汽车销售服务公司组织架构及岗位职责完整版

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乘用车销售服务企业组织架构及部门职能

乘用车销售服务企业组织架构及部门职能

乘用车销售服务企业组织架构及部门职能乘用车销售服务企业组织架构及部门职能董事会办公室:负责收集公司经营、财务、市场等相关的信息,负责公司信息披露;筹备召开“三会”和董事会专门委员会的会务和日常运行;主持定期报告的编制、设计、印刷、寄送工作;负责投资者关系管理。

总经理办公室:负责公司总部行政事务,组织公司基本管理制度的拟订和修改,公文的流转和处理,管理印章、公共关系管理,证照办理,计划生育、党工团、武装部、通讯管理;建立维护公司安全管理体系,处理重大安全事件;总部办公环境、物业管理和公司车辆管理;协助总经理进行各项分析和处理日常事务等。

财务部:负责拟定公司会计政策、会计核算和财务管理等工作程序,经批准后组织实施并监督执行;负责组织编制公司年度财务预、决算和月度资金收支预算;负责公司资金管理,制定资金筹集和资金收支管理流程;及时办理信贷资金的偿付和转贷工作;负责编报公司财务综合分析和专题分析报告。

法务部:参与公司重大经营管理决策;承办各种诉讼、非诉讼及仲裁案件;负责企业商标、专利、专有技术等无形资产管理;负责企业内部法制教育和宣传,并做好风险管控与防范,提高全员法律意识;参与公司重大合同的谈判草拟及审查工作;负责为公司各部门、所属各单位提供法律咨询。

营销部:负责策划市场调查、研究及分析活动,提供准确可靠的市场情报,拟订商品售价政策和营销计划。

跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

搜集行业信息、进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据;制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略;制定公司业务短、中、长期目标;做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;新产品上市规划;参与制定产品价格;为重大投标活动和工程咨询出谋划策;整理分析公司各业务部门的业务资料信息等工作。

信息中心:根据公司的发展需要,制定信息化建设的规划和年度计划,并具体实施;协助、监督、指导相关部门对重要信息系统和数据库的管理,保证信息资源的完整、准确和安全。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4s店作为汽车销售和服务的重要渠道,为了提供全方位的服务,必须设置一系列的岗位,并明确各个岗位的职责。

本文将详细介绍4s店全套岗位设置以及岗位职责,以帮助读者更好地了解4s店的运作机制。

一、销售部门1.1 销售顾问- 职责:负责与客户沟通,了解客户需求,推荐适合的汽车产品,并进行销售。

- 职责详述:- 主动与客户接触,了解客户的购车需求和预算。

- 根据客户需求,向客户介绍不同车型的特点、配置和价格。

- 协助客户进行试驾,解答客户关于车辆性能、操控等方面的问题。

- 提供专业的购车建议,帮助客户做出明智的购车决策。

- 跟进客户购车进程,提供售后服务。

1.2 销售经理- 职责:负责销售团队的管理和销售业绩的达成。

- 职责详述:- 制定销售目标和销售策略,指导销售团队实施销售计划。

- 带领销售团队进行销售活动,提高销售业绩。

- 负责与厂商、供应商等合作伙伴的沟通和协调。

- 监控销售数据和市场动态,分析销售情况,提出改进建议。

- 培训销售团队成员,提升销售技能和服务质量。

1.3 销售支持- 职责:协助销售团队开展销售工作,提供销售支持和后勤服务。

- 职责详述:- 负责汽车展厅的布置和装饰,确保展示车辆的整洁和吸引力。

- 协助销售团队进行车辆交付和交车手续办理。

- 负责销售合同的起草和签订,确保合同的合规和有效性。

- 协助销售团队处理客户投诉和售后服务问题。

- 跟进车辆库存情况,及时补充车辆并进行库存管理。

二、售后服务部门2.1 售后服务顾问- 职责:负责客户售后服务需求的咨询和解答,安排维修和保养工作。

- 职责详述:- 接待客户,了解客户的售后服务需求。

- 提供维修和保养方案,解答客户关于维修和保养的问题。

- 安排维修和保养工作,协调客户和技术人员的时间安排。

- 跟进维修和保养进程,及时通知客户维修和保养的进展情况。

- 处理客户投诉和售后服务纠纷,维护客户关系。

2.2 技术工程师- 职责:负责汽车维修和故障排除工作,确保车辆的正常运行。

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车销售服务组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:●全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;●确定公司的经营方针与经营方案;●决定公司的组织体制和人事编制;●组织实施公司的年度工作方案;●对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:●编制月度市场工作方案并监视实施;●搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;●实施并评估广告筹划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:●负责专营店市场活动的创意筹划、文案撰写;●负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;●参与市场调查与信息情报的搜集整理;●服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;●配合市场活动执行专员完成筹划方案的执行与效果评测;●配合执行东风悦达起亚公司筹划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:●负责广告筹划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;●开展市场调研活动,并对调研数据进展统计和分析;●及时向东风悦达起亚反响各类信息、报表;●完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;●配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

●及时反响服务活动信息;●运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:●负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;●监视客户区域内〔包括展厅和售后客户休息室〕的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;●监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;●抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;●客户回访和客户信息工作的管理,并根据反响意见实施改良;●围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购置率;●筹划并组织实施客户关心和服务促销活动;●定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:●营销活动客户邀约;●受理客户抱怨、咨询,录入系统;●制作各类客户咨询报表;●服务关心与跟踪;●服务活动促销的参与;●客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;●管理客户信息及车友会组织活动。

普通汽车服务组织结构与职位分析

普通汽车服务组织结构与职位分析

普通汽车服务组织结构与职位分析1. 引言普通汽车服务组织是指提供汽车相关维修、保养、售后服务以及配件销售等服务的机构。

为了有效地组织和管理这些服务,普通汽车服务组织需要一个清晰的组织结构以及明确的职位分工。

本文将对普通汽车服务组织的组织结构和各个职位进行分析,并探讨其职能和职责。

2. 组织结构普通汽车服务组织的组织结构可以分为以下几个层级:2.1 高级管理层高级管理层是普通汽车服务组织的最高层级,通常由执行总裁、副总裁等高级管理人员组成。

他们负责制定组织的发展战略,决策重要的业务事项,并监督整个组织的运作。

2.2 部门负责人部门负责人是普通汽车服务组织的中层管理人员,负责不同部门的日常运营和管理。

常见的部门包括维修部、保养部、采购部、销售部等。

部门负责人需要协调各个部门之间的工作,确保服务流程的顺畅和效率。

2.3 员工员工是普通汽车服务组织中最基层的成员,包括维修技师、保养工、销售人员等。

他们执行具体的操作任务,提供各种汽车相关的服务。

员工需要具备相关的技能和知识,以满足客户的需求。

3. 职位分析3.1 执行总裁•职责:制定组织的长期发展战略,领导并监督组织的运作,确保实现组织的目标和利润。

•技能要求:具备出色的领导能力和战略思维能力,熟悉汽车服务行业的发展动态。

3.2 维修部负责人•职责:负责维修部的日常管理,协调维修任务分配,确保维修工作的及时完成。

•技能要求:熟悉汽车维修流程和相关技术,具备良好的沟通和协调能力。

3.3 保养部负责人•职责:负责保养部的日常管理,制定保养计划,监督保养工作的执行。

•技能要求:熟悉汽车保养流程和相关知识,具备良好的组织和管理能力。

3.4 销售人员•职责:负责向客户介绍汽车服务和产品,提供销售咨询和建议,并完成销售目标。

•技能要求:具备销售技巧和良好的客户服务能力,熟悉汽车市场和产品知识。

3.5 维修技师•职责:负责汽车的维修和故障排除,确保汽车的安全性和性能。

普通汽车服务组织与职位

普通汽车服务组织与职位

普通汽车服务组织与职位汇报人:目录•汽车服务组织结构•汽车服务职位职责概述•汽车服务行业发展趋势与挑战•汽车服务组织与职位的未来展望01汽车服务组织结构负责制定和执行公司的战略计划,监督并协调各部门的工作,确保公司运营顺利。

总经理副总经理人事部经理协助总经理处理日常事务,负责分管部门的日常管理和业务指导。

负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。

030201总部管理层负责制定公司技术发展战略和规划,督导技术研究、产品开发及现有技术的改进。

技术总监负责汽车维修、保养、检测等相关技术支持。

维修工程师负责汽车配件的采购、库存管理、销售等工作。

配件经理技术支持部门制定市场策略、规划市场活动,提高品牌知名度和市场占有率。

市场总监负责销售渠道的开发、维护及销售业绩的达成。

销售经理负责客户关系的维护,处理客户投诉,搜集客户需求等。

客户关系经理销售与市场部门制定客户服务策略,提升客户满意度。

负责接待客户咨询、处理客户投诉、维护客户关系等。

客户服务部门客户服务专员服务总监02汽车服务职位职责概述总经理需要制定公司的长期发展战略和年度业务计划,确保公司能够持续发展和盈利。

制定公司战略规划总经理需要组织领导公司各部门的工作,协调各个部门之间的合作,确保公司运营的顺畅。

组织与领导总经理需要监督公司各项业务的运行情况,对公司的业务绩效进行评估,及时发现问题并采取措施解决。

监督与评估总经理需要关注客户的需求和反馈,提升客户满意度和忠诚度,增强公司的市场竞争力。

客户管理总经理职责技术主管需要提供技术支持和指导,解决客户在使用产品过程中遇到的问题,确保客户满意度。

技术支持与指导技术主管需要管理技术团队和资源,合理分配人力资源和设备资源,提高工作效率。

技术资源管理技术主管需要组织技术研发和优化工作,提升公司的技术水平和产品竞争力。

技术研发与优化技术主管需要组织技术培训和知识分享,提升团队技术水平,促进团队成员的成长。

技术培训与知识分享01030204技术主管职责销售计划与管理销售主管需要制定销售计划和管理销售团队,确保公司的销售目标和业绩能够达成。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4S店是指销售、维修、配件销售和售后服务四个环节的综合汽车销售服务机构。

为了保证4S店的正常运营,需要设置一系列的岗位以及明确每个岗位的职责。

本文将详细介绍4S店全套岗位设置以及岗位职责。

一、销售部门1.1 销售顾问销售顾问是4S店销售部门的核心岗位。

他们负责与客户沟通,了解客户需求,提供汽车产品的详细信息,并协助客户选择合适的车型。

销售顾问需要具备良好的沟通能力、销售技巧和产品知识。

1.2 销售经理销售经理是销售部门的管理者,负责制定销售策略、制定销售目标,并监督销售团队的工作。

他们需要具备较强的团队管理能力、市场分析能力和销售经验。

1.3 客户关系经理客户关系经理是负责与客户保持良好关系的岗位。

他们负责处理客户投诉、解决客户问题,并建立客户忠诚度。

客户关系经理需要具备良好的沟通能力、问题解决能力和人际关系管理能力。

二、维修部门2.1 技术员技术员是4S店维修部门的核心岗位。

他们负责进行汽车维修、保养、故障排查等工作。

技术员需要具备扎实的汽车维修技能、良好的问题解决能力和团队合作精神。

2.2 维修主管维修主管是维修部门的管理者,负责协调维修团队的工作,安排维修任务,并监督维修质量。

他们需要具备较强的团队管理能力、技术指导能力和维修经验。

2.3 售后服务顾问售后服务顾问是负责与客户进行售后服务沟通的岗位。

他们负责接待客户、安排维修任务、提供维修进度信息,并解答客户疑问。

售后服务顾问需要具备良好的沟通能力、服务意识和问题解决能力。

三、配件销售部门3.1 配件销售员配件销售员是负责销售汽车配件的岗位。

他们负责与客户沟通,了解客户需求,并推荐合适的配件。

配件销售员需要具备良好的销售技巧、产品知识和客户服务能力。

3.2 配件仓库管理员配件仓库管理员是负责管理配件库存和配件出入库的岗位。

他们需要进行库存管理、配件验收、配件发放等工作,并保证配件的安全和准确性。

配件仓库管理员需要具备良好的仓库管理能力、细致的工作态度和团队合作精神。

任务一:了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置

任务一:了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置

1人。上级:总经理;下级:部门 人员(如客户服务人员)。主要工 作职责:① 负责客户分类、档案管 理;② 客户关系的维护,对公司的 客户满意度负责;③ 处理客户投诉 等与客户相关的事务。
8 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
销售部经理
【组 织 架 构】
店长
美容主管
维修主管
客服主管
洗车技师 美容技师 贴膜技师 钣金喷漆技师
机修技师 电路技师 养护技师
精品销售员 仓库员 采购员
客户服务 收银员
19 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 三、汽车快修店的组织架构与岗位设置
【岗位设置】
快修美容店的规模不同,相应的服务项目配置也不同,基本项目配置包括 洗车、美容、免拆保养、油电路快修、车身快修、车辆加/改装等。
以下介绍常见的4S店公司整体、销售部门及售后服务部门的组织架构与岗位设置。
5 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
总经理
副总经理
市场部 销售部 售后服务部 行政部 财务部 客户服务部 售后服务信息员
6 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置 【岗位设置】
• 内部培训员:1人。上级:技术经理:下级:无。主要工作职责:① 负责接受汽车 厂家机/电技术培训; ② 负责实施经销商内部技术培训工作,组织协调其他内部培训项目。
• 计算机系统管理员:1人。上级:服务总监;下级:无。主要工作职责:① 负责售 后服务中心计算机系统的正常运作及维护;② 做好售后服务中心网络操作人员的 工作指导;③ 负责IT信息的维护、接收与反馈。

汽车经销商组织结构及职能职责

汽车经销商组织结构及职能职责

汽车经销商组织结构与职能职责一、经销商标准的组织机构图如下:
二、部门职责
1、销售部门:
⑴进行市场调查与分析
⑵编制营销计划.提供营销策划,市场开拓方案并组织实施
⑶开展日常接待及销售业务,完成销售目标
⑷负责库存车和展示车辆的管理
⑸负责开拓出租车、团购等专项市场
⑹开展汽车装潢和业务工作
⑺开展多种形式的广告宣传等促销活动.促进销量.提升厂家品牌形象
⑻负责向厂家公司反馈销售信息
2、服务部门:
⑴负责厂家产品的质量担保承诺的落实及相关索赔工作
⑵负责备件供应和库存管理
⑶负责产品及服务信息的反馈
⑷开展优质服务活动
⑸开展素质教育和维修技能培训:
3、财务部门:
⑴编制年度财务计划
⑵负责公司资金管理和融资渠道开拓
⑶负责财务分析及控制
⑷避免财务风险
三、主要岗位职责及岗位要求描述。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责标题:4S店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4S店是汽车销售和服务的综合性服务机构,包括销售、维修、配件和售后服务。

为了更好地服务客户,4S店需要设立全套的岗位以满足不同的需求。

本文将详细介绍4S店的全套岗位设置以及各岗位的职责。

一、销售部门1.1 销售顾问- 负责向客户介绍汽车产品及服务,并提供专业的购车建议。

- 协助客户选择适合的汽车产品,完成销售任务。

- 负责客户关系维护,提高客户满意度。

1.2 销售经理- 负责制定销售计划和目标,监督销售团队的工作进度。

- 协调销售团队的工作,提高销售绩效。

- 负责市场调研和竞争分析,制定销售策略。

1.3 销售助理- 协助销售顾问完成销售任务,提供必要的支持。

- 负责处理客户的咨询和投诉,保持良好的客户关系。

- 协助销售经理处理销售相关的文件和报表。

二、维修部门2.1 技术员- 负责汽车的维修和保养工作,确保车辆性能良好。

- 检测车辆故障并及时修复,保障客户的安全出行。

- 提供专业的技术支持和建议,解决客户的问题。

2.2 维修主管- 负责安排技术员的工作任务和工作进度,确保维修工作有序进行。

- 监督维修工作的质量,提高维修效率。

- 负责维修部门的设备维护和管理,保证设备正常运转。

2.3 配件专员- 负责汽车配件的采购和库存管理,确保配件的供应充足。

- 协助客户选择适合的配件,提供专业的配件建议。

- 处理客户的配件需求和退换货事宜,保证客户满意度。

三、财务部门3.1 财务主管- 负责制定财务预算和报表,监督公司财务状况。

- 管理公司的资金流动和资产,确保公司财务稳健。

- 协助其他部门进行财务分析和决策,提供财务支持。

3.2 会计- 负责公司的财务核算和报表编制,确保财务数据准确。

- 处理公司的日常财务事务,包括发票管理、报销审批等。

- 协助财务主管进行财务分析和预算编制,提供必要的数据支持。

3.3 出纳- 负责公司的资金管理和日常收支结算,确保资金安全和合理运用。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责标题:4S店全套岗位设置以及岗位职责引言概述:4S店是指销售、维修、配件和售后服务的一体化汽车销售服务体系,是汽车厂家与消费者之间的桥梁。

在4S店中,不同的岗位承担着不同的职责,共同为顾客提供优质的服务。

下面将详细介绍4S店全套岗位设置以及各岗位的职责。

一、销售部门1.1 销售顾问:负责接待客户,了解客户需求,推荐适合的车型,并进行销售。

1.2 销售经理:负责制定销售策略,管理销售团队,确保销售目标的完成。

1.3 销售助理:协助销售顾问完成销售工作,处理客户咨询和投诉。

二、维修部门2.1 技术员:负责汽车维修和保养工作,确保汽车在良好的状态下交付客户。

2.2 维修主管:负责管理维修团队,安排维修工作,提高维修效率和质量。

2.3 配件专员:负责配件的采购和管理,确保维修所需配件的及时供应。

三、配件部门3.1 配件销售员:负责配件的销售工作,为客户提供专业的配件选择建议。

3.2 配件库管员:负责配件库房的管理,确保配件的安全存放和及时调配。

3.3 配件采购员:负责配件的采购工作,与供应商保持良好的合作关系,确保配件的品质和价格。

四、售后服务部门4.1 售后服务顾问:负责接待客户投诉和维修需求,协调维修工作,确保客户满意度。

4.2 售后服务经理:负责管理售后服务团队,制定售后服务政策,提高售后服务质量。

4.3 售后服务助理:协助售后服务顾问处理客户投诉和维修工作,提高售后服务效率。

五、市场营销部门5.1 市场专员:负责制定市场营销策略,开展促销活动,提升品牌知名度和销售额。

5.2 市场经理:负责管理市场团队,监督市场活动的执行情况,确保市场目标的达成。

5.3 市场助理:协助市场专员开展市场活动,收集市场信息,为市场决策提供数据支持。

总结:4S店的各个岗位相互配合,共同为客户提供优质的汽车销售和服务。

每个岗位都有其独特的职责和重要性,只有各个岗位密切合作,才能为客户提供更好的购车和售后体验。

汽车销售服务公司各岗位职责

汽车销售服务公司各岗位职责
汽车销售服务公司各岗位 职责
目录
单击此处添加文本 汽车销售服务公司概述 汽车销售顾问岗位职责 汽车售后服务岗位职责 汽车维修技师岗位职责 汽车配件管理员岗位职责
汽车销售服务公司定义
汽车销售服务公司是 指主要从事汽车销售、 维修、零部件供应等 业务的公司。
汽车销售服务公司是 汽车产业链的重要环 节,为消费者提供全 方位的汽车服务。
任职要求:具备丰富的销售和管理经验,熟悉汽车销售市场和业务流程,具备较强的组织、协 调和沟通能力。
工作内容:分析市场需求和竞争对手情况,制定销售计划和策略,监督销售团队的执行情况, 协调内外部资源,提高销售业绩。
考核指标:销售目标的完成情况、客户满意度、团队建设和管理等。
汽车销售服务公司管理工作目标
负责配件库存的盘 点、核对和整理, 确保库存准确性
及时了解市场行情 和客户需求,为销 售部门提供配件推 荐和促销建议
汽车配件管理员工作目标
保证汽车配件的 供应和库存管理
建立和维护汽车 配件的采购渠道 和供应商关系
负责汽车配件的验 收、入库、保管、 出库等工作,确保 配件质量
协助销售和服务人 员提供配件支持, 解答客户咨询和问 题
定期对服务人员进行培训和考核, 提升服务质量和专业水平
汽车售后服务工作要求
熟练掌握汽车专业知识,具备维修 技能和诊断能力
具备团队协作精神,能够与其他岗 位人员协作完成售后服务工作
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
具备良好的沟通能力和服务意识, 能够与客户建立良好的关系
具备较强的工作责任心和职业道德, 能够确保客户满意度
制定销售策略 和计划,确保 公司销售目标
的实现
监督销售团队 的工作,提高 销售效率和客

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责精修订

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责精修订

汽车销售服务公司组织架构及岗位职责SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述

某汽车销售公司岗位设置与岗位描述一、销售总监岗位职责:1. 负责制定销售策略和销售目标,制定和实施销售计划;2. 指导和管理销售团队,监督销售流程,确保销售任务的完成;3. 负责与客户进行沟通和谈判,促进销售业绩;4. 负责市场竞争分析和销售数据分析,根据市场需求制定销售策略;5. 协调各部门合作,确保销售目标的达成。

二、销售经理岗位职责:1. 制定销售计划和销售预算,确保销售目标的实现;2. 指导销售团队的日常工作,监督销售流程,提升销售效率;3. 负责客户开发和维护,保持客户关系;4. 协调销售部门和其他部门的沟通和合作,协助销售总监完成销售任务。

三、销售顾问岗位职责:1. 负责接待客户,了解客户需求,向客户介绍公司产品;2. 咨询客户,提供专业的销售建议,协助客户选择合适的汽车产品;3. 开展客户拓展工作,建立和维护客户关系;4. 负责销售和促成交易,与客户进行谈判和签订销售合同。

四、市场总监岗位职责:1. 负责制定市场营销策略和计划,推动公司产品在市场上的推广;2. 负责品牌宣传和推广活动的策划和组织;3. 监督市场部门的工作,确保市场营销任务的完成;4. 负责市场调研和市场竞争分析,为公司市场策略提供数据支持。

五、市场经理岗位职责:1. 负责执行市场部门的工作计划,推动公司产品在市场上的推广;2. 负责营销活动的策划和组织,确保市场宣传的质量和效果;3. 协助市场总监进行市场调研和市场竞争分析,为公司市场策略提供支持;4. 指导市场部门的工作,监督市场宣传和推广的效果。

六、市场专员岗位职责:1. 负责执行市场部门的工作计划,协助市场经理进行市场推广;2. 负责协助组织品牌宣传和推广活动,确保活动的质量和效果;3. 参与市场调研和市场竞争分析,为公司市场策略提供数据支持;4. 负责市场宣传材料的制作和整理,确保宣传材料的及时更新。

通过以上岗位设置与岗位描述,可以更好地了解某汽车销售公司的组织架构和各岗位所负责的具体工作内容,从而更好地配合工作和提升工作效率。

汽车销售公司销售结构及人员配置

汽车销售公司销售结构及人员配置

资格 驾驶证C牌
能力
具有一定的策划分析能力,良好的语言表达能力和与顾 客沟通的能力,OFFICE软件操作熟练
岗位人员资格 — 顾客服务助理
学历 大专或以上文化程度
专业 汽车、销售、技术、市场营销或相关专业
工作经验 一年以上汽车或服务行业工作经验
年龄 资格
30岁以下 驾驶证C牌
能力 OFFICE软件操作熟练,具有亲和力,沟通能力强
程 c. 看板管理 — 每日进行相关数据更新并协助解决异常现象 d. 顾客资料管理 — 三表一卡日常检查并回访顾客 e. 信息反馈 — 市场、顾客、销售内部、信息收集
岗位说明 — 销售主管续
f. 商品车管理 进车与文件核对检查 库存车辆盘检及明细提供 订购商品车信息建议
g. 顾客接待管理 培训接待礼仪技巧 执行检查接待礼仪规范
市场走访/信息收集、整理、分析/出具分析报告
数据处理/办公软件使用技能
财产维护/来店顾客分流引导/进出门禁管制
接待礼仪技巧 学历:中专或以上的文化程度 一年以上保安工作经验
销售顾问的编制考量,依每人每月销售6台制定为佳 销售人力储备,依现有编制多加20%准备,以维持对顾客的服务水平 每5个销售顾问必须设置一个销售主管进行销售支持与管理
f. 市场业务配合 负责市场信息分析,比较竞争品牌与东风Honda品牌的差异 制定相应的销售策略,提高自身营销能力 广宣活动的支持与执行
岗位说明 — 销售经理续
g. 营销能力推动 了解部门整体及个人的销售能力 制定短中长期培训计划并监督实施 每日审批销售顾问三表一卡,并作批示访问 负责下属员工的销售绩效考核
岗位人员资格 — 销售经理
学历 大学本科或以上文化程度
专业 具有汽车技术服务、市场营销或相关专业

汽车销售公司组织架构及岗位职责精选版

汽车销售公司组织架构及岗位职责精选版

汽车销售公司组织架构及岗位职责Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责

汽车配件销售
汽车保险及理赔服务
总经理:负责公司的 全面管理和运营
销售部:负责汽车销 售和客户服务
售后服务部:负责售 后维修和保养服务
市场部:负责市场推 广和品牌建设
人力资源部:负责员 工招聘和培训
财务部:负责财务管 理和成本控制
Part Three
制定销售策略 和销售计划,
并监督实施
管理和培训销 售团队,提高 销售人员的业
负责售后 服务部门 的整体运 营和管理 工作
制定售后 服务流程 和标准, 并监督执 行
管理售后 服务团队, 提高团队 整体服务 水平
协调与相 关部门的 工作,确 保售后服 务工作的 顺利进行
定期对售 后服务工 作进行总 结和评估, 提出改进 意见和建 议
完成领导 交办的其 他任务
负责对客户车辆 进行维修、保养 和诊断等工作
不断优化服务流程,提升服务质量和效率 单击此处输入你的正文,请阐述观点
Part Six
负责公司人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面 制定并执行公司行政管理制度,负责日常行政事务处理 组织并协调公司内外各类活动及会议 负责公司固定资产及办公用品的管理工作 维护公司日常办公秩序,保证办公环境整洁、安全 协助其他部门完成相关工作,提供必要的行政支持
及时解决客户车 辆出现的问题, 确保客户满意度
定期对维修工具 和设备进行检查 和保养
配合其他部门完 成相关工作任务
负责接待客户的咨询和投诉,提供专业的解答和 建议 单击此处输入你的正文,请阐述观点
及时了解客户反馈,向相关部门传递信息,促进 问题解决 单击此处输入你的正文,请阐述观点
负责为客户提供全方位的售后服务,包括维修、 保养、索赔等 单击此处输入你的正文,请阐述观点

汽车4S店员工职责一览表

汽车4S店员工职责一览表

汽车4S店员工职责一览表汽车4S店作为汽车销售、服务、备件和信息反馈的综合性服务中心,其员工的职责分配至关重要。

以下是详细的汽车4S店员工职责划分,旨在提供专业的服务,确保店内各项业务的高效运转。

一、管理层职责1. 店长(总经理)- 负责整个4S店的运营管理,制定和执行店内策略。

- 管理员工,进行人力资源配置。

- 负责财务预算制定与执行,确保经营目标的实现。

- 维护与主机厂家的关系,完成厂家下达的各项指标。

- 处理客户投诉,确保客户满意度。

2. 销售部经理- 组织制定销售计划,完成销售目标。

- 管理销售团队,进行销售人员培训和考核。

- 负责销售活动的策划与实施。

- 维护客户关系,提升品牌形象。

3. 售后服务部经理- 组织制定售后服务策略,确保服务质量。

- 管理售后服务团队,进行技术培训和考核。

- 处理客户投诉,提高客户满意度。

- 监督备件库存管理,确保备件供应。

4. 行政部经理- 管理店内人事、行政、后勤等工作。

- 负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利等。

- 维护店内设施设备,保障正常运营。

- 协调各部门工作,提高工作效率。

二、销售与售后服务人员职责1. 销售顾问- 负责汽车产品的销售工作。

- 为客户提供专业的汽车咨询。

- 维护客户关系,开发潜在客户。

- 填写销售相关表格,确保数据准确。

2. 售后服务顾问- 负责接待进店维修、保养的客户。

- 诊断车辆问题,提供维修、保养建议。

- 跟进维修进度,确保服务质量。

- 处理客户投诉,提高客户满意度。

3. 维修技师- 负责车辆的维修、保养工作。

- 保证维修质量,确保客户安全。

- 定期参加技术培训,提升维修技能。

- 遵守工作规程,维护维修工具和设备。

4. 喷漆技师- 负责车辆喷漆工作。

- 保证喷漆质量,达到美观和安全要求。

- 负责喷漆工具和设备的使用与维护。

- 参与喷漆工艺的改进与创新。

5. 钣金技师- 负责车辆钣金修复工作。

- 保证钣金质量,确保车辆安全。

- 负责钣金工具和设备的使用与维护。

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责

4s店全套岗位设置以及岗位职责一、销售部岗位设置及职责1. 销售经理职责:- 制定销售目标和销售策略,确保销售业绩的达成- 管理销售团队,指导和培训销售人员- 负责与客户进行重要谈判和合作- 监督销售流程,确保销售过程的顺利进行- 分析市场趋势和竞争对手,提供市场反馈和建议2. 销售顾问职责:- 向客户介绍产品特点和优势,提供专业的购车咨询- 协助客户选择适合的车型和配置,完成销售目标- 跟进潜在客户,建立并维护客户关系- 协助客户办理购车手续和金融贷款等相关事宜- 参与销售活动和展览,提高销售业绩3. 销售助理职责:- 协助销售经理和销售顾问完成销售目标- 跟进潜在客户,提供售前支持和咨询- 协助客户办理购车手续和金融贷款等相关事宜- 维护客户关系,处理客户投诉和售后问题- 收集市场信息和竞争对手情报,提供分析报告二、售后服务部岗位设置及职责1. 售后服务经理职责:- 管理售后服务团队,制定售后服务策略和目标- 监督维修工作,确保维修质量和客户满意度- 协调处理客户投诉和纠纷,解决售后问题- 跟进厂家的售后政策和技术支持- 分析售后数据和反馈,提供改进建议2. 售后服务顾问职责:- 接待客户,了解车辆故障和需求- 提供维修方案和报价,协助客户解决问题- 安排维修工作和预约,跟进维修进度- 负责售后客户满意度调查和反馈- 协助处理客户投诉和纠纷,提供解决方案3. 维修技师职责:- 进行车辆故障的诊断和维修- 按照维修手册和规范进行维修工作- 协助售后服务顾问解决技术问题- 负责维修工具和设备的维护和保养- 参与厂家的培训和技术更新三、财务部岗位设置及职责1. 财务经理职责:- 负责公司财务管理和预算控制- 监督财务团队的工作,确保财务数据的准确性- 编制财务报表和分析报告,提供决策支持- 跟进税务政策和财务法规,确保合规运营- 协助管理层进行财务规划和风险控制2. 财务会计职责:- 负责公司的日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析报告- 协助财务经理进行预算编制和执行- 跟进税务政策和财务法规的变化- 协助进行财务审计和内部控制3. 财务助理职责:- 协助财务会计进行日常记账和账务处理- 收集和整理财务数据和凭证- 协助编制财务报表和分析报告- 跟进票据和发票的管理和归档- 协助进行财务审计和内部控制的落实以上是4S店全套岗位设置以及岗位职责的详细描述,根据实际情况和需求,具体岗位职责可能会有所调整和变化。

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汽车销售服务公司组织架构及岗位职责Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】浙江正工鸿图汽车销售服务有限公司组织架构及岗位职责一.公司组织架构图二、各岗位职责总经理岗位职责:全面主持公司的工作,保证经营目标的实现;确定公司的经营方针与经营计划;决定公司的组织体制和人事编制;组织实施公司的年度工作计划;对内投资决策的制订与实施。

市场经理岗位职责:编制月度市场工作计划并监督实施;搜集并分析区域市场环境、竞争对手及目标客户的信息;实施并评估广告策划、市场营销、品牌建设等营销活动。

市场活动企划专员岗位职责:负责专营店市场活动的创意策划、文案撰写;负责邀请函等活动相关资料的文字撰写;参与市场调查与信息情报的搜集整理;服从部门经理的领导,按要求完成下达任务;配合市场活动执行专员完成策划方案的执行与效果评测;配合执行东风悦达起亚公司策划的市场活动并实施效果评测。

市场活动执行专员岗位职责:负责广告策划、市场营销、品牌建设等活动的推广与执行;开展市场调研活动,并对调研数据进行统计和分析;及时向东风悦达起亚反馈各类信息、报表;完成东风悦达起亚安排的新车上市等市场推广活动;配合大型区域公关活动及车展等活动的开展。

及时反馈服务活动信息;运用系统管理各部门营销活动的客户信息。

客户服务经理岗位职责:负责专营店整体客户关系管理和信息系统管理,协调各职能部门配合开展工作;监督客户区域内(包括展厅和售后客户休息室)的场地、设施、布置,确保其处于完好和可用状态;监控所有与客户直接接触岗位人员的服务质量;抱怨客户的接待工作及客户投诉的处理与协调;客户回访和客户信息工作的管理,并根据反馈意见实施改进;围绕客户满意,根据售后服务的现状和需求,协调广告和市场活动开展忠诚度提升计划,提高推荐购买率;策划并组织实施客户关怀和服务促销活动;定期制作客户关系管理运营绩效报表汇报总经理。

客服专员岗位职责:营销活动客户邀约;受理客户电话抱怨、咨询,录入系统;制作各类客户咨询报表;服务关怀与跟踪;服务活动促销的参与;客户跟踪服务,车辆交接后3日内100%跟踪;管理客户信息及车友会组织活动。

信息员岗位职责:接听会员求援电话,将相关内容录入计算机,同时负责处理或向相关部门转达;处理客户的咨询服务;提供车务提醒服务;信息传递,制作报表;会员接待,保管会员档案;会员联络、沟通;定期向东风悦达起亚公司反馈客户服务信息。

CSI/SSI管理员岗位职责:负责客户满意度SSI/CSI项目的运营管理;制定满意度目标及行动计划执行;组织内、外部沟通、协调及资源保障;专营店满意度学习及工作执行检查;专营店满意度辅导。

行政专员岗位职责:负责专营店各类文件、报告、制度、通知的拟定和传送;负责专营店内部各部门之间的信息传递和联络;负责专营店与其他外联机构的沟通协调、信息传递和联络;落实专营店层面会议组织及管理工作,及时做好会议记录,跟踪会议决定的执行及落实情况;负责登录东风悦达起亚公告系统,检视东风悦达起亚发布的相关政策及文件并及时向管理层汇报,向执行层传达;负责定期向东风悦达起亚公司反馈专营店相关报表及信息。

销售经理岗位职责:制定各岗位绩效考评标准并实施;配合人力资源部门引进销售服务人员,建立一支强有力的销售团队,组织相关人员参加东风悦达起亚组织的各类培训,并负责转训、培训结果的检查和培训人员的管理;协助总经理制定公司年、季、月汽车销售计划,负责完成专营店下达的销售及相关经营指标,上报东风悦达起亚并负责实施;检查销售顾问每日各类报表并督促其按规定要求及时向东风悦达起亚销售部反馈;检查销售顾问客户管理情况,随时掌握销售进度;掌握现场并处理客户抱怨与投诉;负责确定每月的商品车资源申报与合理调配,随时掌握销售状况、库存及资金状况,制定合理的车辆库存计划,并保持合理的库存结构与库存数量,最大限度地优化库存管理;主持召开每日晨会、夕会;巡视展厅内外情况(包括展厅内外环境、展车、场地布置、广告宣传物料等),确保为客户营造干净、整洁的购车环境;定期对市场进行调研、分析,掌握竞争对手动向;负责二级网络的开发及考核、管理;协助和指导大客户主管完成大客户的开发、销售及维护。

展厅主管岗位职责:每日整理并准备晨会、夕会资料,协助销售经理召开晨会、夕会;每日检查并督促销售顾问、保洁员保持展厅内外环境,树立公司良好形象;负责每日检查督促销售顾问正确实施体验式销售流程并填写各项表卡及DMS系统录入;每日指导并协助销售顾问开发新的客户渠道,完成客户跟进与维系,建立基盘客户档案;负责每日进店、成交、战败客户汇总分析每日负责督促试驾员管理好试乘试驾车辆;每日检查前台接待展厅客流量记录;负责每日安排销售顾问的交车工作;负责每日安排销售顾问实施7DC回访并检查;向销售经理提出展厅激励措施及长期库存车消化建议并协助实施;协助销售经理处理客户抱怨与投诉。

大客户主管岗位职责:负责巩固、维护大客户关系、建立良好的大客户网络,宣传东风悦达起亚企业形象及产品;完成全年大客户销售目标,定期完成大客户返款,保证专营店及时收取回款;指导大客户专员制定销售计划并督促执行;定期研究行业竞争对手及合作伙伴的大客户政策,制定专营店大客户销售政策,定期制做大客户销售报告;负责东风悦达起亚车型进入政府采购目录并积极参与政府招标。

二级网点主管岗位职责:负责二级网络的开发及建店组织;负责二级网点的销售管理,包括:协助二级网点的指标计划制定;工作职责的确定;工作标准的制定等;负责二级网点的资源配置与协调;检查、支持二级网点的销售工作;协助二级网点进行人员管理;负责二级网点的业务考核;负责二级网络的信息统计和系统录入。

增值业务主管岗位职责:制定年度整体业务计划,包括项目拓展策略、服务价格、销控方案、市场拓展费用预算及回款计划;增值业务团队指标的分解和增值业务推进计划监控;发掘市场或商业机会,提高业务部整体服务表现并促进业务增长;带领业务团队完成各项业务计划、维护与管理工作,处理各类业务突发问题。

二手车主管岗位职责:关注区域二手车市场动态;开发区域二手车市场;制定月度、季度及年度的二手车经营计划,上报东风悦达起亚并组织实施;负责二手车检测、评估、整修和展示;确定二手车收购及销售价格;组织学习相关的法规文件。

大客户专员岗位职责:收集、整理有关市场销售信息,及时向大客户主管反馈大客户资源信息;做好拜访前的外围调查工作,分析判断实现销售的可能性;发掘客户线索,深入了解客户需求,为其提供有价值的方案支持;负责实施大客户销售,维护现有客户关系,发掘客户需求,拓展销售业绩;及时掌握行业竞争对手及合作伙伴的大客户政策变动,提出应对建议。

试驾员岗位职责:每日将试乘试驾车辆停放至指定区域,检查试乘试驾车辆状况,确保车辆整洁、干净,油量充足,车况良好;接待试乘试驾客户,为客户进行试乘试驾前培训,讲解车辆各功能组件及车辆试乘试驾要求;审核客户试乘试驾手续;带领客户试乘,根据试乘路况体验车型优势;指导客户试驾,体验车型性能;试乘试驾结束后确保将车辆停放至指定区域;试乘试驾结束后协助销售顾问请客户填写试乘试驾反馈意见;对试乘试驾客户意见进行统计、分析并及时反馈给展厅主管。

销售顾问岗位职责:潜在客户开发、维护与管理;每日实施客户邀约与展厅接待,确保正确执行“东风悦达起亚体验式销售流程”;每日及时填写要求的各项表卡并在DMS系统中录入;每日及时清洁维护展车,确保展车符合展示要求;每日接受展厅主管安排对保有客户实施跟踪与维系;每日下班前对本日内战败客户进行汇总分析,向展厅主管提交战败客户总结;每日参加晨会、夕会及培训。

前台接待员岗位职责:负责每日展厅客户接待。

负责及时询问客户需求,正确引导分流客户。

接听展厅来电,回答客户提问并准确转接。

来店/来电客户登记,检查客户在系统中的分配情况。

车业管理员岗位职责:接车、入库,通知PDI检查;随车资料及随车物品的保管工作;车辆在库维护及日常检查统计;每日向销售经理或展厅主管通报库存信息;办理出库车辆手续,检验并发放随车工具;订单管理,车辆出入库记录登记;每月与财务进行帐务及实物盘点;参加晨会、夕会及培训。

二手车专员岗位职责:二手车收购、评估及销售;办理二手车过户手续;管理维护二手车客户;促成二手车置换,推进新车销售;参加晨会、夕会及培训。

种子讲师岗位职责:制定专营店内部培训计划并及时更新;参与内部培训教材的制定、审核;实施内部培训计划并评估内部培训和东风悦达起亚培训效果;掌握人员培训率、培训出勤率等相关培训指标,并出具统计报告;协助销售经理评估并考核参训人员,并根据人员的实际培训效果制定个人培训计划并实施;归类及保管与培训相关的文档、资料;及时归纳总结员工提出的培训需求并上报东风悦达起亚销售支援部;每月5日将《月度内部培训计划表》上报至所属区域销售督导。

保险/精品业务专员岗位职责:制定精品销售方案、活动策划并促进销售指标的达成;建立展厅精品进销存日报表、每月编制精品销售月报表;配合销售、售后促进精品销售目标任务的达成;接受客户当面及电话车险咨询,负责为客户解答保险业务的专业知识;对各保险公司车险进行测算和出保单,负责为客户打印正式保单;填写投保单并定期整理给保险公司;老客户续险,发展新客户,定期短信提示客户车险的相关内容。

售后经理岗位职责:制定专营店的售后服务策略,使之符合国家、行业、东风悦达起亚等规定要求以及满足当地市场需求;制定业务、生产、备件、经营等年度和长期工作目标,并合理分解为部门内各员工的工作目标,必要时提供支持;监督并指导标准服务流程、各部门基础业务管理、现场5S管理等正确实施;;掌握当地的汽车售后市场以及客户需求动态,分析公司售后服务业务的经营状况,发掘服务及市场潜力;负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;制定内部人员管理及技术类培训计划并负责组织实施;作为公司售后服务满意的首要负责人,配合客户服务部客户关系管理工作。

备件主管岗位职责:制定并落实执行备件管理、订购、仓储、销售、领用的规章制度;负责备件销售和管理目标的达成;执行本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;负责备件库房现场5S管理。

车间主管岗位职责:执行并落实售后服务策略以及运营指标达成;合理调配并管理车间内人员、工位、设施和资源,控制车间服务流程,并确保标准服务流程得以有效执行;负责车间的环境和安全管理,落实执行各项环境、安全检查和措施;负责与前台、备件和其他部门的工作协调和信息反馈;负责本部门员工的绩效评估、岗位调整、培训发展计划及激励措施;负责维修车间5S现场管理。

服务顾问岗位职责:按照标准服务流程的要求,为客户提供满意的服务;接待进店客户;向客户提供咨询服务;处理客户的不满和投诉;向客户推销产品和服务;收集、分析、反馈客户的意见、信息和需求;建立与客户的紧密联系,积极开拓市场;实现个人经营和管理目标。

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