绩效奖金分配计划表
绩效奖金分配计划表
±分
合计
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
合计
董事长核准意见
总经理意见
副总经理意见
拟表
绩效奖金分配计划表
YXD-QP-03-03核算基期：
①根据核算，本期可分配奖金额为：
②依据事先核定的个人基本分和本期个人工作情况记录，得出个人考核分、总考核分如表：
③每个分值应得奖（罚）金额=①/总考核分值=
④个人应得奖金额=③×个人本期考核得分，计算结果如表：
姓名
考核分
应得奖
（罚）金额
领：
日期：
注：可分配奖金为负数时，计算个人考核分时±分变成-+来计算。
中层以上员工年度绩效奖金表
中层以上员工年度绩效奖金表尊敬的领导、同事们：在即将结束的2021年，各位在工作及生活中都有着辛勤的付出和卓越的表现，我谨代表公司领导，向大家致以最热烈的祝贺和最诚挚的感谢！公司一年来，在各位员工的共同努力下，完成了历史最好业绩，并在行业中的竞争中取得了良好的成绩。
这些成果的取得，离不开每位员工的努力和智慧，是大家的默契和配合，才推动着公司更好发展、更加稳健前行。
在这个收获的季节，公司决定对符合条件的中层以上员工发放年度绩效奖金，以奖励员工为公司创造的卓越表现和突出贡献。
根据公司制定的绩效考核标准，本次奖金将严格按照绩效排名顺序发放，奖金数额将与员工绩效考核表现直接挂钩：一、优秀人员奖励个人绩效得分在85分以上的员工，将获得公司发放的“优秀人员奖励”，每人奖金金额为人民币10,000元整。
其表现突出，能够带领团队一起进步，同时注重个人业务技能和自我提升，表现突出，将他人和自己都带向了新的高度。
二、高效团队奖励在部门绩效考核中，团队绩效得分在85分以上的工作团队，将获得公司发放的“高效团队奖励”。
该奖项将由团队负责人代表领取，每个获奖团队成员将获得人民币6,000元整的奖金。
这个奖项是对整个团队的奖励，体现了团队协作、通力合作的精神，同时也是肯定了整个团队的表现。
三、提高绩效奖个人绩效得分在70-85分的员工，本次将获得公司发放的“提高绩效奖”。
每人奖金金额为人民币5,000元整。
该奖项旨在激励这部分员工在未来的工作中，之后提升自己的绩效和业绩，为公司的未来发展做出更大的贡献。
四、表现突出奖对于个人绩效得分在60-70分之间的员工，本来将不参与年终绩效奖金的发放，但如果这一类员工出现了较为突出的表现，公司也会给予表扬和奖励。
每人奖金金额为人民币3,000元整。
本次年度绩效奖金的发放，是对大家辛勤工作和突出表现的最好认可和回报。
同时，也是对大家在公司事业发展、业绩提升上的重要贡献给与的鼓励和支持。
最后，在这个特殊的时期，公司希望大家踏实工作，安全生活，愿大家继续为公司贡献出更出色的表现！祝大家2022年一切顺利，工作和生活愉快！公司领导团队2021年12月30日。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核表分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。
考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩；2农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示；3各部门主管考绩由总经理初复核；4春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；5年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。
绩效分等年度考绩分为四等：90 分以上为特等；80 至 89 分为甲等；76 至 79 分为乙等；70 至 75 分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 13 次以上(含)者；旷工一年 3 日以上(不含)者。
2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
曾受记过以上处分未予撤销者；迟到早退一年累计达 20 次以上(含)者；旷工一年 5 日以上(不含)者。
人数限制：①特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为 1 人。
人数 5 人以上的部门(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。
初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
②各部门考缋平均总分数不得逾越 80 分(示例：某部门 8 人，则总分数不得超过8×80=640 分。
)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减 5 分；记小功或小过一次者：加减 3 分；嘉奖或申诫一次者：加减 1 分；旷工 1 日者：扣 2 分；迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣 0.5 分。
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
员工绩效考核绩效奖金计划表
考核周期：2022年
部门：人力资源部
考核标准：
1. 工作表现：员工完成的任务数量、质量、效率等指标。
2. 团队合作：员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等指标。
3. 创新能力：员工在工作中的创新能力、解决问题的能力等指标。
4. 自我发展：员工在个人职业发展方面的努力程度、学习能力等指标。
考核等级及奖金比例：
1. 优秀：绩效评分90分以上，奖金比例为基本工资的30%。
2. 良好：绩效评分80-89分，奖金比例为基本工资的20%。
3. 合格：绩效评分70-79分，奖金比例为基本工资的10%。
4. 不合格：绩效评分70分以下，无奖金。
奖金计算示例：
员工小明的基本工资为5000元，绩效评分为85分。
奖金计算公式：奖金 = 基本工资× 奖金比例
根据小明的绩效评分，奖金比例为基本工资的20%，则小明的奖金为5000 × 20% = 1000元。
注意事项：
1. 绩效考核结果将由部门经理和人力资源部经理共同评定，并及时通知员工。
2. 员工在考核过程中如有异议，可向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。
3. 奖金将在考核结果确定后的一个月内发放到员工的工资卡上。
以上为员工绩效考核绩效奖金计划表，希望能够为员工提供明确的绩效考核标准和奖金计算方式，激励员工积极工作，提升工作效率和质量。
同时，也希望员工能够在工作中不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效计划表
项目总绩效计划表工作要项目的权重绩效目标业绩评论指标行动计划主持拟订和经过拟订合理的15%组织编订项目的组职工对工作制度的在 2015 年 12月以前完美项实行项目的管理规范，为公司织，人事，财务，生履行状况的满意度目的组织工作和拟订项目组织和工作发展供给制度上产等各项制度可以被工作制度制度的保证职工采取和恪守拟订和实行为公司的发展找30%项目拟订的发展战略发展战略规划指标在 2015 年 10月项目开始之经营发展策到正确的道路和规划指标在每个观察达成率前达成项目战略的拟订。
略，并决议方向，为项目的进期达成率达到 95%以公司的重要一步超越式的发上展供给有力的支事件持查核公司中经过对项目职能15%经过查核，中层干部中层干部的查核平自 2015 年 10月起每半年和层干部部门经理的查核，查核的均匀得分提高均得分每年依照人力资源部安排全面提高职工素5%的详细时间对项目主管进质，从而提高公司行绩效查核。
市场竞争力主持项目平时工作保持项目正常的运行20%实时传达项目的生产经营策略，应付各种发展战略规划指标达成率自项目运行起，主持每天的平时工作，办理突发事件。
各种的突发事件项目资源管经过对项目职员20%项目的单位生产成本项目的单位生产成在项目运行起每个月对项目理的合理化分配，使降落 5%，管理花费下本，单位产品所消资源使用状况进行督查。
工作要项目的权重绩效目标业绩评论指标行动计划项目资源优化配降 5%耗的各种原资料的置，实现项目效益数目，管理花费最大化职位名称：项目经理任职者署名：徐锐上司管理者署名：计划适用于2015至2016生产部绩效计划表成本控制在第一季度使部15%对部分原资料推行招任务达成提高的百依据公司战略安排10 月份门管理花费降落标竞价。
起码追求三分比以前拟订生产成本，每个季15%家新的供货商度进行成本核算。
生产计划安将待货订单的延35%在本季度初增开一条排期减少到 2 个工生产线以知足实时提作日货要求滞后于限期的产品依据公司战略安排拟订年数目；成立和保持生产计划，月生产计划。
月度奖金分配计划表
月度奖金分配计划表一、背景在我们公司，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，每个月都会根据员工的绩效表现进行奖金分配。
为了确保公平和透明度，我们制定了以下月度奖金分配计划表，用于规范奖金的分配流程和标准。
二、奖金分配流程1. 每个月的奖金分配流程包括以下几个步骤：- 部门经理根据员工绩效评估报告评定每个员工的绩效等级。
- 部门经理将绩效等级提交给财务部门。
- 财务部门根据公司设定的奖金分配比例计算每个员工的奖金金额。
- 财务部门将奖金金额发送给人力资源部门确认。
- 人力资源部门在员工工资发放时，将奖金金额添加到员工工资中一起发放。
三、奖金分配标准1. 奖金的分配标准是根据员工的绩效等级和公司的绩效分配比例来确定的。
2. 公司设定了以下绩效等级和对应的绩效分配比例：- A级：30%- B级：20%- C级：10%- D级：5%- E级：0%3. 根据员工的绩效等级，财务部门将按照相应的绩效分配比例计算奖金金额。
4. 员工的绩效等级由部门经理根据员工的工作表现和工作成果评定，评定标准包括：工作态度、工作效率、工作质量等。
四、奖金分配计划的优势1. 公平公正：奖金分配计划基于绩效等级和公司设定的分配比例，确保奖金的公正分配，避免了主观性和随意性。
2. 激励员工：奖金是对员工工作表现的一种肯定和激励，能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 透明度和可追溯性：奖金分配计划的流程清晰明确，每个环节都有相应的记录和责任人，能够保证奖金分配的透明度和可追溯性。
4. 激发竞争性：奖金分配计划可以激发员工之间的竞争性，促进团队合作和工作效益的提升。
五、总结通过制定月度奖金分配计划表，我们能够确保奖金的公正分配，并且激励员工的积极性和工作效率。
同时，这也是公司营造公平、透明和激发竞争性的企业文化的一种体现。
希望通过这份计划表，能够给员工和管理层带来更多的信心和动力，推动公司的发展和壮大。
工作计划 绩效考核工作计划表
绩效考核工作计划表第一步搭建考核体系计划用时3个月：5月7月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。
两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。
通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。
同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。
计划用时2个月；5月6月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。
单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。
交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。
项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。
非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。
计划用时2个月：5月6月。
d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。
对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。
对项目过程实施监控，使研发工作透明。
同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。
计划用时2个月：6月7月。
第二步正式实施考核计划用时3个月：8月10月。
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。
计划用时1个月：8月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。
计划用时2个月；9月10月。
第三步考核体系优化计划用时2个月：11月12月实现"四化"，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
季度绩效考核计划表
季度绩效考核计划表季度绩效考核计划表一、目标概述本公司自×年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善，绩效考核实施工作计划。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
人力资源部在上一年度推行绩效考核工作的基础上，将着手进行公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司发展服务。
二、具体实施计划1.×年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2.自×年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3.具体设想1)建议对现行基本制度进行完善结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
2)建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
3)建议推行全员绩效考核上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为×年1月1日到×年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
三、注意事项1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的基础上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。
2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经验不足，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
公司绩效奖金分配方案
公司绩效奖金分配方案XXXX有限公司绩效奖金分配方案1、目的：为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：本方案适用于公司各层级转正在职员工。
3、职责与权限：3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；4.2利润目标奖：由总经理办公会经过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。
5、奖金计提标准5.1经营目标奖5.1.1部门权重的确定a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；c、公司部门权重划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部；一成公司不纳入的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实际情况单独提报公司经审批后实施。
5.1.2个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：5.1.3个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；5.1.4、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：a、考核得分为90分以上的部门系数为1；b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；d、考核得分为60分以上的部门系数为0.7。
绩效工资管理表格模板
通过绩效工资管理表格，公司可以清晰地了解每个员工的基本工资、绩效评分和绩效奖金，从而更好地管理公司的人力资源和财务。
以下是一个简单的绩效工资管理表格的模板，供参考：
月份
员工编号
姓名
所属部门
职位
基本工资
（元）
绩效评分
（5分）
绩效奖金
（元）
备注
12月
AA
销售部
经理
5
12月
BB
销售部
业务员
4.5
12月
CC
销售部
业务员
5
12月
DD
销售部
业务员
4
请注意，这只是一个基本的模板，你可能需要根据你的具体需求进行调整。例如，你可能需要添加更多的列来记录员工的其他收入，如加班费、年终奖等。同时，你也需要定期更新这个表格，以确பைடு நூலகம்所有的信息都是准确和最新的。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖考核制度
一、考核内容及等级
年终考核内容主要分为：工作态度、工作能力及工作业绩三方面（具体考核细则详见附表一）；
考核绩效分为三等：80分以上为优秀；60至79分为合格；60以下为不合格。
二、年终奖的计算
年终奖根据当年公司的营业收入情况，设定奖金基数，年终考核成绩将作为年终奖发放的主要依据，
1、考核成绩优秀，可获得的年终奖=1.2*奖金基数
2、考核成绩合格，可获得的年终奖=1.0*奖金基数
3、考核成绩不合格，可获得的年终奖=0.8*奖金基数
4、年度内旷工累计达10天，或事假累计超过15天，扣除年终奖金的50%。
5、年度内旷工累计达15天，或事假累计超过30天，或受行政主管部门通报批评的，不发放年终奖金。
年终考核表
学习计划表周一至周五。
2023年部门绩效奖金分配方案范文(通用8篇)
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本方案。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
2023年部门绩效奖金分配方案范文（通用8篇）2加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本方案。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
软件开发项目绩效考核奖金分配方案
软件开发项目绩效考核奖金分配方案第一条综述为调动公司员工工作积极性，提高软件开发的效率和质量，贯彻公司发展战略，结合本公司项目开发流程，制定本方案。
第二条执行范围本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。
第三条项目奖金总额的计算一、奖金总额的分类1、合同类奖金总额的构成根据每个项目毛利的30%计算。
其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
2、新品开发类奖金总额的构成根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额？。
其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放，其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估，其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。
3、特殊奖金的作用发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他可能发生的情况。
如项目验收评估后无此项目发放对象，则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。
二、奖金总额的浮动1、项目提前完成根据项目提前完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上上调相应的浮动比，浮动比上限50%。
（例：100天工期，实际80天完工，则浮动比（100-80）/100=20%，奖金总额：基础奖金总额*（1+20%））2、项目滞后完成根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比，奖金总额在原基础上下调相应的浮动比，浮动比下限50%。
（例：100天工期，实际120天完工，则浮动比（100-120）/100=-20%，奖金总额：基础奖金总额*（1-20%））第四条项目奖金总额的分配一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。
工作量以工期时间为准。
二、工期的确定项目立项后，由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。
分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人员及工期，制定工期责任表。
人事行政部参与启动会及阶段项目例会，负责收集工期考核数据。
学校年度考核绩效奖金分配方案
学校年度考核绩效奖金分配方案学校年度考核绩效奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是作者为大家收集的学校年度考核绩效奖金分配方案（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
学校年度考核绩效奖金分配方案（通用6篇）1一、指导思想为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定#年上期初中信息班工作奖励方案。
二、评价方法1、奖励对象与项目（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人）（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖）2、奖励办法（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。
根据老师们#年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。
（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的'50%）。
三、具体奖励方法1、信息化课改班教学奖（1）教研奖第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。
第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。
（2）教学管理平台使用奖教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。
部门绩效分配表模板
部门绩效分配表模板
以下是一个简单的部门绩效分配表模板，您可以根据实际情况进行修改和调整。
部门绩效分配表
部门名称：___________
日期：___________
序号员工姓名岗位绩效分配比例绩效得分绩效工资
—————
1 张三经理 20% 90分 __元
2 李四副经理 18% 85分 __元
3 王五职员A 16% 92分 __元
4 赵六职员B 14% 88分 __元
5 刘七职员C 12% 82分 __元
6 陈八职员D 10% 78分 __元
总计： __元 = 总绩效工资分配比例 __
说明：
1. 绩效分配比例：根据员工在部门中的职位和职责确定其绩效分配比例。
2. 绩效得分：根据员工的绩效评估结果确定其得分。
3. 绩效工资：根据员工的绩效得分和分配比例计算其应得绩效工资。
4. 总绩效工资：根据所有员工的绩效工资之和计算得出。
绩效考核及奖金分配办法
***月度绩效奖金分配办法（试行版）1.目的为提高人效，不断探索，最终实现多劳多得，奖励为公司发展做出突出贡献的伙伴们，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于***全体人员。
3.奖金分配3.1薪资包总金额：***月度绩效奖金薪资包暂定合计***元，具体金额为考核月当月，在职人员月薪总和的***%。
3.2奖项设置：共设置3项奖励，分别为优秀奖4人（正激励）、进步奖1人（正激励）、加油奖1人（负激励），分配方法如下表：第1页共5页序号类型奖项参考奖金金额（元）薪资包占比获奖资格说明1正激励优秀奖-第一名40.00%考核月排名前4人2优秀奖-第二名26.00% 3优秀奖-第三名20.00% 4优秀奖-第四名12.00%5进步奖8.00%从上一考核月中未获得“正激励”的人员中产生，具体为当前考核月，对比上一考核月，排名上升最大的一位。
6负激励加油奖-6.00%考核月排名末位1人合计100.00%备注：如有人员变动等，造成薪资包总额浮动，则按最终考核月当月薪资包总额，按对应奖项占比分配。
3.3不参与分配原则：对有公司内外投诉、重大工作失误、早上起来临时请假者、迟到早退缺卡请假（不含调休）合计超过3天或3次的员工，取消其评优资格（如获奖则轮空，不发放奖金，轮给下一排名人员顺序发放），但仍参与负激励。
4.评选办法第2页共5页4.1评选标准：第3页共5页4.2评选时间：每月月初第二个工作日下班前，参与人发送上一月度工作成果总结至***群内，次日进行会议做全员逐一工作汇报及成果展示，现场匿名提交互评打分。
4.3结果公示及争议解决：同级互评打分后，现场唱票统计，公示结果。
无争议则按该结果执行；有争议，则大家重新投票讨论，解决争议。
第4页共5页5.奖金发放5.1发放时间：按公司标准发薪日执行，即***日左右。
5.2发放方式：正负激励奖金，核算在当月工资中，以奖金形式正负扣减后合并发放。
6.参与人员确认签字***有限公司***第5页共5页。
员工奖金核定表格式模板(可修改)
本表是用于评估员工在一定时期内的工作表现，并据此确定其应获得的奖金金额的重要工具。通过填写此表，可以确保奖金发放的公平、公正和透明，激发员工的工作积极性，提高公司整体业绩。
部门本月业绩金额
奖金比率
部门奖金
合计
奖
金
核
定
部门
姓 名
职 位
绩 效
点 数
核发奖金
合 计
奖
金
核
定
标
准
业绩金额
奖金比率
可得奖金
业绩津贴
500万以上
400~500万
350~400万
300~350万
250~300万
250万以下
总经理： 部门负责人：
注意事项：
1.各项指标的权重和奖金系数应根据公司政策或部门规定合理设定。
2.核定表填写完毕后，请务必进行仔细核对，确保信息的准确性和完整性。
员工奖励计划表
员工奖励计划表
员工奖励计划表
尊敬的员工，
为了表彰和激励您在公司中的出色表现，我们制定了以下员工奖励计划。
该计划旨在提供公平、透明和有吸引力的奖励机制，以鼓励您的努力工作和卓越成就。
一、年度绩效奖金
根据您在过去一年中的工作表现，我们将根据以下标准评估您的绩效水平：
1. 工作成果：您在完成工作任务、达成目标和产生业绩方面的表现。
2. 专业能力：您在专业知识、技能和能力方面的发展和提升。
3. 团队合作：您在团队合作、沟通和协调方面的贡献。
4. 创新思维：您在解决问题、提出改进措施和创新方面的能力。
基于以上评估结果，我们将向您发放年度绩效奖金作为对您杰出工作的认可和奖励。
二、月度优秀员工奖
每个月，我们将评选出一名优秀员工，以表彰其在该月份中的出色表现。
评选标准将包括但不限于：
1. 工作成果：您在该月份内完成的任务、达成的目标和产生的业绩。
2. 创新思维：您在该月份内提出的改进措施、解决问题的能力和创新思维。
3. 团队合作：您在该月份内在团队中的贡献、协作和支持。
该奖项将包括奖金和荣誉证书，以表彰您的杰出表现和专业能力。
三、特别贡献奖
除了以上奖励计划，我们还将根据您在特定项目或活动中的杰出贡献，颁发特别贡献奖。
该奖项将表彰您在特定领域或项目中的卓越表现，并提供适当的奖励和认可。
我们相信，通过这些员工奖励计划，我们将能够激励和激发您的工作热情和积极性。
我们鼓励您在工作中持续努力，并为公司的发展做出更大的贡献。
感谢您的辛勤付出和奉献！
祝好！
人力资源行政专家。
年终分红方案
年终分红方案一．方案目的引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。
促进公司战略目标达成，实现公司、股东、员工等多方共赢的局面。
激励员工士气，提高员工的工作效率，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
二．适用范围公司所有职员三．年终分红奖金总额按照公司全年实现的税后净利润结合年度销售总额完成比例计提由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按照剩余比例乘以销售目标完成比例确定年终奖金总额。
具体内容如下：1．当年未完成销售目标例：财务部核算2018年税后实际净利润500万元，股东权益、分红、公司提留资金按照80%计提，原年度销售目标为1亿，实际完成年度销售额0.8亿，销售完成比例为80%，奖金总额=500万×（1-80%）×80%=80万。
2.当年超额完成销售目标例：财务部核算2018年税后实际净利润（例500万元），股东权益、分红、公司提留资金按照80%计提，原年度销售目标为1亿，实际完成年度销售额1.1亿，完成比例为110%，奖金总额=500万×（1-80%）×110%=110万。
3. 2018年销售额或净利润低于2017年公司不实施年终分红。
五．分红范围1.公司各部门经理级（含副经理）、副总经理、总经理。
该奖金额度占公司奖金总额50%2.公司各部门组长级至主任所有管理人员（含所有职工）。
该奖金额度占公司奖金总额50%六．分红规则1.2018年在公司服务满一年者基于2018年工作日减去应有的法定有薪假期（法定假、年休假、产假、工伤假）、有薪病假(每月4小时)计算出应出勤时间；员工的应出勤时间减去个人私事请假时间，计算出实际出勤时间，从而计算出员工当年在公司服务时间百分比。
例：2018年工作日260天，法定有薪假11天。
甲员工2018年年休假10天，请病假2天。
甲员工2018年应出勤天数=260-11-10-2=237天。