项目管理系统PM设计方案
PM_项目计划(模板)
XX项目项目编号：项目计划目录1文档目的 (4)2文档范围 (4)3读者对象 (4)4参考文献 (4)5术语与缩写解释 (4)6项目介绍 (5)6.1项目范围 (5)6.2项目生命周期 (5)6.3项目目标 (5)6.4项目工作时限 (5)6.5项目用户与验收准则 (5)6.6关联项目 (5)6.7客户与最终用户介绍 (6)6.8开发方介绍 (6)6.9制约 (6)7项目计划 (6)7.1人力资源计划 (6)7.2培训计划 (7)7.3软硬件资源计划 (7)7.4采购计划 (8)7.5沟通计划 (8)7.6成本计划 (8)7.7任务与进度计划 (9)7.8里程碑计划 (9)7.9风险计划 (9)7.10项目评审计划 (9)7.11附属计划 (9)7.12交付成果列表 (9)修订记录1文档目的[必须输出，可如下描述：通过本计划描述ＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目在本计划的基础上得到实施与控制。
]2文档范围[必须输出，可如下描述：本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。
在本计划的基础上还将形成项目的配置管理计划、测试计划和质量保证计划等附属计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。
]3读者对象[可选填。
描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式列出。
4参考文献[可选填。
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：（标识符）作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期]5术语与缩写解释[如有术语，则必须输出。
]6项目介绍6.1 项目范围[必须输出，提示：（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
项目管理(PM)-进度计划与资源计划
第一步-项目描述
项目名称 项目目标
某办公楼改装工程 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元
交付物
装修一新的办公大楼
交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求
工作描述
室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
工作规范
依据国家建设装修规范
所需资源估计 人力、材料、设备的需求预计
重大里程碑
1 A 3 C5 2 B 4 D6
虚工作的引入
在用箭头表示的活动形式中，有一种特殊活动，叫虚活动 （dummy activity），它不消耗时间，在网络图中用一个虚箭线 表示。
虚活动仅在用箭头表示活动中应用，需要它的原因有两个： ✓ 有助于很好地识别活动； ✓ 用来表明某种不用虚活动就无法表明的先后关系。 在绘制箭线式网络图时，有两个基本规则来很好地识别活动： ✓ 网络图中每一事件（圆圈）必须有唯一的事件号，即网络图中不
个参考体系和一组符号表明各页活动之间的关系。 开始绘制时，不要太在意整洁，先确保正确的逻辑关系，再画一
份整洁的。 不管初始网络的详细程度如何，一些活动应随项目进度进一步分
解，认清近期需要展开的活动比认清一年后需要展开的活动要容 易得多。
准备网络图
制定网络图详细程度的规则：
✓ 如已经对项目做了工作分解结构，则必须明确每个工作 包的活动；
紧前工作
— 1 1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
网络图绘制案例讨论(续)
假设上述工作关系中，存在如下搭接关 系：
“3.确定用户需求”工作开始4天之后，“4. 逻辑系统设计”工作才可以开始。
“7.系统测试”工作完成6天之后“9.系统转 换”工作才可以完成。
在网络图中如何表示上述信息呢？
企业项目管理系统(PM系统)实施方案
系统设计
系统架构设计
根据业务需求和实施计划，设计系统的整体架构和功能模块。
界面设计
针对用户需求，设计简洁明了、易操作的用户界面。
系统开发
开发环境搭建
配置开发所需硬件和软件环境，确保开发顺利进行。
功能实现
根据系统设计和需求分析，实现系统的各项功能。
系统测试
功能测试
对开发完成的功能进行单元测试和集成测试，确保各项功能 正常运行。
优化资源分配
PM系统可以通过分析历史数据和预测未来需求，优化资源分配，提高资源利用效率。
减少错误和浪费
PM系统的实施可以减少项目管理中的错误和浪费，从而降低企业的运营成本。
优化企业运营模式
01
标准化管理
通过实施PM系统，企业可以实现项目管理的标准化，制定统一的流
程和规范，使项目管理更加规范化、高效化。
考察供应商的技术创新能力以及产品研发能 力，了解其所拥有的技术资源。
客户评价
售后服务能力
搜集客户对供应商的评价，了解供应商的产 品和服务质量。
考察供应商的售后服务体系，包括技术支持 、培训和故障排除等。
了解供应商的产品特点
功能模块
了解供应商所提供的产品功能模块是否 全面，是否符合企业项目管理需求。
系统遭受攻击风险
由于互联网的开放性和匿名性，系统可能遭受黑客攻击和病毒入侵，导致系 统崩溃或数据丢失。
实施过程中的风险控制措施
加强系统测试和评估
在系统实施前，应对系统进行全面的测 试和评估，发现和解决系统技术缺陷和 问题。
加强人员培训
在系统实施前，应对使用人员进行全面 系统的培训，提高人员的操作水平和系 统使用效果。
02
战略协同
pm项目管理体系
pm项目管理体系
PM项目管理体系是一种涵盖了项目规划、实施、监控和收尾等阶段的全面项目管理方法。
其核心思想是通过明确项目目标、合理分工、有效沟通、科学管理和精益求精的工作态度，实现项目独立完成，从而提高项目的质量、效率和成功率。
PM项目管理体系的主要内容包括项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段。
其中，项目规划阶段主要包括项目目标的确定、进度计划的制定、资源调配和风险管理等；项目实施阶段主要包括团队建设、任务分配、进度把控和质量控制等；项目监控阶段主要包括项目进度的监测、质量管理、问题解决和风险评估等；项目收尾阶段主要包括成果验收、文件总结、经验总结和项目评估等。
PM项目管理体系还需要结合具体项目的特点和实际情况，通过合理的管理模式和方法进行实施。
例如，在团队建设方面，可以采用有效的沟通和协作机制，建立积极向上、互相支持、开放合作和创新思维的文化氛围；在任务分配方面，可以根据团队成员的特长和兴趣进行适当的分工，充分发挥个人能力和团队协作的优势；在进度把控方面，可以建立有效的进度跟踪和反馈机制，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行等。
总之，PM项目管理体系是一种科学、系统、有效的项目管理方法，具有广泛的适用性和实践价值。
在今后的项目管理实践中，我们应该不断深入学习和应用这种管理体系，不断提高项目管理水平，为推动经济社会发展和实现可持续发展目标做出更大的贡献。
PM项目管理系统(建筑)
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arvato
30
人力资源
公司工资管理
公司工资定 义
项目人力资源
工种分类
人力资源管理
绩效考核工资
绩效考核表
人事合同管理
休假管理
人事培训管理
应聘信息发布 和报批
应聘简历管理
面试管理
-arvato confidental-
arvato
31
协同办公
P M 项 目 管 理 系 统 协 同 办 公 平 台
-arvato confidental-
arvato
9
合理的成本结构分类
建立规范的成本核算体 系的基础，实现项目间 成本比对 利用历史成本数据，为 新项目提供指引
-arvato confidental-
arvato
10
成本管理解决方案概要
1、以合理的成本结构分类作为成本管理的基础
2、以计划成本作为成本控制的基准线 3、以合同、材料、费用为中心的动态成本管理 4、成本利润分析
供应商管理
询价记录 材料采购
仓库 管理
材料领用
材料进出月报
材料领用月报 材料进出库查询
项目材料清单 库存总账 采购汇总查询
项目成本总表
项目成本分析
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5
进度计划
项目进度计划编排及实际进度填报
公司总部 项目部
初步项目计划
注重计划的 准确性
项目时间进度计划
深化项目计划
项目请购单 采购提前期 采购合同 采购订单
供应商送货 供应商直接发 送到项目现场 项目现场 项目领料 项目退料
采购入库
pm项目管理体系
北京十方缘老人心灵呵护中心
Beijing Shifangyuan Elderly Hospice and Mind Care Center
二、PM项目管理是什么
3. 项目和日常运作的关系和区别
一般来说工作可以分为日常运作 （operating）和项目（projet）
日常运作为企业带来价值 项目则为企业带来提升价值
5. 项目干系人
5.1定义：项目干系人包括这样的个人和组织，他们或者积极参与项目，或者其利益 在项目执行中或者成功受到积极或者消极的影响 5.2 在识别需求之前，必须首先识别项目干系人 5.3常见的项目干系人 项目经理（项目负责人）：负责管理项目的人 客户：使用项目产品的个人或组织。客户可能是多层次的，如新药的客户可能包括医 生、病人以及支付治疗费用的保险公司等 项目实施组织：是一个企业，其大多数雇员直接实施项目的各项工作 项目赞助人：执行组织内部或外部的个人或团体，他们以实物和现金的形式为项目提 供资金资源 施加影响者：特别关注客户和实施组织的高层
二、PM项目管理是什么
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6. 项目管理是什么
6.1定义：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便达到项目要求。 6.2项目管理的九个知识领域
二、PM项目管理是什么
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【推荐下载】捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
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捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。
下面为大家介绍捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述。
捷为iMIS-PM项目管理系统方案概述
捷为iMIS-PM是企业级的项目管理系统，管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖项目管理的各个要素。
用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，统筹调控项目资源，实现企业项目运作能力最大化。
iMIS-PM扩展了与iMIS工作流引擎、OA、KM、CRM、BI统计分析等模块和ERP 等其他系统的融合与对接，对项目管理概念给出了全新的诠释，是一套易用、实用、高效的企业级项目管理系统。
进入二十一世纪以来，世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。
知识经济是以创新性劳动为主导的经济，各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业之间的竞争更加激烈。
而中国经济正从中国制造向中国创造进行产业升级，各种技术服务、商业服务、创意文化企业发展迅猛。
如今，项目成为知识经济时代的主要业务手段，但大多数项目型组织存在各种各样的问题，比如：
1。
捷为iMIS PM项目管理解决方案
项目沟通管理
项目问题管理 在项目执行过程 中发生的问题,可 以由项目成员提出 和回答,回答完毕 的可设置为精彩问 题. 项目问题可以发 布在iMIS知道(类 似于知道), 供公司其他人员回 答和查看.
专业
专注
真诚
创新
项目监控与资源调配
在我的项目和部 门项目列表中,项 目经理或部门经理 查看相关项目的整 体时间安排和状态 等 部门经理可监控 所有项目任务的时 间,状态,进度等 也可按任务负责 人查看他/她参与 项目的情况和时间 安排,协助部门经 理进行人力资源的 合理调配
专业
专注
真诚
创新
项目基础定义
项目计划与任务 项目计划与任务 分解
根据实际情况制 定和修改达成目标 的项目计划,分解 项目为可操作的具 体任务,包括人力 分配和时间安排等 项目经理和任务 负责人可逐级将任 务进一步分解为相 关的子任务 以甘特图和网络 图显示任务树,以 颜色区分任务状态
专业 专注 真诚 创新
项目基础定义
项目分类与项目模板 项目立项与项目组织 项目计划与任务分解
项目进度管理
项目状态与进度更新 项目执行与任务跟踪 项目关键节点控制
项目沟通管理
项目任务沟通记录 项目智能预警和提醒 项目问题管理
专业 专注 真诚 创新
项目管理概述
项目管理的定义和管理过程
项目:项目是为完成一个或多个特定的目标而进行的任务集合. 项目管理:在有限的资源约束下,对项目范围内的全部工作进行有效地组织,以保障 其达成项目目标的一系列方法与理论. 项目管理铁三角:在确定范围内时间,质量和成本间的平衡. 项目管理的九大知识体系:综合管理,范围管理,进度管理,费用管理,质量管理, 人力资源管理,沟通管理,风险管理,项目采购管理. 项目管理五个具体阶段:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制和项目收尾
政府工程PM模式项目管理
政府工程PM模式项目管理一、含义广义的政府工程，是指由政府财政性资金投资的建设工程，甚至包括部分国有企业、事业单位投资建设的工程项目。
按资金来源划分，可分为政府财政投资、预算外资金投资、行政事业单位和国有企业自筹资金投资，以及政府组建的特定机构通过资本市场融资投资的建设工程。
狭义的政府工程特指政府财政性资金投资的非经营性的建设工程项目。
二、特点1、投资金额大，且多为公益性质项目。
2、社会关注度高。
3、管理方面非常严格。
4、项目的组织协调工作量比较大。
三、运作工程项目管理是指工程项目管理企业（简称PM公司）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
（1）项目决策阶段：为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划等；（2）项目实施阶段：为业主提供招标采购管理、设计管理、施工管理、造价管理和试运行及项目后评估等管理，代表业主对工程项目的质量、安全、进度、费用、合同、信息等进行管理、控制，并按照合同约定承担相应的管理责任。
【（3）项目收尾阶段：竣工扫尾、竣工验收、项目移交、结算、决算、回访保修、项目管理经验及技术总结、考核评价等方面的管理。
】四、常用术语1、建设工程项目construction project2、建设工程项目管理construction project management3、项目发包人project employer4、项目承包人project contractor5、项目承包project contracting6、项目分包project subcontracting7、项目范围管理project scope management8、项目管理组织organization of project management9、项目经理project manager10、项目管理部（项目部）project management team11、项目经理责任制responsibility system of project manager12、项目进度管理project progress management13、项目质量管理project quality management14、项目职业健康安全管理project occupational health and safety management15、项目环境管理project environment management16、项目造价投资管理project cost management17、项目采购管理project procurement management18、项目合同管理project contract administration19、项目资源管理project resources management20、项目信息管理project information management21、项目风险管理project risk management22、项目沟通管理project communication management23、项目收尾管理project closing stage management五、项目管理服务资本准则1、开展项目管理活动的依据2、开展项目管理活动的方式六、项目建设全过程1、酝酿评估阶段2、项目建议书阶段3、可行性研究阶段4、设计及报建工作阶段，设计工作分三个阶段：方案设计、初步设计、施工图设计；报建工作分设计报建和施工报建。
建筑工程pm模式方案
建筑工程pm模式方案一、背景随着城市化的进程，建筑工程在我国的发展中占据了至关重要的地位。
建筑工程项目是复杂的、大规模的、耗资巨大的，涉及到材料、技术、人力资源的整合和协调。
因此，对建筑工程项目的管理，必须在整个项目周期中保持有效的控制和协调，以确保项目的质量、成本和进度符合预期目标。
目前在建筑工程项目管理中，常用的有传统的施工管理模式和现代的项目管理模式。
传统的施工管理模式注重技术和经验的积累，但其管理方式过于分散，缺乏系统性和综合性，导致工程管理效率低下、成本控制不力和质量难以保障。
而现代的项目管理模式以其科学的方法、系统的理论和强大的工具在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，使管理工作更加规范、高效、灵活和科学化。
二、项目管理模式的选择对于具体的建筑工程项目，需要根据项目的规模、性质和特点等因素来选择合适的项目管理模式。
对于大型复杂的建筑工程项目，我们将选择现代项目管理模式，即项目管理（Project Management）模式。
项目管理模式是现代建筑工程项目管理的一种良好实践，具有完整的理论和方法体系、规范的工作流程和严格的管理要求等特点。
通过项目管理模式的应用，可以有效解决传统管理模式存在的问题，提高工程管理的有效性和效率。
三、项目管理模式的重要性项目管理模式的应用对建筑工程项目的管理至关重要。
项目管理模式是一种科学、规范、系统化的管理方法，它以项目为中心，以目标为导向，以资源的整合和有效利用为手段，在项目的整个生命周期内，对项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目的目标、保证项目的质量和控制项目的成本和进度。
项目管理模式的应用，可以帮助建筑工程项目实现以下几个目标：1. 提高管理的科学性和系统性：通过项目管理模式的应用，可以使管理工作更加科学和系统，避免管理过繁和杂乱。
项目管理模式能够提供完整的管理方法和规范的管理流程，帮助管理者更好地进行管理决策和管理工作。
2. 提高管理的灵活性和效率：项目管理模式注重目标导向和结果评价，使管理工作更加灵活和高效。
pm实施方案
pm实施方案PM实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理（PM）的需求也越来越迫切。
良好的PM实施方案可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
因此，制定一份合理的PM实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标制定本PM实施方案的目标是为了提高项目管理的效率和质量，降低项目风险，提升项目管理水平，确保项目按时按质完成，并最终实现企业的长期发展目标。
三、实施步骤1. 确定项目管理目标和范围：首先，需要明确项目的管理目标和范围，明确项目的目标和预期成果，以及项目的实施范围和时间周期。
2. 制定项目计划：根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、成本计划等，确保项目的各项工作有条不紊地进行。
3. 分配项目资源：根据项目计划，合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目的资源得到充分利用，提高资源利用效率。
4. 实施项目管理：在项目实施过程中，需要对项目进度、成本、质量等进行全面管理和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
5. 监控项目进展：通过项目管理工具和方法，对项目的进展进行监控和评估，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
6. 结束项目并总结经验：项目结束后，需要对项目进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目管理提供经验借鉴。
四、实施工具1. 项目管理软件：可以选择适合企业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、Asana等，用于项目计划编制、资源分配、进度监控等。
2. 项目管理方法论：可以采用PMBOK、PRINCE2等项目管理方法论，根据企业实际情况进行灵活应用。
3. 项目管理培训：对项目管理团队进行培训，提高他们的项目管理能力和水平，为项目的顺利实施提供保障。
五、实施效果评估1. 项目管理效率：通过对项目实施过程的监控和评估，评估项目管理的效率和质量，发现问题并及时解决。
PM岗位绩效设计
PM岗位绩效设计方案
绩效考核表
被考核人姓名+花名部门*****项目组考评周期*月份考核人姓名+花名职位运营绩效系数
考核项目权重考核指标评分标准项目分得分考评人项目总得分业绩40%业务端GMV目标完成度40.00
管理40%
场观人数月均场馆人数目标完成度10.00 看播转化率月均看播转化率目标完成度10.00 GPM GPM月目标完成度10.00 店铺评分、带货口碑目标完成度10.00
价值观20%成就客户客户为先，创造极致服务体验，随需而变，成就长期客户价值 4.00 正直诚信正直做人，诚信做事，做一个简单可依赖的合作伙伴 4.00 激情敬业乐观主动，以专业的态度和认真负责的心态做非凡的事 4.00 开放共赢拥抱变化，积极突破自我；团队协作，在合作中赢得未来 4.00 工作规范按照公司相关规定进行工作进行 4.00 总分
备注
1.各项绩效指标，依据不同月份的工作情况进行变更；
2.月度计划中，若此项计划没有在当月有执行，则该项目不计分，分数权重计入业务分数权重；
3.各项数据打分值=实际操作值/月初所定指标；
4.各项分数打分人员，可不为固定人员，实行轮流打分；
5.可对试用期员工进行单独指标核对。
岗位薪资构成额外奖金考核指标
PM底薪+绩效+项目净GMV提成
（5%——15%）
项目奖金GMV、场观人数、看播转化率、GPM。
pm管理方法
pm管理方法项目管理（PM）方法是一种系统性的方法，用于规划、实施和监督项目的活动，以确保项目按计划完成。
PM方法是一种广泛应用的技术，可用于各种类型的项目，包括软件开发、建筑、制造业和市场营销等领域。
在本文中，我们将讨论PM方法的一些关键方面，以帮助您更好地管理您的项目。
一、项目计划项目计划是PM方法的核心。
它涉及规划项目的目标、确定项目的范围、制定时间表和预算、识别项目风险和制定风险管理计划等。
项目计划应该是详细的，并且应该包括项目的每个阶段和要实现的每个目标。
这有助于确保项目按计划进行，避免不必要的延迟和成本超支。
二、项目管理团队一个成功的项目需要一个强大的项目管理团队。
项目管理团队应该由经验丰富的专业人员组成，包括项目经理、领域专家和技术人员等。
项目经理是整个项目的领导者，他们应该能够有效地沟通、协调和监督团队成员的工作。
领域专家和技术人员应该具备相关的知识和技能，能够为项目提供有价值的建议和支持。
三、项目变更管理在项目执行过程中，可能会出现各种变更，例如需求变更、资源变更和时间表变更等。
为了确保项目按计划进行，必须对这些变更进行管理。
项目管理团队应该制定一个变更管理计划，用于识别、记录和评估项目变更，并确保变更得到适当的批准和实施。
四、风险管理项目风险是指那些可能会对项目完成造成负面影响的事件或情况。
为了降低项目风险，项目管理团队应该制定一个风险管理计划，用于识别、评估和处理项目风险。
这包括确定潜在的风险因素、制定应对策略和实施监测控制措施等。
五、质量管理质量管理是一个关键的项目管理方面。
项目管理团队应该确保项目交付的产品或服务符合预期的质量标准。
这包括制定质量计划、执行质量控制、进行质量保证和实施质量审核等。
质量管理有助于确保项目交付的产品或服务能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
六、沟通管理沟通管理是一个非常重要的项目管理方面。
项目管理团队应该制定一个沟通管理计划，用于确保项目各方之间的有效沟通。
建设工程项目管理(PM)模式应用研究
建设工程项目管理(PM)模式应用研究随着建设工程项目的逐渐增多，如何高效地管理项目已经成为了一个重要的问题。
建设工程项目管理(PM)模式应运而生，为项目的规范化、集中化、专业化管理提供了良好的解决方案。
本文将从PM模式的概念、特点和应用实例等方面进行探讨。
一、PM模式的概念PM模式是一种以规范化、集中化、专业化的方式进行高效率、高质量工程项目管理的模式，主要是通过科学的方法，规范化的技术手段，系统的管理流程，从项目启动到竣工验收全过程进行管理。
其目的是为了实现项目的成功完成，并确保项目能够按照预售控制范围、时间和成本来完成。
二、PM模式的特点1、规范化PM模式具有严格的规范标准和流程。
在PM模式下，项目管理人员需要按照规定的程序，从立项阶段开始，制定规范的计划和操作流程，并不断监控进展情况。
这能够使项目管理过程更加规范化，有助于提高工程项目质量和效率。
2、集中化PM模式通过对项目管理资源的集中配置和管理，确保项目管理资源的有效利用。
在PM 模式下，项目管理人员需要充分利用各种管理工具和软件，通过有效的信息管理、协调和沟通，保证项目的高效顺利进行。
3、专业化PM模式需要具备专业的项目管理人员，拥有丰富的项目管理经验和专业技能，能够对项目各个方面进行全方位、深入的分析和掌控。
这能够确保项目具有高质量、高效率、高效益的特点。
三、PM模式的应用实例1、基于PM模式的铁路工程项目管理对于复杂的铁路工程项目，PM模式具有显著的应用价值。
铁路工程项目管理需要充分考虑各种细节和复杂性，PM模式通过整合资源和规范操作，可以提高工程项目的效率和质量。
例如，在复杂的铁路工程项目中，如果不采用PM模式，则容易出现项目进度延误、采购成本过高等问题。
2、基于PM模式的房地产项目管理在房地产项目管理中，PM模式也具有广泛的应用。
房地产项目需要考虑到众多的因素，如选址、规划、设计、销售等。
PM模式通过规范化、集中化和专业化，可以优化房地产项目的管理流程，促进项目的高效完成。
pm方案介绍
PM方案摘要本文旨在提出一种高效的项目管理（PM）方案，以协助组织和管理复杂的项目。
该方案基于项目管理的最佳实践和经验，并结合了现代的协作工具和技术。
本文将介绍该方案的主要组成部分，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面。
引言项目管理是现代企业中至关重要的活动之一。
随着项目变得越来越复杂和庞大，传统的手动方法往往无法满足组织的需求。
因此，开发一种高效的项目管理方案对于组织的成功非常重要。
本文将提出一种全面的PM方案，以改进项目管理的质量和效率。
1. 项目规划项目规划是项目管理的关键阶段。
在这个阶段，确定项目的目标、范围、时间和成本等方面。
下面是项目规划的几个关键步骤：1.1. 确定项目目标在项目规划的初始阶段，需明确项目的目标和期望成果。
目标应该是明确、具体且可衡量的，以便对项目进展进行评估。
1.2. 制定项目计划项目计划是项目成功的基础。
该计划应包括项目的工作分解结构（WBS）、资源分配、进度表和里程碑等。
通过制定详细的项目计划，可以确保项目按时完成并符合预算。
1.3. 确定项目团队一个高效的项目团队对于项目成功至关重要。
在项目规划阶段，应确定项目团队的组成和角色。
项目经理需要与团队成员有效沟通，确保任务分配清晰明确。
2. 资源管理资源管理是项目管理的核心之一。
合理有效地分配和利用资源可以提高项目的效率。
以下是资源管理的主要方面：2.1. 人力资源管理在项目管理中，正确的人力资源分配至关重要。
项目经理应根据项目的需求，合理分配人员，并确保团队成员具备所需的技能和知识。
此外，有效的沟通和协作也是人力资源管理的关键。
2.2. 财务资源管理财务资源管理涉及项目预算、成本控制和资金流的管理。
项目经理应制定详细的预算，并定期监控和控制项目的成本。
及时的财务资源管理可以防止项目超支和浪费。
3. 进度控制项目的进度控制是确保项目按计划进行的关键。
以下是进度控制的几个重要环节：3.1. 制定进度计划进度计划是项目进展的蓝图。
pm项目管理 主计划制定
pm项目管理主计划制定在项目管理中，主计划制定是一个至关重要的步骤。
主计划是项目管理中的指导性文档，定义了项目的目标、范围、时间表、资源需求以及各项活动的先后顺序和依赖关系。
它是项目团队成员实现项目目标的路线图。
主计划制定的目的是确保项目按时、按质、按成本顺利完成。
它是项目管理过程中的核心文件，通过合理的资源安排，协调各项活动，使项目的进展符合预期，同时帮助项目经理和团队成员进行日常管理，并提供项目进展和风险的追踪和监控。
主计划的制定主要包括以下几个步骤：1. 项目目标和需求分析：项目经理和团队成员需要明确项目的总体目标，了解项目的需求和约束条件。
在制定主计划之前，必须对项目进行全面细致的分析和评估，包括项目的可行性研究、风险分析和资源评估等。
2. 确定项目的范围和任务清单：在制定主计划之前，需要明确项目范围内的所有任务和活动，建立任务清单。
任务清单应该具体明确，包括每个任务的开始时间和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
3. 确定项目资源和预算：项目经理需要与团队成员共同确定项目所需的资源，包括人力资源、物力资源和财务资源等。
还需要制定项目的预算，确定项目的投资和支出。
4. 制定项目进度计划：根据任务清单和资源需求，制定项目的进度计划。
进度计划应该明确项目的开始和结束时间，以及各个阶段的关键节点和里程碑。
5. 制定项目风险管理计划：项目风险是指可能对项目目标产生不利影响的不确定因素。
在制定主计划之前，需要制定项目风险管理计划，明确项目风险的识别、评估、应对和监控等措施。
6. 制定项目沟通计划：在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
在制定主计划之前，需要确定项目的沟通渠道和方式，确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
7. 制定项目质量管理计划：项目质量是项目的关键要素之一。
在制定主计划之前，需要制定项目的质量管理计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施等。
通过以上步骤的实施，项目经理可以制定出符合项目要求的主计划。
建筑pm系统推进方案
建筑pm系统推进方案建筑项目管理（Project Management，简称PM）是指通过有效的计划、组织、控制和协调等手段，以达到项目目标和要求的系统性工程管理活动。
建筑项目的复杂性和多元性决定了建筑项目管理的重要性，而建筑项目管理系统则是支持和推动建筑项目管理的关键工具。
本文将从项目管理需求、系统设计和推进方案等方面，对建筑项目管理系统的推进方案进行详细阐述。
一、项目管理需求分析建筑项目管理的核心目标是实现项目的高质量、高效率和低成本。
在建筑项目中，需要进行进度管理、质量管理、成本管理、资源管理、风险管理等多个方面的工作。
传统的手工管理往往效率低下、容易出错，无法满足建筑项目管理的要求。
因此，需要开发一个建筑项目管理系统来支持和推进建筑项目的管理工作。
二、系统设计建筑项目管理系统应具备以下特点：1. 用户友好：系统界面简洁清晰，操作简便易行，用户可以快速上手使用。
2. 多功能：系统应覆盖建筑项目各个阶段的管理需求，包括项目立项、计划管理、进度控制、质量管控、成本监控、资源调配、风险评估等。
3. 数据共享：系统应能够实现各个部门之间的数据共享，减少信息的重复录入和传递，提高工作效率。
4. 实时跟踪：系统能够实时监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施，确保项目能够按计划推进。
5. 数据统计与分析：系统应具备数据统计和分析功能，能够生成各种报表和图表，为管理者提供决策依据。
三、推进方案1. 项目需求分析：在系统开发之前，需要进行详细的项目需求分析，明确目标和功能模块，并与各个部门进行沟通和确认。
同时要充分利用项目管理的相关知识和经验，确保系统能够满足实际需求。
2. 系统开发：根据项目需求分析的结果，开展系统开发工作。
可以选择自主研发，也可以选择引入第三方系统。
无论哪种方式，都需要进行系统的测试和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 系统培训和推广：在系统开发完成后，需要对相关人员进行系统培训，包括系统的功能和操作方法等。
项目管理解决方案 PM 项目管理系统
60%
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提高决策力与执行力
决策力 (Engagement)? 做正确的事 Do the Right Things
执行力(Efficiency)? 把事情做对 (Do Things Right)
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立项评审阶段
评审通知 能够附加立项评审检查表
– 产品需求、目标清晰吗？
– 业务需求强烈吗？ – 己方的核心竞争力强吗？
– 产品的技术方案合理吗？技术实现途径合理吗？
– 产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足 要求吗？ – 成本－效益分析令人满意吗？ – 有政策风险吗？ – 有财务风险吗？
分配任务到团队成员
项目计划上报审批 发布项目计划
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开发立项
项目经理对即将实施的项目进行系统立项，建项目，并进行项目过程文 档剪裁。
开发立项
过程文档剪裁 业务/技术咨询请联系： lisy@ Page 21
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项目运行图概览
识别与规划项目机会： 1. 业务部门提出的需求 2. 整体的IT建设规划 3. 既有项目的优化与改造
项目执行： 可按照企业实际情况设定过程
项目启动
项目计划
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IT组织面临的外部挑战
项目设计pm工作指引
项目设计pm工作指引杭州试行版1.0301 项目设计pm是项目设计第一责任人，是项目所有设计相关事务的牵头人，也是项目设计端对接其他条线的唯一出口，对项目条线间信息交圈沟通负主要责任。
pm管控重点项如下：一、运营节点管理：1、负责项目上所有设计相关节点按时达成，包括：①全景计划一、二、三级节点；②开发报批专项计划；③招采计划；④工程施工计划。
上述①~③项设计相关工作不得逾期，第④项需了解知情。
2、负责对各事务节点进行分解，将分解后的事务分派给专业负责人，并进行追踪落实。
3、负责维护更新杭州重要事项管控表内所管项目的事务进展情况，负责将新的重点事务与部门经理确认后录入。
表内所列事务完成的时效性及完成质量均与pm绩效考核挂钩，表格每2日更新一次，刘杨韬负责审核各项目表格跟进情况。
二、设计成果管理：1、应对各专业提报的各项设计成果进行交圈程度及成果深度审核，可不必对其他专业技术层面进行审核，但需对设计成果的交圈问题负责。
2、项目所有成果的对外输出（下发图纸、其他条线提资等）理应全部由pm作为唯一出口，签确下发签收单并进行归档备案。
3、建立项目出图台账，梳理确认所有设计成果版本、完整性。
三、交圈管理：1、负责牵头各专业与项目成本、工程、营销、客关、物业条线通过群内沟通的方式进行信息互通，尽量避免与其他条线私下微信沟通的情况；项目所有需协调决策的设计事务应经过pm整合消化，方可上报卢立波或刘杨韬处审核，一般情况下不得出现项目其他条线pm直接越过设计pm沟通的情况出现。
2、所有上事业部及以上层面的会议，如：立项会、事业部经营例会等，会前pm应与城市总充分拉通，确定上会事宜，并将事项的来龙去脉与卢立波或刘杨韬沟通明晰。
四、常规事务管理：1、会议：①项目例会，pm必须参会，会前收集各专业所有需上会事项，并作为唯一出口在会上进行汇报沟通，其他专业可补充；②其他会议，一般情况下pm需参会，对会议结果及事项安排需清晰明了。
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项目管理系统PM设计方案
1产品名称
2概述
本司希望所有的业务都以项目的形式运作，我们知道管理学中的项目分为三种模式，
1.项目型管理，2，职能型管理，3，矩阵型管理，目前本司未确定使用哪种管理模式，
在此，建议使用矩阵型管理模式。
本系统需要贯穿公司的人力管理，资产管理，考核管理，财务管理，因为一个项目肯定是涉及所有这些业务的，成熟的项目管理系统不可能独立存在的。
比如，一个项目立项时，需要进行人力预算，资产预算，以及其他财务预算，项目结束后，需要对项目人员进行业绩考核，这就与人员的绩效和工资联系在一起。
项目管理包括：1、范围（项目范围，任务分解），2、时间（任务执行时间计划与进度），3、成本（项目费用人工成本），4、沟通（沟通规划，问题与沟通），5、风险（风险检查，提醒与处理），6、质量（质量目标，质量检查），7、人力资源（人力资源调配，绩效评估），这7个管理层面都需要在本系统中进行体现。
3功能架构图
4项目管理
项目管理包括立项启动，立项评审，立项等过程，立项启动时，需要进行立项预算，风险评估，项目权重设置等工作。
下面会在每个章节中对每个项目活动进行详细阐述，下面流程图是基于金融项目的一般项目流程。
5预算管理
预算包括下图中的各项活动：
5.1成本预算
主要是人力成本的预算，不同员工的人力成本是不同的，因此单纯的做人力预算是不够的，人力成本才是项目成本的重要指标。
5.2人力预算
在系统中设置项目需要的人力，包括人员数量，人员级别或者具体要求，然后由行政部门根据成本预算以及人力预算的要求，综合评估后，向项目派发项目参与人员。
5.3资产预算
项目执行时，不但需要人力，还需要其他配套的资产，如服务器，产品，办公用品等，这些都属于项目开销，因此需要在系统中设置资产名称，资产数量，资产价格等属性，系统自动计算最终的资产预算。
5.4时间预算
主要就是项目的开始时间，结束时间，有的项目还会设置各种里程碑时间。
5.5其他预算
其他预算主要是为项目正常运作，所需的出差费用，招待费用等，这些也需要在系统中录入，作为日后项目评估的依据，需要包括费用名称，费用金额。
6核算管理
核算即对预算准确性的评估，可以发生在项目结束时，也可以发生在项目执行过程中，如各个里程碑时间点，实时的核算有利于控制项目风险。
核算包括部门的核算与项目的核算，核算内容为实际的投入或者使用，与项目立项时的预算进行对比分析，以便进行风险控制以及经验总结。
核算的项目就是预算管理中的各个项目，每个项目都需要进行核算。
7任务管理
项目立项后，项目经理向项目组成员下发任务，项目组成员填写任务日志，在进行考核时，需要计算项目工时，根据项目工时以及项目完成情况对项目组成员进行考核。
任务管理属性：
项目名称，任务名称，填报人员，任务时间，填报时间，完成进度，完成描述，工时。
8人力资源
包括人力投入比例的配置，项目组人员工作负荷的统计分析。
每个人员可以参与到多个项目中，行政部门负责人需要对人力负荷合理评估，并设置每个项目的参与比例（参与比例在人事在线系统中设置），参与比例的确定也就决定了参与项目的工时，因此在下发任务时，尽量不要超出工时，如果超出所分配的工时，
则说明员工的工作负荷太重，反之，则说明员工的工作负荷较低。
9风险管控
风险管控是项目中极为重要的一项活动，包括：
1.工期预警：系统可以设置多个里程碑时间点，在每个里程碑时间点到达之前，系统
发出工期预警，可以以邮件的形式发送到项目经理邮箱。
2.人力预警：
a)系统自动计算任务下发的工时，计算某个项目的所有任务工时，如果工时超过
了项目立项时的预算，则自动发出预警信息。
b)系统计算每个项目组成员填报的工时，如果工时超出了预算，则自动发出预警
信息，需要同时发送给项目组成员，项目经理，行政经理。
3.财务预警：计算当前项目实际使用的消费金额与预算的金额，如果超出预算，则给
出预警，这里的财务预算需要包括：资产预算，其他预算。
10人力资源
设置人员投入项目的比例，由行政部门综合员工的情况进行统一分配。
行政部门需要关注人员工作负荷情况，根据负荷情况安排项目投入比例。
11绩效考核
绩效考核包括部门考核（行政考核）与项目考核，项目考核由项目经理负责，项目经理根据人员在项目的表现情况进行考评。
绩效考核不在项目管理系统中实现，在人事在线系统中实现。
人员最终的考核由行政部门和项目综合给出，对于参与多个项目的，根据项目权重进行考核评分。
12提成
提成=人力投入比例*项目权重*考核成绩，这几项指标都是在人事在线中进行设置，由行政部门进行统一设置。