攀成德—铁四院—中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系0812

•薪酬体系设计 •员工福利政策 •岗位特征分析 •绩效考核体系设计 •绩效考核操作细则
• 薪酬和考核激励体系报告 • 薪酬管理制度 • 绩效考核管理制度 • 考核体系配套表格文件
本项目旨在为铁四院设计面向市场的现代企业管理机制。现阶段是薪酬结构和考核激励体系设
计阶段，其目的是为中铁四院集团有限公司建立科学合理的、可操作的现代薪酬考核体系。全 面的薪酬管理制度、绩效考核管理制度和实施工作将在此报告框架的基础上继续进行。
薪
酬
内部公平性
体
外部竞争性
系
外部环境、市场水平
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市场发展预测、供求、竞争状况等
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计基本原则：补偿原则和合法性原则
补偿性原则 • 薪酬应保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用
合法性原则 • 薪酬制度必须符合政府的有关政策和法律法规。如：关于薪酬水平最低标准的法
薪酬体系设计导向
薪酬体系设计原则
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中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计导向
薪酬体系设计应考虑公司战略、文化、人力资源战略以及外部环境、市场水平等因素
企业文化
薪酬构成、福利待遇、员工对薪酬的态度
公司发展战略 公司人力资源战略
战略扩张、战略收缩、多元经营等 人才引进、人才培养、裁员计划等
规、反薪酬歧视的法规、薪酬保障法规等
薪酬
政府有关政策和 法律法规
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补偿劳动力再生产的费用
补偿员工恢复工作精力所必 要 的衣食住行费用
补偿员工为获得工作所必需 的知识、技能以及生理发育 先前付出的费用
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中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计基本原则：公平性原则
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条
件 和 基
组织结构 设计
础
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
攀成德薪酬体系设计流程
市场工资水平 年度工资总额
输出
输入
工
作 流
工作分析
程
岗位评估
工资测算
薪级、幅度 、条件确定
与绩效 考核挂钩
薪酬激励 方案形成
工
作 成
岗位说明书 岗位薪酬点数 岗位基准工资 薪级系列
其它 公司 员工
对比
获得 付出
自
同
对比
己
获得
事
付出
过去
上级
获得 对 付出 比
获得 对 付出 比
现在
下级
横向公平：包括公司间、公司内部的 横向比较以及部门内部类似岗位收入 的横向比较，如果本人的获得与付出 之比与他人比值相比是相近的，则认 为是公平的，否则认为不公平。
纵向公平：如果本人现在的获得 与付出之比与以前或上下级人员 的获得与付出的比值相比是相近 的，则认为是公平的，否则认为 不公平。
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
报告目录
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
来自百度文库
第一章：项目进展回顾 第二章：薪酬体系设计原则 第三章：绩效考核方法介绍 第四章：薪酬体系方案 第五章：绩效考核体系方案 第六章：工人的薪酬和绩效考核体系方案 第七章：薪酬和考核激励体系实施的配套工作
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• 本项目报告及报告附件属于机密文件，仅限于铁四院内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回 避。
• 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和铁四院有权采取有效措施，并追究相关责任。
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
报告目录
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
第一章：项目进展回顾 第二章：薪酬体系设计原则 第三章：绩效考核方法介绍 第四章：薪酬体系方案 第五章：绩效考核体系方案 第六章：工人的薪酬和绩效考核体系方案 第七章：薪酬和考核激励体系实施的配套工作
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激励性报酬
奖金 佣金 计件工资 利润分享 股票期权 倒班补贴
延期支付
储蓄计划 股票购买 年金
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公司发展战略 公司人力资源战略 外部环境、市场水平
企业文化
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计的导向和原则
薪酬体系
补偿原则 合法性原则 公平性原则 透明性原则 竞争性原则 经济性原则 岗位与人结合原则 激励性原则
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中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
项目整体计划确认
管理诊断阶段
组织结构设计
薪酬结构、 绩效考核设计
工作内容
•深度访谈 •调查问卷 •资料分析
提交成果 •管理诊断报告
•组织结构优化调整 •部门职责明确 •定岗定编 •管理流程优化 •岗位价值评估
• 组织结构设计报告 • 企业管理手册 • 管理流程方案报告 • 岗位评价报告
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
薪酬体系设计必须从整体性和系统性着手考虑，一般薪酬体系主要由如下几种基 本形式构成
薪酬体系
间接薪酬
直接薪酬
基本报酬
成就报酬
薪水
工资
保护项目 非工作项目 服务与津贴
医疗保险 生命保险 残疾收入 抚恤金 社会保障
假期 节日 病假 法律义务
旅游度假 休闲设施 汽车 融资计划 低价/免费 餐饮
算确定岗位价值的岗位评估方法
三要素及其关系
（投入）
知能
专业知识 管理技巧 人际能力
（过程）
解决问题
思维环境
思维难度
（产出）
应负责任
行动的自由度 职务责任 影响性质
岗位评估得分 ＝ 知能得分 ＋ 解决问题得分 ＋ 应负责任得分
注：有关岗位评估的详细介绍请参考《岗位评价报告》
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绩效考核设计 补贴、津贴
果
岗位固定和 绩效工资
绩效工资 发放办法
职工福利
调薪调级办法
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上海攀成德企业管理顾问有限公司
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
岗位评估是薪酬体系设计的关键环节。本项目攀成德采用的海氏评估法是国际通 行的岗位评估方法，是通过三个方面要素对岗位价值进行评估、并且通过分值计
铁道第四勘察设计院 建设面向市场、服务客户的现代工程设计企业管理机制 第三阶段：中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
上海攀成德企业管理顾问有限公司 2004年6月 武汉
中铁四院集团有限公司薪酬和考核激励体系方案
本报告使用
• 本项目报告及报告附件仅供铁道第四勘察设计院（以下简称“铁四院”）内部使用，未经上海攀成德 企业管理顾问有限公司（以下简称“攀成德”）的书面许可，不得向铁四院以外（包括下属公司）的 其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。