老板财务管控课程
公司管理层财务知识培训PPT课件店长必备财务管理知识
门店应主动争取当地各电信公司的集团用户优惠政策，以降低费用。如祁阳店统一使用小灵通的措施、总部统一6.5折、湘乡6折等。
招待费
外部招待指日常接待公司外部各单位、部门的应酬支出
内部招待指公司内部部门之间接待发生的餐饮、食品支出
节庆招待指各节日向外部单位、部门赠送的礼金(卡、券)、礼品
资产安全的有效组织者
下面围绕这个问题+在财务管理中店长扮演的角色来展开我们的培训！
CONTENTS
目录
PART ONE
基本财务知识
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Basic Financial Knowledge
现金及存款
启用到何处资金占用
“
企业
我只不过是一个运作的壳子，我不过是法人而不是真正的实体，我本身没有任何资金来源，我需要股东银行等债权人（对我而言，股东也是一个债权人，很特殊的债权人）借钱给我才能运作，而如果解散我的话，资产最终也不是属于我的，因为那是我根本不存在了。所以我的来源和用途是绝对平衡的，有一分钱的用途必有一分钱的来源。
收银机、电子称4年
收银票据打印机、办公用喷墨打印机、扫描枪3年
其他均为5年
各类资产的折旧年限：
如无毁损或被盗，正常使用情况下在规定年限内按月平均摊销
强调全员爱惜资产，注重资产日常维护，延长资产使用寿命，对节约费用、减少资金占用具有重要意义
固定资产如有毁损或被盗，必须立即办理报损手续；同时必须及时查明事实，追究相关当事人的责任。否则时间一长，责任人都不在了，做为门店资产第一责任人的你，必需承担全部责任。
办公用品管理人员应设立台帐，对领用存进行登记，月末组织盘点，亏损部分由责任人进行赔偿。
CEO财务管理培训资料-课件
融资策略
学习各种融资方式的优缺点，包括短期和长期负债、 股权融资和债权融资等。
风险管理和保险
1
商业保险
2
掌握企业商业保险的基本知识和种类， 了解如何选择适合企业的商业保险方案。
风险管理
了解基本的风险管理方法和技术，包括 风险评估、风险规避、风险转移和风险 承担等。
CEO财务管理培训资料-全 套课件
在全球竞争激烈的商业环境中，财务管理是任何企业都不能忽视的一个方面。 为了帮助您更好地了解财务管理，本次培训将为您提供全面的课程内容，从 基本概念到高级技能，让您成为一名精通财务管理的CEO。
金融概念与术语
1
资产、负债和所有者权益
学习企业资产负债表的组成以及如何计
总结与展望
本次财务管理培训为您提供了全面的课程内容，包括基本概念和高级技能。 你已经掌握了财务管理的各种技能和工具，可以更好地制定财务策略和管理 企业，展望未来，将是创造性地运用您所学知识的重点。
税务管理和国际财务管理
税务管理
学习企业税务筹划的方法和技巧，包括降低税 负的各种合法方式和减免税款的途径。
国际财务管理
了解全球化背景下的国际财务管理的基本问题 和挑战，包括汇率风险管理、国际融资和跨国 财务管理等。
沟通财务信息和领导力
财务报告与分析
学习如何编写清晰、简洁、易懂的财务报告和分析 文档，并掌握如何与其他人分享财务信息。
财务比率分析
盈利能力
计算企业赢利能力的各种比率指标，如毛利率、 净利率、投资回报率等。
运营效率
评估企业运营效率的各种比率指标，如应收账 款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总 资产周转率等。
老板、总经理如何有效掌控财务
d) 内部持股协议的签订
e) 内部持股争议纠纷的防范
七、现场互动讨论（根据学员情况选择）
a) 财务人员的招聘
b) 员工业绩考核与评价
c) 税务问题分析
d) 内部控制制度建立
培训讲师：曾建斌
讲师。
税务筹划实操专家，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。
中山大学总裁班，EMBA班、MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划，具有十多年的企业财务管理咨询经验，主要从事财税咨询和培训业务。
曾老师的授课特点是：实务、实用。
曾老师为几百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
老板财务培训方案
老板财务培训方案背景在现代企业中，如何更好地管理财务，实现财务自主权的掌控是非常重要的。
而在企业中，老板通常是承担着财务自主权的管理人员。
因此，针对老板开展财务培训是非常必要的。
目的本文档旨在针对公司老板提供针对性的财务培训方案。
通过培训，老板能够理解财务管理的基本原理和方法，做到财务自主权的掌控，提高公司的利润和效益。
培训内容一、财务基础知识1.会计基础概念介绍2.资产负债表、现金流量表、利润表的阅读方法3.经济事件、账户记账方法4.基本财务分析方法二、企业财务管理1.企业财务目标、运作方式与流程2.企业投资决策分析3.企业融资决策、股权与债务投资管理4.企业现金与风险管理三、财务报表分析与预算管理1.财务报表分析要素2.财务预算编制与分析工具3.利润与现金流量预测4.财务决策风险分析四、财务管理实操1.企业财务管理的组织结构与配置2.费用、成本控制3.税务筹划、应收账款和库存管理4.财务管理软件的应用培训形式本次财务培训为线下课堂式教学，培训形式分别为理论学习、解读案例、分析案例、实务讨论，培训时间为 3 天。
培训师资本次培训的师资力量由公司会计师、财务管理师和企业老师精心组成，内容丰富、专业。
培训收益1.加深企业老板对财务管理的认识，掌握企业的财务基础知识。
2.帮助企业老板能够掌控财务自主权，提高财务管理能力。
3.制定合理的财务管理策略，优化财务管理流程和结果。
4.财务管理能力优异的老板能够提升企业的财务收益，实现更好发展。
结语本文档提供了针对性的老板财务培训方案，通过培训，帮助提高老板对财务管理的认识，并掌握企业的财务基础知识。
同时，本次培训匹配专业师资和优秀的培训形式，能够帮助企业老板制定合理的财务管理策略，优化财务管理流程和结果。
若有意愿进行本次财务培训，请准备好您的课程准备。
财商：老板财务管控必修课PPT模板课件
二财富战略思维
企业财务发展规划
9
part one
05 三 财 务 扩 张 思 维
10
三财务扩张思维
财务战略扩张模式
11
part one
06 四 现 金 盈 利 思 维
12
四现金盈利思维
财务盈利模式设计
13
part one
07 五 财 务 运 营 思 维
14
五财务运营思维
财务运营体系设计
15
part one
08 六 数 据 管 理 思 维
16
六数据管理思维
管理「驾驶舱」的设计
17
part one
09 七 成 本 领 先 思 维
18
七成本领先思维
成本改善，利润倍增
19
part one
10 八 财 富 安 全 思 维
20
八财富安全思维
税务风ne
11 九 纳 税 筹 划 思 维
22
九纳税筹划思维
民企节税规划设计
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part one
12 十 财 务 升 级 路 线 图
24
十财务升级路线图
财务升级与变革
25
13 part one 附 录 ： 精 彩 语 录
26
附录：精彩语录
27
part one
14 后 记： 我 能 为 你 做 点 什 么
财商：老板财务管控 必修课
演讲人
202x- 11- 11
1
part one
01 插
图
2
插图
3
part one
02 导 言 财 务 的 定 位
4
导言财务的定位
5
part one
ceo的7堂财务管理课
ceo的7堂财务管理课
1. 理解财务基础知识
首先，作为一个CEO，你需要精通一些基本财务知识，如资产负债表、现金流量表、损益表等。
如果你对这些信息不熟悉，你可能会遇到一些难以解决的问题，并错失一些重要信息。
2. 建立长期的财务计划
一个好的财务计划应该明确公司未来几年的目标，以及实现这些目标所需的资金和资源。
这会帮助你更好地了解公司的短期和长期需求，并使你更好地应对不同的挑战。
3. 确保现金流的稳定
现金流是任何企业的生命线，因此你需要确保公司的现金流量保持稳定。
这包括优化应收账款和账单收据处理流程、减少库存和准备预防性资金储备等措施。
4. 控制成本
成本管理是财务管理的重要一环，它可以帮助企业提高盈利水平，因此你需要确保公司采用有效的成本管理方法，比如优化生产流程、降低成本和自动化业务。
5. 分析数据
利用数据分析工具来分析财务数据，识别短期和长期趋势，以及未来业务增长的机会和挑战等。
这些数据可以帮助你做出更好的财务决策，减轻风险并提高盈利
能力。
6. 与投资者和银行家建立良好的关系
与投资者和银行家建立良好的关系可以帮助你获取更多资金和支持，这些资金可以用来扩展业务、开展营销活动、减轻债务负担或进行其他资本投资。
7. 保持透明度
最后，确保公司信息透明，这对投资者和其他利益相关者来说非常重要。
透明度可以帮助公司建立信任与声誉，即使出现问题，也能及时发现并解决问题。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
老板财务管控课程课件
利润表
2002 年 12 月 本期数
本年累计数
成本结构分析-成本树
总成本费用
产品生产成本 管理费用
直接费用
直接材料 直接工资 其它直接费用
制造费用
车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用
公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用
（2）最近3个会计年度经营活动产生的现金流量 净额累计超过人民币5,000万元；或者最近3个会 计年度营业收入累计超过人民币3亿元；
（1）最近两年连续盈利，最近两年净利润累 计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一 年盈利，且净利润不少于500万元，最近一年 营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入 增长率均不低于30％。净利润以扣除非经常性 损益前后孰低者为计算依据
关联交易
不得有显失公平的关联交易， 关联交易价格公允，不存在 通过关联交易操纵利润的情形
不得有严重影响公司独立性或者 显失公允的关联交易
IPO股权融资-上市具体条件比较
条件
主板
创业板
财务 要求
（1）最近3个会计年度净利润均为正数且累计超 过人民币3,000万元，净利润以扣除非经常性损 益前后较低者为计算依据；
生产办公费 能耗 差旅 餐费 培训 租赁 保险 电话邮寄费 …
本量利分析模型
盈亏平衡点是指在某 一销售水平上，企业 既无利润，也不亏损
产品边际贡献模型
收 入 成 本 金 额
收入线
边
际
贡
献
变动成本线
销售量
现金流量表
销售商品、提供劳务收到的现金
经 营
收到的税费返还
收到的其他与经营活动有关的现金
ceo的7堂财务管理课
ceo的7堂财务管理课摘要：I.引言- 介绍CEO 的7 堂财务管理课- 阐述财务管理在企业中的重要性II.第一堂课：理解财务报表- 财务报表的种类及其作用- 如何阅读和分析财务报表III.第二堂课：掌握财务比率分析- 财务比率分析的概念和作用- 常用财务比率的计算及其意义IV.第三堂课：资本预算与投资决策- 资本预算的概念和重要性- 投资决策的方法及其应用V.第四堂课：融资决策与资本结构- 融资决策的种类及其选择- 资本结构的影响因素及其优化VI.第五堂课：营运资本管理- 营运资本的概念和组成部分- 如何进行有效的营运资本管理VII.第六堂课：企业风险管理与财务预警- 企业风险的种类及其影响- 财务预警系统的建立与应用VIII.第七堂课：财务战略与公司治理- 财务战略的制定与实施- 公司治理与财务管理的相互关系正文：作为企业的领导者，CEO 需要具备一定的财务管理知识，以便更好地领导企业的发展。
在本文中，我们将介绍CEO 的7 堂财务管理课，帮助CEO 更好地掌握财务管理的核心要点。
首先，CEO 需要理解财务报表。
财务报表是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的重要工具。
CEO 应熟悉各类财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表等），并能阅读和分析财务报表，从中发现企业的优势和问题。
其次，掌握财务比率分析是CEO 的必备技能。
财务比率分析是通过计算和分析各种财务比率，来评估企业的财务状况、盈利能力、偿债能力等。
CEO 应熟悉各种常用财务比率（如流动比率、速动比率、总资产周转率等），并能根据比率分析结果制定相应的改善措施。
在第三堂课中，CEO 需要学习资本预算与投资决策。
资本预算是企业对长期投资项目进行评估和决策的过程。
CEO 应掌握投资决策的方法（如净现值法、内部收益率法等），并能够根据企业的发展战略和财务状况，做出明智的投资决策。
融资决策与资本结构是CEO 在第四堂课中需要学习的内容。
企业融资决策包括股权融资和债务融资两种方式。
《CEO的财务管理》课件
竞争对手财务分析和比较
财务比较
比较竞争对手的主要财务指标， 包括利润率、净现金流、市值 等。
财务分析
分析竞争对手的财务报表和数 据，找出其优点和缺点，并提 出建议。
市场趋势
分析市场趋势和前景，了解行 业的发展方向和未来趋势。
执行财务决策和监控
1
决策执行
制定和实施财务决策，包括预算、投资、融资、税务、薪酬等各个方面。
实现预算管理和监控，分析偏 差和原因，及时采取纠正措施。
财务报告和分析
关键报告
制定和实施定期报告和分析，以 评估业绩和财务状况。
分析工具
评估和分析财务报表和数据，例 如资产负债表、现金流量表和利 润表。
数据可视化
使用图表和图形直观展现财务数 据，以便更好地理解和解释。
税务策略和合规
1
财务合规
制定和实施遵守财务法规和准则，保持
2 业务整合
与其他部门和团队密切合作，整合和协调业务流程和战略。
3 经验分享
分享和借鉴其他公司和行业的成功经验和实践，学习和应用最佳财务管理实践。
CEO的角色塑造和领导能力
领导角色
发挥CEO领导作用，实现公司的 长远发展和成功。
情商管理
具备情感管理能力，建立和维 护优质的人际关系和企业文化。
职业发展
税收策略
2
财务生态环境的健康发展。
Байду номын сангаас
优化和规划税收，减少税负并最大化税
收利益。
3
税务合规
满足税务法规和规定，保持良好的税务 合规状况。
老板财税天下课件(精华版)
老板财税天下平衡一战略与资源财务管理的主要工作是：工作计划与资源调配方案的数字化表达。
平衡二控制与效率平衡三利润与风险财务管理的目标:1风险可控2利润可期3管控有力4价值最大老板的财务管控问题1、投资（看懂资产负债表，评估测算投资回报率）2、沟通权责发生制(承认欠条，成本按年限摊销) 3、成本（通过财务指标管控到每个花钱人的行为）4、利润5、算账6、管控（老板必须有一套财务管控的工具）7、资金（安全效率）8、报表（管理报表体系）9、企业管理模式管理好的公司报表多，不好的公司通知多10、风险投资管控财务系统建设1老板看懂财务报表，学会用财务手段管控公司2拥有一支能够给出解决方案，懂业务的财务团队3中高层管理者（采购、生产、销售、后勤、物流、总经理...）具备财务意识，能对利润负责《财税思维》管理层必须具备的财务思维：1投资回报思维2交易影响纳税思维3成本管控思维4现金为王思维5流程核算思维6风险可控思维财务系统级别：一、无账二、流水账三、糊涂账四、税务会计加出纳五、财务会计加资金经理六、管理会计加资本运作（股权治理结构，融资规划，企业价值管理，全面预算，风险内控，成本管控）成立分子公司的黄金三条：1、上下游，母子公司2、同模式，总分公司3、多元化，兄弟公司从风险角度，母子公司更好；从税收角度，总分公司更好；从融资角度，母子公司更好。
系统=人+方案（原理+制度、流程、工具）财务系统范畴：1、财务战略系统2、账系统（核算准确、出管理报表）3、钱系统（营运资金管理、资金使用计划、应收账款管理）4、税系统（评估与解决历史遗留风险、运用税务筹划进行节税设计、应对税务稽查）5、管理会计系统（成本管控、全面预算、风险内控等）税系统方案原理：偷税避税节税规划税是由交易产生的。
合理合法降低税负方法：改变交易方式。
原则：1）事前性2）相关性3）合理性36种税务筹划方法：业务分劈技术，案例：空调销售和安装运用税收优惠政策，案例：增大研发费用......成本管控原理：一、成本的分类1策略成本（不能降低）影响产品成本的第一因素：设计。
《CEO的财务管理》课件
一、课件概述1.1 课件目标：使CEO了解财务管理的基本概念、原则和方法，掌握财务分析的基本技巧，提高企业财务管理水平。
1.2 课件内容：包含财务管理的基本理论、财务报表分析、资金管理、成本控制和财务决策等方面内容。
1.3 课件对象：适用于企业CEO、高层管理人员及对财务管理有兴趣的相关人员。
二、财务管理基本理论2.1 财务管理定义：介绍财务管理的概念、目标、原则和方法。
2.2 财务报表：讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法和作用。
2.3 财务分析：介绍财务分析的基本方法，包括比率分析、趋势分析和财务预测。
2.4 资本结构：探讨资本结构对企业财务状况和价值的影响。
三、财务报表分析3.1 资产负债表分析：分析资产负债表中的各项指标，评估企业的偿债能力和运营状况。
3.2 利润表分析：分析利润表中的各项数据，评估企业的盈利能力和经营成果。
3.3 现金流量表分析：分析现金流量表中的各项内容，评估企业的现金流动性和财务状况。
3.4 财务比率分析：介绍财务比率的概念和计算方法，分析比率指标对企业财务状况的反映。
四、资金管理4.1 资金筹集：讲解企业筹集资金的渠道和方式，包括股权融资和债权融资。
4.2 投资决策：介绍投资决策的基本方法，包括净现值法、内部收益率法和回收期法。
4.3 现金流管理：探讨现金流管理的重要性，介绍现金流管理的策略和方法。
4.4 风险管理：讲解企业风险管理的概念、方法和应对措施，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
五、成本控制5.1 成本概念：介绍成本的分类和成本计算的基本方法。
5.2 成本控制方法：讲解标准成本法和实际成本法等成本控制方法。
5.3 成本效益分析：介绍成本效益分析的基本原理和方法，评估项目的经济效益。
5.4 成本优化：探讨如何通过成本优化提高企业的竞争力。
这五个章节涵盖了CEO财务管理的核心内容，希望通过学习，能够提高您的财务管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
ceo的7堂财务管理课
CEO的7堂财务管理课1. 财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心之一，对于CEO而言尤为重要。
财务管理涉及到企业的资金流动、投资决策、风险控制等方面，直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
作为CEO，了解和掌握财务管理知识，能够更好地指导企业发展战略，并做出明智的决策。
2. 财务报表分析财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
作为CEO，需要学会阅读、理解和分析财务报表，以便判断企业当前的经营状况和未来的发展趋势。
常用的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
3. 资金管理与预算编制资金是企业运转的血液，良好的资金管理对于企业来说至关重要。
作为CEO，需要学会合理安排资金使用，并制定预算计划。
预算编制可以帮助CEO掌握企业各项支出和收入情况，并提前做好风险控制和资金筹措的准备。
4. 投资决策与风险管理投资决策是CEO的一项重要职责，决策的好坏直接影响到企业的发展。
在进行投资决策时，CEO需要综合考虑投资回报率、风险评估、市场前景等因素，并制定相应的风险管理措施，以最大限度地保护企业利益。
5. 资本运作与融资方式选择企业在发展过程中需要进行资本运作和融资，以支持企业的扩张和发展。
CEO需要了解不同的融资方式，如股权融资、债权融资等，并根据企业实际情况选择合适的融资方式。
同时，还需要学会有效运用财务杠杆，提高企业的盈利能力。
6. 成本控制与绩效评估成本控制是企业持续盈利的关键之一。
CEO需要学会合理控制各项成本，并通过绩效评估来衡量各个部门和个人的工作表现。
只有在有效控制成本和提高绩效的基础上，企业才能实现可持续发展。
7. 税务筹划与合规管理税务筹划是企业合法避税的一种手段，能够有效降低企业的税负。
CEO需要了解相关的税法政策，并制定合理的税务筹划方案。
同时，还需要建立健全的合规管理体系，确保企业在财务管理过程中符合相关法律法规的要求。
结语作为CEO，掌握财务管理知识是必不可少的。
通过学习和实践，CEO可以更好地把握企业的财务状况和经营情况，做出明智的决策，并推动企业持续发展。
老板财务管控
老板财务管控——主讲:张金宝团队、姜雪青、名词解释【新常态】【新思维】(1)粗放式到精细化。
(2)从感性管理到数据化管理。
一.大利润与小利润1.小利润(1)经营利润。
精细化管理是前提。
帐不能核算的太粗。
帐不能是糊涂账。
每一个产品,每一个部门,每一个客户,每一个员工到底转不赚钱。
(2)现金利润。
指现金流动产生的利润。
(3)税务利润白色:节税。
灰色:避税。
黑色:偷税。
*虚开增值税发票,判刑标准,1万元起,50万元10年,每增加1万增加1个月。
*许开增值税发票的四种情况:1.我为他人虚开。
2.介绍他人虚开。
3.让他人为自己虚开。
4.我为自己虚开。
判定是否虚开标准:物流、漂流、资金流三流一致。
2.大利润(1)投资回报率:利润率*周转率*财务杠杆(2)周转速度:就是企业赚钱的速度,周转一次赚一次钱。
现代企业竞争的就是周转速度。
(3)财务杠杆:(我自己的钱+借来的钱)/我自己的钱。
实际上就是空手套白狼的能力。
3.应收账款——影响周转率的因素(1)就是我们给客户的无息贷款——蒸发(2)存货就是打了捆的钞票放在仓库里——发霉(3)过度重资产投资,4.如何提高周转速度?(1)财务跟业务脱节,必将导致周转速度下降,出现管理漏洞,舞弊。
唯有财务业务一体化,让财务辅助业务,让财务创造价值。
二.大财务也小财务1.小财务:记账、报税、管钱2.大财务:战略管理、治理结构、并购重组、决策支援、流程设计、成本管控、避税节税、资金信控、全面预算、风险管理、*民营企业的老板才是真正的财务总监。
*80%的老板对财务都不满意。
*老板如何安全把钱拿回来?方法:(1)股东借款。
每年12月31日还回。
(2)分红。
交20%个人所得税。
(3)买发票套现。
买普票3-7年。
不安全的报表报给税务局就等于自己举报自己。
(4)每个月给自己发2万元工资。
年终发26万。
公私不分是当代民营企业家当下最大的财税风险。
(5)在投资使用空间有限。
(6)x公司的运用,公司之间分红免税。
领导者的极简财务课
领导者的极简财务课【最新版】目录一、引言二、搭建极简财务金字塔1.底层逻辑解析2.塔型七阶财务知识三、财务认知体系1.一个框架2.两个平衡3.三个现金四、业绩增长1.四个利润五、公司全貌1.五个指标六、业务管理1.六个等式七、充分发挥预算、定价等工具八、结论正文一、引言在现代商业世界中，财务管理对于企业的重要性不言而喻。
然而，许多领导者对财务知识的了解往往停留在表面，难以运用财务思维来指导企业的发展。
为了帮助领导者更好地掌握财务知识，本书将通过“极简财务金字塔”的方式，分层次地介绍财务知识在企业中的应用。
二、搭建极简财务金字塔1.底层逻辑解析作为领导者，首先要了解企业发展的底层逻辑，包括企业所处的市场环境、竞争对手、内部资源和能力等。
只有清晰地认识这些要素，才能为企业制定合适的战略。
2.塔型七阶财务知识在底层逻辑的基础上，我们需要构建一个塔型的七阶财务知识体系。
从底层到顶层，分别为：（1）现金流：企业的生命线，关注企业的现金流入和流出，确保企业的生存和发展；（2）利润：企业盈利的关键，关注企业的收入、成本和利润，实现业绩的增长；（3）资产负债表：反映企业的经济实力，关注企业的资产、负债和所有者权益；（4）利润表：展示企业的盈利能力，关注企业的收入、成本和利润；（5）现金流量表：反映企业的现金流动情况，关注企业的经营、投资和筹资活动；（6）财务比率：评估企业的财务状况，关注企业的偿债能力、运营能力和盈利能力；（7）预算和定价：企业经营的工具，关注预算的编制和执行，以及定价策略的制定和调整。
三、财务认知体系1.一个框架为了更好地理解财务知识，我们可以借助一个框架来梳理企业的财务状况，包括收入、成本、利润、资产、负债、所有者权益、现金流等。
2.两个平衡在企业管理中，需要关注两个平衡：一是收支平衡，保证企业的现金流稳定；二是资产负债平衡，保持企业的经济实力。
3.三个现金企业要关注三个现金流：经营现金流、投资现金流和筹资现金流。
领导者的极简财务课
领导者的极简财务课领导者的极简财务课导语：作为领导者，无论在企业、组织还是个人层面，财务管理是一个关键的技能。
理解财务概念和原则，掌握基本的财务知识对于做出明智的决策、保持财务健康至关重要。
然而，对于很多非财务背景的领导者来说，财务管理似乎是一个复杂而晦涩的课题。
本文将为您提供一份极简财务课，帮助您理解财务知识，并能够在日常工作中应用和运用这些知识。
一、什么是财务管理？财务管理是指对财务资源进行有效管理和利用的过程。
它包括了财务规划、预算编制、资金管理、投资决策、风险管理等方面。
财务管理帮助领导者更好地理解企业的财务状况和经营状况，为企业的发展和决策提供支持。
二、财务报表是什么？财务报表是反映企业财务状况和经营状况的重要工具。
它包括了资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表显示了企业的资产、负债和所有者权益的关系，利润表显示了企业的收入和支出情况，现金流量表显示了企业的现金收入和支出情况。
三、如何阅读财务报表？1. 做好横向比较：对比同行业或同期的公司财务报表，了解企业的优势和劣势。
2. 做好纵向比较：对比不同期间的财务报表，了解企业的成长和发展。
3. 关注关键指标：例如净利润率、资产回报率等指标，了解企业的盈利能力和经营效率。
四、如何做好财务规划？1. 制定预算：根据企业的目标和战略，制定财务预算，合理规划资金使用和支出。
2. 管理债务：合理利用债务进行投资和扩张，但也要注意控制债务风险。
3. 注意现金流：保持良好的现金流是企业生存和发展的关键，确保足够的流动性。
五、如何做出正确的投资决策？1. 了解投资项目：对于每个投资项目，深入了解其风险和回报，判断其是否符合企业的发展战略。
2. 进行财务分析：通过财务指标和比率对投资项目进行评估，判断其盈利能力和投资价值。
3. 全面考虑：除了财务指标，还要考虑市场需求、竞争状况等，综合判断投资项目的潜力和风险。
六、如何进行风险管理？1. 分散风险：避免将所有的资源都集中在一个项目或一个市场上，分散风险，保障企业的稳定性和安全性。
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财务技术实践专 家，清华大学财 务总监班特聘讲 师、中国财务技 术网合伙人;上海 交通大学海外学 院特聘讲师。
左宾
IBM财务管理专 家；中央财经大 学管理会计研究 院特聘专家；
老板财务管控与企业管理的关系
企业管理
财务管理系统 老板财务管控
企业成长阶段与影响因素
投融资管控工具-财务战略矩阵与公司价值管理
EVA
·作新的投资（扩张） ·获得相关产业链业务 ·分配剩余资金 ·增加股利支付 ·回购股份(小金豆）
富余现金
创造价值
·分配剩余资金
·提高资产使用效率 ·增加营业利润率
毁灭价值
·扩大市场份额，降低可控成本
·检讨资本结构，降低资金成本
（瘦狗）
·减少股利 ·筹集资金 ·降低销售增长率到可支持水平 ·淘汰低边际利润率产品 ·淘汰低资本周转率产品（明星）
资金短缺
G-SGR
·尝试彻底的财务重组 ·业务流程再造 ·追求新的盈利模式 ·出售转让 ·资本运营 （问题）
G：销售增长率 SGR：内生可持续增长率 EVA：经济增加值=ROIC-WACC ROIC：投资资本收益率 WACC：加权平均资本成本率 SGR指假设运营效率，权益乘 数不变、不进行权益融资公司 可实现的可持续增长率。=留 存比率*权益收益率
朱宝珠
财务管理实战专 家，资深财务管 理顾问。清华大 学深圳研究院特 聘教授、国际商 业机器中国有限 公司内部讲师
张金宝
中央财经大学财 务总监班特聘讲 师，北京市财政 局集中财务班特 聘讲师，国务院 国资委央企财务 信息化项目组专 家研究员。
翁嘉
吕军
世界500强跨国 企业财务技术实 践专家，中国财 务技术网合伙人、 中国注册会计师。
老师简介
刘国东 老师
企业财务系统班主讲老师 长松财务咨询团队首席专家 中国财务技术研究中心创始人 中国注册会计师、中国注册税务师、 中国注册资产评估师 致力于中国企业财务管理实践 帮助企业系统化平衡赚钱与安全
财务系统班团队
刘国东
长松财务系统首 席专家、中国财 务技术研究中心 创始人；中国注 册会计师、中国 注册税务师、 中国注册资产评 估师；
IPO股权融资-上市的意义
优化财务结构 创造收购货币
创
业
股 东
财富效应
财
富
增
值
财务理由 市场效应
管理提升
提升公司治理 员工激励
在供应商中树立信誉 在客户中树立形象
“世界500强，大部分是上市公司，不是靠自身积累成为500强的。”
IPO股权融资-A股市场体系
我国目前企业上市的几大板块：
企业规模与募集资金规模都较大
创业板与中小板区别 创业板做为新兴资本市场，其
上市公司与中小板比相对成立 时间短，规模也较小。而中小 板企业本身门槛更接近主板， 只是上市规模较小。
总体而言，目前我国已形成了多层次的资本市场体系。对企业来说，需根据 自身情况、发展规模、募集资金大小选择不同的上市板块。
IPO股权融资-上市具体条件比较
IPO股权融资-上市具体条件比较
IPO股权融资-上市基本法律程序
计划筹备，形成初步思路
聘请保荐机构、会计师、律师等
在中介机构协助下确定改制方案，设立股份公司 保荐机构进行辅导，完成发行、上市的前期准备工作
与保荐机构协商确定募集资金投资 项目和发行方案
获得募投项目的批文 取得辅导验收报告 取得受理函，获得核准
上交所、深交所
主板
企业规模较小，仍为主板的 一部分
深交所
中小板
盈利模式创新、成长性 好、科技含量高等类型 的中小型企业
未来创业板、主 板上市企业孵化 器
深交所
创业板
三板、新三板（只挂牌、不融资）
场外市场
中小板与主板区别 中小板是主板的一
部分，推出时作为创 业板的过渡，上市条 件与主板相同，但股 本数量要求降低，即 新发行的股本规模一 般不超过1亿股。
企业目标化、数字化管理举例
企业目标化、数字化管理举例
财务 为了使财务 活动成功， 我们应该如 何向股东展 示
目标
评价指标 资本报酬率 收入增加率 现金流
客户 目标 评价指标
为了实现我
市场份额
们的远景，
客户满意度
我们应该如
老客户维持
何展示给顾
新客户开发
客
顾客排序
远景和策略
内部经营过程 目标 评价指标
发行审核 阶段
路演推介 阶段
询价发行 阶段
上市阶段
•中介机构入场 •尽职调查 •召开董事会 •完成改制 • 与政府、监管 部门前期沟通 • 制定发行方案 • 确定时间表
•尽职调查
• 三年加一期审计
• 申报材料制作
• 合成申请文件上 报证监会
• 证监会发行监管 部初审 • —法律审核 • —财务审核 • 根据反馈意见， 修改材料 • 发行部初审会 • 发审委核准 • —合法合规审核 • —实质性判断
报当地证监局辅导备案 确定审计基准日，启动公司的发行、
上市审计工作 召开董事会，审议发行方案 召开股东大会，通过发行方案
形成整套申请文件 向证监会上报申请文件
公开发行
与环保、税务、劳动保护等有权部门 进行沟通
获得上述部门的批准或 证明文件
IPO股权融资-上市步骤及主要工作
计划筹备 阶段
申报材料 制作阶段
• 预路演，与分析 员、潜在投资者进 行初步沟通
• 接受市场反馈
• 合理评估股票市 场需求，确定询价 区间
• 进行一对一推介 和公开路演
• 网上路演科学分 析市场需求信息
• 累计帐簿
• 刊登上市公告书
• 合理评估市场需求， • 市场维护 确定发行价格
• 定价发行
为了我们的股
新产品开发
东和客户满意， 交货期
我们应该怎样
投标成功
内部经营
次品率
时间
学习和成长 我们将如何保 持我们的改革 和成长的能力
目标
评价指标 员工满意度ຫໍສະໝຸດ 员工稳定性 员工缺勤率 员工盈利性
企业目标化、数字化管理举例
资产负债表解读 伟大的会计恒等式
资产 = 负债 + 权益
Assets
THI S NOTE I S LEGAL TENDER FOR ALL DEBTS, PUBLI C AND PRI VATE
Liabilities
SERI ES 1985
Owner's Equity
(or Stockholders' Equity)
Stock Certificate
资产负债表解读
公司估值-影响公司价值的主要因素
管理队伍及 管理成熟度
商业模式
股东背景和 战略联盟
盈利模式及 盈利规模
品牌
市场先驱/ 领先者