三项业务工作总结

安全及三项业务总结

中国水利水电第十一工程局有限公司回龙电站项目经理部

二零一七年六月

回龙项目上半年安全及三项业务工作总结

三项业务工作关系到项目部所有人员，也关系到项目的可持续发展。对三项业务工作，项目部高度重视，认真贯彻公司各项指示，对公司下发的各项三项业务管理文件认真组织实施。

本项目涉及到脚手架作业及边坡临边作业，安全这方面尤为重要。这一年来，通过采取宣传教育，加强对作业场所的监督等措施，项目建立了相关的领导小组，扎实落实三项业务的各项要求指标，在全体员工的共同努力下，2017年上半年度三项业务工作取得了一定的成效，现将项目2017年上半年度三项业务工作总结如下：

一、职业健康

1、项目部成立了由项目经理任组长，安全总监任副组长，综合办公室、工程部、质量部和安全环保部相关部门负责人为成员的职业健康管理作领导小组。加大职业健康宣传力度，认真贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》和《用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查办法》。项目部从开工以来就非常重视职业健康工作，充分认识到职业病是危害劳动者身体健康和生命安全的严重疾病，多数职业病可防不可治，职业健康工作事关生产一线员工的身心健康，家庭幸福和社会的安宁。充分利用施工现场现有资源在项目各工作面设置职业病防治宣传标识牌，有针对性地宣传职业病防治知识。同时加大对《中华人民共和国职业病防治法》、《用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查办法》和相关法律、法规的宣传。在深入开展《中华人

民共和国职业病防治法》宣传活动中，项目部结合生产特点对所存在的职业危害及预防控制措施采取教育、宣传的方式，给项目部员工进行教育、宣传。悬挂宣传横幅，通过宣传、教育培训活动，提高了员工对职业病防治工作的重要性的认识，为开展职业病防治工作创造了良好的工作环境。

2、根据项目部已经制定的《职业健康管理制度汇编及职业病防治计划与实施方案》要求，在综合办公室、安全部的督促下定期向项目部职工发放防护手套、防护眼镜、防尘口罩、安全帽、安全带等其它防护用品。同时各协作队伍要对各自的工作区及生活区进行清理，及时清理生产废料、生活垃圾及其他对人体有害物品。安全部在日常检查过程中若发现员工需要佩戴防护用品而没有佩戴的给予严重警告，若再次违规的给予相应的罚款。

职业病防治工作是一项长期的系统工程，我们深感责任重大，今后将进一步加大工作力度，坚持预防为主、综合治理、防治结合的方针，采取有力措施，在预防、控制和消除职业病危害方面加倍努力，为员工健康和项目的可持续发展做出新的贡献。

二、环境保护

1、项目部成立了以项目经理为组长，生产为副组长，项目部各部门负责人为成员的环境管理委员会，并成立下设办公室，处理环境保护的日常事务。对环境因素进行评价，形成环境合规性评价报告、环境因素评级记录、环境因素清单等，对重点环境治理项目，严格按照要求对周边环境进行控制。

2、水环境成为环境保护的重点，废水主要有施工废水和生活废水；施工废水主要是混凝土养护水产生，主要排入在施工现场设置的废水池中，不会对水源产生污染。项目部生活营地为工地附近临时搭建，生活废水统一排放。

3、空气环境保护措施主要是对施工过程中产生的粉尘、扬尘以及燃油机械和车辆排放废气进行控制。在拌合站生产过程中，水泥、粉煤灰的装卸过程中的泄漏和砂石骨料输送是产生粉尘的主要因素，为防止粉尘污染，对施工道路产生的扬尘进行集中清扫，并安排专职清洁人员给予养护。

4、目前我们项目部施工中，声污染主要是现场机械作业人员的自我防护问题，已经要求其佩戴耳塞进行防护。对产生噪声和振动的施工机械、机具，采取消声、吸声、隔声等控制措施。并定期对施工机械的消声管进行检修，降低声污染，减少噪声对人员损害。

5、采取卫生清理、传染病预防监控、药品治疗相结合的综合防治方案，控制施工区传染病的流行，保护施工人员的身体健康。在施工期间，项目部对厕所、洗澡间等公用场所不定期消毒，保证员工身体健康，无传染病。对食堂工作人员的健康证进行审核，做到必须持健康证才能上岗的原则，确保饮食安全卫生，建立食堂采购制度，保证采购食品安全健康，对营地不定期进行卫生防疫工作，控制各种传染疾病。对食堂卫生不定期进行检查，对灭鼠、灭蝇等基本卫生防护加强管理。不定期对工地及生活营地卫生状况进行检查，发现问题及时整改，生活垃圾由专职保洁人员收集、清运。确保环境卫生。

三、节能减排

1、按照《中国电力建设股份有限公司节能减排管理办法》的要求，公司把对项目节能减排工作的量化考核，已全面纳入各项目年度经营业绩的工作考核。按照此要求，项目部建立了以项目经理为组长的节能减排工作领导小组，总体研究部署我项目节能减排工作，并以季度为节点，结合施工项目的变化，对节能减排工作调整具体方向和重点，设立以工程技术部为节能减排工作的负责部门、其他部门配合的节能减排组织机构，根据对施工现场作业能耗的统计数据，研究并调整方案降低能耗，通过明确责任目标，层层量化考核，确保扎实有效的开展项目的节能减排工作，有力的保障了节能减排工作的落实。

2、项目部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《项目部节能减排管理制度》，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度等四个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。

3、项目部在具体实施节能减排基础管理工作中，项目部设立了节能减排统计岗位，建立了节能减排统计台账，按时保质报送能源统计报表，依法依规配备了节能减排计量器具，并定期进行检定、校准，

能有效开展节能减排宣传和节能减排技术培训工作。

（1）广泛宣传，提高认识

我项目部积极开展与节能减排相关的活动，认真组织项目员工学习中央以及公司关于节能减排的一系列方针政策和文件要求。并在施工现场和营地悬挂“节能减排，从我做起、从小事做起”和“节约光荣，浪费可耻”等节能减排宣传横幅，营造人人关心节能减排的氛围，潜移默化的提高员工的节能减排意识。并根据实际情况开展了节约一升油、一度电、一滴水、一张纸等节能减排活动。通过节能减排活动的开展，提高了全体员工节能减排工作的动手能力和经验，逐步使之成为自觉的行动。

（2）加强节能管理力度

在实际施工中，我项目部加强精细化管理，在施工组织设计编写和设备物资管理中，提倡应用经优化的技术方案和能耗低污染少的高科技材料，对可能产生能源消耗的项目尽可能推行各种技改措施，减少消耗，节约资源。

在营地建设中，合理规划，尽量减少用地面积。在拌和过程中中，尽量节约水、电，通过技术改进，减少水泥、粉煤灰等工程建材的浪费，注意防尘保护，减少对周边地区的污染和植被破坏。在设备选型上优选耗油低、用电省的设备，推行单车核算，对消耗过高、入不敷出、已到使用年限的设备，坚决关停、报废；优化施工进度，合理安排设备工作时间，提高设备的利用率；对废电瓶，废油的处理遵守环保规定，做到节能、降耗、增效、减污目标。