小米公司swot分析学习资料
小米的市场环境分析及SWOT分析
供应商
由于小米手机的技术缺乏，很多核心部件依赖进口，无法 自行生产。
供应商：屏幕供应商；处理器供应商；代工企业；摄像头、 电池供应商；其他供应商。
营销中介分析
• 小米采取的是线上营销模式，直接去掉了 中间代理商，所以价格便宜赢得了更多的 消费者追捧。 • 互联网营销：小米官方网站、京东商城、 淘宝商城直接销售，通过网络和快递与消 费者直接取得联系。
人口环境
a、中国拥有庞大的人 口基数，其中国产手机 使用数量达到十亿智能 机用户达到近4亿人口， 因此小米拥有很大的市 场。 b、小米的低价格高性 能手机符合大众的需求， 市场前景大。
科学技术环境
a、随着科技的迅速发展，智能机越来越普及 ，无 疑是为智能机开辟市场。 b、小米手机的MIUI系统是在安卓的基础上改版的。 更改后的系统更加适合于中国人的使用，也备受国人 的青睐。 c、但是小米手机核心操作系统依赖于谷歌公司， 无自主知识产权。
Hale Waihona Puke 在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都 在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计 等各领域顶尖人才’共同创业成长的快意。
五、市场环境分析
宏观环境： 1、政治 2、经济 3、人口 4、科学技术 5、社会文化 微观环境： 1、供应商 2、企业内部门分析 3、营销中介分析 4、顾客分析 5、社会公众分析 6、竞争者分析
微博营销 小米同时也在新浪微博 上和米粉们积极互动、 让粉丝参与MIUI设计改 进的成分不断加强、定 时会给米粉们发一些赠 品来回馈他们的支持， 这些举措都表明小米公 司再为用户打造有用的 产品。
社交媒体互动
顾客分析
a、小米手机主打中低端市场，就是2000左 右或以下消费能力的人群，而且这部分消 费者是目前中国市场最大的消费群体。 b、主要销售地点是中国大陆、台湾、香港， 尚未进入国际市场。
小米公司的SWOT分析以及12环境要素
对小米公司的SWo=Thj123T分析小组成员：韩越 2杨凯 2院晓春 2李紫乐 2黄奕博 21.公司介绍：小米公司于2010年4月成立，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建。
已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。
小米手机、米聊，MIUI是小米公司旗下的三大核心业务，“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
2.公司发展历程：（这里只列举部分）2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦5月12日完成A轮融资，获投1000万美元8月16日MIUI首个内测版推出12月10日米聊Android内测版正式发布12月20日完成B轮3100万美元融资2011年1月8日公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦7月12日小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，国内首款双核1.5G 手机——小米手机正式发布8月29日小米手机1000台工程纪念版开始发售9月5日小米手机正式开放网络预订，两天内预订超30万台9月30日米聊注册用户超过700万；MIUI支持13款手机，论坛用户超过60万10月20日小米手机通过小米官方网站正式发售12月18日小米手机官方网站，开始对个人限量10万发售以与企业公开发售。
凌晨开放购买3小时后，12月在线销售10万库存已售罄。
12月31日2011小米同城会暨第一届爆米花颁奖典礼12月20日下午3点中国联通联手小米公司宣布推出定制版。
小米的市场环境分析及SWOT分析-精选文档
三、小米的LOGO
小米的 LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的 缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO 倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小 米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对 应其名字称号。
四、小米内部文化
小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒绝平庸，小 米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都 在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计 等各领域顶尖人才’共同创业成长的快意。
五、市场环境分析
宏观环境： 1、政治 2、经济 3、人口 4、科学技术 5、社会文化 微观环境： 1、供应商 2、企业内部门分析 3、营销中介分析 4、顾客分析 5、社会公众分析 6、竞争者分析
二、管理团队
雷军 林斌 黎万强 黄江吉 洪锋
金山软件董事长，著名天使投资 人 谷歌中国工程研究院副院长，工 程总监、Google全球技术总监 金山软件人机交互设计总监，设 计中心总监，金山词霸事业部总 经理
微软工程院首席工程师
Google高级工程师，பைடு நூலகம்歌中国第一产品 经理
刘德
周光平
ArtCenter(世界顶级设计院校)毕业， 北京科技大学工业设计副主任 摩托罗拉北京研发中心总工程师
T恤
• 通过具有很强识别性的T恤产 品的营销，能够培养用户的品 牌忠诚度。米2发布会的时候 ，小米公司就专门给每个与会 人员发了一件小米专门制作的 T恤，整个发布会现场瞬间变 成了橙色的海洋。 • 另外，在小米的官网也在卖各 种“MI”主题相关的T恤，目 的就是为了给米粉们一种归属 感。而且很多T恤印有非常卡 通的图像，非常符合年轻一族 的爱好和品味。除此之外，小 米同时也在卖其他的配件来进 一部推广“米粉文化”。
小米公司swot分析 精品
S
W
优势（Strengths）
劣势（Weaknesses）
O 机会（Opportunities）
T 威胁（Threats）
SWOT分析目的
通过运用SWOT分析法对小米科 技有限公司进行整体分析，了解小 米科技公司的发展状况以及未来前 景
S
优势（Strengths） 1.团队优势： 来自谷歌，金山，微软等顶级创作团队
总论
小米手机在保持现有消费群体的基础上，加 快新机型的研发，扩大销售人群，并与科技 产业公司或者高校开展合作项目，研发新产 品、创造新技术，自主开发新的、更为先进 的操作系统。同时，在外部宣传上下大力气， 尽快树立品牌形象，尽快建立良好的大众口 碑，使人们认可小米，接受小米。
感谢您Байду номын сангаас支持
W
威胁（Threats） 3.供货不足 产量太低，供不应求。
O
机会（Opportunities） 1.中国是巨大的智能机市场 2.竞争对手削弱，乔布斯的去 世给了小米喘息的机会 3.国内目前没有匹敌国外大企 业的手机品牌
T
1.竞争激烈
智能机市场已被苹果三星瓜分完，小米夹 缝求生。 2.自主产权不高 主要部件不能做到100%自主研发。 3.米黑的挑战 编造各种负面消息，“三人成虎”效应不 可忽视
2.国产优势： 小米打破了国产即为山寨的观念
S
优势（Strengths） 3.价格优势 打造超高性价比，吸引眼球
4.营销优势
官网销售，去掉中间环节，为价格 战打基础
W
威胁（Threats） 1.起步晚，缺乏信誉。
相比苹果，三星，市场份额明显不足， 没能建立口碑。
2.技术限制 使用安卓系统，会受到谷歌等技术限 制，不具备不可代替性
小米公司swot分析
13信息管理与信息系统L11314052 刘洁小米公司swot分析小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
“让每个人都可享受科技的乐趣”是小米公司的愿景。
小米公司应用了互联网开发模式开发产品的模式，用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，致力于让全球每个人，都能享用来自中国的优质科技产品。
小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颠覆了传统市场。
截至2014年年底，小米公司旗下生态链企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加一联创的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电子市场的明星产品。
内部优势（S）1、团队优势小米团队人才济济，很多技术人员来自于国内外著名科技公司。
这为小米提供了技术上的支撑。
在小米公司内部没有森严的等级制度，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。
这让员工们对小米公司产生了强烈的归属感，有巨大的凝聚力，无疑这对小米的发展益处多多。
小米崇尚创新、快速的互联网文化。
他们讨厌冗长的会议和流程，他们选择在轻松的伙伴式工作氛围中发挥创意。
这样能让创意更快更好的诞生。
2、价格优势小米的价格相对于同等手机价格更低，在消费者考虑到性价比时，无疑会选择小米。
小米价格低与其成本低是分不开的。
对于小米公司来说，能够以低价面世，与供应商的选择有着很大的联系。
小米并没有任何的制造工厂，它主要供应商都是曾经在手机市场有着相当地位然而目前逐渐衰弱的公司联合，一方面借用这些公司成熟的技术制造出性能不错的手机，另一方面也是由于这些公司在手机市场的衰败而导致其供应的议价能力并不会非常强，从而降低了成本。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言随着智能手机市场的竞争日益激烈，品牌定位成为了各大手机厂商争夺市场份额的关键。
小米手机作为中国本土品牌，在国内外市场都取得了不俗的成绩。
本文将通过SWOT分析方法，对小米手机的品牌定位进行研究，分析其各项优势和劣势，为小米手机的品牌管理提供一些建议。
一、品牌背景小米科技成立于2010年，是一家以手机和智能硬件为主营业务的公司。
小米手机自打入市场以来，一直以性价比高、用户口碑好、市场需求强等特点而闻名。
在品牌定位方面，小米手机主要以年轻人为主要消费对象，注重产品的科技感和时尚感，力求打造出价格亲民、功能强大的产品。
二、 SWOT分析（一）优势1. 价格优势小米手机一直以来都以性价比高著称，定位为大众消费市场。
与其他国际品牌相比，小米手机在同等配置下价格更加亲民，吸引了大批年轻用户。
2. 产品创新小米手机在产品上一直秉承着“性价比至上，用户至上”的理念，不断进行产品创新。
小米手机在推出新品时，往往都会加入一些新的科技功能和设计，如全面屏、超大容量电池等，深受用户喜爱。
3. 品牌形象小米手机一直以年轻时尚的形象示人，与年轻人的审美和消费习惯相契合。
小米的产品设计和广告宣传都具有时尚感和潮流气息，吸引了一大批年轻人的喜爱。
（二）劣势1. 品牌国际化程度不高小米手机在国际市场的影响力相对较弱，与国际知名品牌相比还有一定差距。
这在一定程度上限制了小米手机在国际市场的竞争力。
2. 服务体验有待提升小米手机在售后服务和用户体验方面还有待提升。
用户反映，小米手机的售后服务相对较差，维修周期长、客服回复慢等问题一直存在。
3. 品牌影响力略有下降在国内市场，小米手机的市场份额一直不断增长，但是在国际市场，尤其是在印度市场，市场份额有所下降。
这一方面是因为市场竞争加剧，也与小米手机在产品策略方面的调整有关。
（三）机会1. 智能硬件市场需求增长随着人们生活水平的提高和科技的不断发展，智能硬件市场的需求不断增长。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法二、SWOT分析1. 优势：（1）高品质产品：小米手机以其出色的品质和性能而闻名，能够满足用户的需求。
（2）互联网思维：小米公司始终秉持着互联网思维，注重用户体验和创新，使得其产品更具竞争力。
（3）强大的供应链管理：小米拥有一套完整的供应链管理系统，能够有效地控制产品质量和成本。
2. 劣势：（1）品牌知名度不高：相比于其他国际知名品牌，小米的品牌知名度还有待提高。
（2）产能有限：小米公司的生产能力有限，难以满足市场的需求，导致用户购买的不便。
3. 机会：（1）国内市场广阔：中国是全球最大的手机市场，小米可以充分利用这一机会扩大市场份额。
（2）互联网智能化的趋势：随着人工智能和5G技术的发展，手机行业的智能化程度将大大提高，小米可以借助其互联网思维在这一领域取得突破。
（3）国际市场发展：除了在中国市场，小米在国际市场上也有很大的潜力。
4. 威胁：（1）激烈的市场竞争：手机市场竞争激烈，竞争对手众多，小米需要不断创新以保持竞争优势。
（2）知识产权问题：在国际市场上，知识产权问题可能成为小米的威胁，需要加强自己的研发能力和品牌保护。
三、品牌定位策略1. 品牌愿景和使命：小米的品牌愿景是成为全球领先的科技创新企业，为人们创造更美好的生活。
其使命是通过不断创新和提供高品质的产品和服务，让更多人享受科技的便利。
2. 品牌定位：小米可以通过以下方式进行品牌定位：（1）高性价比：小米手机以其高性能和较低的价格吸引着许多消费者，可以将自己定位为高性价比手机品牌。
（2）智能化：小米可以借助互联网思维和人工智能技术，将自己定位为智能化手机品牌，提供智能手机和智能家居产品。
（3）年轻时尚：小米可以将自己定位为年轻人的时尚品牌，关注年轻人的需求并提供符合时尚潮流的产品。
3. 策略建议：（1）加强品牌宣传：小米需要加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。
可以通过社交媒体、广告宣传和活动赞助等方式提高品牌曝光率。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法小米公司是一家闻名世界的高科技公司，其以优秀的技术和品质，长期保持着在移动互联网行业的稳定，持续的发展和领先的地位。
小米的品牌定位从一进入市场就备受争议，备受质疑。
在竞争激烈、消费者需求不断变化的市场中，品牌定位至关重要。
本文采用了SWOT分析法，对小米品牌定位进行研究。
一、品牌定位分析小米的品牌宣传“缔造极致，为发烧而生”颇有特色，强调小米手机的品质，引起了很大的关注。
小米的宣传语体现了品牌的核心竞争优势，其产品和服务的特点将成为自己品牌的差异，从而通过市场营销来实现差异化、专业化、个性化的定位。
据市场调查结果，小米的目标客户主要是年轻人、IT从业人员等高科技产业界的群体，集中在二、三线城市，这些人注重品质、注重性价比、注重创新，他们是小米最忠实的消费群体。
二、SWOT分析SWOT分析法是一种用来分析一个组织的内部和外部环境的方法。
SWOT分析法可以帮助组织确定其优势、劣势、机会和威胁，因此，它是制定战略计划的好工具。
下面是小米的SWOT分析：2.1 优势（Strengths）1、市场份额：小米作为中国移动互联网市场的领导品牌，持续保持着高增长率。
2、售后服务：小米提供的售后服务非常好，它为用户提供了完善的售后服务，让广大用户对其更加信任和支持。
3、品质：小米手机的品质是不容置疑的，它始终保证了产品的性价比以及特色。
4、用户口碑：小米在中国消费者中的口碑相当不错，这对小米的品牌定位起到了极大的作用。
2.2劣势（Weaknesses）1、市场前景受到限制：小米主要集中在中国市场上，未进行大力度的国际化战略。
2、定位问题：小米的品牌定位问题一直备受关注，很多用户认为小米的品牌太过年轻化和廉价化，较难使用于企业和个人高级别消费市场。
3、产品同质化：小米手机产品相比于其他厂商的手机产品，并没有太大的优势。
4、资源短缺：小米公司整体还是一个比较年轻的公司，基本上没有太多的经验和资源优势。
小米的市场环境分析及SWOT分析
政治（法律）环境
政治：小米手机目前只是在中国市场中销售，暂不涉 及到国外。所以尚未涉及政治问题。 法律：《商标法》、《反不正当竞争法》可以保护小 米公司的企业商标，从而保障小米的无形资产。 《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和 国消费者权益保护法》等法律法规使小米发展遵守 这些规定，让消费者的权益得到了保障从而增加消 费者对小米产品的信心并提高销量。
The End
企管123-2班
一、小米公司简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机自 主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公 司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念， 定位于中低端市场。小米公司首创了用互联网模式开发手机 操作系统、发烧友参与开发改进的模式。 小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60 万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品， 官网出售的电视盒子，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、 女装等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很 大的基础。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都 在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计 等各领域顶尖人才’共同创业成长的快意。
五、市场环境分析
宏观环境： 1、政治 2、经济 3、人口 4、科学技术 5、社会文化 微观环境： 1、供应商 2、企业内部门分析 3、营销中介分析 4、顾客分析 5、社会公众分析 6、竞争者分析
社会公众分析
• • • • 具有雄厚资金 口碑好 目标消费人群市场前景潜力大 企业团队
竞争者分析
小米主要产品是：手机、米聊、MIUI 由于小米手机目标市场是中低端市场，竞争大。
竞争对手
1天语大黄蜂2 竞争对手基本情况： ·1、超低1999元价格 ·2、第二代BSI拍照 ·3、整体性价比高 ·4、品牌知名度一般 2魅族MX四核 竞争对手基本情况： ·1、2999元价格适中 ·2、国产中做工精细 ·3、自主Flyme OS系统 ·4、品牌知名度较好
小米SWTO分析
苹果手机的全球市场占有率高，但是在中国中低端手机占 有更大的市场。这是由中国国情决定的，中国有很多的手 机发烧友，他们大都是中低收入者，收入水平决定他们不 能追求苹果这样的高端机，小米就应运而生，迅速占领的 中低端市场
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机会
智能手机普及率在不断增加——需求旺盛 契合中国消费者消费观——追求物美价廉
小米科技——SOWT分析
优势：1.成本低，性价比高
从图表中可以看到，小米在 和三星其他牌子差不多同等 配置的情况下，成本要低得 多，所以定价就低，性价比 比较高。
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2.网络直销，节省实体成本，创新营销渠道
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3.核心产品 MIUI米柚
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4.针对中低端市场，在中国有相当高的市场份额
Android系统的高速普及，带来巨大市场前景
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劣势：1.技术缺陷
小米以营销为主，对于生产自己的产品能力不足。主要表现在： 摄像头 ——800万像素名不副实，没有前置摄像头 屏幕 —— 是四寸的夏普TFT液晶屏，触屏中最差的屏幕 其他——耳机太差，手机发热，相机不能自动对焦 ④安全性差—泄密 “隐私门” ⑤技术专利—进入国际市场所必须的生产技术并不具备
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威胁
1、竞争激烈，三星、苹果，知名外国品牌所占市场份额巨大， 老牌的华为和联想更是不容小觑
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威胁
2、互联网巨头的围杀，如和360公司的“小3”大战
3、对手的不正当竞争，如“米黑”的恶意诋毁和抹黑“米黑” 的挑战。米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小 米手机的形象，这种“三人成虎”的效应是不可忽视的。
小米科技有限责任公司SWOT分析
小米科技有限责任公司SWOT分析班级：2014级市场营销一班小组成员：吴家宇、邓万鹏、林超、王昕、吴沛德、肖圣宏、张涛、郑桃、张甫目录一、小米科技有限责任公司简介错误！未定义书签。
二、WL物流的SWOT分析____ 错误！未定义书签。
(一)机会_________________ 错误！未定义书签。
(二)威胁_________________ 错误！未定义书签。
(三)优势_________________ 错误！未定义书签。
(四)劣势__________________________________ 6三、策略分析______________________________ 7（一）SO策略______________________________ 7（二）WO策略_____________ 错误！未定义书签。
（三）ST策略_____________________________ 10 （四）WT策略_____________________________ 11 四、方向、目标、流程、方法_______________ 13 （一）方向_______________________________ 13 （二）目标_______________________________ 13 （三）流程_______________________________ 14 （四）方法_______________________________ 15一、小米科技有限责任公司简介北京小米科技有限责任公司成立2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。
“为发烧而生”是小米的产品概念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持。
小米swot分析及战略使命
平时作业一SWOT分析是非常重要的战略分析工具，一般需要经过下列步骤：1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力；2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势；3. 决定机遇与资源的匹配；4. 战略选择：企业内部优劣势独特的市场定位，低价格高性能的产品，先进的销售渠道是小米公司的巨大优势所在。
小米劣势在于工业设计和生产以及售后。
企业外部机会与威胁目前来说智能手机的市场空间还很大。
智能手机的销售量将以每年50%的速度增长。
但市场增长率缓慢。
同时手机市场竞争激烈，几大国外手机厂商占据大部分市场份额，新的竞争者的涌入也将会带来部分影响。
除此之外，智能手机对技术要求较高，更新快，淘汰率高。
内部优势(S)S 1：技术优势。
企业内部来自于谷歌、微软、金山众多知名企业的管理和技术人员，有优秀的技术做支持。
S 2：价格优势。
小米手机销售价格为1999元，走的是高端产品，低价销售的路线。
S 3：渠道的优势。
小米手机通过小米科技旗下的电商、小米网出售。
省去了昂贵的推广费用和渠道费用，使得效益最大化。
小米手机采用了网上先预定、再生产的模式，即生产出来的产品都有销路，实现了零库存，节约了大量的成本。
S 4：产品优势.小米手机是世界上首款双核1．5Hz的智能手机。
双系统切换，自主研发Android，MIiUI操作系统,可以自由切换，这是一般手机所没有的。
S 5：有正确的营销策略。
内部劣势(W)W 1：小米公司的品牌价值低。
W 2：工艺设计一般。
W 3：生产上，他不能达到供求平衡的水平。
W 4：销售方式单一。
相比实体店的手机来说，一些普通人更愿意购买自己可以看到可以试用的手机。
W 5：售后问题，小米公司的售后服务系统不健全。
外部机会(O)O 1：智能手机成为手机市场的主流。
O 2：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
O 3：社会经济的稳定增长。
O 4：中国政府扶持民营经济，鼓励大胆创新。
O 5：有一定规模的“发烧友”。
小米swot分析及战略使命
平时作业一SWOT分析是非常重要的战略分析工具，一般需要经过下列步骤：1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力；2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势；3. 决定机遇与资源的匹配；4. 战略选择：企业内部优劣势独特的市场定位，低价格高性能的产品，先进的销售渠道是小米公司的巨大优势所在。
小米劣势在于工业设计和生产以及售后。
企业外部机会与威胁目前来说智能手机的市场空间还很大。
智能手机的销售量将以每年50%的速度增长。
但市场增长率缓慢。
同时手机市场竞争激烈，几大国外手机厂商占据大部分市场份额，新的竞争者的涌入也将会带来部分影响。
除此之外，智能手机对技术要求较高，更新快，淘汰率高。
内部优势(S)S 1：技术优势。
企业内部来自于谷歌、微软、金山众多知名企业的管理和技术人员，有优秀的技术做支持。
S 2：价格优势。
小米手机销售价格为1999元，走的是高端产品，低价销售的路线。
S 3：渠道的优势。
小米手机通过小米科技旗下的电商、小米网出售。
省去了昂贵的推广费用和渠道费用，使得效益最大化。
小米手机采用了网上先预定、再生产的模式，即生产出来的产品都有销路，实现了零库存，节约了大量的成本。
S 4：产品优势.小米手机是世界上首款双核1．5Hz的智能手机。
双系统切换，自主研发Android，MIiUI操作系统,可以自由切换，这是一般手机所没有的。
S 5：有正确的营销策略。
内部劣势(W)W 1：小米公司的品牌价值低。
W 2：工艺设计一般。
W 3：生产上，他不能达到供求平衡的水平。
W 4：销售方式单一。
相比实体店的手机来说，一些普通人更愿意购买自己可以看到可以试用的手机。
W 5：售后问题，小米公司的售后服务系统不健全。
外部机会(O)O 1：智能手机成为手机市场的主流。
O 2：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。
O 3：社会经济的稳定增长。
O 4：中国政府扶持民营经济，鼓励大胆创新。
O 5：有一定规模的“发烧友”。
小米公司案例分析
国内潜在的竞 争者
Threats
进入高端市场 存在障碍
国外巨头
Weaknesses
产能不足影响 销售
怎么办
发挥优势
当前优势
超高的性 价比 可控的客 户群 持续的创 新能力
策略
• 保持性价 比优势
• 重视客户 需求
• 继续引进 优秀人才
克服劣势
当前劣势
技术积淀不 够 品牌号召力 不足 产能不足
国内手机行 业缺乏领军 企业
“智能客厅” 逐渐成为大 势所趋
智能手机市 场需求增大
优秀国产手 机品牌崛起 的契机
以手机为入 口的智能生 态链正在形 成
威胁
国内潜在的 竞争对手
国外巨头
作为战略性产 业，一大批企 业正快速进入 手机领域
资金、技 术、品牌、 供应链均 具优势
积极因素
Strengths
成本结构 固定投资高，价格竞争 情况时有发生。
竞争 强度
退出壁垒 产业退出壁垒高。
竞争惨烈
他（雷军）就 一卖手机的， 格力永远不会 和小米合作！
魅族讽刺小米的千元机
魅族mx4“1799”价格风波
行业现有竞争状况
五力模型的总结：
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供 应 商 的 议 价 能 力
在一些关 键部件， 供应商具 有较强的 议价能力 。
小米手机SWOT总结
小米的核心竞争力是超高的性价 比以及互联网化的营销手段，现 在这些均已成为国内手机厂商的 模仿对象，随着国内手机市场的 日益饱和以及竞争的白热化，小 米如何继续保持竞争的优势便成 为其进一步成功的关键，从当前 来看，其出口有两个：
① 国际化——如何将中国市场的 成功复制到其他国家，并有效 解决专利难题。
小米公司战略分析6页
小米公司战略分析6页简介小米公司是中国的一家科技公司，成立于2010年。
在过去的十年中，小米公司已成为全球最大的智能手机制造商之一，并扩展到了其他领域，如智能家居、智能穿戴设备、电视和云服务。
本文将对小米公司进行战略分析。
SWOT分析SWOT分析是评估企业优缺点的一种方法，以下是小米公司的SWOT分析。
优势：1.强大的品牌影响力 - 小米已成为一个拥有全球影响力的品牌，不断强化其市场知名度和品牌忠诚度。
2.市场份额 - 小米在印度和中国市场中占据了很大份额，这些市场是最大的智能手机市场之一。
此外，小米正在进一步扩张到其它市场。
3.互联网基础 - 小米公司的创始人雷军创立了中国的第一家互联网公司，并将互联网思维带到了小米公司。
这种互联网基础为小米公司提供了创新和发展的技术和方法。
4.价值定位 - 小米公司为消费者提供“性价比”产品，不仅质量优良而且价格合理。
2.利润率低 - 由于其竞争策略的性质，小米公司在产品定价方面非常挑战性，这使得公司的利润率相对较低。
机会：1.快速增长的智能设备市场 - 随着物联网技术的发展，智能设备市场的需求正在迅速增长。
小米公司的智能家居产品和智能穿戴设备在这个市场上有很大的机会。
2.新兴市场的发展 - 小米公司正在扩展到像印度这样的新兴市场，这些市场预计将经历迅猛增长。
威胁：1.激烈的市场竞争 - 小米公司在竞争激烈的智能手机市场面临来自苹果、三星等品牌的竞争。
2.知识产权侵权 - 小米公司曾经因为知识产权问题被其他公司告上法庭，这可能对公司的声誉和业务产生负面影响。
战略分析小米公司将其战略重点放在以下几个方面：1.市场扩张 - 小米公司将扩大公司的业务范围，增加新兴市场的销售，并提供更多种类的产品，包括智能穿戴设备和智能家居产品。
2.创新 - 小米公司将关注产品创新，包括制造更高质量和更具吸引力的产品，以及增加更多的智能化功能。
3.品牌价值 - 小米公司计划通过品牌营销和广告宣传来增强品牌价值，提高市场份额和影响力，并增加客户忠诚度。
小米公司SWOT分析,PEST分析
3、个人可支配收入：是影响消费者 购买生活必需品的决定性因素
4、国内消费市场拓展空间巨大：中 国是拥有14亿人口的发展中国家，与 发达国家相比，居民生活水平普遍低 下，改善生存状态的要求比较迫切， 因此中国未来消费市场拓展的空间十 分广阔。
经济环境
S（社会文化环境）
1、人口因素：小米手机针对一群特定的消 费者，这些人的特征包括：1、年龄在20-28 岁之间，一般在20-25岁；2、拥有大专以上 学历，专业学的是理工科，对技术特别是IT 技术痴迷。 2、地理特性：小米手机的生产基地在富士 康，虽然它不是家喻户晓的手机品牌，但 其使用者仍然呈现出了区域特点，有将近 1/3的使用者都在北京地区，而在广州和深 圳等南方城市则比较少。 3、 价值观：在我们还没有真正理解“80 后”之际，“90后”已经开始占据主导， 他们追求时尚、新鲜感、超前消费等等。
小米公司SWOT分析
Idea..?
小米公司SWOT总结
北京小米科技有限公司是一家有活力与朝气的年 轻的互联网公司，从刚才的SWOT分析模型中我 们可以看到小米公司面临的机遇与挑战并存，而 且是机遇更大小米应该在用户体验、安全、自由 的观念上做文章。 正如小米的口号一样，为发 烧而生!我们希望它能在以后的发展过程中不忘 记最初的承诺，一切以消费者为中心，把小米打 造为类苹果、三星的国际大品牌，为民族企业争 光。
科技发展环境
THANK YOU 谢谢观赏
产能有限，供货不足，一度被质疑采用饥饿营
O（机 会）
销 4、售后保障不够完善
1、苹果IOS在乔布斯去世后市场占有率下降 2、移动智 能终端普及化，手机网民数量激增，市场大 3、互联网
发展持续高速 4、产品迎合了现代年轻人对发烧的追
小米科技swot分析
做工问题
1. 屏幕翘脚问题
2．手机掉漆问题
3. 后盖缝隙闭合不严密问题
4. 机身晃动有响声问题
起步晚，缺乏信誉
售后服务不完善
低价策略使利润率不高，可能导致资金链断裂
机遇（Opportunity）
威胁（Threat）
智能手机普及率在不断增加——需求旺盛
契合中国消费者消费观——追求物美价廉
Android系统的高速普及，带来巨大市场前景
以三星 applehtc为代表的具有较高的市场占有率，竞争压力大
米黑水军的攻击——这些对小米的负面言论对小米造成一定威胁
自主产权不高——严重依赖零部件供应商
手机掉漆问题低价策略使利润率不高可能导致资金链断裂机遇opportunity威胁threat智能手机普及率在不断增加需求旺盛契合中国消费者消费观追求物美价廉android系统的高速普及带来巨以三星applehtc为代表的具有较高的市场占有率竞争压力大米黑水军的攻击这些对小米的负面言论对小米造成一定威胁自主产权不高严重依赖零部件大市场前景供应商
小米OTA升级——拥有原创的ROM---miui系统
产品个性化——有参与度较高的粉丝交流论坛，可基于粉丝意见修改产品
高端配置 平民价格——小米以较低的价格推出市面主流高端配置
销售渠道——以纯电商渠道销售，减少运营成本
饥饿营销——紧紧套牢消费者心理
高调发布宣传
有优秀的团队——六个联合创始人都做过谷歌、摩托罗拉、微软和金山等大公司高管
小米科技
公司简介：
小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。米聊、MIUI、小米手机是小米科技trength）
小米SWOT分析
市场营销课程论文小米公司的SWOT分析策略2014 级商学院专业：网络营销姓名：谢*****学号： 201405023624任课教师：周*****完成日期 2014年12月1日引言小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
雷军为前任金山软件CEO、卓越网创始人。
金山软件上市之后几年，雷军作为天使投资人，投资了凡客诚品、多玩、优视科技等多家创新型企业。
林斌曾历任微软公司主任工程师、微软亚洲研究院高级开发经理、微软亚洲工程院工程总监等职务。
先后参与了包括 Windows Vista、 IE8等产品的研发工作。
06年底任谷歌中国工程研究院副院长、谷歌全球工程总监。
全权负责谷歌中国移动搜索与Android本地化应用的团队组建及工程研发工作。
黎万强是小米手机营销负责人。
曾任金山词霸总经理，在金山软件期间，参与了金山毒霸、金山词霸、WPS Office等多个知名软件项目的不同版本开发，主力完成其交互及界面设计的创作工作。
历任金山人机界面设计部首席设计师、金山软件设计中心设计总监、互联网内容总监。
周光平负责小米公司硬件及BSP团队。
曾是摩托罗拉最畅销机型“明”的硬件研发负责人。
曾任摩托罗拉北京研发中心高级总监、摩托罗拉个人通讯事业部研发中心总工程师及硬件部总监、摩托罗拉中国研究院通信专利委员会副主席、摩托罗拉亚太区手机质量副主席。
黄江吉是米聊产品负责人。
原微软中国工程院开发总监。
先后负责微软商务服务器高性能数据分析系统、B2B系统Biztalk自动物流分布系统，微软中国Windows Mobile、Windows Phone 7多媒体、浏览器、即时通讯等项目研发。
刘德负责小米手机的工业设计和供应链业务。
曾创办了北京科技大学工业设计系，并担任系主任。
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2012~2013学年第二学期《现代营销原理与实务》
第2次作业
第四小组
组长：张程
组员：
姜萍吴康妮秦潇李晓娜张家伟胡禄杨硕谈鹏
公司简介
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）
创办于2010年4月9日
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2011年8月16日发布第一款手机。
经过三轮融资，市值达40亿美元是一家专注于高智能手机自主研发的移动互公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式
SWOT分析目的
通过运用SWOT分析法对小米科技有限公司进行整体析，能够帮助我们发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来,更好地满足广大消费者的需求.
优势（Strengths）
1.团队优势：
由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建
小米优秀技术团队成员有原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁，原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
用雷军自己的话说，这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。
以优秀的技术团队作为支撑，是小米公司的在人才力量上的优势。
2.国产优势：
MIUI界面适合国人使用界面适合国人使用界面适合国人使用界面适合国人使用MIUI更加适合中国人的使用，其中很多细节都是符合我们使用习惯的
3.价格优势：
小米早早找到2000元左右的主流价位，适应毛利率15%的生存，在这个价位把配置做到最高。
对比市场同类产品，具有绝对优势，优惠价格对于这款高配手机是具有很强杀伤力的。
小米手机之所以便宜是因为省掉渠道成本和市场成本（没有实体店，现只有网络销售），没有巨额的市场预算
4.营销优势：
小米手机目前的成功，缘于用互联网技术对手机制造业的改造：
（1）电商模式采用全线上售卖的方式，节约成本。
充分利用了网购的时尚性
（2）支付方式及购买方式小米公司宣布目前仅支持在小米网线上购买，支持在线支付、货到付款两种方式，货到付款，目前仅支持现金支付，随后会开通POS机刷卡服务。
另外，在线支付方式，订单金额大于200元，将免除运费
（3）货物配送规则货物配送规则货物配送规则货物配送规则不仅是凡客的如风达可以选择，其他合作伙伴包括顺丰、宅急送、EMS等都支持小米手机配送，另外先期还开通上门自提服务，仅限北京地区，其他城市陆续开通
劣势（Weaknesses）
1.起步晚，缺乏信誉。
由于小米公司起步晚，刚刚成立一年多，在HTC、三星、iphone 等智能机占领大部分市场份额的时候，小米横空出世，在市场份额、占有率上明显不足，在大众心中的口碑还没能建立。
加上小米手机频频爆出漏光、掉漆、频繁死机、通话破音以及售后服务并不完善的问题，对小米的信誉更是一个挑战。
2.技术限制
由于小米科技公司之前一直专注与网络社区及手机操作系统的开发,在面对国外苹果和三星.诺基亚,还有被谷歌收购的摩托罗拉等强敌,更有国内华维.中兴的虎视眈眈.虽然已经获得了4100万美元融资的支持，但是在国内残酷的环境下小米的竞争力还是略显不足
3.供货不足
产量太低，供不应求。
小米手机一下子覆盖120个城市的速度实在太快很难保证其质量。
而且单从资金方面来讲就十分有难度。
售后问题将成为小米手机未来发展的软肋。
根据计划小米手机今年的销售量有望突破500万台这使得整个小米网仓储、物流、服务系统面临着巨大挑战
4.售后保障
售后问题一直是小米诟病最多多的一个方面，小米的服务能否跟上，在最初开放预订之际，小米网站的服务器就开始爆掉，连续数次。
此外，随着小米手机销售量的增加，今后的售后服务也将成为小米新的挑战。
小米手机一下子覆盖120个城市的速度实在太快，很难保证其质量。
而且单从资金方面来讲，就十分有难度。
售后问题，将成为小米手机未来发展的软肋。
根据计划，小米手机今年的销售量有望突破500万台，这使得整个小米网仓储、物流、服务系统面临着巨大挑战。
机会Opportunities
1.中国是巨大的智能机市场：
目前小米手机的销售量和关注度在国内持续升高，其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰。
即手机将取代pc。
因此市场对于智能手机的需求以及要求也会更高。
仅仅在中国有78家做RMCPU，价钱会直线性下跌，促进了整个智能手机的计算能力，和成本的优化。
这是整个手机行业的非常大的驱动力
2.竞争对手削弱：
苹果公司面临巨大挑战，乔布斯去世，在一定程度削弱了苹果公司的竞争力。
3.国内目前没有匹敌国外大企业的互联网手机品牌：
米聊和MIUI打下的用户资源基础将会部分顺移到小米手机上
甚至通过已经有超过20个国家语言版本、在国外发烧人群有一定影响力的MIUI小米手机或许一开始就在国际上能有一些斩获
4.未来移动终端的发展：
随着终端搭台、应用唱戏的潮流席卷而来，国内3G市场迎来新格局。
作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素
威胁（Threats）
1.竞争激烈：
在全球经济形势陷入低迷困境之际，移动互联网市场却是风景独好。
在移动终端领域，苹果、三星占据高端市场，联想、中兴、华为等国内厂商则与运营商联手推出千元级智能手机，小米科技等互联网企业也加入战局，不断升级的竞争风暴奠定了智能手机市场多极化格局的形成。
小米品牌成立一年，虽然业绩不菲，但是仍有许多不成熟的地方，市场占有率也不大。
在激烈的智能手机市场竞争中仍处于弱势
2.自主产权不高：
小米的硬件应用互联化，除高通外，小米手机的其它合作厂商也都是顶级的元配件供应商，包括夏普、三星、TPK、Wintek和德赛等。
雷军打造“终端+内容+服务”的移动互联网布局也轮廓初具。
在各顶级供应商的支持下，国产手机小米也显现出了自主产权不高的一个缺陷，这无疑使小米手机的未来发展的一个重大威胁
3.舆论的压力：
米黑试图要利用、编造各种各样的负面消息来毁灭小米手机的形象。
此外，由于小米手机自身缺陷以及用户对其售后服务的质疑，推动媒体以及广大群众对小米手机热烈讨论，社会舆论对小米手机未来发展产生巨大压力
面对如此形势，采取相印的措施：
1、小米手小米手机在保持现有机在保持现有消费群体的基础上，加快新机型的研发，扩大销售人群，
2、外部宣传上下大力气，尽快树立品牌形象，尽快建立良好的大众口碑，使人们认可小米，接受小米。
3、与科技产业公司或者高校开展合作项目，研发新产品、创造新技术，自主开发新的、更为先进的操作系统。
小米发展及销售历程
1、目前小米手机的销售量和关注度在国内持续升高，其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰。
2、小米走的产品路线也是跟随潮流同步的，外观的简洁大方，客户端的完备，对任何产业都是具有借鉴性的，特别是现在大部分想有更进一步想一鸣惊人的国产手机的模型。
3、小米的宣传造势做的好，可以利用一件产品的诞生而到让消费者认知到认可这个公司，这无疑是最成功的。