宏碁企业文化
宏碁电脑营销策划书 2
中国市场营销资格证书考试市场营销计划宏碁Acer电脑市场营销策划书目录1.执行概要和目的 (3)1。
1宏碁公司简介 (3)1。
2中国宏碁公司及宏碁电脑简介 (4)2.策划书目的 (5)3.宏碁acer电脑市场营销状况 (6)3.1宏碁电脑产品定位 (6)3.2宏碁电脑主要竞争者 (7)3。
3宏碁电脑销售渠道 (8)4.SWOT分析 (9)4。
1宏碁电脑优势 (9)4.2宏碁电脑缺点 (9)4.3宏碁电脑机遇与挑战 (10)5.宏碁电脑营销策略方案 (10)1.执行概要和目的1。
1宏碁总公司简介Acer创立于1976年,是全球第三大个人电脑品牌，拥有国际化运作的经营团队，秉持”创新关怀”的企业理念，主要从事自主品牌的笔记本电脑、台式机、液晶显示器、服务器及数字家庭等产品的研发、设计、行销与服务，持续提供全球消费者易用、可靠的资讯产品。
旗下共有Acer、Gateway、Packard Bell、E—machine 四大PC品牌.近年来,个人电脑产品的出货成长率在世界上名列前茅，2007年合并营收达140。
6亿美元, 目前全球员工总数5，300人，产品销往100多个国家. Acer所独有的新经销模式,以及所代表的关怀科技和关怀文化，已经成功地将Acer品牌的质高价优、易用可靠、值得信赖的形象广布全球并深植到消费者心中。
主要从事自有品牌桌上型电脑、笔记型电脑、服务器、液晶显示器及数位家庭（digital home）等产品之研发、设计、行销与服务，并发展通路事业与微巨电子化服务事业。
经营规模：宏碁集团成员包括：宏碁、展碁、第三波、建智、网际威信、乐彩与宇瞻等公司,全球员工总数为6,590人.1.2中国宏碁电脑(上海）公司及宏碁电脑简介Acer于1993年进入中国市场，总部位于上海，目前共有北京、上海、广州、沈阳、西安、武汉、成都等内地七家分公司和香港公司、220名员工，负责Acer品牌在国内和香港地区的行销与服务。
看施振荣的宏碁之道
施振荣的宏碁之道--------------------------------------------------------------------------------宏碁，一个在几乎没有品牌的环境中成长起来的世界名牌；一个世界上股权最分散的上市公司；一个像卖汉堡包一样卖电脑的IT名门；一个像小公司一样迅捷抓住互联网的大企业。
施振荣，一个从卖鸭蛋中悟出经营之道的人；一个提倡下级面试上司的主管；一个自视为“伙计”的老板；一个从宽容与分享中收获的中国企业家。
您，如果想当“现代企业老板”，请看宏碁施振荣的思路。
无品牌的出了个宏碁同为岛屿之地，日本拥有许多在世界上如雷贯耳的品牌，从日立、松下，到东芝、丰田。
而中国地区却以加工大本营著称，默默无闻的工人大量生产零部件乃至整机，最终却顶着别人的牌子出售。
如果为的制造能力打分，大约可得70～95分；研究开发能力次之，介于30～70分；行销能力也许只有5～30分。
因此，大量生产的产品没有有效行销，只能靠杀价竞争，更无法摆脱低品质形象。
在国际上甚至有“制造”代表杀价三成的“惯例”。
不过，请世人注意，现在有了一个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑（Acer）。
《亚洲商业周刊》发表亚洲企业评价报告，评选宏碁为最受推崇的亚洲籍高科技公司，超越索尼、东芝与松下。
Acer集团目前是第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商，同时也是全球第三大PC制造厂商。
1999年，宏碁的营业额达到85亿美元，利润是75亿台币。
2000年，宏碁集团将向年收入100亿美元的里程碑迈进。
推动这一切的是现年56岁的施振荣，宏碁的创始人，一个信奉挑战哲学的企业首脑。
《财富》称他“集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的志向和宽阔的视野”。
卖鸭蛋的启示像许多领袖人物一样，施振荣的少年时代充满坎坷。
父亲在他3岁时就因病去世，留下他和母亲相依为命。
为了谋生，母亲卖鸭蛋、文具，织毛衣，甚至一度摆起槟榔摊。
LOGO含义
Adidas它代表的是世界地图，也喻意着阿迪达斯创办人艾迪·特斯尔在运动鞋上所缝的三条带子。
从1949年经历一番变化以后，三条带子状的商标，从上世纪70年代开始已被标志世界地图的三块叶子所覆盖。
随着时代的改变，由三条带子到三块叶子到三瓣花的相继出现，始终围绕一个三字。
因为它代表了adidas的精神―平等、经典美与最高。
‖LGLucky golden star.现在LG取义为Life is good。
图形为脸的形状，象征世界、人才和技术.但我们讲师给我们讲标志：LG看透了现在的社会现状，所以标志形式采用―睁一只眼闭一只眼‖的图形。
即有些世事看透了，睁一只眼闭一只眼或许是最好的选择。
LG标志图形含义：1）圆形-Earth-全球性公司-世界2）笑脸-睁一只眼，闭一只眼，瞄准-未来3）红色-青春）4）人形脸-以人为本-人5）银灰色的字体-科技星巴克美人鱼含义来源一：Latte就是StarBucks中的拿铁，其实是意大利文，意思是奶油含义来源二：大家都知道Starbucks的名字来自于白鲸记中爱喝咖啡的大副奥迪奥迪标志含义：兄弟四人手挽手奥迪标志含义兄弟四人手挽手，德国大众汽车公司生产的奥迪轿车的标志是4个连环圆圈。
4个圆环表示当初是由霍赫、奥迪、dkw和旺德诺4家公司合并而成的。
奥迪是德国历史最悠久的汽车制造商之一。
从1932年起，奥迪开始采用四环徽标，它象征着奥迪与小奇迹、霍希和漫游者在克姆尼茨理合并为汽车联盟公司。
在20世纪30年代，汽车联盟公司涵盖了德国汽车工业能够提供的所有乘用车领域，从摩托车到豪华轿车。
美的―MIDEA‖中延伸出来的椭圆型，代表―美的‖致力于创新、完美与和谐。
椭圆也同时传达出日夜、天地之间能量与平衡，尖角与平滑圆弧的融合喻意着―美的‖对尖端科技和生命关怀的追求。
中国联通中国联通的司标是由一种回环贯通的中国古代吉祥图形“盘长”纹样演变而来。
迂回往复的线条象征着现代通信网络，寓意着信息社会中联通公司的通信事业井然有序而又迅达畅通，同时也象征着联通公司的事业无以穷尽，日久天长。
宏碁企业文化分析资料
10/21/2018
汇报大纲
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企业文化
定义 文化构成 要素 发展形成 文化价值
宏碁公司简介 宏碁公司文化 宏碁文化小结 企业家的特质 地域文化 企业变革再造
宏碁企业文化
宏碁企业文化影响因素
总结
10/21/2018
宏碁文化影响因素பைடு நூலகம்
企业家的特质 企业变革再造
地域文化影响
宏碁文化
社会传统文化
发展战略要求
外部环境的变化
28 10/21/2018
施振荣与宏碁文化
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施振荣，1944年12月18日生于台湾彰化县。
童年饱尝生活艰辛。三岁丧父，他的母亲施 陈秀莲女士则是影响他一生最深的人。 1971年毕业于国立交通大学电子工程研究所。 1976年创办多技国际公司，后改名宏碁公司。 1992年施振荣再造新宏碁1996年被《商业周 刊》选为全球25位最佳企业总裁之一。 2004年底正式由宏碁集团退休，也写下“全 球高科技产业在位最久的CEO”记录。
5
摘自《公司文化—公司生活的礼节和仪式》一书
10/21/2018
企业文化的发展形成
6
知名企业使命
知名企业使命1、联想电脑公司使命——为客户利益而努力创新；2、索尼公司使命——改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系；3、通用电器使命——以科技及创新改善生活品；4、微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；5、福特公司使命——成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司；6、中国移动通信使命——创无限通信世界，做信息社会栋梁；7、迪斯尼公司使命——使人们过得快活；8、苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心；9、华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；10、万科使命——建筑无限生活；11、荷兰银行使命——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所；12、惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献；13、耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉；14、沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；15、麦肯锡公司使命——帮助杰出的公司和政府更为成功；16、松下公司使命——我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品，我们以此摆脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好；17、宝洁公司使命——提供名优产品，真正改变客户的日常生活。
这是宝洁的使命；18、戴尔计算机公司使命：在我们服务的市场传递最佳顾客体验19、海尔集团使命——敬业报国，追求卓越；20、长虹电子集团公司使命——质量第一、用户至上；以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场；以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一；市场竞争最终是人才的竞争，人力资源是公司的最宝贵财富；激励自己，挑战现实，创一流企业；21、格兰仕公司使命——我们的企业、市场和质量等一切企业实力要素以及每一个环节(部门、工序)都要精益求精，永创第一，永争第一；22、万通集团使命——以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我。
宏基品牌介绍
ACER Monitor 渠道销售指导宏碁品牌介绍宏碁显示器市场表现技术特色宏碁品牌介绍Breaking the barriers between people and technology 打破人与科技的藩篱超过30年在飞速进步的IT行业累积的经验，Acer品牌牢固的树立了制造简单而且可靠的产品满足客户需求的形象。
我们的品牌始终致力于通过硬件，软件以及服务来满足客户的需求。
自从2000年开始自主制造业的运营，Acer就致力于自身品牌的营销。
Acer, Gateway, Packard Bell, eMachines and Founder多品牌运作已经遍布全球。
这样的多品牌运作已经带来了重要的效应。
稳定的增长，多元的丰富以及全球化都是我们逐步走向成功的重要因素。
•1976年成立时只有25000美金和11位员工•在2009年BusinessWeek中被评为10大最知名的IT公司•2010年营业额达到199亿美金 8000个员工•70个国家有95000个零售店•全球第二大笔记本PC生产商•EMEA地区第一大笔记PC生产商•2011年营业额持续稳定的增长，稳居世界500强•ACER成为了奥林匹克运动全球官方合作伙伴，赞助了2010年在温哥华冬季奥运会和2012年伦敦奥林匹克运动会•宏碁与2012年伦敦奥运会夺金热门中国国家游泳队强强联手•ACER还不断扩大在其他领域的品牌影响力，F1法拉利车队，摩托GP车赛，国际米兰足球队等等•近日，Acer宏碁宣布成为美国NBA职业篮球联赛球队纽约尼克斯队的营销伙伴中国奥委会晓敏副主席致辞中国游泳队出征仪式-送祝福林总发布Acer宏碁奥运战略宏碁显示器市场表现2011年全球显示器出货情况-全球第四大品牌2011年下半年中国显示器市场情况-中国第四大品牌以上数据来源均源自Display ChannelAcer品牌显示器优势之一：技术领先，PC集团厂商优势强大的研发团队，有着与Intel、AMD、Nvidia等业界技术领先的公司良好的合作背景，作为PC集团厂商，我们在行业内能够第一时间了解行业市场内的技术动向，并始终确保产品的竞争力。
挑战困难、突破瓶颈、再创价值、永续发展
挑战困难、突破瓶颈、再创价值、永续发展——《再造宏碁》读后感冯桂钗专家评语：[这是一篇很好的读书笔记。
作者在悉心研读《再造宏碁》的基础上，结合中国的营商环境，重点讨论如何将书中的主要观点恰当地应用到中国本土企业管理实践之中。
文章不仅提炼了本书的核心理念，更重要的是能够在与中国现实情况以及作者自身企业实践工作相结合的基础上提出作者自己的见解。
特别是关于“培养小老板意识”、“树立企业文化”以及“领导人品行”方面的讨论发自肺腑，引人深思。
这篇读书报告有理解、有思考、有评判、有反省、也有创新的观点，当然我们更加期待这些“读书之悟”对作者的企业管理实践有所帮助。
]评阅人：黄河施振荣先生所著的《再造宏碁》是我近期所读的一本好书，他深入浅出地将其奋斗创业的成功与失败娓娓道来，发人深省，令我辈从他务实的企业经营之道中得以借鉴，利于探求企业永续发展之道。
正如施先生所讲，无论人生、社会、乃至企业的生产线，都存在着瓶颈，突破瓶颈就能得到更好效益，达到更高境界。
强者如施先生之类的人生的历程就是挑战困难、不断学习、突破瓶颈，或遭受挫折、汲取教训、战胜困难的循序渐进的过程。
纵观《再造宏碁》中的四个核心理念：一、观察和了解成员的期待，制定愿景和远景、吸引人才一起打拼。
二、建立利益共同体、让成员对企业成败有切身感，创造坚强向心力。
三、鼓励各主管按照自己的想法去阐释与执行企业文化形成其特质与差异化、满足成员独立自主的成就感。
四、采取高度分散式的授权管理与员工入股制度，达到兼顾高度成长与风险分担的目的。
以及其反向思考、突破经营瓶颈，并以顾客第一，员工第二，股东第三，最后才是自己的利益优先级原则造就了施先生的成功与辉煌，也成就了宏碁的成功模式，令我们从中获益：一、培养员工“小老板”意识，推动员工入股，共同创业施先生从创业开始即邀请员工入股，他与中国国内企业给技术骨干一些干股名曰技术股或期权等大相庭径的是，他从不给员工技术股，因为技术股的发放权操控在老板手中，不但没有保障，往往还只是空画大饼。
(整理)宏碁创始人施振荣：中国式管理蕴涵王道精神.
宏碁创始人施振荣：中国式管理蕴涵王道精神中国式管理蕴涵王道精神访宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣主持人：本报记者徐瑾宏碁正面临着新一轮变化。
4月，全球CEO兼总裁意大利人兰奇辞职，新CEO翁建仁走马上任。
虽已远离管理中心，但施振荣仍旧是宏碁乃至华人企业的精神支柱，未到完美谢幕之时。
外界看来宏大剧烈的人事调整并未影响这位“IT教父”、67岁老人的生活。
记者在上海市郊的佘山见到他时，施振荣的气定神闲和周遭的茂林修竹相得益彰——当下，他显然有更感兴趣的事。
这就是高阶人才培育计划“王道薪传班”，施振荣甚至被外界形容为“破天荒披挂上阵”当了“班主任”。
据称，这一计划主要针对华人企业领袖与未来领袖，授课人士也是大腕云集，有联想集团董事长柳传志、中华文化发展促进会会长许嘉璐、香港大学龙应台等。
施振荣甚至在中国文化中找到与之管理思想对应的一个契合点：“王道精神”。
王道vs霸道王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。
企业用这样的思维经营，就是古人所说的“天下苍生”。
《中国经营报》：您特别强调中国文化与企业管理的契合点：“王道精神”，能否结合您的实践，谈谈什么是王道精神?施振荣：最初曾想过用“中道”，即中庸之道。
但顾问团队认为，“中道”缺乏一个主轴，过于模棱两可，然后改用了“王道”。
王道精神，从西方角度而言就是关注利益相关者的利益，即指消费者、股东、员工、从上游的银行到下游的经销商，加上社会的利益。
企业用这样的思维经营，就是古人所说的“天下苍生”。
企业也是一个王国，不同的是，企业可以自主选择自己的“天下”，也就是自己的利益相关者。
但企业身处社会中就要对社会负责，身处环境中就要保护环境，这是所有企业都要做的，这就是企业的王道。
也正因此，宏碁早期提出顾客第一、员工第二、股东第三的理念，这在当时是非主流的。
时至今日，很多西方企业主流仍是股东第一，甚至员工还被人为的分成了两类：一是普通员工，一是金融团队，这也造成西方企业界管理中的不少问题，譬如相关利益难以平衡。
微型投影机十大品牌
微型投影机十大品牌魔影魔影微型投影机创立于2007年，至今已发展成为微型投影机的先锐。
魔影品牌为深圳市深资源实业有限公司旗下所有。
深圳市深资源实业有限公司专注于微型投影机、微型投影仪、LED投影机、LED投影仪、iPhone投影仪的研发、生产及销售，公司2008年研发并生产出全球首款便携式LED多媒体投影机(仪)，成为微投行业的龙头企业。
2012年公司针对全球科技巨头苹果公司旗下产品iPhone 4（s）研发的手持微型投影机的成功上市，得到了全球数百家专业媒体的推荐与广大用户的一致肯定。
目前魔影拥有微型投影机自主知识产权以及专利近百项，已经成为微投领域的佼佼者。
纽曼纽曼原英文名Newman已改为Newsmy ，即中文纽曼内涵“新科技、新生活、新自我”。
北京纽曼公司创立于1996年，是一家集研发、制造、销售、服务为一体的北京中关村高新技术企业。
公司创建以来，坚持并发扬以“两个目标、四剑八和、十字精神”为核心纽曼的企业文化，使公司得到持续、健康、和谐的发展，迅速成长为中国数码行业的旗舰企业。
纽曼以其多元化战略，在微型投影机市场保持着稳定的市场份额。
奥图码Optoma是深耕本土、布局全球的世界品牌，自成立以来即专注投影系统的研发及销售，致力于影像与色彩处理技术的研发，并结合完整的产品规划及灵活的营销策略，在美加墨英法德台等地区皆居DLP投影机销售排行首位。
Optoma源自全球最大投影机制造商中强光电集团（台湾上市公司），藉由其垂直整合优势，在关键零组件、研发、制造、售后服务等，拥有业界最完整且最专注的资源投入与掌握度。
凭此优势，Optoma持续研发符合用户需求的一流产品，使消费者可以轻松享受大画面带来的震撼与乐趣。
公司产品线包括了会议、教育、娱乐、高画质家庭影院型等几大类，涵盖了商务、教育、政府、娱乐、家用等各个领域，致力于使“商务更有效、教学更出色、生活更精彩！”明基BenQ意为“Bring Enjoyment and Quality to Life（享受快乐科技）。
Acer宏碁集团及品牌介绍
1989 1988 1986
1982 1981
1976
Acer
发展史与Acer的缔造 者
Acer宏碁公司董事会通过决议，由资讯产品全球运营中心总经理 翁建仁升任全球总裁董事长兼执行长王振堂与翁建仁一起带领 Acer宏碁，迎接ICT（信息与通信技术）产业新时代的挑战与任 Acer宏碁股东务会正式由创办人施振荣交棒给第二代经理人王振堂
的领导者
▪ Acer的质量被权威专
家推荐
▪ Acer有可靠的产品和
售后服务
晋升为中国市场 数一数二的领导者
成为全球笔记本电 脑第一供应商
Trustworthy
Acer
发展史与Acer的缔造 者
2012年Q2 成为全球第一大笔记本电脑品牌
2012年3月 发布全新系列笔记本产品，引领业界技术升级
2011年Q4 成为国内第二大电脑品牌 2011年10月 在中国发布超极本蜂鸟S3 2011年4月 在中国发布了新一代Aspire时睿系列笔记本电脑4830TG
与消费 者共享
– Acer认为人人都应该能
够享受科技，也唯有让 更多的消费者享受Acer 的产品，才能够建立广 大而深厚的成功基础
高品质商务机 高品质笔记本 外观时尚、注重娱乐的笔记本 专注做PC的值得信赖的国际品牌
Acer 宏碁品牌内涵
Acer宏碁从PC诞生之前至今唯一一家仅仅专注于PC行业的国际厂商
Acer是全球唯一的一家从PC诞生开始至今一直仅仅专注在PC行业的厂商，历经37年。 Asus：1989年成立，从做主板、显卡等配件开始，后来开始也做PC； Dell：1984年成立，晚于Acer八年时间进入PC行业； HP：打印机也是其主要的业务； Lenovo：1984年成立，晚于Acer八年时间进入PC行业，而且开始仅仅是做贸易； Toshiba：不仅做PC，还做电视、冰箱、洗衣机等家电产品； Sumsung：不仅做PC，还做电视、家电等。
宏基笔记本电脑广告策划书样本
更多的国内和国外品 牌纷纷进军校园市场， 他们都依靠各自的优 势占领各个层次的市音响用的是杜比认证 的，但比奥特蓝星还 差些；快捷键较少， 显得不是很方便。
S
外观比较亮丽，四种颜 色的选择更具时尚感； 机器做的比较薄，看上 去比较有审美感；键盘 设计的很大，用来起来 就很顺手；显卡性能强
媒体策略 （一）媒体策略的主要思路
第一步
主要是在广西各高校的主流媒体进行密集 型的广告宣传，本阶段宣传的重点在与宏 基笔记本电脑的品牌形象与企业文化。
第二步 第三步
宣传的重点转向宣传宏基笔记本 电脑的品质和服务，开始促使目标消费群 体开始购买宏基笔记本电脑。 重点就要放在宣传我们宏基的服务。
（二）媒体的选择及应用
地点：大学校园
宿舍里：一男生在宿舍里激烈游戏，
橄榄绿—— 旁白为：战斗，就要激情。
醇酒红——
草坪上：一女生手拿笔记本电脑网上冲浪， 旁白为：我年轻，我要青春。
晶钻黑—— 图书馆：一男生在教室用笔记本查找资料， 旁白为：内涵，从点滴开始。
咖啡棕—— 教室里：一男生坐在教室里享受高清电影，
旁白为：简约，就这么简单。
三、成功抢占广西区内高校的笔记本电脑市场。
Thank you !
组员：郭小华 、黄爱华、林丽丽 、谢雪淋 、 陈宗云 、 苏日婷 、陆良爱 、 韦富腾 、 李强 、 卢斌
20.1.1408:48:1908:4 808:4820.1.1420.1.1 408:48
谢谢
08:48 20.1.1 408:4
2020年1月14日星期二8时48分19秒
劲。
产品分析
宏基4755G的产品定位是 ——全能学生本。
颜色外观：橄榄绿、晶钻黑、咖啡棕、
《跨文化管理》案例分析
《跨文化管理》课程启示篇宏碁公司阶段性发展的启示和思考改革开放30年，在中国大陆，“文化”和“走出去”、“跨国经营”的概念由远及近，正成为治国官员、知识国民、有志走出国门企业家的热门词汇。
五千年闭关锁国，封建强权、三纲五常、农耕经济、儒家思想，深深影响了包括台湾在内的华裔子孙的思想、行为。
与大陆相比，接受日本文化、美国文化稍早，而又深得中华文化精髓的台湾人，先浴现代工业文明的曙光，对跨国经营进行了有益的尝试，部分台湾企业家的经典案例，值得研读和深思，以资借鉴。
本文作者初涉《跨文化管理》课程，反复阅读《台湾宏碁有限公司：台湾暴龙》教学案例，试图作一些解读。
一、宏碁公司掌门人施正荣先生*企业的核心人物和核心团队，决定企业战略成败和企业文化的优劣。
作为宏碁公司创始人及灵魂人物，施正荣先生幼年有在母亲的小店成长的经历，对台湾普遍盛行的“以父权为主导、家庭经营”的公司经营模式，抱有成见，养成其传承和叛逆兼具的企业经营理念：“一个穷人的哲学”、节俭管理；雇员所有权、分权、合资企业。
也就是施正荣先生所称的“母亲文化”---施爱子女、节俭持家，兼具对强势夫权的怨言。
施正荣先生应该是谙熟“王道文化”的精要，具备“驭衡全局，动态整合”、权力收放、成果分享的能力。
所以，虽然不为宏碁公司绝对控股股东，却始终掌控着公司，无论企业初期的成功，突破期的困顿，短暂混局后的重振，以及后续的跨越式发展，都包含施正荣先生深厚的中华智慧和权谋的典型特征。
二、企业不同发展阶段，经营成败与企业战略和文化的关联性*企业不同阶段的发展战略，必然要有相映衬的企业文化，作为战略实施的支撑。
1、初创期—企业文化与战略的耦合期（与员工分权、共享成果，调动了员工参与、投入的积极性；合作企业，调动了社会资源，建立了广泛的利益联盟。
）---企业文化（母亲文化：雇员所有权、分权、节俭管理、合资企业等）----与台湾社会文化看似部分冲突，其实一脉相承---与盛行的父权主导、家庭经营模式相比，实则是一种创新或突围---企业获得早期成功；2、扩张期—企业文化相对于企业战略处于疲惫、松散、滞后期---企业文化（“母亲文化”的包容过度导致溺爱；企业早期发展积累的财富，导致员工“穷人哲学”的基础缺失）----与台湾社会文化的暗面（即没有盈亏责任—责任心不强、小富即安---不思进取、过度独立性---夜郎自大等）形成耦合---企业战略受阻；在企业文化不足以支撑企业战略实施的时期，必须要有一股强大的力量，足以搅乱一池秋水，或者开沟挖渠，引进活水，才能“流水不腐”。
作为全球第四大个人电脑品牌
作为全球第四大个人电脑品牌，宏基产品销售成绩在欧美两地大放异彩，然而Acer品牌在大陆市场的表现还不尽如人意。
为抢占大陆个人电脑市场占有率，近来宏基特推出主打液晶电脑，15、17、19寸LCD三大系列产品线，以人民币4599元、4999元、5999元的低价撼动大陆市场，试图利用全球联合采购的优势，掀起首波价格战。
旨在寻求与其品牌相适应的价格定位说到宏基，我们不能不提及Acer这个品牌。
在前些年的中国大陆电脑市场上，Acer这个品牌无论是知名度还是品牌影响力也曾名噪一时。
然而由于宏基;一直未能把资源投入到品牌建设中，导致宏基;之后的联想、方正等厂商早已如日中天，而他还是没能一统品牌形象。
其后，随着明基电通和伟创的分家，失去了品牌延伸能力的宏基;几乎完全独立成单独的PC和笔记本品牌。
另外，自从PC开始在中国大陆开始普及以来，国内各主要PC生产商就不断地掀起一轮又一轮价格战。
经过多年市场洗牌，目前市场上已经形成了以联想、方正为代表的本土厂商与HP、Dell为代表的国外厂商相互割据局面。
在PC市场的产品同质化现象越来越严重的情况下，宏基想在国内与国外品牌的双重竞争中杀出一条血路，在价格上尽量接近目前市场上主流厂商的定价就成为参与市场竞争的先决条件。
一方面，宏基并未像IBM、HP等品牌那样树立有别于大陆一些低端厂商的高端形象。
尽管从1997年以来宏基电脑一直以在外观上“有创意”来吸引大众的眼球，然而它所坚持的与自身品牌价值不相符的高价策略却让众多消费者望而却步，因此大陆市场一直难以打开局面。
另一方面，2004年下半年，联想推出的超低价电脑在业界再次掀起了一阵降价狂潮，浪潮、长城、TCL、方正、神舟电脑纷纷推出了自己的相应价位的电脑，价格坚冰再次被无情地打破。
而近来随着国际液晶面板价格的迅速回落，配备液晶显示器的电脑更是以前所未有的速度迅速普及。
在这样一个竞相降价的市场中，若宏基电脑继续保持其高价策略，无疑是不合时宜的。
知名企业使命
知名企业使命1、联想电脑公司使命—-为客户利益而努力创新；2、索尼公司使命——改变生活状况,引入新得娱乐方式,提供新时代得技术与数字概念, 与国内产业携手合作,通过承诺优质服务拉近与客户间得关系；3、通用电器使命——以科技及创新改善生活品；4、微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富得个人电脑软件；5、福特公司使命——成为全球领先得提供汽车产品与服务得消费品公司；6、中国移动通信使命-—创无限通信世界，做信息社会栋梁;7、迪斯尼公司使命——使人们过得快活;８、苹果电脑公司使命——藉推广公平得资料使用惯例，建立用户对互联网之信任与信心；9、华为公司使命—-聚焦客户关注得挑战与压力，提供有竞争力得通信解决方案与服务，持续为客户创造最大价值；10、万科使命——建筑无限生活；１１、荷兰银行使命--透过长期得往来关系,为选定得客层提供投资理财方面得金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资得标得及员工最佳得生涯发展场所；１2、惠普公司使命——为人类得幸福与发展做出技术贡献；13、耐克公司使命-—体验竞争、获胜与击败对手得感觉；14、沃尔玛公司使命—-给普通百姓提供机会,使她们能与富人一样买到同样得东西；15、麦肯锡公司使命—-帮助杰出得公司与政府更为成功;16、松下公司使命—-我们得使命就是制造像自来水一样丰富得价廉物美得产品,我们以此摆脱贫困,给人们得生活带来幸福,使世界变得更加美好；１７、宝洁公司使命——提供名优产品,真正改变客户得日常生活。
这就是宝洁得使命;18、戴尔计算机公司使命:在我们服务得市场传递最佳顾客体验19、海尔集团使命——敬业报国，追求卓越;20、长虹电子集团公司使命——质量第一、用户至上;以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，得消费者心者得市场；以人为本,关心人、理解人、尊重人,科学与严格相统一;市场竞争最终就是人才得竞争,人力资源就是公司得最宝贵财富；激励自己，挑战现实，创一流企业;21、格兰仕公司使命--我们得企业、市场与质量等一切企业实力要素以及每一个环节（部门、工序)都要精益求精，永创第一,永争第一；22、万通集团使命——以天下为己任,以企业为本位，创造财富,完善自我。
【施振荣的“IT教父”宏碁神话】人性本善 用人之道皆以人为本
人性本善用人之道皆以人为本施振荣确信他一生都从没有离开妈妈教他的“人性本善”，从没有言语之间流露出对别人不够信任的感觉。
施振荣与宏基“尊重人”的企业文化施振荣不愿将他的企业改造归类为西洋的或是中国的管理模式。
"或许你可以说它是中西和璧的"他说，"我们在讲究效率和责任之外，加入了对人性的尊重。
"施振荣认为股权分散、结合地缘，能使每位主管都觉得和公司的利益休戚与共，主从架构让每个人都能做主，又不能逃避责任。
"宏碁的管理模式鼓舞了人性中善的部分，围堵恶的部分，所以能够成功。
"施振荣将创业分为对事的创业和对人的创业，他管自己的创业叫作"对人性的创业"："我一直认为人的潜能是无限的，信奉'人性本善'，把权力放下去，给下属一个挑战的目标，下属的潜力就会发挥出来。
我的创业始终是在设法寻找到能够把人性组织起来、把人的潜能发挥出来的方法。
"施振荣认为，这是中国企业比较欠缺的东西。
因此，他要进行人性组织的实验，也实验出了一些方法。
"可以说，如果不是宏碁的集体创业、全员入股等等这些机制作为高科技企业发展的一种参考，台湾高科技如果还是沿用传统的、我们以前的家族企业的方式，那么根本不可能出现今天这样蓬勃发展的局面。
"在对人的管理上，施振荣用"严于律己，宽以待人"体现他的"人性本善"主张。
施振荣的身价在1995年即达3.2亿美元，但他每次出行都使用带轮子的塑料旅行箱，自己拖来拖去。
当台湾许多老板身居豪宅、戒备森严时，施振荣却安于小小的办公室，家里没有佣人。
日常把散步当作运动，并不忘以使用过的纸张的背面来书写。
但施振荣并不是吝啬鬼。
作为老板，他对下属的错误极为宽容。
当一个业务员不慎给公司造成十几万元损失时，他把这笔钱当作应缴的"学费"一笔勾销。
XX电脑公司企业文化
宏碁宏碁明碁緯創國碁展碁友達建碁揚智網際威信達方宏創樂彩達利創投啟碁第三波達信連碁建智達宙士通宇瞻宏碁成立於1976年，主要從事資訊行銷服務業，2001年員工人數約為4200人，其品牌事業營業額約新台幣630億元。
主要的核心業務分別是資訊產品事業群，負責個人電腦資訊產品的行銷與服務；電子化服務事業群，以先進完整的資訊科技及管理的巨架構，提供客戶創新且具高經濟效益電子化微服務與解決方案；經營暨投資管理事業群，負責創造長期投資的最佳利益，穩定宏碁的經營環境，並協助宏碁e-Business事業的擴張。
企業文化宏碁，鮮活思維者鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。
－－－－施振榮宏碁文化，永續的文化人性本善授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景顧客為尊發揮貢獻，永無止境貢獻智慧善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源平實務本名實並濟，穩健經營宏碁文化，競爭力文化人性本善塑造人盡其才的環境顧客為尊建立速度和成本優勢，回饋顧客貢獻智慧創造價值，日新又新平實務本專注本業，精益求精我們以『鮮活思維』，全方位追求『創新』和『貢獻』。
提供『新鮮』科技，讓人人能夠享用；用速度、彈性、零閒置的運籌體系，將新鮮電腦迅速送到客戶手中；我們打造人性本善的環境，培養最具創造力的團隊，發揮最大潛力，永保宏碁生生不息的活力，並對人類做最大的貢獻。
－－－－施振榮以鮮活思維賦予文化生命人性本善-------團隊精神尊重多元，建立共識，塑造有效工作環境，使人盡其才，發揮潛力，追求最大的集體創造力經營哲學∙授權∙信任員工∙替員工付學費∙集體創業，全員入股∙群龍無首∙誠信，攤著牌打牌∙自動自發，自我激勵∙滿足員工挑戰困難的企圖心∙光明磊落地追求名利以客為尊∙宏碁一二三(顧客第一,員工第二,股東第三)∙以新鮮價格的新鮮科技回饋顧客經營哲學∙追求績效和品質，贏得客戶滿意∙善用資源，薄利多銷∙創造速度與成本優勢∙貢獻社會∙科技商品化對人類的貢獻，比科技本身更大貢獻智慧------不留一手的師傅∙盡力開創、整合資源，結合夥伴共享利益，創造共同的成長。
人生的价值就是在解决困难
人生的价值就是在解决困难——《再造宏基》读书有感朱小琴专家评语：[阅读了这篇读后感，我的第一印象是作者十分用心地阅读了这本书籍。
她不仅从整体上把握了本书的中心主题和脉络，也发现了书中论点的精华所在。
本篇读书笔记的可取之处主要在于“读”的部分，也就是作者能较好地根据宏碁发展的不同历史阶段总结本书的主要论点；但是“感”的部分还应该加强，如果作者能够就书中的观点结合自己所在的企业情况或者中国的营商环境进行反思和评论，并提出如何借鉴本书中的观点，这篇读书笔记就更完整了。
]评阅人：黄河描述读一本好书的感受，有一个词简练而准确，就是，“掩卷沉思”。
就像看完一场好电影，走出影院，心仍停留在银幕的某个场景，又或者听完一张唱片，关掉机器，依然余音缭绕一样。
合上《再造宏基》就是这种感受。
独特的思维，不一样的处世哲学，使施振荣用28年缔造了一个电脑王朝，创新了属于自己的一种新的国际化模式，也为宏基赢得了辉煌。
我非常认同施振荣先生的座右铭“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”是因为每个企业都是这样一个挑战过程。
只是宏基的过程更精彩。
《再造宏基》不是自传，是一部伴随着个人成长历程的一个王朝的建立。
可以从几方面来感受：一、创业之初的经营理念，首先是稳健的财务管理。
稳健的财务管理来自于他供职的荣泰公司的倒闭，泰荣是个家族企业，因而得到了如此宝贵的经验，使他在日后经营自己的企业里，始终抓住一个重点，就是企业的财务管理要稳健，不但要有充足的自有资金，还要厘清资金的归属，经营企业有个很大的陷阱，就是老板常常搞不清手上的资金究竟是自己的、银行的，还是供货商的，只要看到钱就以为是自己的，径自拿去投资，忘了它们其实是应付账款或是短期负债。
造成许多人很辛苦地创业，事业也非常成功，最后却莫名其妙地倒闭。
这些都是切身的体会。
企业发展如同大浪淘沙，强中选强，优中择优。
企业只有竭尽全力拼搏、抗争，取得良好的经营绩效，才能赢得良好的生存和发展（即未来的生存）环境。
施振荣的王道华人梦——宏碁集团(Acer)创办人专访
7施振荣的王道华人梦苏友珊：台湾师范大学科技与工程学院工业教育学系特聘教授苏友珊 | 文西方文化是英雄主义，比较霸道，东方文化则比较谦虚，讲究“王道”。
“王道”是企业领导之道、治理之道。
“王道”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”，其企业社会责任的实践是由内而外。
道，是宏碁集团（Acer）创办人施振荣，从创业到现在，一辈子在做的事。
西方文化是英雄主义，比较霸道，东方文化则比较谦虚，讲究“王道”。
“王道”是企业领导、治理之道。
宏碁集团（Acer）创办人施振荣累积超过四十年的实务经验。
施振荣先生“王道思维”的核心精髓是“共创价值”、“利益平衡”、“永续经营”。
其企业社会责任的实践是由内而外。
本文专访宏碁集团（Acer）创办人施振荣的王道思維与创立、三造宏碁的精华。
施振荣，宏碁集团创办人、宏碁公司荣誉董事长、智荣基金会董事长。
1996年美国商业周刊评选他为“全球25位最杰出的企业管理者”之一。
2006年美国《时代》杂志（Time）选他为60周年“亚洲英雄”，表彰他对全球 IT 产业的贡献。
施振荣先生以成为社会企业家为己任，目前担任“亚洲·硅谷物施振荣的王道华人梦——宏碁集团（Acer）创办人专访王前沿 Frontier联网产业大联盟”荣誉会长，积极协助推动中国台湾产业的转型升级，以面对未来的挑战。
第一部：施振荣的王道思维1. 施振荣“王道”思维的华人梦苏友珊：您“王道”思维的华人梦为何？施振荣：华人追求在高科技舞台上扬眉吐气就是龙梦。
1990年代媒体问我21世纪是否是属于中国人的世纪。
我都回答，不能是因为华人的人数最多，而是要看华人对人类的贡献多少才会变成中国人的世纪。
所以我的华人梦就是华人应该要对人类做出贡献，以及在这个贡献的过程里想法受到激励，这个强才是必然的。
一定要以强做基础。
我也认为有一天，说不定具中国特色的社会主义是对人类最主要的贡献。
我认为资本主义只是一个手段，目的就是社会主义。
Acer简介
外文名称： Acer Incorporated总部地点：中国台湾 成立时间：1976年8月1日 经营范围：I T 产品 公司性质： 台资 年营业额： 157亿美元（2011年合并营收） 员工数： 8千余人（2010年） 市场资料： 台证所2353，lse:acid 创始人： 施振荣 旗下品牌： Acer 、Gateway 、Packard Bell 等目录编辑本段名称由来Multitech台湾宏碁[1]创立之初，使用Multitech品牌十余年。
宏碁集团董事长施振荣发现这个名字字母太长很难记，而且容易与其他高科技公司产生重复商标的情形，于是决定重新设计新的品牌，并发誓要把这个品牌塑造为世界知名品牌。
1987年，施振荣独排众议，认为企业在长期发展中为了不同的使命与任务，应该修改不合时宜的名字而决定放弃Multitech这个价值两千万美元的品牌。
AceRAceR是运用电脑从四万多个名字中筛选出来的。
Acer源于拉丁字，意为“主动宏碁的AceR logo（1987）、敏锐、能干、犀利、强劲、灵巧”，代表鲜明的、活泼的、有洞察力的、敏锐的与有活力的，简短响亮，没有负面联想的谐音，符合宏碁的企业文化，表明在日新月异的电脑业中宏碁正是“敏锐、犀利”地把握市场潮流，“积极主动”地向消费者提供最新鲜的产品。
此外，AceR还源于ACE（王牌）的语根，隐含“王者”之意，代表着极优秀的人物，传达了宏碁追求世界级品质、信誉的信念。
另一方面， AceR雷同性低，便于品牌推广；易记，可以在广告的瞬间就抓住观众，更利于沟通。
而且，在各种展览、资料及索引中，只要厂商名字按字母排序， AceR经常名列首位，具有惊鸿一瞥之效。
AceR的商标左半部是一个“箭”的标志，代表冲力与速度，右半部是一颗闪亮的钻石，代表坚实与价值，有“长久、高贵、优质”的含义。
弓型箭头与菱形钻石，代表了步入第二次创业的宏碁的新形象——创新与高科技，更与其最初强调的价值感不谋而合。
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宏碁宏碁明碁纬创国碁展碁友达建碁扬智网际威信达方宏创乐彩达利创投启碁第三波达信连碁建智达宙士通宇瞻宏碁成立于1976年，主要从事信息营销服务业，2001年员工人数约为4200人，其品牌事业营业额约新台币630亿元。
主要的核心业务分别是信息产品事业群，负责个人计算机信息产品的营销与服务；电子化服务事业群，以先进完整的信息科技及管理的巨架构，提供客户创新且具高经济效益电子化微服务与解决方案；经营暨投资管理事业群，负责创造长期投资的最佳利益，稳定宏碁的经营环境，并协助宏碁e-Business事业的扩张。
企业文化宏碁，鲜活思维者鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。
－－－－施振荣宏碁文化，永续的文化人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景顾客为尊发挥贡献，永无止境贡献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源平实务本名实并济，稳健经营宏碁文化，竞争力文化人性本善塑造人尽其才的环境顾客为尊建立速度和成本优势，回馈顾客贡献智能创造价值，日新又新平实务本专注本业，精益求精我们以『鲜活思维』，全方位追求『创新』和『贡献』。
提供『新鲜』科技，让人人能够享用；用速度、弹性、零闲置的运筹体系，将新鲜计算机迅速送到客户手中；我们打造人性本善的环境，培养最具创造力的团队，发挥最大潜力，永保宏碁生生不息的活力，并对人类做最大的贡献。
－－－－施振荣以鲜活思维赋予文化生命人性本善-------团队精神尊重多元，建立共识，塑造有效工作环境，使人尽其才，发挥潜力，追求最大的集体创造力经营哲学•授权•信任员工•替员工付学费•集体创业，全员入股•群龙无首•诚信，摊着牌打牌•自动自发，自我激励•满足员工挑战困难的企图心•光明磊落地追求名利以客为尊•宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三)•以新鲜价格的新鲜科技回馈顾客经营哲学•追求绩效和质量，赢得客户满意•善用资源，薄利多销•创造速度与成本优势•贡献社会•科技商品化对人类的贡献，比科技本身更大贡献智慧------不留一手的师傅•尽力开创、整合资源，结合伙伴共享利益，创造共同的成长。
经营哲学•小老板的成就•挑战尖端科技•永保创业精神•挑战困难，突破瓶颈，创造价值•开发脑矿，创造智慧，取之不尽平实务本------平民文化发展创新的附加价值，并随时自我检视，勇于丢弃过时的优势，建立未来的优势。
经营哲学•接力式马拉松•自主的财务管理•不打输不起的仗•活命比面子更重要•精简而有效的组织在信息业多变的环境中，什么是宏碁不变的原则？第一，照顾所有的利益共有者（stakeholder）；第二，精益求精，创造价值。
我们坚信，透过长期的追求与努力，这些原则一定会成功。
以鲜活思维追求共同远景远景(Vision)------世界公民•广受各地赞誉的企业使命(Mission)------人人享用新鲜科技用新鲜科技造福全人类，这是宏碁责无旁贷的使命，也是永无止境的追求。
第一阶段创业(1976-1985)使命：推广微处理机的应用宏碁在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化，和员工入股的基本经营理念。
藉「宏亚微处理机研习中心」的成立，两年内替台湾信息业界训练了三千多位工程师，同时发行「园丁的话」杂志，免费赠阅信息从业人员，推广微处理机的知识。
在此阶段，宏碁推出多项计算机先驱产品，例如小教授学习机、天龙中文计算机，并开发、推广仓颉中文输入法，让计算机的使用普及化。
1976宏碁创立，登记资本额为新台币100万元，员工11人，从事贸易及产品设计1978成立「宏亚微处理机研习中心」，替台湾信息业界训练工程师发行「园丁的话」志杂，赠阅信息从业人员，推广微处理机风气1978首度推出台湾自行设计的天龙中文终端机，荣获当年产品设计最高荣誉「行政院长奖」宏碁为诚洲公司设计的计算机终端机，经由诚洲大量外销，为台湾信息产品外销写下新的一页1981推出小教授1号学习机，是国人第一个以自有品牌外销的微电脑产品于新竹科学工业园区成立宏碁计算机公司，资本额新台币1000万元，厂房面积一百多坪，主要生产万用微处理机发展系统、中文计算机系统、计算机语音合成模板及系统等产品免费公开「仓颉输入法」给业界使用，成为中文输法之主流1982推出小教授2号家用计算机，成为台湾第一个八位计算机产品，并掀起「计算机家庭化」的热潮1983第三波文化事业公司成立推出第一台与IBM兼容的XT个人计算机行第一届全球经销商会议，共有来自二十多个国家的四十多位代表参加1984明碁计算机公司成立推出第四代中文计算机「天龙DCS 570」及十六位个人计算机1985成立台湾第一批计算机连锁店「宏碁信息广场」举行第一届国际计算机围棋大赛第二阶段创业(1986-1995)使命：塑造自有品牌与迈向国际化在领先IBM推出三十二位个人计算机后，宏碁的品牌名称在一九八七年正式由Multitech换成Acer，确立自创品牌的经营方向，并积极朝国际化大步迈进。
一九九一年宏碁发表全球首创，利用更换单一CPU芯片就可大幅提升个人计算机执行速度的硅奥技术，并授权国际大厂英特尔Intel，写下台湾厂商发展智慧财产权的新里程碑。
在第二个十年的创业阶段，宏碁集团不断扩大，不但各事业单位陆续成立，各海外据点也纷纷设立，使宏碁大步迈向国际化，成为全球第八大个人计算机厂商。
除了各项产品、技术日趋成熟，获得许多国内外的奖项外，宏碁独特的经营管理理念，更得到国际间的赞赏，被誉为「改写明日计算机产业的教科书」。
1986成立扬智科技公司，从事特殊应用集成电路ASIC之设计领先IBM成功开发三十二位个人计算机1987活跃、敏捷、灵巧、锐利的意思，与宏碁从事的高科技产业特质十分吻合1988宏碁计算机股票公开上市，上市资本额为二十二亿六仟余万元1989与美商德州仪器公司合资成立德碁半导体公司，投入动态随机存取内存DRAM生产事业明碁计算机投资马来西亚厂，生产键盘与监视器，走出海外投资设厂的第一步举行关系企业经营策略研讨会「天蚕变」，寻求企业突破改造，共有全球近三百位主管参加1991于翌年获得国内专利，发表利用更换单一CPU芯片来大幅提升个人计算机执行速度的硅奥技术(ChipUp Technology)，并授权英特尔，写下台湾厂商发展智慧财产权的新里程1992开发以再生瓦楞纸包装计算机的技术，取代保丽龙填充物，符合环保趋势1993明碁计算机在大陆苏州设厂1994与墨西哥经销商Computec公司签订协议，负责宏碁产品在中南美洲的产销业务，双方各拥有50%股权，成为拉丁美洲地区总部1995宏碁在苏比克湾设厂生产主机板，并成立维修服务中心新加坡宏碁国际公司在新加坡股票上市第三阶段创业(1996--)使命：提供全球大众新鲜技术，让消费者享受高科技成果，成为家喻户晓的品牌Aspire渴望多媒体家用计算机的推出，重新替家用计算机下定义，造成国际间的轰动，不但获致各界好评，更勇夺多项国际重要奖项。
在庆祝集团创立二十周年庆的同时，宏碁宣布进入第三阶段创业，致力发展技术创新、操作简单、价廉物美的「新鲜技术」，满足全球消费大众的实际需要。
在台湾，国内第一个结合科技、人文与生活的宏碁渴望园区动工，以前瞻性与均衡性的规划，满足人们居住、休闲、学习与工作等多方面的需求，让创意和想象力在此充份激荡迸发，成为未来「东方文艺复兴」的萌芽温床。
而XC专用计算机概念的提出，宏碁期许自己为「网络生活的推手」，则更进一步实践阶段性的使命，落实宏碁对消费大众的承诺，并为未来的信息社会作出贡献。
1996宏碁计算机分别与Intel、IBM及德州仪器公司签订专利相互授权协议宏碁推出五百美元有找的AcerBasic专用机，带动低价计算机的风潮宏碁拉丁美洲(ACLA)公司在墨西哥股票上市明碁计算机公司、宏碁科技公司在台湾股票上市宏碁渴望多功能智能园区动土1997宏碁计算机购并美国德州仪器笔记型计算机事业群，获得TI广大企业客户及技术营销资源，成为全球第六大笔记型计算机厂商宏碁开发成功AcerStar数字卫星接收机，Cyber TV因特网家电宏碁计算机及菲律宾公司获ISO 14001环境管理系统认证集团董事长施振荣参加亚太信息科技高峰会，以「开创太平洋世纪的信息技术」为题，发表XC专用计算机论点1998宏碁计算机承接德仪在德碁之全部股权，德碁的英文名称更改为Acer Semiconductor Manufacturing Inc.。
宏碁赞助第十三届曼谷亚运，提供大会整体信息系统所需的计算机软硬设备与服务，总计赞助价值超过1000万美元。
宏碁计算机大陆广东中山厂、墨西哥荷瑞斯(Juarez)厂动工。
宏碁集团调整组织架构与营运方向，设立五个次集团，确立以客户为中心，发展服务与智慧财产事业。
1999宏碁在美国撤出零售通路，改以电子商务网站销售产品。
宏碁与IBM签订为期七年，价值数百亿美元的策略联盟，双方在关键零组件领域中，进行相互采购、销售代理、产品开发与技术支持等广泛合作。
台积电与宏碁集团策略结盟，购买30%德碁股权，主导往晶圆代工转型，信息业两大龙头共创三赢。
2000Acer e-Life 2000生活大展在龙潭渴望学习中心隆重揭幕，展出宏碁集团对网络生活提出的解决方案。
读者文摘亚洲非常品牌调查，Acer蝉联亚洲第一计算机品牌，Compaq及IBM分别名列第二、第三。
获得阿根廷政府一项约25万台个人计算机的庞大标案，也是拉丁美洲迄今最大的PC标案，同时写下宏电竞标史的空前记录。
宏碁集团宣布企业重大转型计划，取消各次集团，整合重复投资的事业，强调专注，简化，与前瞻，并将宏电的营运切割为研制服务（DMS）与品牌营运(ABO)两个专注事业，分别由林宪铭与王振堂担任总经理，向宏电董事长施振荣负责。
2001宏碁发表新商标，以圆润的暗绿色字体以及小写的acer字母，取代原先线条较硬性的商标，呈现出较软性、活泼与亲和的形象，易于传达人性关怀的讯息，同时突出logo中的"e"字造型，标示宏碁从PC厂商跨足e-business事业。
Acer个人计算机连续三年获得读者文摘评选为亚洲地区最佳计算机品牌。
第二名为康柏（Compaq），IBM 则排名第三。
宏电宣示从制造业转向营销服务业，确立电子化营运(e-Business)为新核心事业。
宏碁计算机公司与宏碁科技公司宣布合并。
宏碁推出世界首创的微巨电子化服务(MegaMicro e-Business )。
宏碁计算机发表全球第一部内建中文Palm操作系统之PDA--Acer s10掌上型计算机。
经营策略由制造业转向营销服务业为了迎接知识经济时代，并建立可长可久的营运模式，宏碁积极转型，将代工制造业务与品牌事业分开，并转向营销服务业发展，同时以电子化服务为新的核心事业，积极展开部署。