企业人力成本计算方法
快餐人力成本计算公式
快餐人力成本计算公式在快餐行业中，人力成本是一个非常重要的因素。
因为快餐行业的竞争激烈，所以要想在这个行业中生存和发展，就必须要控制好人力成本。
而要控制人力成本，就需要对人力成本进行准确的计算。
下面我们就来谈一谈快餐人力成本的计算公式。
首先，快餐人力成本的计算公式可以分为两个部分，直接人力成本和间接人力成本。
直接人力成本是指直接参与生产和销售的员工的成本，包括工资、社会保险、福利等。
直接人力成本的计算公式如下：直接人力成本 = 员工工资 + 社会保险 + 福利 + 奖金 + 补贴 + 其他。
其中，员工工资是员工在一定时期内的工资总额；社会保险是员工在一定时期内的社会保险费用总额；福利是员工在一定时期内的福利费用总额；奖金是员工在一定时期内的奖金总额；补贴是员工在一定时期内的补贴总额；其他是员工在一定时期内的其他费用总额。
在计算直接人力成本时，需要将以上各项费用相加，就可以得到直接人力成本的总额。
间接人力成本是指间接参与生产和销售的员工的成本，包括管理人员、后勤人员等。
间接人力成本的计算公式如下：间接人力成本 = 管理人员工资 + 后勤人员工资 + 社会保险 + 福利 + 奖金 + 补贴 + 其他。
其中，管理人员工资是管理人员在一定时期内的工资总额；后勤人员工资是后勤人员在一定时期内的工资总额；社会保险是管理人员和后勤人员在一定时期内的社会保险费用总额；福利是管理人员和后勤人员在一定时期内的福利费用总额；奖金是管理人员和后勤人员在一定时期内的奖金总额；补贴是管理人员和后勤人员在一定时期内的补贴总额；其他是管理人员和后勤人员在一定时期内的其他费用总额。
在计算间接人力成本时，需要将以上各项费用相加，就可以得到间接人力成本的总额。
在实际操作中，快餐企业可以根据自己的情况对上述公式进行调整，以适应自己的实际情况。
比如，一些快餐企业可能会根据员工的工作时间来计算工资，而不是按月计算；一些快餐企业可能会根据员工的绩效来发放奖金，而不是按固定比例发放。
中级经济师人力资源公式汇总
中级经济师人力资源公式汇总引言在人力资源管理领域，经济学是一门必不可少的学科。
作为中级经济师，掌握一些关键的人力资源经济学公式，将有助于你更好地理解和应用经济原理于人力资源管理实践中。
本文将介绍一些常见的人力资源公式，帮助你更好地理解和应用人力资源经济学知识。
1.人力资源成本人力资源成本是企业在雇佣员工和管理人力资源方面所花费的资金。
在计算人力资源成本时，可以使用以下公式：人力资源成本=直接人力成本+间接人力成本其中，-直接人力成本：指直接用于雇佣员工的成本，如工资、福利费用等。
-间接人力成本：指间接支出于人力资源管理方面的成本，如招聘费用、培训费用等。
2.人力资源效率人力资源效率是评估人力资源利用程度和效果的指标。
在计算人力资源效率时，可以使用以下公式：人力资源效率=生产力指标/人力资源成本其中，-生产力指标：反映企业生产效率的指标，如产出量、销售额等。
3.人力流动率人力流动率是衡量人员流动程度的指标，它显示了员工流入和流出组织的速度。
在计算人力流动率时，可以使用以下公式：人力流动率=(员工离职人数/平均在职人数)×100%其中，-员工离职人数：在某特定时期内离开组织的员工数量。
-平均在职人数：某特定时期内的员工平均数量。
4.人力资源投资回报率人力资源投资回报率是评估企业对人力资源投资的回报情况的指标。
在计算人力资源投资回报率时，可以使用以下公式：人力资源投资回报率=(绩效产出/人力资源投资)×100%其中，-绩效产出：通过人力资源投资所获得的绩效效果，如销售额增长、利润增加等。
-人力资源投资：企业在人力资源管理方面所投入的费用。
5.人力资源需求预测人力资源需求预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来一段时间内所需人力资源的数量进行预测。
在计算人力资源需求预测时，可以使用以下公式：人力资源需求预测=预计业务量/单位业务量所需的人力资源其中，-预计业务量：预测的未来一段时间内的业务量。
考勤、工资、人力成本、社保计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％.2、月平均人数:（月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21。
75天÷8小时×1。
5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2。
人力成本的计算方式
对于现代企业来说，会计工作是一项重要的管理工作，它必然要为实现企业的经营目标服务。
从而降低成本、确保资金的良性运作、进而提高企业的经济效益也是会计工作不可推卸的责任。
鉴于企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。
而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。
为此本文以人力资源会计为基础和底蕴，以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸，对人力资源成本的产生、构成、计价、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。
以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。
关键词：人力资本人力资源成本控制研究随着经济的不断发展，现代经济的经济结构由以生产型为主向科技服务型为主的转变已经成为一种趋势。
这一转变使得人力资源在企业生产经营和国家经济发展中所起的作用变得更为关键。
加之国际竞争的日渐激烈亦使得人们对人力资源更加重视起来。
人力资源是指在一定区域内的人口总体所具有的劳动能力的总和，是存在于人的自然生命机体中的一种国民经济资源。
人力资源是一种稀缺性资源，取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价，特别是随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。
而企业为获得人力资源和优秀的人才，就需要很多的投资，这种投资在企业中就体现为人力资源成本。
随着现在企业制度的建立，我国建立起新的会计制度，合理的界定人力资源成本范围，规范企业人力资源成本列支制度，企业人力资源成本的管理进入新的阶段。
我国的一些行业和企业已经开展对人力资源成本的统计工作，但许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念，未对人力资源成本进行总量控制和核算，更缺乏对人力资源成本的分析和控制。
在这种情况下，企业对人力资源成本进行合理的控制就显得尤为重要。
本文试从以下几个方面浅议我国企业应该如何控制人力资源成本从而制定正确的人力资本投资策略。
一、人力资源成本的产生企业管理的目标是赚取利润，管理的核心是人，企业最应努力挖掘的潜力是人力投入与产出的潜力。
公司HR人力成本计算方法分享
公司HR人力成本计算方法分享
每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。
这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
举个例子：
公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。
老板说人力成本太高，人力成本占大头。
员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少，人力成本怎么会占那么大的比重？
01
什么是人力成本
人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
详见下表中的内容：
▲注：淡蓝色部分是员工理解的人力成本，灰色部分是福利性支出的人力成本，深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。
•首先，人力成本不等于工资和奖金。
比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
劳务成本合理投入计算公式
劳务成本合理投入计算公式在企业经营管理中，劳务成本是一个非常重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
合理投入劳务成本是企业能否取得成功的关键之一。
因此，企业需要通过科学的方法来计算和控制劳务成本的投入。
本文将介绍劳务成本合理投入的计算公式，并探讨如何通过合理的投入来提高企业的效益。
劳务成本合理投入的计算公式可以简单地表示为：劳务成本合理投入 = 产出目标 / 人均产出人均成本。
其中，产出目标是企业在一定时期内希望达到的产出数量或价值；人均产出是企业员工在一定时期内的平均产出数量或价值；人均成本是企业在一定时期内的平均人力成本。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况对上述公式进行调整和细化，以更好地反映企业的实际情况。
比如，可以将人均成本分解为直接劳动成本、间接劳动成本、福利费用等多个部分，以更全面地考虑劳务成本的投入。
在计算劳务成本合理投入时，企业需要首先确定产出目标。
产出目标应该是具体的、可量化的，可以是产品的数量、销售额、利润等指标。
产出目标的确定需要考虑市场需求、企业实力、竞争对手等多方面因素，并且需要与企业的长期发展目标相一致。
其次，企业需要计算人均产出。
人均产出是企业员工在一定时期内的平均产出数量或价值，可以通过以下公式进行计算：人均产出 = 总产出 / 总人数。
其中，总产出是企业在一定时期内的总产出数量或价值；总人数是企业在同一时期内的总人数。
最后，企业需要计算人均成本。
人均成本是企业在一定时期内的平均人力成本，可以通过以下公式进行计算：人均成本 = 总人力成本 / 总人数。
其中，总人力成本是企业在一定时期内的总人力成本；总人数是企业在同一时期内的总人数。
通过上述公式的计算，企业可以得到劳务成本合理投入的具体数值。
企业可以将这一数值与实际的劳务成本投入进行对比，以评估企业的劳务成本投入是否合理。
如果劳务成本投入低于合理投入，可能会导致员工工作负担过重、生产效率低下，从而影响企业的盈利能力；如果劳务成本投入高于合理投入，可能会导致企业的成本过高，降低企业的竞争力。
人力成本的计算方式
人力成本的计算方式人力成本是指企业为雇佣和管理员工所支付的所有费用。
它包括员工的工资和薪酬、社会保险费、福利待遇、培训费用等。
对于企业来说，正确计算人力成本对于预算和决策都至关重要。
以下是几种计算人力成本的方式。
1.总成本法总成本法是最常见的计算人力成本的方法之一、它将所有与员工相关的成本汇总在一起，包括工资、薪酬、社会保险费等。
这是一种直观且易于理解的方式，方便企业了解员工成本所占比例。
公式如下：人力成本=工资+薪酬+社会保险费+福利待遇+培训费用2.直接人力成本法直接人力成本法是通过估计员工的工作时间和工资水平来计算人力成本的。
这种方法适用于那些按小时计费或有较大灵活性的员工。
公式如下：人力成本=工资x工作时间3.单位人力成本法单位人力成本法是通过将总人力成本与单位生产或销售量相除来计算每单位产品或服务的人力成本。
这种方法有助于企业比较不同产品或服务的人力成本，并进行成本控制和优化。
公式如下：单位人力成本=总人力成本/单位产量或销售量4.直接工时法直接工时法是将员工的工作时间乘以单位时间的成本率来计算人力成本。
这种方法适用于那些需要追踪每位员工工作时间的企业。
公式如下：人力成本=工作时间x单位时间的成本率5.加权平均法加权平均法是通过将不同人员层次和岗位的平均薪资与相应的人数相乘得出总人力成本。
这种方法适用于那些有不同工资水平和层次的企业。
公式如下：总人力成本=∑（平均薪资x人数）以上是几种常见的计算人力成本的方法。
不同的企业可以根据实际情况选择合适的计算方式。
在计算人力成本时，企业需要考虑到工资、薪酬、保险费用、福利待遇、培训费用等多个方面，以全面准确地反映出人力成本的情况。
人力资源人力成本这么算才正确
人力成本这么算才正确每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值•奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。
这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
举个例子：公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。
老板说人力成本太高z 人力成本占大头。
员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少,人力成本怎么会占那么大的比重？什么是人力成本人力成本是指企业在一定的时期内，在生产.经营和提供劳努活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
A首先■人力成本不等于工资和奖金。
比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
A其次■人力成本不等于工资总额。
有人说,既然工资不等于人力成本，那工资总额是不是就等于人力成本呢？当然不是。
按照劳动部1997年261号文件规走, 人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
A再次，人力成本不等于使用成本。
从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见〃使用成本〃只是人力成本的一部分而已。
2人力资源成本有哪些？那么我们最关心的人力资源成本有哪些？哪些是直接成本，哪些是间接费用？哪些人力成本比较高？公司的人力成本，人工工资（月发部分）一部分是直接的人力成本,一部分是间接人力成本。
一部分直接发到员工手里■跟每个员工有关，就是"职工薪酬一工资"（含社保和个税个人缴纳）部分，就是你当月所能得到的月薪，包括工资、各种固走补助、工作餐补、交通补贴、住房补贴、津贴等。
各公司发放的方式都不太一样，部分公司是直接把各种补贴合并到当月工资缴纳个税后发到员工卡里。
这种应合并计算为应发工资。
部分公司提供工作餐或食堂，或根据员工加班发生的餐费和交通费凭发票报销等。
如何进行人力成本核算
如何进行人力成本核算人力成本核算是企业进行管理和决策的重要工作之一、通过对人力成本的科学核算，可以帮助企业了解和掌握人力资源的利用情况，为企业的人力资源管理提供依据。
下面将详细介绍如何进行人力成本核算。
一、人力成本的定义和分类人力成本是指企业为雇佣和使用劳动力所支付的货币和非货币性报酬。
它包括以下几个要素：1.直接人力成本：直接人力成本是指直接与雇佣和使用劳动力相关的成本，主要包括工资、奖金、津贴和福利等。
2.间接人力成本：间接人力成本是指间接与雇佣和使用劳动力相关的成本，例如培训费用、办公设备费用、人力资源管理费用等。
3.固定人力成本：固定人力成本是指企业雇佣和使用劳动力的固定成本，例如固定工资、社保和公积金等。
4.变动人力成本：变动人力成本是指与企业实际生产经营活动相关的人力成本。
根据企业的生产经营情况，可以随着企业的变动需求而变动。
二、人力成本核算的步骤和方法人力成本核算的步骤主要包括以下几个方面：1.确定核算范围与期间：企业需要确定要进行人力成本核算的范围，包括承担的市场区域、产品线等。
同时需要确定核算的期间，可以选择年度、季度或者月度等。
2.收集人力成本数据：企业需要收集和整理相关的人力成本数据，包括薪资发放记录、奖金津贴记录、社保公积金缴纳记录等。
3.确定成本分摊方法：根据企业的管理需要，可以选择适合的成本分摊方法。
常见的方法有直接成本法、间接成本法和综合成本法等。
4.确认人力成本费用：根据收集到的人力成本数据和成本分摊方法，进行人力成本费用的确认。
5.计算人力成本费用率：通过计算人力成本费用率，可以帮助企业了解人力成本在总成本中的占比情况，为企业的管理决策提供参考依据。
6.分析人力成本差异：根据实际的成本与预算成本之间的差异，进行人力成本差异分析，以便及时采取相应的措施进行调整。
三、人力成本核算的意义和应用人力成本核算对企业的管理和决策有着重要的意义和应用价值：1.帮助企业了解和掌握人力资源的利用情况，准确评估企业的人力资源成本。
人事工资计算、人力成本分析的11个常用公式
常用工资计算、人力成本分析的11个公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％。
人力成本计算
2．奖励成本，指企业为了激励员工发挥更大的作用，而对其超额劳动或其他特别贡献所支付的奖金，包括各种超额奖励、创新奖励、建议奖励或其他表彰支出等。
3．调剂成本，指企业为了调剂员工的工作和生活节奏，使其消除疲劳、稳定员工队伍所支出的费用，包括员工疗养费用、文体活动费用、员工定期休假费用、节假日开支费用、改善企业工作环境的费用等。
人力资源成本构成及说明
一级科目
二级科目
三级科目
人力资源成本
1．取得成本
（1）招聘成本
（2）选择成本
（3）录用成本
（4）安置成本
2．开发成本
（1）岗前培训成本
（2）岗位培训成本
（3）脱产培训成本
3．使用成本
（1）维持成本
（2）奖励成本
（3）调剂成本
（4）劳动事故保障成本
（5）成本
（2）离职前低效成本
（3）空职成本
人力资源成本说明
（一）取得成本
取得成本是指企业在招募和录取员工的过程中发生的成本，主要包括招聘、选择、录用和安置等各个环节所发生的费用。
1．招聘成本，指为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用，主要包括招聘人员的直接劳动费用、直接业务费用（如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等）和间接费用（如行政管理费、临时场地及设备使用费）等。
2．岗位培训成本，指企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
3．脱产培训成本，指企业根据生产和工作的需要，允许员工脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
考勤、工资、人力成本、社保计算公式
1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2、月平均人数：(月初人数＋月底人数)÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21。
75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％1。
excel人力成本测算公式
excel人力成本测算公式Excel人力成本测算公式人力成本是企业经营中一个重要的指标，通过对人力成本的测算，企业可以更好地掌握人力资源的利用情况，从而优化人力资源配置，提高企业的竞争力和经济效益。
在Excel中，我们可以利用公式来进行人力成本的测算，下面将详细介绍一种常用的人力成本测算公式。
一、人力成本测算公式的基本构成人力成本测算公式主要由以下几个要素组成：1. 员工工资：员工的工资是人力成本测算的核心要素之一，它包括基本工资、绩效工资、津贴等各种形式的工资。
在Excel中，我们可以使用SUM函数来对员工工资进行求和，如下所示：=SUM(基本工资:津贴)2. 社会保险费：社会保险费是企业为员工缴纳的社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
在Excel中，我们可以使用SUM函数来对各项社会保险费进行求和，如下所示：=SUM(养老保险费:失业保险费)3. 福利费用：福利费用是企业为员工提供的各种福利待遇的费用，包括住房公积金、交通补贴、餐补等。
在Excel中，我们可以使用SUM函数来对各项福利费用进行求和，如下所示：=SUM(住房公积金:餐补)4. 培训费用：培训费用是企业为员工提供培训的费用，包括培训课程费用、培训材料费用等。
在Excel中，我们可以使用SUM函数来对各项培训费用进行求和，如下所示：=SUM(培训课程费用:培训材料费用)二、人力成本测算公式的应用在实际应用中，我们可以根据企业的具体情况来调整人力成本测算公式的要素，以适应不同的需求。
例如，有些企业可能还需要考虑员工的加班费用、差旅费用等，这些费用也可以通过在公式中添加相应的项来进行计算。
在Excel中，我们可以将上述公式应用于不同的员工，通过填写不同的数值来计算不同员工的人力成本。
同时，我们还可以使用Excel 的数据透视表功能，对人力成本进行分析和汇总，以便更好地进行人力资源管理和决策。
三、人力成本测算公式的优势使用Excel进行人力成本测算具有以下几个优势：1. 精确计算：Excel可以准确地计算各项人力成本，避免了手工计算可能出现的错误。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令人力资源常用计算公式及相关法令引言人力资源是现代企业发展不可或缺的一部分。
对于人力资源部门来说，掌握一些常用的计算公式以及相关法令，对于有效管理和规范人力资源工作具有重要意义。
本文将介绍一些人力资源常用的计算公式，并对与人力资源相关的法令进行简要的介绍。
一、人力资源常用计算公式1. 人员流动率人员流动率是指企业员工流动的频率。
计算人员流动率的公式如下：人员流动率 = （离职员工数 / 平均在职员工数）× 100人员流动率的计算能够帮助企业了解员工离职的情况，并对员工的离职原因进行分析，有助于提高员工的留存率。
2. 培训投入回报率培训投入回报率是指企业在培训上的投入与培训产生的效益之间的比例关系。
计算培训投入回报率的公式如下：培训投入回报率 = （培训效益 / 培训成本）× 100培训投入回报率反映了企业培训活动的效果，并可以帮助企业评估是否有必要增加或调整培训投入。
3. 人力成本率人力成本率是企业人力资源成本占企业总成本的比例。
计算人力成本率的公式如下：人力成本率 = （人力资源开支 / 总成本）× 100人力成本率是企业管理人力资源成本的一个重要指标，能够帮助企业控制和优化人力资源开支。
二、相关法令1.《劳动法》《劳动法》是中华人民共和国的一部法律，用于保护劳动者的合法权益，规定了劳动者的权利和义务，以及雇主的权利和义务。
《劳动法》对于企业和个人在用工方面有着重要的影响和指导作用。
2.《劳动合同法》《劳动合同法》是中华人民共和国的一部法律，用于规范劳动合同的签订、履行和解除。
《劳动合同法》对于企业和员工之间的劳动合同管理起到了重要的法律保障作用。
3.《社会保险法》《社会保险法》是中华人民共和国的一部法律，用于规定社会保险制度的建立和运作。
《社会保险法》对于企业的社会保险缴纳义务和员工的社会保险权益保障起到了重要的法律作用。
4.《劳动争议调解仲裁法》《劳动争议调解仲裁法》是中华人民共和国的一部法律，用于解决劳动争议的调解和仲裁。
人力成本核算方法
人力成本核算方法在企业的经营过程中，人力资源是至关重要的一项资源。
如何对人力成本进行核算是企业管理的重要环节之一，它能够帮助企业了解人力资源的投入和产出情况，为企业管理和决策提供重要依据。
本文将从人力成本的概念、核算目的和方法等方面进行详细讨论。
一、人力成本的概念人力成本是指企业为获得、使用和开发人力资源所发生的经费支出，是对人力资源投入进行衡量的一种方式。
人力成本包括直接人工成本、间接人工成本和其他人力成本三个方面。
1.直接人工成本：直接人工成本是指企业为生产和提供产品或服务所直接支付给员工的薪资、津贴、奖金、福利、社保等费用。
它与具体的生产任务和工作量直接相关。
2.间接人工成本：间接人工成本是指不直接参与生产和提供产品或服务的员工所发生的费用，如管理人员的薪资、培训费用、办公费用等。
3.其他人力成本：其他人力成本是指企业为员工提供的一些额外福利和待遇，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
二、人力成本核算的目的1.了解人力资源投入情况：人力资源是企业最重要的资本，人力成本核算能够帮助企业了解自己在人力资源上的投入情况，包括员工数量、薪资水平、福利待遇等方面。
2.分析人力资源的产出情况：通过人力成本核算，企业可以了解人力资源的产出情况，包括员工的工作绩效、贡献度和对企业价值创造的贡献等。
3.支持企业决策：人力成本核算结果可以为企业管理和决策提供重要依据，例如确定员工的薪酬水平、福利政策、人员配置等，以更好地实现企业目标。
1.直接法：直接法是指将所有人力成本直接分摊到各个产品或服务上，在成本核算中按照产品或服务的使用人力资源的工作量来计算成本。
2.间接法：间接法是指将人力成本分配到不同部门或项目上，根据各个部门或项目所占用的人力资源比例来计算成本。
3.综合法：综合法是将直接法和间接法相结合，在核算过程中同时考虑直接人工成本和间接人工成本，以更精确地计算人力成本。
根据不同的企业特点和需求，可以选择适合自己的核算方法。
企业人力成本计算方法
企业人力成本预算方法人力成本预算包括的指标①招聘成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。
还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
其计算公式如下：招募成本=直接劳务费 + 直接业务费 + 间接管理费 + 预付费用②选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
其计算公式如下：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数③录用成本录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费④安置成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本培训和学习成本①上岗前教育成本上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
计算公式如下：上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用②岗位培训成本岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。
人力成本率计算方法
人力成本率计算方法我折腾了好久人力成本率计算方法这事儿，总算找到点门道。
我一开始啊，真是瞎摸索。
我就知道人力成本率肯定和人力成本以及一些相关的东西有关呗。
我当时想，那人力成本就是给员工发的工资啥的呗。
我就先把一个月发给员工的工资总额都加起来，比如我们那小公司啊，有10个员工，工资有高有低，从几千块到一万多的都有。
我就吭哧吭哧把这些人的工资都加起来了算出来一个数，我当时还以为这就差不多是人力成本了呢，结果大错特错。
后来我才知道啊，这人力成本可不止工资。
还得加上那些福利，什么五险一金啊，各种补贴啊，逢年过节发的东西折算成钱啊，这些都得算上。
这就相当于啊，你想吃个苹果，结果只看到了苹果的皮，没看到果肉和果核，那肯定是不行的呀。
那这人力成本算是个大概念，不能少算这些东西。
那人力成本率的计算方法总的来说就是，用人力成本除以销售额（有的也会根据其他指标，这个我还不是很确定，但销售额是比较常见的）。
比如说我们公司那个月总的人力成本最后算出来是20万，那个月销售额是100万，那就用20万除以100万，得到的是，也就是20%，这就是人力成本率了。
再说说我失败的教训。
有一次我就只算了基本工资，然后除以了一个估计的销售额（因为实际销售额的数据还没全出来），这下可好了，得出的结果完全跑偏了。
后来数据全了重新算，才发现偏差很大。
所以啊，不要图快，一定要耐心把各项人力成本都计算准确，销售数据也要准确才行。
如果你想要计算人力成本率啊，一定要先把人力成本这块弄清楚。
我这也是摸爬滚打了好久才刚有点明白，希望我的经验能对你有点帮助。
还有啊，不同的企业可能人力成本的构成有点差异，像有的企业有专门的培训费用，这个有的算在人力成本里，有的不算，这得看企业的规定了。
我有个朋友在一家大企业，她跟我说他们企业的人力成本计算就特别复杂，因为还涉及到一些长期的激励措施折现啥的，我是听得晕头转向的，还好我们小企业没那么复杂。
反正计算人力成本率就是注意把人力成本的每一项都稳稳当当搞清楚，然后按照相应的指标去除就没错了。
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企业人力成本预算方法
人力成本预算包括的指标：
①招聘成本
招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。
还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。
其计算公式如下：
招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用
②选拔成本
选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。
其计算公式如下：
选拔面谈的时间费用
=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用
=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用
=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费
=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数
③录用成本
录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。
这些费用一般都是直接费用。
其计算公式如下：
录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费
④安置成本
安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。
安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本
（2）培训和学习成本
①上岗前教育成本
上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。
计算公式如下：
上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用
②岗位培训成本
岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，
括上岗培训成本和岗位再培训成本。
上岗培训主要通过以老带新的形式完成。
其计算公式如下：
岗位培训直接成本
=∑指导小组时工资×指导小时I×每月指导次数I+∑（被指导者小时工资K×指导小时K×月被指导次数K）岗位培训间接成本
=培训人员离岗损失费用+被培训人员不熟练造成损失+培训材料费+各种管理费岗位再培训成本计算与岗位培训成本计算类似，只是再培训成本比岗位培训成本损失费用要小些，时间可能短一些。
其计算公式为：
岗位再培训间接成本=培训再培训人工费用+材料费用+管理费用+各种培训造成的损失费
（3）离职成本
①离职补偿成本
离职补偿成本是指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。
②离职管理费用
离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。
面谈时间成本费=（与每人面谈前的准备时间+与每人面谈所需时间）×面谈者工资率×企业离职人数
离职员工的时间费用=每人面谈所需时间×离职员工的加权平均工资率×企业离职人数
与离职有关的管理活动费用=各部门对每位离职者的管理活动所需时间的平均工资率×有关部门职工的平均工资率×离职人数离职前效率损失=正常情况平均业绩-离职前期间内平均业绩
③空职成本
空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。