市场部组织架构和职能最新版

合集下载

市场部组织架构部门职责

市场部组织架构部门职责

市场部组织架构部门职责
一、组织架构
二、部门职责
部门名称:市场部
直接上级:营销副总经理
下级部门:无
部门性质:市场策略制定及推广执行、公共关系、行业研究、商务拓展
管理权限:受公司总经理委托,行使对公司市场开拓的管理权限
业务工作职责
1-1、根据公司发展战略,制定市场部工作方向及市场策略;
1-2、作为公司对外窗口,及时、准确地传递公司发展资讯,树立并维护新华Linux品牌形象;
1-3、负责对外广告、宣传活动的策划与执行,包括制定广告、公关宣传计划,策划、组织展览会、新闻发布会、研讨会等重。

市场部组织架构及岗位职责

市场部组织架构及岗位职责

1.1 企划经理岗位职责:1、品牌方向1)负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计;3)制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训;4)负责集团宣传窗口建设,包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等;5)监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估,组织品牌综合满意度调查、评估;7)制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估;8)创造和维护品牌的一致性,确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。

2、市场方向1)制定公司市场(品牌形象、市场地位等)发展战略以及市场发展目标,并实施;2)拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈,负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构;3)负责市场活动的组织与管理工作,通过活动有效的提升公司的品牌形象,并最大化的扩大品牌影响力;4)负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习,确保企业文化植入.5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定,并实施;6)负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况;7)反馈促销方案实施结果及数据统计,并收集、分析、整理;8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息,进行调查、了解、收集、反馈、分析;9)对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部,分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广;10)领导分配的其他工作。

任职资格:1)本科以上学历,市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业;2)具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先;3)熟悉公关媒体品牌推广运作,具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧,拥有较好的媒体关系背景;4)品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例;5)对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作.1。

市场部架构及职责三篇

市场部架构及职责三篇

市场部架构及职责三篇篇一:市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围:1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策,维护并巩固其所辖渠道的合作关系。

3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作;4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置;★--日常工作管理要求:1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作,不得跨区域进行渠道开发;2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作;3.所有开发的理发店需签订协议,安装亚克力镜贴;4.每天4个理发店的渠道建立标准(暂定);5.洽谈理发店内人员不得少于3人;6.理发店规模不得低于50平米;7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照;8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部;9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》,并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。

镜面位置一张、店内全景图一张(尽量全景)、店门口招牌一张;10.大型连锁店支持定制镜贴;11.每天下午5点30分群内汇报工作进度;12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱;13.每周六上午开会,开会内容:汇报工作,发现问题,讨论问题,解决问题,以便下一步的渠道工作开展;★--招聘人数:6人地推小组★--职能范围:1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式;2.制定年度、月度、周地面推广计划;3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计;4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作;5.宣传物料的设计制作及发放工作;★--招聘人数:1人策划小组★--职能范围:1.负责各类商业活动的策划与组织实施;2.组织指导撰写各种公关活动方案;3.据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控;5.评估活动效果并编制活动报告;6.根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象;7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行;8.负责公司刊物及行销刊物的企划;9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;10.执行定期行销活动资讯的更新与维护;11.设计活动相关文宣。

最新市场部组织架构图

最新市场部组织架构图
2、根据公司战略,组织拟制公司的营销策略,并制定配套的市场政策; 3、分析影响定价因素,编制产品定价模型,会同财务部、销售部为公司制定产品的价格、
营销政策、市场策略提供依据; 4、拟定年度市场计划,制作广宣品,组织策划大型市场活动,激发目标市场需求 ; 5、拟定品牌宣传方案,通过各种渠道宣传公司及产品,提升公司及产品品牌的形象; 6、提炼产品卖点,会同销售部、财务部制定新产品、新项目的市场推广策略、方案和计
一篇
场部均有
一定的过
1、对于商业模式和忠信材料申报,子公司/代表处每季度必须向市场部提交 程管理权
1-2个潜在项目
限和结果
项目及资 2、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个项目申报潜在机会点,考核权限
金申报 并积极与市场部配合完成
3、子公司/代表处负责人每半年必须向市场部反馈1-2个资金申报潜在机会点,
2
1.3 市场部主要权限
主要权力和义务
1.提出营销管理建议; 2.制订公司品牌发展战略和品牌推广计划; 3.参与公司年度、季度、月度营销计划的制定,并提出意见和建议; 4.内部员工考核、处罚、解聘、奖励的建议; 5.对本部门人员招聘计划制订和人员推荐; 6.制订本部门预算和支配; 7.要求相关部门配合相关工作; 8.对影响市场部工作的其他人员提请处罚; 9.参与产品开发战略的制定; 10. 制定相关奖惩制度,参与市场开发、指导以及申报工作获取奖励; 11、对子公司、代表处市场、政策、项目及资金申报进行指导和管理,并对结果进行 考核
市场部组织架构图
1.2 市场部主要职能
市场部
负责政策研究与资金申报、市场研究、营销方式研究、市场计划和预算、 品牌管理、推广方案制定、产品推广、定价策略、媒体管理、产品规划等。

市场部组织架构与职责

市场部组织架构与职责

市场部组织架构与职责
部门市场部部门负责人市场部经理直属领导营销总监
部门组织结构图部门编制
产品主管
产品专员广



广















市场部经理
































经理级 1 人

主管级7 人








视情况而定



职责1.根据市场调研结果,开展现有市场分析和未来市场预测
2.负责市场策划、公关与市场开拓工作
3.负责制定营销、产品、促销、形象等策划方案,并协助相关部门共同实施4.负责产品、产品线的规划与管理工作
5.负责企业广告战略的制定与实施工作
权力1.有制定市场战略的参与权
2.有对各类市场策划方案的审核权
3.有对市场开发计划的执行权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。

(完整版)市场部组织架构

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责(一)市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成;2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实;3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况;4、负责跟进市场拓展工作的落实情况;5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象;6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。

(二)经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等;2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作;3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作;4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况;5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善;6、配合公司招投标的具体工作事宜。

(三)新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写;2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作;3、负责官网内容的更新与维护工作;4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

(四)平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作;2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况;3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

(五)采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作;2、负责供应商进、退场管理;3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作;4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

(六)市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作;2、质检报告收取、日期整理、归档;3、水果报损。

市场部组织结构及职责权限DG

市场部组织结构及职责权限DG
市场部 组织结构及职责权限
部 门 市场部 部门负责人 部门组织结构图 市场部经理 直属上级 供场调研员 1 人 策划宣传打假员 1 人 市场推广员 1 人 客户服务员 1 人
市 场 调 研 员
策 划 宣 传 打 假 员
市 场 推 广 员
客 户 服 务 员
职 责
1.负责拟订市场部战略规划,为公司的经营战略提供支持 2.负责拟订市场系统的管理制度 3.负责制订市场系统管理制度的实施细则 4.负责实施市场管理系统的各项工作 5.负责市场管理系统的完善、改进工作 6.负责的业务范围:制订指导价格、市场调查、市场开发、营销宣传、客户服务、产 品打假、协助重大采购、毛鸭款联系费审批、客户需求分析 1.对产品指导价格的建议权 2.产品实际价格的审核权 3.对重大物品采购的审核权 4.对合同鸭价格的审核权 5.对毛鸭款、联系费的审批权 6.通用权限 1.职责只写出大的业务模块, 所有大业务模块内的小业务按市场部部相关业务流程规 定处理;所有部门内业务交叉点的职责权限,由部门负责人指定;所有部门间业务交 叉点的职责权限,由所在部门的直辖高管指定,若仍不能确认的职责权限,由总经理 最终审批。 2.上级管理单元负责人或总经理可临时安排新的职责或业务。
权 限
相关说明

市场部组织架构及岗位职责

市场部组织架构及岗位职责

科技公司市场部组织架构及岗位职责
一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员(2-3人视业务状况增减)
5.市场督导(1-2人视业务状况增减)
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议;
负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划),并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划;
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持;
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指
导和支持。

市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。

市场部组织结构及职责

市场部组织结构及职责
市场部组织结构及职责
L/O/G/O
主要内容 1
1 2 3 4
L/O/G/O
组织结构 部门职责 岗位职责 绩效考核 业绩提成
5
市场部组织结构
市场部经理
L/O/G/O
市场部职责
(一)正确掌握市场 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。 1、 定期组织市场调研,收集市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。 2、 收集有关产品的信息,掌握产品市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改 收集有关产品的信息,掌握产品市场的动态,分析销售和市场竞争发展状况, 进方案和措施。 进方案和措施。 3、 负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行透彻的分析。 负责收集、整理、归纳客户资料, 对客户群进行透彻的分析。 (二)确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。 确定销售策略,建立销售目标,制定销售计划。 1、完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。 完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划。 2、监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。 监督计划的执行情况,将销售进展情况及时反馈给总经理。 3、完产品销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。 完产品销策划方案,制定执行系统并监控执行结果。 (三)管理销售活动 制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。 1、 制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施。 L/O/G/O 营销队伍的组织、培训与考核。 2、 营销队伍的组织、培训与考核。 客观、及时的反映客户的意见和建议, 3、 客观、及时的反映客户的意见和建议,不断完善工作
市场内勤
L/O/G/O
市场部业绩考核方案: 市场部业绩考核方案:
考核项目 销售完成 情况 回款完成 情况 新客户开 发 团队协作 客户拜访 参加培训 客户满意 度 本月任务数 本月任务 计划回款金额 元 计划开发客户 万元 万 人 实际完成数 实际销售额 本月回款额 实际开发客户 违规 违规 缺席 投诉 违规 次 次 次 次 次 万元 万元 人 比率

市场部组织架构和职能最新版

市场部组织架构和职能最新版

集团营销中心市场部组织架构和工作职责一、市场部组织架构二、市场部各岗位人员主要工作职能概述1、集团市场部经理:(1)全面负责集团市场部工作,对各营销区市场部团队人员进行管理和考核;(2)参与到各项主要市场部工作中去。

2、品牌主管:(1)负责集团品牌规划和实施;(2)负责集团系列产品规划、组合和上市管理;(3)负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。

3、调研监督主管:(1)负责建立和完善营销信息收集和处理工作;(2)负责集团市场部各项市场调研工作开展;(3)负责对营销工作进行监督;(4)管理区域市场支持专员,配合市场部各项区域工作实施。

4、媒介主管:(1)负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动;(2)负责集团公司的VI体系建立、实施和监管;(3)负责集团公司的新媒介推广工作.5、市场支持专员:(1)所属营销区的市场推广和支持工作:广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等;(2)按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。

6、设计专员:(1)负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督;(2)公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计.7、新媒介专员:多类型的新媒体品牌推广工作(网站、论坛、博客、微博等)。

三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书(细化)1、市场部的职责a) 情报官:i. 建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。

ii. 对消费者购买心理和行为的调查。

iii. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析.iv. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

b) 监督官:i. 对销售、技术工作进行监督,对销售进行市场方面内容的培训。

c) 公关使者:制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

行业客户和工程项目拓展的参与.媒介官:i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

ii. 负责产销的协调工作。

iii. 行业客户的先期拓展工作。

iv.d) 参谋官:i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。

市场部组织结构图和工作职责

市场部组织结构图和工作职责

市场部组织结构及岗位职责
组织目的:
积极调查研究,开拓市场,为公司发展提供方向。

搞好销售,增加收入,实现公司的经营目标。

协调公司有关部门,作好对客户的服务工作,确保公司品质目标的实现。

工作职责:
1.积极开展市场调查,开拓市场。

2.进行市场预测,作好营销策划。

3.制订营销方案,并组织实施。

4.组织好合同评审。

5.搞好产品的销售,增加销售收入,确保公司经营目标的实现。

6.跟催客户应收帐款,确保销售收入的及时实现。

7.组织采购外委加工产品,增加公司收入。

8.及时与公司有关部门沟通协调,做好服务工作,确保公司品质目标
的实现。

9.及时向公司有关部门反馈客户信息,保证公司品质体系的良好运作。

10.管理好客户资料,并经常与其保持联系,保证客户稳定增加。

11.建立公司的销售网络,增加公司占有的市场份额。

12.对本部门员工进行考核,建立激励机制。

13.培训员工,建立起精干的销售队伍。

14.公司产品的售前及售后服务,确保公司品质目标的实现。

15.收集客户对产品的要求和意见,为生产部和研发中心提供改进
工作的意见。

部门组织结构。

市场部架构及职责三篇

市场部架构及职责三篇

市场部架构及职责三篇篇一:市场部架构、职责及分工明细渠道小组★--职能范围:1.制定渠道销售策略和渠道运作模式以及渠道市场推广方案;2.负责向渠道客户传达公司最新的渠道销售政策,维护并巩固其所辖渠道的合作关系。

3.协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作;4.协助渠道客户进行店内广告位、宣传品的氛围布置;★--日常工作管理要求:1.渠道人员需在所在的工作区域进行渠道开发工作,不得跨区域进行渠道开发;2.负责对理发店讲解利润分成以及销售培训工作;3.所有开发的理发店需签订协议,安装亚克力镜贴;4.每天4个理发店的渠道建立标准(暂定);5.洽谈理发店内人员不得少于3人;6.理发店规模不得低于50平米;7.签约前先对店内环境以及招牌进行拍照;8.镜贴上刊位置坐下时不低于腹部;9.每个开发成功的理发店需填写《渠道客户资料管理表》,并且对理发店门脸、镜贴安装位置进行拍照存档。

镜面位置一张、店内全景图一张(尽量全景)、店门口招牌一张;10.大型连锁店支持定制镜贴;11.每天下午5点30分群内汇报工作进度;12.每周五下午5点前提交《渠道人员周计划表》《渠道客户资料管理表》以及照片资料发送至XX邮箱;13.每周六上午开会,开会内容:汇报工作,发现问题,讨论问题,解决问题,以便下一步的渠道工作开展;★--招聘人数:6人地推小组★--职能范围:1.根据市场情况以及数据分析做出合理有效的地面推广方式;2.制定年度、月度、周地面推广计划;3.负责地推活动咨询量的创造和客户信息的收集统计;4.负责地推兼职人员的招聘、面试、培训以及管理工作;5.宣传物料的设计制作及发放工作;★--招聘人数:1人策划小组★--职能范围:1.负责各类商业活动的策划与组织实施;2.组织指导撰写各种公关活动方案;3.据市场信息及行业动态,进行活动策划和执行;4.协助部门经理对活动进行整体协调和把控;5.评估活动效果并编制活动报告;6.根据业务需要制作各种宣传资料,塑造良好企业形象;7.负责活动现场的统筹、监督管理与执行;8.负责公司刊物及行销刊物的企划;9.负责公关、接待及新闻稿撰写发稿;10.执行定期行销活动资讯的更新与维护;11.设计活动相关文宣。

市场部架构及职责

市场部架构及职责

市场服务部组织架构及岗位职责前言部门职能组织架构岗位职责一、部门经理职责1、建立高效、专业的市场服务团队,并不断提高业务素质和服务水平。

2、根据公司发展战略规划,制定部门工作台账完成总体工作目标任务。

3、建立并不断优化、改进、提升部门管理制度、工作流程、招商方案。

4、依据部门工作需求及财务制度编写费用预算,并控制支出,节俭成本。

5、负责市场品牌的包装、推广工作,定期组织市场公关与广告宣传活动。

6、负责与相关单位、部门及合作方进行对接协调外联工作。

7、负责重点大客户关系的维系及促进。

8、完成领导临时交办的其它工作任务。

二、副经理职责1、负责招商工作的组织及管理;以及招商计划的制定、执行、推动并监督检查;对招商结果进行总结。

2、组织开展市场调研工作,及时控制掌握市场动态,做好商户信息汇总。

3、负责部门员工绩效考核、培训工作,提高员工的业务水平和服务质量。

4、督办、处理、反馈客户投诉处理情况到各相关部门或负责人,将处理结果对客户进行回访。

5、完成市场内房屋、配套设施设备、绿地花坛和相关场地的维护、维修、养护、管理工作。

6、督促协调托管方进行市场各区域卫生清理,做好市场各区域安全、防火及交通疏导工作。

7、负责市场内商户装修审批,处理私搭乱建、违规操作等现象。

8、合理调配人员,协调各岗位间的分工协作,责任到人,确保员工积极的工作状态。

9、完成上级领导临时交办的其它工作任务。

三、商服主管职责1、带领所属商服人员共同完成本组的招商任务及市场服务。

2、帮助商服人员协调解决工作中遇到的困谈和问题。

3、督导和检查商服人员的日常工作,并对其业务能力进行培训、提升。

4、负责所辖区域内的卫生保持、交通疏导,治安管理工作。

5、负责所辖区域内的商户更新、合同更换、费用交纳及其他手续的办理。

6、负责与商户保持良好的沟通交流,保持良好的合作关系。

7、完成上级领导临时交办的其它工作任务。

四、商服专员职责1、做好市场商户的调研、分析、预测工作;招募新商户。

市场部组织架构及岗位职责1

市场部组织架构及岗位职责1

优摩科技市场部组织架构及岗位职责
一、市场部组织架构
二、人员配备
1.市场部经理1名
2.企划\推广专员1名
3.市场调查专员1名
4.培训专员(2-3人视业务状况增减)
5.市场督导(1-2人视业务状况增减)
6.平面设计师1名
三、岗位职责
1、市场部职责
负责公司整体营销策划、产品推广工作,并为公司营销战略提供建议;
负责年度经营计划中的营销推广计划(包括年度、季度、月度计划),并协同开发部门、生产部门、财务部门、销售管理部门做出相应的计划,以协助完成公司的年度经营计划;
负责整个公司的信息收集与处理,为各部门和决策层提供决策数据支持;
监督各区域市场营销策划、产品推广促销工作,对各市场区域的区域推广方案提供策划、指导和支持。

市场部经理岗位责任书
企划\推广专员岗位责任书
市场调查专员岗位责任书
培训专员岗位责任书
平面设计师岗位责任书
市场督导专员岗位责任书。

(完整版)市场部组织架构

(完整版)市场部组织架构

市场部组织架构图一、组织架构图二、岗位职责(一)市场部经理1、负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成;2、负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管理工作的落实;3、负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况;4、负责跟进市场拓展工作的落实情况;5、负责培养市场部人员职业道德,并在供应厂商面前树立良好的企业形象;6、负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析,并协助财务进行追踪、监控工作。

(二)经理助理1、负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作,如龙腾出行、中行满减、川航里程、小妖摇一摇等;2、负责公司信息化项目(如ERP)的跟进及落实工作;3、监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度考核等部门行政管理工作;4、合理分配营销策划工作,全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况;5、定期检查门店商品陈列规范,促进陈列手册的逐步完善;6、配合公司招投标的具体工作事宜。

(三)新媒体运营1、负责公司门店促销活动方案的策划与编写;2、负责新媒体(微信、微博、头条等)内容选题、策划、撰写、发布等相关工作;3、负责官网内容的更新与维护工作;4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作。

(四)平面设计1、负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的设计与物料发放管理工作;2、负责公司广告宣传规范化工作(灯箱片广告、POP广告、标价签、商品陈列),制定并完善规范化制度,不定期前往店面巡检店内执行情况;3、督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。

(五)采购专员1、负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作;2、负责供应商进、退场管理;3、负责仓库滞销品促销活动的提报工作;4、负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。

(六)市场专员1、录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作;2、质检报告收取、日期整理、归档;3、水果报损。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

集团营销中心市场部组织架构和工作职责
一、市场部组织架构
二、市场部各岗位人员主要工作职能概述
1、集团市场部经理:(1)全面负责集团市场部工作,对各营销区市场部团队人员进行管理和考核;(2)参与到各项主要市场部工作中去。

2、品牌主管:(1)负责集团品牌规划和实施;(2)负责集团系列产品规划、组合和上市管理;(3)负责主导品牌和产品方面的市场调研工作。

3、调研监督主管:(1)负责建立和完善营销信息收集和处理工作;(2)负责集团市场部各项市场调研工作开展;(3)负责对营销工作进行监督;(4)管理区域市场支持专员,配合市场部各项区域工作实施。

4、媒介主管:(1)负责制定和实施市场广告推广活动和公关活动;(2)负责集团公司的VI体系建立、实施和监管;(3)负责集团公司的新媒介推广工作。

5、市场支持专员:(1)所属营销区的市场推广和支持工作:广告发布管理、品牌推广活动执行、市场推广物品管理等;(2)按照既定的市场调研计划开展区域市场调研工作。

6、设计专员:(1)负责公司的VI体系建立和品牌形象设计和监督;(2)公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计。

7、新媒介专员:多类型的新媒体品牌推广工作(网站、论坛、博客、微博等)。

三、市场部职责和各岗位人员工作职责说明书(细化)
1、市场部的职责
a) 情报官:
i. 建立和完善营销信息收集、处理、交流和保密系统。

ii. 对消费者购买心理和行为的调查。

iii. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

iv. 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

b) 监督官:
i. 对销售、技术工作进行监督,对销售进行市场方面内容的培训。

c) 公关使者:
制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

行业客户和工程项目拓展的参与。

媒介官:
i. 合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

ii. 负责产销的协调工作。

iii. 行业客户的先期拓展工作。

iv.
d) 参谋官:
i. 参与制定各总公司和分公司年度营销目标计划。

ii. 做销售分析,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

iii. 制定产品企划策略。

iv. 参与制定产品价格。

v. 新产品上市规划。

vi. 制定通路计划及各阶段实施目标。

vii. 促销活动的策划及组织。

viii. 实施品牌规划和品牌的形象建设。

2、市场部经理的职责
1) 全面计划、安排、管理市场部工作。

2) 参与制定总部和各分公司的年度营销策略和营销计划。

3) 协调各分公司市场部与其他部门之间的合作关系。

4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

5) 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6) 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

7) 拟订并监督执行各分公司市场规划与预算。

8) 拟订并监督执行市场推广及促销活动计划,计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

9) 制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10) 对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11) 拟订并监督执行市场调研计划。

12) 拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

3、品牌主管的职责
1) 拟订并监督执行品牌的年度推广计划、产品发展计划。

2) 制定品牌广告策略、事件利用策略和特定活动策略及计划。

3) 拟订并监督执行品牌市场调研计划。

4) 协助市场部经理制定各项市场营销计划。

5) 制定品牌管理规范及品牌下各产品类别的营销规则。

6) 制定品牌的延伸策略并为新产品上市制定品牌计划和预算。

7) 根据市场需求,分析设计产品功能的发展空间。

8) 设计出产品发展的时间表,并制定整个计划的进程。

9) 根据产品定位制定产品的市场概念。

10) 建立并不断报告产品成本及利润。

11) 寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品的生命周期。

12) 组织产品版本的发布。

4、调研监督主管的职责
1) 负责集团公司市场调研计划的制定和组织实施。

2) 建立健全营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

3) 为分公司和集团市场部和总公司高层领导提供信息决策支持。

4) 协助市场部经理制定各项市场营销计划。

5) 组织进行宏观环境及行业状况调研。

6) 组织对企业内部营销环境调研。

7) 组织对消费者及用户调研。

8) 对销售渠道的调研。

9) 收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界和体、学会发布的行业政策和信息。

10) 提出新产品开发提案。

11) 根据营销工作需求,对营销工作进行监督。

5、媒介主管的职责
1) 负责公司市场活动策划及广告业务的规则、组织、实施与协调。

2) 不断进行市场终端广告表现的信息整合,优化媒体与广告表现,以符合集团品牌发展的需要。

3) 制定年度广告计划并组织实施。

4) 制定媒体利策略与利用计划。

5) 定期提交广告市场情况的报告和市场分析报告。

6) 制定市场销售促进规划及渠道帮助计划。

7) 负责集团公司的VI体系建立、实施和监管。

8) 负责制定公司的新媒介推广计划并组织实施。

6、市场支持专员的职责
1) 按照总公司的推广策略制定区域市场推进计划。

2) 负责区域公司的市场推广及销售促进的支持工作。

3) 负责联系区域媒体处理区域广告发布工作并进行跟踪发布。

4) 对区域市场及竞争品牌的信息及时进行了解并反馈给总公司,提出自己的建议。

5) 配合营销区设计区域公司的促销活动计划并组织实施。

6) 对区域终端的展示及活化行为进行指导和控制。

7) 给营销区提供市场信息支持,促进销售行为的合理化。

8) 负责营销区的市场推广物品管理工作。

7、设计专员的职责
1) 负责集团公司的VI体系建立、实施和管理工作。

2) 负责公司所有内、外部的企业形象和广告发布方案设计和实施。

3) 为新媒介专员提供设计方案的技术支持。

4) 根据媒介推广工作的需求,参与到其他市场工作中去。

8、新媒介专员的职责
1) 全面负责新媒介(网站、论坛、博客、微博等)的品牌推广工作。

2) 负责集团公司网站、论坛、博客的建设和定期维护工作。

3) 多渠道、多途径的利用新兴媒体、网络媒体推广集团品牌和系统产品。

4) 网络来源的市场信息调查报告制作提交。

相关文档
最新文档