小米公司pest分析.docx
小米手机行业STP分析报告...
小米手机行业STP分析报告报告单位：本英国贸113报告时间：2014年4月23日报告人：杨熠欧阳娴黎艳瑜温晓婷陈建华林声宇目录前言.................. 3-4 市场细分.............. 4-6 目标市场选择.......... 6-8 市场定位.............. 8-10前言随着我国经济持续稳定的增长和通信服务的发展，我国的通信市场增长迅速，手机日渐普及。
近年来中国的手机制造业飞速发展，创造了手机行业法杖的许多奇迹。
同时，国内手机厂商的异军突起也加剧了手机行业在中国的竞争，消费者对手机等通讯工具的选择已不再单单是用于联络，更倾向于娱乐、上网等一些领域。
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于Iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米M1于2011年8月发布，售价1999元，主要针对手机发烧友，采用线上销售模式，是世界上首款双核1.5GHz的智能手机，并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%，和双核智能手机相比也提升了25%。
小米公司将于2012年下半年推出小米二代手机，小米二代将会搭载主频2.5GHz的四核处理器，2.5GB的RAM和32GB存储空间，前置500万像素摄像头，后置1200万像素背照式摄像头，运行Android 4.0 ICS定制版MIUI。
小米企业战略分析范文
小米手机战略分析报告目录：1.小米公司背景2.小米企业PEST分析3.小米手机波特五力模型分析4.小米手机CPM矩阵分析5.小米手机IFE矩阵分析6.小米手机EFE矩阵分析7.小米手机BCG矩阵分析8.小米手机SWOT矩阵分析9.小米手机QSPM矩阵分析班级：12级英语（国际工商管理）1班一：小米公司的背景小米成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
小米公司由雷军创办，创始人共计七名，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米公司目前已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资110万美元，公司估值2.5亿美元。
2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。
此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，2011年6月底MIUI社区活跃用户达30万。
2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
小米拼音是mi，首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是mission impossible，小米要完成不能完成的任务，用小米和步枪来征服世界。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着让用户省一点心。
小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
手机ID 设计全部由小米团队完成，手机生产由英华达代工，手机操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统。
手机2011年11月份正式上市，主要针对人群为手机发烧友，采用线上销售模式。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说：“就目前发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。
”智能手机和应用会承载用户大部分需求，虽然过去的很多年，花了很多钱买手机。
小米宏观环境分析汇总.doc
宏观环境分析（一）政治法律环境政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
有些政策法规可能会给企业提供一些新的经营机会；有些则会限制企业的战略选择，甚至导致企业效率下降，影响到企业生存。
国家政治环境直接影响着企业的经营状况。
2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内手机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使手机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
根据目前的政治环境状况，政局相对稳定。
人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。
这样非常有益于小米手机营销营造良好的环境。
法律法规的作用是双重的一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。
小米公司要了解和遵守政府所颁布的各项法规、法令、和条例。
才能保证小米手机企业经营的合法性。
以此依法进行有效的营销活动。
监管平衡化的不断发展，也就是通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争。
政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。
为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。
还有进口限制的改变包括限制外国手机的进口数量和限制外国产品在本国市场上销售数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。
以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。
在这样的环境下，小米在国内市场上具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。
（二）经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
（1）消费者收入1、国民生产总值：国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之就越小。
小米公司市场营销环境分析
市场营销环境分析——以小米公司为例一、小米公司简介二、外部环境分析（一）宏观环境分析——PEST分析（二）任务环境分析——五力模型三、内部环境分析（一）企业资源分析——利用波士顿矩阵（二）核心竞争力分析（三）环境综合分析——利用ＳＷＯＴ分析一、小米公司简介•小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
•2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元。
产品上市仅一年多的小米公司缴纳税收19亿元。
•MIUI目前已经拥有国内外1000万的发烧友用户，享誉中国、英国、德国、西班牙、意大利、澳大利亚、美国、俄罗斯、荷兰、瑞士、巴西等多个国家。
MIUI已经集合了上千套主题，上万种搭配，总下载6亿次，平均每日下载350万次，已经成为全球最大的主题库。
•小米公司创始人——雷军外部环境分析（一）PEST分析：•人口环境•经济环境•社会文化环境•科学技术环境• 1.中国庞大的人口基数，据工信部统计，截止2012年，中国手机用户突破10亿。
其中，智能机用户达3.8亿，有将近3亿用户需要将手中的功能机更换为智能机，市场非常大。
• 2.2013年，中国超越美国，成为全球最大的智能手机市场。
• 3.受中国经济地区发展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
·4.中国互联网用户规模，移动互联网用户规模。
E：经济环境1.国家统计局1月18日公布的数据显示，2012年我国居民人均总收入为5432美元（33678元），人均可支配收入24565元。
2.2012年我国城乡居民家庭恩格尔系数分别为37.1%和40.8%。
3.中国的储蓄率高达52%，居世界第一，对消费造成了许多影响。
4.据IMF发布全球经济预测数据，预计中国经济增长率将从2012年的7.8%到2013年重回8.2%。
小米手机内外环境分析
三、波特五力模型分析
1.小米手机及其竞争对手产品数量对比 ZDC监测数据显 示，2012年2月，中国手机市场上，小米在售产品数量 并不多，远远 落后于三星，诺基亚等老牌手机，其他各 大品牌产品数量均在百款以下。
2.小米及其竞争对手单产品关注率对比 尽管整体手机市 场上，小米拥有不太明显的产品数量优势，但从单产品 关注率来看， 小米单款产品的竞争力相对强。单产品关 注率是能够体现一款产品竞争力的指标，小米单产 品关 注率较高的情况与其实行机海战术的产品策略相吻合。
被认同。
S 社会文化环境(Social&Cultural)
2、地理特性。小米手机的生产基地在富士康，虽然它不 是家喻户晓的手机品牌，但其使用者仍然呈现出了区域 特点，有将近1/3 的使用者都在北京地区，而在广州和 深圳等南方城市则比 较少。
3、消费者行为与态度 a.作为小米手机的潜在消费者，他们购买手机的动 机就
二、行业生命周期理论分析
小米在这一年里取得了非常瞩目的成绩。数据显示，小 米1代单款机型出货已超350万；小米手机总出货量已达 712万；小米的销售额超过100亿元。小米公司已获得 2.16亿美元融资，估值达40亿美元。以上数据对于一个 新成立两年多的公司来说，都可以称得上非常了不起的 成绩。尽管小米这一年来取得的成绩非常耀眼，但是小 米这一年却也背负着沉重的包袱在前行。从年初的“重 启门”到魅族MX2发布当日雷军微博被爆，从饱受诟病 的发货到被黄牛搅局的抢购，小米这一年来承受了很多。 但是小米好像并未惧怕这些挫折，反而是迅速的从这一 系列阴影中走出，且越发坚强。
T 技术环境(Technological)
（1）小米手机价格低廉、硬件配置 高、且有MIUI人性 化的系统优势和保 障的售后服务。
(完整word版)小米宏观环境分析
宏观环境分析（一）政治法律环境政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
有些政策法规可能会给企业提供一些新的经营机会；有些则会限制企业的战略选择，甚至导致企业效率下降，影响到企业生存。
国家政治环境直接影响着企业的经营状况。
2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这给国内手机产业既带来机遇同时也带来了严峻的挑战。
信息产品全面实现零关税将进一步降低依赖进口的部分核心元件的成本，从而使手机产品具有新的降价空间，并可能获得因降价而扩大的市场空间。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
根据目前的政治环境状况，政局相对稳定。
人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。
这样非常有益于小米手机营销营造良好的环境。
法律法规的作用是双重的一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。
小米公司要了解和遵守政府所颁布的各项法规、法令、和条例。
才能保证小米手机企业经营的合法性。
以此依法进行有效的营销活动。
监管平衡化的不断发展，也就是通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争。
政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。
为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。
还有进口限制的改变包括限制外国手机的进口数量和限制外国产品在本国市场上销售数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。
以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。
在这样的环境下，小米在国内市场上具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。
（二）经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
（1）消费者收入1、国民生产总值：国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之就越小。
小米公司战略分析报告书
小米公司战略分析报告目录、小米公司介绍 (2)一）公司背景 (2)二）公司现状 (3)、小米公司战略分析 (6)（一）.................................... 小米公司宏观环境分析（PEST分析法）6（二）小米“波特五力模型”分析9（三）........................................ 波士顿矩阵12三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友16五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于ipho ne、An diord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品MIUI :这是一款小米特制的An diord手机操作系统，针对原生An diord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPho ne、An diord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G GPRS, 可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米企业swot分析案例范文
小米企业swot分析案例范文嘿，咱今儿来聊聊小米企业哈。
先说说优势吧，小米的产品那可真是种类丰富多样呀。
就说我自己吧，有一次我手机坏了，正愁换啥呢，朋友就推荐了小米手机，我一看，嘿，功能挺全，价格还实惠，这不就是咱老百姓想要的嘛。
而且小米的生态链也很厉害，什么手环啊、耳机啊、智能家居啥的，一站式购齐，方便得很呢。
再来讲讲劣势，感觉小米有时候在高端市场上的竞争力还稍微弱点。
就像那次我想买个高端点的智能设备，对比了几家后，还是觉得小米在这方面给人的感觉没那么突出。
机会呢，现在智能科技发展这么迅速，小米可以抓住这个机会好好拓展市场呀。
比如说现在智能家居越来越火，小米完全可以在这方面大显身手，把那些智能家电啥的做得更牛。
威胁也不少呢，竞争对手都很厉害呀。
像其他那些大牌子，都在拼命抢市场份额。
不过呢，总的来说，小米还是挺厉害的，一直在努力前进。
就像我们每个人一样，虽然有不足，但只要不断努力，肯定能越来越好。
希望小米以后能给我们带来更多惊喜的产品，让我们的生活更加智能化、便捷化。
咱就等着看小米的精彩表现啦！哈哈。
以上就是我对小米企业的 SWOT 分析啦，可能不太专业，但都是大实话呀。
小米公司战略分析
小米公司战略分析第一篇：小米公司战略分析小米公司战略分析从2010年成立至今，在短短的四年内，这家“用互联网模式做手机”的公司依靠着“MIUI+社会化传播+网络渠道”的模式，迅速成为了一家市值超过100亿美元的互联网企业，该公司在2012年仅售出了700万部左右的安卓手机。
小米2013年出售1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%。
2013年8月23日，小米已完成新一轮融资，估值达100亿美元。
这意味着小米已成中国第四大互联网公司，仅次于阿里、腾讯、百度。
过去一年，小米公司发布了多款产品，其中包括小米手机3、红米手机；小米电视、小米盒子、小米路由器等。
对于这些消费者预期的产品，他们不是没有能力做，而是因为他们发展的太快了，供应链的发展已经有些跟不上他们前进的速度。
这不仅仅是生长痛的问题，更是小米要向更高台阶迈进、成为手机行业真正的王者，必须要打通的最后关口。
小米在怎么把手机卖出去的问题上已经所向披靡，但挤牙膏式的饥饿营销与4000万的目标相去甚远，如何生产出这么多产品其实取决于芯片、屏幕等核心零部件厂商的态度。
能否在短时间内理顺产业链，重新与高通、MTK这样的关键部件厂商达成合作成为能否迈上一个台阶的关键。
小米缺席WMC 2014 进军国际市场面临挑战,将精力集中在内部供应商会议上。
换句话说，小米的封神之战，就是最后打破供应链的牵制，成为真正掌握供应链的主人。
未来一年将是小米扭转产业链危机重要的一年，毕竟每年保证一款旗舰新品的节奏，以及迅速提升出货量获取更稳固的产业地位，这两个当务之急都不容小米再耽搁。
我们已经习惯了看到小米在发布一款新品后看到一些关键词：“抢购”、“F码”、“产能不足”……虽然无意揣测这背后小米手机是否真的供不应求，但不可否认的是，对于普通消费者而言，从购买小米到拿到小米，往往都是一件大费周章且需漫长等待的过程。
可小米依旧如此火热，原因就在于，即使等待长达三个月，用户也无法在这个周期内找到一款“替代品”——与高通、MTK的紧密合作、强大的清理库存能力加上在配件搭配上高性价比策略，都让小米在时间和价格上领跑着这些手机厂商。
小米企业PEST分析
经济（Economic） 社会结构；经济体制； 宏观经济政策要素； GNP/GDP、经济形势 可支配收入等；
PEST
社会文化（Social） 社会结构；社会风俗和 习惯；信仰和价值观念 生活方式；文化传统； 人口规模；地理分布；
技术（Technological） 硬件技术；软件技术； 管理思想； 经营策略；
价值观
生活概念的转变
消费追求的转变
在我们还没有真正理解“80后” 之际，“90后”已经开始占据 主导，他们追求时尚、新鲜感、 超前消费等等。
我国居民在家庭收入分配中，对 于休闲娱乐的开销也越来越高。 人们对于娱乐的追求逐渐从物质 层面的低层次需求转向自尊、自 我成就等高层次需求。
随着中国居民人均可支配收入的 不断增加，人们消费追求更加时 尚、简约实用、性价比高Βιβλιοθήκη 机， 小米手机正是迎合了这些要求。
0 2
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。“为发烧而生”是小米的产品理 念。
小米手机
小米手机是中国首款双核1.5GHz高性能发烧级 智能手机，由小米公司独立研发完成。小米手机 于2011年10月正式发售，售价为1999元，小米 网是唯一官方销售渠道。截止2012年4月6日， 小米手机官方统计实际订单数量已经超过126万 部，并在手机行业保持较高的人气与热度。
提速建设仓储物流体系。解决小米手机发货周 期和返修快递耗时较长的问题。
流通渠道多元化。在销售渠道上，小米坚持选 用电子渠道作为其唯一的销售渠道，而当前随 着中国联通、中国电信定制机的相继问世，小 米也要真正实现流通渠道的多元化。
扩展到多个智能终端应用市场小米可以凭借硬件的增值业务 来挣钱。比如说硬件的配件、软件云端的服务和应用渠道的 分发等。增加小米产品多样化，给予消费者更多的选择，将 能获得更多的米粉。
小米公司战略分析
供更加公平透明、平衡健康的发展环境。
（5）进口限制: 一是限制外国手机的进口数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。以上两者无疑都是
从国家角度对国内手机企业的保护。在这样的环境下，小米在国内市场上具有主场优势，也就不需要担心
进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。
（3）支持政策化:十八大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。中国政府越来越重视
发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
（4）监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管
理，保护行业内合理竞争。政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。为移动互联网的发展提
2021/10/10
7
4.小米手机的差异化战略
（1）在产品质量方面，小米手机上搭载的基于Android系统深入优化开发的MIUI系统更符合国 人的使用习惯。
（2）营销差异化战略。
在市场营销方面，相对于一般手机厂家采用的诸如电视宣传、户外广告等常见营销方式，小米 手机主要针对手机发烧友，综合采用了多种营销手段。 ①口碑营销。小米一直将“为发烧而生” 作为口号，催生了一大批“米粉”，众多“米粉”口口相传，取得了不错的效果，并为公司节 省了大笔的广告费用。 ②事件营销。小米手机的宣传非常成功，会在每次新品推向市场前召开 发布会，利用小米手机的高配低价吸引媒体关注。并且，关于小米手机的信息一经发布，就窜 至各大网站手机版块的头条。 ③微博营销。由于小米团队是先做系统后做手机，在做手机之前 已经拥有百万客户，这些客户是小米手机的潜在客户。小米科技通过微博、论坛等新型互联网 信息传播渠道宣传小米手机，并让这些客户参与了小米手机的开发环节，为小米手机的开发提 出了大量中肯的意见。 ④饥饿营销。尽管董事长雷军否认小米采用类似于苹果的饥饿营销，解 释其定期开放购买的原因是产能不足。但实际上，小米通过这种销售方式赢得了国内市场。小 米手机进行了工程机先发市的营销策略，这在手机市场来说尚属首例。
小米企业战略分析结果汇报
小米企业战略分析结果汇报预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制小米公司战略分析报告小组成员：班级：学部：学年学期：课程名称：目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)（二）公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)（一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6)（二）小米“波特五力模型”分析 (9)（三）波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
小米公司pest分析.doc
小米公司pest分析.docPEST分析是针对企业所面临的政治、经济、社会和技术环境的一种分析方法。
针对小米公司，本文将对其面临的政治、经济、社会和技术环境进行分析。
政治环境：政治因素对小米公司有着深远的影响，例如政府的政策、法规和规章制度等。
小米公司总部位于中国，因此，政治因素可能对其业务产生重大影响。
中国的政治稳定为小米公司的发展提供了良好的环境，政府对高新技术企业的支持也是小米公司成功发展的重要原因之一。
然而，中美贸易战带来的贸易和政治压力可能会对小米公司的经营产生不利影响，如增加税收和其他贸易壁垒会增加小米公司的成本。
经济环境：经济环境包括经济增长，通货膨胀率等因素。
中国是一个快速发展的国家，因此，经济的增长对小米公司有着重要影响。
小米公司正面临着来自苹果和三星电子等公司的激烈竞争。
同时，中国的经济逐渐进入升级期，这意味着扩张的市场正在逐渐缩小。
对于小米公司来说，这是困难的市场，因为竞争对手变得更加强大。
社会环境：社会环境包括文化，教育和健康因素等。
随着科技的不断发展，智能手机成为了全球最普及的消费品之一。
小米公司在智能手机市场上的高性价率获得了广泛的赞誉和支持，因此为消费者带来了实实在在的效益。
此外，人们对于移动支付和云服务等新型技术的需求不断增加，这也为小米公司未来的发展提供了支持。
技术环境：技术环境是指技术的发展，包括硬件，软件和通信技术的进步。
小米公司致力于开发新的移动技术，其采用现代设计和创新软件，如MIUI用户界面和云服务。
因此，小米公司坚持创新和领先技术的策略，积极追求最新和最好的技术。
在未来，人工智能、虚拟现实和物联网等高端技术将成为小米公司的发展方向。
综上，小米公司在政治、经济、社会和技术环境中所面临的各项因素都存在不确定性。
小米公司必须对这些因素进行分析，并及时调整未来的经营战略，以应对环境变化和竞争对手的挑战。
管理学 小米公司所面临的状况
小米公司所面临的状况一、小米公司宏观环境分析（PEST分析法）（一）政治环境(Political Factors)1、国家大力扶持5G手机产业的发展，使得5G手机产业得以飞速发展。
2、支持政策化:十八大以来，中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
（二）经济环境(Economic Factors)经济环境直接影响企业的营销活动。
我国经济自改革开放以来得到快速发展，是世界上最大的移动通讯市场。
随着国民生产总值和人均可支配收入的逐渐提高，人们对手机的需求和要求也越来越高。
（三）社会环境(Sociocultural Factors)首先，中国拥有庞大的人口基数，在手机功能和互联网技术越来越强大的情况下，手机已经成为人们生活的必需品。
因此，手机市场是一块巨大的蛋糕，市场竞争环境愈加激烈。
其次，随着人们生活水平和文化素养的提高，消费者的需求开始变得更加个性化、多元化，手机已经不单单是一个通讯设备，人们的消费倾向于追求时尚、新技术、性价比高的手机。
（四）技术环境(Technological Factors)MIUI 12是小米公司推出的移动端手机操作系统UI，改进了全局深色模式，包括非线性的反色算法等，适配更多应用的深色模式，采用“米柚光锥动效架构”，支持超级壁纸功能，并搭载照明弹、拦截网、隐匿面具等隐私保护功能。
二、小米“波特五力模型”分析（一）供应商的讨价还价能力小米手机有800多个元器件，涉及100多个供应商。
除了面板和芯片等部分元器件厂商具有一定议价能力外，其他元器件厂商议价能力普遍较低，小米只是一个创业公司，并没有那么强的议价能力。
（二）购买者的讨价还价能力手机价格透明，线上与线下价格同步，消费者议价能力较弱。
（三）新进入者的威胁1、规模经济：由于手机更新换代速度十分之快，所以在这个行业的企业需要不断的向里面注入资金，但就算这样也无法将各个企业间的差距拉开。
小米公司案例分析
国内潜在的竞 争者
Threats
进入高端市场 存在障碍
国外巨头
Weaknesses
产能不足影响 销售
怎么办
发挥优势
当前优势
超高的性 价比 可控的客 户群 持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够 品牌号召力 不足 产能不足
国内手机行 业缺乏领军 企业
“智能客厅” 逐渐成为大 势所趋
智能手机市 场需求增大
优秀国产手 机品牌崛起 的契机
以手机为入 口的智能生 态链正在形 成
威胁
国内潜在的 竞争对手
国外巨头
作为战略性产 业，一大批企 业正快速进入 手机领域
资金、技 术、品牌、 供应链均 具优势
积极因素
Strengths
成本结构 固定投资高，价格竞争 情况时有发生。
竞争 强度
退出壁垒 产业退出壁垒高。
竞争惨烈
他（雷军）就 一卖手机的， 格力永远不会 和小米合作！
魅族讽刺小米的千元机
魅族mx4“1799”价格风波
行业现有竞争状况
五力模型的总结：
1
供 应 商 的 议 价 能 力
在一些关 键部件， 供应商具 有较强的 议价能力 。
小米手机SWOT总结
小米的核心竞争力是超高的性价 比以及互联网化的营销手段，现 在这些均已成为国内手机厂商的 模仿对象，随着国内手机市场的 日益饱和以及竞争的白热化，小 米如何继续保持竞争的优势便成 为其进一步成功的关键，从当前 来看，其出口有两个：
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
浅析小米公司的经营环境以及营销策略
浅析小米公司的经营环境以及营销策略一、研究背景介绍小米公司是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司，以“为发烧而生”的理念进入手机市场，首创用互联网模式开发手机操作系统，有一套完善的市场营销体系，作为中国的国产手机，在2015年的《福布斯》网站上已经占了18%的市场份额，把苹果和三星等国外竞争者远远抛在后面，小米公司是如何在短短4年之内达到惊人的业绩？归根到底是它的市场营销策略。
二、4P理论具体分析（一）产品（Product）小米手机定位于发烧友手机，产品研发采用用户参与模式，手机硬件均由一流供应商（三星、夏普等）提供，生产组装是由极具实力的代工厂（英华达、富士康）代工。
手机采用由Android原生系统深度开发的MIUI系统，适合中国用户的使用习惯，原创特色的全套UI体系，小米手机外形是直板全触屏，CPU采用高通1.5GHz双核的处理器，屏幕为分辨480x854的夏普4寸液晶屏，而且系统研发小组根据测试用户的反馈意见，每周五持续改进更新系统。
（二）价格（Price）小米一直坚持低价。
1999元的零售价，在如今智能机市场中极具竞争力，对于想要购买高配智能手机的中低端的消费者来说，是极具诱惑力的。
而且后期新的产品出来以后，老产品价格又降到1499元更是不可思议。
相比于苹果和三星等品牌的高价高端智能机，使得小米更加亲民。
并且小米有优秀的生产运作系统来最大程度的降低成本，来支持这样的定价。
（三）渠道（Place）小米的官方网站是小米手机销售的主阵地，微博是第二渠道，官网上第一时间发布新产品新信息，也有发烧友交流区和厂家与发烧友的互动活动，微博上同步消息以及与公众互动积累口碑。
借着全线的网络销售，不仅节约了成本，而且也突出个性，营销效果更好。
另外小米在全国配有420余家售后服务点，方便用户出现问题时的解决与及时沟通；和凡客的如风达物流公司合作，使得手机配送更加安全、及时。
（四）促销（promotion）从发布以来小米在促销方面就表现出了自己独特的特点，使其短时间内在市场上获得较大影响力，具体表现为高调炒作与饥渴营销。
小米SWOT分析详细版.doc
市场营销课程论文小米公司的SWOT分析策略2014 级商学院专业：网络营销姓名：谢*****学号： 201405023624任课教师：周*****完成日期 2014年12月1日引言小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
雷军为前任金山软件CEO、卓越网创始人。
金山软件上市之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
林斌曾历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程院工程总监等职务。
先后参与了包括 Windows Vista、 IE8等产品的研发工作。
06年底任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。
全权负责谷歌中国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。
黎万强是小米手机营销负责人。
曾任金山词霸总经理，在金山软件期间，参与了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件项目的不同版本开发，主力完成其交互及界面设计的创作工作。
历任金山人机界面设计部首席设计师、金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监。
周光平负责小米公司硬件及BSP团队。
曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。
曾任摩托罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主席。
黄江吉是米聊产品负责人。
原微软中国工程院开发总监。
先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。
刘德负责小米手机的工业设计和供应链业务。
曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文山学院小米公司简介一.小米即北京小米科技有限责任公司。
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。
小米公司主要就是销售小米手机，小米盒子，小米电视；小米公司次要产品为小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。
二.运营状况（一）中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。
（二）2012年全年，小米手机销量达到719万台，含税收入126.5亿元。
2013年全年销量1870万台，含税营收超过300亿人民币。
在2013年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到500亿。
（三）小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。
较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。
（四）市场研究机构IDC今天公布了2014年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达13.7%，排名第一，苹果、华为、联想和三星分列第2至5名。
按照2014年全年出货量计算，小米公司以12.5%的市场份额力压三星、联想、华为、酷派，成为中国最大的智能手机厂商。
三.公司的愿景、使命和战略（一）愿景研发立本，整合互联网资源和优势，成为中国式的“苹果公司”。
专注于MIUI系统，尽可能做到跨平台，成为中国式的“Google”。
（二）使命1.经营主线：小米公司主要专注于手机产品开发研究与生产，是目前国产手机的领跑者。
2.经营目的：客户忠诚度：小米致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户信任。
利润：小米手机基本上是零利润售机，不过也必须要保障后期获得足够的利润来支持公司的发展壮大，为公司的其他项目提供资金支持。
市场领袖：小米公司致力于不断开发和改进更出色的产品，同其他品牌竞争，成为国产机领头羊，成为发烧友的最爱，带领国产手机走向世界。
对员工的承诺：小米没有严格的等级制度，每个人都是小米的主人公，都要从工作中获得满足感和成就感。
3.核心价值观：不与已存在的智能机抢客户，而是通过服务与销售软件的形式盈利，避免在市场占有率的直接碰撞。
利用自身较低的价格，获取客户，而后从已有的客户身上赚取利润。
四.总体战略总体策略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
小米手机一经推出就遭遇消费者的疯狂抢购,发展前景一片光明，应选择发展战略。
遵循“产品——市场战略组合”矩阵模型，扩大市场份额，实施多元化战略。
具体要做到以下几点：（一）重视产品质量。
质量是品牌知名度最好的招牌。
在产品的设计中需要设计人,根据现有情况精益求精,不放过任何一个可能的问题点。
（二）加大公关力度。
企业想要树立品牌知名度是必然要投入资金的,企业可以加大平面广告的投放力度,（三）开发新产品，在现有市场上推出新产品，实行多元化战略。
五.职能战略（一）市场营销战略——细化市场,个性化战略手机市场消费者众多,差异化较为明显,公司可以根据消费者的收入水平和消费观念、性别、工作环境、个性需求等因素进行市场调研,发现新的市场,并针对性的设计可以满足那些消费者需要的那些个性化的产品,迅速占领新市场,更深层次的挖掘潜在的消费者。
小米手机的客户群主要就是追求时尚、追求高手机硬件配置及高性价比的在校学生和都市青年阶层,也包括喜欢新鲜事物乐于参与分享的年青人。
小米公司需要密切关注这个人群的活动动向,尽可能利用小米手机公司的现有的或创造新的资源将他们紧紧的团结在小米公司的周围。
每周的MIUI操作系统升级活动需要通过小米手机官网或新浪微博或小米论坛等方式及时通知大家升级使用,也需要利用MIUI论坛和米聊等小米公司自有的软件系统及时有效的收集到现有用户以及潜在用户对小米手机硬件或小米软件的需要。
小米手机公司在小米用户的心里不应只是一个只卖手机的公司,更需要成为小米用户的朋友,需要对朋友不时问寒问暖,大部分小米用户需要的东西或潜在的产品需求就是小米公司发展产品的方向。
（二）人力资源战略小米公司的人力资源战略可以从以下几个方面实施：1.适当增加相关的人力资源管理部门，减小管理幅度，增加管理层次。
2.组建自己的生产线和负责生产的部门及人员。
3.加强对网络服务和售后服务人员的培训和监管，提高网络售后的信誉和保障力度。
（三）供应链战略正如大家熟知，小米手机一直以来供不应求，除了生产能力遭人质疑，小米原材料的采购来源单一也给其供应链造成了很大的困惑。
仓储方面，最初小米只有北京一处仓库，位于北京东五环外，配送中心被划分为两个部分，手机和SD存储卡被单独放在高值区，电池、外壳等配件则在另外一区。
由于流转很快造成高值区大约有80%以上都是空闲状态。
小米公司可以从以下几个方面进一步完善其供应链：1.可以考虑同时同两到三家供应商进行合作，以降低经营风险，避免由于一家公司供应不及时导致的自身停产。
2.小米公司也可以尝试增加销售渠道，开设零售商店，如果担心利润外流，则可以采用公司授权的方式连锁经营。
然后采用供应商管理库存，消除牛鞭效应。
3.与移动、联通公司建立战略联盟。
六.业务层战略（一）差异化战略——自主创新能力的提高创新。
创新一直是企业向前发展的不竭动力,只有拥有先进的技术手段,才能在市场竞争中走在最前列,引领市场的发展趋势,获得更高的利润。
随着手机硬件市场的激烈竞争,智能手机的价格肯定会向功能手机走过的道路一样,价格越来越低但功能越来越强大;没有核心竞争力的手机硬件厂家会随着市场的检验而逐渐淘汰,剩下的手机公司要么有强大核心竞争力,要么有纵横市场的功力。
对于小米公司类似的手机公司,其核心硬件需要从核心供应商那里得到支持,而核心操作系统又被握在苹果(IOS)及谷歌(Google)甚至微软(Windows Phone)手上,在巨人的肩膀上进行微创新无疑是很好的选择,有着见效快、时间短而成果显著的特点。
在小米公司加强硬件研发投入的同时,也需要花大力气投入到软件的研发工作上,尤其是MIUI以及米聊等核心软件开发上,这些软件不仅仅加大了小米消费者与小米公司的粘性,而且由于相应软件的易用性、新奇性使小米手机的用户越来越离不开小米圈的吸引,从而巩固了客户群;原有的好的口碑营销以及被吸引而来的新用户群可以使大家形成对小米手机核心竞争力的共同赞誉。
（二）成本领先战略成本领先战略是小米手机前期发展所成功实施的战略之一,也是其巩固地位并继续发展所必须坚持的一项基础战略。
小米手机的成本领先主要集中在营销和销售方面。
传统的手机销售渠道主要采用代理商模式,从全国总代理、省级总代理、区域总代理再到县市级代理商,最终通过零售店或者电器城卖到消费者手中,每一级代理商都要赚取利润,经过层层盘剥,最终拉高了手机的售价,从而降低了产品在市场上的竞争力。
,小米手机在销售渠道上抛开各级代理等中间环节,依靠官网发售和部分运营商定制的形式,大大节约了成本,实现了成本领先。
再就营销来讲,以步步高为例,包含在央视、湖南卫视、江苏卫视等电视广告以及平面、网络广告在内,全年广告费用合计8亿元。
联想、华为等厂家单月的手机广告费用也近千万。
以每台手机200元盈利计算,步步高(包含步步高、OPPO)要卖出40万台,获取的盈利才够广告支出,这还未计算其他成本。
可见销对于厂家的压力之大。
小米手机没有广告、没有代言,依靠的是微博营销、口碑营销,几乎没有重大的广告开支,仅此一项又为其节约了大量的成本。
就未来发展来看,成本领先仍然是小米手机必须坚持的一项重要战略以应对曰趋白热化的价格竞争。
除了在营销销售渠道的创新,随着销售规模的扩大,还应从原材料釆购、人力成本控制、公司综合治理等方面入手,进一步控制成本,实现成本领先。
—政治法律环境国家政治法律环境直接影响着企业的经营状况。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
(1)根据目前的政治环境状况，政局相对稳定，人民安居乐业，这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境。
(2)国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
(3)支持政策化:十七大以来，推动科学发展、强调社会和谐成为国家发展的主旋律。
中国政府越来越重视发展、扶持民营经济，鼓励大胆创新，提高经济附加值，为移动互联网的发展壮大提供了政策支持。
(4)监管平衡化:通过电信重组和电信牌照的发放，政府主管部门正在逐步加大电信行业市场监管和行业管理，保护行业内合理竞争。
政府部门力图营造一个透明、公平、开放的市场环境。
为移动互联网的发展提供更加公平透明、平衡健康的发展环境。
(5)进口限制: 一是限制外国手机的进口数量；二是限制外国产品在本国市场上销售。
以上两者无疑都是从国家角度对国内手机企业的保护。
在这样的环境下，小米在国内市场上具有主场优势，也就不需要担心进口方面的问题，只需专心提高质量、服务，满足国家指定的相关指标就能够进入国内市场。
(6)法律法规的作用是双重的。
一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。
四、—经济环境经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
1、国民生产总值：国民生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。
2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。
3、个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。
5、国内消费市场拓展空间巨大：中国是拥有14亿人口的发展中国家，与发达国家相比，居民生活水平普遍低下，改善生存状态的要求比较迫切，因此中国未来消费市场拓展的空间十分广阔。
五、—社会文化环境社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素, 社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。
1、人口因素小米手机针对一群特定的消费者，用雷军的话来说：“就是喜欢玩机的那群人，他们懂性能，喜欢折腾，就是手机控。
”详细说来，这些人的特征包括：1、年龄在20-28岁之间，一般在20-25岁；2、拥有大专以上学历，专业学的是理工科，对技术特别是IT技术痴迷；3、专业不到5年，一般在2-3年，收入在2000-6000元之间；4、喜欢玩手机，喜欢上网。
5、有个人的消费主见，不喜欢随大流；6、喜欢网购，不喜欢逛街；社会地位不高，大都从事的是底线技术支持工作，渴望被认同。
2、地理特性小米手机的生产基地在富士康，虽然它不是家喻户晓的手机品牌，但其使用者仍然呈现出了区域特点，有将近1/3的使用者都在北京地区，而在广州和深圳等南方城市则比较少。