新年度安全管理思路(标准版)

( 安全管理 )

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新年度安全管理思路(标准版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

新年度安全管理思路(标准版)

公司将在安全卫生委员会的领导下，始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，落实安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础。

具体将展开如下工作：

、建立安全管理制度，落实安全责任

结合日本本社的文件构架建立《安全卫生委员会日常事务管理制度》和《环境安全卫生教育管理制度》等文件规定，并且由RC室监督/协调此制度在SCEM内部的展开。

实现安全生产，保障安全生产的有效进行，必须把全体员工组织起来，严格按制度办事，各司其职，各负其责、真正做到“安全生产，人人有责”。为增强全体管理人员的责任感和工作效率，认真履行其岗位职责，计划在全面落实安全管理岗位责任制的基础上，逐级建立安全生产责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到公

司各职能部门、各分公司、各位员工身上，明确安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入月度绩效考核。

、加强安全检查，做好隐患整治

为保证安全生产工作目标的实现，将重点加强安全检查与隐患整治工作。每月进行一次巡视；RC室每季度对公司的安全生产状况进行一次全面检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，还将展开随机检查。

同时在检查过程中要求坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，针对查获的安全隐患和薄弱环节，我们将认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。

、强化安全培训，提高安全技能

公司制定了2007年度环境安全卫生专题培训计划，将在2007年度按照计划展开相关培训。并且对安全设备进行送检/安全/消防人员资质确认/考评。

、认真开展各项活动，营造安全氛围

公司将在2007年展开“安全生产月”、“安全零事故”等活动，加强宣教力，广泛开展安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，安全生产变为自觉行动。

、加强日常安全工作管理

在继续巩固安全生产基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也要不断加强，主要体现在五个方面：

1、内部培养/建立事故调查对策小组、成立消防编队、建立防火组织结构图

2、RC室作为安全卫生委员会事务局完善并保存各项事务的执行记录、文件、资料以及协调与各政府机关/行政部门的检查/沟通/信息传达事项；

3、加强安全卫生各部门内部的自我管理/检查工作。培养各部门安全卫生委员能够做到有效对本部门内部的安全卫生隐患进行全面检查并且彻底整改。

4、制定SCEM2007年度应急预案演练计划，并按照计划展开各

种应急演练。（消防/应急/化学品泄露/急救等）

5、加大宣传力度。广泛开展安全生产宣传教育活动，定期分批召开安全生产动员大会，贯彻安全生产工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全生产的重要性，提高全体员工的安全生产意识，全面营造“安全生产”的良好氛围。

6、组织召开安全卫生例会，定期对日常工作进行总结回顾/确保安全卫生日常事务持续改善。

建立正确的安全管理观念

安全管理工作的重点应放在事故隐患的预防控制、治理和整改上，防患于未然，要把过去处理事故为主，转化为预防事故为主。

总之，新的安全卫生委员会将在认真总结2006年安全工作的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，进一步完善各级管理，确保零事故、零灾害实现安全卫生体系持续稳定发展。

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