3月30日-4月3日每日一练
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C．1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D．1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
3、某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本有5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12月完成。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
5
任务5
4.5
10
任务10
1
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
[问题1]
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]
序号
活动
计划成本值（元）
实际成本值（元）
完成百分比
1
项目启动
2000
2100
100%
2
可行性研究
5000
4500
100%
3
需求调研与分析
10000
12000
100%
4
设计选型
75000
86000
90%
5
集成实施
65000
60000
70%
6
测试
20000
15000
35%
[问题1]
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【问题2】
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
任务
计划工期（天）
计划成本（元/天）
已发生费用
已完成工作量
甲
10
2000
16000
20%
乙
9
3000
13000
30%
丙
12
4000
27000
30%
丁
13
2000
19000
80%
戊
7
1800
10000
50%
合计
73000
【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
4000
8000
2
数据库设计
8000
4000
12000
详细设计
8000
2000
10000
。。。。。。
。。。。。。
月度PV
4000
10000
10000
12000
12000
月度AC
4000
11000
11000
注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）
【问题1】
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后
A.0.20；实际成本与计划的一致
B.0.80；实际成本比计划成本要低
C.0.80；实际成本超出了计划成本
D.1.25；实际成本超出了计划成本
5、某布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，
A.提前于计划7% B.落后于计划18%
C.落后于计划7% D.落后于计划7.5%
2、下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（）。
A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后
3、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。
项目
预算总成本
EV
PV
AC
Ⅰ
1500
1000
1200
900
Ⅱ
1500
1300
1200
1300
Ⅲ
1500
1250
1200
1300
Ⅳ
1500
1100
1200
1200
A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
4、已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（58）万元。
（58）A．330 B.492 C. 600 D. 738
项目
PV
AC
EV
CV
SPI
1
10000
11000
10000
2
9000
7200
6000
3
8000
8000
8000
4
10000
7000
5000
A.项目1，项目1 B.项目3，项目2
C.项目4，项目4 D.项目2，项目4
4、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（），该项目的CPI和成本绩效是（）。
每日一练3月30日
挣值、预测技术——计算题
知识点：
1、在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）。
活动
计划值
完成百分比
实际成本
基础设计
20，000元
90%
10，000元
详细设计
50，000元
90%
60，000元
测试
30，000元
100%
40，000元
A．正常B．落后C．超前D．无法判断
A．正常B．超支C．节约D．无法判断
2、根据下表提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。
项目
PV
EV
AC
甲
1200
900
700
乙
1200
700
900
丙
1200
900
1000
（）A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙。
3、下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）。
【问题1】
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC。
【问题3】
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人员，此种情况下，该项目最少需要（1）人，子系统3的开发最晚应在第（2）日开始。
每日一练4月2日
挣值、预测技术——计算题
1、项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（）。
C．该项目的CPI为0.80
D．该项目的SPI为0.90
4、根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）。
A.30000 B.36000 C.42000 D.48000
5、挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写____。
5、某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。单位：元
活动
1月
2月
3月
4月
5月
6月
活动PV
活动EV
编制计划
4000
4000
8000
1
需求调研
6000
6000
12000
概要设计
4000
[问题2]
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
每日一练3月31日
挣值、预测技术——计算题
1、某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
如下表所示：
[问题1]
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CP和SPI。
[问题2]
（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。
（2）根据目前的绩效分析，如果想在以后的工作中改进目前绩效，请你列出具体措施：
[问题3]
（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
3、甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经
计算，（）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000元
A．①低于②614元B．①高于②614元
C．①低于②1052元D．①高于②1052元
2、某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是()。
A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，10000元，进度提前且成本超支
A．①进度落后②成本差CV③进度差SV
B．①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C．①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D．①进度落后②进度差SV③成本差CV
6、[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
[问题3]
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
6、【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
序号
工作活动
预算费用（PV）（万元）
序号
工作活动
预算费用（PV）（万元）
1
任务136Fra bibliotek任务6
4
2
任务2
3.5
7
任务7
6.4
3
任务3
2.4
8
任务8
3
4
任务4
5
9
任务9
2.5
项目
预算总成本
PV
EV
AC
甲
1400
1200
1000
900
乙
1400
1200
1100
1200
丙
1400
1200
1250
1300
丁
1400
1200
1300
1200
A.甲B.乙C.丙D.丁
2、某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。
A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
每日一练4月1日
挣值、预测技术——计算题
1、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（），成本（）。
（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
6、某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统涉及，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
A、90万B、75万C、70万D、66.7万
4、如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）。
A.仅以原始计划速率的86%进行项目
B.正在以原始计划速率的93%进行项目
C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目
5、[说明]
D．1.25，10000元，进度提前且成本低于预算
3、某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本有5万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块，12月完成。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
5
任务5
4.5
10
任务10
1
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
[问题1]
请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算过程）。
[问题2]
序号
活动
计划成本值（元）
实际成本值（元）
完成百分比
1
项目启动
2000
2100
100%
2
可行性研究
5000
4500
100%
3
需求调研与分析
10000
12000
100%
4
设计选型
75000
86000
90%
5
集成实施
65000
60000
70%
6
测试
20000
15000
35%
[问题1]
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
【问题2】
（1）如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
任务
计划工期（天）
计划成本（元/天）
已发生费用
已完成工作量
甲
10
2000
16000
20%
乙
9
3000
13000
30%
丙
12
4000
27000
30%
丁
13
2000
19000
80%
戊
7
1800
10000
50%
合计
73000
【问题1】（6分）
请计算该项目在第5天末的PV、EV值，并写出计算过程。
【问题2】（5分）
4000
8000
2
数据库设计
8000
4000
12000
详细设计
8000
2000
10000
。。。。。。
。。。。。。
月度PV
4000
10000
10000
12000
12000
月度AC
4000
11000
11000
注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）
【问题1】
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV、值，以及表中1、2处的值（注：表中1处代表“编制计划”活动的EV的值，表中2处代表“概要设计“活动的EV值）。
A.-300元；项目提前完成B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成D.-200元；项目比原计划滞后
A.0.20；实际成本与计划的一致
B.0.80；实际成本比计划成本要低
C.0.80；实际成本超出了计划成本
D.1.25；实际成本超出了计划成本
5、某布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，
A.提前于计划7% B.落后于计划18%
C.落后于计划7% D.落后于计划7.5%
2、下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图，2009年3月23日的PV、EV、AC分别是（）。
A．PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
B．PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
C．PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
C.成本超支、进度超前D.成本超支、进度落后
3、项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。
项目
预算总成本
EV
PV
AC
Ⅰ
1500
1000
1200
900
Ⅱ
1500
1300
1200
1300
Ⅲ
1500
1250
1200
1300
Ⅳ
1500
1100
1200
1200
A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ
4、已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（58）万元。
（58）A．330 B.492 C. 600 D. 738
项目
PV
AC
EV
CV
SPI
1
10000
11000
10000
2
9000
7200
6000
3
8000
8000
8000
4
10000
7000
5000
A.项目1，项目1 B.项目3，项目2
C.项目4，项目4 D.项目2，项目4
4、某正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是（），该项目的CPI和成本绩效是（）。
每日一练3月30日
挣值、预测技术——计算题
知识点：
1、在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）。
活动
计划值
完成百分比
实际成本
基础设计
20，000元
90%
10，000元
详细设计
50，000元
90%
60，000元
测试
30，000元
100%
40，000元
A．正常B．落后C．超前D．无法判断
A．正常B．超支C．节约D．无法判断
2、根据下表提供的数据，（）最有可能在时间和成本的约束内完成。
项目
PV
EV
AC
甲
1200
900
700
乙
1200
700
900
丙
1200
900
1000
（）A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目甲和项目乙。
3、下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（）。
【问题1】
请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
【问题2】
第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本9400元，请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC。
【问题3】
假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人员，此种情况下，该项目最少需要（1）人，子系统3的开发最晚应在第（2）日开始。
每日一练4月2日
挣值、预测技术——计算题
1、项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是（）。
C．该项目的CPI为0.80
D．该项目的SPI为0.90
4、根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（）。
A.30000 B.36000 C.42000 D.48000
5、挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写____。
5、某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。单位：元
活动
1月
2月
3月
4月
5月
6月
活动PV
活动EV
编制计划
4000
4000
8000
1
需求调研
6000
6000
12000
概要设计
4000
[问题2]
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
每日一练3月31日
挣值、预测技术——计算题
1、某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写____（假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。
如下表所示：
[问题1]
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CP和SPI。
[问题2]
（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。
（2）根据目前的绩效分析，如果想在以后的工作中改进目前绩效，请你列出具体措施：
[问题3]
（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
3、甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计划2周（每周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件，支付款项81000元。经
计算，（）。
A．该项目的费用偏差为-18000元
B．该项目的进度偏差为-18000元
A．①低于②614元B．①高于②614元
C．①低于②1052元D．①高于②1052元
2、某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是()。
A．0.8，12500元，进度滞后且成本超支
B．0.8，10000元，进度提前且成本超支
A．①进度落后②成本差CV③进度差SV
B．①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C．①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D．①进度落后②进度差SV③成本差CV
6、[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。
[问题3]
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
6、【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核，如下表所示：
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
序号
工作活动
预算费用（PV）（万元）
序号
工作活动
预算费用（PV）（万元）
1
任务136Fra bibliotek任务6
4
2
任务2
3.5
7
任务7
6.4
3
任务3
2.4
8
任务8
3
4
任务4
5
9
任务9
2.5
项目
预算总成本
PV
EV
AC
甲
1400
1200
1000
900
乙
1400
1200
1100
1200
丙
1400
1200
1250
1300
丁
1400
1200
1300
1200
A.甲B.乙C.丙D.丁
2、某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（）。
A.成本节省、进度超前B.成本节省、进度落后
请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
【问题3】（2分）
为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？
【问题4】（2分）
如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍？
每日一练4月1日
挣值、预测技术——计算题
1、项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度（），成本（）。
（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
6、某公司技术人员人力成本如表1所示。
项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统涉及，10名程序员负责子系统开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。
A、90万B、75万C、70万D、66.7万
4、如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元，计划值PV是375万元。进度执行指数显示（）。
A.仅以原始计划速率的86%进行项目
B.正在以原始计划速率的93%进行项目
C.正在以原始计划速率的107%进行项目
D.仅以原始计划速率的80%进行项目
5、[说明]