文化交流邀请函范文3篇(完整版)

文化交流邀请函范文3篇
文化交流邀请函范文3篇
文化交流邀请函范文篇一：
尊敬的加拿大森尼教育服务中心：
您好!我们是广州绿阳教育管理顾问有限公司，感谢您百忙之中抽阅此函。

本公司长期从事青少年文化交流、非学历学科培训等工作，在中小学生课外能力提升、青少年素质教育方面取得成绩。

为了促进中加文化交流，探讨东西方文化背景下中小学教学领域课题，展开以中小学教学方式差异为方向的讨论和沟通。

我们诚邀贵中心组织12名学生及教师赴粤参加由我单位策划组织的《中加中小学生文化交流团》活动，时间为20xx年x月x日 20xx年x月x日，活动后将引申进一步的合作及商讨。

本次活动将由我公司策划并作全程跟进，负责此次赴粤活动日程安排、食宿、交通、接待、往返机票订购等一系列工作，赴中国活动全程费用由贵中心负责。

希望贵公司给予回复，期待相互合作，详情请复函或联系我们。

特此函商!
致礼!
文化交流邀请函范文篇二：
尊敬的嘉宾，您好!
创新创业汇聚集成;鼓励成功宽容失败是张江品牌深刻的内涵。

国际一流的创新科技园区是张江全新的定位。

在十二五规划开启新一轮创新创业浪潮的背景下，张江人为张江品牌确立了更加深刻的内涵，同时也为自己确立了全新的发展目标。

创新创业力量是张江不可或缺的组成部分，为了汇聚最活跃的创新创业力量，张江将全面提升园区软实力，打造更加完善的园区创新创业环境。

为了这个目标我们十分荣幸的邀请您作为园区创新力量的代表、张江创新创业最亲密的朋友，加入到献计献策张江创新创业文化建设暨张江孵化器中心成立三周年企业交流会中来，与众多正在创业或服务创业者的伙伴们一起就创新发达地区的创业文化、张江创业文化未来的发展等献计献策展示自己最真实的想法。

我们敬请期待您的光临!
20xx年x月x日下午13：
00-15：
30
地点：
蔡伦路1690号2号楼一楼多功能厅
文化交流邀请函范文篇三：
尊敬的：
弘扬中华文化，是每一位华夏子孙的历史使命;融中华文化于和谐企业的构建，促进社会和谐，国家昌盛，更是每一位企业家的责任。

文化教育培训中心拟于 201X年X月X日至月日举办第期全面落实科学发展观构建和谐企业交流会，旨在为企业和社会各界提供中华文化交流的平台，探讨家庭、企业和社会的和谐之道。

届时我们将诚挚邀请来本中心授课，敬请拨冗出席! 授课月日
授课地点：
文化教育培训中心
教学楼一楼报告厅
衷心祈盼并恭候您的光临!盼复!
落款
201X年X月X日
附送：
文化产业商业计划书
文化产业商业计划书
第一篇：
张发衡国际体育文化产业城建设项目商业计划书
张发衡国际体育文化产业城建设项目商业计划书
随着全球现代文明的不断进步和发展，体育运动以其深厚的人文内涵和关乎民族素质的地位和社会作用，特别是经济作用，越来越得到各个国家的高度重视及大众亲和参与，五环旗下商机无限。

本项目实施的宗旨是：
为国家和社会团体发展体育运动、国际体育竞赛与交流，体育用品生产与会展交易，体育旅游与商务活动提供多重服务。

总体的发展目标是充分利用绥中的区位优势和交通优势，海上运动的资源优势和海滨风光优势，历史文化优势和现代经济优势建设一个大型国际化、现代化、多门类、多功能的体育训赛、体育文化交流、体育康复休
闲、体育旅游与商务活动服务中心，一个体育用品、运动休闲器材生产集散中心、会展交易与物流配送中心。

工程规划分三期实施，一期工程建设基础设施、海上运动项目产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章竞争分析
一、有无行业垄断
二、从市场细分看竞争者市场份额
三、主要竞争对手情况：
公司实力、产品情况
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析
五、公司产品竞争优势
第五章市场营销
一、概述营销计划
二、销售政策的制定
三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四、主要业务关系状况
五、销售队伍情况及销售福利分配政策
六、促销和市场渗透
1、主要促销方式
2、广告公关策略、媒体评估
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标
第六章投资说明
一、资金需求说明
二、资金使用计划及进度
三、投资形式
四、资本结构
五、回报偿还计划
六、资本原负债结构说明
七、投资抵押
八、投资担保
九、吸纳投资后股权结构
十、股权成本
十一、投资者介入公司管理之程度说明
十
二、报告
十
三、杂费支付
第七章项目投资报酬与退出
一、股票上市
二、股权转让
三、股权回购
四、股利
第八章项目风险分析
一、资源风险
二、市场不确定性风险
在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。

由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。

为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。

在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

三、研发风险
四、生产不确定性风险
五、成本控制风险
六、竞争风险
七、政策风险
八、财务风险
九、管理风险
十、破产风险
第九章公司管理
一、公司组织结构
在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

二、管理制度及劳动合同
三、人事计划
四、薪资、福利方案
五、股权分配和认股计划
第十章项目财务分析
财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。

财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。

并用财务评价指标分别和相应的基准参数财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

一、财务分析说明
二、财务数据预测
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务指标分析
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第二篇：
项目商业计划书-影视文化电影电视产业
项目商业计划书
影视文化产业电视电影
我国电视电影产业发展现状
和中国电影百年历史相比，中国的电视电影只有13年的历史。

虽然只是短暂瞬间，但这毕竟是电视电影开创性的13年，在这13年中，中国的电视电影走过了一段不断突破和创新的道路。

中央电视台电影频道自1996年1月1日开播以来，每年播出上千部影片。

一方面，随着事业的发展，电影频道中心面临必须从简单提供节目到开展多方面的合作制作节目的转变；另一方面，随着电影体制改革的不断深化，电影频道肩负着成为影视合流龙头的重任。

同时，20世纪90年代后期，由于中国电影产量不断下滑，电影频道节目编排的压力越来越大，在这种背景下，从1998年开始，电影频道开始尝试自己制作一些节目，并拍摄故事片，由此掀开了中国拍摄电视电影的序幕。

在最初的尝试中，第一次吃螃蟹的电视电影人把重点放在独立拍摄影片上，主要参照电影的叙事结构、人物的刻画与镜头的运用等，强调电影化的表现手法，并且根据电视播出的特点，为了达到投资小、周期短、见效快、降低成本的目的，尽量选择场面小、情节比较紧凑、人物相对较少的题材。

第一部拍摄完成的电视电影是杨亚洲导演的《别了，冬天》，其主演为喜剧明星牛振华，女主演是陶红。

影片故事类似日本的《寅次郎的故事》，对于后来的电视电影的创作有着一定的启示意义。

由于缺少理论定位和创作经验，早期的电视电影普遍存在不可避免的艺术质量不高的问题，如剧本的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明；创作的科技含
量不够，电影作品看上去更像是电视剧等等。

99年4月，电影频道节目中心正式成立了电视电影部，正式铺开了电视电影的创作道路。

201X年伊始，电影频道与中国电影艺术研究中心及《当代电影》编辑部召开了关于电视电影的研讨会。

在认真研讨和总结了电视电影的创作规律、艺术特点和制作经验之后，电影频道决定部分电视电影用16毫米胶片拍摄，目的是提高电视电影的艺术质量，用优秀的作品打造电视电影品牌。

201X年，电影频道经过反复论证和大量调查研究，决定从世界高科技的发展趋势和电影技术发展前景以及电影频道的未来考虑，电视电影采用高清数字技术拍摄。

从最初采用标准清晰度数字摄像机拍摄到部分采用16毫米胶片摄影机拍摄，到转向高清数字摄像机拍摄，标志着电视电影的创作开始进入了第三个阶段。

近10多年来，电影频道已经推出了一千多部电视电影作品，不少作品显示出可贵的艺术创新锐气，其结构的张力、形象的丰满以及风格、样式的多元性探求等方面，都堪与电影相媲美。

由于其题材涉及非常广泛全面，不仅为观众提供了一大批丰富多彩的节目，为中国影视艺术宝库增添了许多优秀的作品，同时其社会影响也越来越大。

从收视率上看，每部电视电影作品黄金时间首播的观众人数一般都在2 000万至3 000万人次左右。

其中，60%以上的电视电影作品首播的收视率都能进入电影频道当周收视率前十名。

由此可见电视电影观众层面的广泛及其社会影响。

同时，不断发展的电视电影事业，也激活了电影文学创作，培养了大量的优秀电影创作人才。

现在，电影频道每年都能收到1 000多部剧本，一大批成熟的剧作者和年轻导演从电视电影起步，现在也成为电影或电视剧拍摄的新兴力量。

不少为我们熟知的著名导演、演员都曾为观众奉献过优秀的电视电影作品，比如导
演高希希、杨亚洲、乔梁，演员陶虹、李亚鹏、陆毅、佟大为、潘粤明、何琳等等，不胜枚举。

201X年，由电影频道出品，歌手艾静主演的电视电影《黑白》代表中国的电视电影首度走出国门，在第16届法国兰斯国际电视节上荣获了评委会特别奖；201X年，纪实性电视电影《一个农民的导演生涯》在第32届易本希国际电影节上荣获银奖；201X年11月，中国女星何琳因在电视电影《为奴隶的母亲》中饰演阿秀一角。

获得了第33届国际艾美奖最佳女演员奖，这是亚洲女星第一次获得如此殊荣。

这次获奖又一次见证了中国电视电影迈出国门，走向世界的辉煌时刻。

同时也为中国的电视电影人坚定了无限的信心。

但是，由于缺乏经验，目前在电视电影的创作和制作管理中还存在着不少的问题，主要表现在两方面：
一是在剧本的创作上。

由于大多数剧本是自由来稿，许多作者是新手或是非专业作者，剧本的成活率比较低；而且在剧本的内涵上，存在着作品的容量不够、内容单薄，剧情简单、雷同，人物概念化、性格不鲜明等不足。

许多有能力有分量的艺术家没有真正参与到电视电影的创作中。

二是在影片的制作上。

由于电视电影起步较晚，发展时间较短，所以在电影的制作上缺乏制作经验，在电视电影刚刚开始起步的前两年，基本按照电影的制作方式拍摄而成的作品不多，大多数影片是用磁带而不是用胶片拍摄的，所以，使不少作品看上去更像是电视剧。

同时，在具体操作过程中，有的小制片公司不具备拍片能力，而将项目转包出去，使制作经费在转包过程中被盘剥，严重影响了部分影片的拍摄质量，这也说明在电视电影的运行机制和管理操作方面存在着一些问题。

我国电视电影产业未来发展前景
随着全球电视传媒业的飞速发展，电视的先进科技手段大大丰富了电影艺术的表现能力，而电视也借鉴了电影艺术的表现手法，从而大大提升了自身的艺术品位和表现技能。

电视电影作为电视传媒与电影艺术结合直至整合的一种特殊的影视艺术形式，既体现出了影视艺术在新传媒时代强烈的整合需求、现实的可能性、必然性以及新型的整合形式，同时又反
映出了影视艺术同宗同源而又殊途同归的深层美学特质。

电视电影迅猛发展的道路，正说明了影视合流、互动、互补的国际化发展方向和美好前景。

1.电视电影产业市场缺口越来越大，产量供不应求，为本项目进驻市场提供了良好的机会；
本项目电视电影制作属于文化产业中影视制作范畴，国家优先鼓励文化产业发展，将影视产业发展放到了突出地位，本项目整合社会资源进行文化产业创作，是提高我国创意产业的重要举措，因此，本项目政策优势明显；
3. 我公司管理团队及行业资源均来自影视传媒及相关产业，有丰富的业内经验和成功的从业经历，是一支专业技能完备、性格特长互补、极具创新能力和市场意识的管理团队，有能力实现公司的既定目标。

公司与相关企业建立了密切的合作关系，现拥有从策划、制作、包装、发行到广告销售等各环节的全程运作能力；
本项目定位于整合北京70后80后演艺界精英，做市面上少有的新、奇、特话剧、电视电影、微电影、电视剧、电影，创新突破，巨大的市场需求、深厚的行业资源、专业专注精干的团队、清晰明确的
战略规划、切实可行的执行计划等都为市场开辟奠定了物质基础和良好的机会和发展前景。

第三篇：
文化产业公司计划书
【前言】
文化产业是个特殊的产业，它给人们制造精神食粮，塑造健康的民族文化心理。

建设积极向上、健康乐观的社会主义文化，弘扬社会主旋律，是文化产业首先应有的义务和责任。

随着文化及文化产业的全球化，国与国之间的实力较量已经从硬实力扩展至软实力，文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。

为增强本国的软实力，世界各国都在努力提升文化创新能力，形成文化产业国际竞争优势，争夺文化市场份额。

我国十二五规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。

文化产业是投资回报最好的行业之一。

当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。

加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。

文化产业，套用其他经济产业来创造效益，又不同于其他工业产业的类型，有其独特的创新一面，新的传媒形式，新的创意发展，溶于科技、思想等发展前沿，文化产业是必然要大力发展的产业，文化产业公司发展前景可观。

【目录】
第一部分公司基本情况
1.1 公司概况
1.2 公司的股权结构
1.3 公司的组织结构和人员结构
1.4 目前公司的财务状况
第二部分公司管理团队
1 董事会成员、经历和业绩
2 主要管理人员情况
3 主要关联人员情况
4 亲属规避制度
第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析
3.1 行业监管体系
3.2 外资准入规制
3.3 主要政策（鼓励or 限制）
3.4 市场环境分析
3.
4.1 中国人口总体情况及发展趋势
3.
4.2中国养老模式及养老发展趋势
3.
4.3项目建设地经济社会发展情况（含有居民收入等）
3.
4.4项目建设地老龄化人口现状及预测
3.
4.5项目建设地家庭人口结构情况
3.
4.6 项目建设地养老产业发展概况3.5项目目标市场分析
3.6 项目市场前景分析
第四部分公司市场竞争力分析
4.1 公司竞争优势分析
4.2 公司竞争劣势分析
4.3 主要竞争对手的比较分析
4.4 市场切入点分析
第五部分公司经营计划和战略
5.1 公司定位
5.2 公司目标
5.3 公司经营策略
5.4 市场营销策略
5.5 未来3-5年开发重点
5.6 建设计划
5.7 组织结构和人力资源计划
5.8 公司成功的关键因素
5.9 公司成功的管理保障
第六部分项目建设方案
6.1 项目选址及建设条件
6.2 项目建设内容及规模
6.3 项目建设方案
第七部分公司融资计划
7.1 融资方案与资金投向、股权比例
7.2 投资方的权益
7.3 公司权益
7.4 还款计划
第八部分公司财务计划
8.1 资金投入计划
8.2 成本分析
8.3 销售收入预测
8.4 盈利能力分析
8.5 清偿能力分析
8.6 不确定性分析
第九部分风险控制
9.1 政策风险
9.2 工程技术风险
9.3 经营管理风险
9.4 市场风险
9.5 财务风险
9.6 人力资源风险
9.7 地方风俗习惯风险
9.8 降低和控制风险的对策
中国产业竞争情报网研究成果《文化产业项目可行性研究报告》第四篇：
文化产业的十个商业模式
文化产业十五个基本的商业模式
陈少峰
商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。

文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。

商业模式需要以项目经营为基础，但是，商业模式不等于具体项目的盈利。

商业模式中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。

第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式。

例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个都是在经营一个个项目，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业模式并没有体现出来。

我把项目型经营的企业成为项目型企业。

有好多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以这个时候就没有整体经营企业。

第二种是产业链经营的商业模式。

我们中国的主题公园主要是卖门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比如说我们现在动漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。

第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。

我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部集聚，第二个要有产业链形态的集聚。

第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。

世界上大的文化公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。

第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。

我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明
年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。

项目必须持续化、品牌化经营，才能体现大型项目商业模式的本质。

国家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。

第六种商业模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。

以凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。

第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。

比如说旅游地产，我们现在叫文化旅游地产。

实际上在文化产业领域里面赚钱最多的就是搞文化旅游地产的，像华侨城，他们挣的钱比其它企业要多很多。

第八种商业模式是专业化要求的商业模式。

比如说美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。

又比如，需要体育经营专业化的，比如中国的足球俱乐部，就没有专业化。

现在国内的足球俱乐部很奇怪。

在国外没有人利用公司的名称冠名一个球队，因为假如助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也没有忠实的消费者球迷了。

第九种是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式，包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言、出版图书等，这些活动还包括手机短信、商业助等的收入，可以打造产业链。

第十种商业模式是改造提升制造业的商业模式，比如苹果公司就是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。

这种商业模式需要大幅度提升文化艺术设计的内涵。

第十一种商业模式是跨媒体经营的商业模式。

我们的企业现在正在走向这样的趋势，能够跨媒体经营。

有一些公司已经开始在尝试跨
媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。

第十二种商业模式，是作为经常性的活动和交易平台的商业模式，比如网络信息、电子商务的阿里巴巴、携程等，也包括各种乐器交易、知识产权中心等。

网络门户网站也是活动平台性质的商业模式。

第十三种商业模式是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有持续改进技术的技能和团队能力。

第十四种商业模式就是拥有终生消费者的商业模式，如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名助的买卖。

第十五种商业模式是定制的商业模式，如移动公司的动漫内容定制，或者某些大企业的技术外包和顾客服务等。

商业模式要符合国内目前的国情，同时需要一定的前瞻性。

当然，所有的商业模式都要严格考虑商业可行性。

因此，以上的商业模式都是企业家主导的商业模式，而不是艺术家、策划人主导的商业模式。

第五篇：
中医学文化展览商业计划书
中医学文化展览商业计划书（摘要）
一、活动名称：
中医学文化展览
二、活动背景：。