企业对于业绩合同制定的管理规定
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司内部业绩合同的管理，确保业绩目标的明确性、合理性和可衡量性，提高公司整体业绩水平，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2本办法适用于公司内部各级管理人员与公司签订的业绩合同管理。
1.3本办法所称业绩合同，是指公司与内部各级管理人员签订的，明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容的书面协议。
1.4业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的签订、执行、变更和解除等活动合法、合规、合理。
二、业绩合同的签订2.1公司每年与内部各级管理人员签订一次业绩合同，签订时间为每年的第一季度。
（1）业绩目标：明确双方在业绩考核期内应实现的业绩目标，包括但不限于财务指标、市场份额、客户满意度等。
（2）考核标准：明确业绩目标的考核标准，包括定量指标和定性指标。
（3）奖惩措施：明确业绩目标达成与否的奖惩措施，包括奖励金额、晋升机会、培训机会等。
（4）合同期限：明确业绩合同的期限，一般为一年。
（5）其他事项：根据实际情况，双方可约定其他与业绩合同相关的事项。
（1）公司制定业绩合同模板，明确业绩目标、考核标准、奖惩措施等内容。
（2）各级管理人员根据公司制定的业绩合同模板，结合自身职责和业务特点，提出业绩目标建议。
（3）公司对各级管理人员的业绩目标建议进行审核，确定最终的业绩目标。
（4）公司与各级管理人员签订业绩合同，双方签字（或盖章）确认。
2.4业绩合同签订后，公司应将合同副本交由各级管理人员留存，并将合同原件存档备查。
三、业绩合同的执行与监督3.1各级管理人员应按照业绩合同的要求，积极开展工作，努力实现业绩目标。
3.2公司应加强对业绩合同执行情况的监督，对业绩目标达成情况进行定期检查和评估。
3.3如业绩合同执行过程中出现重大问题，公司应及时与相关管理人员沟通，采取措施予以解决。
3.4公司可根据业绩合同执行情况，对业绩目标进行调整。
某公司业绩合同考核管理办法2024
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的经营目标和计划，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2甲方有权根据公司经营情况的变化，调整乙方的业绩考核指标。
第三条考核方式3.1甲方将定期对乙方进行考核，包括月度考核、季度考核和年度考核。
3.2考核结果将根据乙方完成业绩考核指标的情况进行评分，满分为100分。
第四条考核结果的应用4.1考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、薪酬调整等的重要依据。
4.2甲方有权根据考核结果对乙方进行奖励或处罚，包括但不限于奖金发放、晋升、降职、调岗等。
第五条奖励与处罚5.1乙方完成业绩考核指标并取得良好成绩的，甲方将根据考核结果给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
5.2乙方未完成业绩考核指标或业绩考核结果不理想的，甲方将根据考核结果给予相应的处罚，包括但不限于降职、调岗等。
第六条合同的解除与终止6.1在合同期限内，甲乙双方均有权解除本合同，但必须提前一个月书面通知对方。
6.2甲方有权在乙方严重违反公司规定或业绩考核结果连续两个季度不合格的情况下，提前解除本合同。
第七条保密条款7.1乙方在合同期间及合同终止后，必须保守甲方的商业秘密和客户信息，不得泄露给任何第三方。
第八条法律适用8.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
第九条争议解决9.1对于本合同的签订、履行、解释及争议解决，甲乙双方应友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
第十条其他条款10.1 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行协商补充。
10.2 本合同自甲乙双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：某公司乙方（签字）：员工签订日期：【年】【月】【日】附件：《业绩考核指标详细说明》========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理人员业绩合同考核管理办法增加条款：a.高级管理人员应参与公司战略规划的制定和执行，其业绩考核应包括战略目标的达成情况。
业绩(合同)管理办法
业绩合同管理办法1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订•业务员在与客户进行销售洽谈后，双方达成一致意见，确定销售合同的内容。
•业务员填写合同模板，并确保合同内容准确无误。
•业务员与客户进行合同确认，并双方签字确认合同的有效性。
•签订后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.2 合同审核•销售部门负责对业务员提交的合同进行审核，确保合同内容完整、准确。
•审核人员对合同进行核对，确认是否符合公司政策和法律法规要求。
•如果合同存在问题，审核人员需要与业务员进行沟通，协商解决方案。
•审核通过后，合同交由财务部门进行财务审核，确保资金支付的合规性。
2.3 合同执行•合同执行由业务员负责，业务员需确保按照合同的约定履行相关责任和义务。
•业务员需要与客户进行沟通，安排相关资源并协调内部部门的合作，以完成合同要求的任务。
•在合同执行过程中，业务员需要及时记录关键信息、更新合同进展，并与客户进行有效的沟通和协商。
2.4 合同变更•如果需要对已签订的合同进行变更，业务员需要向销售部门提出变更申请。
•销售部门评估变更申请的合理性，并与财务部门、客户进行协商和确认。
•变更申请通过后，销售部门通知业务员按照新的合同变更内容进行执行。
•变更后的合同正本存档，业务员保留副本。
2.5 合同归档•完成的合同需要进行归档，以备后续查询和审计需要。
•归档时，应以合同的签订日期和合同号码为依据进行分类和编号。
•合同归档由行政部门负责，并确保合同档案的安全和完整性。
•合同的归档期限根据法律法规和公司政策来决定。
3. 合同管理工具为了更好地管理和跟踪合同的执行情况，公司可以考虑使用合同管理工具。
是几种常见的合同管理工具：•合同管理软件：包括电子合同签署和管理功能，可实现在线合同签订、审批、存储和查询等操作。
•CRM系统：用于跟踪客户信息和销售进展，可与合同管理系统进行集成，实现信息共享和自动化流程。
公司可以根据自身需求选择适合的合同管理工具，并进行定期的培训和使用指导，以提高合同管理的效率和准确性。
公司业绩合同管理办法(带重点条款)
公司业绩合同管理办法(带重点条款)公司业绩合同管理办法一、总则1.1为规范公司业绩合同的管理，确保公司业绩目标的实现，提高公司的运营效率和经济效益，根据公司发展战略和业务需求，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司全体员工，包括公司管理层、各部门及员工。
1.3业绩合同的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可操作性。
二、业绩合同的制定与审批2.1业绩合同的制定2.1.1公司管理层应根据公司发展战略和年度经营计划，制定公司的年度业绩目标。
2.1.2各部门应根据公司的年度业绩目标，制定本部门的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.1.3员工应根据本部门的年度业绩目标，制定个人的年度业绩目标，并将其细化为具体的业绩指标。
2.2.1公司管理层的业绩合同由董事会审批。
2.2.2各部门的业绩合同由公司管理层审批。
2.2.3员工的业绩合同由部门负责人审批。
2.3业绩合同的内容（1）业绩目标：包括关键业绩指标和次要业绩指标；（2）业绩指标的权重：根据业绩指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重；（3）业绩指标的考核周期：根据业绩指标的特点，确定考核周期；（4）业绩指标的计算方法和数据来源：明确业绩指标的计算方法和数据来源，确保数据的准确性和可靠性；（5）业绩目标的达成标准和奖励措施：明确业绩目标的达成标准，并制定相应的奖励措施；（6）业绩目标的调整机制：建立业绩目标的调整机制，根据实际情况对业绩目标进行调整。
三、业绩合同的执行与考核3.1.1公司管理层应定期对公司的业绩目标进行跟踪和监控，确保业绩目标的实现。
3.1.2各部门应根据业绩合同的约定，制定工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.1.3员工应根据业绩合同的约定，制定个人工作计划，明确工作重点和时间节点，确保业绩目标的实现。
3.2业绩合同的考核3.2.1公司管理层的业绩合同由董事会进行考核。
3.2.2各部门的业绩合同由公司管理层进行考核。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、引言在现代商业社会中，业绩合同是企业与合作伙伴之间重要的基础合同之一。
如何有效地管理业绩合同，确保双方权益的实现，是企业成功的关键之一。
本文将从合同签订、履行、变更以及纠纷解决等方面探讨业绩合同的管理办法。
二、合同签订1.明确合同目的：在签订合同前，双方应明确合同的目的、要求和期望，确保双方对合同的理解一致。
2.制定合同条款：合同条款应清晰明确，包括合同的执行期限、业绩目标、成果评估标准、报酬方式等，为后续的履行提供明确的依据。
3.双方审查与签署：签订合同前，双方应对合同条款进行仔细审查，确保各项内容准确无误。
在签署合同时，双方应当以书面形式，并由授权代表亲笔签名。
三、合同履行1.目标分解与分工：在开始实施业绩合同之前，双方应对合同中的业绩目标进行详细分解，并明确责任分工，确保各方知晓自己的任务和职责。
2.监控与评估：在合同履行过程中，应建立有效的监控机制，及时收集和汇总合同履行相关数据，并按照事先约定的评估标准进行评估，确保合同履行的有效性。
3.协作与沟通：双方应建立良好的协作机制，定期召开工作会议，及时解决合同履行过程中的问题，并确保沟通的畅通，以避免信息不对称和误解的产生。
四、合同变更1.变更原因的确立：合同变更应有充分的理由和依据。
双方应对变更事项进行充分讨论和分析，确保变更的合法性和合理性。
2.变更协商与签订：变更事项应由双方协商确定，并书面记录变更内容。
变更协议的签署须按照合同签署的原则进行，以确保变更的有效性。
3.变更影响评估和调整：合同变更后，双方应重新评估合同目标和履行情况，并进行必要的调整和协调，以确保变更后的合同能够顺利履行。
五、纠纷解决1.友好协商：在发生合同纠纷时，双方应当通过友好协商的方式解决问题。
双方可选择独立中立的第三方协助进行调解。
2.法律救济：如果协商解决不成，双方可向法院提起诉讼，寻求法律救济。
在此情况下，双方应严格遵守法院的调解、裁决等决定，确保判决的有效执行。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法为了更好地管理业绩合同，提高合同执行效率和公司业绩，我公司制定了以下业绩合同管理办法：一、合同建立1.业绩合同的建立应由营销人员在客户签订订单后立即启动，销售人员应当在与客户签订产品订单时建立业绩合同。
2.销售人员应在拟定业绩合同时听取有关部门和人员意见，并与相关部门沟通协调。
3.业绩合同应明确标注合同内容、业绩考核标准、协作部门、服务内容、权利义务以及保密条款等相关事项。
4.业绩合同应由销售部门负责组织签订，本人需亲自签署。
5.业绩合同执行前，各协作部门应签署协作协议，并进行事宜沟通，以确保业绩合同能够得到有效实施。
二、合同实施1.执行业绩合同的员工必须了解合同的内容，同时按照业绩考核标准和服务要求履行职责，严格执行合同义务，确保完成业绩。
2.执行业绩合同的员工应做好详细的档案记录和资料归档工作，以便后续审查和跟踪，准确有效地反映业绩状况和成果。
3.执行业绩合同的员工应在实施过程中及时向领导汇报进展情况、遇到的问题以及需要协调的事项，并按要求及时提交成果报告。
4.如因各协作方未履行合同责任导致业绩未能实现，相关责任方应形成书面说明文件，并备案，以提供相关法律支持。
5.如业绩合同无法履行，有关人员应当在客户签订产品订单后第一时间启动解除合同手续，并妥善安排后期事宜。
三、评估考核1.评估考核由营销部门组织，务必要在业绩合同执行结束后及时开展。
2.评估考核应当根据业绩合同中约定的考核标准和完成量，以对比实际完成情况和各部门的工作投入及时间分配情况，对各协作方的工作成果进行评估。
3.评估考核以完成业绩为核心，以业绩目标完成度、市场拓展、客户满意度、质量控制等方面为主要依据，制定评估方案。
4.评估考核结果应及时通报部门及员工，确定奖惩措施，并将考核结果按相关要求归档备案。
四、补救措施1.如发现业绩合同中存在的问题，应采取有效的补救措施予以解决，避免业绩损失。
2.补救措施应当由销售部门和执行部门联合商议，有效地协作解决问题。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法一、目的与范围1.1 目的：为规范业绩合同的管理，减少纠纷，提高工作效率和工作质量，制定本管理办法。
1.2 范围：本管理办法适用于所有签订业绩合同的员工。
二、业绩合同的签订2.1 签订程序：业绩合同应由双方协商确定内容并签订，合同须加盖公司公章和员工个人签名。
2.2 合同内容：合同应清晰明确地列出工作任务、工作标准、考核标准，以及报酬金额和结算周期等细节。
2.3 合同备份：每份业绩合同应留存一份备份，由公司归档，以便后期参考。
三、业绩合同的执行3.1 工作任务：员工应按照工作任务和标准要求完成任务，在规定的时间内提交相关材料和报告。
3.2 考核标准：公司会根据约定的考核标准对员工的工作表现进行评估，以此确定员工的报酬金额。
3.3 报酬结算：报酬应在约定的结算周期内结算并支付，员工应在确认收到报酬后签字确认。
四、合同争议处理4.1 合同争议：如出现业绩合同争议，应由双方协商解决；如果协商不成，则应由公司领导小组介入处理。
4.2 仲裁或诉讼：如果仍无法达成一致，双方可通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷。
五、其他条款5.1 违规处理：在业绩合同执行过程中，有任何违反规定的行为，都将被视为违规行为，并会受到相应处罚。
5.2 管理办法：本管理办法经定期评估和修订，并由公司领导小组批准。
文档总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 业绩合同：指双方约定的关于工作任务、考核标准和报酬等内容的书面文件。
- 工作任务：指员工根据业绩合同约定完成的工作内容。
- 考核标准：衡量员工工作表现的评价标准。
- 报酬金额：员工完成任务后获得的经济利益。
- 合同备份：合同签订后留存的备份文件，以备日后参考。
2、列举如下本文档所涉及的法律名词及注释：- 仲裁：通过第三方协调双方进行调解的一种解决纠纷方式。
- 诉讼：通过进入法庭程序，由司法机关对双方进行审理和判决的一种解决纠纷方式。
公司业绩合同管理办法2024
公司业绩合同管理办法甲方：____________________乙方：____________________一、合同目的本合同的目的是规范甲乙双方在合作过程中的业绩管理，确保甲方的业绩目标得到有效实现，同时促进乙方的业务发展。
二、合作期限本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
合同期满后，如双方无异议，可续签。
三、业绩目标（1）销售额达到人民币____万元；（2）市场份额达到____%；（3）客户满意度达到____分；（4）其他双方约定的业绩指标。
2. 乙方应协助甲方实现上述业绩目标，具体措施如下：（1）制定并实施销售策略；（2）组织市场推广活动；（3）提供客户服务支持；（4）其他双方约定的合作内容。
四、业绩考核1.甲方应定期对乙方的业绩进行考核，考核周期为____个月。
甲方有权根据实际情况调整考核周期。
2.乙方应在考核周期结束后____个工作日内向甲方提交业绩报告，内容包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等指标的实际完成情况。
3.甲方应在收到乙方的业绩报告后____个工作日内完成考核，并向乙方反馈考核结果。
4.如乙方未能在考核周期内完成业绩目标，甲方有权要求乙方制定整改措施，并在下一个考核周期内完成整改。
五、费用结算甲方应按照合同约定向乙方支付服务费用，具体金额和支付方式如下：（1）服务费用为人民币____万元；（2）支付方式为按季度支付，每个季度结束后____个工作日内支付；（3）支付条件为乙方完成业绩目标。
2.如乙方未能在考核周期内完成业绩目标，甲方有权扣除相应比例的服务费用。
六、保密条款1.双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密和客户信息应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露。
2. 本合同的签订、内容和履行情况亦应予以保密。
七、违约责任如一方违反合同约定，导致对方遭受损失的，应承担相应的赔偿责任。
2.如乙方未能完成业绩目标，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金，违约金金额为人民币____万元。
公司业绩合同管理办法
合同编号：_______鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的企业，乙方为甲方的一名员工，双方为共同促进甲方的业绩提升，经友好协商，甲乙双方就公司业绩合同的管理办法达成如下协议：第一条定义与解释1.1本合同中所称“业绩合同”指甲方与乙方签订的关于乙方在特定期间内完成特定业绩指标的合同。
1.2本合同中所称“业绩指标”指甲方根据公司发展战略和经营计划，结合乙方的工作职责和岗位要求，合理设定的乙方在特定期间内应完成的业绩目标。
1.3本合同中所称“特定期间”指甲方与乙方约定的业绩考核周期，包括但不限于年度、半年度、季度等。
第二条业绩合同的签订与生效2.1甲方应根据公司发展战略和经营计划，结合乙方的工作职责和岗位要求，制定乙方的业绩指标，并与乙方签订业绩合同。
2.2甲方与乙方签订的业绩合同应明确乙方的业绩指标、考核周期、业绩奖金等事项，并经双方签字盖章后生效。
第三条业绩合同的履行与考核3.1乙方应根据业绩合同约定的业绩指标，认真履行工作职责，努力提升工作业绩。
3.2甲方应在业绩考核周期届满后，根据乙方的实际业绩完成情况，进行业绩考核，并根据考核结果支付相应的业绩奖金。
3.3甲方应根据业绩合同约定的业绩奖金支付条件和支付时间，及时足额支付乙方的业绩奖金。
第四条业绩合同的变更与解除4.1在业绩合同履行期间，如甲方或乙方发生重大事项，可能影响业绩合同履行的，应及时通知对方，并与对方协商解决。
4.2甲方与乙方经协商一致，可以变更或解除业绩合同。
变更或解除业绩合同应采取书面形式，并经双方签字盖章后生效。
第五条违约责任5.1甲方未按照业绩合同约定支付业绩奖金的，应向乙方支付违约金，违约金金额为应支付业绩奖金的_______%。
5.2乙方未按照业绩合同约定完成业绩指标的，甲方有权不支付相应期间的业绩奖金，并有权解除本合同。
第六条争议解决6.1本合同的签订、履行、变更、解除及解释等事项，如有争议，双方应友好协商解决。
6.2如协商无果，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法业绩合同管理办法第一章总则第一条为规范业绩合同的管理，保障合同各方的权益，提高业绩合同的履约率和管理效率，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有签订、履行业绩合同的单位和个人。
第三条业绩合同是指约定一方在一定期限内或特定条件下，按照合同约定的标准和要求完成工作或提供服务，并获取一定经济效益的合同。
第四条业绩合同管理的原则是公平、公正、公开、诚信。
第二章业绩合同的签订与履行第五条业绩合同的签订应当符合法律法规的规定，明确双方的权益和义务。
第六条业绩合同的签订应当明确合同的基本信息，包括但不限于合同双方、合同目的、履约期限、奖惩措施等。
第七条业绩合同的履行应当按照合同约定的标准和要求，完成工作或提供服务，并达到约定的经济效益。
第八条业绩合同的履行过程中，如出现约定的标准和要求无法达到的情况，应及时向合同方报告，并采取补救措施。
第九条业绩合同的履行应当记录相关信息，包括但不限于履行进度、经济效益等。
第三章业绩合同管理的监督与评估第十条监督机构应当定期对业绩合同的履行情况进行检查和评估，并对不符合合同要求的情况进行处理。
第十一条合同双方应当按照约定，定期向监督机构报告业绩合同的履行情况，并接受监督机构的检查和评估。
第十二条监督机构可以委托第三方机构对业绩合同的履行情况进行检查和评估。
第四章业绩合同的变更与解除第十三条业绩合同的变更应当经过合同双方协商一致，并按照法律法规的规定办理。
第十四条业绩合同的解除应当符合法律法规的规定，并经过合同双方协商一致。
第五章附件本文档涉及附件详见附件一：业绩合同范本。
第六章法律名词及注释1. 业绩合同：约定一方在一定期限内或特定条件下，按照合同约定的标准和要求完成工作或提供服务，并获取一定经济效益的合同。
2. 履约率：业绩合同完成的比例，通常以百分比表示。
3. 管理效率：指业绩合同管理的效率，包括合同签订、履行、监督等环节的效率。
4. 奖惩措施：根据业绩合同完成情况，对合同履行方给予奖励或处罚的措施。
业绩合同管理办法简版-2024(多场合)
业绩合同管理办法2024简版目录一、总则1.1编制目的1.2适用范围1.3术语和定义1.4职责分配二、业绩合同的制定2.1合同内容2.2合同目标2.3合同期限2.4合同签订三、业绩合同的执行与监督3.1执行主体3.2执行程序3.3监督与评估3.4变更与解除四、业绩合同的考核与评价4.1考核指标4.2考核标准4.3考核流程4.4评价结果的应用五、业绩合同的争议解决5.1协商解决5.2调解5.3仲裁5.4诉讼六、附则6.1解释权6.2生效日期6.3附件附件1：业绩合同模板附件2：业绩合同考核评价表一、总则1.1编制目的为规范业绩合同的制定、执行、监督、考核和评价过程，确保业绩目标的实现，提高公司的经营效益，制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于公司内部各部门、子公司及员工个人与公司签订的业绩合同。
1.3术语和定义（1）业绩合同：指公司内部各部门、子公司及员工个人与公司签订的，明确业绩目标、期限、考核标准、奖惩措施等内容的合同。
（2）业绩目标：指在一定期限内，公司内部各部门、子公司及员工个人应当实现的经营成果或工作目标。
（3）考核指标：指用于衡量业绩目标完成情况的各项指标。
1.4职责分配（1）人力资源部门：负责本办法的制定、修改和解释，以及业绩合同的签订、监督、考核和评价工作。
（2）财务部门：负责提供业绩合同执行过程中的财务数据，协助完成业绩考核与评价。
（3）各部门、子公司：负责制定本部门、子公司的业绩合同，并确保合同的执行与落实。
二、业绩合同的制定2.1合同内容（1）合同主体：公司内部各部门、子公司及员工个人。
（2）业绩目标：具体、明确、可衡量的经营成果或工作目标。
（3）考核指标：与业绩目标相对应的各项指标。
（4）奖惩措施：根据业绩目标完成情况，设定相应的奖励和处罚措施。
2.2合同目标业绩合同的目标应具有挑战性、可行性和激励性，同时符合公司战略发展方向。
2.3合同期限业绩合同的期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第二条某公司业绩合同考核管理是指通过对员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况进行评估，以便根据评估结果作为员工绩效考核、奖励和晋升的依据。
第三条本管理办法适用于某公司所有员工的年度业绩合同考核管理。
第四条业绩合同是指员工与公司之间关于完成某项任务、项目或达成某项业务目标所签订的书面合议。
第二章业绩合同的订立第五条业绩合同是公司与员工之间对工作目标和工作任务所达成的共识，应当明确任务目标、绩效指标、考核周期和考核标准等。
第六条业绩合同的订立应当经过双方协商一致，由员工提出初步目标，经公司审核后最终确定。
第七条公司应当充分考虑员工的工作能力、岗位性质、工作环境等因素，为员工合理确定任务目标和绩效指标。
第八条业绩合同的期限原则上为一年，经双方协商一致可在一年满后进行续签或修订。
第三章业绩合同的考核第九条业绩合同的考核应当以定量指标和定性指标相结合，全面、客观、公正地评估员工在合同期内的工作完成情况和业绩达成情况。
第十条员工的工作完成情况评估将根据实际完成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十一条员工的业绩达成情况评估将根据实际达成情况，参照业绩合同中的任务目标和绩效指标，按照一定比例进行打分计算。
第十二条考核结果将以合格、良好、优秀等等级方式进行评定，其中合格为及格线，其他等级由公司根据具体情况进行划定。
第十三条考核结果应当及时向相关员工反馈，并将评定结果记录在员工档案中，作为员工绩效考核、奖励和晋升的重要参考。
第四章业绩合同的奖惩制度第十四条对于在业绩合同考核中评定为良好及以上的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。
第十五条对于在业绩合同考核中评定为合格的员工，公司将根据实际情况给予适当奖励，以激励员工提高工作绩效。
第十六条对于在业绩合同考核中评定为不合格的员工，公司将采取一定的惩罚措施，包括但不限于降低绩效工资、调整岗位等。
业绩合同管理办法2024简版-适用复杂情况
业绩合同管理办法2024简版-适用复杂情况业绩合同管理办法2024简版第一章总则第一条为了规范公司业绩合同的管理，确保业绩目标的合理设定和有效执行，根据公司相关管理制度，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门及员工的业绩合同管理。
第三条业绩合同是指公司与部门、员工之间就一定期间内的业绩目标、业绩指标和业绩考核等方面所达成的协议。
第四条业绩合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保业绩目标的合理性和可执行性。
第二章业绩合同的制定第五条公司每年应根据公司发展战略和年度工作计划，制定各部门的业绩合同模板。
第六条各部门应根据公司下达的业绩合同模板，结合本部门实际情况，制定本部门的业绩合同。
（一）业绩目标：明确具体的业绩指标和目标值，应具有可衡量性和可达成性；（二）业绩指标：根据业绩目标设定相应的业绩指标，包括关键绩效指标和辅助绩效指标；（三）业绩考核：明确业绩考核的标准、方法和周期，确保业绩考核的客观性和公正性；（四）业绩奖励：根据业绩完成情况设定相应的奖励措施，激励员工积极完成业绩目标；（五）其他事项：包括业绩合同的签订、变更、解除和终止等事项。
第三章业绩合同的执行与监控第八条各部门应按照业绩合同的要求，制定详细的业绩计划，并报公司审批。
第九条公司应对各部门的业绩计划进行审核，确保业绩计划的合理性和可行性。
第十条各部门应按照业绩计划的要求，组织开展各项工作，确保业绩目标的达成。
第十一条公司应建立业绩监控机制，对各部门的业绩完成情况进行定期检查和评估。
第十二条公司可根据实际情况，对业绩合同进行调整，包括业绩目标、业绩指标、业绩考核等方面的调整。
第四章业绩合同的考核与评价第十三条公司每年应对各部门的业绩完成情况进行考核，并根据考核结果进行评价。
第十四条业绩考核应按照业绩合同的规定进行，确保考核的客观性和公正性。
第十五条业绩评价应根据业绩考核结果进行，包括业绩完成情况、业绩改进情况等方面的评价。
第十六条业绩评价结果应作为员工晋升、薪酬调整、奖励等方面的依据。
公司业绩合同管理制度
公司业绩合同管理制度甲方：____________________乙方：____________________鉴于甲方为一家专注于提供优质产品和服务的企业，乙方为甲方的一名员工，为了明确乙方的业绩目标和激励措施，甲方特制定本业绩合同管理制度，以确保乙方的业绩目标与公司的整体发展目标相一致，并激励乙方积极工作，提高业绩。
第一条合同目的1.1明确乙方的业绩目标和激励措施，以促进乙方的工作积极性和业绩提升。
1.2确保乙方的业绩目标与公司的整体发展目标相一致，实现公司的长期发展。
第二条业绩目标2.1乙方在本合同期内应完成的业绩目标如下：（1）销售额：乙方应实现年销售额达到人民币【】元；（3）市场拓展：乙方应成功开发新客户数量达到【】家；（4）团队管理：乙方应保持团队成员的稳定性和积极性，确保团队成员的业绩目标达成。
2.2甲方应根据公司的经营状况和市场环境，对乙方的业绩目标进行调整，并及时通知乙方。
第三条激励措施（1）基本工资：乙方的基本工资为人民币【】元/月；（2）业绩奖金：根据乙方的业绩完成情况，甲方将给予乙方相应的业绩奖金，具体比例和金额如下：b.业绩完成率在【】%至【】%之间的，甲方给予乙方业绩奖金的比例为【】%；（3）晋升机会：根据乙方的业绩表现和综合能力，甲方将给予乙方晋升机会，包括职位晋升和薪资调整；（4）培训机会：甲方将为乙方提供相关培训机会，以提升乙方的专业技能和管理能力。
第四条合同期限4.1本合同的期限为【】年，自【】年【】月【】日起至【】年【】月【】日止。
4.2合同期满后，如双方同意续签，应在合同期满前【】个月进行协商，并签订新的业绩合同。
第五条合同解除5.1在合同期限内，如乙方违反合同规定，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
5.2在合同期限内，如甲方违反合同规定，乙方有权解除本合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
第六条争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的年度目标和乙方的工作职责，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2甲方应在本合同签订后一个月内，向乙方明确具体的业绩考核指标，并书面通知乙方。
第三条考核周期3.1 乙方的业绩考核周期为季度考核和年度考核。
3.2季度考核周期为每个季度结束后的第一个月内进行，年度考核周期为合同期限结束后的第一个月内进行。
第四条考核结果及应用4.1甲方应根据乙方在每个考核周期内的业绩表现，给予相应的考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、培训机会等方面的依据。
第五条奖金制度5.1乙方在每个考核周期内，根据考核结果可以获得相应的奖金，具体金额和发放方式由甲方在考核结果公布后通知乙方。
5.2 乙方若未能达到合格等级，则无权获得奖金。
第六条绩效改进计划6.1若乙方在考核周期内未能达到合格等级，甲方将制定绩效改进计划，并与乙方进行沟通和协商。
6.2乙方应积极参与绩效改进计划，并根据计划的要求进行改进。
第七条合同解除（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方连续两个考核周期未能达到合格等级；（3）乙方存在严重失职、营私舞弊等行为，给公司造成重大损失。
7.2乙方有权在提前一个月书面通知甲方的情况下解除本合同。
第八条保密条款8.1乙方在合同期间及合同解除后，应对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给任何第三方。
第九条争议解决9.1对于本合同的解释和履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。
第十条附则10.1 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
10.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方：某公司乙方：员工签字：日期：【年】【月】【日】附件：1. 业绩考核指标详细说明2. 奖金制度详细说明3. 绩效改进计划模板=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理层业绩合同考核管理办法增加条款：目标责任制：明确高级管理层对公司整体业绩的责任，设立具体的目标值和时间表。
业绩合同协议书签订的管理规定
业绩合同协议书签订的
管理规定
业绩合同的签订
第一条业绩合同制订流程。
第二条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体LI标进行分解，提出关键业绩指标的LI标建议值和权重；
第三条每年十二月中旬，计划财务部、各事业部对LI标建议值确认、修正并进行反馈；
第四条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板；
第五条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿；
第六条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施；
第七条每年一月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。
董事长（发约人）与总经理（受约人）、总经理（发约人）与公司副总经理和各事业部部长（受约人）、事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
第八条人力资源部组织业绩合同的协商签订丄作，并负责合同备案。
2024年业绩合同管理办法简版
业绩合同管理办法2024简版附件一：业绩合同管理流程1.1 合同签订1.1.1 甲乙双方根据《合同法》及相关法律法规的规定，签订本合同。
1.1.2 甲方为乙方提供产品/服务，乙方应按照本合同约定的方式支付相应款项。
1.1.3 甲方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行交付产品/服务的义务。
1.1.4 乙方应按照本合同约定的时间、数量和质量要求履行支付款项的义务。
1.2 合同履行1.2.1 甲方应在合同约定的交付期限内，按照约定的数量和质量要求，将产品/服务交付给乙方。
1.2.2 乙方应在合同约定的支付期限内，按照约定的金额和支付方式，向甲方支付相应款项。
1.2.3 如甲方未按照约定履行交付义务，乙方有权要求甲方承担违约责任，并要求甲方支付违约金。
1.2.4 如乙方未按照约定履行支付义务，甲方有权要求乙方承担违约责任，并要求乙方支付违约金。
1.3 合同变更和解除1.3.1 双方同意，在合同履行过程中，如需变更合同内容，应签订书面补充协议。
1.3.2 双方同意，在合同履行过程中，如需解除合同，应签订书面解除协议。
1.4 争议解决1.4.1 双方同意，在合同履行过程中，如发生争议，应首先通过友好协商解决。
1.4.2 如协商不成，双方同意提交合同签订地有管辖权的人民法院诉讼解决。
1.5 其他约定1.5.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年，自合同生效之日起计算。
1.5.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：____________乙方（盖章）：____________签订日期：____________附件二：业绩合同管理细则2.1 业绩目标设定2.1.1 甲方应根据乙方业务发展需求和市场情况，合理设定业绩目标。
2.1.2 业绩目标应包括销售金额、市场份额、客户满意度等指标。
2.2 业绩考核2.2.1 甲方应根据业绩目标，制定业绩考核标准和方法。
2.2.2 甲方应定期对乙方业绩进行考核，并向乙方提供考核结果。
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
业绩合同管理办法
一、背景
在企业运营过程中，为了明确双方责任、约束行为、规范操作，业绩合同管理办法是必不可少的。
二、目的
本文档的目的是规范业绩合同的管理，明确责任分工，提高合
同履行效率。
三、适用范围
适用于公司内部各部门及相关人员签订的各类业绩合同。
四、合同签订
1. 合同的签订应由双方共同确认并在书面形式下签署。
2. 未经授权的人员不得签署合同。
五、合同内容
1. 合同应包括双方基本信息、合同期限、业绩目标、权利义务、违约责任等内容。
2. 合同内容应明确具体，避免模糊不清的条款。
六、合同执行
1. 双方应严格执行合同内容，完成业绩目标。
2. 如遇合同内容调整，需经双方协商一致后签订补充协议。
七、合同变更
1. 若由于外部环境等原因需要对合同进行变更，应先与对方沟通并征得同意。
2. 变更后的合同应及时作出书面修改。
八、合同审批
1. 合同签订前应经相关主管部门或领导审批。
2. 合同应存档备查，确保合同管理的规范性。
九、合同履行监督
1. 相关部门应加强对合同履行情况的监督检查。
2. 发现问题及时整改，确保合同的有效履行。
十、违约处理
1. 若一方未能按约定履行合同，应承担相应的违约责任。
2. 对于违约方的处理应提前规定在合同中，并按规定执行。
十一、其他
1. 未尽事宜，请参考公司相关规定。
2. 如有问题，可随时向相关部门进行咨询。
以上即为业绩合同管理办法，希望各部门严格执行，确保合同管理的规范和合同履行的有效性。
业绩合同管理制度
业绩合同管理制度2.本管理制度适用于公司所有与外部客户签订的业绩合同，包括但不限于销售合同、服务合同等。
3.公司业绩合同管理以提高公司整体绩效为目标，保障公司利益，确保合同落实，加强合同执行过程中的监管和控制。
4.本管理制度的内容包括合同签署、履约、验收、结算等整个合同执行的流程和各环节的责任划分。
5.全体员工必须严格遵守本管理制度，如有违反，将受到相应的惩罚。
二、合同签订1.业绩合同的签署应由公司指定的专人或专部门负责，确保合同的规范性和有效性。
2.在签订业绩合同之前，必须对客户进行认真的审核和评估，确保客户的信用良好，能够履行合同。
3.签署合同时，必须明确合同的双方主体、合同期限、服务内容、费用标准、付款方式等重要条款，并在合同上签字盖章。
4.签订业绩合同后，合同相关信息应及时录入公司管理系统，以便跟踪和管理。
5.签署合同之前，必须对合同内容进行认真审查，确保合同的合法性、有效性和可执行性。
6.签署合同过程中不得违背公司相关政策和法律法规，不得擅自修改合同内容。
7.签署合同时，双方应当全程保持沟通，确保双方对合同内容的理解一致。
三、合同履约1.合同一旦签署即生效，各方必须按照合同约定的内容和要求执行，确保合同的准确履行。
2.在履行合同过程中，如有特殊情况发生，需及时沟通并协商解决，不得擅自拖延或变更合同内容。
3.履行合同过程中，必须严格按照合同约定的时间节点、质量标准和数量要求完成工作。
4.合同履约过程中，必须保障客户的合法权益，合理处理客户提出的问题和要求。
5.如发生不可抗力等影响履约的情况，需及时通知客户并协商解决，不能因此推迟或取消合同履行。
6.履行合同过程中，必须确保合同执行的真实性和合规性，不得违反法律法规。
7.履约过程中，必须及时记录相关工作进展和沟通内容，以备需要。
四、合同验收1.履约完成后，需要进行合同验收，确保服务质量符合合同要求。
2.验收由专人或专部门负责，必须按照合同约定的验收标准进行。
某企业对于业绩合同制定的管理办法
某企业对于业绩合同制定的管理办法第一条业绩合同的作用业绩合同作为绩效治理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部治理的透亮度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第二条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值制造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面表达各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略紧密结合：充分表达公司进展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第三条业绩合同核心内容业绩合同要紧包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第四条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：表达公司价值制造的直截了当财务指标，全面衡量制造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率2. 现金获利能力指标，如自由现金流3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与操纵变量，表达为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：1. 收入治理指标，如销售额2. 成本费用操纵指标，如生产成本、治理费用3. 投资支出操纵指标，如投资资本支出4. 营运资本治理指标，如营运资本周转期5. 进度治理指标，如产量打算完成率6. 科研治理指标，如新产品数量7. 质量治理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户中意度（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员治理指标，表达推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：1. 岗位设置与聘用指标，如职员总数、减员数量2. 职员士气指标，如职员中意度3. 人才进展指标，如优秀人才流失率（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：1. 重大质量事故2. 重大安全事故第五条关键业绩指标的设定（一）关键业绩指标的界定范畴1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
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企业对于业绩合同制定的
管理规定
The pony was revised in January 2021
业绩合同的制定
第一条业绩合同的作用
业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：
（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第二条业绩合同的设计原则
（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第三条业绩合同核心内容
业绩合同主要包括四个部分：
（一）关键业绩指标类别
（二）关键业绩指标
（三）指标权重
（四）指标量化目标
第四条关键业绩指标类别
关键业绩指标分为三类：
（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类：
1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率
2. 现金获利能力指标，如自由现金流
3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润
（二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类：
1. 收入管理指标，如销售额
2. 成本费用控制指标，如生产成本、管理费用
3. 投资支出控制指标，如投资资本支出
4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期
5. 进度管理指标，如产量计划完成率
6. 科研管理指标，如新产品数量
7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户满意度
（三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类：
1. 岗位设置与聘用指标，如员工总数、减员数量
2. 员工士气指标，如员工满意度
3. 人才发展指标，如优秀人才流失率
（四）事故类指标：此类指标按照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标：
1. 重大质量事故
2. 重大安全事故
第五条关键业绩指标的设定
（一）关键业绩指标的界定范围
1. 关键业绩指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演化而被调整、修正；
2. 关键业绩指标是能有效反映关键业绩驱动因素变化的衡量参数；
3. 关键业绩指标是对重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映。
（二）关键业绩指标的作用
1. 使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；
2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动；
3. 有力推动公司战略的执行；
4. 为业绩管理和上下级的交流沟通提供客观基础；
5. 使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面。
（三）关键业绩指标的选择原则
1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/活动的战略方向一致；
2. 指标能够测量或具有明确的评价标准，可量化分析；
3. 受约人应有能力影响指标，并改进业绩；
4. 指标必须有明确的计算方法和数据来源；
5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键业绩指标。
（四）关键业绩指标的选择方法
1. 效益类指标选择方法：
净资产收益率是公司资产盈利能力的重要指标，适用于对损益结果有重大影响的经营管理人员，对总经理和事业部部长加大该项指标的权重；
净利润与息税前利润考察创利能力，其中息税前利润剔除了融资成本和税收因素，事业部没有资本组织权，由公司统一报税，所以对事业部部长考察息税前利润，对公司总经理则考察净利润；
2. 营运类指标选择方法：营运类指标反映岗位独特的工作成果，尽量体现出主要年度目标，数量不应过多。
3. 组织类指标选择方法：
员工满意度能体现对公司策略、文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。
第六条关键业绩指标的权重
对关键业绩指标权重的设计有以下要求：
1. 对公司战略重要性高的指标权重大；
2. 受约人影响直接且显着的指标权重大；
3. 综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大；
4. 权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有一定的浮动范围。
典型通用指标，如部门管理费用、员工满意度所占权重应保持统一；
5. 每一项指标的权重一般不小于5％，否则对综合业绩的影响太微弱。
为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在5％以上。
第七条关键业绩指标的目标值
确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则：
1. 具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标；
2. 综合考察多方面的信息依据，如历史业绩、对未来发展的预测、对事业部的控制要求，同行业竞争对手的业绩等；
3. 发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成一致时，发约人具有最终的决定权；
4. 目标一经设定，原则上不再轻易改变。