工程进度计划与措施(市政工程)
市政桥梁工程施工进度计划
市政桥梁工程施工进度计划一、工程概述本项目为XX市市政桥梁工程，位于市中心区域，跨越一座河流，连接两岸的交通要道。
桥梁全长约800米，主桥宽度为30米，双向六车道，两侧各设置人行道。
工程内容包括桥梁主体结构、排水系统、照明系统、交通安全设施等。
二、施工进度计划目标为确保本项目顺利推进，结合工程实际情况，制定如下施工进度计划目标：1. 主体结构施工：完成主桥墩柱、盖梁、箱梁等主体结构施工，确保主体结构质量符合设计要求。
2. 排水系统施工：完成桥梁排水系统的铺设，确保排水系统畅通，避免水患对桥梁结构造成影响。
3. 照明系统施工：完成桥梁照明系统的安装，确保照明效果达到设计要求，提高桥梁夜间行车安全。
4. 交通安全设施施工：完成桥梁交通安全设施的设置，包括交通标志、标线、护栏等，确保交通安全。
5. 整体竣工：完成所有施工内容，交付使用。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）完成施工图纸审查、施工方案制定、施工现场踏勘等工作。
同时，办理施工许可、安全生产许可等相关手续。
2. 主体结构施工阶段（3-5个月）按照工程进度计划，先进行主桥墩柱施工，然后进行盖梁施工，最后进行箱梁施工。
在施工过程中，严格把控质量，确保主体结构安全可靠。
3. 排水系统施工阶段（6-7个月）在主体结构施工完成后，进行桥梁排水系统的铺设。
主要包括排水管道、排水井等设施的安装，确保排水系统畅通。
4. 照明系统施工阶段（8-9个月）在排水系统施工完成后，进行桥梁照明系统的安装。
主要包括照明杆、灯具、电缆等设备的安装，确保照明效果达到设计要求。
5. 交通安全设施施工阶段（10-11个月）在照明系统施工完成后，进行桥梁交通安全设施的设置。
主要包括交通标志、标线、护栏等设施的安装，确保交通安全。
6. 验收阶段（12个月）完成桥梁工程的验收工作，包括主体结构、排水系统、照明系统、交通安全设施等方面的验收。
确保工程质量符合设计要求，达到交付使用的标准。
市政施工进度计划与措施方案
市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。
2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。
3.定期对施工进度计划进行审查和调整，确保项目按时完成。
二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队，明确各部门及人员的职责和分工。
2.制定科学的施工流程和管理制度，确保施工过程有序、高效。
3.合理安排施工设备和人员，保证施工进度和质量。
三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度，加强安全教育和技术培训。
2.严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全有序。
3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。
四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。
2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。
3.定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
2.合理利用资源，推广节能技术和设备。
3.遵守环保法规，降低能源消耗和排放。
六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。
2.合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的成品损坏。
3.加强成品保护的巡查和管理，确保工程质量和观感。
七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定相应的应急预案。
2.配备必要的应急设备和人员，做好应急准备工作。
3.对紧急情况进行及时响应和处理，防止事态扩大。
市政道路工程进度计划的保证措施
市政道路工程进度计划的保证措施1.项目管理与组织结构优化：建立完善的项目管理体系，明确工程项目的组织架构及职责分工，确保项目管理人员的专业能力，提高项目管理水平。
同时，合理配置项目管理人员，确保具备各个专业领域的技术支持和协调能力。
2.项目风险管理：开展项目风险分析，制定风险应急预案，探索风险分担机制，确保项目的顺利进行。
同时，建立风险管理档案，对项目中的关键风险进行跟踪和监控，及时调整项目进度和资源配置，保障工程的顺利进行。
3.项目计划制定：制定合理的项目计划，充分考虑工程的实施条件、资源限制、风险因素等各种因素，确保项目进度的合理性和可行性。
同时，项目计划应包括详细的工程施工内容、各项工作的时间节点、工作任务分解等内容，为后续的施工提供可靠的依据和指引。
4.招标与合同管理：在招标环节，应注重施工企业的施工经验、人员素质、设备水平等方面的评估，选择具备实力的施工企业。
同时，在合同签订之前，应明确双方的权责，明确工程进度的要求和承诺，建立施工企业与监理单位之间的有效沟通机制，保证工程进度的协调和有效推进。
5.资金管理与支付进度控制：健全资金管理制度，合理安排项目的资金预算，及时支付施工企业的工程款项。
同时，要建立资金支付与工程进度的对应机制，确保资金支付与工程进度的协调。
并在支付过程中，加强质量、安全和施工进度的监督检查，确保款项支付的合法性和项目进度的合理性。
6.施工进度监督与评估：建立健全的施工进度监督制度，配备专业的监理人员和监理设备，对施工现场进行日常巡查，并及时提供监理意见和建议。
同时，对施工企业的施工进度进行定期评估，确保工程的进度符合计划要求，并提前发现和解决可能影响工程进度的问题。
总之，市政道路工程进度计划的保证措施是一个完整的体系，需要从项目管理、风险管理、计划制定、招标与合同管理、资金管理、施工进度监督与评估等多个方面进行保障。
只有全面综合考虑各个方面的因素，采取相应的措施，才能确保市政道路工程的进度计划得到有效的保障，工程能按时完成。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施
市政工程施工进度计划的检查、调整、改进及奖惩措施(1)工程实施后，每天必须做好人员统计、完成的工程量统计、施工材料准备情况统计；做到数据上墙，施工人员心中有数，每三天进行一次汇总，并与开工前制定的进度计划进行对比分析，推断进度执行情况及后续工序按时完成的可能性；如果能满足进度计划要求，并对后续工作的按时完成有把握时，继续执行原进度计划，如果发现问题则立刻进行分析，查找原因。
(2)当发现实际进度与计划进度不符时，找出原因，定出调整方法，改进施工进度计划。
如果劳力不能满足进度需要，需在增加劳力的同时，增加机械设备或更换先进的效率高的机械设备，以降低对劳动力的需求。
如果技术服务不能满足施工需求，影响工程进度，则必须立即增加工程技术人员，保证技术服务方面满足工程施工的需求，如果机械设备不能满足使用需求，则需增加设备投入，或更换大型设备，或寻找采用先进的施工方法和施工设备。
如果属于材料供应不能满足工程进度需求，则要增加运输车辆，保证运输统一搭配。
适当调整施工顺序，以平衡各种材料的进料能力和需求强度。
如果出现施工方法、施工顺序相互矛盾，则要认真分析原因，进行合理的调整，做好各种协调工作，保证工程顺利进行。
如果因现场环境的原因影响施工进度，则要对现场进行适当调整合理安排，必要时安排若干专职人员对现场机械及运输车辆进行统一指挥，统一管理，必要时可进行分班作业，以减少施工中的相互干扰。
(3)无论任何原因，不能按时完成计划的施工段落必须进行惩罚，反之，则进行奖励。
(4)对在施工中提供更好的施工方法和技术的，使施工进度有所加快的个人或施工段落进行奖励，反之，无故不严格执行施工进度计划的，则要严肃处罚。
(5)在施工过程中，对每个工期和每个工序的工期进行定额检查，在每个工序工期有提前于计划日期的进行奖励，反之，则进行处罚。
在整个工程的总工期计划中能整体提前完成的施工段落，对其进行奖励，反之，则进行处罚。
对施工中无论任何人发生影响工程进度的事件均严厉处罚，反之对工程进度加快做出成绩的个人进行奖励。
市政工程施工进度计划施工组织保证措施
市政工程施工进度计划施工组织保证措施（1）建立强有力的项目部领导班子，选派有丰富施工经验或有类似工程施工经验的人员组成项目部，实行项目经理负责制，由项目经理负责本工程施工，并对本工程的施工负最终责任。
（2）加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。
每日的生产调度会，由生产调度主持，会上检查上次调度会安排的工作落实情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则作出严肃处理。
分析当天施工中存在的问题，布置明天的生产安排。
不服从调度会安排的部门必须阐明理由，并以调度会最终安排为准，否则按内部管理细则作严肃处理。
为保证存在问题得到及时解决，除生产部门外，技术部门、材料部门、后勤服务部门均须派人参加调度会。
（3）生产调度员应选派有具备丰富施工经验并有一定施工组织能力的人担任，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能统筹施工全局。
生产调度员应不计个人得失，以身作则，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。
工作安排应以合理可行、公平的原则进行。
（4）建立形象进度考核措施。
把生产任务的完成情况与各部门人员的个人收益挂钩，有奖有罚。
形象进度考核每月底公布，同时公布奖罚情况，以此来带动职工的生产积极性，严肃生产进度计划执行，在职工中树立“完成生产任务高于一切”的观念。
（5）制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。
（6）业主及时支付工程款，保证项目部有足够的资金流转，使生产能按计划落实，是保证工期的重要措施。
（7）材料部门按ISO9001：2000质量保证模式中的要求保证生产材料供应，保证供应的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。
材料采购、运输、保存、转移、使用全过程中体现降低成本的精神。
由材料部门牵头制定工程材料管理细则，在职工中树立“爱惜材料有奖、不爱惜材料受罚”的意识。
市政道路工程进度计划的保证措施
市政道路工程进度计划的保证措施市政道路工程进度计划的保证措施为了保证市政道路工程的顺利施工和进度计划的实施，我们采取了以下措施：一、合理组织、科学管理工程项目施工1.实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，提高管理人员的积极性。
3.强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4.实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5.全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6.严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7.合理组织施工，分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8.克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9.项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10.对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11.材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
12.编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
二、加强施工协调工作1.充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2.加强与XXX、煤气、电力、供水、水利、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3.做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。
4.做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
市政工程技术标施工组织设计《工程进度计划与措施》
市政工程技术标《工程进度计划与措施》目录1.工程进度计划与措施 (1)1.1.工期保证体系 (2)1.2.施工进度计划安排 (2)1.2.1.工期制度保证措施 (3)1.3. 2.工期技术保证措施 (4)1.4. 3.资金保证措施 (6)1.5. 4.材料保证措施 (6)1.6. 5.机械设备保证措施 (6)1.7. 6.劳动力保证措施 (7)1.8.7.施工保证措施 (7)1.9.赶工保证措施 (7)1.3. 1.赶工措施 (7)1.3.2.赶工应急预案 (9)1.4.外部环境保证措施 (10)1.5.特殊时段的保证措施 (10)1.6.雨季施工措施 (11)工程进度计划与措施1.1.工期保证体系建立以项目负责人为首的进度计划管理和调控系统。
经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；各工区、作业队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人，确保工期计划按期兑现。
项11用，各“只储刮打Jι.n各工区各作业功W11rr控和11.2.施工进度计划安排(1)工期目标招标文件工期要求：90日历天.计划开工日期2023年8月17日(以监理工程师下发的开工令为准)竣工日期2023年11月14日。
我们郑重承诺：按工期目标完成招标文件规定的全部内容；除业主推迟工程开工日期或不可抗拒的外力影响，若完不成招标文件规定的全部施工内容愿意接受合同约定的经济处罚。
(2)施工总进度计划表详见后附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图。
1.2.1.工期制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书。
(2)建立工期责任制和经济奖罚制度。
项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。
狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。
严肃认真兑现奖罚规定，自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。
市政道路施工进度计划
市政道路施工进度计划工作目标1. 确保施工质量市政道路施工质量是关系到城市交通、市民出行安全以及城市形象的重要因素。
在施工过程中，要严格按照设计规范和施工标准进行，确保道路结构稳定、表面平整、排水畅通。
同时，要注重施工过程中的质量控制，加强对施工材料的检测和管理，确保施工质量符合要求。
此外，还要加强与相关部门的沟通和协作，及时解决施工中出现的问题，确保施工顺利进行。
2. 保障施工安全施工安全是市政道路施工过程中必须高度重视的问题。
要制定严格的施工安全管理制度，明确施工人员的安全职责，加强施工现场的安全巡查和监督。
针对施工现场可能存在的安全隐患，要采取有效的防护措施，防止安全事故的发生。
同时，要加强施工现场的交通组织，确保施工区域与通行区域明确划分，避免施工对市民出行造成不良影响。
3. 确保施工进度市政道路施工周期较长，施工进度的控制对整个工程的成功与否具有重要意义。
要制定合理的施工计划，明确施工节点和关键环节，确保各个施工阶段按计划进行。
在施工过程中，要注重协调各个施工单位的工作，确保施工资源合理分配，避免出现窝工、返工等情况。
同时，要加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保工程按时完工。
工作任务1. 施工前期准备在市政道路施工前期，要进行详细的现场调查和勘察，了解施工现场的地质、交通、环境等情况。
根据调查结果，编制合理的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺和施工顺序。
同时，要积极与相关部门沟通，办理施工手续，确保施工合法合规。
在施工前，还要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员掌握相关技能和安全意识。
2. 施工过程中的沟通协调在市政道路施工过程中，沟通协调工作至关重要。
要建立完善的沟通协调机制，确保施工各方之间的信息畅通。
针对施工中出现的问题，要及时组织相关部门和单位进行协商，共同寻求解决方案。
同时，要加强与周边居民的沟通，及时了解他们的意见和建议，尽量减少施工对居民生活的影响。
市政工程质量、进度计划及其保证措施
质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
市政道路工程进度计划与措施
市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施施工总体方案：为了加快施工进度，优化工程进度，本工程将采取连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效地安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学地管理，确保工程质量和工程工期。
同时，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。
施工时分为两个施工段同时进行，采用切实可行的施工方案，采用流水线作业、机械化施工，各工序交叉、流水施工。
施工进度计划：本工程的关键工程进度计划为：施工准备→施工道路土方开挖→给排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收。
施工段进度计划详见后附表四：施工总进度计划横道图。
各阶段进度的保证措施：为确保施工工期目标，本公司制定了如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间：本公司已经充分准备好了资金、人员、机械设备、组织形式等工作，只要合同一签订，即可进入施工现场进行施工临时设施的建设。
在5天内完成测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施工。
2、确保机械、设备的投入：本公司确定了以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工要求。
同时，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工。
3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划：本公司的项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件、现场情况作了详细的了解，并对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。
4、加强工程科学计划管理：本公司将加强工程科学计划管理，确保施工进度计划的顺利实施。
工程进度计划与措施(市政工程通用)
工程进度计划与措施5.1 工期目标本工程拟订2022 年11 月15 日开工，2022 年12 月15 日结束，共30 历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。
5.2 施工进度计划网络图见附件四5.3 进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。
充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持持续平衡，有节奏地进行，形成一种吃紧热闹而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。
1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2022-2022 年度的重点工程项目，配备充塞精致的施工设备和具有丰盛施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。
2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将即将选调优异的项目经理，配备经验丰盛、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程及早开工，投入施工生产。
我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每一个参加施工的职工填塞责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。
项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平均施工。
在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。
3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中浮现的技术问题。
4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(PrimaveraProjectPlannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。
市政施工进度计划安排及工期保证措施
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市政工程施工工程进度控制方法及工期保证措施
市政工程施工工程进度控制方法及工期保证措施一、进度目标管理1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。
（2）单项工程的开工报告由施工单位填写《单位工程开工报告》，报监理审核，再经业主批准。
未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。
（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写《测量项目申请表》，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。
2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。
编制计划采用网络计划技术。
分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监理单位编制总进度计划，审批后实施。
（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。
三、工期保证措施1、工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。
2、合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。
3、工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。
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第五章工程进度计划与措施5.1 工期目标本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。
5.2 施工进度计划网络图见附件四5.3 进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。
充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。
1）从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。
2）组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。
我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。
实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。
按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。
项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。
在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。
3）施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。
4）施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3（Primavera Project Pla nn et）进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。
①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。
在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。
②施工进度控制过程项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。
进度实施系统监测、分析职能并循环运行。
即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。
当新的偏差出现后，再重复上述过程。
直到施工项目全部完成。
③施工进度计划调查、整理、对照分析采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。
将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。
④施工进度计划的调整通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。
在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
⑤施工进度计划的监督在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。
5）施工进程（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。
（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。
（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。
（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。
（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。
（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。
根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。
6）组织落实，人员落实成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。
实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。
7）项目部协调调度（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。
（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。
（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。
（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。
（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。
各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。
作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。
（6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。
（7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。
（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。
8）配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。
9）采用先进的施工技术，加快施工进度采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。
10）现场做好“四通一平”创造良好的施工环境项目经理部管理人员均配备手机，安装市内电话3部，传真机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。
11）加强职工思想教育，做好宣传动员工作教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家” ，为“大家”。
做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。
现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。
12）工期保证措施落实（1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。
项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。
（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。
（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。
（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。
（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。
（6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。
（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。
（8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。
（9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。
（10）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。
引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。
11）施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。
针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。
建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。
对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。
充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。
（12）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
（13）要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。