项目主要负责人现场带班管理制度
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（一）工程项目出现险情或发现重大隐患时；
（二）实施危险性较大的分部分项工程时；
（三）各项工序进行典型施工时；
（四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；
本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。
6、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目Baidu Nhomakorabea全领导小组研究处理。
4、由项目安全监督部负责对带班执行情况进行监督考核。
八、附则
1、本办法由项目安全监督部负责制定和解释；
2、本制度自印发之日起施行。
附件：1、项目负责人现场带班生产记录表
2、项目负责人现场带班人员排班表
附件1：
项目负责人现场带班生产记录表
项目：
带班领导
日期
项目进程
地点
主要施工活动和检查内容
问题和整改情况
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目安全领导小组。严禁超能力组织生产。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安全监督科报告。
4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。
5、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产：
四、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等。
五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产记录由当班领导填写，由项目安全监督部整理，并存档备查。
六、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
二、项目负责人带班生产
1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安全总监。
2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
2、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
3、现场带班人员要认真记录检查问题。
七、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
3、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；
（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；
（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；
（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；
三、现场带班工作内容
项目主要负责人现场带班制度
一、总则
为进一步加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等有关法规规定，制定本制度。
整改时限
带班人签字
整改结果
附件2：
项目负责人现场带班人员排班表
日 期
带班领导
联系电话
备注
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
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（二）实施危险性较大的分部分项工程时；
（三）各项工序进行典型施工时；
（四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；
本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业有关规定执行。
6、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报项目Baidu Nhomakorabea全领导小组研究处理。
4、由项目安全监督部负责对带班执行情况进行监督考核。
八、附则
1、本办法由项目安全监督部负责制定和解释；
2、本制度自印发之日起施行。
附件：1、项目负责人现场带班生产记录表
2、项目负责人现场带班人员排班表
附件1：
项目负责人现场带班生产记录表
项目：
带班领导
日期
项目进程
地点
主要施工活动和检查内容
问题和整改情况
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报项目安全领导小组。严禁超能力组织生产。
5、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安全监督科报告。
4、项目经理需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位和企业负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出期间的项目管理工作。
5、项目负责人带班生产时，应全面掌握工程项目的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患，认真做好带班生产记录并签字存档备查（附件2）。出现下列情况时，项目负责人必须现场轮流带班生产：
四、项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等。
五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产记录由当班领导填写，由项目安全监督部整理，并存档备查。
六、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
二、项目负责人带班生产
1、“项目负责人”是指工程项目的项目经理、书记、副经理、总工、安全总监及分部经理、书记、副经理、总工、安全总监。
2、“项目负责人带班生产”是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
3、项目经理是工程项目的质量安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
2、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
3、现场带班人员要认真记录检查问题。
七、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
3、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
（一）检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业，确保现场管理人员有效到位；
（二）检查专项施工方案中安全措施的落实情况；
（三）巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，指导一线人员作业，及时制止“三违”行为；
（四）及时发现并组织消除事故隐患和险情；
三、现场带班工作内容
项目主要负责人现场带班制度
一、总则
为进一步加强施工项目现场安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）等有关法规规定，制定本制度。
整改时限
带班人签字
整改结果
附件2：
项目负责人现场带班人员排班表
日 期
带班领导
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