工程部经理个人工作总结三篇
工程项目经理个人年度工作总结(通用5篇)
工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结1一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司工程经理。
202_年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。
质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。
2024年工程部年度工作总结简单版（四篇）
2024年工程部年度工作总结简单版自加入公司起，恒大御景湾项目已开展近一年。
过去的一年是不平凡、充实且成果丰硕的。
在此，我要感谢领导的支持与帮助，感谢领导的信任和关怀，使我得以顺利完成____年的任务，并取得了一定的成绩，这包括成果与收获，也有教训与反思。
现对我的工作进行重点总结如下：一、工程管理情况：在过去的一年中，御景湾一期工程项目从年初的桩基施工、土方开挖，到地下室及主体施工，再到室内精装修以及室外配套设施的完善，各项工作有序进行。
在公司领导的信任下，我担任项目经理，主要负责幼儿园、1#楼的水电安装以及室外园林园建和综合配套的管理与协调。
1、针对负责的区域，我进行了简要总结。
首先是幼儿园的管理，虽然面积不大，但结构复杂，功能多样，尤其是作为售楼营销中心，类似于一个综合楼，涉及多个施工单位，如精装修、铝合金、消防、空调、外墙保温、GRC线条等。
工序交叉，工期紧张，这对我的现场管理提出了挑战。
为确保营销中心按期投入使用，我在质量控制上严格把关，参与每道工序的施工和监理，材料使用也严格按照公司制度控制。
在交叉作业面上，我确保每家单位完成后进行验收和交接，避免纠纷。
在进度控制上，我为每个单位的工作面制定了时间表和计划，采取交叉和流水作业，夜间加班等措施。
在管理与协调上，我作为甲方代表，协调各方，形成团队，共同推进工程。
当然，在这一过程中，我也发现了自己的不足和错误，如在进度控制上，对主体单位的控制不够，导致后续工作滞后。
在材料审核上也存在失误，今后我将在进度安排和管理上加强控制，更严格地审核材料，避免类似问题。
2、在水电管理方面，我除了负责现场临水和临电的管理与协调，还包括主体结构的水电预埋，严格按图施工，从材料质量、规格、管线走向等多方面进行把控和验收，避免影响精装修定位和功能。
3、室外配套管网设施、园林景观的管理上，我积极配合营销开盘及营业，完成售楼部周围管网和展区内的园林景观、水电配套工作。
工程经理年终工作总结
工程经理年终工作总结一、引言在过去的一年里，作为工程经理，我负责领导和管理项目团队，协调资源，推动项目进展。
对我在这一年中的工作进行总结和回顾，分析取得的成绩和存在的问题，以及未来的工作计划。
二、工作成绩1. 项目管理在过去一年中，我成功管理了多个项目，确保项目按时交付并符合客户需求。
通过合理规划和有效的团队协作，项目进展顺利，取得了良好的成绩。
2. 技术领导作为工程经理，我积极跟进行业前沿技术，不断提升团队的技术水平。
我带领团队在技术方面取得了一定突破，提高了项目的竞争力。
3. 团队管理我注重团队建设，关心员工的工作生活平衡。
通过有效的沟通和协调，团队合作氛围良好，员工积极性高，为项目的成功了保障。
三、存在问题1. 沟通不畅在项目过程中，我发现团队沟通存在一定问题，导致信息传递不及时，影响了项目进展。
在未来工作中，我将加强沟通管理，促进团队之间的互相交流。
2. 时间管理在项目忙碌的情况下，我有时候会出现时间管理不当的情况，导致工作安排不合理。
未来我将学会更好的时间管理技巧，提高工作效率。
四、未来计划1. 继续学习我将继续学习行业新技术，提高自身的技术水平，为团队带来更多的技术支持和指导。
2. 团队建设我将加强团队建设，促进员工之间的合作和共享，提高团队整体执行力。
3. 持续改进我将不断反思工作中的不足之处，持续改进和提升自身能力，努力成为更好的工程经理。
在过去的一年中，我经历了很多挑战和成长。
虽然取得了不少的成绩，但也意识到了自身存在的不足之处。
未来，我将继续努力，不断提升自己，为项目的成功和团队的发展贡献自己的力量。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结一、工作回顾今年，我们工程部面临了许多新的挑战和机遇。
在经过一年的努力后，收获了不少成果。
1. 项目管理今年，我们有一批重要项目的竣工验收，其中包括了公司的旗舰项目，也有许多小型的优化改造项目。
在这些项目中，我们高度重视项目中每一个环节的质量把控，保障了项目按时按质完成。
同时，我们也投入了更多精力，在项目的策划阶段进行预先的风险评估和规避措施的制定，避免了一些预测外的问题的出现。
2. 团队管理我们已经建立了一支高效的工程团队，成员们在多个项目中展示了他们的专业能力和领导力。
我们增强了团队的沟通和密切的合作，这有效的提高了我们的绩效和创造力。
在团队管理中，我们也注重人才的培养和管理，为我们的员工提供了各种培训机会和职业发展计划，以此不断激发员工的潜在能力和激情。
二、工作成果1. 项目成果在今年，通过我们的努力，共有10个重要项目得到了成功的交付。
其中2个项目之前一度停滞，我们的团队投入了大量的精力和资源，在高效率和高质量的要求下，两个项目在最短时间内成功完成。
同时，我们参与了一些小型的独立项目，对公司的安全管理和流程优化起到了重要的作用。
2. 团队成果我们的团队凝聚力变得更加强大，不仅推动了项目的成功完成，还尝试了一些新的技术和方法，进一步提高了我们的工作质量和效率。
同时，我们的团队成员还参与了一些社区教育和慈善活动，拓展了我们的视野和贡献了我们的社区。
三、展望未来在明年，我们仍然面临着许多挑战和机遇。
我们必须坚持高效率和高质量的要求，在实践中不断完善并更新我们的技术和知识。
我们也应该进一步巩固和扩大我们的团队网络，以便更好地满足公司高度要求的诉求。
我们相信，在共同努力的基础上，我们能够取得更高的成果，并为公司的发展作出更大的贡献。
工程部经理工作总结6篇
工程部经理工作总结6篇写工作总结一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。
工程部经理工作总结篇1尊敬的各位领导、同志们：您好！充实而忙碌的上半年年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面2022年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
工程项目经理个人年终工作总结3篇
工程项目经理个人年终工作总结3篇工程项目经理个人年终工作总结1我于20xx年x月xx日进入xx集团置业公司，并于x月xx日进驻xx百货大楼项目工地担当项目经理，至今已三个月有余。
在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今日，极为不易。
目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特殊困难，但还是有信念有力气完成各阶段工期目标。
下面我将20xx年x个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工预备阶段xx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与关怀，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺当开工。
1、地下室把握边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门供应的水准点、坐标把握点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门供应本项目周边市政管线图纸。
8、关心完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。
考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。
土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。
经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。
混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。
总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。
我方当机立断，主动组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
工程项目经理工作总结11篇
工程项目经理工作总结11篇工程项目经理工作总结 (1) 从20xx年1月进入工程项目部工作已经整整一年时间。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。
作为一名年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现就一年来的工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。
自身素质和工作能力得到了增强。
在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。
通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。
政治理论水平有了新的提高。
在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。
围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为作出自己应尽的义务。
二是突出法律法规的学习。
为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。
三是突出业务知识的学习。
从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。
为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。
先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。
工程项目经理个人年终工作总结(5篇)
工程项目经理个人年终工作总结____年的时光转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高理论和实践水平，较好地完成了各项工作任务，自己素质能力也获得了全方位的提升。
现将一年来工作情况总结如下：一、____年工作回顾（二）积极做好公司会议组织管理。
截止____月，完成____年____月共____次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议（管理咨询会、月度考评会等）;协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业____年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。
（三）认真配合做好质量管理体系工作。
参与____年集团开发公司龙湾项目、上院项目、天宫花城项目、锦绣花城项目、金沙东岸项目、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成____年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监督审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开发公司各部门年度质量计划及月度质量完成情况统计汇总;督促问题点及不符合项的整改;配合完成____名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。
（六）圆满做好计划管理及绩效考核工作。
完成____月月度计划的汇编、报审;完成项目工作进度完成情况检查共____次，汇总检查结果并上报;完成____月个人绩效考核汇总计算;完成____月部门绩效考核统计计算。
（七）圆满完成领导交办的各项工作任务。
完成管理咨询公司的资料收集及前期联系，配合做好咨询过程中的相关工作。
二、收获及存在的不足一年的学习和实践，个人取得了全方位的成长，更加深刻认识到：（一）思想是做好工作的基础。
____年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去思考问题，开展工作，适应企业大局。
（二）效率是取得胜利的利刃。
工程部经理终总结3篇
工程部经理终总结3篇工程部经理终总结1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：___楼工地遗留签证单五份、___楼工地遗留签证单十一份;5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持___项目、___项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：___工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收___楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
2024年建筑工程项目经理工作总结(3篇)
2024年建筑工程项目经理工作总结____年初至____月份，我在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施。
项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制。
项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行。
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种.种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
经理年终工作总结标准范文（三篇）
经理年终工作总结标准范文本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程。
二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周____固定的项目问题研讨会；每周____固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
工程部经理年终总结(3篇)
工程部经理年终总结尊敬的公司领导：自____月____日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确____月____日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁画、皂液盒安装等）。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。
因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。
在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。
但仍有缺点和不足：1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。
喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。
忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。
通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
工程部经理年终总结（二）____年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报____年的工作总结和____的工作计划。
一、工作回顾（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。
工程部经理工作总结和计划
工程部经理工作总结和计划在过去的一段时间里，作为工程部经理，我肩负着管理和协调工程项目的重任。
在公司领导的支持和团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。
在此，我将对过去的工作进行总结，并对未来的工作做出计划。
一、工作回顾1、项目管理在过去的几个项目中，我们始终坚持以质量为核心，以进度为目标，以安全为保障的原则。
通过精心策划和合理安排，我们成功完成了具体项目 1、具体项目 2等多个重要项目。
在项目执行过程中，我们建立了严格的质量管理体系，加强了对施工过程的监督和检查，确保了工程质量符合相关标准和要求。
同时，我们通过优化施工方案和合理调配资源，有效地控制了项目进度，确保了项目按时交付。
在安全管理方面，我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，加强了对施工人员的安全教育和培训，杜绝了重大安全事故的发生。
2、团队建设团队是项目成功的关键因素之一。
为了提高团队的整体素质和业务能力，我们定期组织内部培训和技术交流活动，邀请行业专家进行讲座和指导，为团队成员提供了学习和成长的机会。
同时，我们注重团队文化建设，营造了积极向上、团结协作的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。
通过这些努力，团队成员的业务水平和工作积极性得到了显著提高，为项目的顺利实施提供了有力保障。
3、技术创新在工程领域，技术创新是提高竞争力的重要手段。
我们积极关注行业的最新技术动态，引进和推广了一些先进的施工技术和工艺，如具体技术 1、具体技术 2等。
这些技术的应用不仅提高了施工效率和质量，还降低了成本和环境污染。
同时，我们鼓励团队成员积极开展技术创新活动，为公司的技术积累和发展做出了贡献。
4、沟通协调在项目实施过程中，与各方的沟通协调至关重要。
我们与设计单位、施工单位、监理单位等保持密切联系，及时解决了项目中出现的各种问题。
同时，我们积极与业主沟通，了解业主的需求和期望，为业主提供了优质的服务，赢得了业主的信任和好评。
二、存在的问题1、资源配置不够合理在一些项目中，由于对资源需求的预测不够准确，导致资源配置不够合理，出现了部分资源闲置和部分资源紧张的情况，影响了项目的进度和效率。
工程部经理年终工作总结范文4篇
工程部经理年终工作总结范文4篇工程部经理年终工作总结范文1紧张而又忙碌的已经过去，新的一年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部工作总结及的工作思路。
一、年度工作总结(一)安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作;2、检查督促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼项目的省级文明工地验收;3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审;4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实;5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18班次，极大地提高了管理人员的安全意冬季施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改;9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习;10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施;11、对________、________两项目立体交叉施工安全交底并监督落实;12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
(二)质量方面1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量;2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验;3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障;4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”;5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识;6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改;7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查;8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依;6、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训____班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量;7、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改;8、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第__、镶贴工第__，总分第__的好成绩，受到了建委主管部门的表扬;9、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜;10、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，________________培训学习，提高了公司专业部门的执业水平;11、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
2024年工程项目部经理年终工作总结简单版（六篇）
2024年工程项目部经理年终工作总结简单版在过去的一年里，我在公司领导的信任与培养下，担任项目经理一职。
在公司的大力支持和关注下，项目部的各项工作进展顺利。
现将这一年的工作总结如下：一、工作方面我始终以高标准要求自己，以身作则，发挥示范作用。
面对业主的紧迫需求，我迅速组织设备和人员前往电站开展工作。
在预埋阶段，虽然电站地理位置偏僻，交通和通讯不便，给物资采购和安装工作带来诸多困难，但我们克服了设备缺陷和图纸不全的问题，顺利完成了预埋工作，得到了业主的认可。
在直线期，由于设备延迟交付和设计制造缺陷，安装工作面临较大难度，工期也有所延误。
为了不影响业主的发电计划，我们积极组织人力资源，加班加点，现已完成升压站安装、1#机汇装和2#机发电机预装。
二、项目管理方面在人事管理上，我坚持“以人为本”的管理理念，根据工作和气候特点，制定合理的作息时间，解决和生活、住宿、医疗以及施工条件等方面的问题，让大家全身心投入到工作中。
在技术和安全管理上，我们设立了专职安全员和施工班组三检制，坚持“安全第一，质量为本”的施工管理理念。
在大件设备吊装等方面，我们制定了安全技术交底和可靠的施工方案，并要求施工人员正确佩戴劳动保护用品，高空作业必须系安全带，危险源设置了醒目标志。
我们严格按照图纸和设计文件进行安装作业，作业前进行技术交底，确保施工质量。
在施工协调上，我们与各施工单位和谐共处，与业主及监理单位保持良好关系，解决项目部内的问题，营造一个团结、和谐、互助的施工团队。
协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场，做好相关手续。
在财务管理上，我们严格控制施工成本，做好现金流水账和总分类账，按期进行财务报销。
考虑到电站交通不便的情况，我们尽量减少次数，增加批量，专人管理辅消材料和设备，杜绝浪费现象，降低成本。
三、学习方面在过去一年的工作中，我深刻认识到作为项目管理者，我还有许多需要学习的东西，尤其在项目施工策划方面缺乏经验。
工程部经理年度工作总结
工程部经理年度工作总结尊敬的公司领导、各位同事：时光荏苒，转眼间一年又要结束了。
在过去的一年里，我有幸担任公司工程部经理一职，并与各位同事们一起努力，共同奋斗，开拓着公司的发展道路。
在这个特殊的时刻，我想就过去一年的工作进行总结与反思，与大家分享我的心得与体会。
一、工作目标与计划的落实在过去的一年里，我带领工程部团队，秉持着“高效、质量、创新”的工作理念，努力完成了公司给予的各项任务和目标。
我们制定了明确的年度工作计划，并与其他部门进行了充分的沟通和协调，确保各项工作能够顺利推进。
通过组织团队会议和个人面谈，我及时向团队成员传达了公司的决策和安排，激发了大家的工作积极性和创造力。
通过设定明确的工作目标和时间节点，我们不断调整和完善工作计划，确保任务的执行达到预期效果。
二、团队管理与协调能力的提升作为工程部经理，团队管理是我工作中的重要任务之一。
在过去的一年里，我注重对团队成员的培养和管理，并不断提升自己的领导力和协调能力。
首先，我注重团队的人员招聘与培训。
在根据岗位需求招聘新员工时，我坚持以能力为主导，以专业素质和学习能力为核心，注重团队的结构和稳定性。
同时，我也重视对团队成员的培训和进修，帮助他们不断学习新知识和技能，提升综合素质和能力。
其次，我注重团队成员之间的协作和合作。
通过定期的团队会议和项目例会，我提倡成员之间的沟通和交流，促进信息的共享和团队的凝聚力。
在工作中，我鼓励成员们发挥自己的专长和创造性，互相学习和借鉴，以促进团队和项目的持续发展。
三、项目管理与进度把控能力的提高作为工程部经理，项目管理是我工作中最核心的任务之一。
在过去一年里，我努力提高自己的项目管理能力，确保项目的顺利进行和交付。
首先，我注重项目的规划和组织。
在项目启动阶段，我会与项目团队成员一起进行需求分析和项目目标的确定，并制定详细的项目计划和工作流程。
在项目执行中，我通过制定合理的时间表和进度安排，确保项目能够按时交付，并有效控制项目的风险和成本。
工程部经理工作总结6篇
工程部经理工作总结6篇工程部经理工作总结6篇工程部经理工作总结篇1时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与2023年告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在__天，但我们把工期压缩到了__天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
2024年工程项目经理工作总结范文（3篇）
2024年工程项目经理工作总结范文在过去的一年中，得益于上级领导的指导和支持，以及团队成员的协作，我致力于提升自身的道德品质和职业素养，这使得我部门员工的思想政治素质持续提升，管理工作不断优化，成功地完成了各阶段的施工任务。
以下是对一年工作的总结：1、强化制度建设，优化管理体制我们进一步完善了安全和质量的规章制度，建立了多层次的安全质量检查制度和整改机制。
项目部不仅设立专职安全员，各工区也设立相应岗位，将安全工作提升到新的高度。
在质量控制上，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每个施工环节得到有效控制。
2、优化激励机制，激发员工潜力通过完善内部承包机制，制定循环奖励措施和月度目标考核奖励，有效提升了员工的工作积极性，部分抵消了资金紧张带来的负面影响。
3、提升生产效率，降低成本消耗我们不断优化施工工艺，合理配置人力资源，精心组织和施工，产量和效率稳步提升。
4、严格成本控制，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会议，深入分析存在的问题，层层落实改进措施，要求各项数据实现量化，确保数据的准确性和可靠性。
我们对施工现场的每个环节实施严格控制，确保每道工序有据可查。
5、加强文明施工管理我们设立了专门的文明施工班组，强化现场卫生管理和环境保护，保持工地整洁，减少对周边环境的影响。
所有设备物资均明确标识，有序存放。
6、重视环保与水保工作我们主动与业主、地方水务和水保部门沟通，完善相关方案和措施，确保施工活动的环保和水保合规性。
7、关心员工福祉，解决实际困难尤其在冬季，我们积极筹措资金，确保及时发放工资和奖金，以应对寒冷天气对员工生活的影响。
四、定期总结，及时调整策略项目部定期进行安全、质量、环保和水保的检查与总结，提炼成功经验，解决存在的问题，保持工作在良好的循环中进步。
我们倡导以人为本，全面细致的管理，确保安全、质量与进度的和谐统一。
五、提升自我修养，做好示范作用我始终注重自我修养的提升，努力在工作中起到表率作用，以身作则，确保制度的落实，营造人人关注安全质量的良好氛围。
工程部个人工作总结2024年简洁版（四篇）
工程部个人工作总结2024年简洁版在担任工程部主管的岗位上，本人始终秉持高度的责任感和使命感，积极履行职责，全力推动部门工作向前发展。
一、全面掌握岗位职责深知作为部门主管，不能仅以普通员工的标准来要求自己。
我投入大量时间和精力，主动与部门新老员工沟通，深入了解部门的运行情况。
通过这一过程，我注意到部门在积极性和主动性方面存在不足，如缺乏主动巡检、习惯被动等待维修等问题。
针对这些问题，我及时与上级领导沟通，寻求解决方案，并亲自带头实践，成功推动部门实施划区管理，显著提升了全体员工的积极性。
二、管理工作在工程管理方面，我坚持以预防为主，注重设施的定期维护保养，而非仅仅依赖应急抢修。
以下是我在入职期间主导完成的主要工作：1. 对管委会排污井进行粉刷，并对井盖进行明确标识。
2. 对箱式变电站的运行状况进行全面检查，对低压部分进行保养，测量并紧固零、地线系统，同时清理箱式变压器内外环境，对底座进行补漆。
3. 对消防系统进行检查，针对前期消防高位水箱未投入运行的安全隐患，协调施工单位进行调试并投入运行，同时清理消防水箱间设备卫生。
4. 组织人员对供水系统阀门进行加油，并清理井内卫生。
三、注重细节，及时解决问题在日常巡检中，发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈等问题，虽然问题不大，但若不及时处理，将对后续维修工作带来不便。
因此，我及时申请材料采购并组织更换，确保了维修工作的顺利进行。
四、新一年的工作重点1. 协助部门经理制定箱式变压器的《维修保养计划》，并编制《停电预案操作规程》上报公司领导。
2. 完善管委会各管道的保温工作，包括消防栓、供水阀门、浇花取水点等。
3. 在冬季来临前，对管委会空调设备进行全面检查，确保冬季采暖正常。
尽管在过去的工作中取得了一定成绩，但我深知自己仍有不足之处。
在未来的工作中，我将持续努力学习，不断提高自己，力争成为一名优秀的管理者，为管委会的发展贡献力量。
也恳请领导和同事们对我的工作提出宝贵意见和指导，共同推动部门工作的持续改进。
工程项目部经理2024年终工作总结（3篇）
工程项目部经理2024年终工作总结一、以队伍建设为核心，优化分包方管理年初，公司确立了协作队伍合法登记、注册且具备能力的数量目标。
项目管理部在劳务队伍注册登记过程中，依托集团公司和公司项目管理工作平台，采取约谈、考察等方式筛选优秀劳务及专业分包队伍，优化队伍结构，并严格审核队伍资质。
至今，已注册劳务分包方若干家，工程专业分包方若干家，总计若干家。
对协作队伍的年检和信用评价实施常态化管理，形成制度化、规范化的管理体系。
二、推动责任成本管理向纵深发展，强化过程控制本年度，公司遵循“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善”的工作思路，全面推动责任成本管理工作。
项管部与财务部等相关部门加强监督、检查和考核，确保责任成本管理取得实效。
完善责任成本报表制度，及时收集、整理并上报相关资料，为领导决策提供有价值的信息。
三、强化法律风险防范，加强合同管理公司严格合同签订程序，确保及时性和条款合理性。
结合实际工作，制定并执行“合同管理办法”，对各项目部在选择使用劳务队伍时，严格执行合同签订的会签、评审和分级审批制度。
通过提升合同管理人员的法律防范意识，本年度未新增因合同签订不完善引起的诉讼案件。
四、高度重视二次经营，追求项目效益最大化项目管理部密切关注二次经营工作，对项目部进行跟踪指导，帮助其做好资料整理，依据政策进行合同调价、调差。
强化项目部领导对变更索赔工作的重视，提升业务人员的专业能力和业务技巧，加强与公司相关部门的沟通，增强二次经营工作的实施力度。
五、坚持项目管理标准化，提升项目管理质量项目管理部完善制度体系，提高体系运行效率，修订并下发涉及项目管理的规章与制度。
加大对项目工作的检查指导力度，重点整治管理通病，规范合同、验工计价、变更索赔等业务管理，确保项目管理认证活动的认证合格率达到预定目标。
工程项目部经理2024年终工作总结（二）随着岁月的流转，我们即将踏入新的年份。
回顾过去一年，既有成就的喜悦，也有不足的反思。
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工程部经理个人工作总结三篇导读：本文工程部经理个人工作总结三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
篇一20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将20xx年的工作情况做以下汇报。
（一）20xx年工作内容：20xx年6月份以来，由我负责xx社区生活保障房工程项目，总建筑面积xx平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，20xx年6月18日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
（二）20xx年主要工作完成情况：（1）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标控制价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；（1）工程质量完成情况：xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。
（2）工程生产及进度控制：xx社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。
并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。
对其具体进度、生产内容提出了具体要求。
在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。
施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。
对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。
（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。
施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。
框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。
通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
加强建筑物临边的安全防护。
同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。
施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。
（五）工作存在的不足：①工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。
这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。
②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。
还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
（六）20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
做好整体施工管理工作：①继续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。
考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。
②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。
另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的管理。
也就是材料的管理。
20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。
篇二时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。
可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。
现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2）20xx年xx23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3）总建筑面积xx平方的xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
精心组织施工，工作细致认真。
完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。
同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约9xx平方。
做到竣工资料齐全，结算资料完整。
为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。
4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。
为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。
完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。
经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。
5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。
工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。
2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。
分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。
自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。
做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。
要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。
提出整改意见，落实整改效果。
针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。
半年多来，工程部对xx（1#——61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。
每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。
同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。
通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部门做好工作。
20xx年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。
历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。
工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。
20xx年工程部完成了xx一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。
协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。
二、取得的经验和收获。
1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。
3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。
三、存在的不足问题。
1、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。
往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。
2、安全文明生产大多存现在形式。
安全文明施工是企业的一面镜子。