思想汇报5月

从领导理论谈我国的企业家队伍建设近几年来，随着我国企业改革的不断深人，国有企业效益低下的深层次原因暴露出来。尽管普遍存在着设备陈旧、过多、负担过重等问题。但管理落后、企业领导班子素质偏低、尤其是缺乏适应市场经济的优秀叠业家队伍，才是真正影响国企脱困的根本原固所在。固此，按照现代领导理论的客观要求，加快培养大批高水平的企业家队伍就显得十分紧迫和重要。

对现代领导理论作综合考察，大致可以分为三大类：第一类是特性理论，集中研究有救的领导者应有的个人特性；第二类是个人作风和个人行为理论，集中研究领导者的工作作风和领导行为对领导有效性的影响；第三是权变理论，集中研究不同的情况下采用何种工作作风和领导行为效臬最佳。下面我们就以科学的领导理论为指导，探讨我们在企业家队伍培养和建设以及如何实现领导的有效性方面应该努力的工作方向。

1、 注重素质培养，以优秀的人格力量感染人

领导的特性理论要求，优秀的领导者必须具备特定的个人素质，以自己良好莳政治素质、思想素质、知识素质、心理素质、能力素质去感召、影响人，以带领全体员工努力实现企业目标。我国优秀的领导者应具备的素质包括四个方面。

1、政治素质。国有资产是全国人民共同所有，能否保值和增值事关我国现代化建设的成败。企业家在政治素质方面必需坚持四项基本原则，坚持改革开放，自觉按党的路线、方针、政策办事、自觉地维护人民利益、国家利益。

2、思想素质。社会主义市场经济建设是一场伟大的变革，在实现物质文明与精神文明高度发达的过程中，要两手抓，两手都要硬。我们认为，在思想素质方面，国有企业的领导者应该牢固树立三种基本观念、八种现代意识；三种观念为：一是群众观。领导者应该摆正自己的位置，把广大群众的主体作用充分发挥出来；二是劳动观点，领导者应该

在自己的管辖范围内，身先士卒，主动发挥出榜样的作用；三是辩证唯物主义观点，领导者在思想方面应戒走极端，戒跟风跑，应该进行辩证的思考，在事物的相互联系中把握实质，确保决策的科学性。

3、知识素质。随着我国经济结构调整和产业提升步伐的加快，对企业家知识素质的要求越来越高。企业家在知识素质方面的要求包括：(1)基本知识，应全面掌握党的路线、方针和各项具体政策；(2)人文社会知识，经济与社会发生千丝万缕的联系。各级领导者都应丰富自己的人文社会知识，以便在工作中切实做到人本管理，满足员工归属感方面的需要：(3)科学技术知识，领导者匝力求在自己从事的领域中成为专家，实现内行领导，真正在群众中树立威信；(4)管理知识，管理既是科掌又是艺术。要做到二者和谐的统一，就要求领导者全面了解国内外管理理论及方法的发展动向，及时吸收对我们有用的东西。

4、心理素质。心理素质是形成独特领导风格的决定性因素，也是选择领导者的重要标准。心理素质方面对领导者的要求包括：(1)追求一一领导者要有成就感，具有执着的敬业精神；(2)意志一一指克服困难的勇气和坚持精神；(3)感情一一要关心员工生活。做到使用人、教育人、满足三方面的有机统一；(4)风度一一领导者应该具有宽容大度、高瞻远瞩、光明磊落、机智幽默的风度，从而增加人格魅力。

5、能力素质。能力素质在领导人整个素质中占有重要地位，具体地说包括四个方面：一是组织指挥能力，善于把人、财、物组织起来。能够兼顾国家、集体和个人的利益，及当前利益和长远利益；二是决策能力，主要表现在分析与归纳的能力，逻辑判断能力，直觉判断能力以及敢于创新的能力；三是有较强的与人共事能力。善于倾听他人意见，不把自己的意见强加于人；四是自我控制能力，做到情绪稳定，遇到挫折不沮丧、不埋怨，坚定信心，迅速找出解决困难的办法。

二、实行民主管理，充分依靠工人阶级办企业

目前世界经济一体化趋势明显，经济上的竞争越来越激烈，管理决策的速度加快，决策内容越来越复杂，实旎过程难度加大、时间要求紧

迫。事实证明任何领导者都难于独立委托决策的重担，越来越转向决策的民主化即吸收下级参与决策，集思广益。使决策的质量和实施速度得到改善，企业领导人在实行民主管理，充分依靠工人阶级办企业方面应该加强以下几个方面的工作：

l、转变思想观念，改善工作作风。虽然在企业领导制度方面我们也进行了大胆的改革，积极推广民主管理。但目前企业内部出现的厂长”一言堂”，领导^“拍脑袋’-决策现象普遍存在，一方面决策失误造成国家财产严重损失，另一方面授大地挫伤了员工参与企业管理的积极性。因此，企业实行民主管理．企业主要领导一定要转变思想观念，转变领导方式和工作作风，把职工参与企业管理落到实处。从组织上和制度上加以改革和规范．确保国有企业职工的主人翁地位不动摇，充分依靠工人阶级办企业。

2、建立健全民主管理的组织机构。职工代表大会是我国企业实行民主管理的基本形式，是职工参与企业决策和管理并对于部实行监督的权力机构，要保留下来。

3、完善民主管理的规章制度。为了确实保障职工民主参与企业管理，必须在决策的规范化和制度化建设方面加侠步伐，应争取多种形式和多种渠道。就目前我国企业管理工作的实际情况看，可肌采取以下几种办法：(1)民主讨论，重大问题采取民主讨论，让所有的下属成虽都参加并将全部的决策权文给团体，而主管完全遵照团体的决定。(2)听取意见。这种方式是领导对与职工有关的问题，在未做决策之前先征求职工的意见 (3)合理化建议，合理化建议的目的是鼓励职工提供建议以改善工作，当职工提供的建议被采纳时，组织要按规定给予各种物质和精神上的奖励。(4)越级参与。具体办法是低层主管可以开会研究公司的问题并提出可行的建议，公司除了提供资料外，对其不加限制。

三、敢于管理创新，不断提高企业的市场竞争力

领导的权变理沦是近年来国外行为科学家重点研究的领导理论。该理论认为，某一具体的领导方式并不是到处都适用，领导的行为若想有

效，就必须随着领导者的特点和环境的变化而变化，而不能是一陈不变的。领导者要敢于管理创新，不断调整和修正管理体制和经营机制，提高企业在市场中的竞争力。

企业家作为企业的带头人，加上管理创新本身属于企业战略管理的一部分，企业家理应成为管理创新的主体。现代企业管理创新领域是指现代企业在管理方面可以创新或应该创新的领域。我国要建立社会主义市场经济体制，企业改革没有任何国家的经验可以照搬。要敢创新，充分依靠全国人民的智慧和实践经验。领导者更要富有创新精神，大胆开拓，不断在市场竞争中谋求广阔的、全新的发展空间。目前来看，国有企业开展管理创新应着重搞好以下几方面的工作：

l、经营思路方面。现代企业要想在变化多端和激烈的市场竞争中生存与发展，必须在经营思路上不断刨新。一是确立新的经营方针及经营战略；二是推行新的经营理念；三是制定新的经营策略；四是广泛开展资本营运；五是注意采用正确的创新思路和方法。经营思路的创新对企业来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为企业致胜的法宝。海尔集团90年代初提出“真诚到永远”的新思路。不仅使集团从此有了巨大的发展，也使这一思路的实质一一“服务顾客”、“注重质量”的管理思想成为日后众多企业学习的榜样。

2、组织机构方面。现代企业已不在把组织机构看作一个别性的东西，而是把它看作一个有学习能力的有机体。因为僵硬的组织机构已不再适应现代社会多变的状态，而从刚性的组织机构到柔性的组织机构、再到学习性的组织机构本身就是企业管理创新的重要结果。从目前我国企业的内部管理组织看，管理组织创新就是要改过去集权为主的组织结构为以分权为主的组织结构，把过去直线制、职能制、直线职能制等集权过多的形式改为事业部制、矩阵制、多维矩阵制等分权为主的组织结。邯钢集团开展组织刨新，实行“内部模拟市场、实行成本否决的模拟分散组织结掏，大大提高了企业经济效益，目前已成为我国国有企业及其它类型企业学习的楷模。