XX年咨询工程师考试真题及答案：组织与管理

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2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、凡取得丙级资格证书满( )年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。

A.5B.3C.4D.2【答案】 C2、工程项目区别于非工程项目最主要的特征是( )。

A.固定性B.整体性C.独特性D.不确定性【答案】 A3、工作定义的方法不包括（）。

A.专家判断B.分解法C.滚动式规划D.模拟法【答案】 D4、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是（）。

A.委托开展项目申请书编制B.委托开展可行性研究报告编制C.委托开展项目建议书编制D.委托开展招标工作方案编制【答案】 D5、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（）。

A.外部评审B.内部评审C.第三方评审D.社会评审【答案】 B6、下列不属于高架式结构优点的是（）。

A.管理人员少，节约了管理费用B.组织成员职责分明，分工明确C.组织结构比较严谨.严密D.组织的稳定性程度很高【答案】 A7、关于开标的说法，正确的是（）。

A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间之后公开进行B.开标地点不必为招标文件中预先确定的地点C.开标由招标人以外的人主持，邀请所有投标人参加D.开标过程应当记录，并存档备查【答案】 D8、下列关于裁决委员会的说法错误的是( )。

A.裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B.合同每一方应提名一位成员，由对方批准C.合同每一方应提名一位成员，无须对方批准D.双方应与两名成员共同商定第三位成员，第三人作为主席【答案】 C9、根据《标准施工招标文件》，工程缺陷责任期自（）起计算。

A.合同签订日期B.竣工结算之日C.实际竣工之日D.颁发工程接收证书之日【答案】 C10、有关招投标活动的说法，错误的是（）。

A.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以委托招标代理机构代理招标B.招标人不具有自行招标能力的，应当委托招标代理机构代理招标C.招标代理机构按双方约定的标准收取代理费D.招标代理机构可以随时转让招标代理业务【答案】 D11、下列工作中，不属于项目业主在项目前期阶段主要任务的是( )。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理能力测试试卷A卷附答案单选题（共45题）1、某工作网络计划中，N工作的最早开始‘时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，则工作N的总时差为( )天。

A.5B.4C.3D.2【答案】 D2、下列不属于学习型组织特征的是（）。

A.愿景驱动型组织B.善于不断学习C.弹性工作制D.重新界定边界【答案】 C3、ISO和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是 ()A.计划—实施—检查—处理B.计划—组织—检查—处理C.计划—控制—指挥—协调D.计划—控制—指挥—处理4、关于建设工程招标工程量清单的编制，下列表述正确的是（）。

A.总承包服务费应计列在暂列金额项下B.措施项目清单的编制不用考虑施工技术方案C.在专业工程量计算规范中没有列项的分部分项工程，不得编制补充项目D.分部分项工程项目清单中所列工程量应按专业工程量计算规范规定的工程计算规则计算【答案】 D5、根据《工程咨询行业管理方法》，申请人登记合格取得《中华人民共和国咨询工程师(投资)登记证书》的，登记的有效期为()年。

（本题涉及的知识点教材有变更）A.1年B.2年C.3年D.4年【答案】 C6、某工程施工到2010年3月31日，已完工作预算费用为7000万元，计划工作预算费为8000万元，已完工作实际费用为8500万元。

则此时的费用绩效指数为()A.0.82B.0.88C.1.14D.1.217、下列属于项目准备阶段业主的主要任务的是（）。

A.及时办理有设计文件的审批工作B.办理施工许可证C.解决施工现场与城乡公共道路的通道D.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件【答案】 A8、工程项目风险管理计划制定的依据不包括（）A.风险管理政策B.关系人的风险容忍度C.风险管理计划模板D.风险管理跟踪【答案】 D9、工程项目成员考核的基本内容不包括（）。

咨询工程师《组织与管理》考试题及答案

xx年咨询工程师《组织与管理》考试题及答案1.工程工程费用管理首先要进展的工作是( )。

A.确定工程费用工程组成B.编制资源消耗方案C.进展工程费用工程估算D.编制工程资金使用方案答案：B2.工程工程费用管理的第一项工作是( )。

A.确定工程费用工程组成B.编制资源消耗方案C.进展工程费用工程估算D.编制工程工程费用方案答案：B3.编制工程工程资源消耗方案首先要进展资源( )。

A.供应分析B.分配分析C.需求分析D.本钱分析答案：C4.由于设计深度不够等原因，对投资较小、比拟简单的工程工程，多采用( )编制单位工程概算。

A.概算指标法B.生产能力指数法C.实物法D.扩大单价法答案：A5.当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用( )。

A.概算指标法B.预算单价法C.实物指标法D.扩大单价法答案：B6.当初步设计到达一定深度，建筑构造比拟明确时，可采用( )编制建筑工程概算。

A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案：D7.用实物法编制工程工程施工图预算时，材料单价采用的是( )。

A.造价管理部门的材料预算价格B.当时当地的材料市场价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格答案：B8.将工程工程总费用根据工作分解构造分配到各工作单元上去的工作是指编制工程的( )。

A.费用估算B.资源消耗方案C.费用方案D.费用控制方案答案：C9.某工程施工到xx年1月，已完工作实际费用为1 700万元，已完工作预算费用为1 400万元，方案工作预算费用为l 500万元，那么该工程此时的进度偏差为( )万元。

A.200B.-100C.-300D.300SV=1400-1500=-100答案：B10.到xx年3月底，某工程施工已完工作实际费用为3400万元，已完工作预算费用为2800万元，方案工作预算费用为3000万元，那么该工程xx年3月底的进度偏差为( )万元。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及答案(历年真题)

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理题库第一部分单选题(500题)1、目前，建筑业增值税税率为( ）。

A.7%B.9%C.10%D.13%【答案】：B2、编制工程项目费用计划就是将总费用根据( )分配到各工作单元上去。

A.投资估算B.各项工作所需时间C.设计概算D.工作分解结构【答案】：D3、关于工程项目开标的说法，正确的是( ）。

A.开标时间应与提交投标文件的截止时间一致B.开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加C.开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况D.开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读【答案】：A4、( ）是合同协议书中的核心内容。

A.合同价款B.合同工期C.质量标准D.合同标的【答案】：C5、某土方工程，招标文件中估计工程量为 1.5 万 m3，合同中约定土方工程单价为 17.5 元／m3，当实际工程量超过估计工程量 15%时，超过部分单价调整为 15.2 元／m3。

该工程实际完成土方工程量 1.7 万 m3，则土方工程实际结算工程款为( ）万元。

A.25.84B.28.50C.29.29D.29.75【答案】：D6、根据《工程咨询行业管理方法》,不接受执业检查或执业检查不合格，被注销登记不满( )的，不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效。

A.1年B.2年C.3年D.5年【答案】：A7、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。

该工作的总时差是( ）天。

A.8B.9C.10D.13【答案】：A8、根据《建设工程质量管理条例》，设计文件应符合国家规定的设计深度要求并注明工程( ）。

A.材料生产厂家B.保修期限C.材料供应单位D.合理使用年限【答案】：D9、对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批( )A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书 D,项目申请报告【答案】：B10、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④招标答疑会；⑤发出招标文件,⑥进行现场踏勘。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。

A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】 A2、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。

工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。

A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】 D3、承包商对工程项目的要求和期望是( )。

A.技资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】 B4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为2600m3，投标人在考虑工作面和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为1925m3。

投标报价中人材机及管理费、利润合价为118200元。

不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。

A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】 B5、在面试准备阶段，( )是促使面试顺利进行的指导方针。

A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估【答案】 C6、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。

A.法律B.行政法规C.部门规章D.司法解释【答案】 B7、根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。

这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性【答案】 C8、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。

A.前期B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】 B9、合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。

A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】 B10、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理练习题(一)及答案单选题（共45题）1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员缴纳的工伤保险应计入建筑安装工程造价的是（）。

A.人工费B.措施费C.规费D.企业管理费【答案】 C2、咨询工程师职业登记有效满需继续执业的，可在有效期满之日的2个月前，申请继续登记。

继续登记有效期为（）年。

A.1B.2C.3D.4【答案】 C3、不属于工程项目基本特征的是（）。

A.独特性B.不可逆转性C.固定性D.复杂性【答案】 B4、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。

A.准备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段【答案】 B5、勘察纲要应由（）主持编写。

A.勘察单位项目经理B.监理工程师C.勘察单位技术负责人D.总监理工程师【答案】 A6、在某工程网络计划中，已知工作P 的总时差和自由时差分别为5 天和2 天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4 天，说明此时工作P 的实际进度（）。

A.既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天C.将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天，并使总工期延长1 天D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4 天，并使总工期延长2 天【答案】 B7、下列属于咨询单位在实施阶段，对质量管理的工作是（）。

A.组织编制施工企业的质量管理体系文件B.审查施工组织设计C.邀请专家对咨询成果质量进行评审D.编制试运行报告【答案】 B8、发包人与承包人根据法律、行政法规规定，结合具体工程实际，经协商达成一致意见的合同条款，属于《标准施工招标文件》中的（）。

A.协议书B.附件C.通用条款D.专用条款【答案】 D9、根据《标准施工招标文件》，对于施工合同变更的估价，已标价工程量清单中无类似项目的单价，监理工程师确定承包商提出的变更工作单价时，应按照（）原则。

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

2023年-2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是（）。

A.制订考核标准B.确定工作流程C.确定项目工作内容D.确定工作岗位与职责【答案】 D2、工程质量管理的“三全控制”是指（）。

A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】 A3、对于潜在的紧急情况采取有效的预防措施和应急响应，属于职业健康安全管理体系中（）要素中的一项内容。

A.策划B.领导作用C.运行D.组织所处的环境【答案】 C4、在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于（）家资格预审合格的投标人参加投标。

A.3B.5C.7D.9【答案】 C5、某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际投资为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要()信息。

A.计划工作预算投资B.已完工作预算投资C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量【答案】 B6、关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是（）。

A.事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告B.工程施工中出现安全事故的，无需向行业主管部门报告C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D.特别重大事故的事故调查报告，有关部门15日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长【答案】 C7、某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用绩效指数为()A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】 B8、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()A.团队发展的规范阶段，是团队状态的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】 A9、项目业主在项目的（）阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某公司在境外投资建设的大型水电站项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。

可见工程项目具有()特征。

A.一次性B.独特性C.目标的明确性D.复杂性【答案】 D2、根据现行规定，职工的劳动保险费应计入（）。

A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费【答案】 D3、根据2017版FIDIC红皮书的表述，正确的为（）。

A.在变更条件下，承包商需要向工程师发出索赔通知B.不强调DAAB是常设机构，及其非正式的避免纠纷的作用C.承包商应在每个实验开始前不少于21天通知工程师“准备好竣工试验的日期”D.疾病引起的不可预见的人员和货物短缺不属于承包商获得合同工期延长的情形【答案】 C4、单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。

A.职能划分法B.时间划格法C.区域划分法D.业务划分法【答案】 A5、某工作网络计划中，N 工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第 6 天和第 10 天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第 9 天和第 13 天，则工作 N 的总时差为( )天。

A.5B.4C.3D.2【答案】 C6、作为项目建设主体的（），其HSE体系建设和运行效果是关键。

A.业主方B.监理方C.政府方D.施工承包方【答案】 D7、发包人应在监理人收到进度付款申请单后的（）天内，将进度应付款支付给承包人。

A.56B.7C.14D.28【答案】 D8、对一个建设工程项目而言，（）的管理工程项目管理的核心。

A.业主方B.施工方C.监理方D.设计方【答案】 A9、下列关于建设方案研究阶段的安全管理，表述错误的为（）。

A.对危险部位和危险作业应提出安全防护措施方案B.生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施C.对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案D.对有可能产生危害的生产过程，尽量采用手动化作业，增加劳动精度【答案】 D10、关于招投标法律效力层级的说法，正确的是（）。

xx咨询工程师《组织与管理》练习题与答案

xx咨询工程师《组织与管理》练习题与答案1、定期评价中很难作出的评价是()A、费用评价B、质量评价C、进度评价D、工程功能特性评价2、工程工程绩效报告输入的重要内容是()A、工程工程方案和工作成果B、状态报告C、进度报告D、工程工程预测和变更请求3、工程团队成员的四种主要沟通要求是( )A、责任、协作、决策要求、工程进展情况B、责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C、责任、提升团队凝聚力、决策要求、工程进展情况D、提升团队凝聚力、协作、决策要求、工程进展情况4、有效沟通需要的条件( )A、考虑沟通时的一切环境情况B、要使用简单、明确的表达、做好工程工程信息传播管理C、了解相互之间的文化背景，具有明确的沟通动机和期望D、要进展信息的追踪与反应，充分发挥工程工程绩效报告的作用5、以下可以减少方案变更几率的是( )A、原先定义好的工程范围和整体目标要求必须不断地保持B、在制定工程方案时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定地不可预见费C、尽量减少变更带来的影响D、变更评审前要与有关部门进展反重协商沟通6、工程某阶段的成果可能会对工程的其他阶段的范围定义产生影响，例如( )A、可行性研究成果对工程建议书的影响B、可行性研究成果对工程工程设计的影响C、可行性研究成果对投资时机研究的影响D、可行性研究成是对预见性研究的影响7、在建立工作分解构造时，不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是( )A、划分工程建立阶段B、建立工程组织构造C、建立工作顺序系统D、确定工程的组成构造8、以下不能作为工程工程范围变更控制的依据是( )A、支付证书B、施工合同C、进度方案D、施工图9、以下关于变更费用的表达中正确的选项是()A、变更令中必须列出变更费用B、咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知C、变更费用由咨询工程师提出，业主确认D、变更费用确实定要依合同中相关条款而定10、变更令不一定包括的内容是( )A、变更的费用额B、依据合同的哪一条款发出变更令C、变更工作的详细内容D、咨询工程师名称、咨询工程师授权代表签字1、D2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是()A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理【答案】 C2、管理者是把人看作“社会人”，工作能给员工带来一定的正效用，员工把工作当成一件快乐的事，社会人自我引导自我实现的是（）。

A.双因理论B.X理论C.Y理论D.公平理论【答案】 C3、因技术风险因素造成的典型风险事件是()A.合同条款遗漏B.索赔管理不力C.施工工艺落后D.业主内部不协调【答案】 C4、对设计能力和结果的充分性和适宜性进行评价的活动，指的是（）工作。

A.设计策划B.设计评审C.设计验证D.设计确认【答案】 B5、（）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。

A.休整阶段B.规范阶段C.磨合阶段D.表现阶段【答案】 C6、货物招标文件中的商务文件包括 ( )A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单【答案】 B7、咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作计划是在（）A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后【答案】 C8、对待消极风险的应对策略是 ( )A.回避、转移与减轻B.回避、转移与利用C.利用、分享和增加D.转移、利用和接受【答案】 A9、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑()因素。

A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.总时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作【答案】 C10、根据我国现行建设项目总投资构成的规定，固定资产投资的计算公式为（）。

A.工程费用＋工程建设其他费用＋建设期利息B.建设投资＋预备费＋建设期利息C.工程费用＋工程建设其他费用＋预备费D.工程费用＋工程建设其他费用＋预备费＋建设期利息【答案】 D11、根据《标准设备采购招标文件》，除专用合同条款另有约定外，卖方按合同约定交付全部合同设备后，买方应向卖方支付合同价格的（）作为交货款。

2024年工程师考试-咨询工程师-项目组织与管理考试历年真题常考点试题1带答案

2024年工程师考试-咨询工程师-项目组织与管理考试历年真题常考点试题带答案（图片大小可任意调节）第1卷一.单选题(共20题)1.项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。

A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式2.下列关于进度绩效指数的说法正确的是（）。

A.进度绩效指数 =已完工作预算费用 / 计划工作预算费用B.进度绩效指数 =已完工作预算费用 - 已完工作实际费用C.进度绩效指数 =已完工作预算费用 - 计划工作预算费用D.进度绩效指数 =已完工作预算费用 / 已完工作实际费用3.根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于( )的安全责任。

A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位4.安全预评价程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是( )。

A.选择安全预评价方法B.危险、有害因素识别分析C.定性评价D.定量评价5.工程项目HSE管理的重要依据是( )。

A.业主方的HSE体系建设和运行效果B.咨询工程师团队的HSE制度体系和文化建设C.上级组织(公司)的HSE制度体系和文化建设D.施工承包商的HSE体系建设和运行效果6.在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和( )等方面考虑。

A.每部分投资均衡B.便于命名C.可作为独立的交付成果D.专业分工明确7.绿色设计的方法不包括( )。

A.并行工程设计B.模块化设计C.可靠性设计D.循环设计8.在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。

A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主9.投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。

A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式10.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。

A.成立项目团队之后B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前D.进驻项目现场之后11.虽然从事一种产品或服务的单位很多，但由于工程项目建设的时间.地点.条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，这体现了工程项目的（）。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的表述，正确的是（）。

A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去本工作持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去本工作持续时间【答案】 D2、工程项目管理中的组织规模通常指该组织()A.负责业务区域的大小B.合同额或收入的多少C.管辖人员数量的多少D.项目投资额的多少【答案】 C3、工程项目设计应在项目（）阶段完成。

A.决策B.准备C.实施D.验收【答案】 B4、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。

A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.应急行动指南【答案】 B5、有权规定本地区必须进行招标的工程项目的具体范围和规模标准的是()A.省级人民政府B.省级发展改革主管部门C.地市级人民政府D.地市级发展改革主管部门【答案】 A6、第三者人员伤亡或财产损失，应由承包人负责赔偿的是( )。

A.不可抗力导致发包人人员伤亡和其他财产损失B.工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的C.由于发包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的D.由于承包人原因在施工场地内及其毗邻地带造成的【答案】 D7、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应采取的做法是（）。

A.下达变更指令，要求承包人必须提前竣工并支付，由此增加的赶工费用B.增加合同补充条款，要求承包人采取加快工程进度措施，不承担赶工费用C.征得承包人同意后，与承包人商定采取加快工程进度的措施，并承担由此增加的提前竣工费用D.自行将工期压缩到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】 C8、从项目类型来看，（）主要用于大型基础设施项目、厂房以及工业综合体。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理能力提升试卷A卷附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理能力提升试卷A卷附答案单选题（共45题）1、关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是( )A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为基本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段【答案】 A2、根据PMBOK为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程与活动，属于项目管理的（）知识领域。

A.进度管理B.资源管理C.整合管理D.范围管理【答案】 C3、对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，是工程项目投资建设周期中（）的主要任务。

A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】 A4、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括（）。

A.人口的性别比例B.劳动力队伍的数量C.劳动力队伍的质量D.劳动力队伍的结构【答案】 A5、某工程施工到2019年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算投资为2800万元，已完工作预算投资为3400万元，已完工作实际投资为3000万元。

则该工程此时的进度偏差为（）万元。

A.－600B.200C.400D.600【答案】 D6、对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中( )的主要任务。

A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】 A7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性【答案】 C8、工程项目HSE管理的重要依据是（）。

A.项目HSE管理的持续性B.施工承包商的HSE体系建设和运行效果C.工程活动与人类自身以及生态环境的协调性D.上级组织（公司）的HSE制度体系和文化建设【答案】 D9、下列工作中，属于业主方在试运行阶段负责的工作是（）。

A.编制试运行计划B.编制试运行操作手册C.提供试运行所需各种资源D.明确试运行过程的质量控制点和合格标准【答案】 C10、为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目团队组织计划中称为（）。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共45题）1、某工程网络计划中，B工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则该工作的总时差是()天。

A.6B.4C.3D.2【答案】 C2、工程质量管理的“三全控制”是指（）。

A.全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制B.全面质量控制、全方位质量控制、全员参与控制C.全面要素质量控制、全方位质量控制、全员参与控制D.全面要素质量控制、全过程质量控制、全员参与控制【答案】 A3、（）属于行为导向型主观考评方法。

A.关键事件法B.行为定位法C.结构式叙述法D.强迫选择法【答案】 C4、工期优化选择应缩短持续时间的关键工作不考虑（）因素。

A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.自由时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作【答案】 C5、（）负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。

A.省级发改委B.地方各级发展改革部门C.中国工程咨询行业协会D.地方各级咨询行业组织【答案】 B6、下列不属于积极风险或机会的应对策略的是( )。

A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】 D7、竞争性磋商方式，磋商小组应当按照()由高到低顺序推荐 3 名以上成交候选供应商。

A.综合评分B.经评审的投标价C.报价D.质量和服务【答案】 A8、下列工程项目中，属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【答案】 A9、勘察责任为勘察单位（）终身责任制。

A.企业法人B.项目经理C.项目负责人D.勘查复杂人【答案】 C10、施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则（）。

A.工期和费用索赔均能成立B.工期和费用索赔均不能成立C.工期索赔成立，费用索赔不能成立D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立【答案】 A11、一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案

2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题练习试卷A卷附答案单选题（共40题）1、在工程项目质量管理过程中，确定、测量和监视关键指标，以证实组织绩效，这体现了质量管理体系的（）原则。

A.关系管理B.以顾客为关注焦点C.循证决策D.领导作用【答案】 C2、（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：A.B项B.DC.ED.G【答案】 B3、可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括 ( )A.对供应商或承包商比较了解B.拟招标项目采用的技术比较成熟C.拟招标项目的价值比较低D.对市场供给情况比较了解【答案】 B4、关于工程项目复合式组织结构的说法，错误的是（）。

A.组织结构不受现有管理模式限制B.组织结构内信息流顺畅C.同一公司内可能有多种组织结构形式D.同一项目内可能有多种组织结构形式【答案】 B5、（2021年真题）当设计深度不够，不能准确地计算出工程量，但工程设计技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可采用什么方法()编制工程概算。

A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.扩大单价法【答案】 B6、咨询工程师对工程项目管理的目的是（）。

A.保障咨询机构实现项目预期目标B.追求咨询服务收入的最大化C.为自己创造良好的社会声誉D.创造公平的市场投资环境【答案】 C7、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。

A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A8、下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是（）。

A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员【答案】 C9、向承包方提供施工现场工程地质资料的主体是()。

A.政府管理部门B.勘察单位C.设计单位D.业主【答案】 D10、项目管理(PM)服务模式的特点不包括()。

A.确保项目目标的一致性和有效持续B.可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷C.业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更D.管理过程中出现问题较易追究责任【答案】 D11、（）是指在对培训成果进行评估时，采集其测量结果的难易程度。

xx咨询工程师《组织与管理》真题及答案

xx咨询工程师《组织与管理》真题及答案1.在工程建立周期的不同阶段，工作成果具有不同的表现形式。

工程准备阶段产生的工作成果包括( )。

A.工程实施的整体规划B.工程采购方案C.工程的招标文件D.详细的设计图纸E.工程自评报告【参考答案】：ABCD2.工程工程范围确认的依据是( )。

A.完成的工作成果B.有关的工程文件C.第三方的评价报告D.工作分解构造E.技术标准和图纸【参考答案】：ABCD3.工程范围变更是工程变更的一个方面，是指在实施合同期间工程工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。

以下有关范围变更控制的表述中正确的有( )。

A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给工程带来益处B.确定范围变更已经发生C.当变更发生时对实际变更进展管理D.在一般的施工合同中，区分变更属于工程范围变更还是属于其他方面的变更E.范围变更控制必须完全与其他的控制过程(如进度控制、费用控制、质量控制等)相结合才能收到更好的控制效果【参考答案】：ABCE4.在一般的施工合同中( )。

A.需单独列出变更条款B.并不区分变更属于工程范围变更，还是属于其他方面的变更C.赋予业主有权在合同范围内对工程进展变更D.对工程变更做出明确的规定E.不单独列出变更条款【参考答案】：ABD5.有关范围变更控制的依据的表述中正确的有( )。

A.工作范围描述B.技术标准和图纸C.变更令D.施工合同的规定E.进度报告【参考答案】：ABCE6.工程工程范围管理在工程工程建立周期的各个阶段的内容是不同的，以下属于在工程工程准备阶段的主要工作内容的是( )。

A.可行性研究B.生产人员培训C.设计D.工程施工E.招标【参考答案】：CE7.工程工程范围定义的依据有( )。

A.工程工程概况B.工程的约束条件C.工程其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料【参考答案】：ABCE8.工程工程概况是定义工程范围的主要依据，其主要描述工程的内容包括( )。

咨询工程师《组织与管理》检测试题及答案

XX年咨询工程师《组织与管理》检测试题及答案一分耕耘，一分收获;要收获得好，必须耕耘得好。

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1、咨询工程师与承包商对工程管理的最大区别是( )。

A.承受委托B.不直接建立工程工程实体C.取得收人D.创造效益标准答案：B解析：承包商不同于咨询师，管理的对象是工程的组成局部或是完成工程组成局部的行动者、原材料和设备等。

所以承包商的管理对工程将产生直接的作用。

咨询工程师无论承受业主阶段性委托或全过程委托，都不直接去建立工程工程实体。

咨询工程师与承包商对工程管理都承受委托，追求效益。

是否对工程工程实体进展直接建立和管理才是它们二者的最大区别。

2、以下不属于风险管理方案制定依据的是( )。

A.工程许可B.风险管理政C.WBSD.范围说明标准答案：D解析：风险管理方案制定的依据包括工程许可、风险管理政策、规定的任务和责任、利害关系人的风险容忍度、风险管理方案模板、WBS。

范围说明是范围方案过程的成果，主要对工程目标和可交付成果进展说明。

3、管理层次与管理跨度的关系是( )。

A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度;同样，管理跨度增加也会减少管理层次B.管理层次与管理跨度之间无必然联系C.管理层次过多会增加管理跨度;同样，管理跨度减少也会减少管理层次D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的标准答案：A解析：管理层次是指从公司管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。

管理跨度是指一名管理人员所直接收理下级的人数。

管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多会降低管理跨度，增加管理跨度会减少管理层次。

4、以下不属于承包人义务的是( )。

A.平整施工场地B.向工程师提供进度统计报表C.提供非夜间施工用的照明D.负责施工场地的平安保卫标准答案：A解析：征地、拆迁、平整场地，提供施工用水、电、电讯线路、道路、地质资料等均属于业主的义务。