燕京啤酒案例分析

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燕京啤酒财务案例分析课件

燕京啤酒财务案例分析课件

货币资金
交易性金融资 产
应收票据
1,437,739,987.63 1,387,328,564.41
9,020,127.57
3,795,575.00
8.53 7.61 0.05 0.02
-0.91 -0.03
应收账款
121,982,252.71 122,123,799.38 0.72 0.67 -0.05
8.27
资产负债表水平分析(续) 单位:元
一年内到期的非 流动资产
其他流动资产
188,339,693.43 193,386,625.19 5,046,931.76 2.68
流动资产合计
6,119,670,649.70 6,389,857,539.81 270,186,890.11 4.42
非流动资产: 可供出售金融资
负债和股东权益 总计
16,863,698,679.44 18,223,709,561.92 1,360,010,882.48
燕京啤酒财务案例分析
8.76 8.06
资产负债表水平分析
一:从投资或资产角度进行分析评价
2012比2011年资产增幅为8.06%。与上年 相比,2012年资产规模有小幅度增加,其中 流动资产增幅为4.42%,非流动资产增幅为 10.14%,本期资产的增加主要体现在非流动 资产上。
2全63国.1市8亿场,占荣有膺率1啤0达酒0到年类12品的%以牌发上价,值展华第历北二市名程场。。45%,北
京市场在85%以上。
燕京啤酒财务案例分析
燕京啤酒财务案例分析
资产负债表水平分析 单位:元
项目
2011年
2012年
变动情况
变动额
变动率(%)

燕京啤酒并购惠泉啤酒案例讨论1

燕京啤酒并购惠泉啤酒案例讨论1
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燕京啤酒并购惠泉啤酒案例 讨论
目录
• • • • • 目标公司的选择 目标公司财务方面的审查 目标公司价值评估的方法 目标公司价值计算过程 总结案例启示
燕京为什么选择惠泉?
• 国内外的啤酒巨头们疯狂圈地,许多地方啤酒企 业被尽数收编,中国啤酒市场瞬息万变。 • 而福建可以说是中国啤酒市场的缩影,不仅年产 销量占中国啤酒市场的四分之一,更重要的是, 继华北、华中、华东及西南之后,福建已形成年 均消费啤酒近130万吨、人均消费近40升的巨大 市场,地理位置上靠近台湾,而且福建与台湾都 是闽南地区,所以在饮食习惯有相似之处,因此 对进入台湾市场有很大裨益。福建不仅是燕京与 青啤、华润等企业争夺华南市场的重要砝码,也 是企业进军台湾的桥头堡。
2003年
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
565 803 081
96 060 455
102 968 822
110 351 920
118 239 934 126 664 682
目标公司价值的计算过程
• 市场预期收益率为5.137%,无风险报酬率为 1.98%,β为0.8605。根据资本资产定价模型, 权益资本成本为4.697%。 • 加权平均资本成本WACC为5.37%。 • WACC=(1-39.58%)*4.697%+39.58%*(133.3%)*9.58%=5.37% • C:\Users\Administrator\Desktop\Book1.xls
• 但是并且随着青岛啤酒进驻福建市场,以及“雪 津”等本土企业的崛起,在福建市场中,惠泉已 失去了原有的福建啤酒业龙头老大的地位。惠泉 发展也面临很大压力。 • 而燕京啤酒的发展战略是做强“燕京”品牌,使 “燕京”成为世界啤酒行业的国际知名品牌;同 时,积极开发国内国际两个市场,做强市场网络, 提升“燕京”的品牌效应。

资本结构优化研究

资本结构优化研究

龙源期刊网 资本结构优化研究作者:叶子来源:《今日财富》2019年第26期燕京啤酒的案例分析具有一定的代表性,其资本结构反映中国上市公司对于资本结构的态度,总是与啄序原理背道而驰,倾向于选择股本融资,不能好好利用税盾效应,来增加自身的利益。

一、案例分析——以燕京啤酒为例(一)燕京啤酒简介北京燕京啤酒股份有限公司是国内啤酒业的三大巨头之一,世界啤酒行业排名前八的企业,市场占有率12%,销售收入总共188.07亿元,品牌价值660.76亿元,是目前中国啤酒行业品牌价值最高,盈利能力最强的企业之一。

(二)燕京啤酒资本结构现状分析1.资产负债率→负债规模过低从表1可以看出,燕京啤酒的资产负债率在2010-2013年期间一直处于31%与40%之间。

而2014-2018年间资产负债率处于24%与30%之间。

中国酒、饮料和精制茶制造业的资产负债率目前为40.947%。

规模较大的企业应该较多的依靠债务筹资来减少资本成本,并获得更多的税收收益。

燕京啤酒的资本结构比较保守,没有充分运用债务融资的优势。

2.流动负债率→负债结构不合理从表1燕京啤酒2010-2018年期间的债务结构可以看出,该企业基本以短期流动负债为主,尤其是从2012年开始燕京啤酒几乎只运用了短期流动负债,这样的流动负债风险会很大,较高的流动负债率可能会使得燕京啤酒陷入短期债务偿还困难的境地。

(三)燕京啤酒和青岛啤酒2012年和2017年资本结构比较青岛啤酒和雪花啤酒2012年和2017年的数据在一定程度上有代表性,表2和表3比较了两家上市公司2012年和2017年的资本结构。

从每股盈余和净资产收益率我们可以看出青岛啤酒的经营状况明显好于燕京啤酒。

燕京啤酒的资产负债率小于40.947%的行业均值,青岛啤酒的资产负债率大于行业均值。

燕京啤酒2017年资产负债率变低后盈利状况也明显变差。

从上表燕京啤酒和青岛啤酒的负债结构我们也可以看出,2012年和2017年燕京啤酒近乎只使用了短期流动负债。

燕京啤酒并购惠泉啤酒案例分析

燕京啤酒并购惠泉啤酒案例分析

并购动因
收购价格分析
项目
2002年12月31发行前 2002年12月31发行后 2003年6月30日 2004年6月30日
股东权益合计(元)441 267 490.00
893 827 490.00
901 438 254.00 909 505 942.00
股份数
187 000 000.00
250 000 000.00
总结
本案例的并购方燕京啤酒根据自身的业务发展 和市场策略,主动出击,在中国啤酒并购热潮 中上演了一场精彩的接力棒好戏;而作为股权 转让方的惠泉啤酒的非流通股股东,通过股权 转让,不但顺利取得了资本利得收入,而且提 前分配了上市公司的滚存利润和未来收益。对 并购当事双方来说,取得了“双赢”的美好结 局。
案 燕 阐 点
述击
例 京 观 此
点处 。添
分 加


析 文


文 字 是

您 思

想 的

提 炼 ,

请 尽

量 言





并购企业简介
燕京啤酒 北京燕京啤酒股份有限公司于1993年在香港
上市,1997年7月在深圳证券交易所挂牌上 市。实际控制人为燕京啤酒企业集团。该集 团2003全国市场占有率10.5%,华北市场占 有率45%,北京市场占有率在90%以上,是国 内三大啤酒巨头之一,在世界15强之列。
目标公司的选择
燕京为什么会选择惠泉公司进行并购
中国啤酒市场中观环境分析
2003年,中国成为全球第一大啤酒生产和消费国 行业销售收入前三名为青岛啤酒、燕京啤酒和珠江啤酒 2004年,中国啤酒市场掀起并购浪潮,同业间并购在产业整合中发挥了巨大作用 中国啤酒业由快速增值期进入相对稳定的小幅增长期:生产厂家众多、生产能力

燕京啤酒公司经营战略案例分析

燕京啤酒公司经营战略案例分析

燕京啤酒公司经营战略案例分析Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020北京大学光华管理学院 A-M-056北京大学管理案例研究中心燕京啤酒公司案例作者: 邓京新指导教师: 江明华本中心提供该案例只用来作为课堂讨论的材料。

作者的目的不是为论证某种经营管理方法的有效与否。

出于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。

未经书面许可,北京大学企业管理案例研究中心禁止对本案例进行任何形式的复制、存储和转载。

本案例不受任何复制权力机构的管辖。

购买或申请复制许可权,请与北京大学企业管理案例研究中心联系。

地址:北京大学英杰交流中心105室邮编:100871电话:+86-10-传真:+86-10-E-mail:版权所有:北京大学管理案例研究中心2000年11月9日下午,燕京啤酒公司的总经理李福成坐在电脑前, 久久注视着电脑中显示的两支股票的收盘价:燕京啤酒——12.60元,青岛啤酒——11.11元。

今天,本公司的股价已经接近一年来的最低点,而自己的主要竞争对手—青岛啤酒的股价却已达到一年来的最高点附近,而且对方的股价大有超过自己公司股价的趋势。

他又看了看两天前报纸上的那则公告:青岛啤酒拟增发1亿股A股筹资8亿元用以支付收购另两家公司的收购款和技术改造款。

他心中清楚,对方已找到了实力机构进场托盘,以确保增发的成功。

而这步棋一旦得手,对方一直面临的因高速扩张而导致的现金不足、负债率过高问题即告缓解,就有可能给己方施加更多的压力。

李福成又看了看自己公司股票这半年来的走势——自从公司今年的中期报告显示利润较去年同期有所下降以后,燕京啤酒的股价就一蹶不振,从18元一路跌到现在,就连一直看好自己并将燕京啤酒作为其持仓最多个股的开元基金也把手中持有的1200万股本公司股票卖的一股不剩。

想到自己三天后将对公司董事会汇报未来三年公司的发展规划,李福成陷入了深深的沉思,他想,也许是到了该重新考虑公司经营战略的时候了。

erp冰啤案例分析

erp冰啤案例分析

erp冰啤案例分析
燕京啤酒公司的ERP系统在实施中出现问题以后,软件供应商和燕京啤酒公司的管理层积极进行了协调,争取早日解决问题,让ERP 系统在企业管理中发挥出自己应有的作用。

具体做法如下:(1)针对中层领导的抵触,要让ERP的实施要由高层到低层推行,企业高层安排专人进行监督,要让高层决策者绝对认同并执行到底,明确责任,使中层领导和低层职员都能够积极服从公司的ERP系统改革,确保整个公司的凝聚力、战斗力。

(2)针对项目管理没有实施有效控制,难以在企业各个部门快速实施的情况,在ERP的实施过程中要加强本单位职员的培训工作,职员的ERP培训要有连续性和针对性,使职员们了解ERP系统的基本情况,在系统中自己可以操作哪些内容及出现错误时该如何进行改正处理等操作,最终达到能够熟练使用ERP系统完成自己工作的目标。

结合燕京啤酒公司的实际情况,对其ERP的应用设计进行了研究,发现ERP系统有很强的实用性,还可以根据不同的企业进行初始设置。

对燕京啤酒公司来说,竞争变得日益激烈,要发展就必须加强管理,而ERP系统可以很好地满足其对管理的要求。

燕京啤酒商业案例分析

燕京啤酒商业案例分析

目录第一章背景介绍公司介绍啤酒行业发展竞争对手介绍第二章双品牌战略分析微光环境宏观环境第三章广西市场的分析市场对决分析SWOT分析第四章方案的实施分析销售现状确定销售目标制定销售策略背景介绍一、公司介绍燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立,是北京燕京啤酒集团公司外埠企业之一,其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年筹建,1987年正式投产。

公司技术力量雄厚,生产工艺先进,拥有一大批从德国、美国等发达国家引进具有国际先进水平的精良啤酒生产设备和检测仪器。

同时,公司以新技术、新工艺为先导,以交给顾客的产品百分百合格为质量方针,不断满足顾客需求,年年推出口感好、档次高、质量优的新产品,深受广大消费者的欢迎。

产品在广西区内占有近80%的市场份额,同时在广东、湖南、贵州、海南、云南以及东盟国家均有销量。

燕京漓泉公司四年多来围绕燕京文化为内涵,秉承燕京“以情做人、以诚做事、以信经商”的经营理念,以燕京总部的六个创新和四个做强为指导思想,持续推进符合国际惯例的各项变革与创新,连续四年成为桂林市纳税首户、跻身广西纳税8强,全国啤酒行业纳税6强;二啤酒行业发展中国啤酒行业是一个大器晚成的行业。

自1900年诞生直到改革开放前期的七十多年间几乎一片空白。

随着改革开放的深入,中国啤酒行业开始迅速崛起。

2002年以前,我国的啤酒行业一直处于原子型的状态,市场集中度低,企业数目多、规模小,市场处于过度竞争状态。

但于1998 年~2002 年是我国啤酒市场迅速进入了整合时期,主要得益这一时期青岛啤酒、燕京啤酒大量的兼并收购,收购了很多地方啤酒厂,市场集中度迅速提升,2002年我国啤酒市场结构进入了低集中寡头阶段。

三.竞争对手简介青岛啤酒股份有限公司成立于1993年,(以下简称"青岛啤酒")他的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛公司,它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。

案例燕京啤酒公司的资本结构

案例燕京啤酒公司的资本结构
仅仅经营效率高并不能保证企业生存,只有兼备经营效 率高和财务资源充足(财务杠杆低)的企业才能生存。
宏观经济环境、商业周期和产业政策急剧变化时,财务 杠杆高的企业陷入财务危机的可能性大大高于财务杠杆低的 企业。
(二)我国啤酒行业发展状况、竞争格局 及趋势
我国啤酒行业发展过程的四个阶段:
阶段一:20世纪70年代后期至80年代末期的 大量进入时代。
阶段二:20年代90年代初期至1998年的两极 分化时代。
阶段三:1998年至今的兼并收购、资本圈地 是几大啤酒集团产能规模及全国市场布局的战 略竞争时代。
阶段四:营销竞争时代。
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生活
燕京啤酒公司的资本结构
一、背景知识 资本结构是指公司各种资本的构成与其比例关系。
资本结构合理与否在很大程度上决定企业的偿债和再筹 资能力,决定企业的未来盈利能力,成为影响企业财务 形象的重要指标。
现代企业财务管理的一个重要课题和领域,是如何 从企业财务状况、经济效益出发,采取科学的测算方 法,对于资本结构相关的诸因素进行综合分析,确定和 选择企业的最佳资本结构,并始终是企业的资本结构保 持最适当的状态。
2、负债结构
燕京啤酒负债结构
由上图可以看出,与资本结构地调整相对应,燕京 啤酒的负债结构呈现了较大的变动。1997-2000年,持 续的股权融资一方面使得燕京啤酒的资产负债率持续下 降,另一方面又加剧了公司在财务融资中对长期负债的 依赖,2002年可转债发行后,长期负债占债务总额的 49.78%,达到了历史最高水平,最后,随着可转债不断 转换成股票,这一比例又呈现下降趋势,截至2005年12 月31日,长期负债与债务总额的比例将为31.45%,但与 上市出去的零长期负债相比仍然有着较大的提升。

【经典案例报告】燕京啤酒分析:产品过度竞争和财务保守行为p

【经典案例报告】燕京啤酒分析:产品过度竞争和财务保守行为p

产品市场竞争与财务保守行为 ——模型与燕京啤酒实例分析一.问题提出众所周知,国内上市公司普遍具有股权融资偏好。

表现在融资首选配股或增发。

如果不能如愿,则改为具有延迟股权融资特性的可转换债券,设置宽松的转换条款,促使投资者转换,从而获得股权资本;不得以才是债务,而且首选短期贷款,长期贷款位居最后。

此外,现金红利支付率低,增加了企业内部股权融资能力。

股权融资偏好造成不少上市公司资产负债率普遍低于25%,而且长期债务少,甚至没有长期负债。

例如,燕京啤酒自1997年6月上市以来,资产负债率从1997年初的59.13%下降到2000年末的10.85%(1999年最低,仅为4.41%);1997-1999年,长期借款一直为0,2000年长期负债仅占总资产的1.15%。

上市公司负债率低于25%往往被视为财务过度保守,未充分利用财务杠杆,此时申请增发新股则被视为过度股权融资,属于财务政策不合理。

但对西方企业资本结构的观察和统计发现,不同行业的许多企业财务政策保守(Under-leveraged),表现在财务杠杆显着低于主流资本结构理论给出的预测值。

例如,纽约证券交易所有上百家公司连续5年长期债务比例为0。

Graham(2000)对345家美国公司管理层的问券调查结果表明,大多数企业奉行财务保守政策。

Minton 和Wruck(2001)考察了1974-1998年资产在1亿美元以上的5613家企业,以长期债务/总资产比例持续5年低于20%视为财务保守企业,发现了财务保守企业的若燕京啤酒分析:产品过度竞争和财务保守行为【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】干财务特征:(1) 财务保守企业资本公积和现金余额明显超过财务杠杆高的企业,内部现金流和现金余额往往足以支持日常经营活动和离散投资活动,而且外部融资并不是在内部资金使用完后进行;(2) 财务保守并不是长期政策。

在财务保守样本企业中,70%的企业后来改变了财务保守政策,50%的企业5年后提高了财务杠杆,90%的企业此后没有再采用财务保守政策;(3) 财务保守企业往往储备财务灵活性或债务融资能力,应付今后可能的并购、投资和股票回购;(4) 对财务危机很敏感的行业往往奉行财务保守主义。

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析1.doc

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析1燕京啤酒管理信息系统成功案例分析(张瑞君谢广军等)燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成,目前采购管理系统为预留系统。

通用管理软件与专项开发相结合,实现管理增值——北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统成功案例分析1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

北京燕京啤酒股份有限公司(下文简称为燕京啤酒)是燕京啤酒集团的上市公司,2000年燕京完成啤酒销售量141万吨;实现销售收入25亿元;实现利税总额9.2亿元。

北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。

燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股,就其优良的质地而言,称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。

燕京啤酒拥有雄厚的技术力量,精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器,全面实现生产控制自动化,产品全部按国际标准组织生产,综合实力处于世界先进水平。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关,然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益,良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系,本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析,探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2.1总体目标燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化,而业务处理一直处于手工状态。

随着企业规模的日益增长,业务量也逐渐增加,手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来,侵蚀着企业的收益,阻碍了先进管理方法的运用。

特别是啤酒行业的特点:啤酒是一种保质期短的液体饮料,这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业,企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率,因此加强销售管理十分必要。

财务管理案例分析案例七燕京啤酒公司的资本结构

财务管理案例分析案例七燕京啤酒公司的资本结构
➢ 内部筹资→外部筹资(发行债券→发行新股)
➢均衡的资本结构取决于股 权代理成本和债权代理成 本的平衡关系
(七)权衡理论(Trade-off approach) ➢将破产成本和代理成本同时引入分析
模型 ➢负债边际税额庇护利益等于边际破产
成本和代理成本时,企业价值最大, 所对应的资本结构为最佳资本结构。 ➢每个企业都应建立一个使成本和利益 相平衡的资本结构,使企业价值最大。
➢企业价值及负债杠杆之间的MM关系表示 如下
➢ 杠杆企业价值
=非杠杆企业价值+杠杆收益-破产成本现值-代理成本现 值
缺陷在于:财务危机成本与代理成本很难量化, 因此难以应用
➢ 根据权衡模型,每个企业都有一个最佳的资本结构,但 需要作出如下判断和选择
➢ 在其他条件相同情况下,经营风险小的企业可以 较多地利用负债;
利益越大,企业价值也越大 ➢最佳资本结构为100%的资产负债率
➢ 负债企业的股权成本等于相同风险等级的无负债企业
价值加上K无SL负债K企SU 业 风的险股报本酬和率负债成本之差以及负债
额和企业所K得SU税率K决SU定 的Kd风险BS报 酬1率tc:
➢ MM理论的意义与存在的问题
➢MM理论的假设与现实虽有较大差距,但正是因 为这些假设抽象掉了现实中的许多因素,才使得 MM理论能够从数量上揭示资本结构的最本质问 题——资本结构与企业价值的关系。这是MM理 论的精髓。
(五)税盾过剩理论
➢创始人
➢德安格鲁和玛苏利斯
➢基本观点
➢除债务利息,税盾还产生于租 赁、投资税减免等,但当公司 某年利润过低时,税盾过剩。 故公司税盾的不确定性越大, 债务吸引力越小。
→负债适度
(六)代理理论
➢创始人

【2023《燕京啤酒股利政策现状及优化的案例分析》9400字(论文)】

【2023《燕京啤酒股利政策现状及优化的案例分析》9400字(论文)】

北京燕京啤酒股利政策现状及优化的案例分析目录1.1研究背景和研究意义 (1)1.1.1研究背景 (1)1.1.2研究意义 (2)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国内研究现状 (2)1.2.2国外研究现状 (2)13研究思路与研究方法 (3)13.1研究思路 (3)13.2研究方法 (4)2相关理论概述 (4)2.1股利政策的定义 (4)2.2股利政策的主要内容 (4)23股利政策的类型 (5)2.4股利分配政策的影响因素 (6)3北京燕京啤酒股利政策的现状分析 (6)3.1公司概况 (6)3.2北京燕京啤酒的股利分配方式 (7)3.2.1现金分红 (7)3.2.2股票股利分配 (7)3.3影响北京燕京啤酒股利政策的因素 (7)3.3.1公司特征 (7)3.3.2财务状况 (8)4北京燕京啤酒股利政策存在的问题 (10)4.1股利分配形式单一 (10)4.2股利支付水平低 (11)4.3股权集中度高,体制僵化.................................................. H4.4信息披露制度不完善 (11)5北京燕京啤酒股利政策的优化策略 (12)5.1丰富股利分配形式,使之多元化 (12)5.2提高股利支付率 (12)5.3优化股权结构,激励管理层信心 (12)5.4加强股利市场的监督 (13)结论 (13)参考文献 (14)1绪论11研究背景和研究意义1.1.1研究背景一直以来,股利政策的研究受到广泛关注,而股利分配更是上市公司关注的焦点。

对于我们国家来说,在这一领域起步较晚,因此相较于西方国家,我们仍存在很多不规范的地方。

不过,近年来,在证监会和市场强有力的监督下,已经越来越规范了。

股利政策主要是税后利润的再分配问题,关系着股东们的切身利益,也关系着企业未来的发展。

本课题通过对北京燕京啤酒近5年的股利政策及财务数据进行分析,找出其存在的问题,进而提出相应的股利政策优化策略,以期能够帮助企业更好的制定股利政策。

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析

燕京啤酒 管理信息系统成功案例分析

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析(张瑞君谢广军等)1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业,燕京啤酒集团现已成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

北京燕京啤酒股份有限公司(下文简称为燕京啤酒)是燕京啤酒集团的上市公司,2000年燕京完成啤酒销售量141万吨;实现销售收入25亿元;实现利税总额9.2亿元。

北京燕京啤酒股份有限公司的组织结构图如下所示。

燕京啤酒是目前沪深股市啤酒类上市公司的龙头股,就其优良的质地而言,称之为食品酿酒业的蓝筹股也是毫不过分的。

燕京啤酒拥有雄厚的技术力量,精良的生产装备、先进的生产工艺和国内最先进的产品检测仪器,全面实现生产控制自动化,产品全部按国际标准组织生产,综合实力处于世界先进水平。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关,然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益,良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业,企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平,企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系,本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析,探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2.1总体目标rg燕京啤酒股份有限公司在1991年已经实现财会电算化,而业务处理一直处于手工状态。

随着企业规模的日益增长,业务量也逐渐增加,手工处理方式带来的各种弊端开始暴露出来,侵蚀着企业的收益,阻碍了先进管理方法的运用。

特别是啤酒行业的特点:啤酒是一种保质期短的液体饮料,这一特性决定了啤酒行业是一个地域性较强的行业,企业的兴旺很大程度上依赖于本地市场的占有率,因此加强销售管理十分必要。

信息时代的销售管理对企业管理系统的建设提出了迫切要求,1998年燕京啤酒股份有限公司开始制定新的战略目标:将企业管理与计算机技术、网络技术、数据处理技术相结合,将当代高新技术应用于业务流程管理与控制中,建立包括采购、库存、销售、财务管理和控制为一体的管理系统。

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析

燕京啤酒管理信息系统成功案例分析燕京啤酒是中国知名的啤酒品牌之一,成立于1949年,是中国最早建设的啤酒厂之一、随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,燕京啤酒逐渐意识到需要建立一个高效的管理信息系统(MIS)来支持公司的发展和决策。

本文将对燕京啤酒的管理信息系统进行案例分析。

一、背景信息燕京啤酒面临着竞争激烈的市场环境,传统的管理方式已经不能满足企业的需求。

为了提高生产效率、降低成本、改善企业决策的准确性,燕京啤酒决定建立一个管理信息系统来集中管理和处理公司的各种信息。

二、建设过程1.需求分析:燕京啤酒首先进行了全面的需求分析,包括对生产、销售、供应链和财务等方面的需求进行详细调研。

通过与各部门的沟通和了解,确定了管理信息系统的功能需求和数据需求。

2.系统设计:在需求分析的基础上,燕京啤酒与系统开发商合作,共同设计了管理信息系统的整体架构和模块结构。

系统设计考虑了企业规模和复杂度,同时也结合了行业最佳实践。

3.系统开发:系统开发是建设管理信息系统的核心环节。

燕京啤酒与开发商紧密合作,对系统进行了定制开发。

开发过程分阶段进行,每个阶段都需要经过测试和验证,并与相关部门进行沟通和反馈,直到最终实现系统的上线运行。

4.系统应用:在系统开发完成后,燕京啤酒进行了用户培训和系统上线准备工作。

培训包括系统的基本操作和功能使用,以及数据录入和查询等相关操作。

通过培训,员工可以熟练地使用管理信息系统,并在工作中应用系统来支持决策。

三、成果和效益燕京啤酒建立管理信息系统后,取得了显著的成果和效益。

1.提高生产效率:通过管理信息系统的应用,燕京啤酒可以实时监控生产线的运行状态和产能利用率。

系统能够自动化地收集和分析生产数据,帮助企业优化生产计划和资源调度,提高生产效率和产品质量。

2.改善决策准确性:管理信息系统能够提供全面的数据分析和决策支持功能,帮助企业领导层进行战略规划和决策制定。

通过系统的数据汇总、分析和报表功能,燕京啤酒可以全面了解市场需求和竞争动态,及时进行决策调整。

燕京啤酒财务案例分析

燕京啤酒财务案例分析

融资方式
权益融资
债务融资
燕京啤酒的融资过程:
1998年配股筹资了8.18亿元
2000年 配股筹资10.4亿元
偿债能力分析
一、变现能力 (短期偿债能力)
流动比率
速动比率 短期偿债能力辅助指 标分析
二、长期偿债能 力分析
资产规模对长期偿债 能力影响的分析;
盈利能力对长期偿债 能力影响的分析; 现金流量对于长期偿 债能力影响的分析。
184481311.30
841844696.41
313044229.86
989849188.71 1745873557.95
1328473680.09 1516296135.34
变现能力分析-流动比率
流动比率
800.00% 731.55% 流动比率是流动负 流动比率一个比 681.20% 债与流动资产之比,表 较合适的数字为2, 700.00% 示每一元的流动负债有 不过随着人们的认 600.00% 多少流动资产作为偿还 识该比率有下降的 488.72% 保证,而营运资本是等 500.00% 趋势,出于对资产 于流动资产减流动负债, 的流动性以及资产 400.00% 营运资本越多也表明不 的利用效果考虑, 能偿还债务的可能性越 300.00% 我们可以认为燕京 小。 啤酒的财务行为过 200.00% 124.92% 于保守,由此将会 69.82% 100.00% 48.66% 导致资产的利用效 果,使得企业盈利 0.00% 1998 1999 2000 下降。
燕京
青岛
变现能力分析-速动比率
速动比率
3.20 3.10 3.00 2.90
比率
2.80
2.70
2.60 2.50 2.40 2.30

北京燕京啤酒公司财务报表分析案例研究

北京燕京啤酒公司财务报表分析案例研究
因及 变化 的 内在 逻 辑 关 系。


研 究背 景
项目
表 1 公 司经 营基本 数据 分析 2 0 0 9 年 2 0 1 0 正 差 异
北 京 燕 京 啤酒 公 司于 1 9 8 0 年建 厂 ,1 9 9 3 年 组 建 集 团 。在 发 展 中 ,燕 京 坚持 规模 扩 展 和效 益 增加 并 举 的方 针 ,经 过 了三 步 大跨
北京燕京啤酒公司财务报表分析案例研究
一王欣 兰

王靓ຫໍສະໝຸດ 佳 木斯大 学 要: 财务报表尽 管为我们提供 了企业财务状 况经营成果方面的数据 ,但 只是从财务报表 的一些数字与文字上 的不到 实质
的 东西 ,我们要使 用一定的分析 方法和分析技巧 ,再结合 实际状况 ,正确认识 财务报表 的局 限性与非正常影响 因素 ,本文对行 业 情况与市场、基本财务 状况、现金流动 能力进行 了分析 ,燕京啤酒各主要 财务指标近年 来的变化状况和 变化趋势 ,探 求 变化 的原
越 ,从起 步 时投 资 6 4 0 万 元 的小 型 啤 酒企 业 ,发 展 成 为拥 有 总资 产6 3 亿 元 ,员 工 1 8 0 0 0 人 , 占地2 3 3 万平方 米 、年 产销 能力 超 过2 0 0 万 吨 的 全 国 大 型 啤酒 企 业 集 团。 在发 展 中燕 京 本着 “ 以情 做 人 、 以诚 做事 、以 信经 商 ”企 业 经 营理 念 。 1 9 9 7 年 两地 上 市 ,独 特 的 “ 红筹 背景 、A 股 身份 ” 股权 结构 模 式 ,为燕 京快 速稳 定 的发 展提 供 了雄 厚 的资 金保 障 ;精 心 打 造企 业 文化 ,长期 培 育 的 “ 尽 心尽 力 的奉 献精 神 ,艰 苦 奋 斗 的创 业精 神 ,敢 打硬 仗 的 拼搏 精 神 ,顾 全 大局 的 协作 精 神 ,为企 业 分忧 的主人 翁 精神 ” 以奉 献 机制 与 激 励 机制 相 结 合 的 分 配模 式 ,促进 企 业 快 速 发 展 。经 过 多 年 快 速 、 健 康 的发 展 ,燕京 已经成 为 中中 国最 大 啤酒 企业 集 团之 一 。本 公 司 主要 经 营 制造 、销售 啤酒 、无酒 精 饮 料 、啤酒 原 料 、饲 料 、瓶 盖 ;出 口企业 自产 的 啤酒 、各 种饮 料 、酵 母 粉 、酱 油 、进 口企 业 生 产 、科 研所 需 的原材 料 、机械设 备 、仪器 仪表 及零 配件 。 二 、行 业情 况 与市场 分析 北 京燕 京 啤酒公 司连 年被 评为 全 国5 0 0 家 最佳经 济效 益工 业企 业 、中 国行 业百 强 企业 。高 品质 的燕京 啤酒 先后 荣 获 “ 第3 1 届布 鲁 塞 尔 国际 金 奖 ” ,“ 首 届 全 国轻 工业 博 览会 金 奖 ” ,“ 全 国行 业质 量 评 比优 质 产 品奖 ” ,并获 “ 全 国啤酒 质 量检 测A 级产 品” ,“ 全 同 用 户 满 意产 品 ” ,“ 中 国名牌 产 品 ”等 多 项荣 誉 称号 。燕 京 啤 酒被 指定为 “ 人 民 大会 堂 国宴 特 供酒 。1 9 9 7 年 燕 京牌 商 标 被 国家 丁商 总局认 定 为 “ 驰 名商 标” , 2 0 0 4 年通 过 中 国绿 色食 品发 展 中心审核 , 符 合 绿 色食 品A 级 标 准 。2 0 0 5 年8 月1 0 日燕 京 成 为 国 内首 家 北 京 2 0 0 8 年奥 运 会 啤酒 赞 助 商 。2 0 1 1 年 上 半 年 ,随着 国家 刺 激 消费 和 中 西部 发展 的政 策不 断 见效 ,啤酒 行业 增 长 较去 年 明显 加快 ,啤 酒 行 业今 年上 半年 比去 年 同期增 长 1 1 . 4 %,但 是 ,原材 料价 格 、运 输 费用 、人 力 成本 的上 升也 给 啤酒 行 业带 来 一定 压 力 。面 对我 国 啤 酒行 业 潜力 巨大 的发 展 空 问 ,国 内外各 大 啤酒 集 团纷 纷 加快 发 展 步伐 ,啤酒 行 业 集 中度进 一 步 提高 ,竞 争 更加 激 烈 。公 司 紧 紧 抓住 机 遇 、迎接 挑 战 ,加 强 市场建 设 ,理顺 价格 体 系 ,报 告期 内, 共 销售 啤酒 2 7 2 万 千升 ( 含 托经 营企 业 ) ,同比增长 1 4 . 8 %;实 现营 业 收 入6 1 8 ,9 2 5 万 元 ,同 比增 长 2 2 . 9 1 %;实 现利 润 6 3 ,4 0 3 万元 , 同 比增 长 1 1 . 2 5 %;实现 净利 润4 3 ,9 1 6 万元 ,同比增 长 1 0 . 1 6 %,实 现 了销 量 、收入 、利 润 的持 续 增 长 ,有 效 消 化 了成 本 上 升 因素 。 公 司经 营基 本数 据如 下表 : 三 、基 本财务 状况 分析 1 . 盈 利能 力分 析 盈 利能 力 是企 业 获取 利 润 的能力 。利 润 是投 资 者取 得 投资 收 益 ,债 权人 收 取 本息 的 资金 来 源 ,是衡 量 企业 长 足 发展 能 力 的重 要 指标 。通 过 比较2 0 0 9 年 与2 0 1 0 年北 京燕 京 啤酒公 司的经 营结 果 , 分 析 经 营盈 利 能力 因素 。2 0 0 9 年公 司总 资 产周 转 率8 0 . 8 6 % ,2 0 1 0 年 是7 7 . 6 4 %;分 析结 果 表 明 ,该公 司2 0 1 0 年 总资 产报 酬 率 比上 年 提 高 了0 . 0 6 %( 8 . 5 5 %一 8 . 4 9 %) ,主 要 是 受 销 售 息税 前 利 润 提 高 的

清洁生产案例--燕京啤酒公司

清洁生产案例--燕京啤酒公司

进行清洁生产前的情况
在进行清洁生产前,公司存在的问题有: 在进行清洁生产前,公司存在的问题有:
一些污水不能得到处理,净化水的设备生产能力有些不够不 能做到污水的100%的回收和利用。 热水,废酵母,湿酒糟,生产过程产生的二氧化碳等都不能 有效地利用起来,虽然公司的效益在上涨,但是环境成本却 越来越高,对公司的发展造成了的制约! 此外,公司在污染治理上的投资不够,员工及管理者的环保 意识薄弱,没有良好的清洁生产的方案和行动! 公司的许多生产成本及指标都与国际和行业的平均水平存在 着一些差距!吨酒耗水,耗电,耗煤的情况还很大!
另外的一些相关措施
锅炉烟尘的处理
所有锅炉都安装麻石水膜除尘器,锅炉烟尘实现无公害排 放。
残余商标与碎瓶渣的处理
燕京在洗瓶机上安装了除标签装置,标签首先被筛滤出来, 然后压榨,最后标签残渣被收集起来送往垃圾站。
实行监督,规范和宣传 实行监督,
集团设有环保科、节能科等职能部门负责指导监督各生产 部门进行清洁化生产,并制定吨酒耗粮、吨酒耗水,吨酒耗 电等一系列经济考核指标,对生产中的污染排放进行严格 控制,在员工中大力宣传环保节能的重要性,提高员工的环 保意识。
实行清洁生产后的成效
以清洁生产为要求加强技改,促进了燕京公司的节 能减排,给企业带来明显的经济效益。公司投产3年 多来,累计产生经济效益已超过一千万元。特别是 今年,在原材料、能源、人工普遍涨价的环境下, 企业成本反而下降到了建厂以来的最低水平.燕京公 . 司超前建成的高效污水处理工程还为企业扩产提供 了硬件支撑。 2007年9月,燕京公司动工扩建年产 20万吨的三期工程,系列生产线建成后,啤酒产量 将达到40万吨/年,年产值可达8亿元以上。
实行清洁生产后的成效
燕京啤酒集团公司已通过了ISO14001环境认证,成 为中国啤酒行业中首批通过 ISO14000认证的企业。 在环境方面已经达到国际标准。此外,企业还通过 质量管理体系的认证! 了质量管理体系 质量管理体系
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燕京啤酒案例分析燕京啤酒成功增持“惠泉”燕京啤酒(000729、125729)公告:接中国证监会通知,公司因增持福建省燕京惠泉啤酒事项所涉及的要约收购义务已获中国证监会的豁免。

点评:据悉,2004年10月8日公司与晋达国际、龚金柱、香港圣歌德奇等签订了股权转让协议,约定公司将利用自有资金收购上述当事人所持有的“惠泉啤酒”股份3556.1万股(占总股本的14.2244%),并同时约定,若本次股权转让涉及的要约收购义务未能得到中国证监会的豁免,公司则不再收购晋达国际等所持有的“惠泉啤酒”股份。

所以这次豁免申请的通过,也预示着公司增持“惠泉啤酒”股权的顺利完成。

分析人士指出,这次增持完成后,公司持“惠泉啤酒”比例达到52.3724%,大大促进燕京啤酒开发福建及其周边市场,进一步完善公司的市场布局,并为公司提供较高的利润回报。

福建雪津啤酒做价58亿RMB卖给了海外啤酒商。

对于总股本11亿不到(即使全部转股后),目前股价7元,总市值77亿。

同样的青岛啤酒,总股本与业绩基本相似,股价9元。

既然海外啤酒商认同雪津啤酒的58亿,那对于中国啤酒3巨头之一的燕京的估价就要重新进行。

而且燕京在股改中必然含权。

以10送3计,燕京的市值降下降到54亿,这对国外啤酒商已经产生了举牌购并的动力。

本书以燕京啤酒为坐标,以行业大历史为背景,真实再现燕京25年的发展历程和中国式基业长青的本土化企业经验,并阐述这样一个事实:当中国改变世界的时候,燕京啤酒也在改变着整个中国啤酒行业的天下。

目录:第1篇创业期:羚羊在狮子眼皮底下的生存篇首语燕京啤酒开天辟地三法则第1章初生牛犊洞开市场大门第1节创业艰难百战多第2节亮剑——李福成与“燕京精神”第3节一肩挑政策让李福成大展拳脚第2章市场和产品“两手都要硬”第1节蚂蚁雄兵打出“胡同效应”第2节自主研发得人才者得天下第3节大决战:狮王京城争霸第3章燕京的放弃哲学:有所为有所不为第1节天上的豪门地上的燕京第2节豪门二次被卖群雄逐鹿中国第3节燕京绝不无条件合资第4节首次并购“一瓢水”财技展宏图第4章燕京创业成功的四大要素第1节倒掉1214吨啤酒第2节三顾茅庐——科技创新与人才至上第3节三大策略——总部战略得体第4节媒体也是市场——多方位利用传播平台第2篇成长期:牵手资本图谋全国篇首语强力资本+正确战略=成功第5章上兵伐谋:燕京成长模式大起底第1节资本战略模型:“红筹”股+深圳A股第2节燕京杀手锏——“11度清爽”第3节大华北战略从北京开始起航第6章斗法:燕京啤酒的行业领先之道第1节既生瑜何生亮第2节燕京PK青啤第3节叫好的“青岛” 叫座的“燕京”第4节两个企业家的大比拼第5节青啤——夺回王位却负债50亿第6节燕京——失之东隅,收之桑榆第7章市场布线:啤酒业三强打响全面战争第1节青啤进京赶考燕京直捣黄龙第2节华润凶猛圈地战如火如荼第3节青啤变阵华润接棒第4节燕京五大经验集一大成第3篇扩张期:进入资本运作快车道篇首语资本运营是当今企业发展的锋利长矛第8章从“双雄逐鹿”到“三国演义”第1节燕京的天时、地利与人和第2节品牌风骨依旧只待再次扩张第9章燕京啤酒资本秘笈全揭露第1节五项并购原则助扩张第2节并购后的整合模型第3节并购两“泉” 如虎添翼第4节五大战略保驾护航第5节重点突破布局全国第10章战国时代啤酒行业众生相第1节洋品牌:战争中学习战争第2节价格战惨烈行业自救成泡影第3节哈啤大跃进AB坐收渔翁之利第4节甲醛门事件粤海巧打公关战凤凰涅槊第5节蓝带啤酒走下神坛的“第一洋品牌”第4篇做局期:燕京啤酒与中外品牌的新较量篇首语燕京是影响啤酒局的最大“石头”第11章第二集团军集体雄起第1节让人心惊肉跳的金星第2节重啤华正兴学“小鸡快跑”第3节金威直捣天津喜力助阵第4节集体雄起的共同之处第12章中国啤酒杯里的外资泡沫第1节外资巨头的第三次攻略第2节AB中国扩张进行时第3节全球主席的傲慢与英博的“红盖头”第4节日企的坚守第13章燕京啤酒成长挑战的面相第1节青岛啤酒轻视不得第2节警惕华润啤酒的渗透战略第3节AB是燕京啤酒最大的威胁第4节燕京啤酒请你一路走好精英访谈:李福成与燕京啤酒的企业成长观精英访谈:中国啤酒行业大势解读1980 1980年8月13日顺义县正式组建啤酒厂现场施工指挥部。

总指挥王永志、副总指挥蔡书田、姚树春、王士良、陈恭豪、张广。

1980年8月23日蒋庚由工业局机关正式调啤酒厂任筹建处副总指挥。

1980年9月9日啤酒厂正式破土动工,施工队伍陆续到施工场地,开始基建。

1981 1981年8月轻工部副部长贺志华来厂视察工作,提议把顺义啤酒改名燕京啤酒。

1981年8月王殿元工程师设计出“燕京牌”商标图案,后又经过多方面修改。

1981年9月30日北京市顺义县啤酒厂正式组建领导班子,党支部书记:蔡书田;厂长:蒋赓;副厂长:王士良、段峰、邓德昌、姚树春、米永清、孟宪峰;厂工会主席:张文彬。

1981年10月5日副县长梁焕章、王少更来啤酒厂亲自参加组织啤酒的投料试产工作,二十点,正式投第一批料,正式投入生产。

1982 1982年5月19日时任国务院副总理万里,到北京市顺义县啤酒厂视察,对燕京啤酒提出表扬并提燕京啤酒应该走内涵式扩大再生产道路,啤酒年产量可以搞到6万吨。

1983 1983年1月3日体育用品厂党支部书记于凤甫调入顺义县啤酒厂任党总支书记,顺义县化肥厂党总支副书记李福成调入顺义县啤酒厂任党总支副书记。

•1983年3月经地方工业局党委批准,顺义县啤酒厂成立党总支委员会,共有6名同志组成:书记:于凤甫;副书记:蒋赓、李福成;委员:张文彬、姚树春、邓德昌。

1983年7月5日北京市顺义啤酒厂进行了燕京牌(燕京字+盾牌)商标注册。

19841984年2月经顺义县工业局党委批准,李福成同志任顺义县啤酒厂第一副厂长、党总支副书记;张文彬同志任副书记兼工会主席。

1984年3月13日经厂务会研究决定:由李福成同志起草文件申请报告,经顺义县人民政府研究批准,将北京市顺义县啤酒厂改名为“北京市燕京啤酒厂”。

19851985年3月23日燕京啤酒厂开始实行厂长责任制,时任厂长蒋庚。

19861986年4月12日国务院副总理陈慕华北京市燕京啤酒厂视察。

1986年2月20日燕京啤酒厂第三期扩建工程开始,共3800万元,准备在1986年实现四万吨产量。

1986年10月15日北京市第二燕京啤酒厂正式成立,后与香港公司合作,成立华斯啤酒集团。

1987 1987年12月燕京牌特制啤酒获北京市经济委员会颁发的《北京市优质产品》证书。

1988 1988年1月15日产品打入天津市场的问题开始提到议事日程。

1988年3月14日燕京啤酒厂通过技术引进和技术进步,中国食品发酵研究所总工程师管敦仪教授等专家和燕京技术人员共同研制的11oP清爽型啤酒酒投放市场。

1988年5月1日北京市燕京啤酒厂副书记、副厂长李福成获首都“五一”劳动奖章。

1988年12月北京燕京啤酒厂生产的燕京牌特制啤酒获中国首届食品博览会银奖。

1988年12月燕京啤酒厂生产的11oP清爽酒获北京市经委颁发的《优质产品证书》。

1989 1989年3月31日上级对燕京啤酒厂领导班子进行了调整:蒋赓:任党总支书记;李福成:任燕京啤酒厂厂长、党总支副书记。

1989年4月7日厂长李福成带人对北京市场进行调研,开始打破计划经济的统购包销,采取签订合同方式进行销售,成为中国啤酒行业第一个进入市场的企业。

1990 1990年4月5日北京市燕京啤酒厂10oP干啤酒研制成功,全厂生产的啤酒已达到7个品种。

1990年12月北京燕京啤酒厂生产的12oP特制啤酒在“首届全国轻工业产品博览会”上荣获金奖。

1990年12月••北京燕京啤酒厂生产的燕京牌特制啤酒(12oP)获得中华人民共和国轻工业部颁发的全国轻工业优质产品证书。

••• 1990年12月在轻工产品博览会上燕京牌12oP特制啤酒获金奖、11oP 清爽获银奖。

1991•1991年1月30日顺义县工业公司领导班子变动,蒋赓调到公司顺义县工业公司任副经理,同时李福成厂长也被任命为顺义县工业公司副经理、兼任燕京啤酒厂厂长、党总支书记职务。

1991年6月18日北京燕京啤酒厂列入《1990年中国500家最大工业企业及行业50家评价》排序。

19921992年6月6日-8日举办第一次啤酒节。

轻工部贺志华副部长参加。

在招待所举行开幕式、招商、品酒活动、商业展销等。

1992年7月30日燕京啤酒厂被认定为“国家大型二档企业”。

1992年8月8日瓶盖和香港荣利公司合资成立燕达皇冠盖有限公司。

1992年8月19日燕京商标被评为1992年北京市著名商标。

1992年9月长亿人参饮料公司开始施工,预计1992年12月 15 日完成土建。

1992年12月22日李福成厂长到美国进行考察21天,回厂后详细报告了国际啤酒市场情况,确定清爽型啤酒作为燕京的发展方向,同时制定了扩建改造战略。

1992年燕京牌12oP特制啤酒获92年第31届布鲁塞尔世界博览会金奖。

19931993年7月6日成立以燕京啤酒厂为核心的“北京燕京啤酒集团”和“北京燕京啤酒集团公司”。

1993年10月8日经国家轻工业部批准,北京燕京啤酒集团为“国家大型一档企业”。

1993年12月16日决定进行25万吨技术改造,并报请上级有关部门审批。

19941994年6月14日燕京牌12oP特制啤酒、11oP清爽型啤酒、11oP特制扎啤酒、10oP干啤酒荣获第五届亚洲及太平洋国际贸易博览会金奖。

1994年9月29日燕京啤酒通过中国方圆标志认证委员会的ISO9002产品质量认证。

属行业首家。

1994年12月8日燕京牌12oP特制、11oP清爽、11oP特制扎啤、10oP干啤经中国质量协会审核,被推荐为国产精品。

1994年12月26日燕京啤酒在94年全国市场产品竞争力排行榜列啤酒类理想品牌第二名,在94年全国啤酒行业中产量居第二位。

1994年12月北京燕京啤酒集团公司位于中国500•家最佳经济效益工业企业和饮料制造业第32位。

19951995年2月6日北京燕京啤酒集团公司生产的燕京牌啤酒,被指定为人民大会堂国宴特供酒。

1995年4月国务院决定授予李福成同志全国劳动模范称号。

1995年6月燕京啤酒获联合国第四届妇女大会推荐产品。

1995年7月6日燕京啤酒为第50届世界统计大会唯一指定产品,荣获"中国啤酒大王"称号。

1995年8月14日对燕京水质进行全面分析,充分利用好这一矿泉水资源。

1995•年8月21日李福成荣获国家统计局、中国技术进步评价中心,授予的中国经营管理大师荣誉。

1995年8月22日第50届国际统计大会中国组委会、国家统计局、中国技术进步评价中心授予北京燕京啤酒集团公司“中国啤酒大王”称号。

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