如何建立有效的治理结构与管理体制
建立有效的治理结构与管理体制
建立有效的治理结构与管理体制建立有效的治理结构与管理体制在现代社会中，建立有效的治理结构与管理体制对于一个国家的发展至关重要。
一个能够妥善管理各种资源、维护公平正义、推动全社会发展的治理体制，能够为人民提供更好的生活质量，促进经济持续增长，实现社会的和谐稳定。
那么，如何建立有效的治理结构与管理体制呢？首先，建立有效的治理结构需要权责清晰，各级政府和部门的职责必须明确。
政府应该制定详细的法律、法规和指导方针，明确各级政府和部门的职责范围，避免出现职责混淆和责任推卸的情况。
同时，建立健全的规章制度和运行机制，增加政府和机关工作的透明度和公开性，便于民众了解政府的工作和决策过程。
其次，建立有效的治理结构需要政府与市场的有效衔接。
政府应该在整个治理体系中发挥积极的作用，发挥市场调节的作用，充分利用市场机制来调节资源配置和经济发展。
政府需要积极跟踪经济发展状况，及时调整政策和引导市场，使市场能够发挥更好的资源配置和经济调控的作用。
同时，政府还需要建立有效的监管机制和监察体系，防止市场失灵和市场不正当行为的发生。
再次，建立有效的治理结构需要合理的决策机制和决策过程。
政府需要建立科学决策的机制，充分听取各方面意见和建议，避免少数利益集团的独断专行。
政府决策应该以科学、公正、公平为基础，坚持依法决策，慎重考虑各方利益，并及时作出合理的决策，保障国家和人民的利益。
另外，建立有效的治理结构需要注重人才培养和管理能力提升。
政府需要加强人才队伍建设，培养和选拔具有专业知识和管理能力的人才，提高政府和机关的管理水平。
政府还需要建立有效的绩效评估和考核制度，激励干部和公务人员更好地履职尽责，不断提高工作效率和质量。
最后，建立有效的治理结构需要广泛参与和民主监督。
政府需要积极倾听民意，引导民意，广泛征求社会各界的意见和建议，全面了解社会民情、民愿。
同时，政府还需要加强对政府工作和决策的监督，建立有效的反腐败机制，创造公平、透明、诚信的政府环境。
建立健全的管理制度的组织架构
建立健全的管理制度的组织架构引言：建立健全的管理制度是一个组织持续发展的重要基础，它能够规范组织的运作，提高效率，保障员工权益，增强竞争力。
一个良好的组织架构是建立健全管理制度的关键。
本文将从不同方面探讨建立健全的管理制度的组织架构。
一、明确组织职责和权限一个健全的管理制度首先要明确组织中各部门的职责和权限。
通过明确职责，可以避免部门之间的重复工作和职责不清的问题，提高工作效率。
同时，明确权限可以使得每个员工都清楚自己的决策范围，保障组织运作的顺畅。
二、建立高效的信息流动机制一个组织的管理制度需要建立高效的信息流动机制，以保证信息及时准确地传递到各个部门和员工。
例如可以通过建立内部网站或者邮件列表等方式，使得各个部门和员工能够及时了解组织的重要信息和决策。
三、设立合理的绩效评估机制一个健全的管理制度需要设立合理的绩效评估机制，以激励员工的工作积极性。
可以通过设立目标考核和绩效奖励等方式，来评估员工的工作表现，从而提高组织整体的绩效水平。
四、注重员工培训和发展一个健全的管理制度需要注重员工的培训和发展，以提升员工的专业能力和素质水平。
可以通过组织内部培训、外部培训或者参与行业协会等方式，为员工提供学习和成长的机会，从而提高组织的竞争力。
五、建立有效的沟通渠道一个健全的管理制度需要建立有效的沟通渠道，使得组织中的各个层级和部门能够进行良好的沟通和协作。
可以通过定期召开会议、建立沟通平台等方式，促进信息的交流和共享，提高组织的决策效率和协同能力。
六、推行科学的决策机制一个健全的管理制度需要推行科学的决策机制，以确保决策的科学性和合理性。
可以通过建立决策流程、制定决策标准等方式，确保决策能够充分考虑各个因素，减少主观因素的干扰。
七、建立有效的监督机制一个健全的管理制度需要建立有效的监督机制，以确保管理措施能够得到有效执行。
可以通过设立内部审计部门、建立监督机构等方式，对组织的运作进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
企业管理中的组织结构与治理
企业管理中的组织结构与治理随着市场竞争的加剧和企业规模的不断扩大，企业管理成为了一项非常复杂而且关键的任务。
在管理的过程中，组织结构和治理是两个不可忽视的方面。
本文将探讨企业管理中的组织结构和治理，旨在帮助企业家和管理者了解如何建立高效的组织结构，以及如何实施有效的治理。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部各职能部门的划分和组织形式。
一个合理有效的组织结构可以提高企业的运转效率，加强内部协作，确保资源的充分利用。
在构建组织结构时，首先需要考虑的是企业的规模和经营特点。
小型企业一般采用简单的线性结构，即老板直接管理部门和员工。
这种结构具有灵活性和快速决策的优势，但容易产生管理混乱和信息不畅通的问题。
随着企业规模的扩大，分工越来越细，部门之间的联系也越来越复杂，此时需要考虑采用分部门或分矩阵结构，以更好地协调各部门之间的工作。
而在全球化的背景下，跨国公司往往采用区域化结构，将部门划分为地区，以便更好地适应不同国家和地区的市场需求。
除了规模和特点的考虑，组织结构还需要根据企业的战略目标来设计。
不同的战略需要不同的组织结构支持。
例如，如果企业采取的是产品创新战略，那么需要建立一个强调研发和设计的部门，以支持新产品的研发和推广。
而如果企业采取的是低成本战略，那么需要建立一个注重成本控制和效率的部门，以确保生产和运营的高效率。
此外，组织结构还需要根据企业文化来设计。
企业文化是组织的灵魂，不同的文化需要不同的组织结构来支持和体现。
例如，如果企业倡导创新和激情的文化，那么需要建立一个扁平化的组织结构，以鼓励员工的自由思考和创新意识。
除了组织结构，企业的治理也是管理中不可或缺的一环。
治理是保障企业利益相关方权益和促进企业长期发展的机制。
良好的治理可以提高企业的透明度和信任度，降低内部和外部冲突，提升企业价值和形象。
在治理中，企业需要建立一个合理有效的决策制度和监督机制。
决策制度应该注重激励和约束，以确保决策的公正性和权威性。
建立现代化企业管理机制,健全公司法人治理结构
建立现代化企业管理机制，健全公司法人治理结构企业作为现代市场经济的主体，是经营者的代表，每个企业都应该建立现代化企业管理机制来规范自身经营管理，同时加强公司法人治理结构的建立也是至关重要的。
下面我们来分步骤阐述企业如何建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构。
第一步：建立现代化企业管理机制企业应该先建立自己的规章制度和管理制度，这些规章制度应该包含企业设立、股东出资、企业经营、财务管理、人力资源等相关领域的制度文件。
企业应该要认真遵守自己的制度文件，制度内容的细节也应该要详细到位。
第二步：全面深化企业内部管理激励机制企业内部机制不仅仅要有规章制度，还要有质量管理体系、科学的市场营销策略、完善的销售渠道等等，这些合理的机制能够促进企业发展。
同时，引入先进的管理模式和技术，还需要注重培养企业内部团队的素质和技能，提升企业的综合竞争力。
第三步：健全公司法人治理结构企业应该建立和健全公司治理结构，根据公司发展的不同阶段而不断优化结构。
企业应该明确公司负责的管理层次，设立股东会、董事会、监事会等机构，由此形成一个有效运作的决策体系。
这个体系需要建立在透明、公开、严谨的基础上，保证安全、稳定地运营。
同时，工作人员应该清晰明确自己的岗位职责，依照执行工作，做到因人而异、因岗位而异。
第四步：完善信息披露制度、提升企业公信力企业在健全公司治理结构的同时也应该完善信息披露制度，公开企业财务报告，对企业的股东、投资者和社会公众做到信息公开透明，增强相互信任和进一步提升企业公信力。
总之，建立现代化企业管理机制和健全公司法人治理结构是企业长久稳定发展的重要保障。
企业应该在加强自身内部管理的同时，形成严格规范、透明公开、有条不紊的治理结构，提升企业管理水平和发展能力，进一步发挥企业在现代市场经济中的作用。
管理制度体系的搭建与完善
管理制度体系的搭建与完善随着社会的发展和进步，各种组织和机构的管理工作变得越来越重要。
在一个组织中，一个健全的管理制度体系不仅可以规范内部人员的行为，提高工作效率，还可以提高组织的竞争力和可持续发展能力。
本文将从几个方面探讨管理制度体系的搭建与完善。
一、明确组织的目标和企业价值观一个健全的管理制度体系需要基于组织的发展目标和企业价值观进行搭建。
明确组织的目标可以为管理制度的设计提供方向，使制度更加务实和有效。
而企业价值观则为制度的执行提供了准则，保证管理制度的正确性和合理性。
二、建立权责明确的组织架构一个良好的组织架构是管理制度体系的基础。
在搭建管理制度体系时，需要明确各个职能部门之间的关系和责任划分，从而确保管理工作的协调和高效运转。
同时，也要考虑到组织内部的层级结构，以确保决策能够迅速传达并得到响应。
三、建立健全的沟通机制沟通是管理制度体系中至关重要的一环。
在组织内部，不同的职能部门之间需要进行信息共享和协调配合，以便顺利完成工作任务。
在搭建管理制度体系时，需要建立起一套有效的沟通机制，如定期会议、信息共享平台等，以促进信息流通和团队协作。
四、明确岗位职责和工作流程一个健全的管理制度体系需要明确每个岗位的职责和工作流程。
明确岗位职责可以让员工清楚自己的工作职责和目标，提高工作效率和责任心。
明确工作流程则可以确保工作按照规定的程序和顺序完成，减少沟通和协作中的偏差和误解。
五、建立激励机制和绩效考核体系激励和考核是管理制度体系中的推动力。
一个健全的管理制度体系应该设立激励机制，以激励员工的积极性和创造力，增强组织的凝聚力。
同时，也需要建立绩效考核体系，对员工的工作进行评估和奖惩，以提高员工的工作质量和效率。
六、建立风险管理机制风险管理是管理制度体系中不可或缺的一环。
在搭建管理制度体系时，需要考虑到组织内部和外部的潜在风险，并建立相应的风险管理机制。
这包括建立风险评估和防范机制，及时发现和解决潜在的风险问题，以保障组织的安全和可持续发展。
公司治理结构及策略
公司治理结构及策略
公司治理结构及策略是企业管理重要的组成部分，涉及到公司的组织架构、管理体系、决策机制等方面。
一个良好的公司治理结构能够有效地提高公司的管理效率，增强公司的竞争力，促进公司的发展。
在公司治理结构方面，一般包括董事会、监事会和管理层等，其中董事会是决策和监督的核心，监事会负责监督董事会和管理层的行为，管理层则是承担公司日常管理工作的主要责任。
要建立健全的公司治理结构，需要根据公司的实际情况制定相应的规章制度，明确各个机构的职责和权利，做到权责一致，协同合作。
在公司治理策略方面，需要根据公司的发展阶段和行业特点制定相应的策略，以达到优化公司治理结构的目的。
比如，在发展初期，需要注重完善公司内部管理制度，提高公司规范化运作程度；在发展中期，需要注重提高公司的战略决策和执行能力，加强内部管控，防范风险；在发展后期，则需要注重优化公司治理结构，加强公司的创新和转型能力，提高公司的长期竞争力。
综上所述，公司治理结构及策略是企业管理的重要组成部分，需要根据公司的实际情况和发展阶段制定相应的规章制度和策略，以提高公司的管理效率和竞争力，促进公司的可持续发展。
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企业治理：建立健全企业治理结构的关键步骤
企业治理：建立健全企业治理结构的关键步骤引言企业治理是确保企业有效运行和管理的一种机制，它涉及决策制定、权力分配、控制和监督等方面。
一个健全的企业治理结构可以帮助企业实现良好的运营和发展，保护股东权益，提高企业价值。
然而，建立一个完善的企业治理结构并不容易，需要经过多个关键步骤。
本文将详细介绍这些关键步骤，以帮助企业管理者了解并应用于实践。
步骤一：制定明确的治理原则和价值观要建立健全的企业治理结构，首先需要制定明确的治理原则和价值观。
这些原则和价值观应该反映企业的核心价值和长期战略目标，包括诚信、责任、透明度和可持续性等。
制定明确的原则和价值观可以为企业决策提供指导，建立起一个稳固的治理基础。
步骤二：明确权力和责任的分配明确权力和责任的分配是企业治理中的重要一环。
这涉及到确定决策层级和职责范围，确保每个人都清楚自己的角色和责任。
例如，董事会负责监督和决策，高管团队负责执行和管理。
明确的权力和责任分配可以保证决策的高效性和透明度，避免权力滥用和责任漏洞。
步骤三：建立高效的董事会结构董事会是企业治理结构中最核心的组成部分，起着决策、监督和指导的重要作用。
建立高效的董事会结构是一个关键的步骤，可以提供有效的治理和监督机制。
高效的董事会结构应包括具备多元化背景和经验的独立董事，以及合适的委员会设置，如审计委员会和薪酬委员会等。
这样可以确保董事会的多样性和专业性，增加决策的质量和透明度。
步骤3.1：引入独立董事引入独立董事是建立高效董事会结构的重要一步。
独立董事是指与公司管理层无利益关联、独立思考和判断的董事。
他们通过独立的视角和经验为董事会提供中立的建议和监督，防止潜在的道德风险和利益冲突。
引入独立董事可以提高决策的独立性和质量，增加治理的透明度和公信力。
步骤3.2：设立专门委员会设立专门委员会是建立高效董事会结构的另一个重要步骤。
这些委员会在董事会下属，负责特定领域的事务监督和决策。
例如，审计委员会负责监督财务报告和内部控制，薪酬委员会负责制定和监督高管薪酬政策。
如何建立有效的治理结构与管理体制
如何建立有效的治理结构与管理体制建立有效的治理结构与管理体制——新奥集团的探索《销售与市场》 2002年12月27日作者：彭剑锋从安然破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和管理体制并非想像的那么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。
中国企业，尤其是民营企业应如何思考治理结构与管理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈。
本文结合在起草新奥集团企业纲领过程中思考及体会，谈一谈自己的一些认识。
治理结构所谓治理结构是正确处理企业内部各种利益相关者（主要是投资人与经理人）矛盾关系的一种制度安排，即通过科学有效的运行机制与管理规则，保证决策的有效性，保障相关者的利益，使企业始终处于激活状态。
其核心是产权安排、决策机制与权力分配、动力机制与经理层的激励约束。
中国民营企业治理结构上所要解决的主要问题有：一、产权的合法化与产权结构的优化由于中国许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，普遍缺乏治理结构上的制度安排，使得民营企业产权合法化成为一个独特的现象。
如一些民营企业至今仍戴着特殊历史发展时期的“红帽子”(即注册登记时是集体企业或国有企业)；有的民营企业在其成长过程中一直“踏着法律边缘走路”，从来没有付出规则成本，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业成长为数亿资产的规模了，但从来没有纳税记录，由于没有付出规则成本，使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财富具有原罪感，加上社会认知系统对企业家的偏见，使得富裕起来的企业家生活在战战兢兢之中。
这些制度上的缺陷，是中国民营企业可持续发展中的一个瓶颈。
新奥集团从成立起始，就注重产权的合法性及成长过程中规则成本的付出，在《新奥企业纲领》中明确提出“新奥要成为一个有社会责任感的企业，新奥坚信守法就是投资，诚信就是资本”。
新奥文化也倡导新奥人要“创造阳光利润，享受坦荡生活”。
建立健全内部制度体系和治理结构,严格会员管理
建立健全内部制度体系和治理结构,严格会员管理建立一个健全的内部制度体系和治理结构对于任何组织或机构来说都是非常重要的，不仅可以有效管理和规范会员的行为，还可以确保组织内部的运作和决策具有高效性和透明度。
下面将介绍一些关键要素，以及如何实施并严格管理会员。
首先，内部制度体系应根据组织的性质和目标进行设计和制定，包括但不限于会员资格和录取、会员权益和义务、会员行为规范、会员权力和责任等方面的规定。
这些制度和规章可以确保会员的权益受到保护，同时也对会员的行为进行限制和约束，以维护组织的整体利益。
其次，治理结构应建立在透明和公正的基础上，以确保决策和管理过程的合法性和合理性。
这包括制定和遵循一整套的决策程序，确保所有会员都有平等的参与和决策的机会。
同时，应设立相应的监督机构或委员会，对会员的行为和决策进行监督和评估，以确保其合规和符合组织的宗旨和目标。
第三，严格的会员管理是保持组织运作的基础，也是制度体系和治理结构有效实施的前提。
这包括严格的会员资格审核和录取程序，以确保会员符合组织的要求和标准。
同时，也需要对会员进行定期的审核和评估，以保持其积极性和参与度。
对于不符合会员资格或影响组织正常运作的会员，应及时采取相应的处理措施，包括暂时或永久取消其会员资格。
另外，建立内部制度体系和治理结构还需要注重建立有效的沟通和信息管理机制。
这包括建立内部通信渠道，确保会员之间和会员与组织之间的信息流通和交流畅通。
同时，也需要建立完善的信息收集和处理系统，及时了解会员的需求和反馈，以便及时进行调整和改善。
最后，组织应定期对内部制度体系和治理结构进行评估和优化。
这包括定期检查制度的有效性和执行情况，以及会员的满意度和参与度。
对于发现的问题和不足，组织应积极采取纠正措施，并适时进行制度和规章的修订和完善。
总之，建立健全的内部制度体系和治理结构对于任何组织或机构来说都是至关重要的，可以有效管理和规范会员的行为，并确保组织内部的运作和决策具有高效性和透明度。
构建完善的管理制度体系的六大步骤
构建完善的管理制度体系的六大步骤近年来，管理制度对于企业的发展和社会的稳定变得越来越重要。
构建完善的管理制度体系可以有效地规范企业运作，提高效率，实现可持续发展。
本文将从六个方面介绍构建完善的管理制度体系的步骤。
第一步：明确目标和价值观构建完善的管理制度体系的第一步是明确目标和价值观。
企业需要确定自己的经营目标和核心价值观，以此为基础来设计和制定管理制度。
明确的目标和价值观能够引导企业的发展方向，使各级管理者在制定制度时有指导性，有利于保持制度的一致性和稳定性。
第二步：制定制度架构制定制度架构是构建完善的管理制度体系的基础工作。
企业应该根据自身的实际情况，设计出适合自己的管理制度架构。
制度架构应该包括各个方面的制度，如人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度、生产管理制度等，确保各个环节都能够得到规范和约束。
第三步：制定制度内容制定制度内容是构建完善的管理制度体系的核心步骤。
企业应该根据自身的需求和实际情况，详细制定各个制度的具体内容。
制度内容应该涵盖相关规定、流程步骤、职责分工等要素，确保制度的完整性和实施的可操作性。
第四步：培训与宣传制定好的管理制度只有通过培训和宣传才能够让全体员工充分了解并且按照制度进行操作。
企业应该组织专门的培训，向员工介绍和解释各项制度，并提供相关培训材料和案例，以帮助员工理解制度的重要性和正确地执行制度。
同时，企业还应该通过内部宣传和沟通，加强对制度的宣传力度，形成全员的共识和共同遵循。
第五步：执行和监督制度的执行和监督是构建完善的管理制度体系的关键环节。
企业应该建立有效的执行和监督机制，保证各项制度能够得到严格执行。
这包括制度的规范和约束、执行情况的检查和评估、及时反馈和修正等。
只有通过执行和监督，才能不断修正和完善管理制度，使其能够更好地适应企业的运作需求。
第六步：持续改进和优化管理制度的完善迭代是一个不断改进和优化的过程。
企业应该定期对管理制度进行评估和审查，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进和优化。
搭建合理的管理制度框架
搭建合理的管理制度框架近年来，社会进步和经济发展迅猛，而随之而来的问题也日益突出。
在一个复杂多变的社会环境中，为了维护社会秩序和促进经济繁荣，搭建合理的管理制度框架显得尤为重要。
本文将从10个小节展开回答，分别从定义管理制度、构建制度框架、制度的层级结构、制度的实施和落实、健全制度监督机制、持续改进管理制度、合理运用科技手段、激励机制与管理制度、管理制度与公司文化、管理制度的总结等方面进行讨论。
1. 定义管理制度管理制度是指企业为了规范各项工作和保障正常运行而制定的一系列规章制度和操作方法的总称。
它包括企业内外的各项制度，如组织制度、流程制度、决策制度、激励制度等。
2. 构建制度框架一个合理的管理制度框架应该具备完整、科学、协调、灵活等特点。
首先，需要明确组织目标和任务，确定制度与目标的关系。
其次，根据不同层级、职责和流程，划分各个制度的框架结构。
同时，要注意制度之间的协调和配合，避免重复和冲突。
最后，要留有一定的弹性和适应性，以应对环境和市场的变化。
3. 制度的层级结构管理制度应该有明确的层级结构，包括总则、主要制度、细则和操作规范等。
总则是对制度的宗旨、原则和基本规定进行总揽；主要制度是根据总则，针对不同领域和职能进行制定的核心规范；细则和操作规范则是对主要制度的细化和操作指导。
这种层级结构有助于明确职责、规范行为，并且便于制度的修订和优化。
4. 制度的实施和落实制度的实施和落实是保障制度有效性的重要环节。
首先，要加强制度的宣传和培训，确保全体员工了解和掌握相关制度的内容。
其次，要建立制度执行的考核和评估机制，以便及时发现问题并进行纠正。
最后，需要制度的执行者具备足够的权威和能力，以便推动制度的顺利执行。
5. 健全制度监督机制制度监督机制是确保制度有效性和避免滥用的关键。
这包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督可以通过设立内部审计、督查和投诉处理机构，以及建立关键岗位轮岗制度等方式实现。
而外部监督主要依靠政府、行业协会等相关部门的监督和指导。
企业治理效能方法途径
企业治理效能方法途径企业治理效能是指企业内部各项治理机制和措施的有效运行和产生的效果。
一个有效的企业治理体系可以提高企业的透明度、责任感和竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
本文将从不同的方法途径来探讨如何提升企业治理效能。
一、建立有效的公司治理结构建立一个有效的公司治理结构是提升企业治理效能的基础。
公司治理结构应包括董事会、监事会和高级管理层等组织机构，确保各方利益的平衡和协调。
董事会应该由独立的董事组成，他们具备专业知识和经验，能够提供独立的监督和建议。
监事会的成员应该具备审计和风险管理方面的专业知识，确保企业的财务状况和经营风险得到有效控制。
二、加强内部控制机制内部控制是企业治理的核心，其目的是保护企业的财产安全、提高经营效率和规范企业行为。
企业应建立健全的内部控制制度和流程，确保资源的合理配置和风险的有效控制。
内部控制机制包括规章制度、内部审计、风险管理和内部控制自评等，通过这些机制可以确保企业的运营活动符合法律法规和内部规定，降低操纵和失误的风险。
三、完善信息披露制度信息披露是企业治理的重要环节，对于保护投资者的权益、促进市场的公平和透明具有重要作用。
企业应该建立健全的信息披露制度，及时披露与投资者和利益相关方有关的信息。
信息披露应该具备准确、完整、及时和公平的特点，避免误导和不实信息的传播。
同时，企业应该积极与投资者和利益相关方进行沟通，回答他们的疑问和关注。
四、加强企业文化建设企业文化是企业治理的软环境，对于塑造企业形象、凝聚员工力量和提升企业价值具有重要作用。
企业应该注重企业文化的建设，树立正确的价值观和行为规范。
企业文化建设应该强调诚信、责任、创新和协作等价值观，鼓励员工勇于承担责任、追求卓越和与公司共同成长。
五、加强股东权益保护股东权益保护是企业治理的重要目标，对于提升企业治理效能具有重要意义。
企业应该建立健全的股东权益保护制度，保障股东的合法权益和投资回报。
股东权益保护包括信息披露、股东权利的行使和股东利益的代表等方面，企业应该积极与股东进行沟通和协商，回应他们的关切和诉求。
建立健全的企业治理与监管管理制度
建立健全的企业治理与监管管理制度企业治理是现代企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到企业内部组织结构、权力分配、决策机制等多个方面。
良好的企业治理可以促进企业的发展和稳定，并确保企业能够维护各方利益。
为了建立健全的企业治理与监管管理制度，以下是一些关键措施。
1.明确企业治理结构一个有效的企业治理架构应该包括董事会、监事会和高级管理层。
董事会是决策机构，负责制定企业的发展战略和决策；监事会是监督机构，负责监督董事会和高级管理层的行为；高级管理层负责企业的日常管理和执行。
明确的治理结构可以确保各个层面的权力分工合理、互相制衡，减少内部冲突和利益冲突。
2.制定透明的决策机制透明的决策机制是建立健全企业治理的基础。
企业应该建立起明确的决策流程和制度，确保决策的公正、合理和透明。
决策过程中的信息披露和沟通应该尽可能透明，确保相关方能够及时了解决策的原因和结果。
这不仅可以促进内部沟通和合作，还有助于建立企业与外部股东的信任关系。
3.加强对高级管理层的监督高级管理层是企业治理的中坚力量，他们负责企业的经营管理和执行决策。
为了保证高级管理层的行为合规和诚信，应该建立起严格的监督制度。
这包括通过约定明确的职责和权限，定期进行绩效评估和激励机制，以及建立起独立的内部审计和风险管理机构。
这些制度可以确保高级管理层的决策行为合法合规，并对不当行为进行追责和纠正。
4.加强对股东利益的保护股东是企业治理中的重要利益相关方，他们对企业的发展和利益有直接影响。
为了保护股东的合法权益，企业应该建立起严格的股东权益保护制度。
这包括通过规范的信息披露，确保股东能够及时了解企业的财务状况和经营情况；建立起完善的投票机制，确保股东能够有效行使投票权；加强对重大决策和重大交易的审查程序，避免损害股东利益。
5.加强对风险管理的监管风险管理是企业治理中的关键环节，它可以帮助企业有效应对内部和外部的风险。
为了加强对风险的管理，企业应该建立起全面的风险管理制度。
搭建完善的管理制度组织架构
搭建完善的管理制度组织架构随着社会的不断发展，企业和组织的规模也在不断扩大，管理工作变得越来越复杂。
为了有效地组织和管理，搭建完善的管理制度和组织架构成为重要的任务。
本文将从不同角度分析如何搭建完善的管理制度组织架构。
一、制度建设一个企业或组织的管理制度是保证有效运作的基础。
制度建设应包括明确的工作流程和规定，确保各项工作能够有序进行。
例如，制定明确的岗位职责和工作流程，明确工作人员的职责和权限，以减少管理层面的混乱。
二、决策机制一个完善的管理制度组织架构应该有明确的决策机制。
通过建立明确的层级制度，确保决策能够及时准确地下达和执行。
同时，应当建立跨部门、跨层级的协调与合作机制，以确保决策的顺利执行。
三、团队协作组织架构中的团队协作是推动工作有效进行的基础。
通过建立横向沟通交流的渠道，加强各部门之间的配合和合作，实现资源的共享和优化利用。
此外，建立定期的团队培训和沟通机制，提高员工的专业素质和沟通能力。
四、人才管理人才是组织的核心竞争力，因此，完善的管理制度组织架构必须包括人才的招聘、培养、激励和留存等方面。
建立一套科学、公正的选拔机制，挖掘和培养潜在的人才。
通过建立激励机制，根据员工的贡献和业绩给予适当的回报，激发员工的积极性。
五、信息化建设随着信息技术的发展，信息化在管理制度组织架构中的作用也越来越重要。
建立完善的信息系统，提供准确、及时的数据支持决策。
通过构建智能化的管理平台，实现资源的高效调配和信息的共享，提高管理效率和决策准确性。
六、绩效管理绩效管理是评价和激励员工的重要手段，也是管理制度组织架构中的一环。
建立科学合理的绩效评价标准和流程，通过多维度的评估系统对员工进行绩效考核。
通过制定激励政策，激发员工的工作动力和创新能力。
七、风险管控在搭建管理制度组织架构时，风险管控也是不可忽视的要素。
建立风险管理体系，识别和评估潜在的风险，并采取相应的防范措施。
通过建立风险预警机制，及时掌握企业或组织可能面临的风险和危机，制定应对策略，确保管理工作的稳定进行。
健全完善的管理制度体系的构建
健全完善的管理制度体系的构建在社会发展的过程中，一个健全完善的管理制度体系对于促进社会稳定、经济发展以及人民幸福有着重要的作用。
本文将从政府管理、企业管理以及社会管理三个维度，探讨构建健全完善的管理制度体系的方法和策略。
一、政府管理的构建政府管理是社会管理的重要组成部分，其健全完善对于实现国家治理现代化目标具有重要意义。
为此，我们可以从以下几个方面来构建健全完善的政府管理体系。
首先，要加强法治意识。
政府管理应该以法律为依据，坚持依法行政原则，加强法律的制定和执行，确保政府管理行为合法、公正、透明。
其次，要推进政务公开。
政府信息应该对公众透明，政府决策应征求公众意见，让公民参与政府管理的过程中去，增强政府的透明度和公信力。
再次，加强绩效管理。
政府管理应该从注重过程向注重结果转变，设定明确的目标，建立科学的考核评估机制，激励政府部门和官员为实现公共利益而努力。
二、企业管理的构建企业是社会经济发展的主体，具有核心竞争力和创新能力的企业管理体系对于提高企业效益和促进经济发展至关重要。
为此，我们可以从以下几个方面来构建健全完善的企业管理体系。
首先，要加强内部管理。
企业内部要建立科学的组织架构和人事管理制度，明确权责关系，加强工作流程规范化，提高企业内部沟通和协作效率。
其次，要注重人才培养。
企业管理需要具备专业知识和管理能力的人才，因此要建立健全人才培养机制，重视员工培训和人才梯队建设，提高员工综合素质和能力。
再次，要强化创新意识。
企业管理要鼓励员工创新思维和实践，鼓励创新的组织文化和制度环境，为企业持续创新提供保障。
三、社会管理的构建社会管理是保障社会和谐稳定的基础，一个健全完善的社会管理体系对于维护社会秩序和促进公民幸福具有重要作用。
为此，我们可以从以下几个方面来构建健全完善的社会管理体系。
首先，要加强社区治理。
社区是连通政府和居民的桥梁，要建立健全社区自治组织和工作机制，培育社区精神和共建共享的理念，加强居民参与社区治理的意识。
如何打造有效的管理制度框架
如何打造有效的管理制度框架管理制度是指为实现组织目标和任务，保证组织顺利运转的一套规章制度体系。
一个有效的管理制度框架能够帮助组织提高工作效率、规范员工行为、降低风险，并最终实现组织的长期发展。
然而，如何打造有效的管理制度框架是一个复杂而重要的议题。
本文将从几个方面展开，探讨如何打造有效的管理制度框架。
一、创建明确的组织目标和价值观一个有效的管理制度框架的首要前提是明确的组织目标和价值观。
组织目标明确了组织的发展方向和未来愿景，是制度框架的基础。
而组织的价值观则是组织成员行为准则的体现，对于员工的行为规范和决策提供了指引。
只有在明确的组织目标和价值观下，才能建立出符合实际需求的管理制度框架。
二、建立完善的岗位职责与权限体系管理制度框架需要明确岗位职责与权限，并将其体系化，以保证组织各级员工具备清晰的工作任务和相对应的权限范围。
通过明确的岗位职责，可以有效分工，避免工作重叠和责任不明。
同时，合理的权限划分能够提高工作效率，有效监督，确保管理决策的合理性。
三、建立健全的制度规范在制度框架中，各种规章制度的建立至关重要。
制度规范是对员工行为的明确规定，是组织运作的基础。
这些规章制度应当针对不同的管理环节，包括人事、财务、生产等方面，确保运作的顺畅性。
制度规范不仅能够引导员工行为，促进组织运行，还能有效防范风险，保护组织利益。
四、培养良好的沟通与协作氛围一个良好的管理制度框架需要有良好的沟通与协作氛围。
组织内部的信息流通和团队合作是决策的基础。
因此，建立高效的沟通渠道，促进信息共享和交流至关重要。
同时，鼓励员工之间积极协作，互帮互助，能够提高工作效率，推动组织发展。
五、建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系是一个有效管理制度框架的重要组成部分。
通过对员工绩效的定期评估，能够激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
同时，绩效评估还可以为组织提供有效的决策依据，根据员工表现做出人事调整和激励措施。
六、建立健全的培训和发展机制一个有效的管理制度框架需要关注员工的培训和发展。
引导完善治理结构和管理制度
引导完善治理结构和管理制度
要完善治理结构和管理制度，可以从以下几个方面进行努力：
1. 设立科学合理的治理结构：建立统一的决策机构和协调机构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保各级组织之间的有效沟通和协作。
同时，建立健全监督机制，确保决策的合法性和科学性。
2. 强化法治意识：建立健全法律法规体系，明确各方的权利和义务，加强对法律的宣传和教育，提高组织成员的法律意识。
同时，加强执法力度，依法惩处违法行为，维护公平公正的市场秩序。
3. 加强管理制度建设：建立健全组织管理规定和制度，明确各项管理流程和标准，规范组织成员的行为规范。
同时，注重培养和选拔具有管理能力和职业道德的人才，提高管理水平和管理效能。
4. 推进信息化建设：借助信息技术的力量，推进治理的信息化建设，建立完善的信息系统，实现信息的共享和共治。
通过信息化手段，加强对组织成员的监督和管理，提高决策的科学性和效率。
5. 加强社会参与和公众监督：积极引导组织成员参与决策和管理，加强公众对组织的监督和评价，确保组织的公正和透明。
同时，加强与社会各界的沟通和合作，充分发挥各方的力量，共同推进治理的完善和改进。
总之，完善治理结构和管理制度是一个系统工程，需要综合运用各种手段和措施，不断优化和改进，以适应不断变化的环境和需求。
同时，也需要持续加强对治理理念和方法的研究和探索，不断提高治理的能力和水平。
如何构建健全的管理制度体系
如何构建健全的管理制度体系一个健全的管理制度体系对于任何组织而言都至关重要，它可以帮助提高工作效率、规范各项工作流程，并确保组织能够按照既定目标顺利运行。
本文将探讨如何构建一个健全的管理制度体系，以帮助企业或组织实现长期发展目标。
一、明确组织目标和价值观建立健全的管理制度体系的第一步是明确组织的目标和价值观。
组织目标是组织所期望实现的长期发展目标，而价值观则是组织所秉持的核心价值和行为准则。
通过明确这些重要的基本原则，组织可以为制度体系提供明确的方向和指导。
二、制定和更新制度文件制度文件是管理制度体系的重要组成部分，它包含了各种规章制度、职责分工、工作流程等内容。
在制定制度文件时，需要充分考虑组织的具体情况和需求，并确保各项规定能够合理地配合组织的目标和价值观。
此外，制度文件应定期进行更新和修订，以适应组织发展和环境变化。
三、建立岗位职责和权限制度健全的管理制度体系需要明确各个岗位的职责和权限，以确保组织内部的工作分工合理、职责清晰。
通过建立岗位职责和权限制度，可以有效避免工作职责的重叠和责任模糊，提高工作效率和协同配合能力。
四、完善绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是激发员工积极性和促进组织发展的重要手段。
组织应该建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和实际贡献进行评估，并采取适当的激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，以激发员工的工作热情和动力。
五、加强沟通与协作健全的管理制度体系需要注重沟通与协作。
组织内部应建立畅通的沟通渠道，以便及时传递信息、解决问题和协调各项工作。
同时，组织应鼓励员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围和协同作用。
六、建立监督和改进机制健全的管理制度体系需要建立有效的监督和改进机制，以确保制度的执行和效果。
组织应该建立严格的内部审核和监督体系，及时发现和解决问题，并进行改进和优化，以适应组织发展的需求和变化。
七、培养和发展管理人才构建健全的管理制度体系离不开优秀的管理人才。
建立完善的企业治理结构
建立完善的企业治理结构企业治理是指组织和管理公司的框架，旨在确保公司能够合理履行其职责，保护利益相关者的权益，提高公司的经营绩效。
在当今复杂多变的商业环境中，建立完善的企业治理结构对于公司的长期稳定发展至关重要。
本文将探讨如何建立一个合理有效的企业治理结构，以提升企业的竞争力和可持续发展。
一、明确公司治理原则明确公司治理原则是建立完善企业治理结构的首要步骤。
有效的公司治理原则应该满足以下要求：以公司利益为核心，公正和平等对待各利益相关者，确保权力的分立和制衡，建立透明和负责任的决策机制。
二、设立独立的董事会董事会是公司最高决策机构，负责制定战略目标，监督公司管理层的运作。
为了确保董事会的独立性和公正性，应该设立独立董事，他们不受任何股东或者其他利益相关者的影响，能够客观公正地行使职权。
三、明确董事会成员的角色和责任每个董事会成员都应该明确其角色和责任，确保其具备相关知识、经验和背景，能够有效履行职责。
此外，董事会成员还应接受定期培训，以保持专业素养，适应不断变化的商业环境。
四、加强内部控制和风险管理建立健全的内部控制和风险管理机制有助于预防和减少公司内部和外部风险。
公司应该制定适当的内部控制政策和程序，并建立内部审计机构，及时发现和纠正潜在的风险和不当行为。
五、建立有效的薪酬和奖励制度薪酬和奖励制度是吸引和激励优秀人才的重要手段。
公司应该制定明确公正的薪酬和奖励机制，以鼓励员工为公司的长期发展作出贡献，并确保薪酬水平与业绩挂钩。
六、加强对外部利益相关者的沟通和合作企业治理不仅关乎内部结构和运作，也需要与外部利益相关者建立良好的关系。
公司应该及时向股东、投资者、客户、员工等利益相关者提供必要的信息，并积极与他们进行沟通和合作，共同推动公司的发展。
七、加强监督和问责机制公司应建立健全的监督和问责机制，确保各级管理人员和员工遵守公司规章制度和道德准则，如有违反应及时采取纠正措施。
此外，同时应建立举报制度，鼓励员工和其他利益相关者监督公司的行为，确保公司始终遵守法律法规和道德要求。
构建有效的管理制度步骤
构建有效的管理制度步骤在现代社会，无论是企事业单位还是政府机构，都需要建立一套有效的管理制度，以提高组织运作的效率和效益。
有效的管理制度能够规范组织内部的各种行为，协调各方利益，实现良好的治理和发展。
本文将从十个方面介绍构建有效的管理制度的步骤。
一、明确目标和任务构建有效的管理制度的第一步是明确目标和任务。
组织需要明确自己的发展方向和目标，并将其与管理制度相结合，确保管理制度能够支持和促进组织的发展。
同时还需要明确各部门和个人的具体任务和责任，确保各方在实际工作中能够高效协同。
二、制定适应组织需求的制度第二步是制定适应组织需求的管理制度。
组织需要根据自身实际情况和运作特点，制定一套科学合理的管理制度，以提高工作效率和质量。
制度的设置应该能够真正解决实际问题，避免形式主义，保证制度的可操作性。
三、合理分权和设立监督机制为了保证管理制度的有效执行，需要合理分权和设立监督机制。
分权可以提高决策效率和灵活性，激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要建立监督机制，对各级管理人员和员工进行监督，确保制度的贯彻执行。
四、建立有效的信息流通和沟通渠道一套有效的管理制度需要建立良好的信息流通和沟通渠道。
充分信息的传递和沟通能够帮助组织内部各部门之间协调合作，减少误解和冲突。
可以采用定期会议、内部网站、电子邮件等方式，建立及时、准确、全面的信息传递和沟通渠道。
五、激励和培训员工员工是组织的重要资源，激励和培训员工是构建有效管理制度的关键步骤。
激励机制既可以是物质激励，如薪酬、福利待遇，也可以是精神激励，如荣誉、成就感。
培训可以提高员工的素质和能力，增强组织的竞争力。
六、制定违纪违规的惩罚措施为了保证管理制度的执行，需要制定违纪违规的惩罚措施。
明确违反制度的行为将会受到何种程度的处罚，可以起到威慑效果，避免员工违规行为的发生。
同时，还需要建立公正、透明的监察机制，确保违纪违规行为的查处和处理。
七、不断完善和调整制度管理制度的制定并非一成不变，需要不断完善和调整。
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建立有效的治理结构与治理体制——新奥集团的探究
《销售与市场》 2002年12月27日
作者：彭剑锋
从安稳破产到世界通信，美国一系列的公司丑闻，让我们看到中国企业为之模仿的美国公司的治理结构和治理体制并非想像的那
么优越，也存在着致命的缺陷，而中国华晨集团董事长仰融的突然出局，又令中国企业治理结构的先天缺陷与组织基础的稚弱问题更加暴露无遗。
中国企业，尤其是民营企业应如何考虑治理结构与治理体制，应如何突破企业成长过程中的制度与组织瓶颈。
本文结合在起草新奥集团企业纲领过程中考虑及体会，谈一谈自己的一些认识。
治理结构
所谓治理结构是正确处理企业内部各种利益相关者（要紧是投资人与经理人）矛盾关系的一种制度安排，即通过科学有效的运行机制与治理规则，保证决策的有效性，保障相关者的利益，使企业始终处于激活状态。
其核心是产权安排、决策机制与权力分配、动力机制与经理层的激励约束。
中国民营企业治理结构上所要解决的要紧问题有：
一、产权的合法化与产权结构的优化
由于中国许多民营企业创业初始受当时政策环境的限制，普遍缺乏治理结构上的制度安排，使得民营企业产权合法化成为一个独特的现象。
如一些民营企业至今仍戴着专门历史进展时期的“红帽子”(即注册登记时是集体企业或国有企业)；有的民营企业在其成长过程中一直“踏着法律边缘走路”，从来没有付出规则成本，以至于企业做大以后难以浮出水面；有的企业成长为数亿资产的规模了，但从来没有纳税记录，由于没有付出规则成本，使得一些企业家的心理十分脆弱，对其拥有的财宝具有原罪感，加上社会认知系统对企业家的偏见，使得富裕起来的企业家生活在战战兢兢之中。
这些制度上的缺陷，是中国民营企业可持续进展中的一个瓶颈。
新奥集团从成立起始，就注重产权的合法性及成长过程中规则成本的付出，在《新奥企业纲领》中明确提出“新奥要成为一个有社会责任感的企业，新奥坚信守法确实是投资，诚信确实是资本”。
新奥文化也倡导新奥人要“制造阳光利润，享受坦荡生活”。
一股独大与股权分散的矛盾是中国企业产权结构的另一个突
出问题，新奥在创业初期，新奥的股份由创业者一人持有，同时公司的经营决策也是由老总一人讲了算，在治理上也要紧依靠创业者的经验即企业家个人的阻碍力，靠粗放式的单兵作战来响应和开拓市场，在文化上要紧靠老总言传身教及个人的魅力将职员凝聚在一起。
这种决策和治理模式是适应当时的中国市场和当时的企业进展时期的。
1997年新奥进行股份制改造，吸纳了一部分核心职员入股，实现了
产权的规范化和明晰化，也为新奥治理结构的形成奠定了基础。
2001年5月新奥燃气在香港创业版成功挂牌上市。
2002年6月新奥燃气成功转往香港主板市场上市，现在新奥初步实现了产权结构的调整与优化，但产权结构的单一化仍然是新奥产权结构所面临的问题。
为使新奥的产权结构能为新奥以后进展战略预留空间，《新奥企业纲领》明确提出：“随着企业实力的增强和品牌阻碍力的上升，新奥将逐步开放和优化企业产权结构，不断提高经营者和骨干职员的股权比例。
新奥今后产权结构的优化一方面提高职员持股比例，另一方面逐步引入一部分策略联盟与战略合作伙伴。
”
二、有效的决策机制与权力分配
中国民营企业的成功在某种意义上差不多上基于企业家个人的成功，即凭借企业家个人的胆识与魄力，抓住中国经济进展过程中的机会，依靠垄断或稀缺资源，使企业迅速做大，中国成功企业的企业家差不多上魅力型首领，如张瑞敏、任正非、张宏伟、倪润峰等，企业家的荣辱兴衰几乎确实是企业的荣辱兴衰。
因此企业的决策完全是企业家个人的决策，决策具有随意化、浪漫化、非科学化的倾向。
在机会主义市场条件下，这种个人决策模式是有效的。
但在世界一体化市场竞争环境中，民营企业要走向持续成功，企业家个人的思维、行为模式就必须进行转型，即从企业家个人英雄主义走向依靠企业家团队（职业经理人团队），实施分权与制衡，强化专业化治理；从个人随意性决策走向权利智慧化，吸纳各方面的智慧，建立有效的决策机制与程序，使企业决策建立在集体智慧的基础之上。
同时，企业还
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需要开放权力结构，搭建事业平台，激发创业精神，促进职业经理队伍的形成；企业还需要明确责任边界，建立内部秩序，树立理性权威。
为了建立有效的决策机制与流程，《新奥企业纲领》明确提出：“新奥企业的建制原则之一确实是规范决策体系，提高决策科学性和有效性，幸免以后企业家个人的局限，实现整体决策的科学性与有效性”。
为此《新奥企业纲领》明确提出了决策的差不多原则是“详细分析、科学论证、民主决策、专家辅助、决策讲求质量，执行重在速度”。
注重按照规范的决策程序进行决策，其要点包括：决策民主化、权力智慧化、裁决效率化、行动迅速化、监督全员化。
中国企业家在企业进展过程中通常面临一个两难境地，一是企业进展壮大后假如企业家从宏观到微观事无巨细什么都管，一定管只是来，也没有效率，也不利于职业经理人队伍的成长与进展，这就需要分权，但现实的困境是企业一分权就分心，形成诸侯割据，与老总分庭抗礼，这就导致企业家要么不敢分权，要么就频频削藩，使企业处于不断的动荡和分化之中。
在企业进展过程中，新奥的创业者也日益认识到新奥原来以集权为要紧特征的治理体制已显示出越来越大的局限性，新奥必须进一步放开高层民主以形成科学的决策体制，为此《新奥企业纲领》提出要“实现职权结构的优化，实行三权分立与制衡，并对集团和成员企业逐步分权”，在进展战略、重大投融资、重要人事任免等方面，采取集权治理；对各专业系统的治理除财务、审计、信息、督察及文化将直接延伸到新奥的最基层外，其他治理跨度不超过三级；将依据职
业经理人的成熟程度和治理模式的完善程度，逐步向基层分权。
三、动力机制与经理层的激励约束
中国民营企业在其成长与进展过程中，其动力机制面临两个差不多问题，一是企业进展的内在动力衰竭，即企业大了以后，失去创业时的激情，人员开始沉淀，人际关系开始板结，企业逐渐失去活力，民营企业未老先衰，内部机制越来越像国有企业。
二是经理层的内在利益驱动短期化，即经理阶层将自身利益超越企业长期利益，将短期利益替代长期利益，导致企业片面追求短期利润，牺牲企业的长期进展，其问题的根源在于企业尚未建立完善的动力机制并对经理阶层进行有效的激励与约束。
从治理结构的角度看，中国民营企业需要解决好以下几个问题：
1．创业型企业家与职业经理人的相互信任。
许多民营创业型企业家为改善治理结构，从外部引进了空降的职业经理人，但企业家不明白得如何与职业经理人打交道，对职业经理人既想重用又不敢放权，彼此之间缺少信任，事实上信任确实是一种最有效的操纵，两者之间的关系只有建立在信任的基础上，才谈的上承诺与责任承担。
2．人力资本与货币资本的价值分享。
职业经理人与投资者如何分配价值、划分权责？如何确定职业经理人的短期收益和长期收益，并对职业经理人进行有效的激励，使其行为符合企业长期进展的要求。
3．信息不对称问题。
职业经理人能够获得比监督者更为详细的信息，从而隐瞒对自己不利的信息，公布有利信息，最终导致“内
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部人”操纵企业，投资人被屏蔽在外。
中国民营企业面临的问题是创业型企业家要么撒手完全交给职业经理人，形成企业内部人操纵，要么确实是让职业经理人当傀儡，使其毫无自主权。
解决这一问题的与症结在于企业要逐步建立基于信息系统的理性权威，正确处理董事会与经营班子的权责关系。
4．绩效评价问题。
即如何建立有效的绩效评价体系，确定职业经理人的目标、责任、贡献。
为了解决上述问题，《新奥企业纲领》中明确提出：
1．要对职业经理人进行股权激励。
新奥的股权分配要体现企业与职员利益共享、风险共担的原则，职员与企业结成利益与命运共同体，增强归属感和主人翁意识。
股权分配的对象要紧是在工作中做出累积贡献且以后能够做出持续性贡献、能够发挥重要作用的经营治理人员和专业、技术骨干。
股权分配的要紧评定标准包括当前贡献、以后进展潜力、对企业文化及事业的认同、承担的责任等。
在企业进展过程中适度加大内部职员持股范围。
2．建立有效的信息治理系统，强化集团董事局的信息知情权。
（1）建立统一、迅捷、畅通的信息网络，确保各类信息在集团各层级、各业务单元之间的高效流转与共享。
通过建立“防火墙”和设置治理权限，保证信息安全、可靠，使关键信息能够快速、准确传递，实现对上级相关部门、单位和人员透明的目的。
（2）信息治理重在以信息流优化业务流程，提高各单位工作效率和集团整体运作效率；以信息集成支持重要决策集成，增强集团总部掌控能力和快速反应能。