员工手册(500强日企)
公司员工手册(优选10篇)
公司员工手册(优选10篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司员工手册(优选10篇)员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范,同时又涵盖企业的各个方面,承载传播企业形象,企业文化功能。
500强企业员工手册怎么写
500强企业员工手册怎么写500强企业员工手册怎么写_规章制度500强企业员工手册怎么写?在充满活力,日益开放的今天,越来越多人会去使用手册,员工手册就是在人类社会当中人们行为的准则。
下面给大家带来500强企业员工手册怎么写,供大家参考!500强企业员工手册怎么写一、遵守公德第一条:公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背社会公德、作奸犯科的现象存在。
二、爱岗敬业第一条:爱岗敬业:热爱生活、热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。
第二条:尽职尽责:要求员工必须做到“三负责”即对社会负责、对公司负责、对自己负责。
全力以赴的完成工作任务和履行职责,对自己的失误勇于承担责任。
第三条:服从领导:员工必须服从领导安排,交代的工作要积极完成,与领导保持一致,把工作做好,不得与领导背道行事。
第四条:逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。
三、团结合作第一条:员工之间要紧密团结,精诚合作,工作中要相互协调,相互支持,建立融洽的人际关系。
第二条:严以律己,宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我批评第三条:不搞小团体、小帮派,倡导同事之间密切和谐的关系。
第四条:不搬弄是非,无中生有,挑破离间,说一些不利于公司员工团结的话。
第五条:保持积极的生活态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,已成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第一条:下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第二条:遵守公司制定的作息时间,不得迟到、早退,上下班要打考勤卡。
第三条:公司员工必须严格遵守工作纪律,上班期间不得擅离职守,不串岗及私自外出、不的聊天、大声喧哗、吃零食、大声喧哗。
第四条:工作期间要专心工作、精神振作、紧张有序,不得在上班期间接待亲友、不办理个人私事、不在办公区、公共区吸烟,不得看一些与工作无关的杂志书刊,不做与工作无关的事。
实用五百强制造企业员工手册范本经典文档范例
干部及员工手册前言欢迎您加入××××公司!××××公司成立于1997年,乃××××公司之属下企事业单位,主要制造销售各类漆包线产品.真诚期望您以成为“×××”1员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有1个长久又互利的合作,务求公司与干部及员工的共同利益达到最大的交集,“×××”将与您共同成长.《干部及员工守则》是干部及员工工作的指导书,帮助你更快地了解“×××”,明确自己的基本责任和义务、义务和权利.熟悉并遵从《干部及员工守则》的要求和规定,不仅是“台1”发展所必需的,也是个人成长所必需的.你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机.───── 与“×××”干部及员工共勉!总经理:__________第1章组织架构(略)第2章聘用规章1.招募公司内部若有空缺或有新职时,可能由内部晋升或调职,出现下列情形进行对外招募.1.1 公司内部无合适人选时;1.2 需求量大,内部人力不足;1.3 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时.2.甄选干部及员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定,并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则,经所属部门考核合格任用.3.录用手续3.1 干部及员工任用由人事课发出录取通知书,凭通知到人事单位报到办理手续,并缴验下列证件资料:3.1.1 录用通知书;3.1.2 居民身份证;3.1.3 最高学历证书原件;3.1.4 资历、资格证书(或上岗证);3.1.5 体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明);3.1.6 非本市户口需携带外出就业证明、未婚证(计生证);3.1.7 1寸相片3张.3.2 填写《人事资料卡》,它将记录你在“×××”的成长过程.3.3 人事单位会告知你有关公司的规章规章、福利待遇及所属部门的主管上司,发给《干部及员工手册》及《安全手册》,并与你签定《试用同意书》和《保证书规约》4.试用办妥以上入职手续后,你将接受至少3个月的试用期,在这期间你会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训,试用期内决定你是否适合这份工作.在此期间,你的上司会对你作出评估,必要时可根据你的实际情况延长或缩短试用期或者辞退.5.正式任用5.1 干部及员工经试用合格,公司将以书面形式与干部及员工确认雇佣关系.5.2 干部及员工入职提供之证明文件必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理,甚至开除.5.3 干部及员工如有以下变更事项应在1个月内呈报人事单位.5.3.1 联系地址、电话号码及婚姻状况.5.3.2 遇紧急事故联系人.5.3.3 现时参加的学习课程(学历证明)、现时参加的专业性团体.第3章工作规则1、工作时间公司实行5天工作制,每天工作8小时,每周工作410小时,每天的工作时间如下:星期1至星期5:上午8:00—12:00 下午13:30—17:30 . 因生产制造程序之连续性,干部及员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间,依实际所需订之.公司将根据劳动法的有关规定确保干部及员工的休息休假权利.2.超时工作2.1 干部及员工经批准加班者,依国家规定支付加班工资或安排调休.2.2 干部及员工已领取职务加给者,加班原则上安排调休,不另支给加班工资,专案核准者例之. 2.3 加班工资按下列情况计算:2.3.1 工作日加班=加班工时×小时工资率×150%2.3.2 休息日加班=加班工时×小时工资率×200%2.3.3 法定日加班=加班工时×小时工资率×300%2.3.4 小时工资率=月基本工资÷ 21.5 ÷83.考勤规章3.1 干部及员工必须认真遵守上下班时间,不允许无故迟到、早退或旷工,未经允许不允许擅离岗位.3.2 公司实行打卡规章,除副处长以上级别和经总经理核准免予打卡者外,必须在上下班打卡,人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据.3.3 干部及员工应保持卡面清洁,委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者,经查属实者,该日以旷职论,并予以惩处.3.4 干部及员工于上班时间内,因公务需处出者,应填写《外出申请单》经直属单位主管许可方可外出,未按规定擅离岗位者,按旷工论.3.5 公司允许干部及员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等,请假应事先填妥请假卡,并附上相关证明文件,在不允许已的情况下,应提早电话、电报或委托他人向部门主管报备,上班后及早补办请假手续.3.6 干部及员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡,在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正.3.7 迟到、早退3.7.1 干部及员工于规定上班时间后310分钟内打卡者为迟到,于下班时间前105分钟内提早打卡者为早退.超过上述时间者应办理请假手续,否则以旷工计算.3.7.2 干部及员工每月上班迟到10分钟内,次数不超过2次者或连续3个月累计次数不超过3次者(含)不予计算迟到扣薪,但列入年终绩效考核,超过者按前款迟到或早退处理. 3.7.3 干部及员工迟到及早退均以310分钟为扣薪计算单位,未满者以310分钟计算. 3.8 旷工3.8.1 未经请假或假满未续假,而擅不到岗者,均以旷工论.3.8.2 旷工以4小时为扣薪计算单位,并按日薪3倍扣罚.3.8.3 年度内旷工累计3天(含)以上或连续旷工3天者,作辞退处理.4.厂证管控4.1 厂证是干部及员工进出厂区的证件,进入或逗留在厂内,必须按规定佩戴在制服左上方规定的位置.4.2 没有厂证者,保安员有权拒绝其入厂或要求登记后方可放行.4.3 凡有损坏或遗失厂证应书面说明经过向总务处并申请补发,并随交工本费;年累计2次(含)以上者,人事单位视情节给予警告处分.4.4 使用他人厂证或伪造厂证者,1经查实,使用者、伪造涂改者均以严肃惩处,甚至辞退.4.5 干部及员工离职时,必须将厂证交回总务处.5.工作制服5.1 每位干部及员工均获发完整的工作制服.5.2 公司制服反映公司的形象,干部及员工在工作时必须穿着并保持整洁得体.5.3 如有破损或遗失,必须尽快补领.除制服自然破损外,其他须照价赔偿.5.4 所有公司制服,干部及员工离职时必须全部交回公司. 6.其它配备6.1 为使干部及员工能顺利和安全完成指派的工作,公司提供实际需要的配备给干部及员工使用,包括劳动保护用品、工具和文具等.6.2 干部及员工因不小心令配备物品有所遗失或人为性的损坏,在补领时,公司会要求照价赔偿. 6.3 除自然损耗外,干部及员工在离职时必须把所有的配备必须交回公司.7.工作守则7.1 公司有根据生产需要而调配干部及员工工作岗位权利.7.2 干部及员工应严格遵守公司的各项规章规章、安全生产操作规程和岗位责任和义务制. 7.3 工作期间,必须忠于职守,不干与工作无关的事,不串岗,不与别人闲聊,打闹嬉戏、大声喧哗,打瞌睡等,尽职尽责做好本职工作.7.4 积极主动工作,提高品质,增进效率,不允许以任何借口擅自怠工、停工.7.5 搞好公司内部人际关系,严禁互相打斗或散播不利团结的言语.7.6 关心公司,注意维护公司形象,为公司的利益积极出谋献策;发现有损于公司形象及利益的不良行为,要敢于批评纠正.7.7 保持公司环境卫生清洁,不允许随地吐痰,乱丢烟头、纸屑,乱倒剩饭、菜等.7.8 对来访人员应热情有礼、语言得体,严禁污言秽语.7.9 爱护公物,不允许盗窃或故意毁坏公司的财物,损坏公物需照价赔偿.7.10 提倡增收节支,开源节流,人离关电关水,严禁公物私用.8.奖励规章干部及员工奖励分为表扬、记功、记大功、晋级4种,但得酌情并用.8.1 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予表扬.8.1.1 品德端正,工作努力,能适时完成任务者.8.1.2 维护团体荣誉,有具体事迹者.8.1.3 热心服务,有具体事迹者.8.1.4 有其他功绩,足为其他干部及员工楷模者.8.2 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予记功.8.2.1 对于生产技术或管控规章,提出具体方案,经执行确具成效者.8.2.2 节约物料,或对废料利用具成效者.8.2.3 遇有灾变,勇于负有责任,并处置得当者.8.2.4 举出违规或损害公司利益之案件者.8.2.5 具有其他较大功绩,足以表扬者.8.3 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予记大功.8.3.1 遇有意外事件或灾变,奋不顾身,极力抢救因而减少损害者.8.3.2 维护工厂安全,冒险执行任务,确有实际功绩者.8.3.3 维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者.8.3.4 具有其他重大功绩,足为其他干部及员工之表率者.8.4 公司干部及员工有下列事迹之1者,得予晋级.8.4.1 研究发明方面,对公司确有重大贡献者.8.4.2 服务满5年者,考绩优良,未曾旷工或受过以上之处分者.8.4.3 1年内记大功3次者.8.4.4 具有其他特殊功绩者.9.纪律处分本公司干部及员工惩罚分为警告、记过、记大过、解雇4种.9.1 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予警告.9.1.1 在工作时间谈天、嘻戏或从事与工作无关的事情者.9.1.2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工者.9.1.3 因过失以致发生工作错误情节轻微者.9.1.4 妨害现场工作秩序或违背安全卫生工作守则者.9.1.5 无故不参加公司安排的培训课程.9.1.6 浪费公物情节轻微者.9.1.7 检查或监督人员未认真履行职责者.9.1.8 遗失干部及员工证或干部及员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂证者. 9.1.9 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安员或管控人员查询者. 9.1.10 破坏环境卫生者.9.2 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予记过.9.2.1 对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者. 9.2.2 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人者.9.2.3 在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹妨害他人工作者.9.2.4 未经许可擅带外人入厂参观者.9.2.5 携带危险物品入厂者.9.2.6 在禁烟区吸烟者.9.2.7 投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益者.9.2.8 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端者.9.2.9 在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉者.9.2.10 涂改工咭,代替他人打咭或接受他人打咭者.9.3 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予记大过.9.3.1 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失者.9.3.2 泄漏生产或业务上机密者.9.3.3 违背公司规定带进出物品.9.3.4 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具者.9.3.5 撕毁公文或公共文件者.9.3.6 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者.9.3.7 拒绝听从主管人员合理指挥监督.9.3.8 违背安全规定措施致公司蒙受重大不利者.9.3.9 工作时间在工作场所制造私人物件者.9.3.10 造谣生事,散播谣言致公司蒙受重大不利者.9.4 公司干部及员工有下列情形之1,经查证属实者,给予解雇.9.4.1 偷窃同仁或公有财物者.9.4.2 于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害者.9.4.3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为者.9.8.4 违背劳动合同或者协议或工作规则情节严重者.9.8.5 蓄意损坏公司或他人财物者,故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害者. 9.8.6 违法犯罪,触犯刑律者.9.8.7 无正当理由累计旷工3日.9.8.8 在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业的.9.8.9 组织、煽动怠工,或采取不正当手段要挟负有责任人,严惩扰乱公司秩序者. 9.8.10 在厂区范围内赌博者.9.8.11 利用公司名义在外招摇撞骗,以致公司名誉蒙受重大损害者.9.8.12 在厂内有伤风化行为者.9.8.13 值班人员未经主管部门批准,擅自不到岗者.9.8.14 在禁烟区内吸烟或引火者.9.8.15 在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者.9.8.16 经常违背公司规定屡教不改者.9.8.17 依合同或者协议约定调派工作,无故拒绝接受者.9.8.18 因行为不当,公司无法再对其信任者.9.8.19 其他重大过失或不当行为,导致严重后果者.10.干部及员工投诉10.1 干部及员工有投诉权利,如果干部及员工对工作或公司有任何不满之处,可向其直属部门经理投诉,如仍不满意答复或不愿由直属上司处理,可越级向公司有关部门投诉.倘干部及员工选择书面方式,须注明姓名及部门,以示诚意.所有投诉将保密处理.10.2 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事,可向公司报告,公司有责任和义务保护揭发人的合法权益.11.干部及员工离职11.1 干部及员工因故辞职,应于1个月前提出书面申请,试用期职员或未签定合同或者协议者应于1周前提出书面申请.11.2 干部及员工因严重违背公司规章规章,由直属主管申报核准作辞退处理.11.3 干部及员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休.11.4 干部及员工获准离职或作辞退处理时,依人事课所发《离职通知书》办理移交手续. 11.5 干部及员工离职俚必须办妥离职手续,否则干部及员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求承担法律条文责任和义务.11.6 干部及员工办妥离职手续后,由人事单位办理合同或者协议终止、退保、结算工资手续. 11.7 凡违纪辞退、除名的干部及员工,公司不事先通知和作任何补偿.11.8 在通知期内,如干部及员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任和义务.12.保密规定在未得公司书面同意前,干部及员工不允许泄露公司有关策略、研究、财务及其他机密资料予外界人士或与此等资料无关的干部及员工.如违背规定立即予以辞退不作任何补偿,并按照有关法例予以追究,此项限制在干部及员工离职后仍然有效.13.绩效考核13.1 公司会不定期对干部及员工进行考核,并作为该年度工作绩效之依据.13.2 公司就年度绩效考核结果,作为干部及员工升迁调配,培训需要和每年薪酬调整的依据. 14.干部及员工培训公司将为干部及员工制定、实施及完善培训计划,并密切跟踪培训的结果,以配合公司业务的扩展.第4章干部及员工薪酬1、薪资构成薪资体系主要包括基本工资、津贴和奖金3部分.1、1基本工资依据政府相关法规及本地区生活费用、物价水平等因素而定,是干部及员工每月工资收入的基本部分.1、2津贴1.2.1 职能津贴:为提升专门职位人员之专业素质而设的津贴,系评核担任职务所应具备的能力,包括专业知识、经验及开展工作时所必需的综合技能而定.1.2.2 职务津贴:对担任主管职务或专门职务人员,依各自担任职务责任和义务大小、重要程度等因素给予津贴.1.2.3 特别津贴:对具备特殊专业技能或工作能力特别绩优者所发放的津贴,本项津贴不超过薪资总额的10%.1.2.4 作业津贴:依据干部及员工的工作性质、难易程度、工作环境及产品质量要求等要素给予.1.2.5 加班津贴:凡在规定工作时间以外延长工作时间者,依照相关规定给付加班费. 1.2.6 轮班津贴:对轮班担任中班及夜班工作的工员发给本项补贴.1.2.7 其他津贴:因特殊或临时因素,经专案核准而产生的津贴.1、3奖金1.3.1 全勤奖金:为鼓励干部及员工的敬业精神,每月除公司规定的休假日或公假外,没有请假、旷职、迟到、早退记录的职工,发给当月全勤奖金60元.1.3.2 业务奖金:业务人员以营业额为基础,考虑附加价值、费用控管、收款管控、库存控制等因素计算出标准而给予的奖金.1.3.3 生产奖金:以生产绩效达成率及品质管控绩效等评等因素计算出标准而给予的奖金. 1.3.4 其它奖金:因特殊或临时因素,经专案核准而产生的奖金.2.工资计算2.1 标准工资:职工工资计算以月工资制有基准,标准工资计算式为:主管职=基本工资+职能津贴+职务津贴+全勤奖金职员=基本工资+职能津贴+职务津贴+全勤奖金工员=基本工资+作业津贴+加班津贴+全勤奖金+生产奖金2.2 工资计算及给付:2.2.1 工资计算期间为前1个月的1日至该月底,于该月的15日支付.如遇支付工资日为休假日时,则延长于次1工作日发放.2.2.2 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资,按当月实际工作日对月标准工作日所占比例计算,每月标准工作日数为21.5天.2.2.3 下列项目从工资中扣除:个人所得税、劳工社会保险协议费、依政府法令或公司相关规定应做的扣除.2.2.4 职工工资经扣除8.4所述金额后,直接汇入指定的金融机构的个别职工帐户.3.薪资调整3.1 固定调薪3.1.1 公司视年度生产目标、营运目标达成率,并考虑干部及员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后,于每年1月份实施固定调薪.3.1.2 固定调薪项目包括基本工资及职能津贴.3.1.3 基本工资视物价水平的变化、劳动市场供需趋势、本地社会平均工资、社会最低工资的变化加以调整.3.1.4 职能津贴依个人年功增长,原则上每年提高1级.3.2 升等加薪3.2.1 凡职务晋升者,依照各级制定的标准实施升等,其薪资级数按原级下降至2-4级. 3.2.2 干部及员工升等后的工资,就调升之当月起开始支付调整后的工资.第5章干部及员工福利1.所有干部及员工每年均享有以下法定假日,薪资照发.1.1 元旦1天1.2 春节3天1.3 国际劳动节1天1.4 国庆节2天1.5 其他由政府明令指定休假日2.有薪年假2.1 干部及员工在公司连续工作满1年者,皆可享有7天有薪年假,而后服务期每增加1年则增加1天年假,最多增至104天.2.2 年假可以分多次使用,但每次不允许少于4小时,并应于休假日前3天提出申请.2.3 干部及员工每年年假应在当年度使用,否则该年度未使用的年假将视自动放弃.如因工作需要无法于当年度休假时,须先经核准后得以在次年度补假或以薪资补给.3.公假干部及员工于下列规定者,凭有效证明给予公假,公假期间薪资照给.3.1 履行公民之权利与义务;3.2 依照国家法律条文规定应给予公假之日,依实际需要日数给予.4.婚假4.1 符合国家法定年龄结婚者,凭结婚证和有关证明给予婚假3天.4.2 符合国家晚婚规定者(男满25周岁,女满23周岁),凭结婚证和有关证明另增假10天. 5.产假5.1 符合国家婚姻法结婚而分娩的女干部及员工,可享受有薪产假90天,其中产前休假15天. 5.2 女干部及员工实行晚育者(24周岁以上)按国家有关规定增加有薪假15天.5.3 女职工生育难产的增加产假30天,多胞胎生育的,每多生育1个婴儿增加产假15天. 6.独生子女优待假女干部及员工只生1个孩子,在产后1个月内办理“独生子女优待证”,按国家和广东省计划生育条例规定可另加有薪假35天.7.计划生育假女干部及员工经医院证明已做人工流产、绝育者,给假104天,上环给假3天. 8.护理假符合婚姻法结婚的男干部及员工,其妻子生孩子时可享受有薪护理假10天. 9.慰唁假9.1 父母、配偶、子女、公婆丧亡者,给丧假3天,薪资照给.9.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹丧亡者,给丧假1天,薪资照给.10.工伤假10.1 干部及员工因执行工务而致伤害或疾病,持区级以上医院证明,可申请工伤假.10.2 干部及员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家有关规定执行.11.病假11.1 干部及员工因病不能上班,凭区级或以上医院开出的病假证明申请病假.11.2 病假待遇在公司服务工龄病假工资少于两年基本工资×45%满2年少于4年基本工资× 50%满4年少于6年基本工资×60%满6年少于8年基本工资×70%满6年少于101年基本工资×80%满8年或以上基本工资×90%11.3 干部及员工非因工受伤或患病的医疗期限参照国家有关规定执行.11.4 患有传染病或连续病假超过1个月的干部及员工病逾返工时须持有由公司指定的医院或区级以上医院出具的健康证明.12.事假12.1 凡因事无法上班者,得依规定申请事假,事假期间不发给薪资.12、2 事假全年累计不允许超过10日,超过日数者,均以旷工论处.13.全勤奖每月除公司规定的休假日或公假外,无请假、旷职、早退记录的干部及员工,每人每月可获全勤奖金60元.14.免费膳食公司自设饭堂为干部及员工免费提供中餐、晚餐,干部及员工用餐时须遵守饭堂的有关规定.15.住宿15.1 干部及员工办妥入厂手续后,凡须有公司解决住宿者,可到总务处申请统1安排宿舍. 15.2 入住者应遵守有关宿舍管控规定,否则将取消住宿资格.16.保险协议公司将根据政府的有关规定,为干部及员工购买社会劳动保险协议.第6章附则对本手册如有任何疑问,请咨询你的部门主管或人事单位,务求公司与大家能有1个共识.本手册所陈述的各项条则是你与台1铜业(广州)签订的劳动合同或者协议的补充条文.公司将根据国家及不断更新的法律条文的法规随时对本手册的条文作必要的修改,并随时通过文件、公告告诉你所更改的内容.至“×××”公司本人为下列签署人,我承收×××××(广州)公司所派发之《干部及员工手册》,本人已明白该《守则》之内容,并愿接受.本人愿恪守《守则》作为被雇用的前提条件.签署人:___________ 时间:_____________。
世界五百强企业员工手册经典
小学毕业的那个暑假他上山去采中药材卖钱攒学费..初中毕业的那个暑假他到棕绳厂做小工挣钱..高中毕业卖了4个月冰棍;每天4块钱的收入让他欣喜不已..大学时代;一头扎进书堆;恶补知识..研究生求学阶段成立创办首都研究生社会实践促进会;组织研究生走进社会、进行社会调查及勤工俭学.. 1986年留校;1987年;28岁的他担任中国人民大学劳动人事学院副院长;是当时高校里最年轻的副院长;主编80万字的行政学大词典.. 1991年留学美国;随后背回来一麻袋美国各大企业管理制度的复印资料;与从日本回来的包政教授等编撰现代管理制度·程序·方法范例全集;共八卷;一千余万字;对中国企业制度的建立提供了方法和策略.. 1992年与台湾人合资创办“北京阶梯信息工程公司”;引进英语教材走遍美国..从营销策划;到广告传播、市场推广全部自行制定战略方针;开创了中国全民英语学习新局面.. 1995年投身管理咨询行业;先后创办了和君创业和华夏基石两大本土咨询公司..华为基本法、华侨城宪章、白沙文化发展纲要、TCL以速度抗击规模等着名管理咨询案例;均出自其所领导的团队之手..他的研究领域涉及人力资源、企业文化、市场营销;其管理思想对中国企业产生了重要影响;被多家媒体评为“中国管理咨询业标杆人物”、“2004年中国管理咨询业年度人物”;在销售与市场等媒体精选的“影响中国营销进程的100篇文章”中他的文章有6篇入选..他就是着名管理咨询专家彭剑锋教授..彭剑锋教授在管理咨询业界是当之无愧的开拓者;他本人在各类论坛、演讲中占据着不容忽视的位置;同时;他所领导的咨询团队创造了管理咨询的多项着名经典案例..无论是做人力资源;做企业文化;还是做营销策划;他对于中国管理咨询事业的发展都起着至关重要的作用..可以说;他本人和他的团队所创造的佳绩;以及他们的独特的管理理念推动了中国管理咨询行业的发展..前不久;营销学苑记者有幸和这位启动者、创造者进行了一番关于他的人生和研究的交流..采访一开始;彭教授就说;他本质上是一个具有经营天赋的人;天生就有赚钱的本能;只是阴差阳错最后成了一个教别人怎么经营和怎么赚钱的人..无论如何;凭借智慧和知识取得报酬是一件令人快乐的事情;他说;中国知识分子要自救;要将自己的知识奉献给社会;为社会创造价值;不要去抱怨一个教授的收入不如一个街头卖煎饼果子的农民..如果你有知识;即使去卖煎饼果子;你的吆喝声也比别人更强..彭教授说话很直率;他身材不算高大;体格不算健壮;一副书生样貌;却有着侠客的豪爽;武生的大气..他说他是一个充满激情的人;无论事业和生活;他总是快乐而激情地面对..了解彭教授的人都会赞同他对于自己的这个评价;很多人认为听他的课或者和他谈话是一件很舒服;很有收获的美事..彭剑锋和华为提起彭剑锋教授不能不说他曾经服务过的华为集团..1995年;彭剑锋带领5名人大教授赴深圳华为讲授企业二次创业与企业的战略转型、市场营销与人力资源管理等课程..华为总裁任正非在听了彭剑锋教授讲授的企业二次创业与人力资源管理问题的课程之后;认为这些问题正是华为公司在高速成长和发展的过程中所面临的问题;值得大家认真研究..随后;任正非指派当时华为公司的营销副总张建国与彭剑锋教授联系;邀请教授们到华为公司做顾问;提供管理咨询服务..为此;张建国在两天之内一连给彭教授打了20多次电话;后又多次跑到北京他的家中..最终彭教授被张建国的真诚执着所感动;接受了华为的邀请..当时;华为正处于高速成长过程中;营销网络的建设与人员管理问题变得十分突出..随着网络的扩张;营销网络与人员的管理变得日益复杂;如何对营销人员的业绩进行有效的评价并及时激励;成为当时亟待解决的问题..彭剑锋带领专家小组先从考核薪酬、营销队伍建设开始..第一个项目是销售人员的考评体系与销售队伍的管理模式..经过详细的跟踪和考察;彭剑锋认为;信息通讯业是个新兴产业;人才市场上尚没有该行业的成熟人才;而营销行业的业余选手在中国本土营销市场上沾染了很多恶习;养了一身毛病;许多习惯性行为改造难度很大;比直接从大学生培养成本要高..而刚毕业的大学生如一张白纸;容易接受公司的价值观和创新性的营销理念与模式;人力资源开发效果更好..因此;他建议;华为应侧重于直接从高校里大量招聘新人;并加大培训投入..据此;华为成为最早在内部建立起适合企业特点的分层分类的人力资源开发、培训体系;如在各业务系统分别建立管理者培训中心、营销培训中心、研发培训中心、客户培训中心的中国企业之一..华为依据业务需求与人才成长特点建立起独具特色的企业培训体系..彭剑锋等专家教授的咨询重点也就由最初的协助华为管理市场体系;转而协助华为进行人力资源管理;引进先进的人力资源管理理念和系统;并于1997年前后提出了基于本土特点的人力资源管理系统;指明中国的人力资源管理核心是考核与薪酬问题..有一个很着名的比喻就是彭剑锋教授在华为做咨询期间提出的;他说任正非是一个思维敏捷、极具创新意识的人;经常会有一些突发性的、创新性的观点提出..但随着企业的扩张、人员规模的扩大;企业高层与中基层接触机会的减少;他发现自己与中层领导的距离越来越远;下面的人天天在悟老板在想什么;觉得老板的话越来越难以听懂;觉得老板在说“鸟语”;老板则觉得下面的人日益缺乏悟性;“笨得像头猪一样”..这时;任正非就如同一只翱翔于高空的鸟;越飞越高;越高视野越开阔、对事物的观察越宏观;距离地面上的“猪”也越远..由于双方语言不通;缺乏有效的沟通渠道;“鸟”发出的信息无法准确及时的传递到“猪”那里;同样;“猪”的想法也无法及时准确为“鸟”所知晓..这导致华为在高速成长过程中;老板与员工之间对企业未来、发展前途、未来价值观的理解都出现了偏差;无法达成共识..华为公司的员工们理解不了老板的意图而备感困惑;任正非本人也因不能被理解而痛苦..这需要在两者之间建立共同的语言系统与沟通渠道..于是;1996年3月;由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙建敏等人大的教授组成了华为管理大纲起草小组..与华为人一起研究起草管理大纲..这就是着名的华为基本法..华为基本法是华为公司价值观体系和管理政策系统..管理政策是企业管理者及各部门和各级主管的决策指导、行为准则;是调整企业内外重大关系和矛盾的准则;是对企业全部价值的权威性分配;是对企业文化隐含假设的明确阐述..企业管理的基本政策应当能够从核心价值观中演绎出来..实际上;基本法就是要明确回答三个基本问题:华为为什么获得成功华为能否继续成功华为要获得更大成功还需要什么对华为来讲;华为基本法至少有三方面的作用..第一;将企业家个体的思维转化为组织的思维:将企业家个人对企业未来的前途、使命的思维真正在企业内部达成共识..华为基本法最大的作用;就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西;使彼此之间能够达成共识;这是一个权力智慧化的过程..这是中国民营企业首次对自身未来成长和发展的基本命题所进行的系统思考;对中国民营企业的发展具有划时代的意义..无疑;华为基本法在统一思想、凝聚员工等方面的作用不可估量..第二;华为基本法给华为带来了巨大的品牌价值..华为基本法出台后;成为国内外企业界竞相追捧、学习的范本..华为在国内外一时间声名鹊起;增加了华为的社会知名度和客户对华为品牌的认同感..业界专家估计;华为基本法至少为华为带来了10亿元人民币的品牌价值..第三;为企业培养了一支领导团队..彭剑锋的管理咨询观彭剑锋教授一直认为“没有一流的企业就没有一流的企业家;没有一流的企业家就不会造就一流的咨询专家..”几年前;一些国内大型企业称“做咨询就找麦肯锡”;当时听来;这是一句带有几分霸气的口号;时间一天一天过去了;经过这么多年的发展;国内的咨询业发育日趋完善;究竟是“西药”好还是“中药”好的问题;只有企业心里最明白;因为;能治病的“药”才是好药.. 早在前几年;彭剑锋教授说过;“国内咨询业的门槛很低;人人都可以成为咨询师;人人都可以提供咨询服务;一部电话;一条枪;再加上几个人就可以开张了..因而很多咨询公司都处于养家糊口阶段;是求生存阶段;没有什么基础建设;这就使得'价格战'成为必然..而价格战会导致咨询公司用低质量的人;因为这样会降低成本;如此一来就形成了恶性循环..”在彭教授看来;国内咨询公司的竞争力之所以不强;主要是因为“万金油”式的咨询公司太多;“没有特别专业化的咨询公司;基本上是有单就做;市场、品牌、战略、人力资源等项目都做;而这样做的结果就很难专业化..而问题是现在的企业家都有硕士、博士学位;有的还留过洋;这跟以前很不一样;企业家都是有知识;有文化的人;没有专业素质的咨询当然很难达到他要求的结果..彭剑锋觉得国内咨询只是在整体上与国外咨询公司有很大差距;在局部亦有自己的优势..认为咨询方案的好坏不是由专家来评定的;而是看做起来怎么样;好坏的标准就是有没有后续的单;有没有回头客..” “你看看有几个国外咨询公司的方案能够落地的几乎没有而我们能够介入具体的实施阶段;像我们在TCL、在华为、在六和、在新奥、在白沙集团一做就是两三年;而国外咨询公司最多做三四个月就跑了;扔下一套方案;他们只是在跑客户;拉单子之前花得工夫多..” 彭剑锋认为这正是问题的所在;“如果客户是一家国外企业;咨询公司扔下一套方案;企业就会照着去做;问题是国内的企业没这个能耐;由于国内企业的内部系统没有建立起来;企业本身就不确定;再加上市场的不确定性;光有一套咨询方案是没有用的..于是我们是在拉单以后所花的工夫更多;往往数十人蹲在一个企业做;而且一做就是几年..”然而这样做的最大损失就是为此“牺牲”了很多优秀的咨询人员..“像我们派出去的在山东一家企业做咨询的人最后就变成了他们企业的营销总监..在浙江的一个企业;我们又‘牺牲’了两个做战略组织、人力资源的咨询师..其中的原因就是因为我们做的是长期客户;投入的人力成本就很大;最后直接导致了客户来挖我们的人才;我们的咨询师也就由做顾问变成了企业员工;这在北京被称为‘第四大傻’..” “好的咨询公司提供给企业的会是良方;而非一套既定的东西;没有一个案例事件是可以重复发生的..而且人力资源;企业文化;营销策划是共融共通的;是一体的;并非独立存在;对于企业而言;这一切是一个完整的体系;不能够割裂..”彭教授如是说..彭剑锋简介彭剑锋;中国人民大学教授;华夏基石管理顾问有限公司董事长;中国着名管理咨询专家..曾任中国人民大学劳动人事学院副院长;北京和君创业研究咨询公司总裁;并担任北京企业家联合会副会长;中国企业联合会咨询业委员会副主任..主要研究领域为人力资源开发与管理、企业文化和市场营销;他的观点、文章和专着对我国人力资源与市场营销的理论与实践产生了重大影响;是中国人力资源管理与市场营销理论研究与咨询实践的典型代表人物和最具影响力的专家..彭剑锋教授长期深入企业;为企业提供咨询服务;先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长; 他所领导的专家团队为数十家着名企业提供过咨询;华为基本法、华侨城宪章、TCL以速度抗击规模、新奥企业纲领、三星中国文化、山东六和集团人力资源优先开发战略、白沙集团人力资源三大机制六大体系均出自他领导的团队之手..。
公司员工手册全文(完整版)
公司员工手册全文(完整版)范本(一)第一部分:公司的经营理念1、质量:产品及服务质量是公司发展的生命线。
2、产品:不断创新的产品是公司发展的轨迹。
3、品牌:是公司产品及服务的一面明镜。
4、客户:客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
5、员工:是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
6、市场:寻找开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
7、管理:一切经营活动的基本方针,高科技专业化集团化国际化。
第二部分:人事政策2-1员工招聘和录用2-1-1招聘和录用条件根据本公司特点,按工作潜力、业务水平、敬业精神择优。
所招员工须透过专业知识及技能的测试(根据需要选取口头或书面两种方式)。
2-1-2招聘程序根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定。
人事部透过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理带给初步人选的各类人才资料。
部门经理参考人才资料确定面试人员。
人事部通知面试并将面试意见呈报总经理。
总经理汇总各方面意见确定试用人员。
人事部下发录用通知并办理试用手续。
2-1-3招聘人员要求技术人员高级技术人员:博士或高级职称,对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员;具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验,硕士中级职称以上技术人员;具有电子信息、计算机专业本科以上学历。
管理类人员经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的职责心和事业心。
35岁以下。
市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓潜力。
财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化。
文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调潜力强。
质管人员:熟悉IS09000,至少有三年电子类质量管理工作经验。
2-1-4报到手续经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续。
XX日本株式会社员工手册
员工手册前言:日本从二站后迅速的恢复了经济,并成为了世界经济强国,其企业的管理模式必有值得我们借鉴之处,那么就让我们来看看吧目录第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1.应聘手续2.劳动合同3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品5.试用期6.调职7.培训及教育8.晋职9.终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚,丧假5.产假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期的扣发第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章. 人事架构图各类假期审批程序第三章. 佣工管理1.应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品公司每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期1.新进员工试用期3个月.2.试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.3.员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式员工.4.试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.1.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.2.培训,教育人力资源管理1.理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.2.佣工原则:坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.3.佣工计划:根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.4.员工录用:本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.A.公开招聘来源:a.本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;b.本公司内部难以配置的在社会上招聘;A.公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.1.劳动合同及劳务合同:A.新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.B..经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.C..劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.D.员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.E.总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.F.员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.G.员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.1.员工考核和流动:A.建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.B.专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.A.对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.1.员工培训教育:本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:A.岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.B. 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b. b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.c. d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.C.本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;1.人事基础资源管理:本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.2.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;3.本制度解释权归属于公司管理部.3.晋职1.为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.2.晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.1.终止合同合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.2.解除合同员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.3.辞职1.员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.2.员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.1.归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.第四章. 考勤1.工作时间1.按国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.2.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.3.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.4.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.5.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.6.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.1.打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.第五章. 薪资福利薪资福利1.指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.2.立制原则1.根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.2.根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.3.根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.1.劳动报酬1.分配范围本公司全体在职员工2.分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)A.基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准B.岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴C.效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>D.本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.E.加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数A.年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:a.当年内被予以乙类过失以上处理的;b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)d.当日的年度指标达标率低于80%;e.员工在公司服务不满一年者A.发薪日与支付方法基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;B.缺勤扣发(见附表)1.退休员工到退休按国家有关规定办理.2.员工福利1.员工享受每天一顿工作午餐;2.员工享受每年一次生日礼物;3.员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;4.按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;5.对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;6.员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.1.附则1.本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;2.本制度解释权归属于公司管理部.工作考核表(考核期年度季度)各类假期扣薪标准1.年休假,计划生育假,产假,工伤假基本薪资不扣,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.52.婚丧假,探亲假基本薪资发放80%,岗位津贴60%,绩效工资缺一天扣1/21.53.产前假按产假的80%计算4.哺乳假6个半月内按产假工资的80%计算;超过6个半月按产假工资的70%计算(员工请哺乳假的原则上不保留原岗位)5.病残假(此栏本人工资按各项收入的60%计算)A.短期病假(1~6月)a.连续工龄不满2年的,按本人工资的60%计算b.连续工龄满2年不满4年的,按本人工资的70%计算c.连续工龄满4年不满6年的,按本人工资的80%计算d.连续工龄满6年不满8年的按90%计算e.病假3个月以上的将不保留原来岗位B.长期病假(6个月以上)a.连续工龄不满1年的按本人工资的40%计算b.连续工龄满1年不满3年的按本人工资的50%计算c.连续工龄3年以上的按本人工资的60%计算C.日常病假(1个月内)按员工应得收入的1/21.5扣发备注:待遇低于当年本市最低工资水平的,将补足到当年最低工资.1.事假员工事假一天,扣发基本工资和岗位津贴的1/21.5绩效工资的1/32.违规,违纪和旷工按<奖惩条例>处理第六章. 假期1.法定假日员工每年可享受国家法定带薪假日,具体日期以国家规定为准.2.带薪年休假1.员工在本公司工作满1年,不满3年的可享受带薪年休假3天;2.员工在本公司工作满3年,不满5年的可享受带薪年休假7天;3.员工在本公司工作满5年以上的可享受带薪年休假10天;4.员工休年休假前应接受直接上司的统一安排,如因工作不能安排年休假,公司将按周末加班标准给予员工补偿.1.探亲假员工进入公司工作满一年,且与亲属分居两地的,可享受探亲假.1.探望配偶 ;每年一次 30天2.未婚探望父母;每年一次 20天3.已婚探望父母;每年一次 20天1.探亲假应按实际路程给予路程假.1.婚丧假1.婚假;a.本人结婚 3天b.本人属晚婚且是初婚(男25足岁,女23足岁) 10天2.丧假;a.父母,配偶,子女,配偶父母 3天b.本人及配偶的祖(外祖)父母,兄弟姐妹 1天1.产假1.单胎顺产假 90天2.难产产假 105天3.晚育(满24足岁)增加产假 15天4.妊赈3个月内自然流产或宫外孕者 30天5.妊赈3个月以上7个月以下自然流产者 45天2.事假1.员工请事假审批权限;(详见本章第八条规定)2.员工因急事来不及请假,应在当天AM10:00以前打电话向直接上司说明情况,事后既补办手续,如直接上司不在可向管理部高级经理或更高层上司请假.1.病假1.员工生病在工作时间内就疹的,须经直接上司同意,外出就疹时间月度累计超过4小时病假半天处理.2.员工急诊应在AM10:00前电话通知直接上司并说明情况,事后既补办手续.3.伪造,编取或涂改病假单作旷工处理.4.病假单的开具必须在指定级别的医院5.连续病假;a.在本公司工作满1年未满3年的,连续病假不得超过1个月;b.在本公司工作满3年未满5年的,连续病假不得超过3个月;c.在本公司工作满5年未满10年的,连续病假不得超过12个月;1.请假手续1.员工各类请假均须先填写<请假申请单>,并按下页<各类假期审批程序>所列批准程序审批,审批同意并办理手续后方可休假,未办手续作旷工处理.2.各类请假扣薪标准见《薪资福利》制度.第七章. 行为准则1.仪表仪容1.男员工着装应得体大方,保持清雅整洁之仪容.2.男性员工须结领带,穿衬衣,着西装,纽扣须扣整齐,发型应齐整,干练,不留长发和胡须,不剃光头.3.女性员工须清雅淡妆,着职业装,披肩长发应束发,衣着及饰物不得夸张.4.企划部员工可穿着一些个性化衣着,如:牛仔裤,球鞋,运动类休闲装.但必须保持本部门统一着装标准.5.本公司员工在办公室内必须佩带出入证,出入证要求一律佩带在左胸袋位置.1.工作纪律1.员工应按规定时间上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅离职守,不得无故不打卡,代替或授意他人打卡.2.工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报直接上司同意后到指定地点接待.3.员工因公使用电话时,说话须简洁明快,不要言辞不清或长时间占用电话更不得使用公司电话作私人用途.4.工作时间内,因公务外出,须向直接上司报备,如直接上司不在可在前台文员处留言.5.员工不得在工作时间内从事闲聊,看书报,吃零食,喝酒,唱歌,打瞌睡等与工作无关的事项,更不得用公司的场地,设施操作与本公司无关事物.6.员工不得在本公司Office范围内大声喧哗,粗言秽语或有挑动打架等会造成影响安宁之行为.7.员工应爱护公司设施,设备,生财工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控.8.员工不得拒绝公司授权员工合法检查员工橱柜,手袋,包裹等.9.员工不得利用职权营私舞弊,假公济私,打击报复.10.员工不得在公司营业场所或工作时间内买卖私人物品.11.员工不得擅自标贴及涂改公司各类通告,POP等.12.员工不得在任何时间内在公司范围内从事非法活动.13.员工不得有损害公司财产,商誉,或贪污受贿等行为,知情员工应立即上报,维护隐瞒或知情不报者,将受到严重的纪律处分.(此类属甲类过失)14.员工不得煽动其他员工偷工怠懈,干扰日常工作.15.员工不得擅自伪造涂改公司纪录或文件,提供虚假商业情报.16.员工不得违反公司保密规定,未经上司许可或授权,严禁对外评论公司各项政策及经营手段或将公司情报泄露给任何宣传媒介或给商业竞争者以任何形式之协助.17.员工不得在工作时间内擅自进入其他员工工作区域逗留,窥视,翻看.18.员工不得在公司电脑上玩游戏,随意拷贝,删除,篡改公司电脑资料,或将公司电脑软件带回家,更不得泄露公司电脑资料信息.19.员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归档.20.员工下班后不得无故滞留在办公室.21.员工应在指定地点并在规定时间内用餐.22.Office范围内严禁吸烟.23.办公室应保持安静,接待公务来访也应尽量保持适当声度并应在指定的洽谈区进行.24.办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责.25.员工应严格按公司制定的加班,调班,请假等规定,如有违反将按公司奖惩条列处理.26.员工的个人档案如有变更须在7天内通知管理部.27.本公司非常注重流程作业,员工应严格按照公司制定的各项流程作业.28.员工应按要求填写,签认各项表单据,并保持表单据的清洁,完整.29.员工应按培训内容处理客人投诉情况,不得冲撞顾客与顾客发生争吵.30.员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内,外人员描述,评论公司的各项政策及经营手段,公司的各类文件,资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密.31.除使用公司的名义办理公务外,任何员工不得使用公司的名义作任何用途,滥用公司名义者将被视为欺诈行为,有关员工除受到纪律处分外,还有可能会受到民事或刑事检控.32.工作时间内,员工对上司应该百分之百的服从,不得作出不服从上司合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作.33.员工在确认上司指令为错误时,员工有权拒绝执行,并向更高层上司报备.34.上司对员工的考核应保持公平,公正的立场.35.关于会议:a.为了避免会议受到打扰,公司要求在会议时间内,任何阶层职员均不得佩带手机,BP机等任何通讯工具,如确有需要通讯工具可交前台文员或部门文员代为接听.b.未经上司批准,任何员工不得无故缺席会议.c.公司要求员工在各项会议前有充分准备资料,会中应进行必要记录.1.员工直间应互相配合,共同努力,发扬Teamwork精神,员工应积极参加由公司或员工自行组织的各项活动,以增进员工之间的友爱及信任并提高公司员工的整体团队精神.2.不得因失职造成商品脱销积压,如有发生除将按照损失进行赔偿之外还要进行必要的降职或罚款.3.员工不得以任何形式兼任其他公司职位,如有发现予以开除.1.处事礼仪1.站要挺拔,坐要端正,行要平稳轻快,不能左摇右晃,拖拉或声响过大.2.讲话要保持适当声响,吐字清晰,措辞得体大方,讲话时神情要和蔼专注,不要东张西望,心不在焉.3.手势要适当,不要举动张扬.4.打招呼;a.一天中首次遇见同事,要互相问侯”你好”,多次见面也应点头微笑.b.见到上司,应先问候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐)c.上班时看到同事已在工作的,应先问候”辛苦了”,d.下班时看到同事仍在工作的应道别”辛苦了,我先走了”,如同事在埋头工作,请不要打扰.1.电话接听;a.员工应在电话铃声响3遍之内接听.b.外线;应首先说:”您好!森本公司”.c.内线;应首先说:”您好XXX(指自己姓名)”.d.同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告.1.自律;a.不得对外人评论森本公司.b.不得口语主管(除非职责所需).c.在公司外,不应飞短流长,应自尊自重自己人格及公司形象.1.最佳状态;工作时间内员工应保持良好的精神状态,朝气蓬勃,并使自己始终处于快节奏中.1.客户接待1.任何时间不得以语言,行为贬低同业厂商.2.对客户;要切记<客户是上帝>,不得对客户无礼,不得嘲讽或挖苦客户.3.客户是上帝,员工在工作中与客户沟通,均应面带微笑礼貌接待.4.使用礼貌用语,热情对待客户.第八章. 奖惩条列1.奖惩条列1.根据国家有关劳动政策法规,为了规范员工的劳动行为,鼓励其工作主动性、积极性和创造性,维持正常工作次序,提高工作效率,促进公司的经营发展,特制定本条列。
解读500强员工手册
解读500强员工手册有人说,财富500强公司因为其业绩好而衬托出人力资源管理水平也高。
这话虽然不无道理,但也未免有失偏颇。
笔者多年从事人力资源管理实践和战略管理、集团管控、人力资源、企业文化、品牌营销、企业形象等方面的咨询,工作中发现,知名公司特别是财富500强公司,都有员工人手一册的员工手册或行为手册(或准则),而国内一般公司拥有类似手册的不足一半。
进一步分析发现,500强公司和国内一般企业的员工手册或行为手册相比,具有一些突出的共性特点,简述如下:一、500强公司的员工手册或行为手册规定内容非常具体,明确告诉员工哪些行为是公司禁止的,哪些行为是公司提倡的,什么样的行为将导致什么样的奖惩,员工和有关部门工作人员依照手册规定的内容去做就可以了。
而且各家公司的规定都有明显的差别,体现了企业特点,例如沃尔玛对热情服务的规定——“三米之内,露出你的上八颗牙微笑”。
国内一般公司的员工手册或行为手册内容则更多的是一些道德规劝或粗略的规范以及一些国家、地方法规条款摘改。
而且各家公司的规定内容几乎千篇一律,缺乏体现企业特点的个性,例如某公司对热情服务的规定——“员工要热情对待顾客”。
二、500强公司的员工手册或行为手册普遍都会明确列出员工对企业应负的责任,比如,要保护企业的哪些有形资产和无形资产,要对公司的哪些信息进行保密,而且详细列出类别及名录。
国内一般公司的员工手册或行为手册则较少提及这方面的内容,提起的通常也比较模糊。
三、500强公司的员工手册或行为手册普遍都会明确列出员工在工作期间创作出作品的知识产权归属,一般都会区分职务作品和非职务作品,职务作品知识产权归公司所有,员工享有署名权,非职务作品则看其是否使用了公司资源而区别对待。
国内一般公司的员工手册或行为手册则很少提及,有提及的则为清一色的全部归公司所有。
四、500强公司的员工手册或行为手册普遍都会明确列出企业对员工隐私(与受雇有关的员工个人资料,包括医疗、福利资料)的保护责任及特殊情况(比如,司法调查)免责条款,内容清晰明确。
公司员工手册电子版(精选12篇)
公司员工手册电子版(精选12篇)公司员工手册电子版篇1一、工作时间8:30—17:00二、考勤制度各职员上下班需用指纹考勤。
迟到一分钟一元,迟到20分钟按请假计算(扣一天工资)并不享有带薪休班;迟到一小时按旷工计算,扣三天工资并不享有带薪休班;公司员工请假,需提前想部门负责人或部门分管领导递交书面申请,填写《请假单》,交行政人事部备案,否则按旷工处理。
旷工一天扣三天工资,旷工两天扣六天工资,旷工三天开除扣工资500元。
公司每月15号发放上月工资。
三、销售任务1、奖励制度:每月完成1单的奖励提成为利润的5%;每月完成2单奖励提成为利润的6%;每月完成3单的奖励提成为利润的7%,以此类推。
2、惩罚制度:每个员工要求每月必须完成一单业务,两个月没有完成一单业务的给予警告。
三个月还未能完成一单业务的扣除工资的50%算是惩罚。
四、财务工作制度1、建立健全的财务管理的各种规章制度,编辑财务计划,厉行节约,合理使用资金;2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
3、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证账簿记录与实物、款项相符。
4、财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。
5、负责公司材料、办公用品的管理。
6、完成公司的其他工作。
五、迎宾前台工作制度1、严格遵守前台接待处的岗位责任、操作规程及各项规章制度;2、做好重要客人的接待工作及重要留言的落实情况;3、负责访客、来宾的登记、接待、引见,对无关人员应阻挡在外或协助经理处理;4、负责电话、邮件、信函的收转发工作,做好工作信息的记录、整理、建档;5、维护前台区域内的整洁,盆栽植物的日常维护和保养;6、对工作中出现的各种问题及时汇报;7、负责前台接待突发事件及公司领导临时交办事件的处理;六、保镖制度1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责;2、负责领导人身安全,负责处理突发事件;3、配合总经理外部公共关系处理宾客关系,做好重要宾客的迎送工作和客人意见的处理工作,有问题及时采取纠正和预防措施,不断提高公司的管理服务水平及美誉度。
公司员工手册全文(完整版)7篇
公司员工手册全文(完整版)7篇公司员工手册全文(篇1)1、迟到、早退:每次罚款10元(迟到或早退3小时以上视为旷工,迟到3次计为一次旷工)。
2、旷工:罚款50元(旷工2次立即开除并扣除当月工资及抵押金)。
3、病假:视情况而定。
4、事假:扣除当日工资。
5、包房卫生不合格:每点罚款5-20元。
6、不使用礼貌用语:每次罚款10元。
7、与客人发生争吵:罚款100元,严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
8、擅自脱岗,聚众聊天、打闹、说脏话:罚款5-20元。
9、在营业区内吸烟、饮酒:罚款10-50元。
10、不服从管理、顶撞领导:罚款50-200元。
11、与员工发生争吵、招摇生事:罚款200元,严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
12、服务生必须保持立岗,如因空岗所造成的跑单需照单赔偿。
13、所有在职员工必须了解本店概况、服务项目、包房及商品价格以及优惠政策,熟悉本店有关约束制度及处罚条例,达不到要求者罚款10-20元。
14、严禁员工进行陪酒服务,违者罚款50元,严重者立即开除并扣除当月工资及抵押金。
15、员工用餐时严禁浪费,违者罚款50元。
16、顾客投诉:罚款10-100元,严重者开除并扣除当月工资及抵押金。
17、因值班人员工作疏忽而造成损失,由值班人员全部负责,严重者负法律责任。
18、工作服装损坏或丢失罚款50-200元。
19、胸牌损坏或丢失罚款50元。
20、手台丢失或损坏罚款100-300元。
21、全勤奖:连续一月未请假或迟到、早退、误工者,经审查后授予全勤奖。
奖励50元22、委屈奖:在没有任何错误的情况下受到客人的“打”、“骂”而始终保持微笑服务者,奖励10-100元。
23、诚实奖:拾到客人贵重物品上交领导或者交还客人者,奖励10-50元。
24、建议奖:提出合理化建议或意见被采纳者,奖励10-50元。
25、贡献奖:为本店做出重大贡献者,奖励50-200元。
26、举报奖:及时举报各种违反本店规章制度及违法行为。
员工手册手册[精品8篇]
员工手册手册[精品8篇]员工手册手册篇1为规范车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率和物料节约,制定本制度:1、按时上.下班,换班的接班者未到,不能私自离开岗位,迟到.早退者按考勤制度执行。
2、如有事不能上班,应提前1个班向主管请假,待批准落实好顶班人员方准假,否则以旷工处理,旷工每班罚50元。
3、禁止在上班时间看书.报,吃零食,玩手机(包括接.打),更不允许无故离岗.串岗,闲聊和嬉戏,违者罚款10-20元。
4、禁止上班会客,车间内严禁吸烟,违者罚款10-20元。
5、保持所属工作区清洁卫生,现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起,交接班的卫生工作,装半成品框放置等)违者罚款10-20元。
6、保质保量,产品按规定操作,对不符合要求,无计酬劳返工。
7、拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况,及时准备材料,规范操作和运输,防止原料洒落地面,回料应及时运至仓库,分类存放,违者每次罚款5-10元。
8、拌料应依据订单量,生产速度和生产能力的要求,按需要拌料。
拌料场地应规范作业,防止原料洒落地面,保持现场的清洁和规范的摆放。
9、碎料工应按流程碎料,在正常情况下,当天物料及时碎完,碎料应检查清楚,对含有灰尘,油污的回料,应规范处理,并向主管反映,杜绝生产中出现黑点,杂质等不良因素,违者每次罚款10-20元。
10、拌料应按规定操作,杜绝色差出现,违者每次罚款10-20元。
11、当班期间,严禁睡觉,严禁影响生产的正常运行,违者罚款20-50元。
12、所有车间人员应严格遵守设备操作规范,未经授权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款5-50元。
如因违规作业,造成人力和设备事故,将按损失赔偿,违者负全责。
13、领班模具更换,应通知员工对现场进行清理,机械保险一定要起作用,换下的模具应运送到模具存放处,不得留放在车间现场,违者罚款10-20元。
14、领班换模后,对该产品的要求与操作方式,要耐心细致对员工做好引导工作,主动了解机台运转和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题,严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求,违者每次罚款10-50元。
XX日本株式会社员工手册
人力资源管理
1. 理念 :
人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分
, 人力资源管理的目标是转变传统
的人事管理观念 , 引进市场机制 , 参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经
验, 形成适合本公司发展的 , 科学规范的 , 充满生机的佣工机制 , 以激发员工的积极性
和创造性 , 以促进本公司的经营发展 .
按有效 病假单 1~6 个月 6 个月以上 1~3 天 1 天以上 3 天以上
15 天
医院 证明
7 天 结婚证
无规定
相关 证明
7 天 相关 证明
无规定 有效 病假单
无规定 有效 病假单
无规定 有效 病假单
1天 N
董事会 部门经理 分管副总
总经理 董事会 部门经理 分管副总 总经理 董事会 部门经理 分管副总 总经理 董事会 部门经理 分管副总 总经理 董事会 部门经理 分管副总 总经理 董事会 总经理
连续满十年者 , 可签定无限期固定劳动合同 . 劳务合同一律半年一签 .
D. 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的 , 本公司有权解除劳动合同 ,( 严重违纪
类型详见 <奖惩条列 >; 员工在本公司不能胜任自己从事的岗位 , 或经常违反本公司规
章制度的 , 本公司有权到期终止劳动合同 . 劳动合同终止后 , 由管理部办理退工手续 .
, 是员工劳动投入的回报 ,
是本公司调动员工积极性 , 提高企业凝聚力的一种激励手段 . 为了促进本公司的经营
发展 , 充分发挥薪资 , 福利 , 保险应有的激励作用 , 而制定了本制度 .
2. 立制原则 1. 根据按劳分配的原则 , 将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩 . 2. 根据业绩优先 , 兼顾公平原则 , 既要考虑到根据员工业绩情况 , 又要考虑到本公司实
员工手册(500强日企)
目录附录1 就业规则……………工作时间一览表2 特殊岗位及待遇规定3 差旅费规定4 驻在规定5 责任权限规定……………XXX责任权限表6 奖惩条例7 雇佣、再雇佣的合同程序……………续签合同审查书8 离职人员手续办理规定……………辞职说明、辞职申请书……………终止合同通知书……………解除合同审批表、解除合同通知书……………终止合同说明、终止合同申请书……………离职通知书9 请假制度10 带薪休假制度……………年度休、欠勤申请表……………年度/月份出勤、加班汇总书11 人事调动顺序书……………人事调动审批书、调动通知书12 提案制度13 自然状况变更申请表说明14 医疗费有关规定15 安全生产规章制度16 工伤医疗管理办法17 外出步骤表……………XXX公司车使用规定(JETTA)……………公事外出申请表(个人用)18 来访客人及车辆进出管理程序……………XXX入门许可书19 食堂管理规定20 宿舍管理规定……………宿舍自治会组织图21 探亲管理规定……………探亲补助申请表22 通勤规定23 关于福利保健方面的措施24 庆吊慰问制度……………庆吊慰问金申请表25 取暖费补助规定……………取暖费补助申请书26 奖学金制度27 短期借款制度(内规)……………短期借款申请表28 结婚·生育规定……………XXX女职工生育保险支付标准表29 关于MBO发表内容的规定30 资金支付的管理规定31 TS(商业秘密)管理规定32 XXX企业伦理和行动指南就业规则XXX(苏州)有限公司第一章总则第1条(目的)本规则制定了XXX(苏州)有限公司生产部门员工的劳动条件,员工应遵守的服务纪律等有关就业的必要事项。
第2条(员工的定义)本规则中的员工是指,经过第9条和第10条所规定的手续,被公司录用,与公司签订劳动合同,从事公司业务,被支付工资的人。
但是,不包括下列人员。
(1)不以本录用为前提的临时雇用的人员;(2)平时雇用的人员(打工性质的,钟点工等)第3条(适用范围)本规则适用于全体员工。
企业员工手册和规章制度
企业员工手册和规章制度企业员工手册和规章制度篇11、员工制度1)店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元2)如不佩带胸牌、头花者罚款5元3)不可佩带过多的首饰4)工装要整齐,脏了就要洗5)老员工要带新近的员工2、员工准则1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象2)员工应遵守公司的各项制度,遵守店铺的管理制度,及其安排3)如遇不明事项应遵从领导,同事之间要和睦相处,要对新近员工以友善的态度4)员工应爱惜公司的财务5)员工要对待工作要有满腔的热情,对顾客要以友善的态度,不可以对顾客提出的要求刻意刁难3、员工的仪容仪表1)头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。
2)要按公司化妆标准化妆,不可留长指甲,涂重颜色指甲。
3)制服要干净、整洁,不能有异味。
4)店员不能穿拖鞋。
4、工装、工牌佩带情况1)工服是公司的形象,是店铺的形象。
在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。
2)工作时间内必须佩带工牌,要注意个人的仪容仪表。
3)凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚4)未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元5、店铺卫生1)橱窗、通道、展厅需打扫干净2)试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫6、店铺制度1)工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。
2)不准无故迟到、早退、旷工。
如需请假,须提前一天向店长申请经批准后方可生效。
3)工作时,要保持口腔卫生,不准喝酒和吃有异味的食物,营业中不准吸烟、吃零食。
4)不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。
5)工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。
6)工作时间不能擅自离岗或随便窜岗。
7)穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。
8)员工在个人利益与店铺利益发生冲突时,应以店铺利益为先。
7、闲聊接打私人电话1)没有顾客时不准聊与工作内容无关的事项2)不准在忙时接打私人电话8、员工的整体素质1)有顾客光临时要微笑式与顾客打招呼2)在为顾客服务时要使用礼貌用语3)在遇到难缠的顾客时要有耐心4)即使顾客没有购买也要做到微笑欢送顾客9、对货品的熟悉程度1)熟记产品的款号、码号、颜色及其价格2)熟悉产品的位置、归类10、店铺的整体陈列1)根据服装的色系及其款式进行陈列2)根据不同的风格进行陈列11、团队合作意识1)小组之间的相互合作2)组与组之间的相互帮助12、新近员工制度1)老员工要带新员工熟悉环境、货品2)在新员工遇不明事项时老员工要有耐心为新员工解答3)新员工的适用时间内要遵从公司的制度及各项安排,不可推诿1、所有员工必须以完成店里的目标任务为中心,同心协力,群策群力,营造良好的工作环境和气氛,力争最高的营业额;必须遵守美容院的各项规章制度和有关规定。
员工手册范本
员工手册范本第一部分公司的经营理念1、客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺2、员工是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长3、产品不断创新的产品是公司发展的轨迹4、质量产品及服务质量是公司发展的生命线5、品牌是公司产品及服务的一面明镜6、市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率7、管理一切经营活动的基本方针,高科技、专业化、集团化、国际化第二部分人事政策2-1 员工招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试(根据需要选择口头或书面两种方式)2-1-2 招聘程序根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员高级技术人员:博士或高级职称,电子信息工程或软件专业有丰富科研。
开发经验中级技术人员:具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验。
硕士中级职称以上技术人员:具有电子信息、计算机专业本科以上学历。
* 管理类人员经理:管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上,有强烈的责任心和事业心。
35岁以下市场人员:电子类专业院校本科以上,1-3年工作经验,具有市场开拓能力财务人员:财经类大学本科,熟悉会计电算化文秘人员:文科类大学本科,办公管理经验三年以上,协调能力强质管人员:熟悉ISO9000,至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张,学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工手册(500强日企)附录1 就业规则……………工作时刻一览表2 专门岗位及待遇规定3 差旅费规定4 驻在规定5 责任权限规定……………XXX责任权限表6 奖惩条例7 雇佣、再雇佣的合同程序……………续签合同审查书8 离职人员手续办理规定……………辞职讲明、辞职申请书……………终止合同通知书……………解除合同审批表、解除合同通知书……………终止合同讲明、终止合同申请书……………离职通知书9 请假制度10 带薪休假制度……………年度休、欠勤申请表……………年度/月份出勤、加班汇总书11 人事调动顺序书……………人事调动审批书、调动通知书12 提案制度13 自然状况变更申请表讲明14 医疗费有关规定15 安全生产规章制度16 工伤医疗治理方法17 外出步骤表……………XXX公司车使用规定(JETTA)……………公事外出申请表(个人用)18 来访客人及车辆进出治理程序……………XXX入门许可书19 食堂治理规定20 宿舍治理规定……………宿舍自治会组织图21 探亲治理规定……………探亲补助申请表22 通勤规定23 关于福利保健方面的措施24 庆吊慰咨询制度……………庆吊慰咨询金申请表25 取暖费补助规定……………取暖费补助申请书26 奖学金制度27 短期借款制度(内规)……………短期借款申请表28 结婚·生育规定……………XXX女职工生育保险支付标准表29 关于MBO发表内容的规定30 资金支付的治理规定31 TS(商业隐秘)治理规定32 XXX企业伦理和行动指南就业规则XXX(苏州)有限公司第一章总则(目的)本规则制定了XXX(苏州)有限公司生产部门职员的劳动条件,职员应遵守的服务纪律等有关就业的必要事项。
(职员的定义)本规则中的职员是指,通过第9条和第10条所规定的手续,被公司录用,与公司签订劳动合同,从事公司业务,被支付工资的人。
然而,不包括下列人员。
不以本录用为前提的临时雇用的人员;平常雇用的人员(打工性质的,钟点工等)(适用范畴)本规则适用于全体职员。
(规则的义务)职员应认真遵守本规则及其他诸规定·操作基准·命令以及公司所采取的必要措施,职员要相互协作共同致力于公司的进展。
(任免命令的交付)职员的录用·调动·职务的任免·工资及退休等按照任免命令行使。
(与法令的关系)本规定未尽事宜,将按照中华人民共和国劳动法·中华人民共和国工会法·集体合同规定等其他法令制定,另外按照需要由公司随时制定或修改。
第二章服务(服务的原则)职员应该响应公司的创业宗旨,严格服从就任时的誓约·本规章制度及职务上的指示,用心工作。
(服务须知)职员应专门遵守下列事项。
相互协作努力爱护公司的秩序。
经常保持风度,作为职员不管是在公司内,依旧在公司外,都不得显现有损风光及信用的行为。
工作时刻内,除了工作需要之外,不得擅自离开工作岗位,或引诱他人离开工作岗位。
未经承诺不得利用工作之便,收受他人金钞票、贵重物品或宴请等。
注意使用·保管公司的设施·物品及工作服等,不得擅自作为私人使用。
商业隐秘:除了履行职务的需要之外,未经本公司同意,不得向任何第三方泄露、告知、公布、公布、出版、传授、转让本公司的技术隐秘或其他商业隐秘信息,也不得在履行职务之外使用这些隐秘信息。
不得擅自使用任何属于他人的技术隐秘或其他商业隐秘信息,亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。
不得在与本公司生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务,包括股东、合伙人、董事、监事、经理、职员、代理人、顾咨询等等。
(7)属于公司业务范畴内的事项,申请专利或其他的时候,要事先得到公司的认可。
未经承诺不得从事其他与工作无关的业务。
得知风·水·火灾·地震或其他有关公司的专门事件,或能够事先预料的时候,要赶忙赶到公司处理紧急业务。
未经公司承诺,不得在公司内集会·演讲·传播·揭示各类文章·张贴·签名运动·物品的传销及其他类似的行为。
不得在厂区内强制宣传特定的宗教及其活动。
注重工作场所的环境,努力做好整理·整顿·清扫。
严格遵守公司的考勤时刻,工作时刻内要钻心从事业务。
第三章人事第1节雇用(招收录用)应招者本人应亲自到公司,提交履历书·毕业证·学历成绩证明书·户口等必要的证件,同意考试。
(雇用的成立)被录用的职员接到录用通知书后,需到公司指定医院进行健康检查·并办理其他有关手续,手续办理终止后,职员的雇用将正式成立。
对新招收的职员设定试用期。
具体期限按照合同的规定执行。
在试用期内,所属部门长认为不适合能够取消其录用资格。
现在试用期内的工资按日运算发放。
(雇用开始时需提交的资料)被录用的职员要及时将下列资料提交给公司。
身份证·户口本·个人档案其他公司所需的资料(身份证明书的发行)公司发给本人能够证明你是本公司职员的身份证明书。
(身份变更申报书)符合下列条款中的任何情形时,职员应及时向公司提交相应的变更申报书。
结婚·怀孕·分娩现住址的变更家庭状况的变更其他公司指定的事项第2节调动及任免(调动)公司按照业务需要,能够改变职员的所属部门·工种。
职员无正当理由不可拒绝。
否则公司有权单方解除劳动合同,同时不承担经济补偿金。
公司按照业务需要,能够任命职务或解除职务。
职员无正当理由不可拒绝。
公司按照需要,能够任命或解除各种与业务有关的委员会、按照法律规定设置的委员会的委员职务(工会委员会除外)。
职员无正当理由不可拒绝。
(工作交接)职员接到前条的命令时,应在一周内将所担当的业务全部交接给后任者,并向公司提交与后任者共同签名的交接书。
第3节退休·辞职及解雇(退休)职员退休:男职员年满60岁、女操作工年满50岁(干部年满55岁)。
按劳动法规定办理退休手续。
退休日为领取完符合退休年龄的当月月薪的次日。
(辞职)职员符合下列条款的任何一项,均视为退职,丧失其职员身份。
提交辞职申请书,并得到认可时按照第16条的规定,到了退休年龄时死亡时规定雇用期限的,到雇用期限终止时(辞职申请)职员期望辞职时,应在30天前提交辞职申请书。
但公司认可的例外。
(预告解雇)公司在职员显现下列各款之一情形时,能够预告解雇职员。
停止营业或将公司事业转让时。
亏损或缩短经营年限时。
因不可抗力的缘故造成事业临时停业1个月以上时。
因公司事业性质变更,需要减少人员,没有能够调配的合适业务时。
在完成所担当的业务方面,认为的确在能力上不胜任时。
公司解雇职员时,应在30天前以书面的形式提出预告。
(无预告解雇)公司在显现下列各款之一的情形时,能够无预告解雇职员。
签订劳动合同时,有欺诈行为。
试用期内,发觉不符合录用条件,或通过试用证明不合格时。
对职员·职员家属及代理人施加暴力或重大侮辱时。
因职责上的重大过失、营私舞弊、不正行为,给公司造成缺失时。
触犯法律追究刑事责任时。
违反劳动合同或就业规则,情节严峻时。
按前款(1)条或(3)条到(6)条规定解雇时,应在得知情况之日起30天以内处理。
(借贷品及债务的偿还)职员退社时,从公司借用的物品及债务,应在离开公司日前清理完毕。
(解雇的限制)职员具有下列情形之一时,公司不得解雇职员。
患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
患病或者负伤,在规定的医疗期内的。
女职工在孕期、产期、哺乳期内的。
法律、法规规定的其他情形。
(退职前的义务)职员退职时,要认真工作到退职之日,同时应迅速将所担当的业务切实交接给后任者,而且必须向公司提交与后任者共同签名的交接书。
但公司认可的例外。
(退职日)职员死亡的情形以死亡日视为退职日,其他情形均以公司决定离职日视为退职日。
第四章工作第1节工作及休息时刻(工作时刻)职员的工作时刻,按照劳动法的规定,在平均每周不超过40小时的范畴内,规定如下。
正常班8:00-16:50,午休时刻为12:00-12:50。
倒班人员的工作时刻另行规定。
门卫等从事专门工作的工作时刻另行规定。
一个月是指上月的15日到当月的14日。
因业务上不得已的理由,需要休息日上班工作时,可在每周不超过40小时的范畴内,事先申请,与其他休息日换休。
(工作时刻的变更)按照业务需要或其他不得已的理由,公司可在一周工作时刻不超过40小时的范畴内,事先申请,制定与第25条不同的工作时刻。
(休息时刻)休息时刻按照第25条规定执行。
但按照业务需要能够变更。
职员能够自由利用休息时刻,但外出应向部门长汇报去向及预返时刻。
下班以后,需要加班时,参考『工作时刻一览表』中的加班开始时刻。
(出差事宜)公司可按照业务需要,命令出差。
出差时因工作上的缘故或疾病等其他事由,变更命令事项时,必须得到认可。
出差回公司后,应赶忙将出差中的事项,以规定的报告形式进行汇报。
出差中除得到专门命令外,均视为通常工作时刻工作。
有关差旅费及其他细节,另行规定。
(哺乳期及产假规定)按法律规定,女职员在婴儿未满一周岁时,可取得哺乳假等。
但此休假只可在婴儿未满一周岁内取得,不得将其换休到婴儿满一周岁以后。
工作时刻一览表备注:休息时刻合计30分钟,分6次轮休,每次5分钟。
2.工作时刻以外的加班,加班时刻以15分钟为单位进行运算。
第2节节假日(节假日)节假日按下列规定执行。
周休日(星期六星期日)国家规定的节日(新年1日、春节3日、劳动节3日、国庆节3日、妇女节0.5日、青年节0.5日)在不得已的情形下,公司可事先申请,将前一条规定的假日换休到其他日。
第3节时刻外及节假日工作(时刻外及节假日工作)公司可按照业务需要,征得职员同意后,在规定时刻外或节假日工作。
(时刻外及节假日工作的实施)时刻外及节假日工作按照规定实施。
(换休日)职员在假日工作1天(超过4小时),可在1个月内换休1天。
换休日视作正常出勤,不减工资。
(时刻外·节假日工作补贴)时刻外及节假日工作时,按照法律规定按比例支付加班工资。
(专门时工作)因风·水·火灾·地震及其他不可幸免的缘故公司发生异变时,第25条的工作时刻外及第30条的节假日能够命令出勤。
(夜班白班工作)公司按照业务或保安需要,能够不局限于第32条的时刻外及节假日工作规定,命令夜班或白班工作。
关于前项的详细内容另行规定。
第4节出入公司·缺勤·迟到·早退及外出(出入公司)职员上下班出入公司时,必须出示职员证。
(禁止入厂)职员属于下列各款情形时,禁止入厂或责令退厂。
携带易燃易爆品·凶器及其他危险品者。