路桥施工企业成本管理
路桥工程成本控制方案
路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。
然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。
在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。
本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。
二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。
路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。
（2）施工难度大、风险高。
路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。
（3）工程周期长。
路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。
2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。
随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。
（2）提高经济效益。
路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。
（3）增强社会竞争力。
成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。
三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。
在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。
只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。
2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。
在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。
市政路桥施工企业项目成本管理
探讨市政路桥施工企业项目成本管理摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述，简述了路桥施工中项目成本控制的原则和影响项目成本的因素并结合施工中实际情况和笔者多年实践经验，探讨了项目成本控制措施和改进的方法。
关键词：市政路桥工程 , 施工项目管理,成本管理abstract: the municipal road &bridge engineering is the city all the material production and people’s life of basic carrier, is to ensure the normal operation and city economic development of the foundation and basic conditions, this paper municipal road &bridge construction cost management in the process of the related paper, described in the road&bridge construction project cost control principle and influence factors of project cost and combining with the actual situation in the construction and the practical experience for many years, this paper discusses the project cost control measures and improved method.keywords: municipal road &bridge engineering, construction project management, cost management中图分类号： u448.14文献标识码：a文章编号：引言随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。
浅谈路桥工程施工项目成本管理与进度控制
个人的翌作， 是一嗫社会他工程、 ＿ 统 它 是． 哺系 ． 化的工程 有对施警嚼鼹 只 管理中的各个琢 节
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浅谈路桥工程施工项目 成本管理与进度控制
林桐峰 路港集团有限公司
二 、以施 工预 算控 制人 力资源 和物 质资 施 ：落实项 目经理部 各级管理 人员的分工 、职 源的消耗 ，即按施工预算划分施工段 ，合理安 能和任务 ； 行项 目分解，确定各个部分 、各 进 排劳动力 ，签发任务单 ，限额领料单等 ； 个阶段的进度控制 目 ；制定进度协调工作制 标 照圆家有美规定进行撞 漕６才能保证 程磺日 三 、建 立 资源 消耗 台账 ，实行 资源 消耗 度，定期开好调 度会议 ；健全进度记录和报告 保质保妻按计划以最优的造价完成。 的中间控制 ，即依资源消耗台账数字作为施工 制 度；做 好员工的思想 工作 。②技术措施 ：首 项 目用料控制的依据 ，通过消耗情况信息 ，对 先 认真研 究工程 设计 图纸和技术规范 ，做好施 关键 词 ：成本控静， ｊ 进度控 制 １ 降低施工成本措施 项 目成本及时 分析研 究 ，积极采取有效措施 ， 工组织设计 ，并根据施工过程 中的变化 ，随时 要使 施工项 目计 划成 本 目标 的 实现和 进 尽可能地 中间控制资源消耗 ，随时改善分部分 调 整进 度计划 。对设计 图纸 中的疑点和问题及 时 以书面形式 向业主和设计单位反映 ，要求澄 步 降低 施工项 目成本 ，不仅按上述各种原则 项 工程成本 ； 执行 ，而且还要采取 各种降低施工项 目成本的 四 、应 用成 本 与进 度 同步跟 踪控 制分 部 ｊ清 。施工方法的选择既要先进 ，又要可靠 ，选 有效途径和措施 ，降低施工项 目成本的途径总 分项工程成本 ，也就是 施工的时间与成本的关 择 成熟的技术 。③经济措施 ：及时向监理和业 的说 来就是 既开源 又节 流，也就是既增收又节 系，实 际施工时 间能按 照进 度计划完成或提前 主报告阶段进度 ，申请进度付款 ，争取按时取 完成 ，就能够控 制或 降低分部 分项 工程成本 ； 得 支 付签证 ；做好 自身 的财务 管理 ，控制 成 支 。具体 分析起 来，从增收的方面 ，也就是 ： 认 真会 审 图纸 。从 方便 施 工 ，有 利 五 、加 强 质量 管理 ，控 制 质量成 本 ，即 本 ，预测流动资金的需求 ，合理调度资金。④ 于加快工程进度 ，保证 工程 质量 、降低资源 消 加强对职工质量教育 ，提高全 员质量 意识 ，建 信息沟通管理措施 ：在内部要 及时 收集 实际施 耗 ，增加 工程收 入等方 面综 合考 虑，提 出有科 立强有 力的 质量管理体 系，搞好施 工项 目工程 工进 度数据 ，与计划 进 度进行 比较 ，找 出偏 学根据的 又能使得 设计 单位和 业主满 意的合理 质量 ，控制 质量 成本 ，从而 使其施 工项 目成本 差 ，分析原因 ，制订相应的措施。 ｝降低 ； ｆ 化建议 ； ２ ３单位工程施工计划 ． 六 、建立 项 目月度 财 务收 支 ，计 划制和 单 位工程 施工进 度计 划是对 单位 工程 、 二 、 强合同预 算管理 ， 加 即认真 研究招标 ｔ ｉ ０ 文件 ， 同内容 ， 确 编制 施 工圈预 算 ， 分 项 目成本审核签证ｉ ，这样能够及时检 查和控 单体工程或单项工程编制的施工进 度计划 的总 合 正 充 称 。由于它所包含 的施工内容 比较 具体明确 ， 考虑 施工中可能 发生 的成本费 ， 对合同规定 的 制成本费用及其他 各项 费用的 支付 ； 七 、积极 采用 降低 成的新 管理 技 术 ，如 施工期较短 ， 故其作业期较 强， 是进 度控制的直 “ 开 项目如待定项 日 按实结 算项 目 ， 及施工 中种种原 因变更项 目等， 及时办好 隐蔽资料 系统工程 ，工业工程 ，全面 质量管理 工程 ，价 接依据 。 应 值工程等 。 ａ 编制 依据 《 范 第 ７ ２ ４ 明确 了 规 ． ．条 记录和有关 变更资 料手续 ， 随时办理增减账 ； 三，制定 先进 的 、经济 、 合理的 施工方 ２ 工进度管理与控制 施 单 位 工 程施 工 计 划 ７ 编制 依 据 ， 中 主要 项 其 ２ １制定进 度计 划 ． 是 ：“ 目管理 目标责 任书”施工总进 度计划 项 案 ，也就是认真研究确定施工方法 ，选择施工 承包 商根 据现场 施 工条件 和合 同 中的工 和施工方案。 机具 ，施工顺序的安排和流水施工的组织等 ， ｂ 编制 内容 规范 第７２５ ．．条规定 了 单 使其促进工程进度 、缩短工程 工期和减 少工程 期 ，编制出详细的施工进度计划 。计划的 内容 项 包括 ： Ｊ包括确定开工前的各项准备工作 、选择施工方 Ｊ 位工程施 工进 度汁划应 包含的３ 内容 ， 各种费用等 ； Ｉ ＝ 编制说 明， 度计划 图， 进 资源需要量计划风险分 四 、落实技 术组 织措 施 ，也就 是技 术 与 法和组织 流水作作业 、协调各个：种在施工 中 经济相结 合 ，以技术优势来取得经济效益 ，降 的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的 析及控制措施 。其 中最 主要的是进度计划 图。 表 分部分项 工程 ， 低其项 目成本 ； 供 应、确定各分部分项工程的 目标工期和全部 如果编制成表 ， 头的 内容是 ： 数 五、组 织均 衡施 工 、加快 施工进 度 。这 ｆ工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其 单位 、工程量 、用工工 日 、人数、每 日工作 班数 、工作天数 ， 日程进 度线 如果编制 成图除 样能够缩短 工期 ，减少管理人 员的工资 、办公 它种 种因素对进 度计划的影响 ，如设计变更 、 包 含前述的 内容外 ， 还应编制网络计划图。 费 、施 工机具 、周转 材料 及施 工水 、 电等 费 工程 量变化 、 自然条件变化、材料供应变化 、 Ｃ 编 制单位 工程施 工进度计 划应采取 工 用 ，同时缩 短工期 ， 前竣＿还可得到一定的 业 主违约 等等因素的影响 ，使实际进度 与计划 提 亡 进 度存 在差异 。因此 ，在我们实际施工过程中 程 网络 计划技 术。这是 《 范 第７２６ 规 ．．条规 提前竣工奖 ； 六 、加 强 材料 管理 ， 即 改进 材 料 的 采 使用 网络计划技 术进行进 度调 整和控 制，及时 定的即提倡使用网络计划。这是因为工程网络 主要是使用计 购 、运输 、收发 、保管 ，并认真 制定贯彻节 约 的对进度计划进 行必要 的调 整和补充 ，以保证 计划 比横道 图计划 有许多优 点， 划项 目之 间的关 系一 目了然 ， 关键线路明确 ， 便 材料的技术措施 ，因为材料在 整个项 目成本中 建设项 目 合同工期内竣 工。 在 ２ ２ 及时 检查计 划执行 的结果 和计划 的 于使用计算机绘图计算优化调整和统计 等；还 ． 的 比重最 大 （ 一般 可达３％左右 ），如能认真 ０ 因为它是国际上通行的惯例。 把好材料关 ，项 目成本就可大 大降低 ； 偏差 ，采取纠正措施 施 工进 度的影 响 因素 包括 下面几 方面 。 ３ 结束语 匕 加 强芳动力管理， 、 用好用活激励机制， 本 文 主 要 对 “ 本 控 制 ” 、 “ 度控 成 进 即改 善劳 动组合 ， 合理使 用劳动 力， 强职 工 ①施 工组织 不当：例如 ，施工 的任 务、 目 不 加 标 并且 其作出 了分析 。工程施工 技术 教育和培训 ， 高技术 水平和操 作熟练程 明确 ，劳 力和施工机械调配不 当，施 工道路和 制”作 出讲 述 ， 提 度 ， 高工作 效率 ， 对职 工贯 彻执 行合理 有 场地布置不合理 ，各分包商之 间施工干扰 ，均 项 目管理的重点是对上述施工阶段各个环节严 提 并 效的奖 惩制 度， 如埘 关键工序施 工的关键班组 会 引起工期延误 。②技 术原 因：承包商 有时 会 格控制。 实行重奖， 对操作班组 工程进 度、 质量、 材料 消 低估施工技术困难 ，对新技术 、新材料 、新 工 参考文献 艺 ，在没有把握确保进度和质量的情况 下，冒 耗、 文明施工等执 行的好坏进行适 当地奖惩 ， ［ 胡文发， １ 】 何新华． 常用工程管理方式的对比。 以此 调动职 工的积极性和 责任心 ， 到多、 、 达 快 然 采用 ；有时对设计意 图和技术要求没有全面 分析册基建优化，０＇６ ２ ２Ｏ） ０ （ ． 一 理 解 ，会导致盲 目施工 ，造成返工 。③不利的 好、 从而降低施 工项 目 省， 成本的 目 的。 【 何国民加强施工项目管理之我见田山西建。 ２ ］ ． 从节支的方面分析也就是 ： 施 工条件 ：自 条件变化和施工中遇 到合同中 ｒ 筑， ｏ， ． 然 ２２ ｏ ￣ 严格 以 施 工预 算 控 制 项 目成 本 支 规 定不可抗 力因素 ，无法正常施工。④其它外 【 赖晓京． ３ 】 建筑施工项 目 管理数字化建设唧开 发研 究， ０， ５ ２ ２ ０） ０ （ ． 出。即按施 工图预算实行 “ 以收定支” ，如人 部 因素的影 响。 采用 的控制 施 工进度 的措 施 ：①组织 措 工费、材料 费、机械 赞、管理费等 ；
路桥施工企业成本管理几点建议
关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。
本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。
关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。
此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。
此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。
2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。
这些都会增加企业的项目成本。
同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。
3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。
一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。
路桥建设中成本管理
小议路桥建设中的成本管理摘要：一个项目规模的大小、技术水平的高低、施工的效率等影响着施工、成本的方向，以及公路工程成本管理的核心方针。
为了避免公路工程成本管理中一些问题的发生，就要从管理自身找原因。
关键词：路桥工程成本效益管理制度中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、路桥工程成本控制中的主要问题1．1 不重视外部环境的影响公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇，但同时也要面对严峻的挑战。
在如此风云变幻的市场环境里面，公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境，找出对自身的发展有利的因素，促使企业提升社会经济效益。
但是长时间以来，公路工程企业并没有认真落实这一工作，他们甚至没有对公路建设的行业状况、各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析，而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的，因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果。
1．2成本动因分析不合理在今天，大多数公路工程企业在实施成本管理时并没有重视发生成本的原因，他们只关注一些表面现象，并不会花力气去挖掘潜在的影响成本发生的因素，从而造成其成本管理的作用得不到充分的发挥，无法降低成本。
二、路桥项目施工成本控制的途径同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。
因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。
路桥项目的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。
路桥项目施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。
第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。
2．1 从工期成本控制上要效益怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析一、引言道路和桥梁工程是建设中最重要的基础设施之一，对于城市的发展和交通的畅通起着至关重要的作用。
在道路和桥梁工程施工中，施工管理和成本控制是至关重要的环节，直接影响工程的质量和进度，对于工程项目的成功完成起着决定性的作用。
二、施工管理1. 人员管理道路和桥梁工程施工中，对人员的管理是非常重要的。
首先需要合理分工，确定各部门和岗位的职责和权限，明确责任，避免责任不清导致的工程问题。
其次需要加强人员培训，提高施工人员的技术水平和安全意识，确保施工过程中安全生产。
最后需要建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协作和沟通，及时解决工程中的问题。
2. 进度管理在道路和桥梁工程施工中，进度管理是非常关键的。
需要建立合理的施工计划，合理安排施工顺序和时间节点，确保工程进度的合理性和准时性。
同时需要及时跟踪和监控施工进度，对可能影响进度的因素进行预警和控制，提前制定应急预案，确保工程按时完成。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，对于道路和桥梁工程更是如此。
在施工管理中，需要建立严格的质量管理体系，制定和执行详细的施工标准和规范，提高施工质量。
同时需要加强现场监督和检查，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
三、成本控制1. 预算控制在道路和桥梁工程的施工中，对于成本的控制是非常重要的。
需要在工程开工前制定详细的施工预算，包括各项工程费用和材料费用等。
在施工过程中需要及时跟踪施工费用的执行情况，对比实际费用和预算费用，做出及时调整和控制。
2. 资源合理配置在道路和桥梁工程中，资源的合理配置对于成本的控制起着关键作用。
需要根据工程的实际情况，合理配置施工人员、机械设备和材料，充分利用资源，提高资源利用效率，降低施工成本。
3. 技术创新在道路和桥梁工程施工中，技术的创新可以有效降低成本。
可以通过引进新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
同时可以通过设计优化和工艺改进等措施，降低工程施工的成本。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程在城市建设中起着至关重要的作用，它是连接城市间交通的重要纽带。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理与成本控制是至关重要的环节。
本文将从施工管理和成本控制两个方面进行详细分析，为道路桥梁工程的施工提供一定的指导和参考。
一、施工管理1.施工计划的制定施工计划是道路桥梁工程施工管理的第一步，也是最为重要的一环。
在制定施工计划时，需要考虑施工队伍的组织、资金的投入、材料的供应等因素，保证施工过程中的高效进行。
要考虑到天气、交通、人力等外部因素对施工的影响，以制定合理的施工计划。
2.施工队伍的管理道路桥梁工程的施工需要大量的人力资源，对施工队伍的管理至关重要。
施工队伍的规模、人员的素质、工作的分配都需要进行合理的安排和组织。
也需要对工地的安全和环境进行保护，保证施工过程的安全进行。
3.进度的控制在施工过程中，需要不断地对工程的进度进行控制和管理。
通过对施工进度的监控、分析，及时发现问题，对施工过程进行调整和优化，保证工程进度的顺利进行。
4.质量监控道路桥梁工程的质量是施工的核心所在，需要严格进行质量监控。
在施工过程中，需要进行质量检查、验收，保证工程的质量达到要求。
5.沟通协调在道路桥梁工程的施工中，需要进行多方协调和沟通。
施工单位需要与设计单位、监理单位、材料供应商等多方进行有效的沟通，保证施工过程中各项工作的顺利进行。
二、成本控制1.材料成本的控制道路桥梁工程中，材料成本占据很大比重，需要对材料的购买和使用进行合理的控制。
在选择材料时，需要考虑到性能、价格等因素，同时也需要防止材料浪费和损耗，保证材料的有效使用。
2.人工成本的控制人工成本是道路桥梁工程的另一大成本，需要对人工成本进行严格的控制。
合理地安排施工队伍，提高劳动效率，减少人力资源的浪费，是降低人工成本的有效途径。
3.设备成本的控制道路桥梁工程中，需要大量的施工设备，设备成本占据着一定比重。
需要对设备的采购、使用进行有效的控制，保证设备的使用效率，减少设备成本的浪费。
路桥施工项目的计量和成本管理
浅谈路桥施工项目的计量和成本管理关键词：路桥施工项目的计量范围；依据；注意事项；特点；原则；有效途径1.前言路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和长远的效益。
对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直接影响到工程利润的高低。
2.路桥施工项目的计量范围2.1施工项目的计量范围对于路桥施工项目的计量是根据其工程的设计提供的工程量来安排，不能作为该工程的义务所给予完成项目的实际和准备的工程量，所以，路桥施工项目的计量范围应该为其工程制定好工程量的清单及修订好工程量清单的具体内容及合同文件规定项目费用的支付。
2.2路桥施工项目计量的主要依据路桥施工项目计量的主要依据是对于我国的施工项目应保证其质量合格证书、项目的技术规范、设计图纸、其合同文件、造价的评估、对项目的监管有关文件及其他国家的有关规定。
2.3路桥施工项目计量的注意事项在施工工程施工时应注意以下的事项，避免不必要的事故多发生。
对施工应严格按照施工的计量时间来规定.无论是个人承包还是分包商来承包，都应按照合同及有关条款来进行项目的计量，其目的主要是为了防止计量的超期和不同步计量所超出原本的预算。
对施工项目必须严格的遵循工程计量的程序来进行施工。
然而施工的工程主要有几个方面的约定，首先，是施工合同的程序约定；其次，是对于施工项目规范、规定的程序；最后，就是施工合同工程计量的程序。
必须准确无误地做好工程计量的条款。
应采用何种的计量方法和计量单位，要更好的确保施工项目的计量符合合同的条件。
做好施工项目计量的签字确认。
无论何种的工程的计量，必须对其进行严格要求的计量结果进行签字确认，防止纠纷所带来人们不和谐的现象出现。
路桥施工企业成本管理重点和难点
试论路桥施工企业成本管理的重点和难点摘要：本文针对路桥工程的施工特点，将一些如何加强施工企业的成本管理的措施提出来，以指出路桥施工企业成本管理的重点和难点。
关键词：路桥工程; 施工企业; 成本管理; 重点和难点站在路桥工程的特点以及施工企业成本项目的角度上来讲，材料费、机械使用费和间接费在路桥施工行业的成本管理中起到的作用是尤为重要的。
针对桥梁工程来说，在整个工程造价中材料费占有的比重是很大的，而且有很多品种，只有现代化的设备才能将桥梁下部的桩基、上部的架梁等进行完成。
针对道路工程来讲，只有机械设备才能将土石方工程进行完成，所以，在管理中，材料费和机械使用费就是占比重做多的费用。
一、成立组织, 领导推动成本管理，组织是保证。
用项目作为例子，因为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费是存在于成本项目中的五个项目，它的范围涉及到各个部门和每一个人中，但是企业机构设置中关于成本管理的部门是没有进行设置的，所以，推动项目成本管理工作是最高当局进行的，项目经理部必须成立以项目经理为组长, 由各部门人员参加的项目成本核算领导小组。
同时制定计划成本, 并层层分解, 责任到人, 以形成一个个小的责任中心。
基于此, 项目成本管理就要求项目经理必须做到重视并全力支持项目成本管理, 具有完成成本目标的决心和信心, 具有实事求是的精神, 以身作则, 严格控制自身的责任成本。
二、全员参加, 指标考核成本会发生在企业的任何一个活动中，而且这些都在成本控制的范围之内。
人的某种作业中都会产生成本，对其进行控制的范围只能在参与其中的人或者对这些活动有权干涉的人，对于其他的任何人，都不能对成本进行控制。
所以，每个职工对于成本的控制都有一定的责任，全体职工应该将成本控制作为共同的责任，成本控制只有在全体员工的协调一致才能很好地完成。
为了将全体员工对成本控制的积极性进行调动，要做到以下几点：①控制标准一定要客观准确、适用。
尽管主观会存在于管理之中，但是各责任中心和责任人的业绩评价一定要根据事实，尽量将偏见和主观性进行减少。
论路桥施工企业成本控制
论路桥施工企业成本控制摘要:在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节。
关键词:路桥施工企业成本控制一、路桥施工企业成本的内容路桥施工企业成本的构成类似于工业企业的制造成本,由于行业特点,又不完全相同。
主要可以通过自行施工成本和协作工程成本来反映。
1. 自行施工成本。
自行施工成本是指企业直接参与人力的组织、材料的采购、施工机械的进退场、质量保障等活动,不转嫁人力成本、材料成本、机械使用成本的风险。
(1)人工成本。
包括所有工资及提取的福利费。
(2)材料费。
施工企业材料费与工业企业类似,但核算难度大,品种繁多。
(3)机械使用费。
机械使用费包括机械台班费、油料费、修理费、操作人员的工资及提取的福利费、机械设备进退场费等。
(4)其他直接费用。
包括与设计有关的技术援助费、施工现场材料的二次转运费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费用、场地清理费等。
(5)间接费用。
包括临时设施摊销费用和施工、生产单位管理人员工资、奖金、职工福利费、劳动保护费、办公固定资产折旧费及修理费、物料消耗等。
(6)期间费用。
包括企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的管理费用,为筹集生产经营所需资金而发生的财务费用和因订立合同而发生的有关费用。
2. 协作工程成本。
协作工程成本类似于工业企业的委托加工成本,主要指单项工程协作的合同成本,又分为工程施工协作单项成本和分包工程结算单项成本。
(1)工程施工协作单项成本针对非联合中标的企业中标后,将辅助或非关键性的单项工程以劳务单包或劳务承包材料消耗量包干的双包形式分包给有资质的单位。
该成本应纳入企业施工单位的合同预计总成本。
(2)分包工程结算单项成本针对技术难度高、单项工程的专业化技术水平高,单靠一个企业无法完成的工程项目,联合投标的两个或两个以上的企业在投标时已划定各自的工程量,并得到业主(建设方)的许可,联合主要承担者成为业主和其他联合者的沟通桥梁,工程计量报表、工程索赔、工程变更和从业主拨付款项都由其承担。
市政企业路桥施工成本管理控制
市政企业路桥施工成本管理控制摘要：市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述。
关键词：市政路桥工程；施工项目管理；成本管理；20 世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
1. 路桥施工成本控制管理的基本理念在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成,建立外部成本评价标准体系。
2. 成本管理及控制的内容2.1成本计划实施将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。
2.2成本监督与控制包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。
2.3成本分析作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。
包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
2.4制定措施并调整成本计划与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素、用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。
对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策
路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策摘要：现阶段我国很多的路桥施工企业在成本管控方面还存在着一些问题和不足，这些问题和不足严重制约我国路桥施工企业的进一步发展，本文就路桥施工企业在成本管控中存在的问题来进行一些简单的分析与探讨，并提出相应的解决措施，希望可以给我国路桥施工企业成本管理者提供一些有益的帮助和建议。
关键词：路桥施工企业；成本管控；问题；对策一、我国路桥施工企业在成本管控中存在的问题和不足1.路桥施工企业成本控制意识淡薄随着我国社会经济的不断发展，为了更好地促进我国经济发展，更为了方便广大人民群众生活，我国每年都会进行大规模基础工程建设，这使得我国建筑招标投标市场竞争日趋激烈，路桥施工企业的生存空间也越来越小，很多的路桥施工企业为了生存，往往成本而盲目承揽施工工程，也不管施工工程可不可以为自身企业带来利润，反正认为承揽下来再说，由于没有核算成本，工程不仅没有给企业带来什么利润，反而占用了企业很多的流动资金，从而导致企业财务运转困难。
2.施工费用控制不到位路桥施工企业主要从事基础性工程建设，由于每项工程都有严格的资金预算，因此，做好施工项目的成本控制就显的尤为重要了，但现阶段，我国很多的路桥施工企业在施工成本控制方面做得不是太好，路桥施工企业在施工中往往会招聘大量的施工人员，但由于管理不合理，往往导致人员利用不合理，不仅浪费了资源，更消耗了企业大量的资金，从而增加的企业施工成本。
3.预算体系不健全财务预算是指事业单位或者企业在经营或者运作的过程中对未来某一个时间内的资金使用状况、经营效果等多项指标的预算，也就是说企业或者单位应该提前对一段时间内的资金花费有一个明确的计划和安排，所以财务预算是一项十分必要和重要的工作。
但现阶段，我国很多的路桥施工企业都没有健全的预算体系，主要有两个方面的问题：一方面，没有详细的进行预算编制。
路桥施工企业作为一个独立的市场主体，其每一项施工工程都必须有严格的预算控制，但目前有些路桥施工企业在施工之前，没有进行详细的预算编制，预算编制也只是简单的包括了一些材料费用、人工费用等，并没有进行详细的编制；另一方面，预算执行缺乏控制。
浅谈路桥施工企业项目成本管理
个前提” 就是坚持 以经济效益评估为前提。工程项目中标签 订 下 ， 选择最低 价格 、 最佳进货 时间、 最优运输方 式 ， 尽量采取厂 商直供现 合同后 ， 公司成本管理部门及项 目部有关 人员要对 工程 项 目进 行经济 场的送货 方式 ， 减少 中间环节和 二次搬运费 用。三是 辅助材 料 由项目 效益评估 ， 制定项目目标 收益指标 。 部自行 采购 ， 其价格在预 算价 内从 严控制。物 资部 门必须根 据责 任成
关键 ； 三个体 系； 四项措施等。 【 关键词】 路桥 企业 ； 目 项 成本 项目成本管理对施 工企业来说 是一个 极具挑 战意义 的课题 ， 笔者
本， 节省工程数量节约成本 ， 短施工 工期节约 成本等 指标逐 级量化 ， 缩
以达到 “ 量体裁衣” 的效果和 目的 。 （） ３ 建立考核评价体系。考核评价是责任成本管理的 ： 魂 。通过 考核评价 ， 对在成本管理 中的有贡献人员 ， 给予相应奖励 ； 对弄虚作假 、 玩 忽职守造成经济损失的人员 ， 视损失大小给予相应处罚 。切实使 每一级 、 每个人都能自觉控制成本， 切实提高全员参与成本控制的积极性 。
１ 一 个 前 提 、
“
一
目前有的施工单位还没有建立一套科学的定量指标体系， 有的是 拍脑 统一由公司成本管理部 门会 同项 目部编 制实施 细则 ， 织采购 和实施 组 供应。一是主要材料采购 ， 要控 制在经项 目总工程 师签认 后的施 工图 纸和定测资料分析计算 列出的材料数量清单的 ８ ％以内。二是 物资设 ０ 备采购必须采取公开 招标方 式 ， 择优选定供货 单位 ， 在保证质 量的前提
有效推进。
４ 指标 没 有量 化 、
（） ３ 主要材料集 中控制 。由于施工行业主要材料数量多 ， 价格受市 场影响波动较大 ， 因此除业 主供材料外 ， 目所 需全部材 料设 备 ， 项 应当
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制
浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制道路和桥梁工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济和人民生活有着至关重要的影响。
在道路和桥梁工程建设时，施工管理和成本控制是关键的因素之一，在确保工程质量和安全的前提下，合理控制成本是提高经济效益和社会效益的重要手段。
1.前期准备工作道路和桥梁工程在施工前需要进行前期准备工作，质量的好坏决定了工程的施工质量和效率。
前期准备工作包括勘察、设计、施工方案制定等工作。
在前期准备工作中，在工程施工中需要考虑到的因素都要充分调研、考试，并制订详细的计划和方案。
特别是要考虑施工环境、地形地势、气象天气等气候因素的影响，以提高施工效率和质量。
2.施工管理道路和桥梁工程施工管理包括严格的质量和安全管理，以及人员管理和行政管理。
在施工过程中，应强化技术监督和质量控制，确保施工质量；同时，要加强现场管理，定期巡视，及时处理工作中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
3.材料管理材料管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，它关系到工程的质量和经济效益。
材料管理要控制材料的数量、质量和成本，并保证施工的进度。
在材料管理中，应加强对材料质量的监督，避免采用劣质材料，对于材料的消耗应进行严格管理，避免浪费材料和资金。
4.机械和设备管理机械和设备是施工过程中不可或缺的工具。
在机械和设备的采购和使用中，必须考虑到机械和设备的质量、数量以及使用的效率与成本之间的平衡关系。
同时，还要注意机械和设备的维修与保养，做到有效管理，提高机械和设备的使用寿命。
1.预算控制道路和桥梁工程建设在设计阶段时，应制定详细的工程预算，包括工程变更后的预算控制。
在施工过程中，控制成本，及时对预算进行调整，以确保项目经济效益最大化。
道路和桥梁工程建设的工程量也是一个重要的成本控制因素。
要实时了解各项工程量的使用情况，并运用项目工程量数据分析及时调整成本控制措施，确保项目经济效益。
材料的使用量及成本也是道路和桥梁工程成本控制的重要工作内容。
3、基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施
基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施在道路和桥梁施工项目中，成本管理是一个至关重要的环节。
为了更好地控制项目成本，许多项目团队开始采用基于目标成本管理的方法。
那么，基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，到底是怎样的呢？接下来，我们就从多个角度来深入探讨一下这个主题。
1. 定义和理解目标成本管理目标成本管理，是一种以项目的业绩和目标为基础的成本管理方法。
在这种方法中，项目团队会首先确定项目的目标，然后根据这些目标来制定合理的成本预算和控制措施。
通过对实际成本和目标成本的比较分析，团队可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
2. 目标成本管理在道路桥梁施工项目中的应用在道路桥梁施工项目中，目标成本管理可以被广泛应用。
项目团队可以通过制定明确的施工目标和业绩指标，来确定项目的目标成本。
团队可以根据目标成本，对项目的各个成本要素进行合理分配和控制。
在材料采购和施工人员管理方面，团队可以根据目标成本来安排资源和控制成本的使用。
3. 目标成本管理的优势和特点基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，具有许多优势和特点。
通过设定明确的目标和指标，可以激励团队成员积极进取，提高工作效率。
目标成本管理可以帮助团队更加全面地了解项目的成本情况，及时进行成本调整和控制。
另外，这种方法还可以促进团队内部的沟通和协作，确保项目的各项工作能够顺利进行。
4. 个人观点和理解在我看来，基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，是非常有效和实用的。
通过设定明确的目标和指标，可以帮助项目团队更好地把握项目的成本状况，及时进行调整和控制。
目标成本管理还可以激励团队成员积极进取，提高工作效率。
我认为在道路桥梁施工项目中，应该更加广泛地推广和运用基于目标成本管理的方法。
总结回顾：基于目标成本管理的道路桥梁施工项目成本管理措施，是一种以项目的目标和业绩为基础的成本管理方法，通过设定明确的目标和指标，实现项目成本的控制和调整。
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析
道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析随着城市化进程的不断推进和人口的不断增加，道路和桥梁工程的施工也变得越来越重要。
本文旨在分析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制。
一、施工管理道路和桥梁工程的施工管理包括项目设计、材料采购、人员招聘、工地组织、施工技术指导、进度控制、安全管理等一系列工作。
1、项目设计项目设计是道路和桥梁工程的基础，它对后续的施工和成本控制具有重要意义。
在项目设计中，需要充分考虑地质、气象、交通等因素，确保项目设计能够满足需求，同时也要考虑成本控制的问题，尽量减少不必要的浪费。
2、材料采购材料采购是道路和桥梁工程中非常重要的环节，直接关系到施工质量和成本控制。
在采购材料时，需要考虑材料的质量、价格等因素，同时也需要考虑供应量和供货周期等问题。
3、人员招聘选择合适的工地管理团队和施工人员对施工质量和成本控制都有重要的影响。
因此，在人员招聘时，需要考虑人员的技术水平、经验、队伍规模等因素。
4、工地组织工地组织是保证施工进度和成本控制的关键环节。
在工地组织中，需要考虑施工设备、人员分配、安全管理等一系列问题。
5、施工技术指导施工技术指导是保证工程质量的关键环节。
在施工技术指导中，需要考虑具体施工方案、施工工艺、工程质量验收等问题。
6、进度控制进度控制是保证施工进度和成本控制的关键因素。
在进度控制中，需要制定详细的施工计划，及时调整施工进度，以保证工程质量和进度。
7、安全管理安全管理是道路和桥梁工程施工管理的重要环节，直接关系到施工人员的安全和项目的顺利进行。
在安全管理中，需要对施工现场进行安全检查和指导，提高施工人员安全意识，减少意外事故的发生。
二、成本控制道路和桥梁工程的成本控制包括节约材料、优化工艺、降低人员和设备成本等一系列措施。
1、节约材料道路和桥梁工程中材料的费用占据相当大的比例，节约材料成本是成本控制的重要环节之一。
在节约材料方面，除了对材料的数量和种类进行合理规划外，还需注意对材料的使用效果进行监测和优化。
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析
关于道路桥梁工程施工管理与成本控制分析道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，对于城市交通和经济发展有着至关重要的作用。
在道路桥梁工程的施工过程中，施工管理和成本控制是非常重要的环节，直接影响工程的质量、进度和成本。
对道路桥梁工程的施工管理与成本控制进行深入分析和研究，对于提高工程施工效率、降低成本、保证工程质量具有重要意义。
一、道路桥梁工程施工管理1. 施工组织设计在道路桥梁工程的施工管理中，施工组织设计是至关重要的一环。
通过合理的施工组织设计，可以有效提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量。
施工组织设计应根据工程的实际情况、施工条件和要求进行科学合理的规划，包括施工方法、工期、施工进度、人力、物力等的安排和计划。
2. 施工进度管理施工进度管理是道路桥梁工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，要严格按照施工进度计划进行施工，合理安排施工顺序和工序，提前预警和解决施工中遇到的问题，确保工程按时完成。
施工质量管理是保证工程施工质量的重要保障。
要加强对施工过程中各个环节的质量控制，严格执行相关技术标准和规范，加强对材料、工艺、施工方法等的监督和检查，确保工程达到设计要求的质量标准。
4. 安全管理在道路桥梁工程的施工过程中，安全管理是至关重要的。
要严格执行施工安全规章制度，提高现场安全管理的工作效率，加强对施工现场的安全检查和监管，确保施工过程中的安全生产。
二、道路桥梁工程成本控制分析1. 成本预算在道路桥梁工程的施工管理中，成本预算是非常重要的一环。
要充分考虑工程的实际情况，科学合理地编制施工预算，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备租赁费用等方面的成本，并根据实际情况进行调整和修订。
2. 成本监控成本监控是道路桥梁工程施工管理中的重要环节之一。
要通过科学的方法和手段对工程施工过程中的成本进行监控和分析，提前发现和解决成本超支的问题，确保施工过程中的成本控制在合理范围内。
3. 资源合理配置在道路桥梁工程的施工过程中，要合理配置施工所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的充分利用和合理配置，在保证工程质量的前提下降低成本。
浅谈市政路桥施工企业项目成本管理
企 业 的发展 ， 决定着 企业 的生 存 ， 经 而且 企业 济效益 的好坏 又是企业成本 管理 的体现 。 这对 于交 通运输业 ， 尤其是路桥 施工企 业 是机遇与风 险同在 。在工 程招投标 工作 中 ， 业
主及其 委托 的咨询 单位 编制 标底 是 以社会 平 均价格为基础 。因而 ， 企业 首先要 积极搜集 工 程造价 资料 ， 分析 其利 润和 成本 构成 ， 建立 外 部成本评 价标 准体系 。 企业在 充分掌握外部 工 程造价 的前提 下 ， 同企业 自身成本标 准体 系相 比， 出分 部 、 找 分项 工程 存 在的 成本 差异 。这
量 一个 国家城 市现代化 水平 和文 明程度 的标 志之一 。
关键 词 ： 市政 路桥 工程 ； 施工 项 目管理 ； 本管理 成 近几 年 ，随着 国内外 市场 经济 形势 的变 化 ， 面临着激烈 的市 场竞争 。作为路 桥施 企业 工企业 来说 ， 目管理 具有 涉及 面广 、 项 工作 量 大、 制约性 强 、 信息流量 大等特 点 ， 个多部 是一 门、 多专业 的综合全 面的管 理 ，涉及 到对人 、 财、 物进行 有效 的计 划 、 组织 和控 制 ， 中包含 其 了施工 过程 中的施 工 、 技术 、 质量 、 料 、 材 计划 、 安全 和合 同等方方 面面的管 理内容 。对 此 ， 企 业 的领 导也认识 到随着企业 的不断壮 大发展 ， 项 目管理 技术也 应该 而且 必须 不断 地完 善和 更新， 利用 信息 技术 实施项 目管理 ， 将成 为企 业在今 后市场上竞争 制胜 的有力 武器 。 １施工企业 项 目成本管理模 式
路桥施工企业在成本管控中存在的问题与对策
有进 行详细 的预算编制 ，预算编制也 只是简单的包括了一 些材料 算编 制 ，而 是 要 对 企 业 每个 经 营 活 动 都 要 进 行详 细 的 预 算 编 制 ；
路桥施工企业在 成本 管控 中存在 的问题 与对策
杨 萍
云南路桥 股份 有 限公 司
摘 要 ：现 阶段 我国很多 的路桥施 工企 业在成本管控方 面还存在着 一些问题和不足 ，这 些问题和 不足严 重制 约我国
路桥施工企业 的进 一步发展 ，本文就路桥施 工企 业在成本 管控 中 存 在 的问题来进行 一些简单 的分析与探讨 ，并提 出相 应 的解决措施 ，希 望可 以给 我国路桥 施工企 业成本管理者提供一些有益 的帮 助和建议 。
人 员 ，但 由于 管 理 不合 理 ，往 往 导 致 人 员 利 用 不合 理 ，不 仅 浪 费 人 工 费 是 指 施 工 生 产 过 程 中工 人 的 工 资 、福 利 费 、 奖 金 以 了资 源 ，更 消 耗 了 企业 大 量 的 资 金 ，从 而 增 加 的 企 业施 工 成 本 。 及 津 贴 等 ，在 路桥 施 工 企 业 中 ，人 工 费 也 是企 业 一 项 重 要 的经 费 支 出 。做 好 人 工 费 用控 制 应 该 做 好 以 下 两个 方面 ：一 方 面 ，推 广 ３ ． 预算 体 系不 健 全 财 务 预 算 是 指 事 业 单 位 或 者 企 业 在 经 营 或 者 运 作 的 过 程 中 不 同形式劳动承包管理办法 ，执行计件工资和内部承包责任制 ， 对未 来 某 一 个 时 间 内的 资金 使 用 状 况 、经 营 效 果 等 多项 指 标 的 预 按 照 人 工 费 支 出承 包 系数 控 制 办法 ， 提 高 工 时 利 用 率 ；另一 方 面 ， 算 ，也 就 是 说 企 业 或 者 单位 应该 提 前 对 一 段 时 间 内 的 资金 花 费 有 加强对企业 内部劳动力的统一配置 ，根据各个施工工地的劳动力 个 明确 的计划和安排 ，所 以财务预算是一项十分必要和重要 的 需 求 量 来 统 一 分配 劳 动 力 ，以 提 高 劳动 力 的 利 用 率 。
加强路桥施工企业财务成本管理的探讨
台账和工程进度做好预提 ， 入当期成 本核 算对 象中的人工费 计
等。
编制成本计划。① 根据成 本预测中确定的预 算成本 ， 按预算 定 额 分解到各成本项 目； ②根据施工技术组织措施和拟定 的增产 节 约措 施 ， 析 影 响 成本 的 因素 ， 主 要 有 以下 几个 方面 ： 分 其
务： ①进行社会调查 ， 了解 当地劳务、 建筑材料供应 、 价格情况； 收集公路施工的成本 水平 和利润水平 资料 ，编制施 工预算 ， 与 投 标报价进行对 比， 析差异 ， 分 采取新技 术、 新工艺 、 新材料等
技 术组织措施和 制定 降低 成本措施 ； ②进行科 学 的、 实事求 是
①加强 劳动力计划管理 ， 减少 固定工人 。从外地 带去农 民 合 同工 ， 在业主 同意 的情况下 ， 充分利用 当地劳务 ， 少人 工费 减 的支 出； 加强物 资管理 ， ② 采用集 中采 购， 按计划供应 ， 少采 减 购环节 ， 降低采购成本 ； 加强机械设备的管理， ③ 提高机械 设备 的完好率和 利用率 ， 合理配 备施工生产机 械， 随时将现场 不用
（） 据施工预算和机 械台班分 析表 ， ３根 由动 力部 门建 立 台 账 和 卡 片 。对 能 直 接 记入 成 本 核 算 对 象 的 直 接 列入 机 械 使 用 费 成 本 ； 不 能 直 接 记 入 成 本 核 算 对 象 的 ， 按 实 物 工 程 量 或 产 对 可
值 分 配 记入 。 （） ４ 根据外包工程 合同书 ， 按外包 单位和分 包构筑 物名称 建立分包工程付款 台账 。这样既反 映分包总价 ， 又反映各个 时
商界 ｌ １ 财会论坛
加 强 路桥 施 工企 业 财 务成 本 管理 的探 讨
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浅谈路桥施工企业项目成本管理深圳普华春天发展科技有限公司 钟王攀 1. 背景概述广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路桥梁工程施工行业中快速崛起的一颗新星，公司成立于1992年，前身是广东省长大公路工程有限公司下属第十六工程分公司，于一九九八年一月改制成立具备独立法人资格的股份制企业。
二OO一年初，与重庆市交通科研设计院（交通部重庆交通科研所）、重庆交通学院等进行资产、人员重组，重新组建新的广东长宏公路工程有限公司，实现了强强联合，为公司的发展打下了坚实的基础。
经过近八年的跨越式发展，公司已积累了相当规模的人力、物力、财力，成为广东省内唯一一家从国有企业分离并经股份制改造后具备公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、桥梁、路基、路面工程专业承包一级等多项专业施工资质，实力雄厚的民营企业。
近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。
作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理 内容。
对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。
在此背景下，广东长宏公路工程有限公司决定应用“PowerOn普华项目管理集成系统（以下简称PowerOn）”协助进行项目管理，提高项目的管理水平。
PowerOn是包含进度、合同、成本、采购、质量、人力资源、沟通、风险、HSE等模块的项目管理集成系统，借助该系统加强企业对各项目的有效控制，提高企业工作效率，进而提升企业管理整体水平。
本文主要讲述以计划为核心的成本动态管理在长宏公司的应用。
2. 施工企业项目成本管理模式2.1 成本管理的概念20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不38但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。
这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。
在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。
因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。
企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。
这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。
在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。
可以预见，在市场竞争日趋激烈的环境中，施工企业必然越来越重视成本管理，而企业成本管理的重点又在于工程项目的成本管理上，如何加强施工成本管理，则是每个项目管理者必须面对的问题。
工程项目的成本管理到底是什么？施工项目的成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
它包括落实施工项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。
本人认为这是狭隘的成本管理的定义。
从广义上来讲，企业项目成本管理是一个全员全过程的管理，它体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从项目的生命周期开始每一道作业，每一道工序、每一个部门、甚至施工现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同项目基层部门的追求的一致性。
因此，企业的成本管理是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各项目成员具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行项目管理与组织运作。
2.2 成本管理的模式长宏公司在多年的实践中逐渐探索出一套规范化的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在建立工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价等制度的成本管理，有效的将工程项目成本进行控制。
主要包括以下三个阶段：(一)成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。
成本的事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决策、和工程开工前制定的成本计划等内容。
(二)成本的事中管理这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控制。
在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
实施过程的成本控制细分成以下四个方面：（1）材料费的控制；（2）人工费的控制；（3）机械费用的控制；（4）管理费的控制。
这四点是成本过程控制的要点，也是整个工程项目成本控制的关键所在，控制好以上四点也就基本上控制了整个项目的成本。
(三)成本的事后管理工程完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。
针对39存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。
主要包括：成本核算、成本分析。
项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。
图1 项目成本管理模式2.3 缺乏信息化的成本管理暴露的问题：工程项目在施工过程中盈亏状况的随时掌控，对于公司和项目经理来说，都是一件很棘手的事情，在项目成本管理信息化不强的情况下，无法实现实时动态成本控制，往往是在工程进行到某一时刻或工程的关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比，还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。
所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的。
在长宏公司也同样出现这样的弊端，加上本身工程项目成本管理还不成熟、不完善，也会存在着很多问题。
主要表现如下:（1）施工过程中基本无成本核算，不能做到项目成本的日清月结，项目过程中基本不清楚盈亏，也就是无法实现实时动态成本控制，不能掌握项目进行中盈亏状况。
（2）计划性较差，甚至脱离了计划，劳务、材料、机具设备的使用基本没有控制，这样就更谈不上资金计划的准确性。
（3）成本信息的滞后造成不能及时收集、传递、处理、储存项目进行过程中出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。
（4）成本核算体制不适应市场经济的需要。
传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。
这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。
一旦反映在财务帐面上，成本失控，已是既成事实。
3. 借助PowerOn实现成本的动态管理施工项目成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的各类数字信息。
构建项目(也可上升到企业)的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考。
从而达到整改薄弱环节，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。
3.1 PowerOn提供的三种成本动态管理思路PowerOn基于项目成本的管理包括三个角度：费用科目、WBS及工程量分类。
系统可以提供通过基于费用科目和费用类型构建的费用工作表进行项目费用的跟踪与控制；也可以通过WBS进行进度和费用的综合检测（赢得值方法）；也可以通过工程量分类，基于总包和分包进行工程量和费用的对比。
（1）费用工作表方法：是国际基于合同进行费用跟踪与控制的通行做法。
通过费用工作表将所有涉及费用的业务工作有机地联系在一起，无论是收入或支出,无论是实际发生或即将发生,甚至于可能发生的费用,通过费用分摊全部反映到费用工作表中，而这些费用工作表可以按企业的自身情况进行完全自定义。
通过过程管理达到费用控制的目的。
此种方法的重点在于对项目费用科目的定义，以及对每笔发生费用的费用分摊。
40图2 费用工作表方法（2）基于WBS-作业的进度、费用综合检测（赢得值）方法：是国际基于工作包分解进行费用控制的通行做法。
通过对每个工作包的实际进度反馈与跟踪，对比计划值和实际值的差值，从而动态掌握项目进行过程中进度以及成本的偏差。
图3 赢得值方法（3）基于工程量分类进行总包和分包的对比：如果项目不能做好WBS和费用科目的划分，就无法使用赢得值和费用工作表的方法进行费用控制。
基于工程量分类进行总包和分包的对比是国内的传统做法。
PowerOn系统同时也可以根据企业的需求，使用同一套数据，基于以上三种思路去进行成本的动态管理。
3.2 系统需求在对长宏公路公司成本管理的现状和规划的调研和详细分析的基础上，信息化成本动态管理不仅需要发挥软件工具的作用，而且能够起到多方协同工作平台和决策分析作用，主要需求包括：● 以项目进度为基础，进行项目成本的动态控制，能实时反映各个项目的进度情况和成本费用情况。
● 软件需要完成项目收入（业主清单计量）、目标成本、计划成本、实际成本三类数据的动态跟踪、分析、汇总和比较。
● 完成对主材，大型机械，劳务分包数据的分析，汇总，和比较。
● 成本控制过程中，出现材料价格浮动需要调整计划，或者成本费用出现偏差需要调整更新计划，系统有一定的灵活性去处理这些变化。
● 按国家颁布建设工程项目管理手册中对成本管理的要求，采用赢得值的方法进行管理。
3.3 系统设计和主要功能针对长宏对成本管理的需求，结合PowerOn动态成本管理的第二、三种思路，紧密围绕计划，以计划为核心，贯穿项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建设过程中进行实时动态的成本监控与分析。