中小型企业的七种管理模式
小公司管理制度
小公司管理制度
是指对小型企业或组织进行管理的一套规定和程序。
小公司管理制度包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确公司的层级结构和各部门的职责分工，确保公司的管理体系清晰和高效。
2. 人力资源管理：制定招聘、晋升和离职等人事管理制度，确保公司拥有合适的人才队伍和良好的员工关系。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和个人成果，以激励员工的积极性和提高整体业绩。
4. 岗位职责和流程规定：明确每个岗位的职责和工作流程，确保工作有序进行，并提高工作效率和质量。
5. 内部沟通和协作：建立良好的内部沟通渠道，促进员工之间的合作和信息共享，提高团队的协作能力。
6. 奖惩机制：建立健全的奖励和惩罚机制，激励员工的积极性和创造力，同时对不当行为进行惩罚和纠正。
7. 培训和发展：提供员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业素质，适应企业发展的需求。
8. 安全和环境保护：确保员工的工作环境安全和卫生，积极履行社会责任，保护环境。
小公司管理制度的目的是为了提高企业的管理效能，规范员工行为，达到公司的整体目标和利益最大化。
同时，适合小公司的管理制度需要灵活和简化，以适应快速变化和灵活性的要求。
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小企业人性化管理方案
小企业人性化管理方案1. 创建积极向上的企业文化
- 建立开放、包容、互相尊重的工作氛围
- 鼓励员工之间的沟通与合作
- 倡导健康积极的生活方式
2. 关注员工个人成长
- 为员工提供培训和发展机会
- 建立合理的晋升通道
- 给予员工适当的工作自主权
3. 实施灵活的工作制度
- 尝试弹性工作时间或远程办公
- 提供家庭友好的福利政策
- 确保工作与生活的平衡
4. 重视员工身心健康
- 为员工提供健康检查和心理咨询
- 组织户外活动和团建项目
- 营造舒适的工作环境
5. 建立公平公正的激励机制
- 实施绩效考核与薪酬挂钩
- 设立员工奖惩制度
- 表彰优秀员工的贡献
6. 加强与员工的沟通交流
- 定期召开员工大会或座谈会
- 建立员工意见反馈渠道
- 企业领导亲自倾听员工心声
通过以上人性化的管理措施,小企业能够充分发挥员工的主观能动性,增强员工对企业的认同感和归属感,从而提高工作效率和企业凝聚力,实现企业的可持续发展。
管理模式
企业七种典型的管理模式企业管理场中的四种场力，即权力、经济力、知识力和文化力，在不同的作用力大小及不同变化速率的共同作用下，一共可以形成24种管理场态。
在这24种管理场态中，按照四种场力的作用力大小及变动规律，可得出七种典型的管理模式：A型管理模式老板型权威管理模式。
权力作用力占主导地位的管理模式，一种传统的僵硬的刚性管理模式。
B型管理模式职能型行政管理模式。
强调职位权力和组织结构功能的管理模式。
权力仍然处于重要地位，经济力发挥主要作用。
自上而下分层级建立指挥控制系统，通过组织层级达到组织目标。
C型管理模式技术型专业管理模式。
强调知识力和经济力的作用。
拥有知识的技术型人才以及企业的知识产权成为企业发展的关键因素。
D型管理模式市场型权变管理模式。
强调市场变化和市场作用的管理模式。
以市场为导向，根据市场调整自己的资源和发展方向。
E型管理模式团队型自主管理模式。
团队精神和自主管理为特征，企业强调分权机制和自我管理，要求员工有团队意识和参与精神。
F型管理模式文化型柔性管理模式。
以文化力为主导的管理模式。
企业文化力成为推动企业发展的重要力量，强调柔性管理和员工的自我管理。
G管理模式标准型场变管理模式。
标准型场变管理模式，是管理模式演进的高级阶段。
标准型即指G管理模式，而场变则指企业根据具体环境（场态）构建自己的管理模式。
以文化力为主导力量、以知识力和经济力为支撑、以权力作为保证的四种场力，各自发挥其最优作用、功能，并通过综合作用，向管理最优境界靠拢。
以“人＋制度＋创新”为管理着眼点，有效运用PRE PASS管理循环等工具实现管理良性互动和再造创新。
A管理模式》主要观点：1、企业以预算为核心2、是受监督的个人负责制3、职业经理的第一专业是行政管理4、一个上级的原则5、既无重叠，又无空白的分工原则6、逐级指挥及报告的原则7、用工作程序协调各部门之间的运作8、垂直指挥系统不要任意干涉工作程序的正常运作9、有必要时才设副职10、四小时复命制11、要双边述职,不要集体述职12、双向人员素质测评13、用人要合适偏高14、教育员工要"保护自己,表现自己"15、鼓励员工的雄心-- Ambition16、企业的命运不能拴在能人的腰带上17、点子不等于管理18、经验管理不等于现代化管理19、用管理模式可以复制企业20、把80%的命令变成培训21、动力加润滑22、发展企业是鼓励员工的最好手段。
中小型企业的七种管理模式
中小型企业的七种管理模式1.集中式管理模式：中小型企业通常由一位或少数几位所有者创立并管理。
在这种模式下，决策权高度集中，所有重要的决策都由企业主或管理团队作出。
这种模式可以高效地管理企业，并确保决策的一致性。
然而，过度集中的管理可能会阻碍员工的主动性和创造力。
2.分权管理模式：随着企业的成长和发展，分权管理模式可以帮助中小型企业实现更好的管理效果。
在这种模式下，领导层将一部分决策权限和责任下放给部门经理或团队成员。
这种模式可以提高员工参与度和自主性，并激励他们更好地发挥自己的潜力。
3.效能管理模式：中小型企业面临独特的资源限制，因此需要专注于提高效率和执行力。
效能管理模式强调设置明确的目标、制定详细的计划、追踪绩效和持续改进。
通过这种模式，企业可以更好地管理资源并实现目标。
4.团队导向管理模式：团队合作对于中小型企业的成功至关重要。
团队导向管理模式鼓励员工之间的合作和协作，强调共同目标的实现，并鼓励团队成员发挥个人优势。
这种模式可以促进创新和知识共享，增强企业的竞争力。
5.学习型组织模式：中小型企业应该致力于成为学习型组织，不断改进和适应变化的环境。
学习型组织模式鼓励员工进行持续学习和专业发展，为他们提供培训和发展机会，并积极采纳反馈和建议。
这种模式可以帮助企业适应市场变化和技术进步，提高竞争力。
6.创新管理模式：创新对中小型企业的成功至关重要。
创新管理模式鼓励员工提出新的想法和解决方案，并鼓励实验和冒险精神。
通过这种模式，企业可以实现持续的创新，推动业务的增长和发展。
7.顾客导向管理模式：满足顾客需求是企业成功的关键。
顾客导向管理模式强调了解顾客需求，提供高质量的产品和服务，建立并维护良好的顾客关系。
通过这种模式，企业可以建立忠诚的顾客群体，并积极回应市场的需求。
综上所述，中小型企业可以根据自身的特点和目标选择适合的管理模式。
无论采用哪种模式，持续的沟通和灵活性都是成功的关键因素。
中小型企业需要不断改进和学习，适应变化的商业环境，并不断提高自身的竞争力。
制造业七大管理模式
制造业七大管理模式制造业是现代经济中的重要组成部分，其管理模式也是企业成功的关键之一。
在制造业中，存在着七大管理模式，它们分别是：精益生产、六西格玛、总质量管理（TQM）、供应链管理、柔性制造系统（FMS）、企业资源计划（ERP）和物流管理。
精益生产是一种以减少浪费、提高效率为核心的管理模式。
它通过优化生产流程，消除无价值的环节和活动，以达到降低成本、提高质量和快速交付的目标。
精益生产注重员工参与和持续改进，强调团队合作和问题解决能力的培养。
六西格玛是一种以减少变异和提高质量为目标的管理模式。
它通过数据分析和统计方法，识别和消除导致质量问题的根本原因，从而提高产品和服务的一致性和稳定性。
六西格玛注重过程管理和持续改进，强调数据驱动的决策和管理。
第三，总质量管理（TQM）是一种以客户满意度为核心的管理模式。
它通过全员参与和持续改进，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
总质量管理强调管理者的领导和承诺，注重质量文化的建设和质量绩效的评估。
第四，供应链管理是一种以整体优化和协同合作为目标的管理模式。
它通过有效的物流和信息流，实现供应链各环节的高效协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。
供应链管理强调供应商和客户之间的紧密合作，注重信息共享和风险管理。
第五，柔性制造系统（FMS）是一种以灵活性和快速响应为特点的管理模式。
它通过自动化和信息技术的应用，实现生产过程的高度灵活性和可调度性，以适应市场需求的变化。
柔性制造系统强调生产线的可重构性和设备的多功能性，注重生产计划和资源调度的优化。
第六，企业资源计划（ERP）是一种以集成管理和信息共享为目标的管理模式。
它通过整合企业各个部门和功能的数据和流程，实现信息的共享和统一，以提高决策效率和资源利用率。
企业资源计划强调系统的一体化和数据的准确性，注重业务流程的优化和管理。
物流管理是一种以优化物流和降低成本为目标的管理模式。
它通过整合供应链和运输网络，优化物流流程和仓储布局，以提高物流效率和降低运输成本。
企业管理理论中的经典管理模式有哪些
企业管理理论中的经典管理模式有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。
选择合适的管理模式对于企业的发展和成功至关重要。
以下将介绍几种在企业管理理论中具有重要地位的经典管理模式。
一、科学管理模式科学管理模式由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）提出。
这一模式的核心思想是通过科学的方法和标准化的流程来提高生产效率。
泰勒主张对工作进行细致的分析和测量，确定最佳的工作方法和工作流程，并对工人进行培训和激励，以确保他们按照最佳方式工作。
例如，在工厂生产中，科学管理模式会对每个操作步骤进行时间和动作研究，以确定最有效的操作方式，并制定严格的工作标准和工作定额。
同时，采用差别计件工资制，激励工人提高工作效率。
科学管理模式的优点在于能够显著提高生产效率，降低生产成本。
然而，它也存在一些局限性，如过于强调工作的标准化和专业化，可能导致工人的工作单调乏味，缺乏创造性和主动性。
二、行政管理模式行政管理模式由亨利·法约尔（Henri Fayol）提出。
该模式侧重于企业的整体组织和管理过程，强调管理的职能和原则。
法约尔认为管理包括计划、组织、指挥、协调和控制五个职能。
他还提出了十四条管理原则，如劳动分工、权力与责任对等、统一指挥、统一领导等。
在实际应用中，行政管理模式注重建立清晰的组织结构和明确的职责分工，通过有效的指挥和协调来实现企业的目标。
这种模式适用于大型、复杂的组织，有助于提高组织的运行效率和稳定性。
但行政管理模式可能会导致层级过多、决策过程缓慢，在面对快速变化的市场环境时可能缺乏灵活性。
三、官僚管理模式马克斯·韦伯（Max Weber）提出的官僚管理模式强调组织的层级结构、正式规则和专业化分工。
在官僚管理模式下，组织具有明确的等级制度，每个职位都有明确的职责和权力，人员的选拔和晋升依据其能力和业绩。
同时，组织依靠一系列正式的规则和程序来进行管理和决策。
中小型制造企业存货管理存在的问题及对策
中小型制造企业存货管理存在的问题及对策一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，中小型制造企业在存货管理上面临着越来越多的挑战。
存货管理作为企业运营的重要环节，其效率直接影响到企业的资金周转、成本控制和盈利能力。
因此，深入探讨中小型制造企业存货管理存在的问题及对策，对于提高企业运营效率、降低经营风险、增强市场竞争力具有重要意义。
本文旨在分析中小型制造企业存货管理现状，识别存在的主要问题，并提出相应的解决策略。
文章首先回顾了存货管理的基本理论，包括存货管理的定义、目的和常用方法。
然后，结合中小型制造企业的特点，详细分析了存货管理过程中的常见问题，如存货量控制不当、信息化程度低、内部控制缺失等。
针对这些问题，提出了一系列切实可行的对策和建议，以期帮助中小型制造企业优化存货管理，提升整体运营水平。
通过本文的研究，我们期望能够为中小型制造企业在存货管理方面提供有益的参考和借鉴，同时也为相关领域的学术研究和实践工作贡献一份力量。
二、中小型制造企业存货管理的现状中小型制造企业是我国经济的重要组成部分，它们灵活、创新，为国家经济发展提供了源源不断的动力。
然而，这些企业在存货管理方面普遍面临一些问题和挑战。
存货管理制度不完善：许多中小型制造企业缺乏健全、完善的存货管理制度。
由于缺乏统一的管理流程和标准，存货的采购、入库、出库、盘点等环节往往容易出现混乱，导致存货数量不准确，难以进行有效控制。
信息化程度低：随着信息技术的快速发展，许多大型企业已经实现了存货管理的信息化。
然而，在中小型制造企业中，信息化程度普遍较低。
这不仅影响了存货管理的效率，也增加了出错的可能性。
存货周转率低：由于存货管理制度的不完善和信息化程度的低，中小型制造企业的存货周转率普遍较低。
这导致资金占用大，企业运营成本高，降低了企业的竞争力。
存货积压与浪费：由于缺乏有效的存货管理策略，中小型制造企业经常出现存货积压和浪费现象。
这既浪费了企业资源，又增加了企业的成本。
中小企业质量管理制度
中小企业质量管理制度
中小企业的质量管理制度是指为了提高产品和服务质量、满足客户需求、确保企业可持续发展而建立的一套管理体系和流程。
中小企业的质量管理制度通常包括以下几个方面：
1. 质量目标和政策：制定适合中小企业的质量目标和政策，明确企业在产品和服务质量上的要求和承诺。
2. 组织结构和职责：设立质量管理部门或委派质量管理负责人，明确各部门和人员在质量管理中的职责和权限。
3. 流程和程序：制定产品和服务质量管理的各项流程和程序，包括质量控制、质量评估、不合格品处理、客户投诉处理等。
4. 质量培训和意识：组织相关培训和培训，提高员工对质量管理的理解和意识，增强他们的质量责任感。
5. 设备和工艺控制：制定工艺参数和设备使用规范，确保产品和服务的一致性和稳定性。
6. 来料检验和供应商管理：建立来料检验制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求，并进行供应商评估和管理。
7. 测量和分析：建立质量数据收集和分析体系，对质量指标进行监控和分析，及时发现和纠正问题。
8. 持续改进：通过质量管理制度的运行和持续改进，不断提高产品和服务的质量，降低成本，增强企业竞争力。
最后，中小企业的质量管理制度需要根据企业的实际情况和需求进行定制化设计，注重实施过程中的沟通和宣传，确保制度的有效落实和持续运行。
公司管理模式
公司管理模式一、引言公司管理模式是指一家企业在日常运营过程中采用的管理方式和方法。
一个良好的管理模式可以帮助公司提高效率，优化资源配置，促进员工发展，提升竞争力。
本文将从不同角度分析几种常见的公司管理模式，并对其优劣进行评估，旨在提供一些思考和借鉴。
二、传统的层级管理模式传统的层级管理模式是指将公司划分为多个层级，每个层级有相应的管理者负责监督员工工作。
这种模式适用于大部分公司，在一定程度上可以保障企业运营的有序性，但也存在一些问题。
首先，信息传递存在滞后，底层员工的意见和反馈往往无法及时上报到高层管理者。
其次，决策流程较长，导致公司响应市场变化的速度较慢。
因此，传统的层级管理模式在现代商业环境中已不再适用。
三、扁平化管理模式为解决传统管理层级带来的问题，扁平化管理模式逐渐兴起。
在这种模式下，公司架构扁平化，剔除了多余的层级，提高了沟通效率和决策速度。
同时，员工参与决策的机会增加，激发了员工创造力和积极性。
然而，扁平化管理也存在着一些挑战。
首先，领导者需要具备更高的决策能力，而不是简单地依赖层级上司。
其次，部分员工可能对自由度过大感到困惑，需要更好的培训和指导。
四、团队管理模式团队管理模式是指通过打造高效的团队，实现协同工作和资源共享。
在这种模式下，公司鼓励员工之间的合作和交流，促进团队成员之间的相互支持。
团队管理模式具有以下优点：提高了员工之间的沟通效率，减少了信息滞后；激发了员工的团队意识和归属感；强调员工协作，提高工作效率。
然而，团队管理也存在一些挑战，如团队建设需要时间和资源，团队成员的个人差异可能导致冲突等。
五、弹性管理模式弹性管理模式是指给予员工更大的工作灵活度，为员工提供更多的自主权。
在这种模式下，公司鼓励员工根据自己的时间和能力来安排工作，提高工作效率和满意度。
弹性管理模式的优点在于增强了员工的工作幸福感，提高了员工对公司的忠诚度。
然而，弹性管理也需要注意员工的自律和责任感，防止工作效率和团队协作度下降。
企业组织与管理模式
企业组织与管理模式一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的组织与管理模式对于其发展和成功起着至关重要的作用。
企业组织与管理模式是指企业在运营和管理过程中所采用的结构、策略、流程和方法等的组合。
本文将探讨不同类型的企业组织与管理模式，并分析它们的优缺点以及适用场景。
二、传统组织与管理模式传统组织与管理模式是指采用传统的层级结构和集权决策的方式进行管理的模式。
在这种模式下，企业通常分为不同的部门和功能单元，每个部门由一位负责人领导，高层管理人员负责决策和资源分配。
该模式的特点是体系化、稳定、职责明确，但也存在着决策缓慢、创新性不足和组织僵化等缺点。
三、平面组织与管理模式平面组织与管理模式是相对于传统模式的一种新型组织方式。
它强调团队合作、信息共享以及员工参与决策的重要性。
在平面组织中，企业的层级关系相对减少，更加注重协作和协调。
这种模式下的企业鼓励员工的创新和自主性，同时也更加注重员工的发展和成长。
四、网络化组织与管理模式随着信息技术的快速发展，网络化组织与管理模式逐渐兴起。
这种模式以网络为基础，通过虚拟办公、云计算和在线协作等方式来实现企业的管理和运营。
网络化组织的核心思想是弹性化和敏捷性，它能够更好地适应市场的变化和快速的决策需求。
然而，网络化组织也存在信息安全和沟通效率的挑战。
五、混合组织与管理模式混合组织与管理模式是指在实践中，企业通常会结合传统模式、平面模式和网络化模式等多个模式来进行组织和管理。
这种模式的优点是能够充分发挥各种模式的优势，灵活应对各种情况。
例如，企业可以采用传统模式来处理日常事务，同时利用平面模式和网络化模式来推动创新和提高效率。
六、不同模式的适用场景不同的企业组织与管理模式适用于不同的场景和发展阶段。
传统模式适用于稳定的行业和组织，注重职责明确和效率；平面模式适用于创新型、知识型企业，强调员工的参与和协作；网络化模式适用于快速变化的市场和行业，强调敏捷性和弹性化；混合模式适用于需要综合利用各种模式优势的企业，灵活应对各种情况。
企业管理模式
（五）垂直管理系统
（1）减少中间管理环节
（2）节省营业成本
（3）便于命令直接下达，信息反馈
（六）表格式管理控制系统
五、激励论
赛马论：拥有比赛的场地、比赛的资格，并把比赛标准化、公开化，能者上，弱者下（建立企业有效激励机制）。
六、管理原则
1、统一管理制2、分工负责制3、绩效管理制4、标准化管理制5、垂直管理制6、自我管理制7、量化管理制8、表格式管理制9全员监督制10日清日高管理制
（三）9、整改各职能部门
九、ZR管理模式效果
1、提高管理精细化程度
2、提高流程控制能力
（1）自控能力普遍提高，所有员工都追求零缺陷，收益水平提高，苦练基本功，消除不良因素。
管理模式——ZR（众人）管理模式
管理思想——先做人，后做事
ZR管理模式构成：
1、 把工作落实到实处，坚持下去。（什么是不简单、什么是不容易）
2、 一个好的管理人员应有好的人品，专业的基本技能，良好的创新管理能力。
3、 日清日高管理制：（完善的管理制度，激励机智，提高员工素质）。
（1）日清工作项目程序与标准说明书；
（2）服务流程、标准服务用语、销售用语
（3）区域的划分，卫生清理程序及标准，区域内物品摆放标准。
（4）费用分解明细。
B、岗位职责（见详情，企业真正的权责分清、管理制度，最主要是落实）
（2）问题发生在何地
（3）问题发生在何时
（4）问题责任人
（5）问题发生的原因
2、（1）同类问题有多少
（2）造成多大损失
（3）如何解决
（二）1、日清控制系统包括两个方面
小型公司的基本管理制度
小型公司的基本管理制度一、组织结构与职责小型公司通常拥有扁平化的组织结构，这有助于加快决策过程并提高效率。
每个员工都应清楚自己的职责所在。
公司应制定详细的职位描述和职责分配，确保每位员工都了解自己的角色和期望成果。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产之一。
小型公司需要建立一套包括招聘、培训、评估和晋升在内的人力资源管理制度。
合理的薪酬和福利政策也是吸引和保留人才的关键。
三、财务管理财务管理是公司运营的核心。
小型公司应制定严格的财务制度，包括预算编制、账目记录、财务报表的定期编制和分析等。
透明的财务流程有助于及时发现问题并做出调整。
四、运营流程标准化的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
小型公司应制定包括采购、库存管理、产品生产或服务提供、质量控制等方面的详细流程，并确保所有员工都能够遵循这些流程。
五、客户关系管理客户是公司生存和发展的基础。
小型公司需要建立一套客户关系管理制度，包括客户服务标准、投诉处理流程、客户反馈收集和分析等，以提升客户满意度和忠诚度。
六、法律遵从性遵守法律法规是公司运营的前提。
小型公司应确保其所有业务活动都符合当地的法律法规要求，包括但不限于劳动法、税法、行业标准等。
七、信息安全与保密随着信息技术的发展，数据安全变得越来越重要。
小型公司应制定信息安全政策，保护公司和客户的敏感数据不被泄露或滥用。
八、危机管理任何公司都可能面临突发事件。
小型公司应制定危机管理计划，包括紧急响应程序、关键人员的联系方式、重要文件和数据的备份等，以便在危机发生时迅速应对。
总结：。
中小型房地产企业如何实施信息化管理
W W W .Z H U LO N G .C OM 中小型房地产企业如何实施信息化管理摘要：中小型房地产企业信息化管理是整个房地产行业信息化管理的重要组成部分。
中小型房地产企业应根据自身的特点，有针对性的实施信息化管理。
在决定实施信息化管理前，必须面对和解决相关问题，即六大问题：动力问题、能力问题、资金问题、管理问题、认同问题和环境问题，并在实施中掌握一定的控制策略和实施方法。
某中小型房地产企业在实施信息化管理的过程中，充分调研，找出问题，寻求对策，根据自己企业的实际状况选择适合的信息化管理系统，并取得了非常好的实施效果。
关键词：中小型房地产企业 信息化管理 控制策略How does small-middle real estate enterprise implement information managementXuweidong Temple Chenghuang real estate LTD Co. 200010Abstract: The information management of the small-middle real estate enterprise (SMREE) is important constituent of the entire real estate profession information-based management. TheSMREE should act the pointed implementation information-based management according to own characteristic. Before the decision, it must face with the correlation question, and also grasps the certain control strategy. One SMREE investigated and studied fully in the implementation ofinformation-based management process, and obtained the extremely good implementation effect.Key Words: real estate ,small-middle enterprise, information-based management,control strategy引言近几年，我国房地产市场腾挪跌宕，成就了很多企业，但是也倾覆了很多企业。
四个效应：看中小企业管理的四种模式
人 的态度在 “ 与 “ 之润表现得淋漓尽致。从态度 的角度讲 ， 得” 失” 人力资 源管理关注的核心理念只有 两个 ： 一是合作 ， 二是忠诚—— 这就是对人力资源管理的最简单阐述。所谓管理 ， 就是借 助他人的配合达
பைடு நூலகம்到 自 己想 要 的效 果 。
天 一元钱 。小 学生们很 高兴 ， 踢打铁 桶 诚——这就是对人 力资源管理 的最简单 不一样 了。这就会激起吸烟者 的责任意
更加 卖 力。
一
阐述 。所 谓 管理 ， 就是 借 助他人 的 配合 识 ， 反而有利于他放弃吸烟 。
周 后 ， 汉 又 拦 住 那 群 学 生， 老 说
如何处理由于 “ 性恶” 人 而带来的不合作 只能使 人们 的行 为符合 最低 标准（ 达不 现象 ， 一直是企业管理尤其是人 力资源管 到这个标准就 要受惩罚 了 ） ， 而只有奖励
３ 中国中小企业 ２ １． ８ ００ ４
因此 ， 面对 “ 不合作”的员工 ， 不要采 取任 何妄 图劝善惩恶 、 扭转人性 的方 式 ，
的“ 合作模式”
“ 禁止 随地 大 小便” 。在 今 天看 来 ， 这条 的员工 ， 仅靠严刑 峻法是不够的 ， 受到企 管理条例 的出台反映 出当时企业 的管理 业惩罚 的员工一 定会想方设法在企业无
管理本身就是一种借助他人的合作来 已经 到了崩溃的边缘 ， 即使有厕所 ， 员工 法惩罚 的地方 报复企业——你给 员工什
拳打脚踢 ， 以此取 乐。老 汉有心脏病 ， 那 讲 ， 应该对 原来的状态没 有影响 ， 但是从 的结果。例如 ， 香烟盒子上都印有 “ 吸烟 些噪音让他很 受不 了。但是 老汉没有 直 人 学上 讲 ， 效果 则大 不一样 。人 的态度 有害健康 ” 字样 ， 对于戒烟 几乎没有 但是
五大管理模式
五大管理模式什么是管理模式？管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉；加以遵守的管理规则。
而三国时代，从初期的群雄割据到中后期的三国鼎立，多股势力共生并存，或联或战，相互竞争。
其实他们每一股势力用现在的话来讲，都可称作是一个管理团队，都有着截然不同、特色鲜明的管理模式。
而三国群雄中较为成功的管理者是白脸老曹、大耳朵刘备和“碧眼儿”孙权，他们通过采取适合自身发展的管理模式和经营策略，通过联合、兼并、战争等方式吞并其他势力，进而享有更多的人才、物资、土地等各种资源，坚持到最后，他们是三国时期最终的胜者、王者。
其实，他们的管理理念很多都与现在的管理学理论不谋而合，甚至可说是现代管理学的早期雏形。
在这里，我们不妨借古伦今，看看三国群雄们是如何管理团队的。
一、亲情化管理模式代表团队：曹魏集团团队最高决策者和管理者：曹操团队核心力量：曹氏、夏侯氏宗亲什么是亲情化管理模式？就是利用家族血缘关系这个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
而曹操的团队是典型的亲情化管理模式。
曹操，沛国谯人。
曹操的祖父曹腾在汉桓帝时担任官职，封为费亭侯。
据说父亲曹嵩本姓夏侯，后成为曹腾养子并改姓继承侯爵。
而曹操早期最主要的将领就是来自曹操的这两门亲戚曹氏和夏侯氏。
演义中这样记载“有沛国谯人夏侯惇···闻知曹操起兵，与其族弟夏侯渊两个，各引壮士千人来会。
此二人本操之弟兄。
···不数日，曹氏兄弟曹仁、曹洪各引兵千余来助。
···二人弓马熟娴，武艺精通。
”可见，创业初期的老曹还没什么号召力，兵少将寡，除了豪绅孝廉卫弘出钱资助，其主力基本都是自己的叔伯兄弟，可说无奈，但老曹却又出奇的幸运，他这几个兄弟虽然比不得刘备的关张二弟有万夫不当之勇、名头响，但是也都文韬武略，各有绝活，并在以后为曹操开疆辟土，屡立战功，成为曹魏集团的绝对主力。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
六种最常见的企业管理模式
六种最常见的企业管理模式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,也指企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。
先进的企业管理模式是实现企业目标的基础和保证。
六种最常见的企业管理模式1.系统化管理模式企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管理的标准模版的时候，旗下的分公司或者代理都能简单的复制，就这降低了扩展的难度。
这就是企业组织系统最大可利用性。
2.亲情化管理模式这种企业管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业初期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种企业管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
3.友情化管理模式这种企业管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种企业管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
中小型企业的七种管理模式
中小型企业的七种管理模式中小型企业在商业环境中扮演着重要的角色，它们的管理模式对于企业的发展和成长至关重要。
不同的管理模式适用于不同的企业，因此，了解并选择适合自身企业特点的管理模式是至关重要的。
本文将介绍七种常见的中小型企业管理模式，供读者参考。
一、传统管理模式传统管理模式是最常见的管理方式，它以等级制度为基础，管理层有着明确的职责和权力分配。
这种模式的优势在于稳定和可控，但缺点是创新空间相对较小，对于快速变化的市场环境可能不够灵活。
二、科学管理模式科学管理模式强调科学的分析和决策，通过科学的方法来提高生产效率和管理效能。
这种模式注重绩效评估和工作流程的优化，可以提高企业的效益和竞争力。
然而，过度依赖科学管理可能会忽视员工的主观能动性和团队协作，影响员工的积极性。
三、团队管理模式团队管理模式将管理的重心放在团队的协作和协调上，强调员工的参与和合作。
这种模式中，领导者扮演着激励和支持的角色，鼓励员工发挥创造性和积极性。
团队管理模式有助于激发员工的潜力，提高员工的士气和满意度，但需要领导者具备良好的沟通和协调能力。
四、灵活管理模式灵活管理模式适用于快速变化和不确定性的商业环境中。
这种模式鼓励创新和迅速反应市场需求，具有较高的适应性和灵活性。
灵活管理模式为企业提供了更多的机会和挑战，但同时也需要领导者具备灵活的思维和抉择能力。
五、授权管理模式授权管理模式强调将权力和责任下放给员工，赋予他们更多的自主权和自由度。
这种模式可以激发员工的创造性和主动性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，授权管理模式也需要在激励机制和绩效评估上加以规范，以确保员工的自主性不会导致混乱和失控。
六、变革管理模式变革管理模式适用于企业面临变革和转型的时候。
这种模式强调领导者的视野和变革策略，通过积极主动的管理来引导企业迈向未来。
变革管理模式需要领导者有一定的战略眼光和创新意识，同时也需要员工的积极配合和适应能力。
七、学习型管理模式学习型管理模式强调持续学习和适应能力的重要性。
企业工商管理的模式
企业工商管理的模式一、引言企业工商管理是指在市场经济条件下，企业依照法律法规进行经营活动的过程中，采取的一系列管理措施和方法。
它涉及到企业的组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理、生产运营等多个方面。
本文将从不同角度探讨企业工商管理的模式，旨在帮助企业提高管理效率和竞争力。
二、组织架构组织架构是企业工商管理的基础，它决定了企业内部权责的划分和沟通协调的方式。
在企业工商管理中，一种常见的组织架构模式是分层管理。
这种模式将企业分为不同的层级，每个层级有不同的职责和权限。
它可以确保企业高效运作，避免决策过于集中化或者权责不清的问题。
三、人力资源管理人力资源管理是企业工商管理中至关重要的一环。
它涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面。
在人力资源管理中，一种常见的模式是“人才为本”。
这种模式强调人才的重要性，注重培养和激励员工的能力和潜力。
通过合理的人才引进和培养计划，企业可以吸引优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
四、市场营销市场营销是企业工商管理中的核心环节。
它涉及到产品定位、市场分析、品牌推广、销售渠道等方面。
在市场营销中，一种常见的模式是“市场导向”。
这种模式强调市场需求的重要性，通过调研和分析市场，确定产品的定位和目标客户群体。
同时，注重品牌建设和营销策略的创新，以满足客户需求，提高产品的市场竞争力。
五、财务管理财务管理是企业工商管理中的重要环节。
它涉及到资金的筹集、运用和监控等方面。
在财务管理中，一种常见的模式是“风险控制”。
这种模式强调企业在资金运作中要注意风险的防范和控制。
通过制定合理的财务计划和预算，合理运用资金，降低财务风险，提高企业的盈利能力和稳定性。
六、生产运营生产运营是企业工商管理中的基础环节。
它涉及到生产流程、供应链管理、品质控制等方面。
在生产运营中，一种常见的模式是“精益生产”。
这种模式强调消除浪费和提高效率。
通过对生产流程进行优化和改进，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高企业的竞争力。
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中小企业的七种管理模式
来源: 互联网时间：2010年11月16日
关于中小企业管理方法和管理模式的介绍，不同企业、不同的人，对此有不同的看法，小编就收集、整理了，具有代表性的一些观点，以供参考。
关于中小企业的管理模式，主要有以下七点。
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1.企业的发展是一个不断变革超越的过程
成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。
在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去，构建自我的未来。
美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎，关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理模式。
在60年代，通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。
这种结构共分四层，最下层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。
70年代初期开始、公司开始制定战略性计划，并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。
到了90年代，为了应付日益扩大的规模，公司建立了一个新的管理层——大部。
海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。
通过变革搭建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业，只有依据环境不断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰的命运。
为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、客户关系管理、市场预决策体系”。
构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。
2.目标管理是企业的发展框架
目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每
一天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目标来实现公司大的发展目标。
通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。
目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象，因为很多员工不是不想工作，而是他们不知道应该做哪些工作，目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。
3.人力资源管理是公司的动力之源
“人是最基本、最活跃、最重要的劳动力要素，一切价值都是人创造的，工具只是给人们创造价值提供了方便，并且工具也是人创造的”。
人力资源的概念就是充分肯定了人的创造价值的能力和潜力，把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的资源来看待，不再是从前那样把人简单的当成劳动力管理，认可了人是有情绪、有思想、有感受的高级生命体。
企业的人力资源管理就是根据人性的特点对人员采取组织、工作分工、激励、培养、使用等管理措施，使人创造价值的能力得以充分的挖掘与发挥，使每个员工都人尽其才。
人力资源管理的基本原则是绩效和能力原则，即企业必须依据每个人的贡献来给予员工回报，企业必须依据每个人的能力来量才使用，企业必须提拔使用和奖励有能力、贡献大的员工，一个企业的人力资源管理如果不能体现这个原则就需要改革。
4.客户关系管理是公司的生存之本
客户关系管理是最近几年发展起来的一个新的管理方法，他是顺应社会信息化的发展、经济竞争环境的增强和人类情感多元化衍生迩来的管理思想和技术。
他强调和客户建立长久、和谐、忠诚的共生共赢关系，以实现企业的长期稳定发展。
企业生存的根本在于有客户与之进行交易，通过这种交易企业实现了利润，保持了发展与增长。
随着科学技术的飞速发展和日益激烈的市场竞争，人们越来越强烈地感觉到客户资源将是企业获胜最重要的资源之一，而且由于竞争的加剧和客户可选择方向的增多，客户的获取越来越不容易。
国内的很多中小企业虽然现在可以利用原有业务积累起来的客户关系开展业务，随着市场的竞争和客户偏好的改变，客户将有更多的选择，没有良好和谐的客户关系，其将丧失客户资源，将没有生意可做。
另外在咨询过程中发现很多的中小企业充满了骄傲和自满的情绪，有的中小企业因为自己有了10年的发展史而感到高枕无忧。
这种轻敌
情绪带来的懈怠必然会造成客户的反感，进而引起客户的抵制情绪，所以公司必须引入客户关系管理，以保证将来老客户的维护和新客户的开发。
5.物流管理
现代物流管理的本质是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况同意起来考虑的一种战略措施，通过信息、运输、存货、仓储、搬运和包装按尽可能低的成本，将商品在各级流通节点之间传送。
时效、质量、成本、可控是现代物流管理的根本追求。
在客户关系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企业尽可能低的成本为客户提供最便捷、最快速、最优质的产品和服务服务。
所以对于国内中小企业来讲，特别是在第三方物流兴起的现状下，通畅物流体系的建设同时涉及到企业客户关系管理和企业效益两个大主题，关系着企业的长远发展。
并且建立现代物流管理体系必须和企业信息化建设相结合，建立电子商务下的物流配送运作体系。
6.企业文化
企业文化是80年代发展起来的管理理论，是文化、经济和管理相结合的产物。
企业文化基本的定义就是指一个企业的价值观、道德规范、行为准则、规章制度等内容。
企业文化决定了为了企业的长远发展员工应当遵循什么样的原则、什么事必须要做、什么事一定不能做、必须以什么样的方式做事等等。
企业文化塑造最根本的作用就是升华企业员工的思想境界，使企业的管理层次得以升级。
没有企业文化塑造的企业管理主要依靠各级领导的检查、监督、督促、内部冲突处理等，使企业的领导者陷身与繁忙的琐事当中。
而企业文化塑造优异的企业实现各级了员工发展目标和价值取向的一致，内部冲突会大大减少，其管理更多的是依靠员工的自我管理，领导者可以集中精力于企业的长远发展。
企业文化是一贴看不到的黏合剂，他把企业的员工紧密的凝聚在一起，为了共同的发展目标和价值取向共同奋斗。
7.市场预决策体系
中国有句熟语“事预则立，不预则废”，孙子兵法中有“知彼知己，百战不殆”。
这两句话都是说做任何事情都要充分的掌握信息，并以科学的思维逻辑和分析管理方法处理信息，根据环境的未来发展形势来确定自己的行动与应对措施。
中国改革开放的深化和社会信息化的发展使得企业内外部环境发展的不确定性同步以几何级数增长，特别是国内中小企业，控制市场的能力很弱，其最大的优势就是顺应市场变化的能力，由于消费者的消费爱好与消费走势会受很多因素的影响，作为以顺应市场变化为特长的中小企业来讲，如何准确的把握市场走势，及时的向市场投放最符合消费者需求的产品和服务，如何通过内部管理的加强实现对市场的快速反映等等，都需要综合考虑各中因素之后做出决策。
面对复杂的内外部环境，需要建立科学的预测与决策体系，而不能靠一隅之见和一时的头脑发热拍板决定，以保证企业在正确的轨道上以正确的方式发展和进步。
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