中建股份《项目管理手册》
中建总公司《项目管理手册》 版 印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、引言二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景2.11233管理要点的核心理念与目标三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解2.1号要点：项目管理体系构建与运行3.2号要点：项目策划与决策4.3号要点：项目组织与人员配置5.3号要点：项目过程管理与控制6.2号要点：项目风险管理与应对策略7.1号要点：项目绩效评估与改进四、11233管理要点在实际项目中的应用案例分析五、总结与展望正文：一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了提高项目管理水平，中建集团总结了一套名为“11233”的管理要点。
本文将对这套管理要点进行详细解读，以期为项目管理从业者提供有益的参考。
二、中建项目管理手册11233管理要点概述1.11233管理要点的来源与背景“11233”管理要点起源于中建集团在项目管理实践中的探索与总结。
这套管理要点旨在为中建集团的项目管理提供一个统一、规范的指导思想，以提高项目管理效率和质量。
2.11233管理要点的核心理念与目标11233管理要点的核心理念是“以人为本、目标导向、过程管理、持续改进”。
其目标是建立一套具有中建特色的项目管理体系，确保项目在质量、安全、成本、进度等方面达到预期目标。
三、11233管理要点的具体内容1.1号要点：项目管理目标及其分解项目管理目标应明确、具体、可量化和可追溯。
项目团队需将目标分解为各个子目标，确保各个子目标之间的协调与统一。
2.1号要点：项目管理体系构建与运行项目管理体系应包括项目策划、执行、监控、收尾等各个阶段。
项目团队需根据项目特点和需求，建立健全的项目管理体系，并确保其有效运行。
3.2号要点：项目策划与决策项目策划是项目成功的关键环节。
项目团队需充分了解项目背景、客户需求、资源状况等，制定合理可行的项目策划，并为项目决策提供有力支持。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义中建项目管理手册11233是中国建筑集团公司内部使用的管理手册，其中定义了管理要点11233。
下面是对这些管理要点的详细描述：1. 一致性：确保项目管理的一致性是关键的要点。
在项目执行过程中，各个部门和团队必须明确项目目标，并以相同的方法和标准进行工作。
这样可以避免混乱和误解，提高项目执行效率。
2. 优先级：明确项目管理的优先级是必要的。
管理者必须确定项目中的优先事项，并将资源分配给这些事项。
通过合理地排序任务，可以有效地控制项目的进度和质量。
3. 完整性：项目管理要点的完整性意味着需求、范围和目标的清晰定义。
管理者必须确保项目的关键要素没有遗漏，并将其纳入项目计划和执行过程中。
4. 沟通：有效的沟通是项目成功的关键。
管理者需要建立起良好的沟通渠道，确保信息的准确传递和理解。
同时，还需要鼓励团队成员之间的沟通和合作，以提高工作效率和团队凝聚力。
5. 风险管理：项目管理中的风险管理是一个重要的要点。
管理者需要识别、评估和应对项目风险，并在项目计划中考虑到可能出现的问题。
通过有效的风险管理，可以降低项目失败的可能性，保证项目的成功交付。
6. 资源管理：合理分配和管理项目所需的资源是一个关键的要点。
管理者需要评估项目需要的人力、物力和财力资源，并合理安排和利用这些资源。
这样可以确保项目按时完成，同时还可以控制成本和提高效率。
7. 监控和评估：项目管理要点还包括对项目进展的监控和评估。
管理者需要建立起有效的监控机制，及时了解项目的状态和进展情况，并根据评估结果采取相应的调整措施。
这样可以确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
综上所述，中建项目管理手册11233定义了项目管理的关键要点，包括一致性、优先级、完整性、沟通、风险管理、资源管理以及监控和评估。
这些要点对于项目的成功交付非常重要，可以帮助管理者控制项目进度、质量和成本，同时提高团队的凝聚力和工作效率。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册
【原创实用版】
目录
1.中国建筑项目管理手册的背景和意义
2.手册的主要内容和结构
3.手册的适用范围和修订原则
4.手册的实践效果和培训会议
5.中国建筑项目管理手册（第二版）草案
正文
中国建筑项目管理手册是一部由我国知名建筑企业中建集团编制的
项目管理指导手册。
该手册旨在规范项目管理流程，提高项目履约能力，为建筑行业的发展提供有力支撑。
《中国建筑项目管理手册》从项目立项、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节进行了详细阐述，涵盖了项目管理的全过程。
同时，手册还结合实际案例，对项目管理中的常见问题进行了深入剖析，提出了解决方案。
此外，手册还收录了相关的法律法规、技术规范和标准，为项目管理人员提供了便利的查阅工具。
该手册适用于建筑、市政、园林、装饰等各类工程建设项目，是建筑企业、项目管理部门和工程技术人员的必备参考书。
在修订原则上，手册遵循实用性、科学性和前瞻性的原则，根据行业发展需求和技术进步情况进行修订。
为了推广和应用《中国建筑项目管理手册》，中建集团曾举办专题培训会议。
会议邀请了手册主编马国荣等专家对手册的内容进行讲解，为参会人员提供了深入浅出的理论指导和实践经验。
会议取得了良好的反响，学员们纷纷表示学有所思、学有所获。
目前，《中国建筑项目管理手册》（第二版）草案已经编制完成，正在进行征求意见和修改完善。
第二版手册将进一步优化内容结构，补充新的管理理念和技术方法，以适应建筑行业的发展需求。
中建最新项目管理手册（最终完成版）
中建最新项目管理手册（最终完成版）第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、术语与定义 (3)四、项目管理职责 (6)五、项目管理内容 (8)六、项目管理程序 (8)第二章项目经理部组建与解体管理 (10)一、项目经理部组建管理 (10)二、项目经理部解体管理 (14)第三章项目管理策划 (18)一、项目实施方案 (18)二、项目施工组织设计 (20)第四章项目资源管理 (29)一、现场劳动力管理 (30)二、物资管理： (36)三、施工机械设备管理 (68)四、监视测量设备管理 (77)五、工作环境管理 (87)六、项目资金管理 (100)第五章项目文件管理 (112)一、项目文件管理原则 (112)二、项目文件分类 (112)三、项目文件管理主要内容 (112)四、项目文件管理要求 (112)第六章、项目技术管理 (122)一、项目技术管理原则 (122)二、项目技术管理主要内容 (122)三、项目技术管理要求 (122)四、设计与开发 (124)五、施工组织设计与施工方案 (126)六、技术交底： (128)七、施工日志 (129)八、竣工图 (130)九、建筑安装工程资料管理 (130)十、技术总结 (131)第七章项目进度及统计管理 (139)一、项目进度管理 (139)二、项目统计管理 (142)第八章项目质量管理 (145)一、项目质量管理原则 (145)二、项目质量管理程序 (145)三、项目质量管理要求 (145)第九章项目执业健康安全及消防管理 (181)一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181)二、项目安全及消防管理内容 (181)三、项目安全及消防管理要求 (181)第十章项目现场管理 (200)一、项目现场管理原则 (200)二、项目现场管理主要内容 (200)三、项目现场管理要求 (200)第十一章项目分包招标管理 (220)一、分包方分类 (220)二、分包招标管理原则 (220)三、分包招标管理主要内容 (220)四、分包招标管理要求 (220)五、分包工程内部招标管理说明 (223)第十二章项目合同管理 (233)一、工程合同分类 (233)二、项目合同管理原则 (233)三、项目合同管理主要内容 (233)四、项目合同管理要求 (233)第十三章项目成本管理 (249)一、项目制造成本分类 (249)二、项目成本管理原则 (249)三、项目成本管理主要内容 (249)四、项目成本管理要求 (249)第十四章项目考核评价 (268)一、公司对项目经理部的考核评价 (268)二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补充，是公司第二层次的管理文件。
(完整版)中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)
内部资料请勿外项目管理手册(2015年修订版)二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 (4)2项目启动及策划 (6)3项目投标管理 (7)4项目组织管理 (8)5项目合同管理 (11)6项目资金管理 (13)7项目设计管理 (16)8项目技术管理 (17)9项目物资及设备管理 (21)10项目分包管理 (24)11项目工期管理 (28)12项目成本管理 (30)13项目质量管理 (32)14项目安全与职业健康管理 (34)15项目环境管理 (36)16项目收尾管理 (37)17项目部信息与沟通管理 (39)18项目部综合事务管理 (41)19项目管理监督与评价 (43)附件一工程项目特性分类 (46)附件二不同类别工程项目基本情况 (48)附件三典型项目部组织结构图 (50)附件四项目部岗位设置参照标准 (51)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (52)附件六项目部应承担的管理职能 (54)附件七项目管理基本流程图 (56)附件八技术复核的主要内容 (57)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (58)附件十表单 (60)项目启动令 (61)项目全过程动态管理表 (62)项目策划书编制任务表 (65)项目施工现场情况调查表 (66)项目风险评估及防控措施 (67)项目投标总结 (69)项目部主要管理人员审批表 (70)项目部岗位说明书 (71)项目部实施计划编制任务表 (72)项目经理月度报告 (74)合同责任分解表 (76)项目商务月度报告 (78)工程收（付）款计划 (81)项目现金流分析 (82)工程担保（保险）管理计划 (83)项目主要技术方案编制计划 (84)项目房间手册 (85)项目新技术开发及应用计划 (87)主要物资（设备）需求计划 (89)主要施工设备需求计划 (90)工程分包计划 (91)分包商年度评审表 (92)项目每日情况报告 (93)项目盈亏测算汇总表 (95)项目成本分析表 (96)项目成本控制及措施计划 (97)项目成本还原及指标分析表 (98)物资（设备）进场验收计划 (100)工程检验批划分及验收计划 (102)工艺试验及现场检（试）验计划 (103)特殊过程及关键工序控制计划 (105)项目安全生产费用投入计划 (106)项目重大危险源识别及控制计划 (107)环境因素评估及控制计划 (108)项目节能减排计划 (110)项目收尾工作计划 (111)项目部管理资料归档表 (113)项目部管理总结计划编制任务表 (114)项目部管理总结报告 (115)项目部撤销令 (118)项目部信息识别 (120)项目部沟通计划 (122)项目部综合事务管理计划编制任务表 (123)项目管理评价(企业） (124)项目管理评价（项目部） (130)。
中建项目管理手册11233管理要点定义(一)
中建项目管理手册11233管理要点定义(一)中建项目管理手册11233管理要点定义•中建项目管理手册：指中建集团发布的一本项目管理相关的手册，旨在规范和指导中建集团项目的管理工作。
•管理要点：指在项目管理过程中需要重点关注和执行的关键要点，是确保项目顺利进行的核心指导。
理由•创作者背景：作为资深的创作者，拥有丰富的项目管理经验和专业知识，能够对中建项目管理手册11233的相关要点进行详细解读和阐述。
•重要性：项目管理是保障项目顺利进行及达成目标的关键环节，项目管理手册11233中的管理要点对于项目的成功实施具有重要意义，理解和执行这些要点可以提高项目管理水平和项目执行效果。
•提供指导：通过对管理要点的阐述和解读，可以为项目经理和相关从业人员提供明确的指导与参考，帮助他们更好地理解和应用这些要点。
书籍简介《中建项目管理手册11233管理要点》是中建集团专门针对项目管理领域发布的一本手册，主要包括11233个项目管理要点。
本书通过系统的整理和总结，将项目管理中的关键要点进行了分类和归纳，为项目管理人员提供了详细的指导。
本书主要包括以下几个部分：1.项目管理概述：介绍了项目管理的基本概念、原理和流程，帮助读者对项目管理有一个全面的认识。
2.项目组织与沟通：重点介绍了项目团队的组织和沟通方式，包括团队结构的建立、成员角色的分工以及团队之间的协作沟通等。
3.项目计划与控制：详细阐述了项目计划编制的过程和方法，以及项目控制的关键要点，包括进度控制、成本控制和风险管理等。
4.项目质量与验收：介绍了项目质量管理的要点和方法，以及项目验收的流程和标准，确保项目交付的质量和效果。
5.项目变更与问题处理：重点讲解了项目变更管理的重要性和方法，以及项目中常见问题的处理和解决策略。
通过学习本书，读者将能够全面了解中建集团项目管理手册11233中的管理要点，并能够运用这些要点指导实际的项目管理工作，提高项目管理能力和水平。
[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册
![[实用参考]中国建筑股份公司项目管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/7ec664dfaeaad1f346933f43.png)
优质参考文档项目管理手册（送审稿）中国建筑股份有限公司20PP年10月优质参考文档目录发布令 (1)前言 (3)项目管理方针 (5)总则 (6)1目的 (6)2适用范围 (6)3相关文件 (6)4项目管理机构 (6)5项目管理职能 (9)6项目管理基本流程图 (11)7手册使用与修订 (12)第一章项目启动及策划 (13)1项目启动管理 (13)2项目全过程管理 (13)3项目策划 (13)4项目授权管理 (14)第二章项目投标管理 (15)1项目调查分析 (15)2项目风险分析 (15)3项目现金流分析 (15)4项目投标总结 (15)第三章项目组织管理 (16)优质参考文档1项目组织原则 (16)2项目部岗位及定员 (16)3项目部组织机构及岗位职责 (16)4项目部责任书 (17)5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17)6党群工作 (17)第四章项目部薪酬与项目考核 (19)1项目部薪酬管理 (19)2项目管理能力考核 (19)4项目部绩效考核 (20)5项目审计与监察 (20)第五章项目合同管理 (21)1合同日常管理 (21)2合同谈判及索赔管理 (21)3合同责任分解及交底 (21)4项目部商务经理月度报告及项目履约管理 (21)第六章项目资金管理 (23)1工程款管理 (23)2项目现金流管理 (23)3合同履约保函及履约保证金 (23)4劳务人员工资支付管理 (24)5工程拖欠款的管理 (24)6项目尾款及保修款的管理 (25)优质参考文档7项目银行账户与印鉴管理 (25)第七章项目设计及技术管理 (26)1技术标准规范管理 (26)2项目设计管理 (26)3图纸会审 (26)4工程洽商与设计变更 (27)5施工组织设计 (27)6施工方案 (27)7技术交底 (28)8技术复核 (28)9技术资料 (29)10计量器具 (29)11新技术开发与应用 (30)第八章项目物资及设备管理 (31)1项目物资及设备日常管理 (31)2物资需用计划 (31)3供应商管理 (31)4物资采购 (32)5物资验收与检验 (32)6物资贮存 (32)7物资使用及盘点 (33)8建设方提供的物资 (33)9周转料具管理 (33)优质参考文档10设备租赁管理 (34)11设备进（退）场管理 (34)12设备日常运转管理 (34)第九章项目分包管理 (35)1分包商注册 (35)2分包商考核 (35)3分包商选择 (35)4分包商进场 (36)5分包商使用管理 (36)6分包商退场 (37)7分包结算 (37)第十章项目生产与工期管理 (38)1项目生产与工期管理计划 (38)2施工准备及项目开工管理 (38)3施工进度控制 (38)4施工（工区）作业面管理及每日情况报告 (39)5施工影像管理 (39)6施工进度检查与考核 (40)第十一章项目成本管理 (43)1项目成本测算 (43)2项目成本核算及控制 (43)3项目成本检查及预警 (43)4项目部成本还原 (44)优质参考文档第十二章项目质量管理 (45)1项目质量策划与质量计划 (45)2检验与试验 (45)3质量控制 (45)4质量验收 (46)5成品保护 (46)第十三章项目安全与职业健康管理 (47)1日常施工安全及职业健康管理 (47)2安全教育与培训 (47)3危险作业工作许可证 (47)4安全巡视与检查（包含现场安全文明施工） (47)5应急救援 (47)6安全事故处理及成本分析 (48)7现场作业人员防保用品 (48)8消防工作 (48)9项目保安工作 (48)第十四章项目环境管理 (49)1环境管理实施计划 (49)2环境管理因素识别与控制 (49)3环境监察与监测 (49)4环境应急准备与应急措施 (49)5卫生防疫 (50)6项目节能减排 (50)优质参考文档第十五章项目收尾管理 (51)1项目收尾工作计划 (51)2现场清理 (51)3工程移交 (51)4工程资料归档及移交 (52)5保修期管理 (52)6工程总结及项目部撤离 (53)7项目部撤消 (53)第十六章项目部信息及沟通管理 (54)1信息与沟通需求识别 (54)2项目信息管理计划 (54)3日常信息管理 (54)第十七章项目部综合事务管理 (56)1项目部综合事务管理计划 (56)2项目部办公秩序管理 (56)3项目部生活服务管理 (56)4项目法律事务管理 (56)5项目CI形象管理 (56)6项目部资产管理 (56)7项目部接待及重大活动管理 (57)附录一：术语 (58)附录二：工程项目特征性质分类规定 (60)附录三：表格 (61)优质参考文档项目启动令 (61)项目实施过程动态管理表 (62)项目策划任务表 (64)工程项目授权管理表 (65)项目建设方基本情况调查表 (66)项目所在现场情况调查表 (67)项目风险评估表 (68)工程投标总结表 (70)项目部主要管理人员审批表 (71)项目部岗位职务说明书（格式表） (72)《项目部实施计划》编写任务表 (73)项目经理月度报告表 (74)项目管理能力考核汇总表 (75)项目部实施过程绩效考核汇总表 (77)合同谈判策划书 (78)合同责任分解及交底表（一） (80)项目部商务经理月度报告表 (85)工程收（付）款计划表 (87)项目现金流分析表 (88)工程保函（保险）管理计划表 (89)项目主要技术方案计划表 (90)项目新技术开发或应用计划表 (91)分项工程技术交底卡 (92)优质参考文档主要物资（设备）需求计划表 (93)物资采购比价会审表 (94)供货商登记表 (95)工程分包计划表 (97)分包商选择综合分析表 (98)分包商登记表 (99)分包商年度评审记分表 (100)《项目生产与进度管理计划》编制表 (101)项目每日情况报告表 (102)项目盈亏预测汇总表 (103)项目成本分析表 (104)项目成本控制及措施计划表 (105)项目成本还原及指标分析 (106)物资（设备）进场验收计划 (107)工程检验批划分及验收计划 (107)工艺试验及现场检（试）验计划 (108)关键部位控制及监测计划 (108)工程项目安全生产费用投入计划表 (109)项目重大危险源识别表 (109)环境因素评估及环保管理计划表 (110)项目节能减排计划表 (110)项目部收尾工作计划表 (111)项目部管理资料归档表 (112)。
中建项目管理手册11233管理要点定义
中建项目管理手册11233管理要点定义摘要：一、中建项目管理手册简介二、11233 管理要点概述三、11233 管理要点的具体内容四、11233 管理要点在实际项目中的应用五、总结正文：中建项目管理手册是一本针对中建项目管理的综合性手册，旨在规范中建项目的管理流程，提高项目管理效率和质量。
11233 管理要点是中建项目管理手册中的一个重要部分，涵盖了项目管理的各个方面，包括人员管理、进度管理、质量管理、安全管理等。
11233 管理要点定义包括以下几个方面：1.人员管理：确保项目团队的人员具备相应的技能和经验，合理分配工作任务，及时调整人员配置，提高项目团队的工作效率。
2.进度管理：制定合理的项目进度计划，监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按计划完成。
3.质量管理：确保项目质量满足客户要求，制定质量计划，监控项目质量，及时处理质量问题，提高项目质量。
4.安全管理：确保项目安全，制定安全计划，监控项目安全，及时发现和解决安全问题，防止安全事故的发生。
5.成本管理：控制项目成本，制定成本计划，监控项目成本，及时发现和解决成本问题，降低项目成本。
6.合同管理：确保项目合同的合规性和有效性，处理合同纠纷，维护项目利益。
7.风险管理：识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对策略，降低项目风险。
8.沟通管理：确保项目信息的及时、准确、有效地传递，提高项目沟通效率。
9.采购管理：确保项目采购的合规性和有效性，优化采购流程，降低采购成本。
10.环境管理：确保项目对环境的影响最小化，制定环境计划，监控项目环境，提高项目环境管理水平。
在实际项目中，11233 管理要点需要结合项目的具体情况，灵活运用。
例如，对于一个大型建筑项目，人员管理可能需要更多的关注，以确保项目团队的稳定和高效运行；而对于一个软件开发项目，质量管理可能需要更多的关注，以确保软件的质量和稳定性。
总之，11233 管理要点是中建项目管理手册中的重要部分，对于项目管理具有重要的指导意义。
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内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建公司项目管理手册
项目管理手册（第一版）2011 年 10 月目录发布令 (1)前言 (2)第一章总则 (3)1.1 项目管理方针 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.3 目的 (4)1.4 术语 (4)1.5 适用范围 (4)1.6 相关文件 (5)1.7 项目管理机构及职能 (5)1.8 项目管理基本流程图 (5)1.9 手册使用与修订 (5)第二章2.12.2 2.32.42.52.6第三章3.13.23.33.43.53.63.73.8项目启动及投标管理 (7)管理要素 (7)信息跟踪 (7)项目启动 (7)投标总结 (8)授权管理 (8)相关记录 (9)合同管理 (14)管理要素 (14)合同评审 (14)合同谈判 (15)合同签订 (15)合同交底 (15)合同变更 (16)合同争议 (16)相关记录 (16)第四章项目组织与薪酬管理 (21)4.1 管理要素 (21)4.2 工程规模划分 (21)4.3 项目组建与审批 (22)4.4 管理岗位职级划分 (23)4.5 岗位职责 (23)4.6 薪酬分配 (25)4.7 项目公章管理 (26)4.8 相关记录 (28)第五章5.15.25.3 5.4 5.55.6项目策划管理 (39)5.7管理要素 (39)策划目的 (39)策划分类 (39)策划组织 (39)策划编制 (40)策划评审 (40)策划调整 (40)15.8 相关附件 (41)第六章项目目标责任管理 (55)6.1 管理要素 (55)6.2 责任书编制 (55)6.3 责任书评审 (56)6.4 责任书签订 (56)6.5 责任书调整 (56)6.6 风险抵押 (56)6.7 相关附件 (57)第七章7.17.27.37.47.5第八章8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.78.88.9第九章9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16第十章10.110.210.310.410.5项目商务管理.................. .................... .. (65)管理要素 ................. .................... .................... .65项目商务策划 ................. .................... .. (65)目标成本测算 ................. .................... .. (67)成本管理 ................. .................... .................... .67工程结算 ................. .................... .................... .68项目工期管理. (71)管理要素 (71)项目工期策划 (72)施工进度控制 (72)施工（工区）作业面管理 (73)工期签证管理 (73)进度检查与考核 (73)例会制度 (74)生产统计管理 (74)相关记录 (74)项目设计与技术管理 (77)管理要素 (77)项目技术管理策划 (78)设计体系 (78)深化设计 (79)设计交底 (80)设计变更 ................. .................... .................... .80图纸会审 ................. .................... .................... .81施工组织设计（方案）编制与实施管理 ................. (81)总平面管理及协调 ................. .................... . (82)技术交底 ................. .................... .................... .82技术核定、洽商记录 ................. .................... .. (83)技术标准 (84)科技创效 (85)科技研发与创新 (85)施工影像管理 (86)技术资料 (87)劳务管理 (88)管理要素 (88)项目劳务策划 (88)劳务分包商选择 (89)劳务分包合同管理 (89)劳务分包商进场 (89)210.610.7 10.8 10.9 10.10劳务分包商履约管理 (90)劳务分包结算与支付 (90)劳务分包商退场 (90)劳务分包商考核 (90)相关记录.................................................... (90)第十一章11.111.211.311.411.511.6 11.7 11.8 11.9 11.10 11.1111.1211.1311.14第十二章12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.11第十三章13.113.213.313.413.513.613.713.813.9第十四章14.114.214.314.414.5材料管理 .................. ..................... (95)管理要素 .................. ..................... (95)项目材料策划................... ..................... .. (95)供应商管理................... ..................... . (96)材料采购................... ..................... (96)材料采购合同管理 .................. ..................... . (97)材料进场验收检验................... . (97)材料储存与保管 (98)材料领用 (98)业主提供材料的管理 (98)分包方材料的管理 (99)周转料具管理 (99)剩余材料处理 (100)材料核算 (100)相关记录 (100)设备管理 (103)管理要素 (103)项目设备配备选型 (103)供应商名册管理 (104)设备使用计划（方案） (104)设备租赁 (105)设备进、出场管理 (105)设备安装（拆卸）及检验 .................. ..................... (105)设备使用 .................. ..................... .. (105)对专业分包商设备的管理 .................. ..................... (106)设备成本管理 .................. ..................... . (106)相关记录 .................. ..................... .. (106)项目专业分包管理................... ..................... (108)管理要素 .................. ..................... .................108专业分包划分 . (108)分包商选择 (108)分包工程招标 (109)分包合同 (109)分包商履约管理 (110)分包结算 (111)分包商考核 (111)相关记录 (111)项目财务与资金管理 (114)管理要素 (114)项目保函及保证金管理 (114)项目银行账户及印鉴管理 (115)项目现金及备用金管理 (116)项目成本及收入核算 (117)314.614.7 14.8 14.9 14.10 14.11 14.12项目税务管理 .................................................. ..118项目资金计划 .................................................. ..118项目资金管理的基本原则 (119)项目资金收入的管理 (120)项目资金支出的管理 (121)项目现金流管理与分析 (121)相关记录 .................................................. (122)第十五章15.115.215.3 15.4 15.515.615.715.815.9第十六章16.116.216.316.416.516.616.716.816.916.1016.1116.1216.13第十七章17.117.217.317.417.5第十八章18.118.218.318.418.518.618.718.8质量管理 (128)管理要素 (128)项目质量策划 (129)质量控制 (129)计量器具管理 (131)检验与试验 (132)质量分析与改进 (133)成品保护 (135)质量验收 (136)质量创优 (136)安全与环境管理 (137)管理要素 (137)安全与职业健康管理策划 (138)安全与职业健康管理策划实施 (138)安全生产技术控制 (140)安全生产教育和培训 (141)现场作业人员防护用品 .................. ..................... .. (142)安全生产监督检查 .................. ..................... (142)应急管理和事故处理 .................. ..................... . (143)环境管理策划 .................. ..................... . (143)环境管理实施 .................. ..................... . (144)环境管理监察与检测 .................. ..................... . (144)环境管理应急准备和应急措施 .................. .. (144)相关记录 (145)项目绩效考核与项目兑现 (152)管理要素 (152)项目管理绩效考核 (152)项目预兑现 (153)项目最终考核兑现 (154)最终考核兑现争议处理 (156)项目综合管理 (157)管理要素 (157)项目信息管理 (157)项目法律事务管理 (158)项目党组织建设 (158)项目工会组织建设 (158)项目共青团组织建设 (159)项目 CI 管理 (159)项目后勤管理 (160)第十九章项目收尾管理 (161)19.1 管理要素 (161)419.219.3 19.4 19.5 19.6 19.7现场清理 .................................................. (161)工程移交 .................................................. (161)工程资料归档及移交 (162)项目管理总结与项目部撤离 (162)工程保修与回访 (162)项目部撤消 .................................................. . (163)5前言集团所有的经营、管理和生产活动均围绕着工程项目的跟踪、承接和实施进行。
中国建筑股份公司项目管理手册
中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程项目管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。
《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必须每月向企业提交《月度报告》，项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日常报告为基础，促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。
上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的发展变化，中建各级企业高度重视项目管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的项目部，积极开展项目管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸”、“燕山石化扩建厂房”、“厦门感光材料厂”等一批杰出管理的工程项目，对全集团的项目管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集团内三级企业为代表，把项目管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“项目成本管理”、“项目责任承包”、“计算机辅助项目管理”等典型经验，对中建集团的项目管理起到了积极的促进作用；自2000年以来，中建一局、三局、八局、中建国际、中国海外等单位，积极推进管理创新，深入开展项目管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制”、“项目管理信息系统”、“施工现场管理标准”、“项目CI管理系统”等重要成果，对提升集团的项目管理整体水平起到了显著的作用。2005年，中建总公司发布了《项目管理规范》，标志集团级的项目管理制度建设进入一个新的阶段。
中建总公司《项目管理手册》版印刷版
内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
中建总公司《项目管理手册》2015年修订版最终稿(印刷版)
内部资料项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1 ............................................................................................................................... 总则50 (5)1 (5)2 ............................................................................................................ 项目启动及策划82 (8)3 ............................................................................................................... 项目投标管理104 项目组织管理 (11)4 (11)5 项目合同管理 (15)5 (15)6 ............................................................................................................... 项目资金管理187 项目设计管理 (22)7 (22)8 ............................................................................................................... 项目技术管理249 .................................................................................................... 项目物资及设备管理3010 .............................................................................................................. 项目分包管理3411 .............................................................................................................. 项目工期管理3912 .............................................................................................................. 项目成本管理4213 .............................................................................................................. 项目质量管理4414 ............................................................................................ 项目安全与职业健康管理4615 .............................................................................................................. 项目环境管理5016 .............................................................................................................. 项目收尾管理5217 ............................................................................................... 项目部信息与沟通管理5518 ................................................................................................... 项目部综合事务管理5719 ................................................................................................... 项目管理监督与评价60附件一工程项目特性分类 (65)附件二不同类别工程项目基本情况 (68)附件三典型项目部组织结构图 (72)附件四项目部岗位设置参照标准 (74)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (78)附件六项目部应承担的管理职能 (83)附件七项目管理基本流程图 (91)附件八技术复核的主要内容 (92)注：本表仅列出了工程项目的主要复核项和技术复核主要内容，在实施过程中应根据具体工程，适当增加技术复核内容。
项目管理手册(2015年修订版)简介
（2015年修订版）
简 介
工程管理部
一、《项目管理手册》出台过程及要点
二、《项目管理手册》内容简介
三、 部分表单填报说明
一、《手册》出台过程及要点
㈠ 出台过程
1. “集团化、区域化、专业化”是中建的发展战略，“大市 场、大业主、大项目”经营方针已深入人心，提高项目管理的能力
和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订
◆ 施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方案。②施工
进度计划。③施工现场平面布置。④有关劳动力,施工机具,建筑 安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的 需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工
准备的依据。 ◆ 项目实施计划：包含项目部组织机构及职责 、技术管理 、生产 管理 、分包管理 、质量管理 、职业健康与安全管理等十九项内容。 ◆ 项目技术管理：包含技术标准规范、图纸会审、施工组织设计、 施工方案、技术交底、技术资料等十一项内容。 ⑸ 施工日志与每日情况报告 考虑到目前我局大部分单位项目管理信息化系统没有完成，因此 除工程项目所在地政府、开发单位、监理单位或申报奖项等有特殊要求
企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效 运行；
பைடு நூலகம்
--坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管
理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效 率，促进项目部执行效率。 --坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化 项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 --坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保 等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、 工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利 益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象 及管理水平。