2015年度工作总结1
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1、多到车间现场和客户现场，对**重点项目进行熟悉，争取在2016年3月份，能够完全掌控**重点项目 业务的执行状态和具体的质量问题；
2、提高执行力，多想、多学或者跟领导请教，快速完成任务的方法，并且保质保量完成任务； 3、团队建设上加强与组员的沟通，多了解组员的想法，多协调大家想法上的冲突，计划在2016年3月使
2
英国（BT） J***
3
德国(BT) ***
4
德国（AT） ***
5
港铁 ***
项目汇总
负责时间
发货状态
客户投诉
备注
2015年1月-10月
正常发货2列/月
共3次投诉
第二阶段供货已经 完成
2015年1月-10月
正常发货2-3列/月
共3次投诉
项目已经完成（共 192列车）
2015年1月-10月
共发货4个批次
团队的行动和想法基本一致； 4、加强个人学习，通过公司内部培训和外部培训，找到好的学习方法，便于更好的接受新事物； 5、接受更多新的思路、方法和管理体制，突破禁锢，使自己的管理思路变宽。
努力做好报告、联络、商谈，让我本人有一个新的提升！
4、2016年重点工作计划
1、重点落实***产品精细化工程，并制定出合理的推进计划，按计划执行； 2、改革城轨项目的检验文件形式（内部检验文件和自检文件），使执行文件变的易懂、简单、有效并且
1、年度工作回顾 1.4、部门管理工作回顾
1、进行检验人员岗位识别，区分哪些是关键岗位和非关键岗位，并识别检验人员的重要度； 2、推进检验计划的执行； 3、2015年1-9月，全力配合****项目退红工作； 4、质量经理和检验人员团队建设； 5、对重点（******）城轨项目质量问题进行跟踪和现场指导； 6、服从并执行了领导安排其它工作。
Leabharlann Baidu
0投诉
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2015年1月-10月 完成第一次订单
0投诉
通过首检
2015年9月-12月
共交1.5列车
3次投诉
通过首检
1、年度工作回顾 1.2、阿尔斯通退红工作回顾
1、对2014年-2015年所有****投诉都进行汇总并进行分析，制定改进措施，并落实； 2、针对****项目配置专职检验人员，固定专职的检验团队； 3、重新规划检验区域； 4、和客户重新梳理check list 共1407份，统一检验标准； 5、配合BV放行，并汇总BV放行问题，逐条进行分析和汇总，制定改善措施，并且达到****放行要求；
Thanks you！
1、年度工作回顾 1.3、城轨项目管理工作回顾
1、对所有的**项目按客户进行分类和整理，配置相关的质量经理； 2、建立**项目作业地图，明确项目执行情况和具体分布； 3、对******进行客户回访，了解现场质量问题，回公司后进行有效的跟踪落实； 4、重点跟踪落实验收部发现的问题，并进行汇总和分析，明确城轨内装项目存在的问题； 5、对***和***车间进行检验能力评估，及时配置检验资源； 6、推进质量经理和检验班长的工作计划落实； 7、狠抓检验人员的劳动纪律，杜绝违反公司要求的行为； 8、对城轨有难度的项目进行跟踪和推进，如上*************等，并且自己兼质量经理做****项目。
可执行； 3、加强对质量经理和检验员的业务培训工作，做到特定项目的检验员可以互换； 4、团队围绕“三品”质量观念展开具体的工作； 5、为了更好更彻底的解决质量问题，多尝试质量分析工具的应用； 6、用“支部建到连上”的方式，多关心和培养合格的检验人才； 7、领导安排的其它重点工作。
为公司和部门更美好的明天作出自己应有的贡献！
1、年度工作回顾 1.2、阿尔斯通退红工作回顾
6、更新所有问题的质量警示，统一检验标准； 7、原材料表面质量进货检验方法的调整； 8、对****项目定期进行特殊过程的审核，联合****进行联合审核，并且将审核项点逐条关闭； 9、对质量经理8D报告回复能力进行提升，并对所有的NCR做好围堵和及时的回复、整改； 10、对KTK内部的最终检验数据每周进行分析，并制定整体的改进措施； 11、重点对** 金属件项目进行跟踪，改善了项目产品质量。
2、工作总结（不足处总结）
1、对***项目团队业务执行状态的掌控能力不够； 2、管理力度不够，执行力不强，对领导安排的工作，不能合理进行工作任务的分配； 3、团队建设速度较为缓慢； 4、学习能力不够，对新事物的接受能力不够； 5、管理思路不够开阔，受到固有模式的禁锢；
3、 2016年改善计划
1、年度工作回顾 1.1、项目工作回顾 1.2、****退红工作回顾 1.3、城轨项目管理工作回顾 1.4、部门管理工作回顾 2、工作总结（不足处总结） 3、2016年改善计划 4、2016年重点工作计划
目录
1、年度工作回顾 1.1、项目工作回顾
NO.
项目名称
1
法国（AT） ***
2、提高执行力，多想、多学或者跟领导请教，快速完成任务的方法，并且保质保量完成任务； 3、团队建设上加强与组员的沟通，多了解组员的想法，多协调大家想法上的冲突，计划在2016年3月使
2
英国（BT） J***
3
德国(BT) ***
4
德国（AT） ***
5
港铁 ***
项目汇总
负责时间
发货状态
客户投诉
备注
2015年1月-10月
正常发货2列/月
共3次投诉
第二阶段供货已经 完成
2015年1月-10月
正常发货2-3列/月
共3次投诉
项目已经完成（共 192列车）
2015年1月-10月
共发货4个批次
团队的行动和想法基本一致； 4、加强个人学习，通过公司内部培训和外部培训，找到好的学习方法，便于更好的接受新事物； 5、接受更多新的思路、方法和管理体制，突破禁锢，使自己的管理思路变宽。
努力做好报告、联络、商谈，让我本人有一个新的提升！
4、2016年重点工作计划
1、重点落实***产品精细化工程，并制定出合理的推进计划，按计划执行； 2、改革城轨项目的检验文件形式（内部检验文件和自检文件），使执行文件变的易懂、简单、有效并且
1、年度工作回顾 1.4、部门管理工作回顾
1、进行检验人员岗位识别，区分哪些是关键岗位和非关键岗位，并识别检验人员的重要度； 2、推进检验计划的执行； 3、2015年1-9月，全力配合****项目退红工作； 4、质量经理和检验人员团队建设； 5、对重点（******）城轨项目质量问题进行跟踪和现场指导； 6、服从并执行了领导安排其它工作。
Leabharlann Baidu
0投诉
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2015年1月-10月 完成第一次订单
0投诉
通过首检
2015年9月-12月
共交1.5列车
3次投诉
通过首检
1、年度工作回顾 1.2、阿尔斯通退红工作回顾
1、对2014年-2015年所有****投诉都进行汇总并进行分析，制定改进措施，并落实； 2、针对****项目配置专职检验人员，固定专职的检验团队； 3、重新规划检验区域； 4、和客户重新梳理check list 共1407份，统一检验标准； 5、配合BV放行，并汇总BV放行问题，逐条进行分析和汇总，制定改善措施，并且达到****放行要求；
Thanks you！
1、年度工作回顾 1.3、城轨项目管理工作回顾
1、对所有的**项目按客户进行分类和整理，配置相关的质量经理； 2、建立**项目作业地图，明确项目执行情况和具体分布； 3、对******进行客户回访，了解现场质量问题，回公司后进行有效的跟踪落实； 4、重点跟踪落实验收部发现的问题，并进行汇总和分析，明确城轨内装项目存在的问题； 5、对***和***车间进行检验能力评估，及时配置检验资源； 6、推进质量经理和检验班长的工作计划落实； 7、狠抓检验人员的劳动纪律，杜绝违反公司要求的行为； 8、对城轨有难度的项目进行跟踪和推进，如上*************等，并且自己兼质量经理做****项目。
可执行； 3、加强对质量经理和检验员的业务培训工作，做到特定项目的检验员可以互换； 4、团队围绕“三品”质量观念展开具体的工作； 5、为了更好更彻底的解决质量问题，多尝试质量分析工具的应用； 6、用“支部建到连上”的方式，多关心和培养合格的检验人才； 7、领导安排的其它重点工作。
为公司和部门更美好的明天作出自己应有的贡献！
1、年度工作回顾 1.2、阿尔斯通退红工作回顾
6、更新所有问题的质量警示，统一检验标准； 7、原材料表面质量进货检验方法的调整； 8、对****项目定期进行特殊过程的审核，联合****进行联合审核，并且将审核项点逐条关闭； 9、对质量经理8D报告回复能力进行提升，并对所有的NCR做好围堵和及时的回复、整改； 10、对KTK内部的最终检验数据每周进行分析，并制定整体的改进措施； 11、重点对** 金属件项目进行跟踪，改善了项目产品质量。
2、工作总结（不足处总结）
1、对***项目团队业务执行状态的掌控能力不够； 2、管理力度不够，执行力不强，对领导安排的工作，不能合理进行工作任务的分配； 3、团队建设速度较为缓慢； 4、学习能力不够，对新事物的接受能力不够； 5、管理思路不够开阔，受到固有模式的禁锢；
3、 2016年改善计划
1、年度工作回顾 1.1、项目工作回顾 1.2、****退红工作回顾 1.3、城轨项目管理工作回顾 1.4、部门管理工作回顾 2、工作总结（不足处总结） 3、2016年改善计划 4、2016年重点工作计划
目录
1、年度工作回顾 1.1、项目工作回顾
NO.
项目名称
1
法国（AT） ***