华为_加班文化_
在华为实习是种什么体验？
深圳龙岗区=华为+富士康为什么标题说龙岗区=华为+富士康？因为华为和富士康占据了龙岗区很大一块地方，当然，龙岗区也有很多其他的企业，但是没有华为和富士康有名。
有好奇的童鞋会问，为什么华为和富士康辣么有名？我不会跟你说华为是因为加班累死人，富士康是加班逼得员工跳楼。
（开玩笑的啦，没辣么夸张滴，哈哈哈）呵，扯远了。
言归正传，楼主确实亲眼看过华为公司，以下内容有半个字假，我直播吃桌子。
华为占地面积相当大，一大片华为园区，起码有十几栋大楼，很多童鞋去过鹅场在深圳的总部，也就是大家熟知的腾大，腾讯公司如此牛X的一个公司，它在深圳拥有的楼也只有那么一栋（PS：腾大旁边那栋大族大厦貌似不是腾讯的楼，我不是很清楚，请鹅场的小伙伴批评指正）实力强劲的华为公司华为是通讯界的领先者华为年销售额350亿美元，超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。
在路由器、交换机的企业市场领域，华为也与思科进行激烈的竞争，逼得思科动用美国政府来阻止华为进入美国市场。
好吧，我知道你不喜欢看上面这些乱七八糟的东西。
来个对话，你就清楚了：A：阿里巴巴知道吧？B：不知道，那是什么，可以吃吗？A：什么？你不知道？那淘宝你知道吧？淘宝！B：知道，就是那个卖假货的网站。
A：这。
我们坊间一般说它是“万能的淘宝”，淘宝是阿里巴巴的一亲儿子。
B：你跟我说这干嘛？我#￥%……￥&#A：你知道阿里巴巴值多少钱吗？它值两千亿美刀！！！B：一个卖假货的网站竟然值辣么多？？？我@#%……&……%*%@！（以上对话来自真实的情景，如有雷同，纯属巧合^_^）又扯远了。
华为目前还木有上市，如果上市的话，市值至少也是两千亿美刀，不会比阿里巴巴低。
华为是智能手机领域的重要参与者华为公司不仅在通讯设备领域保持着强大的竞争力，而且华为也进入了世界智能手机市场，成为了这个行业的重要参与者。
前年，在中国手机市场，中兴、华为、酷派、联想这几家著名公司并称“中华酷联”，它们占据了除苹果三星以外，绝大部分的手机市场。
华为的企业文化
公司简介华为是全球领先的电信解决方案供应商。
我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活。
使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
华为 企业文化
核心文化的成功典范—华为：生生不息的原动力目录一、企业文化及企业文化建设 (2)二、华为简介及其发展历程 (2)（一）华为简介： (2)（二）发展历程 (3)三、华为的核心文化 (3)（一）华为核心文化体现 (3)（二）华为基本法 (4)（三）1、华为的价值观 (4)（三）2、华为的社会使命 (4)（三）3、华为的宗旨和愿景 (4)四、华为文化对自身的影响 (4)（一）产品服务： (4)（二）数据通信认证 (5)（三）、管理体系 (5)五、启示 (6)一、企业文化及企业文化建设企业文化指一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一个企业或组织对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是一个企业或组织在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。
突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
二、华为简介及其发展历程（一）华为简介：华为成立于1988年。
经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。
公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。
华为是全球领先的电信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了无线通信、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
（二）发展历程1988 创立于深圳1989 自主开发PBX1994 推出C&C08数字程控交换机1998 数字微蜂窝服务器控制交换机获专利2000 在美国硅谷和达拉斯设立开发中心2004 与西门子成立合资企业，对中国市场开发移动通信技术2008 被评为全球十大最有影响力的公司2010 首次进入世界500强近期，华为又接近获准在2012年奥运会举办前，为伦敦地铁提供移动电话网络。
华为面经
传说中的华为，传说中变态加班文化的企业，传说中在电子科大招人的第一大户，今天终于见识了。
总体来说，之所以能够幸运一直走完技术销售的四面，主要是自己的发挥比较超常，同时RP也很不错的原因。
我是早上10:30的面试通知，大概10:00的样子到达银河王朝，会场已经很多人了。
稍微早到一点是必须的，一是因为首先需要填表，二是由于人多所以很多时候HR喊每个批次的时候不一定听得见。
我当时就没有听到10:30的，直到人家喊11:00的时候才去问的HR，还被数落了一顿，汗。
一面：一面同样是到一个大厅外场等，叫到你名字就跟着一个面试官进到会场里进行面试。
我当时进去的时候，不知道是由于紧张或者会场温度太低的原因，都微微有些发抖，汗。
没太多心情注意会场内部情况，不过匆匆瞥一眼至少也有50人以上在同时面试吧，OMG。
我的那个面试官总体来说还比较nice。
一来叫自我介绍（这个大家一定好好准备，是每轮基本上都会问到的），由于处女面有点紧张，我blablabla说的磕磕绊绊。
HR对我的学生会经历比较感兴趣，问了一些具体职责和任务的事情，这个随便说反正他也不懂，只要靠谱就行。
然后就问我性格中的缺点（这个我看过之前的面经，有准备就还好。
提醒别太实诚，不要把自己批得太惨为好，要有所余地最好说自己正在克服改正。
）然后他问抗压能力怎么样，我说还行吧，那哥们就说：那好，举个例子吧。
我犹豫了一下，想了个学生会的事情讲了下（这个大家都能说的），可惜表现不是很好，可能是现场构思所以表达不是很清晰。
再接着问了下对华为影响和认识，我主要是夸，然后说自己家里面也用过华为的产品，总之一句话，华为是很好的公司。
不过自己说的也不是很好，还是有点乱。
最后面试官给了个机会，说还有没有什么问题需要问他。
我就很直白地问了下他对我面试表现的评价，那哥们也很直白的告诉我一般。
我当场没忍住，重复了句“一般啊”，这哥们也很配合的拖长语调“嗯~”，ORZ！忍了吧，我就问要改进的方面呢。
华为技术有限公司团队建设研究论文
摘要随着互联网与信息技术的迅猛发展，企业间的竞争日益加剧，人才竞争变的越来越激烈，许多企业对运用企业人力资源战略管理，整合内部人力资源，打造高效团队已经高度重视。
拥有一个优秀团队是企业在行业竞争中脱颖而出的核心动力，比尔盖茨曾经说过：“即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软”。
这充分说明了拥有优秀团队的重要性。
华为作为世界一流企业，华为的团队精神-中国式狼性团队精神，作为众多企业争先学习的标榜，华为在基于企业文化的团队建设中积累了丰富经验，以奋斗者为本，鼓励创新的、合作的、关心的、奉献的文化史华为实现高效创新的法宝；华为还注重使组织能够达到有效的沟通和交流以加速知识的周转和利益，加强内部培训，注重加强员工为了创新需要而具备的素质，并根据员工特点采取有效的办法，使员工长期和短期都受到高度激励。
其实狼一种让人畏惧、讨厌的动物，极少有人愿意与狼相提并论。
同时，人对狼又是不公平的，总让狼扮演故事中不光彩的角色，人渐渐从心中排斥狼，而狼的优点却被抹杀。
然后华为却自诩为狼。
华为能够透过世人的眼光看到狼的闪光个性，已不容易，还把这种个性炉火纯青的运用到企业的团队建设中，更让人佩服。
华为具有别具一格的企业文化，随着全球经济一体化的迅速发展和国家产业结构调整及经济增长方式的转变，华为在基于企业文化的团队建设上也面临一些难题和不足，给企业的发展带来了巨大的挑战。
如何克服内外部环境变化的影响与难题，成了企业可持续发展急需解决的问题。
关键词：华为团队团队精神AbstractWith the rapid development of Internet and information technology, the competition between enterprises is becoming more and more fierce. Many enterprises have high attention to the use of enterprise human resource strategy management, integration of internal human resources, creating efficient team has been the core of enterprise competition in the industry, Bill Gates once said: "even if the loss of existing property, as long as the team, I can make a Microsoft".Huawei as the world first-class enterprise, Huawei's team spirit of Chinese wolf team spirit, as many companies rushed to learn of the advertised, Huawei based on enterprise culture in the construction of the team has accumulated rich experience in, to strive for the, encourage innovation, cooperation, concern, dedication of the cultural history of Huawei achieve efficient and innovative magic; Huawei also pay attention to enable an organization to achieve effective communication and exchanges to accelerate knowledge flow and interests, strengthening internal training, focus on strengthening the quality of staff innovation needs to have, and take effective measures according to the characteristics of the staff, which have highly motivated employees long-term and short-term. In fact, the wolf a let People fear and hate animals, very few people are willing to place on a par with the wolf. At the same time, to the wolfis not fair, always let the wolf story inglorious role, people gradually from the heart rejection wolf and wolf's advantages but was denied. Then Huawei prides itself on a wolf.Huawei is able to see the wolf a spark of individuality through the eye of the world, is not easy, the team construction of the personality perfection of the use of the enterprise, more let a person admire. Huawei has a unique corporate culture, with the change of global economic integration and the rapid development and the country's industrial structure adjustment and the mode of economic growth, Huawei in based on the team construction of corporate culture is also facing some problems and shortcomings, to the development of enterprises brought enormous challenges. How to overcome the problems and changes in the external environment influence, enterprise sustainable development is an urgent problem.Key Words: Huawei Team Team spirit;目录摘要 ..................................................................................................... I Abstract ............................................................................................ I II 第一章引言 .. (1)1.1 问题提出 (1)1.2 研究目的 (1)1.3 研究办法 (1)第二章理论概述 (3)2.1 团队的概念 (3)2.2 团队的作用 (3)第三章华为技术有限公司简介 (5)3.1 企业概况 (5)3.2 企业核心价值观 (5)3.3 企业团队建设现状分析 (7)第四章华为团队建设存在的问题 (14)4.1 艰苦奋斗形成“加班文化” (14)4.2 “文化洗脑”抹杀员工个性 (15)4.3 轮值CEO导致团队不稳定 (15)第五章华为团队建设存在问题的解决方案 (16)5.1 艰苦奋斗，加强八小时外文化建设 (16)5.2 “文化洗脑”要富有弹性 (16)5.3 延长CEO轮值期 (17)第六章结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)第一章引言1.1 问题提出近年来，团队建设的理论研究与实践在国内外得到迅速发展。
如何让“加班文化”上升为企业精神.
如何让“加班文化”上升为企业精神最近华为公司处在了风头浪尖上，他的一位员工胡新宇由于过度加班，导致了“过劳死”，由此引发了一场各界对“加班文化”的争论。
有人持批评态度，认为华为不够人性化，也有人表示理解，认为如果倒下的不是胡新宇，那可能倒下的是华为。
在激烈的市场竞争中，没有这样的拼命精神，企业又如何能在强手如林的环境中生存？其实加班文化并非华为的“专利”，据笔者所知，很多国内优秀的企业，如海尔公司，也存在同样的加班文化，至于很多台资、韩资、日资和国内的民营企业，加班文化也颇为盛行。
加班已经成为老板衡量一个员工是否敬业和忠诚的手段。
胡新宇的过劳死，肯定不是国内的第一个案例，但因为他是华为的员工，华为的“狼文化”和“基本法”也得到了社会各界的高度赞扬，所以这一次“过劳死”事件，让我们对华为所倡导的文化和它的做法都产生了种种疑问，是否企业的成功要建立在拼命加班之上，加班文化是否应该提倡？这是我们必须认真对待的问题。
笔者认为，加班文化是一把双刃剑，用的好，可以极大地增强企业的凝聚力和经营业绩，但若用的不好，又极有可能伤害员工的感情和健康，形成一种不良的文化，从而削弱了企业的竞争力。
笔者并不提成加班文化，但笔者认为，企业要成功，必须具备一种“加班精神”，让员工自愿、自觉的加班，这才是企业文化建设的根本目的和方向。
我们能否学会日本人的加班精神？很多老板都喜欢讲，日本、韩国员工都以加班为荣，早下班就意味着不敬业，没本事。
事实也的确如此，在日本和韩国，加班已经成为一种文化，按时下班几乎成为不可能。
很多到日本出差的中国人都大发感慨，晚上10点多的地铁里，挤满了疲惫的上班族，他们早晨还要8、9点就上班。
日本人的拼命精神值得敬佩，但这样的加班文化为什么移植到中国就水土不服，员工不买帐？很多企业经理、尤其是老总们非常困惑地问我这个问题，其实答案很简单，日本、韩国人喜欢加班，在于他们是一种良性、健康的加班文化，领导与员工一起加班，员工对企业有极高的忠诚度，而我们的加班文化，往往是建立在一厢情愿，员工归属感不够，自然没有加班的动力。
华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
华为艰苦奋斗的企业文化
05
CATALOGUE
结论
总结华为艰苦奋斗企业文化的特点与价值
特点
持续创新：华为始终秉持着创新精神，不断推出具有竞争力的产品和服 务。
团队合作：华为强调团队合作，通过团队协作为客户提供高效的服务。
总结华为艰苦奋斗企业文化的特点与价值
在高压力的工作环境下，可能增加员工的心理压力和健康问题。
华为艰苦奋斗企业文化的展望
持续发展
改进方向
华为应继续坚持艰苦奋斗的企业文化，以应对激烈的市场 竞争和快速的技术更迭。
通过优化激励机制和培训计划，鼓励员工持续学习和提升自我，以 适应未来的发展需求。
关注员工的心理健康和福利，为员工提供更多的支持和关怀 ，以减轻工作压力对员工的影响。
考核与晋升制度
华为的考核和晋升制度鼓励员工在 工作中积极进取，通过努力工作来 获得更多的认可和机会。
严格的管理制度
规范流程
华为的流程管理非常严格，员工 需要遵循规范的流程和标准来开
展工作。
强调执行力
华为强调员工的执行力和服从性 ，员工需要无条件地执行公司的
决策和规定。
严格奖惩制度
华为的奖惩制度非常明确，对于 表现出色的员工给予丰厚的奖励 ，对于表现不佳的员工则采取相
团队合作
华为强调团队合作和集体 荣誉感，认为只有团结一 心才能战胜困难和挑战。
华为艰苦奋斗企业文化的重要性
推动创新
华为的艰苦奋斗精神激发 了员工的创新意识和创造 力，使得华为在技术领域 不断取得突破。
增强凝聚力
艰苦奋斗的企业文化让员 工更加认同公司和团队， 形成强大的凝聚力和向心 力。
什么是华为企业文化
什么是华为企业文化一、民族文化、政治文化企业化：华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。
在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。
二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。
三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。
成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任；一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。
自强不息，荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救的团结协作精神。
四是《华为基本法》所总结的七条核心价值观。
华为企业文化的特点一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
加班文化
不应推崇“加班文化”该批评的是企业的“加班文化”，它将人变成赚钱机器，而很少考虑到人还应有自己的家庭生活与精神空间。
富士康“十几连跳”就是工人被奴役成赚钱机器的悲剧。
近日有国内媒体报道称，法国最新劳动法规定，公司不得于晚上６时至早晨９时向员工发送工作邮件，也不允许在这一时段给员工打电话。
消息一出，立时引发热烈围观和评论，许多正在加班的职员们羡慕嫉妒恨地表示：“求国际接轨。
”不过据后来求证，这则消息有假，事情真相是这样的：4月１日，两家法国工会“CFDT”和“CGC”与法国工程技术和咨询雇主联合会“Syntec”签订“谅解备忘录”，双方同意公司在晚上６时至早晨９时不再向员工发送工作邮件或打电话，以保障员工的休息时间。
这一“谅解备忘录”相当于一份劳动协议，不是强制性法规，而且只适用于ＩＴ、咨询等行业的普通员工。
正是因为ＩＴ、咨询等行业员工下班后普遍接到大量工作电话和邮件，才催生这一“谅解备忘录”，以保障普通员工享有下班后关机的权利。
保障员工的休息权益，在法国是由来已久的。
根据法国现行《劳动法》，如无必要原因，在晚上９时至次日凌晨６时这一时间段加班，原则上确实属于违法行为。
去年９月，巴黎上诉法院曾裁定，法国知名化妆品连锁店丝芙兰（Sephora）位于香榭丽舍大道的旗舰店夜间加时营业违法，勒令其必须在２１时后关门歇业。
这放在中国，简直天方夜谭。
新中国建立以来，就一直倡导“爱厂如家”“以厂为家”，每年一度的“三八红旗手”、“五一劳动奖章”也是根据个人对工厂的贡献程度而评，这其中就包含免费的加班。
获得奖章的个人在厂内如同明星一般被追捧，荣光得不得了。
改革开放以后，市场经济逐渐占据主导地位，很多私人老板为了追逐利润，用各种方式“强迫”工人加班加点，导致劳动纠纷日益增多，劳动法也相应地增加了对劳动者权益的保护。
但是，上有政策下有对策。
在劳动力供过于求的年代，工作岗位竞争激烈，资方和劳方的力量严重不对等，而且没有为工人说话做主的工会组织，单个工人要么忍气吞声接受老板的“加班潜规则”，要么卷铺盖走人。
华为加班有多恐怖
华为加班有多恐怖
在我一年多的华为员工生涯中，最恐怖的事情就是加班。
华为的文化就是把加班当做“付
出回报”，要求员工每周加班时间在80-100小时之间。
而且加班时间基本都是在晚上，上
午放假，下午上班走路进办公室，可是把加班当做正常工作时间安排，甚至很多时候比一
般工作时间还要久一点，以致晚上一直到午夜11点，你就可以收拾出编程细节，做报告，交文档等工作。
最痛苦的加班是没有定期休息放松身心的下班时间，做完一次任务就直接去做下一次，夜
晚8-11点加班已成常态，曾经穿越了几个深夜，通宵多次的加班经历。
这一连串的加班
让我们的精力很快地磨灭，连累到了身心上，有些时候表现在头疼，眼眶红肿，连续几天不睡正常规律的节奏，还可能影响到日后的工作效率，严重时甚至会发生身体出问题，一
旦这种情况发生，会影响到我们的日常生活，有时甚至可能被老板误以为不用脑子，会受
到不公平的对待，这哪叫不恐怖。
更糟糕的是，在公司里加班有时可能会发生一些尴尬的事情，甚至可能因为无意的一句话
就导致矛盾，这简直太可怕了，而只有加班来解决问题，就被迫一晚上两头不停，这太糟
糕了，而且无论你是否是合理加班，只有正确的加班才有益于企业。
加班只会让我们产生工作压力，后果可是可怕的，我们应该把加班时间缩短，尽可能多地
放假，以正常的朝九晚五的作息来保护好自己。
2023年《华为三十年》读后感
2023年《华为三十年》读后感2023年《华为三十年》读后感篇1华为是一个神秘的企业，是一个具有“浓厚中国特色”的企业，也是一个正在奔向伟大的传奇企业。
《华为三十年》一书，区分华为真相、任正非、华为批判上中下三编，系统讲述了华为30年的创业发展史，解读了任正非的个人成长经历及思想形成，同时，试图以旁观者身份揭露真相、批判错误。
读后，感触良多，受益匪浅。
思考提炼华为的魂魄和精髓，我把它概括为“1、2、3、4”，也实实在在骄傲于任正非的军转干部身份，赞扬和钦佩华为企业展现的军队虎狼之风。
“一个核心”：以任正非为核心，独裁集权下的有限民主和逐步分权。
任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。
1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），。
任正非也因工程建设中的贡献出席了1978年的全国科学大会和1982年的中共第十二次全国代表大会。
1987年，创立华为公司，1988年任总裁。
胡润IT富豪榜，任正非以105亿元排名第35位。
任正非39岁复原转业，工作不顺利，43岁在“无资金、无技术、无关系”的条件下，集资21000元创建了“6人小作坊”的华为。
30年来，任正非始终是华为的“精神领袖”和“最高统帅”。
我感到，华为能有今天的成就，最大的优势就是能够始终保持一个目标、一个方向、一个声音、一个步调，以高度稳定和集中统一的战斗队士气冲锋。
这主要得益于任正非军事领导素质的展现，军队管理模式和西方现代管理模式有效结合的运用。
直白点说，任正非其实是从华为组建时6人的班长，一直升任到17万人的军团长。
剖析其领导方式，主要有以下几个方面：1、靠共同愿景凝聚人。
华为的寓意是“中华有为”，暗藏潜龙之志。
创建之初，任正非就把做一个世界领先的电信设备提供商作为目标愿景，逢人就传播这个狂想。
加班精神
加班精神篇一：敬业与加班文化敬业与加班文化员工敬业精神的缺失是困扰许多中国企业管理者的问题之一，然而与此同时，我们却又看到越来越多的员工超时工作，加班加点，疲惫不堪。
本期杂志中同时就这两个问题进行报道和讨论，让我们忍不住要问：加班文化与敬业精神之间究竟是怎样的一种关系呢？敬业精神在英文中的用词是professionalism，指的是做某一行工作的人应该按行规将自己的工作做好，就是在没有监督没有奖惩的情况下，也会自觉用行业标准要求自己，做到尽善尽美。
敬业的一个典型表现就是在公司不用任何制度（比如上班打卡）来记录考勤时，自己也会在一天之内上满8小时的班；在没有主管或同事在场的时候，自己也不会利用上班时间干私活，或者闲逛打瞌睡。
敬业精神特别强的人，在自己没有能够准时完成工作任务的时候，会主动不计报酬地加班把工作完成。
但是，光是加班行为本身却并不一定是敬业精神的体现，而企业试图通过创造加班文化来提高员工的敬业精神的做法则更是舍本求末。
加班文化暴露的不仅是企业的管理问题，更是对员工个人生活的侵犯。
如果所有的员工必须通过加班才能完成工作，这说明公司在任务分配中存在相当的不合理，在人力资源规划上存在巨大的问题。
而员工在加班文化的侵蚀下，渐渐失去工作和生活的平衡，渐渐失去身体的健康，其后果是公司和员工的双输。
也许是中国文化中强调事业成功的价值取向，许多人的观念中都或多或少地认为“为了工作牺牲个人的休息”是值得鼓励赞赏的行为。
而在这样的文化中，越是优秀的员工越可能受这种观念的影响，自觉自愿地为了工作不惜放弃娱乐放弃休息放弃与家人朋友在一起的时间。
这样的举止在日本社会更是许多员工生活的日常写照，然而，我们也知道，日本的员工也许是世界上最受压抑最不快乐的人了，而且日本也是世界上员工过劳死最多的国家。
在今天这个越来越提倡以人为本、人文管理的社会里，我们更应该以日本为戒，而不是重蹈他们的覆辙，让过劳死的悲剧在中国上演。
反过来说，不加班的人也可以是有高度敬业精神的，他们在上班时间专心致志全力以赴，通过不断丰富自己的知识提高自己的能力来提升工作效率。
华为的企业文化分享简要
抓手： 3个人做5个人的工作，拿4个人工资 绩效考评：结果为导向 赛马排名：坚持淘汰低绩效与惰怠者 公开制度：绩效考评及奖金比例公开， 接受群众监督，群众斗领导 猛将出自于卒伍，宰相必取自于州郡 调岗：能上能下，能左能右；烧不死的 鸟是凤凰，泥坑里爬起来的就是圣人
抓手： 薪酬哲学：劳动所得与资本所得3:1 获取分享制度：阿米巴经营，自主盈亏 个体激励与机会分配向绩优者和奋斗者倾 斜 二八原则：拉开差距，给火车头加满油 薪酬结构：工资是零花钱，季度靠项目奖， 年终奖是大头，长期看分红 奋斗者协议：股票绑定员工长期奋斗，
员工因为讲真话，举报研发云产品团队弄虚作假，破格升2级 中亚地区部的副总裁，原来是老刘的下属，现在逆袭做老刘的上司 项目不盈利，项目经理被三次黄牌警告，考评直接挂C，项目经理表示不想干了，但是到现在还仍然在职 项目总小许因稽查出现重大隐患，18A级直接降2级到18C，降职降薪，但是每天上班依然打了鸡血一样 兄弟们48小时只睡觉6小时，准备给副总裁的汇报PPT，第一页就没过，直接被叼2小时
1982年出席的中共第十二次全国代表大会。
1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服 务基地，担任南油集团下属子公司的厂长。期间因公司一笔账款被骗发生重大损 失，承担管理责任，被南油集团除名，同时期，因理念不合与妻子孟军离婚。 1987年，任正非集资21000元人民币创立华为技术有限公司。
坚持自我批判：为防止组织堕怠，内部鼓励炮轰，外部引入竞争，敢于变革
华为文化价值观的隐患
人性的假设较为简单粗暴，难以吸引或激励高端人才和90后新生代。按照马斯洛需求层次而言，人的需求存在差 异，需要区别对待去牵引出狼性。未必人人都是为了急于变现而上车，单纯的利益驱动未必有效。 基于人性本恶的管理，基于不信任的管理，强势偏军事化的监管削弱了组织效能。 奋斗是大部分基于短期利益，难以支撑长期目标。有不少人短期变现，中途下车，流动性较大。 长期艰苦奋斗的代价很大，队伍损耗较大。长期的过度劳累折损人才及干部，对公司也是较大的损失。 公司必须有钱，才能激励奋斗者，所以华为不敢不增长，否则风险巨大（挤兑股票），但是天下没有一直赚钱不 亏钱的公司，企业都有生命周期（生老病死）。
华为公司企业文化
华为公司企业文化华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。
企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。
企业文化有几个特征：一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；三、它是随着企业情况的变化与时俱进的；四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为企业文化的主要特色：一、狼性文化在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。
因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。
除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。
这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。
因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。
华为的8大企业文化
•
为了满足创业初期的特定需求，华为出现了“工号制度”。随 着时间的推移，制度演绎成一种习惯，当习惯日积月累到一定程度， 华为的“工号制度” 就演变为 “工号文化”。
• 信息与文化属性：反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信 息，以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。
华为公司的企业 文化
内容概况
一、华为公司的简介
二、华为公司的8大企业文化
三、华为公司狼性文化 向洋性文化的和平演变
一、华为公司的简介
• 华为技术有限公司是一家生产 销售通信设备的民营通信科技 公司，总部位于中国广东省深 圳市。 • 华为的产品主要涉及通信网络 中的交换网络、传输网络、无 线及有线固定接入网络和数据 通信网络及无线终端产品，为 世界各地通信运营商及专业网 络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。 • 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立，注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非，董事长为 孙亚芳。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值 和组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”，对华为人进行心理暗示
• 3).华为的“全员接班制”
危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天，任正非并没有因华为的兴旺而高枕 无忧，而是拉响了“华为的冬天”的警报。深刻地体会到任正非每时 每刻的沉重危机感，但又坚韧不拔、坦然面对的不屈精神。华为就是 在危机与忧患意识中一步步走向强大。 • 2004 年是IT 界的“暖冬”，但华为更为深刻地检讨并审视华为目前 遇到的严峻困难，并进一步发展其寒冬预警理念，任正非第二次提出 了华为要注意冬天。
华为说说华为的加班工资制度
华为说说华为的加班工资制度
【华为】说说华为的加班工资制度
（1）平时工作日，没有加班费。
工作到晚上20：40后发7块钱rmb的夜宵补助，当月随工资一起发放。
如果工作日工作到凌晨2点以后的，填写凌晨补助申请，领导签字后，有10美金的凌晨补助，当月随工资一起发放。
（2）周末加班，需要领导发邮件指示，例如：“请**同学，于**月**日周六加班8小时，参与**项目攻关”。
凭此邮件填写相关的.电子流，领取工资两倍的加班费，当月随工资一起发放。
ps：一定要和领导搞好关系，周末多劳多得。
（3）每个月的最后一个周六，例如2012年2月25日，是全体员工集体加班时间，不需要领导的邮件指示，所有员工都要自觉参与这每月最后一个周六的加班，属于强制性质。
这个强制加班也是双倍工资，但是要到年底才发放，不过要扣掉事假。
11跨国公司典型案例—华为
二、华为发展历程
• 2009年：无线接入市场份额跻身全球第二。 • 成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用 合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端 到端100G解决方案。获得IEEE标准组织2009年度杰出 公司贡献奖。获英国《金融时报》颁发的“业务新锐 奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新 力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低20% 以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 • 2010年：全球部署超过80个SingleRAN商用网络，其中 28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。在英国成 立安全认证中心。与中国工业和信息化部签署节能自愿 协议。加入联合国世界宽带委员会。获英国《经济学人》 杂志2010年度公司创新大奖。
（二）公司战略
• 1、运营商网络
• 华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具 有良好弹性的Single 解决方案，支撑电信网络无 阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化 网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务 和简单运营，降低网络CAPEX 和OPEX。同时， 华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同， 应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升 等领域的挑战，助力客户商业卓越。
（四）公司治理
（五）华为的研发
•
华为公司进行产品与解决方案的研究开发人 员有62,000多名（占公司总人数的44%），并在德国、 瑞典、英国、法国、意大利、俄罗斯、印度及中国等地 设立了23个研究所 。我们还与领先运营商成立34 个联 合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业 成功。 • 2011 年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利10,978 件。共获得专利授权 23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。在云计算相 关技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国 专利107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任 了DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云 计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位， 广泛参与云计算标准相关组织。
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