委托第三方单位维修管理办法
委外修理管理制度
委外修理管理制度为了保障公司资产的完整、延长固定资产寿命、提高资本运营效果，公司建立了委外修理管理制度。
一、委外修理管理的定义委外修理是指公司将需要维修的设备和设施的检修、维护和报废的过程等工作委托给专业维修单位执行的过程。
二、委外修理管理的原则1. 选择合适的合作单位，确保委外修理质量的可靠性2. 坚持节约成本原则，选择性价比高的合作单位，降低维修成本3. 坚持安全第一原则，确保人员和设施安全，避免潜在安全隐患。
三、委外修理管理程序1. 设备抽查公司每年定期对设备进行抽查，确定哪些设备需要进行修理或保养，并制定维修计划。
2. 选择合作单位根据设备维修需要，公司会进行市场调研，筛选备选的维修公司，并综合考虑公司实际情况、合作单位的信誉度和服务质量等因素进行选择。
3. 设备维修委托及跟进公司将设备维修委托书下发给维修单位，并加盖公章及相关负责人签字确认。
委托书应包含维修设备的名称、规格、型号及故障情况等信息，约定维修期限，维修单位的服务职责及费用等事宜。
公司相关部门应及时跟进委托维修过程，检查维修情况并对维修成果进行验收。
4. 维修结算及存档维修单位应按约定时间交付修好的设备，并提交维修费用清单。
公司在收到清单后，应及时对维修费用进行核算、结算、付款，并将维修单据存档备查。
四、委外修理管理的注意事项1. 确保维修单位资质和信誉度，排除隐患；2. 确保合作单位提交合格维修报告，特别关注设备保养和日常维修的工作；3. 加强维修资金预算及支出的监管，对异常支出及时处理；4. 遇到大规模设备维修事故，要及时启动应急预案，组织评估处理；5. 定期召开委外维修专题会议，评估维修质量及成本等项目效益。
建立完善的委外修理管理制度，对于保障公司的设备可靠性、维修效率的提升以及资产价值的发挥具有十分重要的作用。
外委维修单位管理制度
一、总则为加强我公司外委维修单位的管理，确保维修工作安全、高效、优质，保障生产设备正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外委维修单位，包括但不限于设备维修、安装、改造、维护等。
三、外委维修单位准入管理1.外委维修单位必须具备合法经营资质，具备相应的维修能力，且具有良好的信誉。
2.外委维修单位需提交以下材料：（1）营业执照副本复印件；（2）组织机构代码证复印件；（3）税务登记证复印件；（4）维修资质证书复印件；（5）相关技术人员和设备证明材料。
3.我公司将对外委维修单位进行审核，审核通过后，签订维修合同。
四、外委维修单位职责1.外委维修单位应按照合同约定，按时完成维修任务，确保维修质量。
2.外委维修单位应严格遵守我国相关法律法规和公司规章制度，确保维修工作安全、有序进行。
3.外委维修单位应指定项目负责人，负责协调、监督维修工作，确保维修进度和质量。
4.外委维修单位应做好维修过程中的资料记录，包括维修方案、维修记录、验收报告等。
五、维修质量管理1.外委维修单位应严格按照维修方案和维修标准进行维修，确保维修质量。
2.我公司将对维修质量进行监督检查，发现问题及时反馈给外委维修单位，并要求整改。
3.外委维修单位对维修质量问题负责，承担相应的赔偿责任。
六、维修费用管理1.外委维修单位应按照合同约定，合理报价，确保维修费用合理。
2.我公司将对维修费用进行审核，确保费用真实、合理。
3.外委维修单位应按时提交维修费用结算报告，我公司将在审核通过后支付费用。
七、合同管理1.外委维修单位与我公司签订维修合同，明确双方权利、义务和责任。
2.合同到期前，双方可协商续签或终止合同。
3.合同解除或终止后，双方应妥善处理剩余维修工作。
八、附则1.本制度由我公司设备管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
委外维修(施工)项目管理办法
委外维修（施工）项目管理办法1 总则为保证公司机电设备、备品备件、工器具等委外维修（施工）项目优质、低价、高效，理顺外委工作程序，强化提高公司维修技术水平，减少委外维修（施工）项目，降低维修成本，合理控制委外维修费用，制定本办法。
2 适用范围具有下列特点的机电设备、备品备件、工器具等项目的委外维修加工适合本办法：1、公司人员不足、生产能力负荷已达饱和时；2、公司维修技术水平达不到要求时；3、特殊零件无法购得现货，也无法自制时；4、技术水平、维修质量、维修价格远低于公司自己维修加工时；5、需要特殊资质要求，而我公司又不具备条件时。
3 项目的提出和确认生产线机电设备、备品备件、工器具发生如下情况时，使用部门应向设备部提出外委修理（施工）申请，动力设备部按照检修技术规程会同有关部门共同检验后，确认公司无力完成时，方可进行委外修理（施工）：1、在线机电设备、备品备件、工器具发生损坏、状况恶化、存在隐患等情况不能继续正常使用，或到规定的检修周期的；2、新出库使用的机电设备、备品备件、工器具，已超出规定的质保期，发现有质量问题，不能正常使用或认定继续使用会带来其它严重后果的；3、行车等特种设备不能继续正常使用或到规定的检修、检验周期的。
4委外修理（施工）项目的实施1、委外修理（施工）项目一经确认，由使用部门填制一式三份的《委外修理（施工）项目审请表》，经动力设备部主管签字后，请示设备副总审批，然后送交供应部办理。
2、供应部接到审批表后，应及时寻找外协单位，协同设备部按程序签订技术协议、施工合同。
3、为保证委外修理（施工）项目的质量和工期，经主管经理批准，动力设备处和使用部门可以选派工程技术人员对修理项目进行过程跟踪，实行现场技术监督。
4、委外修理（施工）项目需要在公司外进行时，由动力设备处办理出门证手续。
5、委外修理（施工）项目在公司内进行时，相关部门有协助承修（施工）单位工作的义务，要及时提供合理的便利条件。
第三方工程维修管理制度
第三方工程维修管理制度一、总则为规范第三方工程维修活动，保障维修质量，提高服务效率，特制定本管理制度。
本制度适用于所有委托第三方进行工程维修的项目。
二、第三方选择1. 企业应通过公开招标、竞争性谈判或比选等方式，公正、公平地选择具有相应资质的第三方服务商。
2. 在选择过程中，应考虑服务商的专业技术能力、过往业绩、市场信誉以及服务报价等因素。
3. 签订的服务合同中需明确双方的权利、义务、服务标准及违约责任等条款。
三、项目管理1. 设立专职的项目管理团队，负责协调沟通、进度监控和质量检查等工作。
2. 制定详细的工程维修计划，包括工作范围、进度安排、资源分配等内容，并要求第三方严格执行。
3. 对第三方的工作进度和质量进行定期检查，发现问题及时提出整改要求。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，确保维修工作符合行业规范和企业要求。
2. 第三方在施工前后都应提供完整的工作报告，包含材料使用、施工方法和安全措施等信息。
3. 对于关键节点和重要工序，企业应派员现场监督，确保施工质量。
五、安全管理1. 第三方必须遵守国家有关安全生产的法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 建立健全应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
3. 发生安全事故时，第三方应及时报告并采取措施，减少损失，保护现场。
六、费用管理1. 明确维修项目的预算和结算方式，所有费用应按照合同约定执行。
2. 对于额外增加的工作量或材料，需经过企业审核批准后方可实施。
3. 完成项目后，应对第三方的服务进行评价，根据实际情况决定是否给予奖励或处罚。
七、信息记录与报告1. 第三方应保持完整的工作记录，包括人员出勤、材料使用、工作进度等。
2. 定期向企业提交进度报告和质量报告，以便企业掌握项目执行情况。
3. 项目完成后，应提交最终报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
八、争议解决1. 双方应通过友好协商解决合同履行过程中出现的任何争议。
2. 如协商不成，可依法申请调解、仲裁或向法院提起诉讼。
委外修理管理制度模版（三篇）
委外修理管理制度模版一、修理需求的确定和计划1. 委外修理需求的提出(1) 修理需求由相关部门或业务人员提出，包括但不限于设备报修、设备维保计划、设备故障分析等。
(2) 修理需求应明确包括修理对象、修理内容、修理时限等。
(3) 相关部门或业务人员应填写修理申请表并提交给维修管理部门。
2. 修理计划的制定(1) 维修管理部门根据修理需求制定修理计划。
(2) 修理计划应明确包括修理时段、修理地点、修理方式等。
(3) 维修管理部门应将修理计划提前通知相关部门或业务人员。
二、修理委托的选择和审核1. 修理委托的选择(1) 维修管理部门根据修理需求和计划选择合适的修理委托单位。
(2) 修理委托单位应具备相关的资质和经验。
(3) 维修管理部门可以通过询价、比价等方式选择修理委托单位。
2. 修理委托的审核(1) 维修管理部门对修理委托单位进行审核，包括但不限于资质审查、服务能力评估等。
(2) 维修管理部门应与修理委托单位签订修理合同，并明确修理内容、报价、服务承诺等。
三、修理过程的监督和协调1. 修理过程的监督(1) 维修管理部门应对修理过程进行监督，确保修理按照计划进行。
(2) 维修管理部门可通过现场检查、抽查等方式进行监督。
(3) 修理委托单位应配合维修管理部门进行监督，及时报告修理进展和问题。
2. 修理过程的协调(1) 维修管理部门应协调相关部门或业务人员配合修理工作，包括但不限于设备停机、场地占用等。
(2) 维修管理部门应及时沟通和解决修理过程中的问题和难题。
四、修理结果的验收和评估1. 修理结果的验收(1) 维修管理部门应对修理结果进行验收，确保修理达到预期效果。
(2) 验收应包括修理完工报告、修理记录、维修质量评估等。
(3) 维修管理部门应通知相关部门或业务人员参与验收工作。
2. 修理结果的评估(1) 维修管理部门应对修理结果进行评估，包括但不限于维修质量、修理费用、修理时限等。
(2) 评估结果应用于修理委托单位的绩效考核和后续合作的决策。
委外修理管理制度模板
委外修理管理制度模板一、绪论1.1 目的本规章制度的目的是为了规范委外修理活动的管理，确保修理工作的质量和效率，提高企业的运营效益。
1.2 适用范围本规章制度适用于公司全部涉及委外修理活动的部门和人员。
1.3 定义•委外修理：指将公司设备或资产的维护和修理保养工作委托给外部供应商进行的活动。
•委外修理供应商：为公司供给委外修理服务的外部合作伙伴或供应商。
二、管理标准2.1 委外修理流程管理2.1.1 修理申请•全部委外修理需经过公司相关部门的修理申请流程。
•修理申请中需清楚描述修理需求、工作范围、要求完成时间等信息，并附上相关设备或资产的认真情况。
2.1.2 供应商选择和评估•公司将依据委外修理的要求，从合作供应商中进行选择和评估，确保其具备相关的技术本领和资质。
•评估标准包括供应商的工作阅历、技术实力、设备条件、服务质量等。
2.1.3 合同签订•供应商选择后，公司与供应商签订委外修理合同，明确修理的内容、费用、责任等条款。
•合同签订需经过相关部门的审核和批准，确保合同内容符合公司的规定和要求。
2.2 委外修理质量管理2.2.1 修理验收•完成修理工作后，供应商需要将修理好的设备或资产送至公司，并由相关部门进行验收。
•验收标准包括修理结果的质量、使用功能的恢复、操作人员的培训等。
2.2.2 质量追溯和矫正措施•如发觉委外修理后设备或资产存在质量问题，公司将适时追溯问题的根源，并实行相应的矫正措施，确保问题不再发生。
2.3 委外修理费用管理2.3.1 费用核定和支出•修理费用需依照合同中商定的方式进行核定和支出。
•公司将依据供应商供给的修理报告和相关费用明细进行核对，确保费用的合理性和精准性，然后进行支出。
2.3.2 费用监控和审计•公司将对委外修理费用进行监控和审计，确保费用的合理性和符合公司的规定。
•审计工作由财务部门负责，并定期向相关部门和领导汇报审计结果。
三、考核标准3.1 供应商绩效考核3.1.1 修理工作质量考核•通过对修理工作的质量进行评估，包括修理结果的质量、使用功能的恢复、操作人员的培训等。
委外维修管理制度 txt范文
委外维修管理制度 txt范文委外维修管理制度一、制度目的1.1 为了保障公司生产设备及办公设备的正常运转，确保设备维修质量及时、准确、高效，根据公司实际需求，制定本制度。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司所有生产设备及办公设备的维修管理工作。
三、维修方式3.1 委外维修：对于公司无法自行维修的设备，由专业维修公司进行维修。
3.2 内部维修：公司设备管理部门可以进行一些简单的设备维修工作，包括日常保养、更换易损件等。
四、委外维修流程4.1 申请维修：设备使用部门在发现设备故障时，应及时向设备管理部门提交维修申请，并提供详细的故障描述。
4.2 维修评估：设备管理部门接收到维修申请后，将委托维修公司对设备进行评估，确定维修方法和费用。
4.3 维修合同：设备管理部门与维修公司签订正式的维修合同，明确维修费用、维修时间、配件来源等具体事项。
4.4 维修执行：维修公司按照合同约定的方法、时间和费用进行设备维修工作，并及时向设备管理部门报告维修进展情况。
4.5 维修验收：设备管理部门对维修完成的设备进行验收，确认维修质量是否符合合同要求。
4.6 维修结算：设备管理部门审核维修费用，并与维修公司进行结算，按照合同约定的支付方式进行支付。
五、维修监督与评估5.1 维修监督：设备管理部门对维修公司进行监督，确保维修过程符合合同要求，及时解决在维修过程中出现的问题。
5.2 维修评估：设备管理部门对维修公司的维修质量进行评估，包括维修速度、技术水平、服务态度等方面的评估，并根据评估结果决定是否继续合作。
六、内部维修管理6.1 维修计划：设备管理部门根据设备使用情况和维修需求制定维修计划，并将计划提前通知使用部门。
6.2 维修记录：设备管理部门对内部维修过程进行记录，包括维修时间、维修内容、维修费用等，便于后期跟踪和统计。
6.3 维修培训：设备管理部门定期对内部维修人员进行培训，提升其维修技能和知识水平。
七、维修评估与改进7.1 维修评估：设备管理部门定期对委外维修和内部维修的维修质量进行评估，根据评估结果及时采取措施，提升维修质量和效率。
第三方维修单位管理制度
第一章总则第一条为规范公司车辆维修管理，提高维修质量和服务水平，确保车辆安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车辆及其配件的维修工作，包括但不限于保养、维修、更换配件等。
第三条本制度要求第三方维修单位必须具备合法经营资质、良好的信誉和服务质量，确保维修工作的专业性和及时性。
第二章维修单位选择与管理第四条维修单位选择：1. 考察第三方维修单位的合法经营资质、维修技术实力、服务口碑等；2. 考察维修单位的地理位置、交通状况，确保维修便捷；3. 评估维修单位的价格体系，确保性价比高；4. 考察维修单位的售后服务质量，确保用户满意度。
第五条维修合同签订：1. 公司与维修单位签订正式维修合同，明确维修范围、维修标准、结算方式、维修期限、违约责任等；2. 合同中应包含维修费用、配件价格、维修期限、维修质量保证等内容；3. 维修合同应经公司法务部门审核，确保合法有效。
第六条维修单位管理：1. 公司定期对维修单位进行质量检查，包括维修质量、配件质量、维修效率等；2. 对维修单位的服务质量进行跟踪调查，收集用户反馈，及时处理用户投诉；3. 对维修单位进行考核，考核内容包括维修质量、维修效率、服务质量等；4. 对考核不合格的维修单位，公司有权终止合同，并重新选择维修单位。
第三章维修流程与规范第七条维修流程：1. 报修：车辆发生故障时，驾驶员填写报修单，并报备相关部门；2. 初步判断：有经验的人员对故障进行初步判断，确定维修方案；3. 送修：驾驶员将车辆送至维修单位，维修单位进行维修；4. 结算：维修完成后，驾驶员与维修单位进行结算；5. 跟踪调查：公司对维修情况进行跟踪调查，确保维修质量。
第八条维修规范：1. 维修单位必须严格按照维修标准和操作规程进行维修；2. 维修单位不得擅自增加维修项目，不得收取不合理费用；3. 维修单位必须使用原厂配件或符合国家标准、行业标准的配件；4. 维修单位应保证维修质量，确保车辆安全运行。
外委单位支援检修管理规定范文
外委单位支援检修管理规定范文一、目的和适用范围本规定的目的是为了规范外委单位对检修工作的支援管理，确保检修任务的顺利进行。
适用范围包括所有外委单位与本单位签订了检修合同的项目。
二、定义1. 外委单位：指与本单位签订了检修合同的外部单位。
2. 检修任务：指本单位委托外委单位进行的设备检修和维护工作。
三、支援范围1. 人员支援：外委单位应根据检修计划提供足够的合格人员，确保检修任务的顺利进行。
2. 设备支援：外委单位应提供必要的检修设备和工具，并保证设备的完好和安全。
3. 材料支援：外委单位应按照检修计划提供所需的检修材料和备品备件。
并确保材料的质量和数量符合要求。
4. 技术支援：外委单位应派遣经验丰富的技术人员，为本单位的技术人员提供必要的技术指导和培训。
四、支援管理1. 人员管理：外委单位应对派遣到本单位的人员进行管理，确保其遵守本单位的规章制度，并配合本单位的工作安排。
2. 设备管理：外委单位应对提供的设备进行管理，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 材料管理：外委单位应对提供的材料进行管理，确保材料的质量和数量符合要求，并做好材料的库存管理。
4. 技术管理：外委单位应派遣经验丰富的技术人员，为本单位的技术人员提供必要的技术指导和培训，并保证技术人员的技术水平和素质符合要求。
五、报告与检查1. 外委单位应定期向本单位报告检修工作的进展情况，并及时反馈问题和解决方案。
2. 本单位有权对外委单位的支援工作进行检查和评估，如发现问题，外委单位应立即整改。
3. 外委单位应配合本单位进行检修工作的质量检查，接受本单位的监督和指导。
六、违约责任1. 如外委单位未按照检修合同的约定提供支援，导致检修工作不能按时进行或发生质量问题，外委单位应承担相应的违约责任，并赔偿本单位的损失。
2. 如本单位未按照合同约定支付外委单位相应的检修费用，本单位应承担相应的违约责任，并赔偿外委单位的合理损失。
七、附则本规定自颁布之日起生效，并成为本单位与外委单位签订检修合同的基本依据。
委外修理管理制度
委外修理管理制度是公司或组织与外部修理厂商建立的一套规范化的管理制度，旨在管理和监督委外修理流程，确保委外修理质量、成本和进度的控制。
以下是一个典型的委外修理管理制度的内容：1. 委外修理流程：明确委外修理的流程和责任分工，包括需求确认、厂商选择、合同签订、修理过程监督、验收和结算等环节。
2. 厂商选择与评估：制定选择厂商的标准和程序，考虑厂商的信誉、经验、技术能力、设备条件、价格等因素。
定期进行评估和对比，确保选择最合适的厂商。
3. 合同管理：建立合同管理制度，明确合同内容、双方责任和权益，特别是修理范围、修理方法、质保期、服务要求等细节。
4. 修理过程监督：制定修理过程监督制度，明确修理进展报告、问题反馈和解决、质量检验等环节。
派驻专人进行修理过程监督，确保修理过程的质量和进度。
5. 不合格品管理：明确对于修理过程中发现的不合格品的处理流程，包括责任追究、修复或退还、赔偿等措施。
6. 质量管理：建立质量管理制度，包括修理过程中的质量控制、验收标准和方法，确保修理质量符合要求。
7. 成本控制：制定成本控制制度，明确修理的成本控制要求、费用报销审批流程，确保修理的成本控制在合理范围内。
8. 合作管理：与厂商建立良好的合作关系，在修理过程中保持密切沟通，及时解决问题，共同提高修理效果和管理水平。
9. 数据分析与反馈：建立数据分析与反馈制度，定期对委外修理的数据进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
10. 绩效评估：制定委外修理厂商的绩效评估标准和方法，定期对厂商进行绩效评估，用于调整合作关系和决策。
以上是一个常见的委外修理管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司或组织的实际情况进行调整和补充。
外委单位支援检修管理规定模版
外委单位支援检修管理规定模版第一章总则第一条为了规范外委单位对本单位的检修工作支援，提高工作效率，确保工作质量，制定本管理规定。
第二条本规定适用于本单位委托外委单位进行设备、机器设备等的日常检修工作的情况。
第三条外委单位应按照本规定的要求参与本单位检修工作支援，并严格遵守工作纪律和安全规定。
第四条外委单位派出的工作人员应具备相关证书和经验，并且熟悉本单位的设备和工作流程。
第五条外委单位派出的工作人员在接受委托进行检修工作时，应维护本单位设备的完整性和安全性。
第二章任务分配第六条本单位应根据设备检修的需要，与外委单位协商确定具体的检修任务。
第七条外委单位应在接到委托后，派出检修人员根据任务要求及时赶到现场，并按照要求执行检修工作。
第八条外委单位在执行检修任务时，应遵守本单位现场的工作规程和安全操作规定。
第九条在检修过程中，外委单位派出的工作人员应与本单位相关人员密切合作，做好工作交接和沟通。
第十条外委单位检修人员在检修工作完成后，应填写检修报告，并按时提交给本单位相关人员。
第三章工作协调第十一条外委单位派出的工作人员在检修期间，应服从本单位的工作安排和指挥。
第十二条外委单位派出的人员与本单位相关人员应建立健康的工作关系，共同协作完成检修任务。
第十三条在设备检修期间，外委单位应充分了解并遵守本单位的安全管理制度和操作规程。
第十四条本单位应提供必要的协助和支持，确保外委单位能够顺利完成检修任务。
第四章工作安全第十五条外委单位派出的工作人员应穿戴符合本单位安全要求的个人防护装备，保障个人安全。
第十六条外委单位派出的工作人员在进行检修工作前，应对设备进行全面检查，确保设备安全可用。
第十七条在检修过程中，外委单位工作人员应严格遵守设备操作规程，确保操作安全。
第十八条外委单位工作人员在检修期间如发现设备存在危险，应立即向本单位相关人员汇报并停止工作。
第十九条外委单位工作人员在检修期间，不得擅自更改设备的关键参数或进行不必要的操作。
外委单位支援检修管理规定模版
外委单位支援检修管理规定模版第一章总则第一条目的和依据为规范外委单位在检修工作中的支援管理行为，提高检修工作的效率和质量，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于所有委托外委单位的检修工作，包括但不限于设备维护、设备改造、设备巡检等工作。
第三条定义1. 外委单位：由委托方委托从事检修工作的单位。
2. 委托方：需要进行检修工作的单位。
第四条原则外委单位在支援检修工作中应遵守以下原则：1. 协作性原则：外委单位应积极配合委托方，共同完成检修工作。
2. 专业性原则：外委单位应提供专业的技术支持和服务，确保检修工作的质量和安全。
3. 保密性原则：外委单位应严格遵守委托方的保密要求，确保委托方的商业信息安全。
第五条任务分配委托方和外委单位应根据实际需要和能力，协商确定具体的任务分配和工作进度。
第二章工作要求第六条工作责任1. 委托方负责对外委单位进行具体的工作指导和督促，并对外委单位的工作质量负责。
2. 外委单位负责按时按质完成委托方交办的工作任务，并保障检修工作的顺利进行。
第七条工作安全1. 委托方和外委单位应共同制定安全生产措施，确保工作过程中的人员安全。
2. 外委单位应确保操作人员具备相应的技术资质和安全意识，对操作人员进行必要的安全培训和教育。
第八条工作纪律1. 外委单位应遵守委托方的工作纪律和规定，不得违反相关法律法规。
2. 外委单位应按照委托方的要求，填写工作记录和报告，并按时上报给委托方。
第三章业务支援第九条技术支持外委单位应提供专业的技术支持，包括但不限于设备维护方案、设备改造方案、设备巡检方案等。
第十条人员支援外委单位应提供符合要求的操作人员和技术人员，确保检修工作的顺利进行。
第十一条物资支援外委单位应按照委托方的要求，提供所需的物资和工具设备，确保检修工作的正常进行。
第四章质量管理第十二条质量要求外委单位应按照委托方的要求，确保检修工作符合相关标准和规范，保证设备的正常运行。
第三方维保单位管理制度
第三方维保单位管理制度-范文模板及概述示例1:第三方维保单位管理制度是指企业委托外部专业维保单位对其设备进行定期检修和维护的一套规范和流程。
这种管理制度的出现，旨在提高企业设备的稳定性和可靠性，减少设备故障对企业生产造成的影响，降低维修成本，并提升企业的运营效率。
一个完善的第三方维保单位管理制度应包括以下几个方面：1. 合作协议：企业与第三方维保单位签订合作协议，明确双方的责任和义务，包括维保范围、服务内容、服务标准、价格及支付方式等条款。
2. 人员配备：第三方维保单位应具备专业的维修团队，包括经验丰富的技术人员和相关证书的工程师，确保设备的维修和维护工作能够得到有效的支持和保障。
3. 设备管理：第三方维保单位应建立设备档案和维修记录，定期进行设备巡检和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。
4. 定期维护：按照约定的服务周期，第三方维保单位对设备进行定期检修和维护，包括清洁、润滑、调整、更换易损件等，确保设备的性能处于最佳状态。
5. 应急响应：第三方维保单位应建立应急响应机制，能够在设备出现故障时及时响应和处理，最大限度减少生产中断的时间。
通过建立健全的第三方维保单位管理制度，企业能够充分利用外部专业力量，提高设备的可靠性和稳定性，降低维修成本，最终实现生产效率的提升。
示例2:在现代社会中，对于企业和机构来说，设备和设施的保养和维护是非常重要的一项工作。
为了更好地进行设备维保工作，很多企业选择委托第三方维保单位进行管理和维护。
第三方维保单位管理制度的建立和完善对于保障设备的正常运转和延长设备的使用寿命具有重要意义。
首先，第三方维保单位管理制度的建立能够确保维保服务的高质量和高效率。
通过制定相关的规章制度和流程，明确各岗位的职责和任务，规范维保作业的流程，可以确保第三方维保单位的工作人员按照规定的标准进行维保工作，提高工作效率，保证设备的正常运转。
其次，第三方维保单位管理制度的建立还能够提高维保服务的透明度和公正性。
外委单位支援检修管理规定范本（2篇）
外委单位支援检修管理规定范本第一章总则第一条为规范外委单位支援检修工作，提高工作效率，确保设备安全运行，制定本管理规定。
第二条本规定适用于委托外委单位进行设备检修的情况，包括但不限于设备保养、维修、更换等工作。
第三条外委单位应按照本管理规定的要求，合理组织工作，严格执行检修任务，确保检修工作的质量和安全。
第四条本规定的内容包括外委单位的组织管理、任务分配、安全措施、现场管理等方面的要求。
第二章组织管理第五条委托外委单位支援检修的工作应明确委托单位和外委单位的职责和权益关系。
第六条外委单位应具备相应的技术实力和工作经验，并与委托单位签订合格的合同。
第七条外委单位应有完善的组织机构和管理制度，并指派专人负责检修工作的组织和协调。
第八条外委单位应及时了解委托单位对检修工作的要求和具体情况，并根据情况制定相应的工作计划和方案。
第九条外委单位应与委托单位保持密切沟通，及时反馈工作进展和问题，共同解决存在的困难和障碍。
第十条外委单位应定期组织检修工作的总结会议，及时总结经验教训，提出改进措施，推动工作的提高和发展。
第三章任务分配第十一条委托单位应根据设备检修工作的需要，明确外委单位的任务和工作内容。
第十二条外委单位应根据委托单位的要求和实际情况，合理分配人员和设备资源，保证检修工作的顺利进行。
第十三条外委单位应根据设备的特点和工作的难易程度，合理安排检修人员的技术水平和工作岗位。
第十四条外委单位应认真履行承诺，按时完成委托单位交付的检修任务，并确保工作质量达到预期要求。
第十五条外委单位应与委托单位密切合作，做好协调和沟通工作，确保检修进度和目标的实现。
第四章安全措施第十六条外委单位应制定完善的安全管理制度，确保检修工作的安全进行。
第十七条外委单位应对检修人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十八条外委单位应配备必要的安全装备和防护设施，确保人员和设备的安全。
第十九条外委单位应定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
委外修理管理制度（2篇）
委外修理管理制度为了规范委外检修工作，保证检修质量，严把送检验收关，特制订如下措施：1、各车间有需委外修理的项目时，由车间主任或机电主任向机电科提出申请。
2、机电科接到申请后安排专人去现场查看，确实需委外修理的，由机电科负责联系检修单位。
3、送检时要详细登记《委外检修台帐》内容包括设备规格型号，数量、送检目的、送检人及检修单位、接收人等。
4、检修期间，机电科要随时督促检修进度，检修完毕要及时送回厂内。
5、遇有紧急检修件，机电科要安排专人现场全过程跟踪督促。
6、检修件送回厂后，机电科要安排专人验收，并认真填写《委外检修台帐》验收日期、验收人等相关内容。
7、验收合格后，交库房妥善保管并填写《备用设备台帐》。
委外修理管理制度（2）是指企业委托第三方外部维修机构进行设备修理和维护的管理制度。
下面是一个简单的委外修理管理制度的示例：1. 委托规定：a. 企业应根据设备维修的具体需求和自身情况，选择合适的委外维修机构，并签订维修合同。
b. 委外维修机构应具备相应的资质和经验，以确保维修质量和服务。
2. 维修委托流程：a. 企业将需要维修的设备交给委外维修机构，并提供相关的维修要求和技术资料。
b. 委外维修机构进行设备检查和故障分析，提供维修方案和报价。
c. 企业审核维修方案和报价，并确认维修意见和费用。
d. 委外维修机构按照双方确认的维修方案进行维修工作。
e. 完成维修后，委外维修机构应提交维修报告，并归还设备给企业。
3. 质量控制要求：a. 委外维修机构应按照合同约定的技术标准和要求进行维修，保证维修质量。
b. 企业可对维修过程进行监督和验收，确保维修符合要求。
c. 委外维修机构应承担维修质量的责任，并提供保修期限和范围。
4. 绩效评估与改进：a. 企业应定期评估委外维修机构的绩效，包括维修质量、服务态度、维修时效等。
b. 对于表现不佳的委外维修机构，企业可采取相应的措施，如调整维修合作关系或寻找其他维修机构。
外委维修作业管理制度
外委维修作业管理制度一、总则为规范外委维修作业，保证设备的正常运行和安全性，提高维修作业效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司委托外部维修单位进行维修作业的相关管理工作。
三、维修作业流程1.维修需求确认公司内部维修人员接到维修需求后，应对维修需求进行确认。
确认内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备具体故障情况；（3）维修所需材料、工具等。
2.外委单位选择公司根据维修设备的性质和维修工作量，选择合适的外委维修单位。
选择标准包括：（1）外委单位具备相关维修经验和技术能力；（2）外委单位价格合理；（3）外委单位能按时完成维修任务。
3.外委单位合同签订公司与外委单位签订维修合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备具体故障情况；（3）维修作业时间安排；（4）维修作业费用；（5）维修作业质量要求。
4.外委维修作业外委单位按照合同要求和维修作业流程进行维修作业，包括：（1）组织维修人员到达维修现场；（2）清理设备并进行故障排查；（3）制定维修方案和修复计划；（4）进行维修作业，确保作业安全和质量。
5.维修作业验收外委单位完成维修作业后，由公司内部维修人员进行作业验收。
验收内容包括：（1）维修设备是否恢复正常运行；（2）维修作业是否符合要求；（3）维修质量是否达到预期。
四、维修作业管理要求1.外委单位管理外委单位应符合以下管理要求：（1）具备相关维修经验和技术能力；（2）按时完成维修任务；（3）合理利用维修资源；（4）保证维修作业质量；（5）遵守相关法律法规和公司规章制度。
2.维修作业安全外委单位应严格遵守安全规范，确保维修作业过程中的人员安全和设备安全。
3.维修作业质量外委单位应保证维修作业的质量，确保维修设备能正常运行并达到预期效果。
4.维修作业报告外委单位应及时向公司提交维修作业报告，报告内容包括：（1）维修设备名称；（2）维修设备故障原因和修复方法；（3）维修材料和工具使用情况；（4）维修作业过程中的问题和解决方法。
委外修理管理制度
委外修理管理制度一、背景委外修理是指通过委托第三方（包括专业维修公司和个体修理工等）对公司资产进行维修、保养等服务。
对于一些非核心业务或非专业领域，委外维修可以提高效率降低成本。
由于委外修理涉及到资产的安全和管理，因此制定委外修理管理制度具有重要意义。
二、适用范围本制度适用于本公司所有委外修理的管理工作。
三、管理流程3.1 委外修理前在进行委外修理前，需要进行以下准备工作：3.1.1 审核委外修理单位的资质和信誉度需要对委托的维修单位进行资质和信誉度的审核，以确保委外修理单位的技术能力和服务水平符合公司要求。
3.1.2 确认委外修理方案和费用需要对委外修理方案进行评估，并与维修单位协商确认费用和付款方式。
3.1.3 签订委外维修协议需要制定委外维修协议，明确双方权利义务和技术标准等事项。
3.2 委外修理中在委外修理过程中，需要进行以下监督和管理工作：3.2.1 监管维修进度和质量需要定期与委外维修单位沟通，监管维修进度和质量。
3.2.2 管理维修费用需要按照委外维修协议约定的付款方式，管理维修费用，并严格把控维修成本。
3.2.3 跟进维修后续工作需要跟进维修后续工作，确保维修取得预期效果。
3.3 委外修理后在委外修理完成后，需要进行以下总结和归档：3.3.1 维修效果评估需要对维修效果进行评估，并记录维修结果。
3.3.2 维修档案归档需要将维修档案进行归档处理，建立完整的修理记录。
3.3.3 维修总结和反思需要总结委外维修过程中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
四、风险管理在委外修理过程中，可能会出现以下风险：4.1 安全风险委外维修存在一定的安全风险，如资产丢失、人员安全等问题。
需要制定安全管理措施，确保修理过程中资产的安全。
4.2 费用风险委外维修的费用可能存在超支或虚高的情况。
需要通过严格的审批和管理程序，降低费用风险。
4.3 服务质量风险委外维修的服务质量不稳定，可能会出现维修效果不理想、投诉等问题。
委外修理管理制度(三篇)
委外修理管理制度是指组织内部制定的用于管理委托给外部修理单位的维修工作的一套规章制度。
该制度主要包括委外维修的流程、责任分工、工作标准以及绩效评估等要素。
以下是一个可能的委外修理管理制度的内容：1. 委外维修流程：- 提交维修申请：组织内的负责人或相关人员提出维修需求并提交维修申请。
- 选择维修单位：根据维修需求，组织负责人或相关人员选择合适的维修单位。
- 签订合同：与维修单位进行合同谈判并签订合同，明确维修内容、费用、时间等要求。
- 维修实施：维修单位按照合同要求进行维修工作。
- 维修验收：维修完工后，负责人或相关人员进行验收，确保维修工作符合要求。
2. 责任分工：- 维修需求提出：组织内的负责人或相关人员负责提出维修需求并明确维修要求。
- 维修单位选择：负责人或相关人员负责选择合适的维修单位，并与其协商签订合同。
- 维修实施：维修单位负责按照合同要求进行维修工作，确保质量和进度达标。
- 维修验收：负责人或相关人员负责对维修工作进行验收，确认维修达到要求。
3. 工作标准：- 维修合同中应明确维修的技术标准、使用的材料规格、操作流程等，确保维修质量。
- 维修单位应具备相关的资质和经验，能够按照标准进行维修工作。
4. 绩效评估：- 对维修单位进行绩效评估，包括维修质量、进度和费用等方面。
- 根据评估结果，可以对维修单位进行奖励或处罚，以保证维修工作的质量和效率。
以上是一个简要的委外修理管理制度的内容，具体制度内容需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
委外修理管理制度（二）委外修理是指公司将设备、设施或其他相关物品的维修工作交由外包厂商或供应商进行，以减少对公司内部资源和人力的占用，并提高维修服务的效率和质量。
委外修理管理制度是为了规范委外修理服务流程和提高管理效能而制定的一套规章制度。
下面将详细介绍委外修理管理制度的内容。
一、制度目的和适用范围1. 目的委外修理管理制度的目的在于规范公司委外修理工作的流程和管理方式，确保维修服务的质量和效率，并保障公司设备的正常运行。
委外修理管理制度模版
委外修理管理制度模版1. 目的本制度的目的是建立委外修理管理的规范，确保委外修理的质量和效率，保护公司的利益。
2. 适用范围本制度适用于公司委外修理的所有项目和合作伙伴。
3. 定义3.1 委外修理：公司将维修工作委托给外部修理服务提供商进行的行为。
3.2 修理服务提供商：由公司选派的外部供应商，负责执行委外修理服务的合作伙伴。
4. 委外修理的程序4.1 修理申请4.1.1 公司部门需要修理设备或工具时，应填写修理申请表，并交由相关主管审核。
4.1.2 审核通过后，修理申请表将交由采购部门，由采购部门与修理服务提供商进行沟通，并确定具体的修理计划和费用。
4.1.3 修理计划和费用确认后，采购部门将与修理服务提供商签订修理合同，并将合同副本存档。
4.2 修理执行4.2.1 修理服务提供商按照修理合同的约定进行修理工作，并保证修理质量。
4.2.2 修理服务提供商应按时完成修理工作，如有延误，应提前向采购部门报告，并说明原因和预计的修理时间。
4.3 修理验收4.3.1 修理服务提供商完成修理后，应向采购部门提交修理报告和修理结果。
4.3.2 采购部门负责对修理结果进行验收，确认修理工作是否符合要求。
4.3.3 如发现修理结果不合格，采购部门应立即通知修理服务提供商并要求重新修理。
5. 委外修理的管理要求5.1 选择合作伙伴5.1.1 公司应对修理服务提供商进行评估，并选择具有良好声誉和维修能力的合作伙伴。
5.1.2 选择合作伙伴时，应签订合作协议，明确双方的权责以及对服务质量的要求。
5.2 监督与管理5.2.1 公司应定期对修理服务进行监督和评估，包括对修理质量、响应时间和客户满意度等方面进行评估。
5.2.2 如发现修理服务不符合要求，公司应及时与修理服务提供商沟通，要求其改进。
5.2.3 公司应保留修理记录，并对修理服务提供商的绩效进行评估。
6. 违约责任6.1 如修理服务提供商无故延误修理进度，公司有权向其索赔。
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委托第三方单位维修管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII1.目的、适用范围与定义：1.1目的规范、指导项目在启用除保修单位外的第三方单位实施维修时的管理要求。
1.2适用范围适用于***区域开发的住宅项目的维修工作。
1.3定义保修：是指根据合同约定或相关法规的要求，产品供方在一定期限内对产品出现的质量问题无偿修复的法律责任（从合同关系角度理解，施工单位对我司负有保修责任，我司对业主负有保修责任）。
保修责任单位：指对工程项目负保修责任的原施工单位（或设备、材料供应商）。
第三方维修单位：是指在项目集中交付前，由区域成本部组织招标确定的除保修单位外的备用维修合作单位。
2.工作职责：2.1***区域客服◆提出第三方维修单位的招标需求；◆第三方维修费用的定期汇总及扣款执行情况核对（月度对账，季度结算）；◆参与第三方单位履约情况监督及质量保证金的结算审核。
2.2区域成本部◆负责组织第三方维修单位的招标工作；◆负责完成的对责任单位扣款确认手续；◆参与单项维修费用5000元以上维修项目的工程量核算工作；◆负责第三方维修完成后的费用结算工作；◆协助区域客服部完成维修费用的统计工作；◆协助区域客户部完成扣款执行情况的核对工作。
2.3区域财务部◆负责付款手续的办理；◆参与第三方维修费用的定期汇总及扣款执行情况核对工作。
2.4事业部客服部◆参与第三方维修单位的招标工作；◆负责对保修责任单位的维修通知及证据保全工作；◆负责在启用第三方维修单位前的维修立项；◆参与第三方维修单位的维修过程管理及验收工作；◆负责完成维修工程量的核算工作；◆负责对保修责任单位的扣款通知工作；◆负责维修费用台帐管理工作。
2.5项目工程部◆参与第三方维修单位的招标工作；◆负责保修责任的界定工作；◆负责维修单位的维修过程管理及验收工作；◆参与单项维修费用大于5000元的维修工程量核算工作；◆协助区域成本部完成对保修责任单位的扣款确认手续。
2.6物业公司◆协助完成第三方维修单位的现场管理。
3.工作程序3.1第三方维修单位选择：1)项目首次交付前3个月，由区域客服部负责提出第三维修单位的招标需求，根据公司合作单位选择的相关要求，由区域成本管理部负责组织招标工作，区域客服部、工程技术部、项目部等部门给予配合，合作协议须最迟在项目首次交付前一个月确定（协议及相关资料复印件提供工程以及客服各一份）；2)签约的第三方维修单位建议不少于两家（综合性、专业性各一家），且其施工资质范围应基本涵盖高频发生的维修项目（如防水、裂缝、空鼓、装修、门窗、水电等）；3)合作单位确定后，项目部将第三方维修单位中标结果以书面形式告知保修责任单位。
3.2第三方维修费用归属3.2.1维修费用由保修责任单位承担的情形：当保修责任单位未能按照相关法规、合同条款或其它承诺及时有效履行其保修义务时，我司安排第三方维修单位实施的维修项目，主要有以下情况：1)接到维修通知责任单位未在规定时间到场维修的；2)责任单位拒不到现场处理的；3)原施工责任单位未能在发包人要求的合理期限内维修完好的;4)施工工艺达不到规范要求的；5)同一位置经过一次以上维修仍未彻底解决问题；6)因维修人员服务行为造成客户强烈投诉；7)特殊紧急情况（严重影响客户正常生活，如爆水管、煤气泄漏等）。
3.2.2维修费用由我司承担的情形：因非合作单位保修范围的维修事项，而由我司安排第三方维修单位实施的维修项目，主要有以下情况：1)项目前期设计遗漏、考虑不周或施工标准、技术标准不完善导致的遗留问题；2)项目公共设施设备的改造优化；3)维修事项超出保修责任单位的保修期限，但仍在我司向业主承诺的保修期限内的（包括因保修责任单位的保修时限与开发商的保修时限起始时间不同所造成的空窗期维修项目，以及尾盘销售房屋、后期出售出租商铺、样板房维修项目等）；4)因保修责任争议，经协商确定或由权威部门裁定由我司承担维修责任的。
3.3维修立项审批3.3.1维修立项审批前，项目客服需对待维修部位拍照取证，属于保修单位责任范围的，还需在立项前完成对责任单位的“有效通知”（《维修通知单》见附件2），同一责任单位的维修事项，可以一次合并通知），通知内容包括但不限于以下内容：待维修部位的照片、维修相关要求（如进场时间、维修工期、文明施工要求等）、未有效履行保修责任的惩罚性措施等（应与相关法规、合同条款或其它承诺相对应）；3.3.2符合第3.2.1或3.2.2所述条件之一的，由项目客服按照权限履行审批手续（《维修工程立项审批单》模板见附件6）；3.3.3维修立项审批完成后，方可组织第三方维修单位进行维修（对于估算单项维修费用大于2万元或第三方维修单位资质范围以外的维修项目，需按照公司供应商选择的相关规定另行处理）；3.3.3保修责任争议的处理：项目工程部负责对维修项目进行责任界定，如保修责任单位对保修责任有争议且提出书面意见的，由项目工程部组织保修责任单位以及相关责任牵涉单位人员进行约谈磋商。
未能协商一致的，保修责任单位可按照施工合同约定的争议处理方式解决，但不能因此影响维修处理进程。
3.4维修实施3.4.1经维修立项审批通过后（需另行招议标选择维修单位的除外），对于已确定综合单价的维修项目，由项目客服以《工程报修服务单》（见附件5）方式通知第三方维修单位进场维修；对于未确定综合单价的维修项目，先由区域成本部与第三方维修单位进行价格谈判后，方可进场维修；3.4.2在向第三方维修单位派发维修通知单的同时，将我司启用第三方维修单位进行维修的情况，以邮寄《另行委托知会函》（见附件３）的形式通知保修责任单位；3.4.3维修过程监管参照《房屋返修保修实施作业指引》相关要求执行；3.4.4若在维修过程中发现实际工程量与预估工程量存在差异，第三方维修单位必须在当天提出复核请求，充分提出依据，经项目客服确认后方可继续施工；3.4.5隐蔽工程隐蔽前，维修单位须提请项目客服进行隐蔽验收，经验收确认后方可继续施工；3.4.6维修项目完成后，第三方维修单位需在《工程报修服务单》上注明实际工程量，并请项目客服和物业使用人（住户或物业公司）验收，双方均需就维修质量及完成工程量签字确认。
对于单项维修费用大于5000元的，还需请项目工程部、区域成本部参与验收并确认工程量；3.4.7验收时项目客服还应对维修合格项目拍照存档，作为结算辅助资料；3.4.8项目客服经理对委托第三方单位实施的维修项目进行抽检复验，确认维修质量及工程量，抽检比例不低于15%；3.4.9对于未达到维修改造要求的，及时督促第三方维修单位进行整改，整改合格通过验收后，方可办理工程结算手续。
3.4.10对于以“固定工时计价”的维修项目过程管理的特别说明：◆维修项目立项审批时需明确计价方式，且需估算所需工程的工时数；◆维修过程中，需采取“签到、签退、抽查、电子监控”等手段确认工时数，注意界定不同单价工种的工时数，避免维修单位造假；◆将实际发生工时数与估算的理论工时数对比分析，验证人工效能；◆将不同维修区域的人工效能进行对比分析，根据与维修单位的约定采取适当奖惩措施。
3.5结算付款3.5.1区域成本部定期审核项目客户服务组报送的维修工程结算单，并办理结算手续；3.5.2每个结算周期结束后5个工作日内，第三方维修单位据实报送上个结算周期的《维修工程费用结算单》给项目客服，结算时第三方维修单位必须提供以下资料：◆填写《工程款申请支付表》；◆通过验收的《工程报修服务单》；◆维修单位签章确认的《工程维修费用结算单》；◆合同未确定维修单价维修项目的费用确认资料；◆与《维修费用结算书》中一致的发票；◆其它结算资料。
3.5.3收到《维修工程费用结算单》之日起5日内，项目客服完成工程量及资料的初审工作，并附相关立项审批资料、对责任单位的通知记录、现场照片凭证等转交项目工程部复审；3.5.4收到《维修工程费用结算单》之日起5日内，项目工程部复核完成并签字确认,并将相关结算资料提交区域成本部办理结算；3.5.5项目客服务收到区域成本部出具的《结算定案表》后，10日内向保修责任单位书面发送《维修扣款通知单》（见附件4）；3.5.6项目客服将《维修扣款通知单》寄送凭证提交至区域成本部、区域客户部和区域财务部，区域财务部未收到此凭证不可办理付款手续；3.5.7区域成本部落实扣款确认手续，项目工程部协助实施，区域财务部复核。
且该扣款手续宜在保修责任单位最近一次申请付款时实施；3.5.8区域成本部在完成扣款确认手续后，以邮件方式知会项目客服及区域客服部，以便于完善维修费用台帐；3.5.9各区域维修结算、付款使用的表单由各区域参照区域工程结算和付款自行制定。
3.6第三方维修费用统计各项目客服需建立维修费用使用情况台帐，适时记录更新维修费用使用及扣款落实情况，各区域定期汇总，并会同区域成本部进行台帐核查。
3.7第三方维修单位后评估3.7.1区域客服每年度组织一次对第三方维修单位的综合评估，分别就“响应及时性”、“维修效率”、“维修质量”、“成品保护”、“服务礼仪”、“业主评价”及“配合情况”等进行评估打分，具体详见附件7《第三方维修单位履约情况评分表》；3.7.2根据综合评估结果，对区域综合评分垫底且评分低于80分的第三方维修单位，无条件予以淘汰；对区域评分榜首且评分高于95分的第三方维修单位，在分派维修任务时优先选用。
附件1：《工作流程图》；附件2：《维修通知单》；附件3：《另行委托知会函》；附件4：《维修扣款通知单》；附件5：《工程维修服务单》及签单样板附件６：《维修工程立项审批单》；附件7：《第三方维修单位履约情况评分表》***区域客服部2018年11月附件1工作流程图附件2维修通知单日期：记录编号：项目-施工单位-001对本通知如有异议，请在签收或邮寄送达后24小时内以书面形式反馈。
附件3另行委托知会函日期：记录编号：项目-施工单位-L001对本通知如有异议，请在签收或邮寄送达后24小时内以书面形式反馈。
附件4维修扣款通知单日期：年月日编号：本通知单一式两份，一份项目公司留存，一份以责任单位相关人员签收或快递送达。
对本通知如有异议，请在36小时内以书面形式反馈。
附件5：《工程报修服务单》及签单样板附件6：维修工程立项审批单编号： XX项目--附件7。