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印刷企业成本核算

一、我国印刷企业成本管理现状及存在的问题

1.印刷企业在经营管理方面存在成本观念模糊的思想意识。市场经济之下的企业职能，是集生产者与经营者为一体的，企业的成本包含生产与销售产品各环节所有的费用。就印刷企业具体来讲，传统的成本管理模式过分注重生产过程的耗费，如原材料纸张及油墨等的损耗、人员方面的增减等等，对销售成本的管理较为疏忽，从而导致生产过程与销售管理严重脱节，使企业的经济效益难以得到有效提高。

2.印刷企业在成本核算方面未能做到科学合理，对成本的动态性认识不够明确。目前，国内大多印刷企业仍在使用行业通用的报价单，无法针对不同要求的客户实行合理的报价，成本核算方式不能做到科学合理，将会直接导致印刷企业在与客户的价格谈判中处于劣势，从而使得企业在不必要的环节沉淀大量宝贵的资金，延缓资金周转速度，造成隐形成本的不断上升，大大影响到企业的整体经济效益。

3.印刷企业的成本核算管理水平严重滞后于市场发展的要求。目前，大多数印刷企业在成本管理方面仍拘泥于传统管理手段，对账面管理的重视程度大于对具体实物的管理；同时，成本控制基本停留在产、供、销的旧有模式上，缺乏对市场信息的全面分析，无法与市场经济相适应，容易导致企业陷入与市场需求严重脱节的危险局面，不利于企业整体经营管理水平的提高。

二、提高印刷企业成本核算管理水平的措施

1.彻底转变思想观念，树立正确的成本意识。印刷企业成本管理的有效性不仅依赖于先进的信息化系统，更取决于企业的

生产及管理人员对成本控制的足够重视，成本意识必须真正成为企业经营理念的重要组成部分。首先，要通过健全责任成本规章制度实现成本管理的规范化与科学化；其次，要把优化企业成本、最大限度降低成本的意识贯穿到企业的教育培训之中。在管理制度保证执行的基础上，积极鼓励员工开展节能减耗活动，激发所有员工的参与成本控制的主动性，在挖潜增效中实现企业的管理创新。

2.构筑现代化物流管理模式，增强物流信息化管理，全面优化印刷企业物流系统。企业的物流活动对企业的经营起着极大的支持与推动作用，随着市场经济的不断发展，印刷企业的成本控制在许多方面贯穿于企业的物流运作当中，只有构筑现代化物流管理模式，才能适应市场对印刷企业在服务时间上的严格要求。全面优化印刷企业物流系统，要借助于数字网络化管理模式，对市场需求与企业供给进行有效的配合，从原材料供应、业务报价、产品生产过程、市场运作等各个环节都做到全程监控，以达到企业物流的高效状态。

3.重视企业设备管理，降低企业作业成本。目前，国内印刷企业的大型印刷设备基本依赖于国外进口，设备成本在企业总成本中占有很大的比重。印刷设备是企业生产经营的基础，为此，设备的购置、使用、维护如何科学合理极其重要，这就需要印刷企业运用科学管理手段，仔细分析设备成本构成，完善设备在整个寿命周期内的综合控制方式，并充分考虑技术更新因素，力求印刷设备在寿命周期内得到充分合理的使用。在设备购置方面要运用价值工程原理，兼顾设备使用效益与寿命周期成本，充分做好设备投资预测。在设备维护方面，要重视设备的维修经济性，正确把握维修效果与维修费用二者之间的关系，同时要完善设备

的预防维修制度，采取信息化管理手段，强化企业设备的全员管理模式，使企业在最大程度上减少设备问题带来的停工损失，减少设备维修费用，从而达到降低企业作业成本的目的。

4.生产过程中优化工艺流程，严格控制纸张成本。印刷企业对工艺流程的选择，关系到印刷生产的各个具体环节，极大影响着企业的成本控制。先进的、科学合理的工艺流程能够提高设备的使用效率。合理利用原材料，大大降低生产成本，提高企业的生产效率，因此，在生产过程中要不断积累经验，运用科学手段，对工艺流程努力进行优化，降低单位时间成本，降低能耗，为企业成本控制起到积极的促进作用。

5.重视员工综合素质的提升，强化企业业务培训工作。现代印刷企业在不断引进新设备、新技术的同时，信息化、系统化的先进管理体系也在进一步地完善与发展。这就要求企业员工必须具备较高的综合素质与能力，员工的业务水平要与企业的发展水平同步提升，否则将严重影响到企业的生产效率。印刷企业强化业务培训工作，有助于企业确实降低企业人力资源成本，是企业全面成本控制的重要组成部分。

三、结语

综上所述，做好印刷企业的成本核算管理工作是一项综合型的系统工程，需要在生产经营的各个环节将成本控制细化到各个部门，并要将每一项具体工作落到实处。在科学制定成本考核指标的基础上，要统一领导、上下结合，在企业内部建立成本控制纵横交错的责任网络；同时也要完善原始记录，作为成本考核和管理的重要依据。随着印刷行业竞争的日趋激烈，印刷企业只有不断加强成本管理和成本控制，才能促进企业降本增效，才能挖掘出企业潜在的利润增长途径，让企业在微利时代走出困境，

实现企业的良性发展。