谁动了我的奶酪--偷走营销人执行力的五个因素
管理学《谁动了我的奶酪》
• 小矮人哼哼：他因为害怕变化而否认和拒绝变化，这会 小矮人哼哼：他因为害怕变化而否认和拒绝变化， 哼哼 使事情变得更遭。 使事情变得更遭。
• 小矮人唧唧：当他看到变化会使事情变得更好时，能够 小矮人唧唧 当他看到变化会使事情变得更好时， 唧唧： 及时地调整自己去适应变化！ 及时地调整自己去适应变化！
• 名人典例
• 奥斯特洛夫斯基（《钢铁是怎样炼成的》作者） 奥斯特洛夫斯基（ 钢铁是怎样炼成的》作者） 命运对奥斯特洛夫斯基是残酷的： 命运对奥斯特洛夫斯基是残酷的：他念过三年小 青春消逝在疾驰的战马与枪林弹雨中。16岁 学，青春消逝在疾驰的战马与枪林弹雨中。16岁 他腹部与头部严重负伤，右眼失明。20岁时 岁时， 时，他腹部与头部严重负伤，右眼失明。20岁时， 又因关节硬化而卧床不起。 又因关节硬化而卧床不起。面对着命运的严峻挑 他深切地感到： 战，他深切地感到：“在生活中没比掉队更可怕 的事情了。”奥斯特洛夫斯基与命运进行了英勇 的事情了。 的抗争： 的抗争：他不想躺在残废荣誉军人的功劳簿上向 祖国和人民伸手， 祖国和人民伸手，他用沸腾的精力读完了函授大 学的全部课程， 学的全部课程，如饥似渴地阅读俄罗斯与世界文 学名著。书籍召唤他前进，书籍陪伴他披荆斩棘。 学名著。书籍召唤他前进，书籍陪伴他披荆斩棘
希望每个 人都找到 属于自己 的奶酪！ 的奶酪！
• 无人以答。这个国家、 无人以答。这个国家、 这个世界、这个时代， 这个世界、这个时代， 从无数的变化与困惑 中、从你的思考与行 动中、 动中、从你自由而积 极的心态里脱颖而 出……
•
世事变化本无常， 世事变化本无常，《谁动 了我的奶酪？ 了我的奶酪？》告诉我们一个 最简单的应对方法，那就是把 最简单的应对方法，那就是把 跑鞋挂在脖子上， 跑鞋挂在脖子上，时刻准备穿 上它， 上它，在千变万化的世界里奔 跑追寻。 跑追寻。
影响营销执行力的六大因素
影响营销执行力的六大因素在当今竞争激烈的市场环境中，营销执行力成为决定企业成功的重要因素之一。
营销执行力指的是企业在营销战略制定和实施过程中，能够高效而顺利地将策略付诸实施并取得预期效果的能力。
然而，有许多因素可能影响企业的营销执行力，下面将探讨影响营销执行力的六大因素。
1. 组织文化和领导力组织文化和领导力是影响营销执行力的重要因素之一。
企业的文化决定了员工的行为方式和决策过程，如果企业的文化不支持营销执行力，员工就很难积极地执行营销策略。
领导力也是至关重要的，领导者需要有清晰的愿景和有效的沟通能力，以指导员工实施营销策略。
2. 资源和投资资源和投资是影响营销执行力的另一个关键因素。
企业需要投入足够的资源，包括人力、财力和技术支持，以支持营销执行力的发展。
如果企业缺乏必要的资源或者投资不足，就会影响到营销执行力的实施效果。
3. 市场洞察和策略制定具有准确的市场洞察和有效的策略制定是保证营销执行力的关键。
企业需要深入了解市场和用户需求，才能制定出符合市场趋势和用户喜好的营销策略。
如果企业的市场洞察能力不足或者策略制定不合理，就会导致执行力的不足。
4. 绩效和激励机制建立有效的绩效评估和激励机制对于提高营销执行力至关重要。
企业需要设定明确的绩效指标，及时评估营销策略的执行效果，并根据绩效结果对员工进行激励或惩罚。
缺乏有效的绩效和激励机制会降低员工的执行意愿和效率。
5. 技术和工具支持现代营销已经离不开技术和工具的支持，企业需要利用先进的营销工具和技术手段来提高执行效率和效果。
例如，营销自动化工具、数据分析软件等可以帮助企业更好地管理和执行营销活动。
缺乏技术和工具支持会限制企业的执行力发挥。
6. 竞争环境和客户需求变化最后，营销执行力也受到竞争环境和客户需求变化的影响。
企业需要不断关注市场竞争动态和用户需求变化，及时调整营销策略和执行计划，以保持市场竞争力和适应市场变化。
如果企业没有及时作出调整，就会影响到营销执行力的实施效果。
执行力的关键影响因素
执行力的关键影响因素执行力是指个体或组织将计划、决策、目标转化为具体行动的能力。
这种能力对于实现个人目标、团队合作和组织发展至关重要。
理解执行力的关键影响因素，有助于找到提升执行力的方法，从而更有效地实现目标。
执行力受多种因素影响，包括但不限于个体心理素质、团队氛围、领导风格、资源配置、以及目标设定的合理性等。
接下来，从这些方面进行深入探讨。
个体心理素质是影响执行力的重要因素。
自信心、自我效能感和抗挫能力都是构成个体心理素质的关键因素。
自信心让个体在面临挑战时积极主动，认为自己能够完成任务，从而推动行动的发生。
自我效能感，指个体对自己采取特定行动并成功完成任务的信心，通常与工作表现相关。
抗挫能力则是指个体在遇到困难和挫折时，能否保持积极的心态，继续坚守目标。
这三种心理因素的提升，可以通过培训、辅导和心理疏导等方式实现。
团队氛围同样是执行力的重要影响因素。
良好的团队氛围能够增强团队成员之间的合作意识和责任感，从而提高整体执行力。
当团队成员感受到信任和支持时，他们愿意分享信息、资源，积极参与决策，进而提升执行效果。
反之，如果团队氛围紧张，任务不明确，成员之间缺乏沟通与协作，那么执行力必然受到抑制。
因此，团队建设和团队文化的塑造，直接关系到执行力的提高。
领导风格也是执行力的关键因素之一。
不同的领导风格在执行力的影响上存在显著差异。
变革型领导通常通过激励与愿景，激发团队成员的内在动机，提高他们的执行力。
而事务型领导则更多地依赖于规章制度和外部奖励，这在某些情况下虽然能短期提升执行力，但对长期绩效的持续性支持不足。
因此，领导者的角色不仅是决策者，更是团队执行力提升的推动者。
他们需要关注团队成员的需求，提供必要的指导和支持。
资源配置的合理性也是影响执行力的重要方面。
包括人力资源、物质资源和时间管理等，如果资源配置不当，会导致任务分配不均、时间紧迫等问题，从而影响执行效果。
资源的有效配置可以通过科学的项目管理和流程优化实现。
影响执行力的因素
影响执行力的因素执行力是一个人有效执行任务、实现目标的能力。
在实际生活和工作中，有许多因素会影响一个人的执行力。
以下是一些常见的影响执行力的因素：1.目标设置和清晰度：目标设置是执行力的基础，一个人只有设置了明确的目标才能有所行动。
目标需要具体、可衡量和可达成，并且要与个人价值和兴趣相匹配，这样才能激发内在动力，并提高执行力。
2.自我控制和自律性：自我控制是指在面对诱惑时，能够自我管理和控制的能力。
执行力强的人通常能够克制冲动、拖延和分散注意力的行为，有较强的自律性。
自律性需要培养，通过制定明确的计划、养成良好的习惯和锻炼自我约束能够增强自我控制力。
3.时间管理能力：时间管理是执行力的一个重要组成部分。
一个人能否有效管理时间，决定了他能否高效完成任务。
合理分配时间、设定优先级和有效利用时间块是提高执行力的关键因素。
4.压力和情绪管理：压力和情绪对执行力有显著影响。
高度压力和负面情绪会干扰思维和行动能力，降低执行力。
因此，学会应对压力、控制情绪，提高情绪智商是提高执行力的关键。
5.自信和积极态度：自信和积极态度对执行力起到重要的促进作用。
自信的人更有信心面对挑战和克服困难，积极的人会更放松和专注于任务，从而提高执行力。
6.知识和技能：拥有必要的知识和技能对于有效执行任务是必要的。
适当的培训、学习和实践可以提高专业技能和认知能力，从而提高执行力。
7.健康和能量管理：身体健康和精力水平对执行力有直接的影响。
人体需要充足的睡眠、饮食均衡和适度运动，以保持良好的身体状况和能量状态，有助于提高执行力。
8.社会支持和环境因素：周围的社会支持和环境因素也会对执行力产生影响。
身边的人对个人目标的支持或者干扰，以及所处的环境是否有利于集中注意力和专注工作，都会对执行力产生重要影响。
综上所述，执行力受到许多因素的影响。
能够明确目标、具备自我控制和时间管理能力、有效应对压力和积极态度、具备必要的知识和技能、保持良好的健康状态、得到社会支持和良好的工作环境都是提高执行力的关键因素。
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。
现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。
但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。
下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。
每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。
有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。
完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。
完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。
当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。
每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。
目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。
拆解就是去细化目标。
月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。
举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。
【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。
主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。
(完整版)《谁动了我的奶酪》营销分析
这是一个简单的寓言故事，但是，其中的道理却 是颇为深刻，对于处在2001年前后这道门槛的中国 来说，书中所述的故事与当前现状尤为相似。怎样 处理和面对信息时代的变化和危机，正是当时中国 所面对的大问题。而中信出版社正是看中这点，在 一系列运作之后出版此书，而本书也在这个机遇下 一举畅销。
而本书的畅销，不仅仅是书本身是本好书， 更重要的，中信出版社在其中也做了大量的前期 工作。
本书中国版权由中信出版社取得，并于 2001年在中国出版发行，一经推出便引起 热销，对本书的研究也开始热烈起来，带 动了一股热潮。
内容简介
本书包括三个部分。
第一部分，“同学聚会”——讲述一群过去的同 窗在一次聚会上讨论如何应对生活中的种种变化。
第二部分是全书的核心——“谁动了我的奶酪” 的故事。
为了将《谁动了我的奶酪》打造成一个品牌， 中信出版社充分挖掘了书的价值和内在潜力，充分 考虑了受众人群的定位方向和接受能力，开扩了新 的市场经营方向。
出版社的出色的营销运作和精准的营销手段， 加上书本身所有的市场价值，足以运作出一本极为 出色的畅销书，而本书就是其中最为经典的营销典 范。
THE END
作者斯宾塞约翰逊博士是美国知名的思想先锋和畅销书作家此外他还是一位医生心理问题专家也是将深刻问题简单化的高手在他清晰洞彻当代大众心题简单化的高手
《谁动了我的奶酪》营销分析
《谁动了我的奶酪？》（Who Moved My Cheese?），作者斯宾塞·约翰逊博士是美国 知名的思想先锋和畅销书作家，此外，他还 是一位医生、心理问题专家，也是将深刻问 题简单化的高手。在他清晰洞彻当代大众心 理后，便在该书中制造了一面社会普遍需要 的镜子———怎样处理和面对信息时代的变 化和危机，生动的阐述了“变是唯一的不变” 这一生活真谛。
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法执行力是指人们在执行任务、实现目标或完成工作时所具备的能力和素质。
在现代社会中，执行力被认为是一种非常重要的能力，它决定了一个人在职场和生活中的成功与否。
然而，有些人却存在执行力差的问题，这会导致他们不能有效地完成任务，影响工作效率和个人发展。
以下是执行力差的五大原因及解决方法：1.缺乏明确的目标和计划解决方法：首先，确立明确的目标。
通过设定具体、可衡量、可实现和有时限的目标，使自己有一个明确的方向，知道自己想要达到什么。
其次，制定合理的计划。
将目标分解成具体的任务和步骤，并安排好时间表，合理分配时间和资源。
最后，跟踪和评估进展。
定期检查自己的进展情况，及时调整计划，确保自己朝目标稳步前进。
2.缺乏自我激励和自我要求缺乏自我激励和自我要求是导致执行力差的另一个重要原因。
如果一个人没有强烈的动力和对自己的要求，他就很容易陷入散漫和拖延的状态，无法主动去完成任务。
解决方法：首先，明确自己的动机和目标。
找到内在的动力，明确自己完成任务的意义和价值，这能帮助我们保持积极的态度和行动。
其次，激励自己。
可以设定奖励措施，当达到一些小目标时给予自己奖励，或者与他人建立合作关系，相互激励和监督。
另外，建立良好的习惯。
将任务和工作转化成习惯化的行为，形成一种自动化的执行模式，减少意志力的消耗和拖延的机会。
3.缺乏时间管理能力缺乏时间管理能力也是导致执行力差的重要原因之一、在现代社会节奏快、工作繁忙的环境下，时间是一种宝贵的资源，我们必须善于管理和利用时间才能提高执行力。
解决方法：首先，评估和规划时间。
了解自己的时间利用情况，找出浪费时间的原因，并设定时间管理目标。
其次，设置优先级。
将任务按重要性和紧急程度分类，确定优先处理的事项。
然后，规划时间表。
将任务分配到不同的时间段，合理安排时间，避免拖拉和时间浪费。
另外，学会说“不”。
学会拒绝他人的干扰和请求，保持专注和集中力，不被琐事和突发事件打扰。
执行力差的五大原因和对策
执行力差的五大原因和对策执行力是一个人完成任务和达成目标的能力。
然而，有些人可能会发现自己的执行力不够强，难以有效地完成任务。
这种执行力差的情况可能有很多原因，以下是五大常见的原因和对策来提升执行力。
一、缺乏明确的目标和计划在执行任务之前，关键的一步是设定明确的目标并制定详细的计划。
缺乏明确目标和缺乏计划的人会很难坚持完成任务。
对策是确立明确的目标，并将目标分解为具体的行动步骤。
制定每日、每周和每月的计划，并定期回顾和调整计划。
二、缺乏自我管理能力执行力差的一个主要原因之一是缺乏自我管理能力。
这包括时间管理、优先级设置和避免拖延等方面。
为了提高自我管理能力，可以使用时间管理工具和技巧，如设定时间限制、制定待办清单、设置优先级等。
还可以采用番茄工作法等时间管理技术，来帮助提高效率和集中注意力。
三、缺乏自律和毅力对于执行力差的人来说，可能很难坚持做一件事情直到完成。
缺乏自律和毅力往往是导致任务未能完成的主要原因之一、对策是培养自律和毅力的习惯。
可以通过设定小目标和奖励自己、与他人分享目标和进展、与他人建立合作伙伴关系等方式来培养自律和毅力。
四、过度担忧和焦虑过度担忧和焦虑可能导致执行力差。
担心失败、担心他人的评价以及对未知的担心等都会影响任务完成的能力。
对策是学会管理情绪和抗压能力。
可以通过身体锻炼、冥想和放松技巧等方式来缓解焦虑。
同时，注重自我反思和正向思考，培养积极的心态和信心。
五、缺乏动力和目标驱动执行力差的另一个常见原因是缺乏动力和目标驱动。
当人们没有明确的目标和动机时，很容易放弃执行任务。
对策是建立明确的目标，并找到内在和外在的动机来驱动自己。
内在动机可以来自于对目标的价值和未来的期望，而外在动机可以是奖励、认可和竞争等。
定期回顾目标和进展，并与他人分享目标，可以增加动力和目标驱动力。
总结起来，执行力差的五大原因是缺乏明确的目标和计划、缺乏自我管理能力、缺乏自律和毅力、过度担忧和焦虑、缺乏动力和目标驱动。
谁动了我的奶酪读后感(共10篇)
谁动了我的奶酪读后感谁动了我的奶酪读后感（一）《谁动了我的奶酪》写的是个可爱的寓言故事, 每页都配有主人翁滑稽可爱个性鲜明的漫画形象。
可据说,就是这本不起眼的小书,在欧美创造了出版业的奇迹: 自1998年9月出版后,两年中销售2000万册,同时迅速跃居《纽约时报》,《华尔街日报》,《商业周刊》最畅销图书排行榜第一名。
书中主要讲述4个“人物”: 两只小老鼠“嗅嗅”、“匆匆”和两个小矮人“哼哼”、“唧唧”。
他们生活在一个迷宫里,奶酪是他们要追寻的东西。
有一天,他们同时发现了一个储量丰富的奶酪仓库,便在其周围构筑起自己的幸福生活。
很久之后的某天,奶酪突然不见了！这个突如其来的变化使他们的心态暴露无疑: 嗅嗅,匆匆随变化而动,立刻穿上始终挂在脖子上的鞋子,开始出去再寻找,并很快就找到了更新鲜更丰富的奶酪；两个小矮人哼哼和唧唧面对变化却犹豫不决,烦恼丛生,始终无法接受奶酪已经消失的残酷现实.经过激烈的思想斗争,唧唧终于冲破了思想的束缚,穿上久置不用的跑鞋,重新进入漆黑的迷宫,并最终找到了更多更好的奶酪,而哼哼却仍在对苍天的追问中郁郁寡欢……读了这本书它告诉我世间万物变化无常一个最简单的应对方法,那就是把跑鞋挂在脖子上,时刻准备穿上它。
谁动了我的奶酪读后感（二）世事变化本无常,《谁动了我的奶酪？》告诉我们一个最简单的应对方法, 那就是把跑鞋挂在脖子上, 时刻准备穿上它, 在千变万化的世界里奔跑追寻。
从这个故事中我们不难看出: 事物总是在不断地发展, 我们的意识也该跟着不断地更新, 这样我们在日常生活和工作当中才能有进步。
别人都说: 学如逆水行舟, 不进则退。
生活何尝不是这样呢。
让我来举个例子吧, 现在的下岗工人很多, 但是下岗工人找到工作的却不是全部。
为什么呢？因为有些人的观念还没有转变过来, 以前吃惯了“大锅饭”, 现在一下子没得吃了, 当然不习惯了。
每天呆在家里, 巴望着有一天能够回到单位去上班, 结果不但是工作没着落, 连基本的生活也不能得到保障了。
谁动了我的奶酪哲学启示(精选3篇)
谁动了我的奶酪哲学启示（精选3篇）【谁动了我的奶酪哲学启示第1篇】一千个人在读这本书的时候，会有一千个不同的理解，这就是《谁动了我的奶酪》这本书的魅力所在，它被金融时报评价，这是“平庸”的让人吃惊的书，《谁动了我的奶酪》的作者是美国作家斯宾塞约翰逊，他用生动形象的寓言故事给我们阐述了深刻的智慧。
整本书很通俗易懂，就是失去奶酪后四种人的反应，寓言故事中的这四类人基本上囊括了所有人的性格，老鼠嗅嗅是代表着忧患意识很强的那类人，他们总能够未雨绸缪，一叶而知秋。
他们凭借着敏锐的嗅觉，总能先人一步；老鼠匆匆是代表执行力很强的那类人，他们是行动派，说干就干，而且头脑灵活，行动不带一丝犹豫；小矮人哼哼代表着一群主观意识很强，而否认客观事实的人，他们不务实，不行动，总是存在幻想，遇到挫折只会抱怨；小矮人卿卿是介于老鼠匆匆和小矮人哼哼之间的那类人，他们会因为挫折而抱怨，会幻想，但是关键时刻会做出正确的选择，能够适应新环境去把事情做好。
在我看来，老鼠嗅嗅是精英，老鼠匆匆是最佳员工，小矮人卿卿是普通员工，小矮人哼哼浑身充满负能量，他们是社会形形色色的人。
我们已经慢慢接受了个体的差异化，用另一个视角去看待，物尽其用，总是会有适合他的岗位。
身上有明显缺点，唯一做的事情就是去改变，提高自己，遇事不慌，及时调整心态，心态好了才能做好事。
我们要学会改变去适应这个社会，而不是让环境适应你。
【谁动了我的奶酪哲学启示第2篇】生活在这个快节奏的社会上，我们带着不同的目标行走在各自的人生道路上，有些人有自身的优势，可以更容易获得自己想要的，有些人要为此付出很大的代价也未必能得到别人轻而易举拥有的，但只要朝着目标前行，终有一天我们会到达我们心中的彼岸。
然而我们须时刻保持警觉，一旦长时间放任自我，就会迷失自己，保持危机感，总比危机感突然降临好很多。
在这个社会的大环境下，环境对一个人的影响很大，环境的影响力有时比刻意去改变要容易的多，这也是模范设立的确实意义，当然模范的选择直接决定事件发生的方向。
谁动了我的奶酪--偷走营销人执行力的五个因素
“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。
所谓执行力，即完成目标的能力。
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
笔者通过十几年带团队的总结发现,影响营销人员执行力有以下五个核心要素:一、使命感：无为而治如果我们进行一项民意调查:你信仰什么宗教?大多数的人会告诉你:我信仰佛教.其实,绝大多数的中国人是什么宗教都不信,而是信实用主义,对待工作大概会有以下四种态度：一、"有奶便是娘"，工作没耐心忠诚度低，经常跳槽。
二、“量钱而为”，公司给多少银子就干多少活，否则就是吃亏。
三、“谋生的手段”，也是大部分人的心态，中庸之道，不积极也不消极。
四、“当作事业来经营”，即把个人的奋斗目标复合到企业的发展。
积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度只有一条路可走，那就是建立“企业信仰”，让员工把工作当成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。
这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业信仰。
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作者简介
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作者简介
斯宾塞·约翰逊是南加利福 尼亚大学心理学学士，皇家 外科医学院的医学博士，哈 佛医学院和Mayo诊所的实 习医生。
他是Medtronic交流（研究）机 构的医学指导，是心脏起搏器的 发明人；他还是“跨学科研究机 构”—— 一个思想库中的医学研究 人员，以及加州大学医学院人格 研究中心的顾问。
老鼠匆匆
他能够迅速行动。在奶酪消失 后，没有犹豫不决，没有怨天 尤人，没有坐以待毙，而是迅 速掌握当前情况，快速分析出 最佳做法，放弃空空如也的奶 酪站，立即行动，开辟新方向， 寻找新的食物来源。
艺术特色
小矮人哼哼：他因为害怕改变而否认和拒绝变化。当他认为拥有了全世界时， 沉浸其中无法自拔，当他失去所拥有时，歇斯底里的抱怨整个世界，甚至自 欺欺人，幻想着有一天失去的东西会再等回来。于是乎，只得饥肠辘辘头晕 目眩的在原地苦等永不复返的奶酪。 小矮人唧唧:他看到变化会使事情变得更好时，能够及时地调整自己去适应 变化。当突如其来的灾难降临时，他也曾手足无措，他也曾幻想，他也曾 抱怨，但他能看清现状，在最后关键时刻选择改变。
寓言故事
斯宾塞博士善于应用生动的 故事讲诉现实的智慧，轻松 活泼的寓言风格既让人深受 鼓舞，又让人深受震撼。
WHO MOVED MY CHEESE?
人物介绍
励志书籍导读
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法执行力是指一个人在实现目标和完成任务时的能力。
如果一个人具有良好的执行力，他能够理解目标、制定计划并按计划行动，能够持续努力并克服困难，最终完成任务。
然而，有些人的执行力却较差，他们可能会拖延、遇到问题就放弃或不知道如何开始。
以下是五个常见的造成执行力差的原因以及解决方法：1.缺乏明确的目标和计划缺乏明确的目标和计划是导致执行力差的常见原因之一、如果一个人不知道他想要实现什么，或者没有制定明确的计划，他很有可能无法找到正确的方向并持续努力。
解决方法：确立明确的目标，并制定详细的计划。
目标应该是明确的、具体的和具有挑战性的，计划应该包括具体的步骤和时间表。
制定目标和计划可以帮助一个人更好地理解他想要的结果，并提供一个清晰的路线图来达到这个目标。
2.没有适当的资源和支持有时，缺乏适当的资源和支持也会导致执行力的不足。
缺乏必要的知识、技能、资金或人力资源可能会让一个人感到无从下手，从而影响其实现目标的能力。
解决方法：确定所需的资源，并找到获取这些资源的途径。
这可能包括学习新的技能、寻找合作伙伴或争取更多的资金等。
与他人进行沟通和合作也可以提供额外的支持和帮助。
3.缺乏自律和坚持缺乏自律和坚持是影响执行力的另一个重要因素。
如果一个人没有自律，他很可能会容易分心、放弃或拖延。
缺乏坚持意味着一个人无法持续努力并克服遇到的困难。
解决方法：积极培养自律和坚持的品质。
这可以通过制定日常习惯、跟踪进展、设定小目标、奖励自己等方式来实现。
此外，锻炼意志力和毅力也可以帮助加强自律和坚持的能力。
4.过高的压力和焦虑过高的压力和焦虑可能会使人产生执行力差的感觉。
如果一个人感到压力过大或焦虑不安，他可能会感到难以集中精力并进行有效的行动。
解决方法：积极管理压力和焦虑。
这可以通过放松技巧、冥想、运动、合理安排时间等方式来实现。
同时，学习并应用解决问题的技巧也可以帮助减少压力并增强执行力。
5.缺乏动力和激励缺乏动力和激励是执行力不足的另一个原因。
从《谁动了我的奶酪》论管理创新
从《谁动了我的奶酪》论管理创新
《谁动了我的奶酪》是一本关于个人变革和组织变革的寓言小说，但其中的管理原则和思想也可以应用到管理创新中。
下面是几
个方面的论述：
1. 适应变化是关键
故事中的四个角色分别代表了不同的个性和态度，但最终只有
那两个勇敢的老鼠才能找到新的奶酪。
这说明了在管理创新中，适
应变化是非常关键的。
管理者要时刻保持敏锐的敏感度，察觉到市场、客户等方面的变化，及时作出相应的调整。
2. 勇于尝试新思路
在故事中，老鼠们一开始没有找到奶酪时也曾经遇到过许多困
难和挑战，但他们并没有放弃，而是接受了新的思路和策略，最终
找到了新的奶酪。
管理创新中，也需要勇气去尝试新的思路和策略，不怕失败，从中总结经验教训。
3.发现潜在的机会
在故事中，小人物霍纳博士找到了追逐新奶酪的机会，将自己
的发明推向了更高的发展。
在管理创新中，管理者也需要寻找潜在
的机会，通过创新管理思路和方法，提高企业的竞争力。
4. 时间维度的重要性
故事中的四个角色也代表了面对变化的不同态度和速度。
其中，两个老鼠代表的是迅速适应变化和抓住先机的组织，而另外两个小
人物则代表了缓慢适应和无法适应的组织。
这也说明了在管理创新
中，时间维度是非常重要的，及时适应变化能够更好地抓住机会，进而迅速提高企业竞争力。
影响执行力的五大因素【最新版】
影响执行力的五大因素提高公司的执行力是一个系统工程，它需要一个组织各个层面的配合，而不仅仅是某个个体或部门的改变。
执行力的影响因素很多，下面我们就从几个主要的因素进行探讨:1公司的制度化衡量一个公司的执行力首先要看该公司是否是一个制度化的公司，公司的制度化是保障执行力的前提。
公司的制度化主要是指各项管理的制度化，即公司的各项活动是否都按照既定的规则在操作,其主要包括以下两个方面:1、人事管理的制度化人事管理的制度化要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程。
人事管理的制度化可以保证所进员工的职业化，选拔好的有能力的人员去做相应的工作，避免人事任用的随意性。
因为所有的工作都是员工去完成的，这就为执行力的提升提供了有效的人力保障。
2、运作流程的制度化运作流程的制度化就是流程的标准化，即做的写下来，写的做出来。
要提高执行力就要优化运作流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
企业运作流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。
2管理的结构化管理的结构化要求公司的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系，主要分为职能部门的结构化和权力配置的结构化。
首先职能部门的结构化有利于明确的分工。
很多企业执行力的不好，很重要的原因就是分工不明确，特别是当一项工作没有具体的负责人时，那到底谁来管呢，没有人管，又何谈执行;其次职能部门的结构化有利于建立通畅的信息与沟通体系。
这样可以明确详细的目标体系，从而保证执行的不变形，正所谓:“方向错了，作的越好损失就越大”;通过对各项工作的进展及时的沟通和反馈，对于环境发生的变化，就能及时作出相应的决策并及时让所有相关人员知道，从而保证执行力的延续性;再次权力分配的结构化有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。
谁动了我的奶酪读书心得变革中的个人与组织心态
谁动了我的奶酪读书心得变革中的个人与组织心态在《谁动了我的奶酪》这本书中，作者斯宾塞·约翰逊通过寓言的方式，生动地向读者描绘了个人和组织在面临变革时所表现出的不同心态。
这些心态或积极，或消极，或适应，或抗拒，给我们带来了深刻的启发和思考。
下面，我将结合自身的理解和感悟，来探讨变革中的个人与组织心态。
一、个人心态个人心态是组织变革的基础和重要组成部分。
不同的个人心态会直接影响到变革的进程和结果。
在《谁动了我的奶酪》中，作者通过四个角色的表现，展示了不同的个人心态。
首先，鼠标和小松鼠这两个角色以积极向上的心态迎接变革，他们勇于面对现实，主动适应新的环境，并通过不断学习和尝试，取得了成功。
他们相信自己能够找到新的奶酪，坚持不懈地努力，最终实现了自己的目标。
这种积极的心态对于个人的成长和发展至关重要。
其次，两只小人则代表了消极和抵触的心态。
他们无法接受现实的改变，害怕尝试新的方向，沉迷于过去的奶酪。
他们固守着自己的习惯和舒适区，拒绝变革带来的挑战。
然而，在不断流逝的时间中，他们不得不面对奶酪的枯竭和自己的选择。
从两对比可见，个人心态的积极性和消极性直接决定了个人能否适应和应对变革。
只有拥有积极的心态，主动迎接变革，并付诸行动，个人才能在变革中取得突破与成长。
二、组织心态组织心态是指整个组织在面临变革时所表现出的态度和行为。
它是由各个个体所组成，个体的心态决定了整个组织的心态。
在《谁动了我的奶酪》中，迷宫就是代表组织。
迷宫里的成员代表组织中的个体。
当变革发生时，组织的心态会有所变化。
首先，积极向上的组织心态是一个成功组织的关键。
这样的组织鼓励个体迎接变革，提供必要的支持和资源，激发员工的潜力。
他们鼓励创新和尝试，以适应市场和环境的变化，并不断学习和进步。
这样的组织更加灵活，能够快速适应变化，抓住机遇。
其次，消极和抵触的组织心态则会使组织陷入僵化和停滞。
当组织中的个体无法应对变化，抵制新的思想和方法时，整个组织的发展就会受到阻碍。
影响营销执行力的六大因素
影响营销执行力的六大因素The following text is amended on 12 November 2020.影响营销执行力的六大因素执行贯穿于我们生活、工作的方方面面，任何人、任何机构、组织、团体都可以是政策的制定者，同样也是既定政策的执行者。
执行力问题讨论的就是执行的力度和效果。
在实际工作中往往会出现这样那样的问题，也就是我们常说的执行不力，在执行过程中产生了各种偏差，甚至错误，那么给实际运做效果乃至最后的结果产生了极大的影响，打了很大的折扣，甚至导致项目的失败，方案的流产。
在营销业，因为营销的目标就是制定各种营销政策、营销方案，通过实施这些政策、方案，以求消费者认可产品，而最终产生购买行为。
在这个过程中，执行力问题就显得犹为关键。
和上面我们所提到的一样，在营销行业中，执行力的偏差也是一个非常普遍的问题，它存在于大大小小的公司当中，存在于营销政策执行的各个环节当中，如何保证执行结果的效果和质量，如何加强执行力，也是众多营销界人士所十分关注的。
那么，现在我们就先来分析一下营销中产生执行偏差的原因，我认为主要在以下在几个方面：一、政策的问题这里所说营销政策是一个大的概念，可以指营销过程中出台的各种相关营销政策，如销售政策、返利政策、奖励政策、防窜政策等；也可指各种营销方案，比如宣传推广、促销、产品上市、产品铺市等等，不一而足。
政策的制定其主要目的就是要适应市场、指导销售、促进销售，它是全面性、权威性、指导性、前瞻性、效益性的集合体，就这个意义上来说政策的合理、清楚、易行就显得比较关键了。
但是由于种种原因，政策往往存在很多问题；1、不合理政策的不合理主要指政策本身是错误的，或者存在很大的漏洞，执行难度过大。
比如一个不知名的香烟品牌的销售政策规定西北的一个相对不发达省年销售额过亿，这就明显欠妥。
因为这几乎是一个“不可能完成的任务”，即使把销售经理累死也完成不了，进而如果要把这样的市场当作重点市场投入重金的话，就得不偿失了，给人一种感觉就是有钱没地方花，败家子形象。
影响营销执行力的六大因素
影响营销执行力的六大因素营销执行力是指企业实施市场营销策略的能力，对于企业来说，影响营销执行力的因素很多。
下面是六大影响营销执行力的因素：1. 市场环境：市场环境的变化对于企业的营销执行力有着直接的影响。
市场需求的变化、竞争对手的策略变化，以及宏观经济环境的变化等，都会对企业的营销执行力产生影响。
2. 企业战略：企业的战略是决定企业运营方向的重要因素。
如果企业的战略目标和营销方向没有明确的对应关系，那么营销执行力必然会受到影响。
一个良好的企业战略可以为营销活动提供明确的战略目标和定位。
3. 资源分配：企业在实施营销策略时需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力等。
如果资源分配不合理或不充足，那么将会限制企业的营销执行力。
因此，合理的资源分配对于提高企业的营销执行力非常重要。
4. 内部组织和流程：企业内部组织和流程的合理性和高效性对于营销执行力具有重要影响。
如果企业的内部组织结构混乱，流程不畅，那么将会导致营销活动的执行不力。
因此，企业需要建立起高效的内部组织和流程，以提高营销执行力。
5. 人员素质和能力：企业的营销团队的素质和能力对于营销执行力起着至关重要的作用。
一个具有高素质、专业能力强的营销团队可以更好地实施营销策略，提高营销执行力。
因此，企业需要加强人员培训和选拔，提升团队的素质和能力。
6. 绩效考核机制：企业的绩效考核机制对于营销执行力有着重要的影响。
如果企业的绩效考核机制能够合理激励员工的积极性和创造力，那么将能够更好地提高营销执行力。
因此，企业需要建立起科学公正的绩效考核机制，以推动营销执行力的提升。
综上所述，市场环境、企业战略、资源分配、内部组织和流程、人员素质和能力，以及绩效考核机制是影响营销执行力的六大因素。
企业需要重视这些因素，加以合理管理和调整，从而提高企业的营销执行力，取得更好的市场竞争优势。
营销执行力是企业实施市场营销策略的能力，直接关系到企业的市场竞争力和业绩表现。
影响营销执行力的因素有很多，下面将继续探讨这六个因素以及它们对营销执行力的影响，并提出相关的解决方案。
谁动了我的奶酪读书笔记范文
谁动了我的奶酪读书笔记范文谁动了我的奶酪读书笔记11.我是哪只小老鼠？在别人眼中，我是哪只小老鼠？清晰的自我确定，敢于克服恐惧，承认并应对自我的不足，才能剥开迷雾，提升领导者的执行力，管理本事和格局。
2.你认为，工作是领导变革还是应对目前的局面？“我原先一向以为，自我的工作就是在问题出现之后处理它们。
而事实上，我应当眼光更长远一些，应当提前注意到工作中的新动向。
”3.为什么工作布置了，也达成一致了。
却推不动？执行力低下？1）越基层越担心变化，强制的变化越容易受到抵制；2）同事间的影响力，仅有大部分人都改变，整个团队才会改变；3）带领变化时，领导者除了讲好一个故事，是否掌握了讲故事中不可缺少的技巧——带领员工想象拥有“新奶酪”的情景和画面，增强信心。
4.作为高层领导者，是否具备克服恐惧的本事？能否走出“安全屋”？说比做要容易的多，但身心躬亲，走出那扇“安全门”，走到一线基层，用职位的影响力带领变革。
还是待在自我的“安全屋”里，用自我的逻辑画圆，Review和评价？由于掌握不充分的信息而不安，无法真正交付信任？谁动了我的奶酪读书笔记范文谁动了我的奶酪读书笔记2对《谁动了我的奶酪》这本书是久闻其名可是一向没有机会会赏阅近日在党员之家值班时偶然发现书橱中有收藏便一口气看完了.书中提到:"谁先放弃旧奶酪谁就能够先得到新的奶酪"!让我深有感触.放弃是指在面临矛盾时敢于应对现实分析利弊冷静思考然后舍弃不利因素选择自我认定的目标并且坚持下去.所以放弃首先应当是一种自信的体现.没有信心的人是不可能坦然放弃的他们总是患得患失优柔寡断在自怨自艾中一次次错失良机使自我陷入恶性循环中不能自拔.而充满自信的人则坚信失败为成功之母哪怕成功并不能立刻到来他们仍然感受到阳光在不远的前方只要朝前看努力不懈最终会有回报.哼哼从开始犹豫不决到最终毅然迈出寻求新奶酪的一步就体现了一种不自信到自信的转变.然后放弃是****于心智的指引.当生活工作和学习中的矛盾压向我们时几乎没有人不感受到恐慌那么是被压得错乱复杂惶惶不可终日还是一蹶不振自暴自弃呢拥有智慧的人就明白是该作出选择的时候了——哪些该放弃哪些该保留权衡利弊用心思考透彻地比较每种选择可能产生的结果得出自我要坚持的结论——这个过程完全是靠心智而绝非一时的头脑发热.每个人的内心都有巨大的潜力当这个潜力经过智慧表现出来时就请抓住它!哼哼自我的思考以及他和唧唧的对话其实就是心智的探索.接下去放弃还意味着不断创新不断弥补不断完善!月有阴晴圆缺生活工作和学习中总是充满许多缺憾当我们作出某种选择的同时往往失去了另外的东西比如享乐金钱地位感情亲情名望……这也就是我们放弃的东西.可是放弃并不是目的放弃只是暂时的放弃以后要想方设法把它寻找回来并且找回来更好的当然可能也是更加辛苦.就象哼哼在迷宫里面经过好多辛苦最终又重新找回了奶酪.勇于放弃坚持你自我的选择并为之努力不懈重新寻找生命的活力和亮点!谁动了我的奶酪读书笔记3当我无意间看到这本书时，我不明白它是一本全球销量超过3500万册的寓言故事。
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“没有执行力，就没有竞争力”这是现阶段所有企业最流行说的一句话!。
所谓执行力，即完成目标的能力。
执行力可以看做是企业成功的必要条件之一。
那么企业怎样才能提高执行力呢？企业的执行力要通过企业员工的行为来体现。
而决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、公司文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响。
从这些错综复杂的因素中我们可以发现：所有的因素其作用最终都会指向员工的态度或能力，通过对这二者施加影响来改变员工的行为。
成功是态度和能力综合作用的结果，在二者中态度比能力更重要。
积极态度与低能力的组合最多导致平庸，而消极态度与高能力的组合则会制造出一批令人头痛的愤世嫉俗者或破坏分子。
如果一个人能够拥有积极的态度，他就会主动的去学习、去实践，有意识的提高自身的能力，从平庸走向成功。
而能力对态度的影响则没有这么明显。
因此，态度才是个体成功的根本，同时也是企业提升执行力的根本。
笔者通过十几年带团队的总结发现,影响营销人员执行力有以下五个核心要素:
一、使命感：无为而治
如果我们进行一项民意调查:你信仰什么宗教?大多数的人会告诉你:我信仰佛教.
其实,绝大多数的中国人是什么宗教都不信,而是信实用主义,对待工作大概会有以下四
种态度：一、"有奶便是娘"，工作没耐心忠诚度低，经常跳槽。
二、“量钱而为”，公司给多少银子就干多少活，否则就是吃亏。
三、“谋生的手段”，也是大部分人的心态，中庸之道，不积极也不消极。
四、“当作事业来经营”，即把个人的奋斗目标复合到企业的发展。
积极态度的最高境界是“无私奉献”，要想达到这样的高度只有一条路可走，那就是建立“企业信仰”，让员工把工作当成崇高的使命。
然而信仰的建立不是一朝一夕的事情，在这个过程中有许多工作要做。
这其中包括：1、自上而下的宣传、不走样的复制和身体力行；2、前后一致的执行；3、让业务模式和业务流程服务于企业信仰；4、利用人力资源手段来强化企业信仰。
通过这些手段，将企业使命、企业远景和核心价值观植入员工的大脑，成为员工的“DNA”。
企业信仰的建立才算初步完成。
有信仰的员工会毫无保留的奉献自己的力量去实现企业的目标，这样的企业无疑具有一
种排山倒海的巨大力量。
积极态度的四种境界同时代表了执行力的四种强度。
我们要想达到更高的高度，还有许多路要走，执行力的建设依然任重而道远。
二、认同度：上下同欲
对任务的反应模型会有以下三类，一是认同的会全力以赴，二是接受的凭责任心去经营，三是不认同的消极对抗或不作为。
“将在外军令有所不受”，营销人员遍布各地，总部难以对其行为进行全面的监控，不少人员凭自己的喜好和感觉做事，对总部的策略缺乏正确、全面的理解，往往容易不作为甚至消极对抗。
因此，对于企业如何建立顺畅的沟通渠道，做到上下同欲是打造高效执行力团队的关键。
作为员工，也不能一味的被动接受任务，对于工作中的疑问第一时间向上司主动汇报、沟通，通过对目标和任务的多方位理解，同时从上司处获得资源就很有助于自己的有效执行。
三、组织制度推动：变压力为动力
组织执行力就是企业的战略实施能力，是对企业的各种资源经过有效整合而形成的成功实现组织战略的综合能力。
组织执行力的强弱直接决定了企业战略的实现程度、实现速度和调整速度。
执行力与战略是相辅相成的。
没有好的战略，执行力越强，企业可能失败的越惨。
没有很强的执行力，战略再好，也只能是水中花镜中月。
组织执行力包括由组织内部各成员的心态、组织管理必备的工具、组织内部各个人的角色认知和组织内部合理的管理流程四个基本要素构成，这四个要素结合在一起，交互作用，共同构成了组织执行力。
而心态要素作为构成组织执行力的第一要素，是影响组织行为的第一要因，是组织能力外化为组织实践的内在动力源。
即使企业构建了规范化的组织体系、明确了工作角色和职责、提炼了关键业务流程但在实际运行时仍然可能出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行力的问题。
原因在于：缺乏将工作职责和业务流程转化为管理体系的意识和技能。
营销管理体系的核心是制度体系，企业应根据整体营销计划和关键业务的要求，制定出系统的关键营销管理制度，通过严格的规范来明确业务运作过程中的工作标准，并对工作结果进行有效评估，从而保障营销计划和关键业务的正确执行。
但是，很多企业的营销管理制
度缺乏明确的指向性，与整体营销计划关联度不高，没有反映出关键业务的要求，在实际执行过程中难以推动。
事实上，营销管理制度的推行不能事无巨细，一定要围绕关键业务来建立。
四、动力源：合理的绩效考核体系
企业主往往寄希望于通过培训来提高营销人员的执行力，殊不知在一个缺乏公平体现贡献价值的环境中，营销人员对于公司要求他们不断上进的做法是无法有效接受的。
事实上，这些企业主忽略了营销体系执行的真正动力来源——绩效考核。
这套体系若没有建立起来，执行力不会自动产生
五、职业素养：好铁方能炼好钢
兵无常形，水无常势，市场唯一不变的就是变化。
面对竞争激烈、形态复杂的市场，营销人员只有练好内功，才能见招拆招立于不败之地。
一是要养成良好的学习习惯，学习的方式有很多种，比如通过大量的阅读提升理论素养，专业的培训，工作实践中总结、分析，通过思考提升悟性等等，可以说培训无处不在，只要做个有心人。
二是提升自己的综合素质和人格魅力，实践已经证明，在业务合作中对方先接受人、再接受公司、最后才是接受产品。
三是研究透行业，做到专业，逐步成为业内专家。
四是提升技能，善用各种营销和管理工具，能够整合各种资源达成目标。
我的一个老板某知名企业家曾经跟我说过，他做生意的秘决就是把客户的合作关系变成师生关系，引导客户跟公司同步发展。