月HSE工具箱会议简介
二季度hse会议纪要
二季度hse会议纪要二季度HSE（Health，Safety and Environment）会议纪要会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室会议目的：1.汇报二季度HSE工作进展情况。
2.分析二季度HSE工作中存在的问题，并提出改进措施。
3.商讨下一阶段HSE工作重点和目标。
会议内容：一、会议主持人首先向与会人员简要汇报了二季度HSE工作的总体情况，包括安全生产状况、环境保护工作、职业健康管理等方面的情况，并强调了二季度HSE工作中的亮点和存在的问题。
二、与会人员逐一汇报了各自负责的领域在二季度的工作情况，重点介绍了所遇到的关键问题、解决方案以及效果评估。
其中涵盖的内容包括但不限于：1. 安全生产管理：工作场所安全、设备设施安全、员工职业健康等方面的管理措施和工作成效。
2. 环境保护管理：废水、废气、固体废弃物等方面的排放控制和处理情况。
3. 职业健康管理：员工体检情况、职业病防护、职业危害检测等方面的管理措施和工作成效。
4. HSE培训和宣传工作：培训计划和培训效果评估，宣传活动内容和效果评估等。
三、根据各部门的汇报和现场讨论，与会人员共同分析了二季度HSE工作中存在的问题，并提出了下一阶段的改进措施：1. 加强安全生产意识：全员参与安全教育培训，强化安全意识，严格执行各项安全制度和操作规程。
2. 完善环境保护制度：优化环境监测手段和设施，确保排放达标，加强对环境保护政策法规的宣传与执行力度。
3. 加强职业健康管理：坚持定期体检，针对职业危害进行评估，及时采取相应的防护措施。
4. 改进HSE培训和宣传策略：根据员工的实际情况，制定有针对性的培训计划，加大对HSE政策的宣传力度，提高员工参与度。
四、会议最后商讨了下一阶段HSE工作的重点和目标，提出了以下建议：1. 加强隐患排查与整改：组织定期的安全巡查，及时发现隐患并整改，确保安全生产环境。
2. 持续改善环境绩效：加强废水、废气的监管，提高排放标准，推动环境保护工作向一流水平迈进。
HSE会议管理程序
一、目的HSE 会议治理程序通过召开 HSE 会议，准时解决工程实施过程中消灭的 HSE 问题，对施工现场的HSE 工作进展布置和协调，保证 HSE 各项制度和规定得到有效的贯彻和实施，从而实现工程的 HSE 目标。
二、职责2.1HSE 中心(1)负责本程序的制定和修订；(2)负责组织工程施工安全例会、事故调查分析会、表彰/处理睬议等；(3)负责为监理、工程部、承包商组织的 HSE 会议供给支持和协调；(4)负责参与规定的各类 HSE 会议；(5)负责监视监理和承包商的 HSE 会议组织落实状况。
2.2工程部/主责小组(1)(2)(3)况；(4) 2.3监理负责组织本工程部、本小组内部 HSE 例会和专题会；做好会议纪要和跟踪会议纪要中的行动落实状况；负责参与、协调对所治理区域的承包商 HSE 会议，监视、检查会议落实情负责参与规定的各类 HSE 会议。
(1)负责落实本程序的各项规定；(2)负责代业主定期组织 HSE 例会、HSE 专题会、事故调查会等各项 HSE 会议；(3)整理和发放会议纪要，并将会议状况上报工程部，抄送 HSE 中心；(4)参与协调、检查、监视承包商 HSE 会议组织及落实状况；(5)汇总各类 HSE 会议纪要，对承包商 HSE 会议纪要执行状况追踪检查，统一建档，并为工程部 HSE 考核供给数据支持。
2.4承包方(1)负责组织召开本单位内部的例会、专题会、调查会等各层 HSE 会议，并将会议纪要发给相关监理公司和主管部门；(2)参与监理和业主组织的 HSE 会议，并将会议精神在本单位内部传达至相关的治理层和实施层；(3)负责完成各类 HSE 会议中的主责项工作。
三、会议分类(1)HSE 月例会：由业主、监理组织的，月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(2)HSE 周例会：由业主、监理组织的，周度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(3)HSE 季度例会：由 HSE 部组织，进展月度总结、打算、表彰或通报 HSE 事项的会议；(4)承包商 HSE 班前会：承包商组织，以班组为单位，在每班工作开头前进展的以 JSA 和HSE 措施案例为主要内容的会议；(5)其他 HSE 会议。
12月份HSE例会讲评1-11月份安全卫生工作讲稿
2013年7月24日星期三
中国石化股份有限公司齐鲁分公司安全环保部
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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
三、各单位HSE管理情况 及典型做法
2013年7月24日星期三
中国石化股份有限公司齐鲁分公司安全环保部
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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
车辆管理中心根据冬季车辆安全运行的特点，会同各 车队在公司运行线路21个危险地点的基础上，进行道 路事故风险评估活动。同时组织对早上上班、倒班通 勤车辆进行路查，纠正行车中的各种不安全行为，11 月共查车235台次，确保中心车辆安全运行。 塑料厂将“今天我是安全员”活动，延伸到承包商现 场管理，并正式行文下发，同时组织承包商进行宣贯 培训，建立现场轮值安全员制度。
烯烃厂裂解车间 脱戊烷塔塔顶加 注的碳五阻聚剂 具有刺激呼吸道 和皮肤的危害性， 但是车间员工在 作业过程中，没 有佩戴防毒口罩。
2013年7月24日星期三
中国石化股份有限公司齐鲁分公司安全环保部
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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
（二）督察问题分类分析
2、直接作业环节管理不到位
2013年7月24日星期三
2013年7月24日星期三 中国石化股份有限公司齐鲁分公司安全环保部 31
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
四、梯子、平台、栏杆专项检查 和承诺
2013年7月24日星期三
中国石化股份有限公司齐鲁分公司安全环保部
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中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
11月份安排各单位对梯子、平台、护栏进行普查并 层层承诺，讲评如下： 炼油厂、橡胶厂、二化、烯烃厂、塑料厂、热电厂、 储运厂、供排水厂、腈纶厂、氯碱厂、研究院、服保中 心、电信中心根据HSE例会的要求组织进行了平台、栏 杆、梯子、地沟盖板、孔洞等问题的全面检查，各级单 位逐级承诺，保证此类问题完全处于受控状态。
hse会议记录范文
hse会议记录范文会议主题：安全无小事，健康和环境同重视。
会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：各部门主管、HSE专员以及部分员工代表。
一、会议开场。
主持人（老张，安全部门主管，一个很有经验且风趣的老大哥）：“各位兄弟姐妹，咱们又凑一块儿唠HSE的事儿啦。
这HSE啊，就像咱们公司的保护神，健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment），一个都不能少。
今天咱们就敞开了说，哪儿有问题，咋解决，都别藏着掖着啊。
”二、各部门汇报。
1. 生产部门。
小李（生产部门一线主管，年轻但很干练）：“老张啊，咱生产这边最近总体还不错，但有个小情况得说说。
有几个新员工，可能对一些设备的安全操作规程还不是特别熟，虽然没出啥事儿，但看着就有点悬。
我想着是不是能再搞个专门针对新员工的强化培训呢？”老张：“小李啊，你这想法对头。
新员工就像刚学走路的娃，得多教教，不然容易摔跟头。
培训的事儿得抓紧落实，可别等出了问题才想起来补窟窿。
”2. 后勤部门。
王姐（后勤部门负责人，心细如发）：“我这边呢，发现办公楼有些地方的消防设备检查日期有点模糊了，也不知道上次啥时候查的。
这可不行，万一真有点啥意外，消防设备不好使那可就麻烦大了。
我打算这两天重新给这些设备做个详细检查，然后贴上清晰的检查日期标签。
”老张：“王姐就是靠谱。
这消防设备啊，就像咱们的保命符，得时刻准备着。
检查的时候仔细点，别有啥遗漏。
”3. 研发部门。
赵博士（研发部门的技术大神，有点书生气但很务实）：“我们研发部最近在做一些新的实验项目，会用到一些新的化学试剂。
虽然量不大，但这些试剂的储存和使用规范得好好确定一下。
我查了些资料，但还得跟专业的安全人员再核对核对，可不能在这方面出岔子，毕竟化学这东西，弄不好就容易捅娄子。
”老张：“赵博士，你这谨慎是对的。
化学试剂就像小炸弹，得小心翼翼地伺候着。
咱们的HSE专员得配合赵博士，把这个事儿处理好。
hse.月度例会会议纪要
hse.月度例会会议纪要
会议时间：2021年5月4日 9:00-10:30
会议地点：公司会议室
与会人员：总经理、人力资源经理、安全主任、环保经理、质量经理、生产经理等
会议主题：HSE月度例会
会议内容：
1、总结上月工作情况
总经理对上月工作进行了总结，认为在HSE工作方面，该公司取得了一定的进展。
在
劳务派遣外包方面，合作单位对公司的HSE工作也给出了肯定。
2、汇报本月HSE目标
安全主任、环保经理、质量经理、生产经理等汇报了本月的HSE目标，其中包括：继
续开展“安全生产月”活动、建立环保专项督查制度、加强质量管理、推广安全培训等。
3、安全事故分析
安全主任通报了近期发生的两起安全事故，并进行了详细分析。
大家对于安全隐患的
存在和处理措施进行了深入讨论，并提出了一些可行的解决方案。
4、HSE培训的开展及效果
人力资源经理通报了本月HSE培训的具体安排和进展情况，包括员工参加培训的情况、培训内容和效果等。
大家对培训活动的开展和效果给予了高度评价，并希望加强员工日常HSE知识的宣传和普及。
5、HSE例会规范化的建设
通过本次例会的讨论和总结，大家一致认为HSE例会的规范化建设非常重要。
因此，
人力资源经理提议，在未来的工作中，要加强HSE例会的规范化建设，制定HSE例会流程
和纪要并严格执行，确保信息留存和传递顺畅。
会议结论：
本次HSE月度例会内容丰富、讨论深入，对于该公司的HSE工作起到了积极的推动作用。
同时，该公司将继续加强HSE工作，确保员工和企业的安全和健康。
二季度hse会议纪要
二季度hse会议纪要【原创实用版】目录1.二季度 HSE 会议概述2.会议主要讨论内容3.会议结论和后续工作计划正文【二季度 HSE 会议概述】近日，我公司召开了二季度 HSE（健康、安全和环境）会议，旨在对公司 HSE 管理工作进行总结和分析，查找存在的问题，制定相应的解决措施，确保公司 HSE 管理工作的稳定推进。
各部门负责人、HSE 管理人员及相关工作人员参加了本次会议。
【会议主要讨论内容】1.二季度 HSE 管理工作总结：会议首先听取了各部门关于二季度HSE 管理工作的总结报告，全面了解了公司在安全生产、环境保护和职业健康方面的情况。
2.存在问题及原因分析：会议对当前 HSE 管理工作中存在的问题进行了深入剖析，主要包括：安全生产意识不够强烈、安全培训和教育不足、环境保护设施不完善、职业健康管理不规范等。
3.解决措施和建议：针对以上问题，会议提出了以下解决措施和建议：加强安全培训，提高员工安全意识；加大环境保护投入，完善环保设施；规范职业健康管理，保障员工职业健康。
【会议结论和后续工作计划】1.会议认为，HSE 管理工作是公司持续发展的重要保障，必须引起全体员工的高度重视。
各部门要切实履行职责，加强沟通协作，共同推进 HSE管理工作。
2.会议要求，各部门要根据本次会议的讨论内容，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时间，确保问题得到切实解决。
3.会议决定，将定期召开 HSE 工作会议，对公司 HSE 管理工作进行常态化管理，以实现公司 HSE 管理工作的长效发展。
总之，本次二季度 HSE 会议的召开，对于加强公司 HSE 管理工作，提高员工安全意识，保障公司生产安全和环境保护具有重要意义。
吉林石化公司工作前安全分析管理办法【新版精品资料】
吉林石化公司工作前安全分析管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司(以下简称“公司”）作业过程风险管理,保障作业人员健康与安全，作业前识别出作业过程所有危害并评价风险，进而制定并落实相应措施，以消除、预防、削减或控制可能的风险，规范作业前风险识别及评价的管理程序和要求，依据中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司《工作前安全分析管理规定》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及公司所属各单位及为其服务的承包商.第三条工作前安全分析(简称JSA）：是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
工作前安全分析过程本身也是一个培训过程.风险：是指某一特定危害事件发生可能性与后果的组合。
工具箱会议:是指作业人员在作业前，集中在一起,由作业负责人或技术人员对工作进行交底，同作业人员沟通工作中风险及安全措施的短暂、非正式的会议.因一般情况下都是在作业人员拿好工具箱准备作业,或坐在工具箱上开的会，所以形象的叫做工具箱会议.第四条生产和施工作业场所所有的现场作业活动需进行工作前安全分析，但以下方面需采用其他专门方法进行危害分析：（一）与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制；（二）其他专业领域：如消防安全、人机工程学、职业病等方面的工艺及控制设施.第二章管理职责第五条公司安全环保处是工作前安全分析的主管处室，主要职责：(一）负责组织制修订工作前安全分析制度，培训相关人员，并考核制度执行情况；（二)负责指导工作前安全分析工作,监督工作安全分析实施过程；（三）负责组织审核工作前安全分析。
第六条公司生产运行处负责以下作业和操作的工作前安全分析管理，并提供培训、监督、考核及技术支持: （一）相关操作法、操作卡未规定明确作业程序步骤的生产作业和操作(如正常生产过程、开停车过程的作业和操作等）;（二）其他需要办理作业许可的临时性生产作业和操作；（三）本专业管辖的承包商现场作业活动等.第七条公司机动设备处负责以下作业和操作的工作前安全分析管理,并提供培训、监督、考核及技术支持：（一）相关操作法未规定明确作业程序步骤的生产作业和操作（如设备设施维护保养操作、电气操作、仪表操作)；（二)承包商实施的设备设施检维修作业；(三)本专业管辖的其他需要办理作业许可的作业和操作（如承包商设备安装调试作业等）;第八条公司工程管理部负责在新建、改建、扩建工程项目施工中组织实施工作前安全分析,并提供培训、监督、考核及技术支持.第九条公司所属各单位主要职责：（一）安全部门负责组织实施本办法，对执行本办法提供培训、指导、监督和考核。
HSE专题例会会议纪要(HSE例会20170114)
记录：审Leabharlann ：组织单位卡西姆项目部
主持人
许洪光
与会人员
见会议签到表
会议主要内容及结论
在接到项目部转发“股份公司下发的《关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神专项督查情况的通报》(中电建股安环〔2016〕24号文件”后，平台船施工班组进行了宣贯、学习。
此次会议主要进行了一下几方面内容：
一、平台船船长许洪光代领本班组人员对主要内容进行了学习；
安全会议纪要
项目名称：中水港航巴基斯坦卡西姆项目部编号:SH-PQP-HSE-HY20170114
会议名称
安全专题会
会议地点
项目部驻地会议室
会议时间
2017.1.14
会议议题
对股份公司下发的《关于贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神专项督查情况的通报》(中电建股安环〔2016〕24号进行宣贯、学习。
二季度hse会议纪要
二季度hse会议纪要二季度HSE会议纪要会议名称：二季度HSE会议会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：1. 主持人：XXX2. 参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等会议内容：1. 主持人开场致辞：主持人首先对各位参会人员表示热烈欢迎，随后简要介绍了本次会议的目的和重点。
他强调了公司对HSE工作的重视，并指出二季度HSE会议的目标是总结上一季度的工作情况并制定下一季度的工作计划。
2. 上一季度工作总结：与会人员逐一汇报和讨论了上一季度的HSE工作情况。
其中包括：- 安全事故情况分析和总结：对上一季度发生的安全事故进行了分析和总结，确定了事故原因，并提出了相应的改进措施。
- 安全培训：对上一季度的安全培训工作进行回顾和评估，明确了培训的效果和存在的问题，并提出了改进意见。
- 安全巡检和隐患整改：总结了上一季度的安全巡检情况，重点强调了隐患的发现和整改情况，对一些重要隐患的整改措施进行了讨论和确定。
3. 下一季度工作计划：与会人员围绕下一季度的HSE工作内容展开了讨论，并制定了以下工作计划：- 加强安全培训工作：将针对上一季度培训存在的问题，进一步优化培训内容和方式，并制定详细的培训计划和目标。
- 安全巡检和隐患整改：加强安全巡检的频次和覆盖范围，确保隐患能够及时发现并得到整改。
同时，明确隐患整改的责任人和时限，建立整改追踪机制。
- 安全宣传活动：组织开展一系列安全宣传活动，提高员工的安全意识和责任感。
包括举办安全知识讲座、制作安全宣传海报等。
4. HSE管理体系改进：与会人员对公司HSE管理体系进行了评估，并提出了以下改进建议：- 完善HSE管理制度：针对现行管理制度存在的漏洞和不足，提出了具体的改进意见，以便更好地指导和推动HSE工作的开展。
- 健全风险评估机制：建立科学合理的风险评估机制，对可能引发安全事故的工艺、设备和作业进行全面评估和管控。
- HSE绩效考核：建立健全的HSE绩效考核体系，明确考核指标和权重，并将HSE绩效考核结果与薪酬激励相挂钩。
49.HSE培训计划和沟通程序
HSE培训计划和沟通程序（1）目的和范围建立、完成基本的培训和指导活动，这些都是业主／监理公司/承包商和分包商在开展工程工作时需要具备的基本要求。
（2）目标和培训标准确保所有人员都得到“危害识别”的培训，被通知以有效的防止事故发生的方法，实施指定工作时的职责；以及帮助承包商完成与工程有关的健康、安全、环保规则方面的特殊要求。
所有施工人员保证每月有不小于1次的HSE培训，新进的施工人员进行三级教育，教育时间不小于24小时，设立的安全主任和HSE经理必须定期参加安全继续教育（包括政府部门举办的），特殊工种要参加相应的培训，保证特种人员满足工程的要求。
（3）会议纪录进行安全会议的会议纪录是必须的，缺少纪录，标题，顺序混乱将视为违反工程的规定，出席人名单经常是会议纪录的一部分。
（4）基本因素必须注意下列基本的指导和安全交流：·简介·指定工作·会议·个人接触·特殊指导·宣传材料（5）规章安全经理，不仅在承包商履行他的培训职责时，而且在其它事故预防活动中常常帮助承包商。
但指挥部／监理公司将不能取代承包商的职责。
1）简介新雇员工，新近提升、转调结束的员工将受到所需的全面安全实践指导；所有的员工在开始工作前必须接收培训；参观者在离开办公室区域时将收受定位培训，而且在现场时必须有人陪同；对新的员工的初步指导是讨论工地基本安全规则。
承包商/监理公司/指挥部将逐级验收员工的新人培训是否完成。
2）工作分配所有的工作分配，不论哪一级活动都要对安全特别注意。
（6）培训的组织实施1、每年年初由集团公司劳人部根据各部门、各单位的培训需求负责汇总、编制集团公司年度HSE培训计划并组织实施，集团公司各相关部门和单位协助实施。
未纳入集团公司年度HSE培训计划的大中型HSE培训，由培训需求部门或单位编制HSE培训计划，报劳人部审批后实施；临时性的小型HSE培训，可不编制培训计划。
10月份EHS(安委会)例会纪要
10月份EHS例会纪要（第十期）XX年10月31日8:30，公司召开了10月份EHS例会。
会议由公司安委会副主任主持，各二级部门负责人、生产主管、专（兼职）安全员及生产调度参会。
会议首先由安全环保处组织观看《危险化学品事故案例警示教育》视频；通报月度安全环保综合检查情况及上月度布置工作完成情况；各部门对10月份EHS工作进行了总结，并汇报了XX年11月份EHS工作计划；会议最后，公司领导对10月份EHS工作重点进行了布置。
现将会议内容形成纪要如下：一、上期公司领导及会议布置工作重点完成情况：二、各部门10月份工作重点完成情况：1.安全环保处2.财务处3.办公室4.经营处5.生产处三、各部门11月份工作重点：1.财务处2.经营处3.办公室4.生产处5.安环处四、本期公司领导及会议布置主要工作重点：五、公司领导对10月份EHS工作进行了总结，并提出XX 年11月份管理工作要求：一是各级管理人员要提高自身要求，摆正心态，端正姿态，进一步强化安全管理，做到“多深入现场，少遥控指挥；多了解情况，少凭空臆想；多征求意见，少主观臆断”，切实做好公司安全管理工作，不断提高公司安全管理水平。
二是各部门要深刻吸取“7.12”交通事故案例教训，通过开展道路交通知识宣传培训、道路交通安全专题班组会等活动，普及宣贯交通法律法规、交通安全常识，并提醒、督促员工做好自身安全防范：不抢道，不超速，不逆行，不酒驾，自觉遵守交通规则，规避交通事故风险，确保行车安全。
三是近期台风频发，雷电、暴雨等灾害性天气趋向频繁，要强化防雷减灾知识宣贯，提高员工避险意识与能力；要切实做好室外电气防水与厂区水系疏通工作，防范季节性不安全因素导致的各类事故。
四是秋季为火灾多发季节，各部门要提高消防安全防范意识，按照公司消防管理规定，每月对消防栓、灭火器等消防器材进行检查，同时生产处要注意规避库内因温度上升导致的火灾风险，按要求定期发布各区域温度检测情况，发现异常温度及时现场确认。
08.开展HSE管理工具提升活动总结
中水维护项目部HSE管理工具提升活动总结通辽市鼎易电力设备检修有限公司2017年10月01日开展HSE管理工具提升活动总结HSE管理工具主要包括资源的配备、培训、设备设施完整性评价、HSE管理方案、危险辨识和风险评价、检查、检测以及内审和管理评审。
主要内容包括高风险控制模型、项目HSE体系评估、HSE领先指标、“矩阵式”HSE检查、HSE停工授权、“黑名单”管理、HSE可视化、JHA/JSA、安全时刻、团队式班前会共计十个模块。
执行情况十个模块均涵盖工具名称、执行过程中取得的效果及存在的问题、日常工作是否执行等具体内容，模块中除“黑名单”管理模块未执行，其他高风险控制模型、项目HSE体系评估、HSE领先指标、“矩阵式”HSE检查、团队式班前会等九个模块均在执行过程中。
汇总如下1.采用HSE项目体系评估，针对发现的问题，查找HSE管理存在的缺陷，并从管理角度提出改进意见，可直观展现现场HSE管理状态。
2.矩阵式HSE检查，每月根据现场安全趋势，已“日历表”的形式编制月度检查矩阵，能明确每天专项检查类型和责任人，专项检查覆盖现场所有施工活动，提高了SHE检查的有效性，以更专业性和针对性的检查模式代替了传统的“安全大检查”3.HSE的可视化管理，可涵盖人员管理可视化和设备设施检查。
人员的可视化通过HSE培训授权帽贴和标识岗位身份的反光背心实现。
设备可视化主要通过检查色标直观反映现场设备设施的检查状态，例如“合格”为绿色，“不合格”为红色。
不同的作业环境贴上相应的提示标志，非常直观，作业人员到了这样的工作环境，看到这样的标志，就应采取相应的防范措施，可以有效的防止事故的发生。
4.JHA/JSA也称工作危害分析/作业危害分析，分析每道工序存在的安全风险，制定相应预控措施，并做为施工方案附件和安全技术交底资料。
对于一般的日常施工活动，采用作业安全风险发JSA，在每天早班会上辨识当日作业可能存在的风险并记录，作为班前会交底记录资料。
港华燃气应知应会题库(安全及风险管理部分)
港华燃气前线人员应知应会题库（安全及风险管理部分)港华集团安全及风险管理部2011—11-20目录1.港华安全及风险管理2.安全法律法规3.职业安全健康4.劳动防护用品5.燃气安全基础6.消防安全7.施工安全8.电气安全9.特种设备及特种作业安全10.环境保护一、港华安全及风险管理1.港华燃气的经营理念是什么?答:为客户供应安全可靠的天然气及提供亲切、专业和高效率的服务，同时致力保护及改善环境。
2。
港华燃气集团的HSE目标是什么?答：●努力不懈地确保工作安全及降低运作中之风险；●为雇员提供清洁及没有污染的工作环境；●持续改善HSE表现，达致零事故的目标，并尽力提高在资源及能源方面的使用效益；●消除在燃气供应、应用及有关服务上的潜在危险；●在日常操作过程中，使用更多环保的材料和科技，提倡循环再用;●维持有效而主动的HSE管理系统；●透过教育及培训,提高雇员、承建商和商业伙伴的HSE意识和警觉；及符合有关法例的规定。
3.港华燃气集团的HSE方针中规定员工的HSE责任有哪些？答：●确保本身的健康及安全及受其工作所影响的人之安全;●积极参与HSE管理工作，并承担各自应负的HSE责任；●严格遵守HSE守则、程序和法规的要求；●提高警觉及加强专业判断能力，以防止事故发生;及识别和消减在工作过程中的潜在危险。
4.港华燃气企业安全管理十大指令是什么？答：1. 必须执行总经理月度安全检查制度2。
必须执行工作许可证制度3。
必须管制场站火源4. 必须确保燃气足够加臭5. 必须确保施工安全与质量6。
必须使用ppm级检漏仪检测管网7。
必须执行灰口铸铁管更换计划8. 必须执行定期户内安检制度9. 必须消除用户一级隐患10.必须执行停复气程序5。
港华燃气工作人员十大安全禁令是什么？答：1. 不经培训合格不可上岗作业2. 不知作业风险不可开始作业3. 不取得许可证不可动火作业4. 不作气体测试不可密闭作业5。
不系稳安全带不可登高作业6. 不作防塌措施不可深坑作业7. 不获审批许可不可装拆设备8. 不在许可范围不可点火吸烟10.不系好安全带不可使用车辆。
HSE例会制度
HSE例会制度1. 目的为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。
2. 适用范围斯尔邦各事业部及各辅助生产单位3.职责3.1 HSE部负责制度的制定、完善及日常管理工作。
3.2各单位汇报有关本部门的近期HSE存在的问题，负责HSE例会布置任务的贯彻执行工作,处理HSE例会反映的本部门生产组织过程中存在的安全问题，并按要求反馈整改进度和结果。
4会议组织4.1公司级HSE例会4.1.1 会议时间:公司级安全生产会议，每月月初第一周的周二下午一点半(如有调整及时发布通知)召开，由HSE部门召集，HSE 部经理主持:4.1.2 会议地点: HSE部会议室.4.1.3 参加会议的人员:生产部、各事业部HSE工程师和辅助单位主管安全的主任工程师,并根据有关情况对参会人员按需要增减:4.1.4会议主要内容:4.1. 4.1汇报上次例会的HSE工作的完成情况，部署下阶段的HSE工作任务;4.1. 4.2传达有关地方政府HSE方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施;41.43对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定;4.1. 4.4表彰和奖励安全生产典型任务和事迹:对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。
4.1.5会议记录由HSE部进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要在第二日分发至参会.人员以及事项涉及的有关单位主管。
4.2事业部、各生产辅助单位HSE例会4.2.1事业部、各生产辅助单位安全会议，每月最后一周召开，如遇特殊情况可加开例会，由部门的HSE工程师主持，人员、地点由召集人决定。
4.2.2会议主要内容:传达公司HsE例会内容和文件精神，布置任务:检查、交流、总结安全生产工作:讨论公司在安全生产上的一些重大问题:通报行业事故案例:结合本公司特点开展事故隐患的预测预控，学习安全操作规程、安全规章制度等。
以“两书一表”为主线的HSE管理工具关系研究
石油石化企业从勘探开发、采油集输、炼油化工到销售终端，各基层生产过程都面临严峻的安全环保风险[1-3]。
近年来，随着HSE体系建设不断深入，新的HSE管理工具和理论方法不断产生，如何将这些管理工具和传统安全管理有效融合，如何把风险管理这一理论方法与基层组织的实际工作紧密相连，成为当前亟需解决的课题。
1 “两书一表”简介HSE“两书一表”指HSE作业计划书、作业指导书、现场检查表，是在借鉴国际先进风险管理经验的基础上，研究推行的一套安全风险管理方法。
经过十余年的应用实践和改进完善，HSE“两书一表”已成为运用风险理论解决生产经营活动中安全风险管控问题的重要方法，在提升基层组织安全风险管理绩效、转变基层员工安全风险管理理念、提高安全风险管理技术技能水平等方面发挥了重要作用。
2 “两书一表”与其他单项风险管理工具方法的关系2.1 HSE“两书一表”与操作规程的关系操作规程是编制HSE作业指导书的重要基础资料，HSE作业指导书是操作规程向员工传输的载体。
编制HSE 作业指导书前，要全面辨识岗位各作业环节危害因素，识别作业风险，将风险控制措施融入操作规程，并将完善后的操作规程纳入HSE作业指导书。
同时，还应对操作规程、应急处置程序等进行修改完善，使之更科学合理，便于操作。
另外，还应根据属地管理等相关要求完善岗位任职条件、岗位职责以及岗位现场记录检查表的编制。
2.2 HSE“两书一表”与工作前安全分析（JSA）的关系JSA是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。
JSA是编制HSE“两书一表”特别是HSE作业计划书的基础，在编制HSE“两书一表”的全过程中都可应用JSA方法进行危害因素辨识和风险分析评估。
各基层组织在接受某项具体的项目作业后，都应针对作业过程开展相应的JSA工作。
通过JSA，结合HSE作业指导书所确定的主要风险，对本项目作业期间可能发生的全部风险，或项目运行过程中出现的新增变化、变更风险，进行一一辨识，形成HSE作业计划书的输入内容，使用HSE作业计划书对变化的风险进行系统管理。
HSE会议制度
HSE会议制度项目部建立HSE会议制度，以建立和监控HSE活动、目标和任务，及有效地管理和沟通HSE问题。
通过HSE会议，向员工提供交流HSE信息、提供经验和建议、传达HSE要求和指示的场所和机会。
在施工期间保持HSE会议记录。
1.1.1.月HSE会议总包项目部每月召集一次月HSE会议，会议由总包方项目经理或项目总工程师主持，质量安全部经理、工程管理部经理、专职安全员以及分包方经理和安全员等参加会议。
除非另行通知，月HSE会议在每月28日定期举行一次。
月HSE 会议的主要目的是：♦举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；♦讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定；♦讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件，并作出防范决定；♦确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE 知识；♦传达公司、业主或有关当局的信息和指令；♦讨论并确认本月 HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；♦根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；♦根据HSE激励计划推荐获得HSE奖励的小组和个人；1.1.2.周HSE会议（总包方）总包方每周举行一次周HSE会议，会议由总包方质量安全部经理或专职安全员主持，分包方安全员、兼职安全员等参加，可根据需要安排其他人员参加。
除非另行通知，HSE 会议在每周五下午定期举行一次。
会议的主要的目的是：♦会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE 问题；♦讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；♦报告HSE活动执行情况，包括 HSE 培训；♦报告最近的事故和未遂事故，及后续措施；♦根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE 活动；♦做好HSE会议记录。
1.1.3.周HSE会议（分包方）分包方每周举行一次周HSE会议，会议由分包单位经理或分包方安全负责人主持，分包方安全员、兼职安全员、班组负责人参加，可根据需要，安排其他人员参加。
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企业健康、安全及环保部 2010年1月
HSE工具箱会议
指个别部门或班组内的员工就特定H SE议题进行的小组会议，当中包括 向员工提供及发布有针对性的简短 安全信息。
但工具箱会议并不能代替常规安全 培训。
推广目的
推动合资公司雇员及承包商定期及在开 工前学习与工作有关的HSE事项。
会议形式
• 以小组或班組形式举行，人数在10至15人左右为宜。 • 由合资公司及/或承包商各部门内的工程师、管工、班组
组长、安全员、或拥有丰富经验及指导技巧的员工带领。 • 时间：在开工前举行，讨论时间将取决于课题所涵盖的内
容，一般为15-20分钟。 • 地点：可在工地、 值班室、班组室及会议室等地点举行，
• 建议下列HSE工具箱会议课题，可作为会议内讲解和讨论 的参考。
序号
项目
1
安全管理
2
防火安全
3
电气安全
4
燃气作业安全
5
沟槽施工安全
建议课题
企业HSE政策；一般安全规则及责任；意外及事故的呈报； HSE改善建议计划；行为安全学等等
火灾种类及扑灭方法；防火的安全法例；灭火器的分类；实 习使用灭火器；工作场所防火措施；发生火警时的应变；火 警疏散等等
但必须是安全及舒适的地方。 • 每次专注于一个特定的HSE课题，例如当天作业安全注意
事项、近期发生的事故案例和集团发布的HSE讯息等等。 • 方法：透过个案讨论、讲解、简单实习等。
会议过程
• 首先由主持人简介是次会议课题，指出题目对员工的重要 性和忽视问题可能引致的后果。
• 分析问题，例如透过个案讨论，找出员工应注意的人为因 素。
安全须知；使用的个人防护设备；泄漏处理及应变措施等等
12
交通安全
在恶劣天气下驾车；摩托车安全驾驶守则；交通意外个案研讨等等
13
工作场所整理 5S概念及应用方法；储存及堆放物料的安全措施等等
14
个人防护设备 有关的法例要求；个人防护设备的分类；选择及保养；使用示范等
等
15
作业环境
工作场地(场站、施工工地、仓库、办公室等)的环境及安全；噪音 评估及控制；预防中暑等等
• 讲述安全小提示及预防措施，提醒员工避免意外和遵守法 例或公司内部规则。
• 引导员工就有关课题发表意见，鼓励员工发问及参与讨论 。
议题内容
• 讨论近期发生的意外个案 • 班组当天执行或新引进的工序 • 常用的工作设备 • 特殊的危险工序 • 针对一些在日常工作中遇到的急切性安全问题等
会议课题建议
序号
项目
建议会议课题
6
工作许可证制度 工作许可证的种类；签发程序；风险评估；控制措施的执行等等
7
密闭空间作业 密闭空间定义及常见隐患；安全进出密闭空间程序；作业器材及个
人防护用具；实习配戴空气呼吸器；气体测试程序；紧急救援；意
外个案研讨等等
8
热工(动火)作业 动火作业的安全法例及要求；焊接及切割产生的危险；电焊作业安
推行办法
• 各合资公司成立HSE工具箱会议工作小组，主席由总经理委任， 其它成员由各相关部门及班组主管或其指定人员担任，负责策划 、筹办和实施各部门及班组每月举行的HSE工具箱会议。
• 合资公司风险管理部门主管为该工作小组担当顾问，就会议各相 关事项(例如每月课题的选定、制作PPT等)向工作小组提供意见 和指导，监察会议的实施是否足够和有效，并透过季度HSE报表 把会议的有关数据上报所属区域的安全及风险管理负责人。
• 企业健康、安全及环保部负责制定及定期检讨本制度，提供部份 重點课题的PPT予合资公司使用。
• 合资公司各相关部门及班组主管根据实际情况，选定每月会议合 适课题和准备相关的资料, 并为属下相关员工及承包方开展工具 箱会议。
• 每次会议必须进行记录，并提交公司风险管理部门审核及存档。 • 在会议举行期间，若遇到会议课题资料上的难题，或对本制度方
电力的危害、常见的意外成因及预防措施；电力安全装置； 安全使用电动手工具；施工用电安全等等
加气或卸气安全操作；液化气充装；管道带气作业安全(包括 堵管、切割、开孔、焊接、放散、罝换等)；泄漏点开挖；用 户燃气设施泄漏的处理等等
意外个案研究及分析；沟槽开挖安全须知；沟槽定期安全检 验；个人防护设备等等
全要点；气焊作业安全要点；示范检查及保养电焊/气焊设备等等
9
高空作业
高空作业安全要求；用梯的安全要点；使用吊架的安全要点；安全 带的配带等等
10
吊装作业
吊装作业常见意外；安全操作及预防意外措施；吊运装置的安全测 试、检验和检查；安全操作负荷等等 Nhomakorabea11
化学品的处理 化学品的危害及控制措施；安全标签和资料；运送、贮存及弃置的
焊接工序安全 1 2010年1月11日 注意事项
进入阀井安全 2 2010年1月11日 注意事须知
3 2010年1月18日 燃气事故案例
在恶劣天气下 4 2010年1月27日 驾车
参加人数
12 15 10 15
总数
4次
52人
谢谢！
感谢下 载
面有任何反馈，可直接向各区域的安全及风险管理负责人或本部 查询。 • 本制度定于2010年1月在集团内各燃气及水务公司推行。
会议记录
• 对每次会议进行记录
• 沿用現行于季度HSE 报表上汇总会议有关 的数据
• 会议日期 • 会议课题 • 参与人数等
部门名称 / 承包商名称:
序 号
日期
HSE工具箱会议 主题
有效地传达最新的HSE信息。 提供经常性HSE重點，令员工时刻紧记
安全的重要性。 和员工交流HSE意见，促进安全文化的
建立和推广。
会议制度
• 定于2010年1月在集团内各燃气及水务公司推行。 • 各合资公司须定期(每班组每月最少一次, 每两周一次更
为理想)为属下相关雇员及承包方员工举办HSE工具箱会议 。 • 本部负责提供部份重点课题资料(PPT)予合资公司作参考 。 • 合资公司应根据不同班组实际情况，选定每次会议合适课 题和准备相关的资料, 各班组所选定的课题可以有所不同 。 • 每次会议必须进行记录，并透过季度HSE报表把有关数据 上报所属区域的安全及风险管理负责人。