标准化检查内容样本
标准化检查内容
精选文档一、安全生产标准化连续管理运转状况主体管理运转状况：平时安全风险管理能否管控，隐患排查治理系统能否成立，各项管理制度能否落实，11个因素管理资料归档（分别三年资料档案），各项安全管理工作闭环，安全标准化管理运转状态优秀。
六种惯例检查状况：综合（厂级1次/季、车间1次/月），专业（2次/年），季节（冬夏2次/年），节假日（元旦春节和国庆2次/年），平时（1次抽查、1次巡逻、1次交接班检查/日），专家（重要危险源或高危工艺的红色公司4次/年、橙色公司2次/年）。
一年制度管理状况：1、法律法例标准的合用切合性评论报告 1次/年；2、签署安全目标责任书1次/年；3、负责人按期履职报告1-2次/年；4、三员资格复训1次/年；5、办理三金凭据1次/年；6、风险辨别评论12次/年，按期风险评审1次/年；7、重要危险源方案操练1次/年；8、安全活动（班组 2次/月、部门1次/月、负责人1次/季）；9、特种设备按期检维修1次/年；10、要点装置要点部位联系人参加安全活动 1次/月、操练2次/年；11、职业健康防备设备按期查验保护 /年；12、综合冤案操练1次/年，现场处理操练2次/年；13、公司标准化自评1次/年；波及建设项目三同时状况/年。
三年制度管理状况：1、危险化学品生产、使用、储藏（经营）换证评论报告1次/三年；2、剧毒点评论报告 1次/三年；3、易制品缓期存案 1次/三年；4、标准化缓期复审换证1次/三年；5、制度规程方案订正评审 1次/三年；6、重要危险源安全评估1次/三年；7、其余缓期存案1次/三年等。
其余融入管理状况：公司能否将12个因素过程管理和10条规定行为警告融入安全标准化管理建设，详细管理举措落实有效。
二、高危工艺管控状况1、波及自控改造的有关手续资料能否齐备有效，（设计资质证、安装资质证、自控改造方案、试运转检测报告、专家查收报告见等二证一案二报告）。
2、公司能否针对工艺危险特色和基本要求，细化分解“进料搅拌、温度压力、流量液位”主要控制参数和控制方法要求，推行沉底管控。
标准化服务具体检查内容(2)
标准化服务具体检查内容一、营业厅服务检查标准（一）硬件环境1、外部环境：1）营业厅门前3米内地面整洁，未摆放杂物或摊点；门窗及外体墙面干净；外部张贴宣传材料整齐,无小广告。
2）户外标识牌、机构铭牌、营业时间铭牌齐全、整洁、醒目、无破损。
2、内部环境：1）营业厅内部墙面、地面、天花板干净整洁；2）桌面干净整洁，严格按照5S台系摆放，桌面严禁出现手机、靠枕、坐垫、饮料瓶、食品、衣物等物品；3）有饮水机，干净整洁（通电，内有充足饮用水和不少于5只纸杯）；4）配有便民设施（雨伞架、雨伞、意见簿、便民服务箱（至少5样物品，必备老花镜）、带盖垃圾筒等）;5）内部标识规范、干净整洁、无破损（服务流程、服务承诺、服务监督电话、岗位标识牌、大堂经理牌、员工信息牌）6）营业厅内告示板、资料架、海报架及报刊架等摆放各种资料整齐无破损，信息更换及时，报刊不过期（报纸3天以内，期刊3期以内）（展架、报刊架（必备《人保之友》））7）客户休息区整洁、无破损（没有无法使用的设施设备）8）柜面人员正对或侧对客户，客户能够看清其面部表情。
（二）软件服务1、仪容仪表1）着装：统一佩戴工牌、实习生佩戴实习生标识牌；同一营业厅内工作人员着统一样式、颜色工装（干净整洁、无污渍，只能穿黑色光面中跟鞋）；女员工怀孕期间应着与工装颜色相近的孕妇装；暂未配备工装人员穿着应尽量接近工装的颜色、款式和穿着要求2）仪容男士：不留长发（长度以手指在头发内摸头，能见到手指为准）、不染发、不蓄胡须、指甲长度不超过1MM；不得带有色眼镜、饰物不得戴除手表、婚戒外的其他饰物；女士：头发前不遮眉、侧不盖耳、后不触衣领，不染色发、长发统一用发网盘起；化淡妆；指甲长度不超过2MM、不染指甲；一副素色耳钉（一只耳朵上不得戴两只及以上的耳钉）、一副素色项链、一枚婚戒、手表（四选三，不得戴超过三件饰物）；3）亲和形象整体感觉整洁清爽，表情自然、面带微笑，为客户服务过程中要有目光的交流。
质检sop标准化操作流程范例
质检sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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标准化现场检查内容
现场检查内容
现场实际情况
安全生产方针和安全生产目标告知情况。
现场检查内容
安全生产方针和安全生产目标告知情况
安全承诺告知情况
安全生产费用使用情况与台帐记录是否符合
现场检查内容
从业人员参与风险评价活动的情况
重大风险控制措施现场落实情况
现场检查是否存在重大隐患。
重大危险源安全监控报警系统，重要参数远传和连续记录、视频监控系统等
拆除、报废、清洗作业现场安全管理
现场检查内容
装置现场、仓库、罐区、装卸区等危险场所安全标志设置情况
重大危险源现场安全警示标志和告知牌
厂区道路限速、限高、禁行等标志
检维修、施工、吊装等作业现场管理情况
职业危害岗位警示标志和告知牌
风向标设置的位置是否合理
相应安全防护用品（具）及消防设施与器材配备情况
违章指挥、违章作业和违反劳动纪律（“三违”）现象
作业人员持作业许可证作业情况
监护人员是否持相应许可证监护
作业环境
承包商作业现场管理
二级检查动火作业、进入受限空间作业及吊装作业现场
作业现场管理
现场抽查承包商施工人员的安全教育情况
现场检查内容
现场存在的职业危害因素与申报内容符合情况
作业现场职业危害管理情况
作业场所区域划分情况
作业场所有无住人
高毒作业场所与其他作业场所的隔离是否符合要求
报警设施、冲洗设施、防护急救器具专柜、应急撤离通道、泄险区的设置及完整性
检测点设置及告知牌
二级企业作业场所职业危害管理情况
从业人员配备和使用的个体防护用品是否符合规定
从业人员是否能够正确佩戴、使用个体防护用品和器具
防护器具配备是否正确、齐全
安全标准化考核检查内容
询问：有关人员对风险评价方法的掌握情况。
4.企业应依据以下内容制定风险评价准则：1）有关安全生产法律、法规；2）设计规范、技术标准；3）企业的安全管理标准、技术标准；4）企业的安全生产方针和目标等。
查文件：风险管理制度。
2.2
风险评价
（30）
1.企业应依据风险评价准则，选定合适的评价方法，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价。企业在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析。
3.企业应建立安全责任考核机制，对各级管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核，予以奖惩。
查文件：1.安全生产责任制考核制度；2.考核、奖惩记录。
1.5
安全生产投入及工伤保险
（20）
1.企业应依据国家、当地政府的有关安全生产费用提取规定，自行提取安全生产费用，专项用于安全生产。
查文件：1.查企业安全标准化实施方案；2.安全文化建设计划；3.主要负责人参与安全标准化建设有关记录。
询问：随机抽查从业人员对企业安全文化的认识。
3.企业主要负Байду номын сангаас人应作出明确的、公开的、文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
查文件：1.主要负责人安全承诺书；2.资源配备文件及使用记录。
询问：1.主要负责人如何提供资源支持？2.从业人员是否知道安全承诺？
查看现场:安全承诺告知情况。
4.企业主要负责人应定期组织召开安全生产委员会或领导小组会议（以下简称安委会）。
查文件：查安委会会议记录或纪要。
询问：主要负责人听取汇报情况。
1.2
标准化检查内容
标准化检查内容：
一、1.法律法规40号令、45号令国家4.1执行
2.机构职责企业年度方针目标、目标责任书
3.行政正职每周召开安全会议
4.一岗一责
二、安全投入企业安全费用提取有项目有负责人有进度安排
三、1.风险分析
2.岗位有毒有害因素
3.应急处置
4.隐患排查治理结合群众性隐患排查治理活动
5.重大危险源基础资料现场设施
变更：上次检查缺陷改情况
四、1.管理制度数量够否
2.领导干部带班制度可行性
3.厂内车辆管理制度
4.安全生产奖惩管理安全抵押安全结构工资
5.事故管理
6.涉险未遂事故纳入事故管理
7.工作岗位制度墙上是否有相关岗位制度
五、培训教育
1.年度培训计划[标准化培训内容是否包含其中]
2.岗位标准[岗位标准制定情况]
3.班组安全培训[内容、形式、领导是否参加安全培训]
六、生产设施、工艺
1.三同时
2.安全设施管理台帐安全设施有人定期检查、维护
3. 特种设备台帐
4.工艺结合收集资料、重点检查自动化、联锁
5.关键装置重点部位制度及落实
七、作业现场
1.车辆管理
2.承包商管理
八、职业卫生
1.重点检查现场设施、事故柜、职业尘毒检测、冲洗设施
九、储存、运输
十、应急救援
1.重点事故管理，查台帐按“四不过”原则进行
十一、检查与自评
1.上级部门检查台帐包括专家检查台帐、上次标准化检查台帐、检查隐患封闭管理情况
十二、
1.动静密封管理
2.现场检查上次标准化检查现场问题要重点检查。
安全标准化检查表
安全标准化检查表一、安全管理制度检查是否建立了完善的安全管理体系文件，包括但不限于安全生产责任制、安全操作规程等。
检查安全会议记录，确保定期召开安全会议并讨论安全问题和改进措施。
核实是否有专职或兼职安全管理人员，并检查其是否经过专业培训。
检查安全教育培训计划和执行情况，确保员工了解并遵守安全制度。
二、培训与教育检查员工的安全培训记录，确保新员工接受必要的安全培训。
核实定期安全教育和培训活动的实施情况，包括培训内容、参与人员等。
评估员工对安全知识的掌握程度，通过考核或问答等形式进行验证。
三、现场安全设施检查现场安全警示标识是否齐全、清晰，并按规定设置。
检查安全设施的完整性和有效性，如消防器材、通风设施等。
核实电气设备和线路是否符合安全要求，无违规操作现象。
四、作业环境检查检查作业区域是否整洁有序，无杂物堆积和障碍物。
检查照明设施是否充足、良好，确保作业环境清晰可见。
核实作业现场通风是否良好，无有毒有害气体或粉尘超标现象。
五、设备安全检查检查设备是否定期进行维护和保养，有维护记录。
核实设备操作人员是否经过专业培训，具备操作技能和安全意识。
检查设备安全防护装置是否齐全、有效，如防护罩、急停按钮等。
六、个人防护装备检查员工是否佩戴符合规定的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
核实个人防护装备的质量和有效期，确保其性能可靠。
检查员工是否正确使用和维护个人防护装备。
七、应急处理预案检查是否制定了针对可能发生的各类事故的应急处理预案。
核实预案是否包括事故报告、紧急疏散、现场救援等步骤。
检查是否定期进行应急演练和培训，提高员工应对突发事件的能力。
八、事故记录与处理检查事故记录是否完整、准确，包括事故时间、地点、原因、处理措施等。
核实是否对事故进行了及时报告和调查处理，分析事故原因并采取防范措施。
检查是否对事故责任人进行了追责和处理，以警示他人。
通过本检查表的定期执行，可以及时发现并纠正存在的安全隐患和问题，确保企业安全生产顺利进行。
机动车维修行业安全标准化现场检查的内容
机动车维修企业安全生产标准化现场检查内容1、安全生产方针和目标告知情况。
★★★2、抽查作业岗位是否有岗位操作规程。
★★★3、是否按《建筑设计防火规范》（GB 50016-2006）等要求配备有效的消防设备设施及器材。
★★★4、从事危险货物运输车辆维修时，是否具备与其作业内容相适应的专用维修车间、设备设施，并设置明显的指示标识。
★★★5、现场抽查、提问从业人员学习安全操作规程的内容及执行操作规程情况。
6、维修生产作业活动中有无违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。
检查各机构、部门、单位的安全职责是否明确并落实到位7、按规定配足有效的安全防护、环境保护、消防设备设施及器材，定期进行维护保养。
8、企业是否安排专人负责安全设施、器材管理。
9、应急通道、安全出口、消防车通道畅通情况。
10、汽车喷烤漆房内有无杂物。
11、汽车喷烤漆房烟道是否符合规范。
12、汽车喷烤漆房张贴负责人基本信息及安全操作、保养文字标志的情况。
13、是否有专人管理特种设备。
14、电气设备安装是否规范并有接地装置、防雷防静电装置。
15、电气装置周围是否留有足够的安全通道和工作空间。
16、电气装置是否远离易燃、易爆和腐蚀性物品。
17、现场询问相关人员接受安全教育的情况。
18、现场提问安全管理人员对规章制度、岗位操作规程的熟悉程度。
19、企业是否使用已淘汰的设施设备。
20、工位是否划分清楚，特殊作业场所（钣金、涂漆等）是否单独设置。
21、厂区出入口是否分开设置，若场地条件不允许，是否设专人指挥车辆进出。
22、是否指定专人对危险作业进行现场管理。
23、维修现场及危险作业作业区有无无关人员。
24、设施设备、生产物料堆放和存储是否符合相关安全规范和技术要求。
25、易燃易爆有毒物品（如：油漆、燃油）是否单独存放。
26、是否设置独立的调漆间。
27、涂漆作业区是否设有专用的废水排放及处理设施。
28、采用干打磨工艺的，有无粉尘收集装置和除尘设备，是否设有通风设备。
电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准检查表样本
5 核心规定及评分原则5.1 目的（30分）
5.2 组织机构和职责（50分）
5.3 安全生产投入（50分）
5.4 法律法规与安全管理制度（60分）
5.5 教诲培训（70分）
5.6 施工设备管理（150分）5.
6.1 施工设备基本管理（60分）
5.6.2 施工设备使用管理（70分）
5.6.3 施工设备安装、拆除管理（20分）
5.7 作业安全（310分）
5.7.1 项目现场管理和过程控制（140分）
5.7.2 作业行为管理（110分）
5.7.3 警示标志（20分）
5.7.4 有关方管理（30分）
5.7.5 变更管理（10分）
5.8 隐患排查和治理（70分）
5.9 重大危险源监控（50分）
5.10 职业健康（50分）5.10.1 职业健康管理（35分）
5.10.2 职业危害告知和警示（10分）
5.10.3 职业危害申报（5分）
5.11 应急救援（50分）
5.12 事故报告、调查和解决（30分）
5.13 绩效评估和持续改进（30分）。
煤矿采煤标准化检查内容
清晰，是否存在缺编号码
1.安全技术措施（悬
1.查工作面是否有局部悬顶和冒落不充分情 顶面积小于10㎡
况，与陪检人员共同目测确定：悬顶面积小于 时）；
10㎡时是否采区措施；悬顶面积大于10㎡时是 2.强制放顶补充安全
2
查现场和资料。1处不符合要求 否进行强制放顶；特殊情况下不能强制放顶 技术措施（悬顶面积
质 量
9.工作面因顶板破碎或分层开 采，需要铺设假顶时，按照作业
与
规程的规定执行 。
安
10.工作面控顶范围内顶底板移近
全
量按采高不大于100mm/m；底板松
50
软时，支柱应穿柱鞋，钻底小于
分
100mm；工作面顶板不应出现台阶
式下沉。
1.要求被检煤矿在工作面液压支架大柱前，提
前拉上一条线或分二至三段拉线，以线为基准
、实施制度；
基 础 管 理 15 分
基
础
管
理
15
1.有岗位安全生产责任制度；
分
2.有工作面顶板管理制度，有支
护质量检查、顶板动态监测和分
管 析制度，有变化管理制度；
理 3.有采煤作业规程编制、复审、
制 贯彻、实施制度；
度 4.有工作面机械设备检修保养制
度、乳化液泵站管理制度、文明
生产管理制度、有工作面支护材
3 测、观测和无记录资料不得 台账记录；工作面、进风巷、回风巷矿压监测 测结果；
0.5分；
分，记录资料缺1项扣0.5分。 结果；矿压监测结果记录资料是否存在错误； 2.动态监测记录、 3.工作面、进风巷、回风巷矿压
3查锚板支护是否有顶板离层仪，并现场观测 台账记录
观测结果的记录资料不全，扣0.5
客运安全标准化达标项样本
第六项装备设施一、车辆管理（一）依照国家车辆和设备使用关于法规文献, 结合我公司运营性质, 按照行业管理部门规定, 创造先进运送公司, 打造一流运送品牌, 为此, 加强对车辆及设备技术管理, 保障车辆技术状况持续良好, 保证安全生产, 节能降耗, 增长效益, 很有必要。
为了更加规范、系统、科学做好技术管理工作, 特制定本规定。
（二）技术管理应坚持规范化、原则化原则, 还要坚持技术与经济相结合原则, 对车辆、设备实行择优选配、对的使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废全过程综合性管理。
（三）车辆技术管理应依托科技进步, 采用当代化管理办法, 建立车辆质量监控体系, 推广检测诊断和计算机应用等先进技术, 开展各种形式职工教诲和专业培训, 提高车辆管理水平和技术水平。
（四）安全技术科负责本单位技术管理工作。
二、车辆技术管理制度为了保证营运车辆技术质量, 防止事故发生, 依照公司安全管理规定, 特制定此制度:一、车辆档案管理1.新车行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等关于行车资料交给公司, 建立车辆基本状况档案；2.车辆驾驶员要在每月25日前将车辆月行程里程、保养维修、肇事状况上报公司安技部登记, 由安技部负责人核算后填写车辆技术登记；3.车辆重要部件或证件如有改动, 应将改动状况报公司登记备案；二、车辆检查1.司机平时出车先后要做好检查, 禁止带病营运；2.公司每季将定期或不定期对车辆进行检查, 车辆技术状况必要达到如下原则:（1）车辆号牌齐全、清晰, 安装位置对的, 无遮挡物；（2）灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；（3）发动机汽缸工作正常, 无异响、漏油、漏水等现象；（4）转向装置操作灵活, 无过紧或过松现象, 高速行驶时车辆不会浮现跑偏或摆头现象；（5）制动系统良好, 符合国家制动规范规定, 先后四轮定位精确；（6）车辆各种线路完好, 接放安全牢固；（7）轮胎保持良好, 轮胎胎冠上花纹深度不得少于3.2mm；（8）其她部件符合安全行车原则。
标准化检查内容
企业项目管理能力考核表—项目管理部业务板块考核要素考核说明Cscec-pm-kh-01分类项目启动及策划管理分项分数评分办法考核说明项目启动20没有投标项目台账，扣20分；没有就新投标项目建立启动令管理制度，扣20分；每缺一个项目的“项目启动令”，扣2分；启动令发布程序不对或内容不完整，每一项目不合格扣1分；相关专业系统是否按启动令立项并开展工作，缺一项扣1分。
1、了解相关制度出处；2、每个项目均应填报；3、启动令发布程序及内容填报准确；4、启动时间应在招标文件评审之后；5、签章完整。
50%以上项目未建立“项目全过程动态管理表”，扣20分；每缺少一个项目的“全过程动态管理表”，扣5分；依据生产统计报表,查“项目全过程动态管理表”台帐，计算比例。
项目全过程动态管理20已建的项目动态管理表内容过时，每发现1例扣2分。
动态管理信息不完整，每发现一例扣1分。
抽查其中2个项目，查看“项目全过程动态管理表”(CSCEC-PM-0102)内容。
项目管理方针及目标15没有项目管理方针及目标扣15分；项管方针与经营方针不适应扣5分；项管目标与经营目标不适应扣5分；没有将项管方针及目标贯彻到企业有关部门及单位扣5分。
查项目管理方针及目标。
50%以上项目没有项目策划，扣10分；每缺少一个项目的项目策划，扣2分；在项目策划时没有相应的计划，每发现一项扣3分；项目策划时没有组织分工，由个人包干，每发现一项扣3分。
依据生产统计报表,查项目策划书台帐，计算比例。
1、抽查2个项目的策划书。
2、抽查2个项目的策划任务表(CSCEC-PM-0103)。
项目策划10策划的信息及资料不齐全，照抄照搬，每发现一项扣3分。
抽查一个项目的策划书，查项目策划书内容。
项目策划书实施10没有建立项目策划评审及批准程序，扣10分。
每发现一个策划没有按程序评审及批准，扣3分；没有在项目开工前制订并颁发到项目部及相关部门，每发现一项扣5分。
1、查策划评审及批准程序。
施工质量标准化样本
建筑施工质量管理原则化工作实行方案为了贯彻贯彻上级主管部门关于开展质量原则化工作规定，使我单位在质量管理上更加规范化、制度化、原则化，进一步提高质量管理水平，现根据关于上级部门意见和规定及关于法律、法规、行业原则等，并结合我单位实际状况，制定本工作实行方案。
一、成立******工程质量原则化工作领导小组1、组长：洪玉喜（建设单位现场负责人）2、成员：①**（项目经理）②***（技术负责）③***（质检员）④***（项目总监）⑤***（项目监理工程师）3、职责：负责质量原则化管理筹划安排、指挥调度、检查指引工作。
二、质量原则化工作实行方案（一）施工原则化管理1、管理组织办法（1）以保证工程质量目的，依照质量保证体系，集团公司成立工程领导小组。
领导小组由集团公司直接管理，派遣有丰富管理经验和现场施工技术能力强同志担任组长，领导小构成员由公司职能部门负责人和项目管理班子重要成员共同构成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。
（2）按照质量管理体系规定，项目经理部设技术负责人(总工程师)、质量检查工程师，施工队设专职质量检查员，班组以班组长兼职质检员，形成质量保证体系网络，进行寻常和定期质量检查。
（3）实行质量检查、检查制度。
项目经理部实行寻常检查和定期检查制：项目部每天开现场碰头会，由项目部对当天质量工作状况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时解决，以工作质量保证工程质量。
（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目质量检查工程师随时检查工序质量状况，对浮现质量问题下达整治告知单，限期整治，并经复验后方可进入下道工序施工。
（5）质量奖罚制度，在质量管理上实行“一票否决权”。
以保证质量管理权威性。
公司还结合本工程实际，从目的管理、宣教、实行环节、办法与对策、奖罚办法、阶段总结等方面制定详细筹划。
（6）认真贯彻技术交底制度，按专业工程师--施工员 --班组长--技术工人程序分级进行技术交底，对每道工序操作程序、施工工艺、质量规定按原则交底清晰。
企业安全标准化的检查内容(标准版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全标准化的检查内容(标准版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.企业安全标准化的检查内容(标准版)1安全责任与组织机构1.1安全生产责任制1．查责任制制度文本。
2．分析责任制内容，对照组织结构体系，确定是否全面、完整。
3．从各职能层次分别抽取5个部门/5类人员，确定责任是否符合上级规定和本部门/单位/岗位特点。
4．分析行政正职安全责任，查文件签署确认履行是否到位。
5．分析安全管理机构职责权限，查其工作安排/要求是否得到有效执行。
6．查各级安全责任人任命书。
7．查各级安全责任人员（每级5人）安全履职情况记录，是否与生产“五同时”。
1.2安全生产委员会1．查安全生产委员会组成文件及成员任命情况。
2．安全生产委员会组成文件是否确定或任命安全联系人。
3．查安全生产委员会会议记录，以确认会议次数、会议纪要是否符合要求。
4．分析会议记录、会议纪要，确认会议是否审查安全工作进展和确定措施及发展方案。
5．查阅安全生产委员会成员是否接受必要的安全培训的记录。
1.3安全管理机构1．查安全管理组织体系网络，分析网络图是否。
2．查有关机构、职能、编制设定的行政文件，确认是否指定或设立负责安全管理的机构。
3．查人事部门员工花名册与安全管理机构实际工作人员对比，以确认配备是否符合《安全生产法》及上级公司的要求。
标准化作业出车前试车检查的内容和要求
1、标准化作业出车前试车检查的内容和要求：（1）接通电源动车试验（2）转向、制动、走行机构灵敏可靠；（3）液压机构正常；（4）各部无异响，无漏油（漏水）现象；（5）灯、喇叭齐全有效。
2、货叉后倾，离地高度20-30cm堆垛作业：操作要领：平衡重叉车（1）驶近货垛（料框）。
叉车打火，松手刹，后倾门架，往前推变速杆、起步，根据货垛（料框）的位置，驾驶叉车至货垛前停稳。
（2）垂直门架。
叉车停稳后，将变速杆放入空档，将前倾操纵杆上抬，使门架复原至垂直位置。
（3）调整叉高。
下压操纵杆，提升货叉，使货叉的叉尖对准货下间隙或料框叉孔。
（4）进叉取货。
将变速杆推入前进挡，叉车向前翻慢行驶，使货叉插入货下间隙或料框叉孔。
当叉臂接触货物时，叉车制动。
（5）微提货叉。
下压升降操纵杆，使货叉上升到叉车可以离开运行的高度。
（6）后倾门架。
下压倾斜操纵杆，使门架后仰，防止叉车在行驶中货物散落。
（7）行驶需要堆垛的货位或料框。
操纵叉车倒车而离开货位，再驶向堆垛地点停稳，变速杆回到空档，做好堆垛准备。
（8）调整叉高。
下压升降操纵杆，货叉起升至堆垛所必需的高度。
（9）进车对位。
将变速杆至于前进档，叉车缓慢前进，确认货叉位于待放货物（托盘）处或是料框的正上方，停车制动。
（10）垂直门架。
上台倾斜操纵杆，门架前倾，恢复至垂直位置。
（11）落叉堆垛。
上台升降操纵杆，使货物缓慢下降，将货物（料框）平稳地放在货垛上，尔后使货叉稍微离开货物（料框）底部。
（12）退车抽叉。
将操纵杆置于后倒档，缓解制动，叉车后退至能将货叉落下的距离，停车制动。
（13）后倾门架。
下压拉倾斜操纵杆，门架后倾。
（14）调整叉高。
下压升降操纵杆，下放货叉至离地面20-30cm处。
注意事项：（1）通过操纵杆，操纵门架动作或调整叉高，要求动作连续，一次到位成功。
不允许反复多次调整，以提高作业效率。
（2）进叉取货过程中，可以通过离合器控制进叉速度（但不能停车），避免碰撞货垛。
安全生产标准化达标评级现场检查内容
10、领导干部带班制度；
11、领导干部带班记录及考核记录。
2.3职责
1、安全生产责任制文件及内容（包括安委会和管理部门的安全职责）；
2、安全生产责任制（包括各级管理人员和从业人员的安全职责）；
3、安全生产责任制考核制度；
4、考核、奖惩决定文件，及奖惩兑现情况；
5、安全生产责任制和安全生产规章制度文件。
2.4组织机构
1、安委会、安全生产管理部门或专职安全管理人员配备文件；
2、注册安全工程师配备或委托文件；务的中介机构签订的协议(合同)；
5、管理部门设置文件；
6、治安保卫部门设置及专职治安保卫人员配置文件；
7、建立安全生产委员会、管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络的文件。
2.从业人员是否能够正确佩戴、使用个体防护用品和器具。
现场检查：
1.防护器具配备是否正确、齐全；
2.防护器具专柜存放地点是否安全、方便；
3.防护器具定期校验、维护，并记录和铅封。
作业人员是否按规定使用个体防护用品。
危险化学品储存情况。
现场测试应急咨询服务电话及咨询服务情况。
公告栏、告知牌等。
现场检查：
1.危险化学品专用仓库安全设施和安全管理情况；
2.液位动态监控系统；
3.危险化学品输送管道安全设施。
剧毒化学品仓库安全管理情况
现场检查：
1.危险化学品运输专用车辆是否配备卫星定位装置；
2.充装设施。
废弃设施
现场检查：
1.应急救援器材、消防设施及器材数量及完整性；
2.疏散通道、安全出口、消防通道符合性。
3、厂级承包商安全培训教育记录；
4、基层单位承包商安全培训教育记录。
安全质量标准化检查验收制度模版
安全质量标准化检查验收制度模版一、目的与依据本制度的目的是规范安全质量标准化检查验收工作，确保施工工程的安全质量符合相关标准和规范要求。
本制度的依据包括《施工工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及工程项目安全质量管理要求和标准。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的安全质量标准化检查验收工作，包括施工单位、监理单位和业主单位的责任和义务。
三、主要内容1.组织机构安全质量标准化检查验收工作由项目管理部门负责组织和实施。
项目管理部门应设立专门的安全质量标准化检查验收小组，负责具体的组织和协调工作，包括制定检查计划、组织检查人员、安排检查时间等。
2.检查内容安全质量标准化检查验收的内容主要包括工程项目的安全措施、施工工艺、质量管理等方面的要求。
检查人员应根据相关标准和规范要求，对工程项目进行全面细致的检查，发现问题及时提出整改意见。
3.检查流程安全质量标准化检查验收的流程应包括以下环节：（1）制定检查计划：项目管理部门应根据工程项目的实际情况，制定年度、季度、月度的检查计划，并及时通知相关单位。
（2）组织检查人员：项目管理部门应根据检查计划，组织检查人员，确保检查工作的全面和准确。
（3）开展检查：检查人员应按照计划，对工程项目进行实地检查，重点关注安全措施的落实情况、施工工艺的合理性和质量管理的有效性等方面。
（4）出具检查报告：检查人员应根据检查结果，及时出具检查报告，明确问题和整改要求，并抄送相关单位。
（5）整改落实：被检查单位应认真研究检查报告，制定整改措施和计划，并按时落实。
（6）验收确认：项目管理部门应根据整改情况，组织对工程项目进行验收确认，确保整改措施的有效性和安全质量符合要求。
4.责任与义务（1）施工单位的责任与义务：施工单位应按照安全质量标准化的要求，组织施工工作，落实安全措施，确保施工过程的安全和质量。
施工单位应积极配合安全质量标准化检查验收工作，接受检查并及时整改。
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