管理九阳真经
有缘者得之：《九阳真经》全文
有缘者得之：《九阳真经》全文《九阳真经》是达摩老祖手书在《楞伽经》夹缝中的文字。
真经是与佛家的《易筋经》和道家的《九阴真经》并驾齐驱的至高无上武学秘籍。
此功阴阳调和，刚柔并济，练成九阳神功后，有自动护体功能并反弹外力攻击。
九阳真经包含内功和武学原理两大部分。
第一部分:心法内功之传，脉络甚真，不知脉络，勉强用之，则无益而有损。
卷一内功篇学医道者，不可不明乎经络，何况习内功乎？若不明脉络，犹习射而操弓矢，其不能也决矣。
能内景遂道，返观而以察之，则体用兼备矣。
前任后督，气行滚滚，井池双穴，发劲循循。
气纳丹田，冲起命门，引督脉过尾闾，由脊中直上泥丸，下人中龈交，追动性元，引任脉降重楼，而下返气海。
两脉上下，旋转如园，前降后升，络绎不绝也。
井者，足少阳胆经，肩上陷中之肩井穴也。
池者，手阳明大肠经，屈时横纹头陷中之曲池穴也。
大肠经所入合土，土生金，手足少阳，足阳明，阳维之会，连入五脏，周身发劲之所也。
龟尾升气，丹田炼神，气下于海，光聚天心。
龟尾者，长强穴也。
谷道轻提，真气自然上升矣。
丹田者，冲脉（上起百会，下达会阴），带脉（腰一周之脉）之中，脐下内部也。
为男子精室，女子胞宫所在，调整呼吸，固精健肾，练神之所也。
小腹正中为气海，额上正中为天心，之气充于内，形光于外也。
既明脉络，次观格式。
格式者，入门一定之规也。
不明此，即脉络亦空谈耳。
头正而起，肩平而顺，胸函而闭，背平而正。
正头起项虚领颈，壮面神顺颌微收，松肩垂肘肩自活，小腹放松胸须函。
背平身微有收敛之形，此式中之真窍也。
足坚而稳，膝曲而伸，裆深而藏，肘开而张。
足既动步，膝须曲而伸，伸而曲。
膝用力内扣，前阴缩，故步能坚而稳，而裆亦开矣。
肘开张，两侧肋骨由胆脏气脉带动之，而肋亦开矣。
既明格式，下言气窍：气调而匀，劲松而紧，出气莫令耳闻，劲必先松而后紧，缓缓行之，久久功成。
盖息从心起，心静息调。
又云：肺金不清，必先调息。
呼则形松似落雁，吸则意紧随气行，此即内三合之形松意紧，进而心血调融，神态安静，固精健肾，祛病延年。
《九阳真经》
第一式：太极聚气法面向东方,自然站立,先意守丹田三～五分钟后,即采取顺呼吸法.意念天上的阳气自百会吸入下行,地下的阴气由两脚涌泉吸入上行,两股真气在丹田汇聚成太极形.并缓慢旋转,意念或离或存,勿忘勿助,每次练习很多于一个时辰（二小时）,三十天后即可练习下一步. 切记切记第二式：氤氲紫气使一股暖暖的真气,从丹田向镇锁任督冲三脉的“阴跷库”流注,折而走向“尾闾关”.然后分两支上行,经腰脊第十四椎两旁的“辘轳关”上行经肩、背、颈而至“玉枕关”,此谓“逆运真气通三关”,然后真气向上越过头顶百会,分五路下行,与全身气脉会于中丹田,再分主次两支,还合于丹田,入窍归元,如此循环一周,身子便如灌甘露,丹田里的真气有似香烟缭绕,悠游自在,那就是“氤氲紫气”,此功练一年后即可练习下一步.（此步以盘坐式为佳）第三步：盘龙真诀当太阳方才升起的时候,面对太阳而坐,取五心朝天式,意守丹田三～五分钟,然后意想太阳光化作五条火龙辨别从百会、两脚涌泉、两手劳宫吸入,在丹田汇聚成一个火球.然后意念火球渐渐扩大,至上与宇宙重回.过后,再渐渐变小收回丹田,如此一扩一收,频频练习.收功：意念火球又酿成五条火龙由以上五处飞出.化成太阳,悬于自己脑后上方.在月亮方才升起的时候,接上法进行,不过火龙酿成水龙,火球变成水球,最后收功.五条火龙化作太阳变成五条水龙化作月亮.总得以阳变阴为准.第四步：金刚之躯练法与第三步基底细同,但不需真的面对太阳和月亮,练火龙功需一极寒之地,练水龙功需一极热之地.主旨：“阴中练阳,阳中练阴,阴阴阳阳,至阴至阳”.此功须七七四十九日苦修.第五步：外功附助准备一个沙袋子（要小一点）,每天手、肘、肩、头、背、肋、膝、脚等全身遍地,都要在沙袋上击打,要由轻到重,细心体会反弹之力,同时配合呼吸.修炼《九阳神功》需有悟性、耐性、忍性之极.习成此功需九年大成.九阳真经心法一举手,前后左右要有定向.起动举动未能由己,要悉心体认,随人所动,随曲就伸,不丢不顶. 勿自伸缩.彼有力,我亦有力,我力在先.彼无力,我亦无力,我意仍在先.要刻刻留心.挨何处, 心要用在何处,须向不丢不顶中讨消息.切记一静无有不静,静须静如山岳.所谓他强由他强, 清风拂山冈.一动无有不动,动当动若江河,所谓他横任他横,明月照大江.从此做去,一年半载 ,便能施於身.此全是用意不是用劲.久之,则人为我制,我不为人制矣.举手不成有呆像,彼之力方挨我皮毛,我之意已入彼骨里.两手支撑,一气贯穿,左重则左虚,而右已去.右重则右虚,而左已去.气如车轮,周身俱要相随,有不相随处,身便散乱,便不得力,其病於腰腿求之.先以心使身,从人不从己,后身能从心,由己仍是从人.由己则滞,从人则活.能从人,手上便有分寸,秤彼劲之大小,分厘不错.权彼来之长短,毫发无差.前进后退,处处恰合, 工弥久而技弥精.彼不动,己不动.彼微动,己先动.往复须有摺叠,进退须有转换.极柔软,然后极坚刚.静是合,合中寓开.动是开,开中寓合.触之则旋转自如,无不得力.先求开展,后求紧凑 ,乃可臻於缜密矣.务使气敛入脊骨,呼吸通灵,周身罔间.欲要神气收敛入骨,先要两股前节有力,两肩松开,气向下沈.牵动往来气贴背,而敛入脊骨.行气如九曲珠,无往晦气.能呼吸,然后能灵活.吸为合为蓄,呼为开为发.盖吸则自然提得起,亦拏得人起.呼则自然沈得下,亦放得人出.此是以意运气 ,非以力使气.全身意在精神,不在气,在气则滞.有气则无力,无气则纯刚.一身之劲,练成一家,分清虚实.发劲要有本源.劲起於脚,变换在腿,主宰於腰,发於脊背,接於两肘,行於手指,总须完整一气.发劲须沈著松净,专主一方.曲中求直,蓄尔后发.蓄劲如张弓, 发劲如放箭,运劲如抽丝.劲似松非松,将展未展.劲断意不竭.又要提起全副精神,於彼劲将出未发之际,我劲已接入彼劲,恰好不后不先.如皮燃火,如泉涌出.前进后退,丝毫稳定.方能得机得势,随手奏效.此谓借力打人,四两拨千斤也.。
九阳真经——精选推荐
九阳真经第191节：条条防线堵⿊马共有[200]篇相关⽂章投资理念2 10-02-19 今夜为你狂因此，在股海航⾏中需要密切注意资⾦流向，顺着海流航⾏。
6、通过技术指标选股时，不能仅仅选择⽇线指标探底成功的股票，⽽要重点选择⽇线指标和周线指标、⽉线指标同步探底成功的股票，这类个股构筑的底部往往时历史性的底部。
9、从个股动向分析，⼤盘处于底部区域时，要特别关注个股中的先⾏指标，对于先于⼤盘企稳，先于⼤盘启动，先于⼤盘放量的个股要密切跟踪观察，未来⾏情中的主流热点往往在这类股票中崛起。
翻倍⿊马是这样产⽣的（⽜市成功率98% 09-12-08 图书馆站长1．平均线设置（所有周期）：4，21，34。
3． CCI设置（所有周期）：9。
(a) 当⽉CCI向上突破100时，MACD⾦叉或者已经⾦叉,平均线多头排列，SAR翻红或者已经翻红。
要选择⽉CCI⽅向向上，周刚刚突破100的股票，⼩⿊马会⾛成⼤⿊马。
（C）在周⽉CCI满⾜情况下，⽇线上穿100就可以⼤胆买⼊；（D）交叉共振：SAR和CCI，在SAR已经满⾜条件的情况下，CCI上穿100就可以买⼊，例如3/31的600568潜江制药。
（B）⽉CCI在200以上属于⾼位。
殷保华：江恩⼋线技术精华（七）( 09-12-30 云幻风影3．CCI设置（所有周期）：9。
KDJ的参数其中以3⽇，5⽇，9⽇等等居多，虽然有它⼀定的准确性，但它容易被庄家利⽤，因为以⽇为单位来研判股市，只能预测它的⼀个⼩周期的⾼点与底点，真正的⼤周期的到来，上涨⼤周期的初期中这些以⽇为单位的KDJ已经显⽰超买了，多数股民早已经依照其他书中述说，买⼊与卖出了。
买⼊法⼀：股价在33周移动平均线之下，上穿33周移动平均线，并且3周移动平均线⾦叉8周移动平均线，9周KDJ.⽩⾦法则 09-03-08 ym281（九）⽤30⼩时线，代替10⽇线。
600002齐鲁⽯化，2003年1⽉以来⼀直运⾏在上升通道中，4⽉23⽇开始主⼒展开主升浪前的最后洗盘，4⽉28⽇将股价打压⾄30⽇均线附近后再度拉起，收盘在5⽇线之上，短线有继续上攻的要求，该股4⽉29⽇⼩时图中出现了macd的0轴附近⼆次⾦叉，此时是短线买点，随后4个交易⽇股价由5元上涨⾄6.15元，涨幅达23%。
《九阳真经》
《九阳真经》第一式：太极聚气法面向东方，自然站立，先意守丹田三～五分钟后，即采用顺呼吸法。
意念天上的阳气自百会吸入下行，地下的阴气由两脚涌泉吸入上行，两股真气在丹田汇聚成太极形。
并缓慢旋转，意念或离或存，勿忘勿助，每次练习不少于一个时辰（二小时），三十天后即可练习下一步。
切记切记第二式：氤氲紫气使一股暖暖的真气，从丹田向镇锁任督冲三脉的“阴跷库”流注，折而走向“尾闾关”。
然后分两支上行，经腰脊第十四椎两旁的“辘轳关”上行经肩、背、颈而至“玉枕关”，此谓“逆运真气通三关”，然后真气向上越过头顶百会，分五路下行，与全身气脉会于中丹田，再分主次两支，还合于丹田，入窍归元，如此循环一周，身子便如灌甘露，丹田里的真气有似香烟缭绕，悠游自在，那就是“氤氲紫气”，此功练一年后即可练习下一步。
（此步以盘坐式为佳）第三步：盘龙真诀当太阳刚刚升起的时候，面对太阳而坐，取五心朝天式，意守丹田三～五分钟，然后意想太阳光化作五条火龙分别从百会、两脚涌泉、两手劳宫吸入，在丹田汇聚成一个火球。
然后意念火球渐渐扩大，至上与宇宙重回。
过后，再渐渐变小收回丹田，如此一扩一收，反复练习。
收功：意念火球又变成五条火龙由以上五处飞出。
化成太阳，悬于本人脑后上方。
在月亮刚刚升起的时候，接上法进行，不过火龙变成水龙，火球变为水球，最后收功。
五条火龙化作太阳变为五条水龙化作月亮。
总得以阳变阴为准。
第四步：金刚之躯练法与第三步基本相同，但不需真的面对太阳和月亮，练火龙功需一极寒之地，练水龙功需一极热之地。
主旨：“阴中练阳，阳中练阴，阴阴阳阳，至阴至阳”。
此功须七七四十九日苦修。
第五步：外功附助准备一个沙袋子（要小一点），每天手、肘、肩、头、背、肋、膝、脚等全身各处，都要在沙袋上击打，要由轻到重，细心体会反弹之力，同时配合呼吸。
修炼《九阳神功》需有悟性、耐性、忍性之极。
习成此功需九年大成。
九阳真经心法一举手,前后左右要有定向.起动举动未能由己,要悉心体认,随人所动,随曲就伸,不丢不顶. 勿自伸缩.彼有力,我亦有力,我力在先.彼无力,我亦无力,我意仍在先.要刻刻留心.挨何处, 心要用在何处,须向不丢不顶中讨消息.切记一静无有不静,静须静如山岳.所谓他强由他强, 清风拂山冈.一动无有不动,动当动若江河,所谓他横任他横,明月照大江.从此做去,一年半载,便能施於身.此全是用意不是用劲.久之,则人为我制,我不为人制矣.举手不可有呆像,彼之力方挨我皮毛,我之意已入彼骨里.两手支撑,一气贯串,左重则左虚,而右已去.右重则右虚,而左已去.气如车轮,周身俱要相随,有不相随处,身便散乱,便不得力,其病於腰腿求之.先以心使身,从人不从己,后身能从心,由己仍是从人.由己则滞,从人则活.能从人,手上便有分寸,秤彼劲之大小,分厘不错.权彼来之长短,毫发无差.前进后退,处处恰合, 工弥久而技弥精.彼不动,己不动.彼微动,己先动.往复须有摺叠,进退须有转换.极柔软,然后极坚刚.静是合,合中寓开.动是开,开中寓合.触之则旋转自如,无不得力.先求开展,后求紧凑,乃可臻於缜密矣.务使气敛入脊骨,呼吸通灵,周身罔间.欲要神气收敛入骨,先要两股前节有力,两肩松开,气向下沈.牵动往来气贴背,而敛入脊骨.行气如九曲珠,无往不利.能呼吸,然后能灵活.吸为合为蓄,呼为开为发.盖吸则自然提得起,亦拏得人起.呼则自然沈得下,亦放得人出.此是以意运气,非以力使气.全身意在精神,不在气,在气则滞.有气则无力,无气则纯刚.一身之劲,练成一家,分清虚实.发劲要有根源.劲起於脚,变换在腿,主宰於腰,发於脊背,接於两肘,行於手指,总须完整一气.发劲须沈著松净,专主一方.曲中求直,蓄而后发.蓄劲如张弓, 发劲如放箭,运劲如抽丝.劲似松非松,将展未展.劲断意不断.又要提起全副精神,於彼劲将出未发之际,我劲已接入彼劲,恰好不后不先.如皮燃火,如泉涌出.前进后退,丝毫不乱.方能得机得势,随手奏效.此谓借力打人,四两拨千斤也.动静之机,在於阴阳,总归神聚.神聚则一气鼓汤,炼气归神.气势腾挪,精神贯注.开合有致,虚实清楚.左虚则右实,右虚则左实.虚非全然无力,气势要有腾挪.实非全然占煞,精神宜贵专注 .紧要全在胸中腰腿间运化,不在外面.力从人借,气由脊发.胡能气由脊发? 气向下沈,由两肩收入脊骨,注於腰间.此气之由上而下也,谓之合.由腰展於脊骨,布於两膊,施於手指.此气之由下而上也,谓之开.合便是收,开即是放.懂得开合,便知阴阳.到此地位,呼翕九阳,抱一合元,可名九阳神功.从此功用一日,技精一日,渐至从心所欲,豫顺以动,罔不如意矣.要言之,气以直养而无害,劲以曲蓄而有馀.神舒体静,刻刻在心.内固精神,外示安逸.变换虚实,舍己从人.须知阴阳相济,方为懂劲.平日走架,是知己工夫.一动势,先问自己合不合规矩. 少有不合,即速改换.走架所以要慢不要快.打手是知人的功夫,动静固是知人,仍是问己.自己安排得好,人一挨我,我不动彼丝毫,趁势而入,接定彼劲,彼自跌出.如自己有不得力处,便是双重未化,要於阴阳开合中求之.所谓知己知彼,百战百胜也九阳真功。
《九阳真经》
第一式：太极聚气法面向西方,自然站立,先意守丹田三～五分钟后,即采纳顺呼吸法.意念天上的阳气自百会吸入下行,地下的阴气由两脚涌泉吸入上行,两股真气在丹田汇聚成太极形.并缓慢旋转,意念或离或存,勿忘勿助,每次练习很多于一个时辰（二小时）,三十天后即可练习下一步. 切记切记第二式：氤氲紫气使一股暖暖的真气,从丹田向镇锁任督冲三脉的“阴跷库”流注,折而走向“尾闾关”.然后分两支上行,经腰脊第十四椎两旁的“辘轳关”上行经肩、背、颈而至“玉枕关”,此谓“逆运真气通三关”,然后真气向上越过头顶百会,分五路下行,与全身气脉会于中丹田,再分主次两支,还合于丹田,入窍归元,如此循环一周,身子便如灌甘露,丹田里的真气有似香烟缭绕,悠游自在,那就是“氤氲紫气”,此功练一年后即可练习下一步.（此步以盘坐式为佳）第三步：盘龙真诀当太阳刚刚升起的时候,面对太阳而坐,取五心朝天式,意守丹田三～五分钟,然后意想太阳光化作五条火龙分别从百会、两脚涌泉、两手劳宫吸入,在丹田汇聚成一个火球.然后意念火球渐渐扩年夜,至上与宇宙重回.过后,再渐渐变小收回丹田,如此一扩一收,反复练习.收功：意念火球又酿成五条火龙由以上五处飞出.化成太阳,悬于自己脑后上方.在月亮刚刚升起的时候,接上法进行,不外火龙酿成水龙,火球酿成水球,最后收功.五条火龙化作太阳酿成五条水龙化作月亮.总得以阳变阴为准.第四步：金刚之躯练法与第三步基秘闻同,但不需真的面对太阳和月亮,练火龙功需一极寒之地,练水龙功需一极热之地.主旨：“阴中练阳,阳中练阴,阴阴阳阳,至阴至阳”.此功须七七四十九日苦修.第五步：外功附助准备一个沙袋子（要小一点）,每天手、肘、肩、头、背、肋、膝、脚等全身各处,都要在沙袋上击打,要由轻到重,细心体会反弹之力,同时配合呼吸.修炼《九阳神功》需有悟性、耐性、忍性之极.习成此功需九年年夜成.九阳真经心法一举手,前后左右要有定向.起动举动未能由己,要悉心体认,随人所动,随曲就伸,不丢不顶. 勿自伸缩.彼有力,我亦有力,我力在先.彼无力,我亦无力,我意仍在先.要刻刻留心.挨何处, 心要用在何处,须向不丢不顶中讨消息.切记一静无有不静,静须静如山岳.所谓他强由他强, 清风拂山冈.一动无有不动,动当动若江河,所谓他横任他横,明月照年夜江.从此做去,一年半载 ,便能施於身.此全是用意不是用劲.久之,则人为我制,我不为人制矣.举手不成有呆像,彼之力方挨我皮毛,我之意已入彼骨里.两手支撑,一气贯串,左重则左虚,而右已去.右重则右虚,而左已去.气如车轮,周身俱要相随,有不相随处,身便散乱,便不得力,其病於腰腿求之.先以心使身,从人不从己,后身能从心,由己仍是从人.由己则滞,从人则活.能从人,手上便有分寸,秤彼劲之年夜小,分厘不错.权彼来之长短,毫发无差.前进后退,处处恰合, 工弥久而技弥精.彼不动,己不动.彼微动,己先动.往复须有摺叠,进退须有转换.极柔软,然后极坚刚.静是合,合中寓开.动是开,开中寓合.触之则旋转自如,无不得力.先求开展,后求紧凑 ,乃可臻於缜密矣.务使气敛入脊骨,呼吸通灵,周身罔间.欲要神气收敛入骨,先要两股前节有力,两肩松开,气向下沈.牵动往来气贴背,而敛入脊骨.行气如九曲珠,无往晦气.能呼吸,然后能灵活.吸为合为蓄,呼为开为发.盖吸则自然提得起,亦拏得人起.呼则自然沈得下,亦放得人出.此是以意运气 ,非以力使气.全身意在精神,不在气,在气则滞.有气则无力,无气则纯刚.一身之劲,练成一家,分清虚实.发劲要有根源.劲起於脚,变换在腿,主宰於腰,发於脊背,接於两肘,行於手指,总须完整一气.发劲须沈著松净,专主一方.曲中求直,蓄而后发.蓄劲如张弓, 发劲如放箭,运劲如抽丝.劲似松非松,将展未展.劲断意不竭.又要提起全副精神,於彼劲将出未发之际,我劲已接入彼劲,恰好不后不先.如皮燃火,如泉涌出.前进后退,丝毫稳定.方能得机失势,随手奏效.此谓借力打人,四两拨千斤也.。
《九阳真经》内功篇
《九阳真经》内功篇《九阳真经》所传的一种旷世绝学。
练就此功，可出氤氲紫气，可随意扩散到体内、体外，可刀枪不入，水火不侵，毒气不生，物化不之，金刚不坏之躯也随之而来。
第一式：太极聚气法面向东方，自然站立，先意守丹田三～五分钟后，即采用顺呼吸法。
意念天上的阳气自百会吸入下行，地下的阴气由两脚涌泉吸入上行，两股真气在丹田汇聚成太极形。
并缓慢旋转，意念或离或存，勿忘勿助，每次练习不少于一个时辰（二小时），三十天后即可练习下一步。
第二式：氤氲紫气使一股暖暖的真气，从丹田向镇锁任督冲三脉的“阴跷库”流注，折而走向“尾闾关”。
然后分两支上行，经腰脊第十四椎两旁的“辘轳关”上行经肩、背、颈而至“玉枕关”，此谓“逆运真气通三关”，然后真气向上越过头顶百会，分五路下行，与全身气脉会于中丹田，再分主次两支，还合于丹田，入窍归元，如此循环一周，身子便如灌甘露，丹田里的真气有似香烟缭绕，悠游自在，那就是“氤氲紫气”，此功练一年后即可练习下一步。
（此步以盘坐式为佳）第三步：盘龙真诀当太阳刚刚升起的时候，面对太阳而坐，取五心朝天式，意守丹田三～五分钟，然后意想太阳光化作五条火龙分别从百会、两脚涌泉、两手劳宫吸入，在丹田汇聚成一个火球。
然后意念火球渐渐扩大，至上与宇宙重回。
过后，再渐渐变小收回丹田，如此一扩一收，反复练习。
收功：意念火球又变成五条火龙由以上五处飞出。
化成太阳，悬于本人脑后上方。
在月亮刚刚升起的时候，接上法进行，不过火龙变成水龙，火球变为水球，最后收功。
五条火龙化作太阳变为五条水龙化作月亮。
总得以阳变阴为准。
一举手,前后左右要有定向.起动举动未能由己,要悉心体认,随人所动,随曲就伸,不丢不顶. 勿自伸缩.彼有力,我亦有力,我力在先.彼无力,我亦无力,我意仍在先.要刻刻留心.挨何处, 心要用在何处,须向不丢不顶中讨消息.切记一静无有不静,静须静如山岳.所谓他强由他强, 清风拂山冈.一动无有不动,动当动若江河,所谓他横任他横,明月照大江.从此做去,一年半载,便能施於身.此全是用意不是用劲.久之,则人为我制,我不为人制矣。
读《阿里三板斧》有感
读《阿里三板斧》有感不久前作业区科级领导干部学习了管理学书籍——《阿里三板斧》。
作为一站之长，在学习这本书之前我并未考虑太多有关管理工作方面的创新。
但是翻开这本书，对于阿里巴巴，我知道了它从最初的以马云为首的18罗汉创始员工，发展至今到4万员工;从杭州的湖畔花园起家，到美国纽约证券交易所上市敲钟，成就了若干个千万、百万富翁。
如今，阿里巴巴股票市值一路飙升。
我心里一直有个疑问：马云与阿里巴巴到底如何走到现在它背后的管理机制是怎样的我们到底向它学什么基层站队怎么管我们要管安全、管环保、管产量、管设备。
但是，什么最难管当然是人。
通过阅读本书，可以看出马云针对干部培养提出了文化、制度、管理的“九板斧”必修课培训体系。
针对我们自己的企业，具有积极的借鉴意义。
“上三板斧”：使命、愿景、价值观;“下三板斧”：人才、组织、KPI。
其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心;“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段。
两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。
这个三板斧更多是一套思维逻辑。
它是在整个公司层面进行诠释，打造使命、愿景、价值观这三个模块。
“管理三板斧”，对初级、中级和高级管理者分别做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。
由此及彼，结合我们油田企业基层站队的管理，可以借鉴阿里巴巴的基层三板斧——定目标、追过程、拿结果。
就团队成员价值，而获得自己作为管理者的价值。
对于我们这些基层管理者来说，要掌握以下三点：1、定目标。
给采油站定目标，要明确地告诉员工，我们希望在今年拿到的产量、安全环保结果是什么。
到时间之后要什么，需要形成统一的认识，团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队成员漫无目标的等待，但是一旦等下去事情就会散。
即使目标是错的，也比没有目标好。
2、追过程。
除了定目标，还需要知道是如何分工的，在完成各类生产任务的过程中我们会遇到各种问题，理解或者不理解，快或者慢。
一定要追踪每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题在哪里，如果前面都不清晰，将会导致连问题都不知道在哪里。
企管员工九阳真经
前言：管理理念的两大进步。
当然，更重要的不是说法，而是做法。
把员工看作成本，动词就该是"节约";把员工看作资源，动词就该是"利用";把员工看作资本，动词就该是"增值"。
不管是把员工看作成本或者资源，还是看作资本，都是对员工的"物化"，人力不仅是成本，也不仅是资源或者资本，而是——人。
人是最复杂的动物，最令领导者头疼的问题，也莫过于员工的管理。
管得紧了，容易和员工有矛盾，管得松了，员工容易“恃宠而骄”，有失纪律。
怎样才能把员工管理得恰到好处?著名领导力训练专家谭小芳老师总结了企业员工管理的8点要素，姑且称之为企业员工管理的九阳神功：尊重员工在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
很多的企业家总是埋怨身边没有人才，找不到人才，或者总是叹息人才的流失，这是什么造成的呢?是否我们自身存在某种缺陷呢?因此，只有加强自身的修养，提高吸收人才的素质，创建使他们满意的工作环境，才能使身边人才济济。
而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，对人才做到尊重、尊重、再尊重。
“尊重”这个词听起来、说起来容易，做到却很难。
“尊重”是一种很高的修养，是由里而外透射的人格，而这种人格是需要修炼积累的，这也成为衡量一个成功人士的标准。
一个成功的人一定是有修养的人，是值得别人交往和追随的人。
“尊重”给企业带来的好处是多方面的：员工消极对待工作，寻找借口不工作，其实并非因为其他过多的原因，很重要一点是工作氛围，特别是对于高素质人才，更需要创造一种相互理解、轻松和谐的气氛，而管理者就是这个气氛的缔造者。
管理者终生受用：阿里管理三板斧
管理者终⽣受⽤：阿⾥管理三板斧管理者终⽣受⽤:阿⾥管理三板斧⽬录1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道 (2)2、年年双11，阿⾥如何100%完成⾼额⽬标？阿⾥巴巴⼤区经理为你揭秘 (3)3、阿⾥⾸次公开10年战略：他们最重要的竟然是密谋要放弃这些 (4)4、企业转型是个坑，死亡率⼤过创业期！揭秘阿⾥4次成功转型秘诀 (4)5、招⼈看“德”还是“才”？90%⽼板错的⼀败涂地，阿⾥告诉你答案 (5)6、招⼯难急坏⽼板，适合⼲的少之⼜少？阿⾥揭秘，问题在这 (6)7、阿⾥⾼效⾯试法：3个真实案例，4招点醒⽼板快递识别⼈才 (7)8、员⼯上厕所都在⼩跑的阿⾥，这2件事上嘱咐⽼板、⾼管⼀定要慢 (8)9、员⼯⼲3个⽉跑路，等于⽼板赔半年⼯资？阿⾥告诉你怎么省这笔钱 (9)10、能⼒⼤，脾⽓更⼤的员⼯，能留吗？没魄⼒的⽼板不敢学阿⾥这招 (11)11、为何靠谱的员⼯越来越难找？原阿⾥经理说到病根上 (12)12、被阿⾥解雇的员⼯，为何⼀个⽐⼀个混的好？原阿⾥经理揭露真相 (12)13、不想做管理的技术⼈才，⽼板该怎么处置？看阿⾥借鉴的微软这1招 (13)14、你的实⼒在阿⾥能提拔到哪⼀层？会带⼈就能到第6级，为什么？ (15)15、何时培养员⼯，企业获取的利益最⼤？原阿⾥经理：⼊职第⼀天 (16)16、阿⾥公布内部管理万能图，看你属于哪⼀种管理者，正在掉⼊哪个坑 (17)17、阿⾥铁军⾃爆：15年，从三三两两到⼈才济济，就靠管理三板斧 (19)18、原阿⾥经理：阿⾥巴巴坚持疑⼈要⽤，⽤⼈要疑 (22)19、在阿⾥，员⼯能把公司当家，主管在团建上这4个举动功不可没 (23)20、10年阿⾥铁军⾃爆，“母亲节”主管都要做这事，看完我也哭了 (24)21、阿⾥过年给员⼯发什么年货？看完内部⼈揭秘，很多⽼板惭愧了 (25)22、如何让员⼯保持激情？阿⾥的⾼管只做2件事，不服不⾏ (25)23、阿⾥⾼情商管理术：员⼯主动提⾼⽬标，还能⾼标完成 (26)24、员⼯不开窍，主管该怎么教？16个字解决，阿⾥⽤了15年 (27)25、如何复制阿⾥的成功？阿⾥铁军揭秘：最重要的是让员⼯说真话 (28)26、最管理，前3个⽉最难熬，如何让⾃⼰的⽔平直线上升？阿⾥有⽅法 (29)1、阿⾥管理的底层逻辑：院⼦⽼底⼦的儒、释、道阿⾥核⼼竞争⼒之⼀，阿⾥管理三板斧背后的底层逻辑。
企业领导素养的“九阳神功”1管理资料
企业领导素养的“九阳神功” (1) -管理资料企业领导素养的“九阳神功”前言：众所周知，未来世界是一个极富竞争与挑战的世界，在市场经济的大潮中，企业的生死存亡也更多地由“适者生存，优胜劣汰”的自然法则所主宰，企业领导素养的“九阳神功” (1)。
在影响和决定企业生存发展的众多要素中，人才是第一位的。
也就是说未来的竞争实际上是人才的竞争，而人才的竞争归根结底又是企业领导者素质的较量。
作为一名领导者，要努力做到谦虚谨慎，虚心学习，耐心听取别人的意见和建议，尤其是要能够听得进反对意见，要尽力做到从善如流。
要严以律己，宽以待人，不讲与身份不符的话，不做与身份不符的事，要求别人做到的首先自己示范，以身作则，身体力行。
企业领导者的素养直接关系到企业的生死兴衰。
据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业领导决策失误有关。
美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。
可见，建设一支高素养的民营企业领导队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，企业领导人的素养对企业兴衰成败起着决定性作用。
拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。
”由此可见企业领导之重要性。
而企业领导素养是指作为企业的领导者的企业领导要管理好企业应具备的素养。
如果企业领导缺乏管理企业所具备的素养，企业的效益上不去，整个国家的经济就会随之衰落，这样说来企业领导的素养问题并不是一个小问题!领导者素养，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
另外，据著名领导力训练专家谭小芳老师了解到，目前关于企业领导素养内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业领导素养应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境界高;二强：欲望强、耐力强;三多：多才、多艺、多兴趣;四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
维护VIP顾客必练“九阳真经”功
维 护鞋 品品牌形 象
每个导购员都 是所售鞋品
品牌的形象代 言人 ， 都具有 维
护 和 树 立 良 好 品 牌 形 象 的 责
任 ，一个鞋店 品牌形象光 鲜 ， 才 能吸引顾 客 ， 给Ｖ Ｉ Ｐ顾客 脸 上 贴金 ， 才会 引发 Ｖ Ｉ Ｐ顾客 的
的桥梁。
分返现金等优惠活动 。
九、 设立 Ｖ Ｉ Ｐ顾 客 提 成
对 Ｖ ｌ Ｐ顾 客 建 立 “ 自 己 人
效应 ” ，设 立 Ｖ Ｉ Ｐ顾客 带新顾 客制度 ， 无论带来 的新客户消 费金额多少 ， 当天均 需发信息 感谢 Ｖ Ｉ Ｐ 顾 客对店铺 的支持 ； 同 时给 Ｖ ｌ Ｐ顾 客 一 定 比 率 的
升 业绩 。然 而 ， 导购 员开 发维 护Ｖ Ｉ Ｐ顾客并不是一件容易 的
事 ，笔者认为 ，开发维护 Ｖ Ｉ Ｐ 顾客 ， 一 定 要练 好 以 下 “ 九 阳
自豪感 ， 才会 吸引更多的顾 客
加入我们 的 Ｖ Ｉ Ｐ 顾 客 队伍 ， 否
则 即 便 已 经 是 ＶＩ Ｐ顾 客 ， 也 长
类 有 的放 矢 ， 区别 对待 ， 区 别 服务 。
卖会 、 Ｖ Ｉ Ｐ 顾客年度聚会 ， 一方 面能拉近与 Ｖ Ｉ Ｐ顾客 的距离 ， 增进 感 情 ， 同时 ， 导购 员 也可 咨询 Ｖ ｌ Ｐ顾客意见 ， 收集顾客 最期望导购要做 的事情 ， 以此 更好地服务顾 客 ， 挖掘更多 潜 在资源。Ｖ Ｉ Ｐ顾客聚 会利于沟 通， 使之成 为导购 与顾客交流
１ 、 硬件档 案 ： 姓名 、 性别 、
民族 、 大 概年 龄 、 邮箱、 住址、 电话号 码 、 服装 码 数 、 消费 金 额、 消费产品款号 。
阿里巴巴的领导力九阳真经
阿里巴巴的领导力--九阳真经00客户第一1. 客户第一、员工第二、股东第三2. 走近客户,了解客户，为客户解决问题3. 建立并不断完善机制确保客户满意解读提示（Understanding Tips）：客户—员工—股东，这是阿里巴巴领导人在面对利益冲突的时候，必须要坚持的思考顺序。
谁是我的客户？客户某种程度上是动态的；比如对于淘宝，三年前大量的卖家是最重要的客户；但是今天是买家；三年后也许优质的大卖家将成为最关键的客户。
另一方面，客户包括内部、外部客户，和合作伙伴。
所以不同BU、不同部门，在不同阶段都要去界定自己的关键客户。
但是哪类客户优先，只是不同阶段的商业决策，不能影响客户和员工之间的优先顺序。
“客户第一”不能绝对化的理解，在现实中有无数的特例，需要我们的领导人在具体的判断上进行平衡。
比如涨价，涨价本身是个商业决策，看上去这个决策是损害了客户的利益，但是在决策中是否遵循了客户第一、员工第二、股东第三的利益考量顺序，才是体现领导人“客户第一”的行为特征。
比如，沃尔玛的“客户第一”体现在他们要求“价格增长永远要比客户价值的增长低”。
作为一家服务型公司，阿里巴巴的领导人应当：1. 善于和客户建立亲密的关系，了解客户，也让客户了解你（form relationship）2. 能够向客户sell我们的服务并带回客户的观点（communicate values）3. 乐于为客户解决问题，无论这个问题是我们公司内部所导致的还是公司现有服务之外的（solve internal or external problems）团队合作1. 平凡人做非凡事，领导者是平凡的；荣誉归团队，责任归自己2. 建立以结果为导向的团队文化3. 了解同事，信任同事，营建简单信任的快乐团队解读提示（Understanding Tips）：领导者是平凡的人，是团队帮助你成功。
只有当你做决定，当你在承担责任的时候，你才是CEO、总裁、总监……Leader is not about power, leader is about responsibility （领导不是权力，领导是责任）荣誉归团队：所有成功都归功到团队的努力上去。
《九阳真经》注意事项及心法口诀
《九阳真经》注意事项及心法口诀。
…。
总诀四章静生光芒，动则飞腾，气腾形随，意动神固，神帅气，形随气腾。
练形而能坚，练精而能实，练气而能壮，练神而能轻，固形气以为纵横之本，萃精神以为飞腾之基。
第一章神运之体先明进退之势，后究动静之根，进因伏而后起，退才合而即动，以静为本，身虽疾而心自静，静之妙当明内外呼吸之间。
故形气胜能纵横，精神敛能飞腾。
纵横者，劲之横竖。
飞腾者，气之深微。
第二章节神运之式击敌者有用神、用气、用形之迟速不同，被击者有仆也、怯也、索也，深浅之异。
以神击神，身未动而先入。
以气击气，手方动而不畏。
以形击形，目到后乃胜。
神受神攻，神伤而索于胆。
气受气攻。
本文来源：123读书网。
气伤而怯于心。
形受形攻，形伤而仆于地。
第三章神运之用纵横者，肋中开合之式。
飞腾者，丹田呼吸之间。
进退者，随手之出入；动静者，任气之来去自然。
气欲露而神欲敛，身欲稳而步宜坚。
既不失之于轻，复不失之于重。
探如鹰隼之飞，疾如虎豹之强。
第四章神运之体用山有撼则崩，树无根必倒，水无源必涸，工夫亦然。
欲明神运，必须内功十二大劲。
周身全局合一方可用，否则不惟无益，而且有损。
练时必须骑马式、稳住周身全局，一呼则纵，一吸则敛，纵起两足亦起，敛时两足亦齐落。
转载请注明出处：。
此法永不可易。
然用劲又因敌布阵，当有高低、上下，远近、迟速、虚实、大小变化不一。
刚柔动静之间，成败得失之际，纯在斯也。
欲善用劲，须动步不动心，动身不动气。
心静而步坚，气静而身稳，由静而精，自得飞腾变化矣。
盖知静之为静，静亦动也；知动之为动，动亦静也。
是以善用于神运者，神缓而眼疾，心缓而手疾，气缓而步疾。
盖因外疾而内缓，外柔而内刚，和体用之妙也。
是知所贵者，以柔用刚，方是真刚；以缓用疾，方是真疾。
此中动静奥妙之用，得之于象外，非可以形亦求之也。
须要深究详参，久而久之，神运之法，妙理自然悟矣。
神动既明，可言十二大劲：一曰、底练稳步如山二曰、紧膝曲腿如柱三曰、裆胯内外凑集四曰、胸背刚柔相济五曰、头颅正直撞敌六曰、三门坚肩贴背七曰、二门横时用肘八曰、穿骨破彼之劲九曰、坚骨封彼之下十曰、内掠敌彼之里十一曰、外格敌彼之外十二曰、撩攻上下内外如一。
九阳真经全文
九阳真经全文第一章：初识九阳真经1.1 九阳真经的起源九阳真经是中国古代武学经典之一，起源于南宋时期。
据传，这本经书是由南宋时期的一位武学宗师所创立，其姓名已经不可考证。
九阳真经的创立者深受道家思想的影响，将太极理论与武学技巧相结合，形成了独特的武学体系。
1.2 九阳真经的特点九阳真经的特点在于强调内功修炼，注重气的运用。
根据九阳真经的理论，人体内部有九条经脉，称为九阳经脉。
通过修炼内功，可以将体内的真阳之气提升到最高境界，从而达到无敌于天下的境界。
1.3 九阳真经的内容九阳真经共分为九章，每章都详细讲解了一种武学技巧和相应的修炼方法。
以下是九阳真经各章的简要介绍：1.九阳初现：此章主要讲解九阳真经的基本理论，包括太极和阴阳的关系等。
2.九阳炼气：此章主要介绍如何通过炼气的方法提升内功。
3.九阳辟邪：此章主要讲解如何驱除外界的邪气，保护自身不受侵害。
4.九阳射击：此章主要介绍九阳真经内功的运用方法，以达到无敌于外界的境界。
5.九阳破敌：此章主要讲解如何通过九阳真经的招式来破解敌人的攻击。
6.九阳化形：此章主要介绍如何通过九阳真经的修炼方法使自身变得更强大。
7.九阳逆转：此章主要讲解如何通过内功的逆转，将自身的能量转化为攻击力。
8.九阳无敌：此章主要介绍通过九阳真经的修炼方法，达到无敌于天下的境界。
9.九阳圆满：此章主要讲解如何通过九阳真经的修炼方法，达到内外兼修的境界。
1.4 九阳真经的影响九阳真经在中国武学界有着深远的影响。
它为后世武学家提供了独特而深入的研究对象，许多武学家对九阳真经进行了进一步的研究和探索，使得九阳真经的影响力不断扩大。
第二章：九阳真经修炼方法2.1 九阳真经的修炼基础九阳真经的修炼方法主要包括内功修炼和外功修炼两个方面。
内功修炼主要是通过炼气和打通经脉来提升内力。
外功修炼主要是通过不断练习武技来提升战斗能力。
2.2 内功修炼方法九阳真经的内功修炼方法包括以下几个方面：1.炼气：通过深呼吸和调节气息的方法，将体内的真阳之气提升到最高境界。
《九阳真经》心法口诀
《九阳真经》心法口诀《九阳真经》心法口诀《九阳真经》乃金庸武侠中最高深的武学宝典之一。
从《先天功》纲要改进而来，此功佛道相参，刚柔并济，练者初阶受用无穷，练到最后大关，必须熬过全身燥热自焚之苦，或得名师指点，打通全身所有几百个穴道，才真正练成「九阳神功」，否则只是积存九阳内力，施展内力不能淋漓尽致，战斗后容易泄气过度致死。
《九阳真经》心决:"他强由他强，清风拂山冈。
他横任他横，明月照大江。
他自狠来他自恶，我自一口真气足。
"《九阳真经》心法具体如下：一举手，前後左右要有定向.起动举动未能由己，要悉心体认，随人所动，随曲就伸，不丢不顶. 勿自伸缩.彼有力，我亦有力，我力在先.彼无力，我亦无力，我意仍在先.要刻刻留心.挨何处，心要用在何处，须向不丢不顶中讨消息.切记一静无有不静，静须静如山岳.所谓他强由他强，清风拂山冈.一动无有不动，动当动若江河，所谓他横任他横，明月照大江.从此做去，一年半载，便能施於身.此全是用意不是用劲.久之，则人为我制，我不为人制矣.举手不可有呆像，彼之力方挨我皮毛，我之意已入彼骨里.两手支撑，一气贯串，左重则左虚，而右已去.右重则右虚，而左已去.气如车轮，周身俱要相随，有不相随处，身便散乱,便不得力，其病於腰腿求之.先以心使身，从人不从己，後身能从心，由己仍是从人.由己则滞，从人则活.能从人，手上便有分寸，秤彼劲之大小，分釐不错.权彼来之长短，毫发无差.前进後退，处处恰合，工弥久而技弥精.彼不动，己不动.彼微动，己先动.往复须有摺叠，进退须有转换.极柔软，然後极坚刚.静是合，合中寓开.动是开，开中寓合.触之则旋转自如，无不得力.先求开展，後求紧凑，乃可臻於缜密矣.务使气敛入脊骨，呼吸通灵，周身罔间.欲要神气收敛入骨，先要两股前节有力，两肩松开，气向下沉，牵动往来气贴背，而敛入脊骨.行气如九曲珠，无往不利.能呼吸，然後能灵活.吸为合为蓄，呼为开为发.盖吸则自然提得起，亦拏得人起.呼则自然沈得下，亦放得人出.此是以意运气,非以力使气.全身意在精神，不在气，在气则滞.有气则无力，无气则纯刚.一身之劲，练成一家，分清虚实.发劲要有根源.劲起於脚，变换在腿，主宰於腰，发於脊背，接於两肘，行於手指，总须完整一气.发劲须沈著松净，专主一方.曲中求直，蓄而後发.蓄劲如张弓，发劲如放箭，运劲如抽丝.劲似松非松，将展未展.劲断意不断.又要提起全副精神，於彼劲将出未发之际，我劲已接入彼劲，恰好不後不先.如皮燃火，如泉涌出.前进後退，丝毫不乱.方能得机得势，随手奏效.此谓借力打人，四两拨千斤也.动静之机，在於阴阳，总归神聚.神聚则一气鼓汤，炼气归神.气势腾挪，精神贯注.开合有致，虚实清楚.左虚则右实，右虚则左实.虚非全然无力，气势要有腾挪.实非全然占煞，精神宜贵专注 .紧要全在胸中腰腿间运化,不在外面.力从人借，气由脊发.胡能气由脊发? 气向下沈，由两肩收入脊骨，注於腰间.此气之由上而下也，谓之合.由腰展於脊骨，布於两膊，施於手指.此气之由下而上也，谓之开.合便是收，开即是放.懂得开合，便知阴阳.到此地位，呼翕九阳，抱一合元，可名九阳神功.从此功用一日，技精一日，渐至从心所欲，豫顺以动，罔不如意矣要言之，气以直养而无害，劲以曲蓄而有馀.神舒体静，刻刻在心.内固精神，外示安逸.变换虚实，舍己从人.须知阴阳相济，方为懂劲.平日走架，是知己工夫.一动势，先问自己合不合规矩. 少有不合，即速改换.走架所以要慢不要快.打手是知人的功夫，动静固是知人，仍是问己.自己安排得好，人一挨我，我不动彼丝毫，趁势而入，接定彼劲,彼自跌出.如自己有不得力处，便是双重未化，要於阴阳开合中求之.所谓知己知彼，百战百胜也。
仓库管理之九阳真经
仓库管理之九阳真经仓库管理升级。
这里总结了全国各地数家高水平的经销商仓库管理经验，以供各位经销商同行在进行内部的管理升级时参考使用。
1、整体系统中的一个环节在经销商整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方，在企业化运作的系统中，仓库管理不仅仅得是管理仓库本身，还得做相关连接点的延长管理，例如说延伸到与厂家的仓库，下线客户的仓库之间的主动联系与货品资料查询，仓储一般都是联系在一起的，除了经销商自己的运输车辆外，仓库还得主动与厂家的运输管理部门和社会运输车辆保持联系，与厂家的运输部门保持联系可确保及时的获知厂家的送货安排计划，对于相关的接车、卸货、入库等工作也好做提前准备安排；2、仓库与销售与管理层的紧密联系在有条件的情况下，经销商可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的电脑网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了。
3、帐务管理仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，这里有个简单的检测标准，若是一个经销商仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。
4、损耗产品的管理与处理许多经销商都有个特性，喜欢与厂家在损耗品的问题上争论不休，特别是在厂家送货过程中产生的损耗，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，往往肥了仓库的管理人员，或者是滋生了仓库的腐败，在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式。
5、具备突发情况下的快速库存货品转移能力在遇到政府部门的货品封查，水火之灾，厂家查获等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失，要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。
(整理)企业管理方法高效管理技巧的九阳神功.1.doc
(整理)企业管理方法高效管理技巧的九阳神功.1前言：追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是最难做到、最难做好的问题。
“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多——更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘汰！有人认为自己是时间的奴隶，又有人埋怨时间过得太快。
你又是否在每天差不多结束时，才发现应该做的事还没有做完?或者岁尾年初为来年打算时，才发现即将过去的一年打算做的事似乎一半都未做到？美国著名经济管理学教授彼得·F-杜拉克认为：“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。
”所以，著名企管专家谭小芳老师认为，有效的管理最显著的特点之一，就在于：高效管理。
如果你是：人人拼命工作却小见加薪的小职员，恨不得一天有48小时的疲软中层，渴望乐活却一直在穷忙的绝望主妇，公司收益下滑却毫无头绪的暴怒高管——当你发现自己的房间一团糟，办公桌上文件堆积如山，每天工作超过12小时，已经一个月没和家人聚餐时，真是有苦说不出。
当现有的规划已经无法打理你的工作和生活时，当你渴望改变却又找不到头绪时，欢迎进入谭小芳老师的高效管理培训课堂！你是不是每天都很忙，却总是事倍功半？是不是感觉付出很多，得到的却只是老板的责骂？是不是没有一刻空闲，到总结时却说不出有多少成果？你可能没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了生命。
比如，知名的梅尔（Danny Meyer）大厨在纽约总共开了十三家餐厅，善用资深助理，是他提高工作效率的一个秘方。
每天下班前，梅尔的助理会寄给他一封电子邮件。
邮件分成四大部份：第一，明天的行程；第二，今天所有需要问他的问题，如此一来，才不用一直打断他，这部份他会立刻回复给助理；第三，他不需采取行动，但是应该知道的信息；第四，没有时间紧迫性的提醒，例如答应帮朋友的新书写推荐文。
有人说中国不缺乏优秀的经理人，但缺乏真正的职业经理人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一.腿部力量
(腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠 )
基层管理者修炼的三门课程:
1.Hire& Fire(招聘&解雇) –是自己的事
– Train, Remove, Fire
–心要仁慈，刀要快
2.TeamBuilding(建团队) –荣誉归团队，责任归自己
–在用的过程中养人，在养的过程中用人
3.GetResult(拿结果) –丑话当先，No Surprise
–没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁
二.腰部力量(腰好，头脑才能清楚)
中层管理者三门必修课
1.懂战略：先懂Why，再说How
–知其然，知其所以然
–没有完美的战略，只有完美的执行
2.搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者
–超越伯乐
–承上启下，使众人行
3.做导演：产品和服务的拥有者
–你有什么产品？
–服务了多少客户？
–投入产出是什么？
三.头部力量 (做决策要用脑，脑子要冷静 )
高层管理者的三班斧
1.定战略
–战略是3分看出来，7分做出来的。
大方向对了，不断试错
–好的战略是“苦熬”出来的
2.造土壤
–透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区，enable 你的团队成员
3.断事用人
–做正确的事，而不只是正确地做事
–找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用。