《项目时间管理》模拟题一 试卷及答案
项目时间管理练习题答案
项目时间管理题及答案一．单项选择题 ： 1．确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B 活动排序） 2．下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（C 范围说明） 3．下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（B ①②④ ） ①前导图法 ②节点表示法 ③箭线图法 ④单代号网络图 ⑤双代号网络图4．甘特图以横线来表示 ，横轴表示 ，纵轴表示 。
（ A 每项活动的起讫时间，时间，活动） 5．下列关于关键路线特点论述不正确的是（B 非关键路径上不存在关键活动）6．人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的（C 差异性）为其特征。
7．项目进度管理的一般过程为（A 项目计划—项目跟踪—项目控制 ）8．下图是项目控制中横道图比较法的一种形式，那么图中横道线中图黑部分表示（D 实际工作时间） 9．项目控制的S 曲线比较图中能获得信息包括（D ①②③④ ）①实际工程进展速度 ②进度超前或拖延的时间 ③工程量完成情况 ④后期工程进度预测 10．下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（D 模拟法 ）11. 项目活动定义的主要依据：（A ①②④⑤）①工作分解结构 ②范围说明 ③活动清单 ④约束条件和假设 ⑤历史信息 12.项目活动之间有多种逻辑关系。
软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（C 外部依存关系） 13.关键路径法是（ ）的时间估计；计划评审技术是（D 确定型 不确定型）的时间估计。
14．随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（B 确定型）15．在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（B 项目跟踪）16．下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（C ②③ ）①ES=EF+活动持续时间 ②EF=ES+活动持续时间③LS=LF-活动持续时间 ④LF=LS-活动持续时间 17.下例关于网络图正确的是（C ）18．关于计划评审技术PERT 和图示评审技术CERT 的论述错误的是（ C PERT 和CERT 一样允许存在回路） 19．网络计划中资源平衡通过充分利用网络中各活动的（B 时差）来实现资源平衡优化工作。
项目时间管理试题
项目时间管理试题1、某项目计划2010年7月10日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8人*10天，误差为2天，则以下（）理解正确（天指工作日）：A. 表示活动至少需要8人天，最多不过10人天B. 表示活动至少需要8天，最多不超过12天C. 表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D. 表示活动至少需要64天，最多不超过112天2、完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观估计需要8天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT方法进行估算，该工作单元A的工期应该为（）天：A．20 B. 21 C. 22 D. 233、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。
这样做会提供关于（）的信息并且可确认（）：A. 每项活动的时差；关键路径B. 每项活动的时差；高风险活动C. 人力短缺；高风险活动D. 高风险活动；非关键路径4、在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中源点到汇点间最长的路径，组成关键路径的活动称为关键活动，下图中的关键路径历时（）个时间单位：A.14B. 18C. 23D. 255、以下关于关键路径法的描述，（）是不正确的：A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划B.关键路径包括所有项目进度控制点C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径D.关键路径可随项目的进展而改变6、制定项目计划时，应首先关注的是项目（）：A.范围说明书B.项目总体预算控制C.风险管理计划D.质量保证计划7、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。
（）属于快速跟进范畴。
A.压缩需求分析工作周期B.系统设计全部完成前，就开始系统编码工作。
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作。
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦8、完成活动A所需的时间，悲观估计需要36天，最可能的估计需要21天，乐观估计需要6天。
项目时间管理模拟试卷1试题
河北省项目管理（独立本科）专业《项目时间管理》课程期末模拟试卷（1）学号姓名成绩一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共50分）1．（）在项目进度计划编制过程中，应当负责项目的总体协调。
A．项目发起人B．项目经理C．项目管理人员D．项目执行人员2．工作分解结构一般分为6层次分解结构，每一层次都有各自的重要目的，第一层是（），有一组项目构成。
A．项目B．总项目C．活动D．工作包3．项目活动持续时间估算方法中，初步量级估算方法的准确范围在（）。
A．-10%-25%B．-25%-275%C．-90%-100%D．-5%-10%4．项目可能（）。
A．没有关键路径B．多条关键路径C．一条关键路径D．一条或多条关键路径5．在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为（）。
A．没有活动是依赖时间或依赖资源的B．总是以最佳的资源数量来安排活动C．项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源D．增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低6．下面哪项工作是制订进度计划的基础（）。
A．工作分解结构B．网络图C．甘特图D．资源平衡7．你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。
法庭的时间限制是（）。
A．关键事件B．主要里程碑事件C．强制日期D．外部依赖8．开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）。
A．资源限制的进度B．资源分配进度C．资源平衡进度D．资源定量化进度9．“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（）。
A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系10．有哪三种主要的图示法（）。
A．AOA、PERT、CPMB．PERT、CPM、GERTC．先导、箭线、条件D．AON、AOA、PDM11．以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（）。
A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM12．为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要"赶工"。
项目时间管理春模拟题及答案
《项目时间管理》课程期末模拟试卷一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。
每小题1分，共60分）1．项目的大体特征中，不包括（C ）A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2．（ C ）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
A．项目领导B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户3．下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是（D ）A．本钱B．时间C．范围D．客户满意度4．项目资源包括（D ）A．人力B．财力C．物力D．A、B和C5．（A）是项目管理的核心。
A．客户满意度B．时间C．范围D．本钱6．项目计划通常会有3个计划，其中对性能坐标的计划指（B ）A．网络计划B．质量范围说明C．费用估算D．A和B7．下列属于编制项目计划进程中存在的普遍性问题描述正确的有（A ）A．某些项目领导和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、本钱计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储蓄8．工作分解结构的最低层是（A ）A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付物9．项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（D ）A．组织结构B．范围组成C．实施阶段D．逻辑关系10．一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（C ）A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．本钱管理11．下列关于项目管理软件的描述正确的有（ C ）A．可以完全代替人B．能分辨信息的正确性C．具有项目交流功能D．可以管理项目12．没有资源或资源不足可让技术约束发生庞大改变，表现的是项目的（D ）A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束13．任何一种活动都有赖于时间的堆砌。
表现了时间的（C ）特性。
A．无供给弹性B．无法蓄积C．无法取代D．无法失而复得14．下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（ D ）A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求15．下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（ B ）A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码16．在项目中期或实施阶段和结束或扫尾阶段，（A ）问题是项目冲突的主要来源。
项目管理时间管理题考试 选择题40题 附答案
1. 在项目管理中，时间管理的主要目标是：A. 确保项目按时完成B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 增加项目利润答案：A2. 以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控与控制答案：D3. 项目时间管理中的“活动定义”过程涉及：A. 确定项目目标B. 识别项目里程碑C. 确定项目活动D. 评估项目风险答案：C4. 在项目时间管理中，“活动排序”过程的主要目的是：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：B5. 以下哪项工具用于活动排序？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B6. 在项目时间管理中，“活动资源估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：C7. 以下哪项工具用于活动资源估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C8. 在项目时间管理中，“活动持续时间估算”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D9. 以下哪项工具用于活动持续时间估算？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A10. 在项目时间管理中，“进度计划制定”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 确定活动的持续时间答案：D11. 以下哪项工具用于进度计划制定？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A12. 在项目时间管理中，“进度控制”过程涉及：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定活动的资源需求D. 监控和调整项目进度答案：D13. 以下哪项工具用于进度控制？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A14. 在项目时间管理中，“关键路径法”（CPM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C15. 以下哪项工具用于关键路径法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B16. 在项目时间管理中，“关键链法”（CCM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C17. 以下哪项工具用于关键链法？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C18. 在项目时间管理中，“时间缓冲”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：D19. 以下哪项工具用于时间缓冲？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C20. 在项目时间管理中，“进度压缩”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C21. 以下哪项工具用于进度压缩？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A22. 在项目时间管理中，“赶工”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C23. 以下哪项工具用于赶工？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A24. 在项目时间管理中，“快速跟进”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C25. 以下哪项工具用于快速跟进？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：B26. 在项目时间管理中，“资源平衡”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C27. 以下哪项工具用于资源平衡？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C28. 在项目时间管理中，“资源平滑”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C29. 以下哪项工具用于资源平滑？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：C30. 在项目时间管理中，“进度基准”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C31. 以下哪项工具用于进度基准？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A32. 在项目时间管理中，“进度绩效指数”（SPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C33. 以下哪项工具用于进度绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A34. 在项目时间管理中，“成本绩效指数”（CPI）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C35. 以下哪项工具用于成本绩效指数？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A36. 在项目时间管理中，“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C37. 以下哪项工具用于挣值管理？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A38. 在项目时间管理中，“偏差分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C39. 以下哪项工具用于偏差分析？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 风险矩阵答案：A40. 在项目时间管理中，“趋势分析”主要用于：A. 确定活动的优先级B. 确定活动的依赖关系C. 确定项目的最短完成时间D. 确定项目的最长完成时间答案：C答案：1. A2. D3. C4. B5. B6. C7. C8. D9. A10. D11. A12. D13. A14. C15. B16. C17. C18. D19. C20. C21. A22. C23. A24. C25. B26. C27. C28. C29. C30. C31. A32. C33. A34. C35. A36. C37. A38. C39. A40. C。
项目时间管理考卷
项目时间管理考卷一、选择题（共20分，每题2分）1.项目时间管理的目标是什么？A. 完成项目工作B. 保证项目按时完成C. 降低项目成本D. 提高项目质量2.以下哪个不是项目时间管理的过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估计活动资源D. 控制活动进度3.项目进度计划包括以下哪些内容？（多选）A. 项目的起止日期B. 项目的关键路径C. 项目的资源分配D. 项目的风险评估4.为了优化项目进度，可以采用以下哪种方法？A. 加快进程B. 延长工期C. 增加资源D. 减少工作量5.如何解决项目进度延误的问题？A. 全面调整项目计划B. 加班加点完成任务C. 调整项目范围D. 寻求额外资源支持二、填空题（共30分）6.定义活动的输入包括______、______、______、______。
（4分）7.项目进度的评估工具和技术包括______、______、______。
（4分）8.关键路径是指______，活动的总时差为______。
（4分）9.项目进度控制的工具包括______、______、______。
（4分）10.在项目时间管理中，一项重要的技术是______，可以帮助识别项目中的关键路径。
（4分）三、问答题（共50分）11.请解释项目进度计划的作用和意义。
（10分）12.什么是时间约束？如何处理时间约束对项目进度的影响？（10分）13.描述一下关键路径方法在项目时间管理中的应用。
（10分）14.项目进度控制的过程是什么？具体有哪些步骤？（10分）15.解释项目时间压缩和资源平衡在项目时间管理中的含义和作用。
（10分）四、综合题（共30分）16.某软件开发项目的关键路径为A-B-C-D-F-G，各活动的持续时间如下表所示。
请计算整个项目的最短持续时间和总时差。
（10分）活动持续时间A 2 天B 4 天C 5 天D 3 天F 6 天G 4 天17.某项目进度计划如下表所示，请根据关键路径方法计算各活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。
项目时间管理练习题
练习题
在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：
A.自由依赖 B.外部依赖 C.强制依赖 D.范围依赖
练习题
什么是虚活动？
A．出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉 B．箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活 动内容 C．活动，可以由最低智商的成员完成 D．出现在PDM中不需要团队成员执行
17（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，
分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经 理采用的最佳方式是___(34)___。
A．快速追踪项目B．引导一项MONTECARLO分析
C．利用参数估算D．赶工
18、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期， 这是因为__(30)__。 A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B．关键活动所配置的资源数量是充足的 C．关键活动的历时是固定不变的
27.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依 赖关系是：（） A. 强制性依赖关系 C. 外部依赖关系 B. 可酌情处理的依赖关系 D. 内部依赖关系
28.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时
间4天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）
A. 6.5天 B. 7天 C7.5天 D.8天
3 双代号网络图一般是指（ ）。 A．甘特图
B．节点网络图
C．条件网络图 D．箭线网络图
4自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（ ） A．项目
B．客户要求的竣工日期
C．后续任务的最早开始日期 D．项目竣工日期
(完整版)项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、支配评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，帮助预料活动历时的预期值 B．以事务为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度支配的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．支配的关键事务4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依靠关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络支配理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最终10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份敏捷会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．削减 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事务 D．关键路径8、网络进度支配常常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．支配结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请运用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明白哪种依靠关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采纳逆推动法的目的在于确定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟起先日期 D．赶工日期12、以下哪种进度支配编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采纳箭线图法时，以下哪项须要资源？（）A．后续活动 B．事务活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得敏捷？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区分在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、须要申请和增加项目资源时，由谁做出确定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理习题及答案
项目时间管理题目及答案一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后3下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）A．结束日期 B．合同日期 C．活动的工期 D．计划的关键事件4、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期5、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是6、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响7、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（）A．一项活动 B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径8、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（）A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾E．计划结束9、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.510、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先 D．强制或硬逻辑关系11、采用逆推进法的目的在于决定（）A．关键路径 B．最早完成日期 C．最迟开始日期 D．赶工日期12、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM13、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是14、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（）A．自由时差 B．总时差 C． ADM D．赶工15、甘特图和网络图的主要区别在于？（）A．历时 B．任务 C．节点 D．时差16、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（）A．职能经理 B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户17、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理试卷
项目时间管理试卷一、选择题1.项目时间管理的目标是什么？a.确定项目的总时间b.制定项目的进度计划c.分配项目资源d.监控项目的进展2.在项目时间管理中，下面哪一个不属于进度计划制定的工具和技术？a.时间估算b.网络图c.进度压缩d.决策树分析3.某项目的总时间为150天，工作日为每周5天，每天工作8小时。
如果项目组共有6名成员，每天工作时间都是一样的，那么该项目的资源可用时间为多少小时？a.7200小时b.720小时c.4800小时d.480小时4.在项目时间管理中，下面哪一个不属于进度控制的工具和技术？a.进度报告b.偏差分析c.里程碑图d.甘特图5.在项目时间管理中，下面哪一个是评估进度计划结果的工具和技术？a.验证技术b.绩效分析c.进度调整d.质量审核二、填空题1.在项目时间管理中，________ 是制定项目进度计划的第一步。
2.PERT是一种基于________的时间估算技术。
3.在项目时间管理中，________是根据项目工作包之间的依赖关系排列的图形展示。
4.在项目时间管理中，________是通过将原计划的开始时间前移或完成时间后移等方式来使项目进度与计划相符。
5.在项目时间管理中，________是对项目进展与计划进行定期比较以识别偏差的过程。
三、简答题1.项目时间管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
–项目时间管理的主要过程包括：制定进度管理计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
–制定进度管理计划：确定如何制定、管理和控制项目进度的方法和工具。
–定义活动：将项目工作拆解成明确的、可管理的工作任务。
–排列活动顺序：确定活动之间的逻辑依赖关系和优先级。
–估算活动资源：估算完成每个活动所需的资源类型和数量。
–估算活动持续时间：估算完成每个活动所需的时间。
–制定进度计划：制定整个项目的时间表，包括活动的开始和完成时间。
–控制进度：监督项目的进展，并采取必要的纠正措施以使项目进度保持在可接受的范围内。
项目时间管理考核试卷
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险
软件水平考试高级信息系统项目管理师上午综合知识项目时间管理-含答案与解析)-交互19
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目时间管理）-试卷1(总分60, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题（）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1.某项目预计最快12天完成，最慢36天完成，21天完成的可能性最大。
公司下达的计划是18天完成，要使计划完成的概率达到50％，在计划中需要增加( )天应急时间。
SSS_SINGLE_SELA 4B 6C 8D 22分值: 2答案:A2.某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。
甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。
两个项目的场地准备都需要一台专用设备。
在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要( )天才能完成。
SSS_SINGLE_SELA 6B 7C 8D 9分值: 2答案:D解析：最节约时间的安排为：甲先准备场地(3天)，然后甲施工的同时(5天)，乙在准备场地(2天)+乙施工(4天)，最后乙单独施工的时间只有1天，所以总的时间=3+5+1=9(天)。
提醒：这类题目的解题思路是尽量让两个子项目同时开展的时间延长，则总工期就会缩短。
3.现有多个项目需要同一资源，否则便不能实施。
为使延误的项目数最少，应该将该资源优先分配给( )。
SSS_SINGLE_SELA 总时差最短的项目B 历时最短的项目C 计划开始最早的项目D 计划结束最晚的项目分值: 2答案:A解析：因为总时差越短的项目，意味着在合同工期内，它能休息缓冲的时间就越短(即一不小心就会超过合同工期)，因此应优先把资源分配给这种项目，才能避免有太多的项目会被延误。
提醒：考生需要注意某个具体活动的总时差与整个项目的总时差的联系与区别。
4.进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用( )作为项目活动历时估算的工具。
SSS_SINGLE_SELA 参数式估算法B 类比估算法C 预留时间估算法D 历时的三点估算法分值: 2答案:B解析：参数式估算法是指利用历史数据与其他变量之间的统计关系，来估算持续时间等活动参数。
自考-项目时间管理试题及答案
侧重于及时了解情况并给予指导的控制称为（B）
A、前馈控制 B、过程控制 C、事后控制 D、进度控制
11【单选题】
双代号网络图一般是指（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
12【单选题】
以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（D）
A、快速跟进 B、资源装载 C、赶工 D、资源平衡
19【单选题】
正式明确项目所应该产生的成果和项目交付特征是指 (A)
A、项目范围说明书 B、项目范围定义 C、工作分解结构 D、项目资源结构
20【单选题】
进行活动时间压缩时，你可以在关键活动上增加资源，但是必须要考虑（B）
A、其他活动的延迟 B、出现新的关键活动 C、分配给关键路径上其他任务的资源 D、进度计划中历时最长的任务
A、横道图比较法 B、香蕉形曲线比较法 C、S型曲线比较法 D、前锋线比较法
6【单选题】
属于项目制约因素的是 (d)
A、现有条件 B、信息资源 C、报告期的长度 D、项目拆迁
7【单选题】
建立人际关系、人员培训等属于时间管理的哪个象限（c）
A、既紧急又重要 B、紧急但不重要 C、重要但不紧急 D、既不紧急也不重要
33【单选题】
世界上最珍贵的资源是(D)
A、人 B、设备 C、资金 D、 时间
34【单选题】
双代号网络图又叫（D）
A、甘特图 B、节点网络图 C、条件网络图 D、箭线网络图
35【单选题】
项目资源平衡的主要目的是 (B)
A、增加项目总成本 B、达到资源均衡与平衡使用 C、要求更少资源 D、要求更多资源
29【单选题】
通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期，它指的是(C)
项目时间管理习题1
《项目时间管理》习题1一、单项选择题1.下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。
A．项目活动分解B．项目活动定义C．项目活动排序D．项目活动历时时间2.计划评审技术（PERT）（）。
A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B3.双代号网络图一般是指（）。
A．甘特图B．节点网络图C．条件网络图D．箭线网络图4.下列各项都是进度计划的里程碑，除了（）。
A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件5.如果任务B有12天的时差，24天的总时差，假设其最早开始日期被推迟26天，那么（）。
A．该任务将不再位于关键路径上B．紧后活动的日期被延后14天C．项目的完工日期将会延后2天D．B和C6.项目进度控制的基准是（）。
A. 项目进度计划B. 项目绩效报告C. 项目变更请求D. 项目进度管理计划7.自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？（）A．项目B．客户要求的竣工日期C．后续任务的最早开始日期D．项目竣工日期8.一些过于灵活要求会对项目时间的延迟产生什么样的影响？（）A．减少B．双倍C．增加D．无影响9.你所负责的项目的总时差是-20天，则首先应该（）。
A．使用没有经验的团队成员B．要求项目竣工日期延期C．为关键路径任务分配更多的资源D．如果项目总体风险已经很高，则可以对项目进行快速跟进10.网络进度计划经常在（）阶段被更新。
A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾11.以下说法错误的是（）。
A．虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B．虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C．PDM中没有虚活动D．虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系12.在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
使用PERT技术计算期望值是（）天。
项目时间管理温习题带答案
项目时间管理温习题一、单项选择题( )1.项目管理中的大体三要素不包括．．．A.时间B.范围C.质量D.本钱2.编制项目进度计划、安排进度和控制项目实施的大体单元是( )A.项目范围B.关键活动C.工作分解结构D.工作包( )3.时间的管理特性不包括．．．A.无需求弹性B.无法蓄积C.无供给弹性D.无法失而复得4.项目活动概念最大体的依据是( )A.工作分解结构B.范围说明C.历史资料D.活动描述5.在一个装修项目中，等待油漆变干的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作6.对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密相连的活动被称为该活动的( )A.前置活动B.平行活动C.后续活动D.里程碑活动7.利用AON绘制项目网络图，质量控制活动和产品生产活动之间存在的关系应该是( )A.开始-结束(SF)B.结束-开始(FS)C.开始-开始(SS)D.结束-结束(FF)8.绘制项目活动网络图时，利用逆推法来估算活动的( )A.最先时间B.最迟时间C.平均时间D.持续时间9.以下不具有“结束－开始”关系的两个活动是( )A. 系统设计，设计评审B. 系统分析，需求评审C. 需求评审，周例会D. 肯定项目范围，制定WBS( )10.项目活动时间估算工作不包括．．．A.时间估算B.风险估算C.本钱估算D.资源估算11.假设某活动正常情况下完成时间为8天，顺利情况下完成时间为5天，不利情况下完成时间为16天，运用三点估算法计算，则该活动的期望时间为( )天天天天12.项目进度计划编制中，若是项目活动持续时间是不肯定的，则应采用的方式是( )A.甘特图法B.图表评审技术C.关键路径法D.计划评审技术13.项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )A.项目变更请求B.项目进度报告C.进度基准计划D.进度管理计划14.肯定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.按期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告15.挣值法中被称为计划投资额的大体数据是( )是项目管理重要进程的简称，该进程是( )A.甘特图B.计划评审技术C.工作分解结构D.关键路径法17.项目时间管理又称为( )A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目本钱管理18.在一个项目中，编写可行性报告的工作属于( )A.辅助工作B.挂起工作C.虚工作D.实工作19.项目进度计划进程的核心是( )A.活动概念B.活动排序C.活动持续时间估算D.工作分解结构20.肯定项目进度报告的时间点，最典型的是采用( )A.按期报告B.随机报告C.及时报告D.里程碑报告二、填空题1.项目周期可分为四个阶段，别离是编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划和分析与总结。
项目时间管理模拟试题
项目时间管理模拟试题•简介•试题一：项目计划编制–说明–试题要求–答题提示•试题二：项目进度控制–说明–试题要求–答题提示•总结简介项目时间管理是项目管理的核心内容之一，它涉及项目计划的编制、项目进度的控制、关键路径分析等方面。
通过模拟试题的形式，可以帮助项目管理人员加深对项目时间管理知识的理解和应用。
本文将提供两道模拟试题，并提供答题提示和参考答案。
试题一：项目计划编制说明某公司决定开展一个新产品的研发项目，项目目标是在6个月内完成产品的研发和推出。
为了更好地管理项目时间，你被指派为项目经理，并负责项目计划的编制。
以下是项目工作的一些信息：•项目启动时间：2022年1月1日•项目结束时间：2022年6月30日•项目可用资源：3个开发人员、2个测试人员、2个市场推广人员•关键任务及其工期如下：任务工期（天）产品研发60测试30市场推广90试题要求1.根据以上信息，编制整个项目的工作分解结构（Work BreakdownStructure）。
2.根据工作分解结构，绘制项目的甘特图（Gantt Chart）。
答题提示•工作分解结构应该将整个项目的工作划分为若干个可管理的阶段和任务，每个任务应包含明确的工期和责任人。
•甘特图是一种以时间为基准的进度图，可以清晰地展示出项目的工期和各个任务的先后顺序。
试题二：项目进度控制说明在刚刚开始执行新产品研发项目的过程中，你发现项目进度与计划有所偏差。
为了避免进度延误，你决定采取一些措施进行项目进度的控制。
以下是你采取的措施及其预计的影响：•增加两名开发人员，预计可以缩短产品研发的工期10天。
•调整测试人员的工作安排，预计可以缩短测试的工期5天。
•延长市场推广的时间，预计可以延长市场推广的工期15天。
试题要求1.根据以上措施及其预计影响，重新调整项目的甘特图。
2.计算项目的新工期。
答题提示•在调整甘特图时，根据措施的影响，在原有任务的基础上修改工期。
•新工期的计算可以通过修改后的甘特图进行推算。
《项目时间管理》试题及答案
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。
请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。
项目时间管理题库1-1-8
项目时间管理题库1-1-8问题：[单选]在滚动式计划中（）A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B.近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划本题考查活动定义用到的工具和技术：滚动式计划。
滚动式计划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次上。
所以，项目计划活动在项目生命期内可以处于不同的详细水平。
问题：[单选]活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。
如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）A.该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D.项目中存在多条关键路径本题考查活动排序中所用到的工具和技术。
活动排序中常用的工具与技术有前导图法（PDM）、箭线图法（ADM）、进度网络模板、确定依赖关系和提前滞后量。
当项目包含若干相同或者几乎相同的可交付成果时，可以利用一些标准化的项目进度网络图来减少工作并加快速度。
子网络是项目进度网络图的一部分。
问题：[单选]关于活动资源估算正确的叙述是（）A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题B.活动资源估算过程与费用估算过程无关C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算本题考查活动资源估算的相关内容。
活动资源估算是活动排序之后的过程，活动排序的输出是活动资源估算的输入，所以选项A错误。
活动资源估算的目的是估算完成各计划活动所需资源的种类和数量。
活动资源估算同费用估算过程紧密配合。
所以选项B和选项C的叙述错误。
企业环境因素是活动资源估算过程的输入，企业环境因素中包含有关基础设施资源有无或是否可利用的信息。
2020软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答案
2020 软考系统集成项目管理师时间管理模拟试题及答1、在执行项目进度压缩(Crashing) 时首先集中于：A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务参考答案：C2、面哪项工作是制订进度计划的基础：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)参考答案：A3、面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A、赶工B、变更范围C、以并行方式而不是序列方式来实施实行活动D、资源平衡参考答案：D4、项目经理和团队利用[ ] 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A、工作包B、工作任务C账户码D整合点参考答案：A5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3 天。
这种延迟被称为：A时差B、自由时差C水平时差D滞后参考答案：D6、在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于：A、关键路线活动B、非关键路线活动C有闲时间活动参考答案：DD虚活动参考答案：DA、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要" 赶工"。
预期会有附加的成本。
为了要实行项目赶工, 加班时间或额外的资源应该被安排到：A、所有的活动B、仅仅那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度的活动参考答案：C9、工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B. 有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.能够分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10、德尔菲法(Delphi Technique) 的主要特点是：A、从历史数据实行推断B、专家主观意见C层次分析过程D猜测参考答案：B11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系A、滞后B、C、浮动D、缓慢参考答案：A12、快速跟踪的意思是：A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦参考答案：B13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式D、AD二生产效率）（工作数量”资源数量A、AD工作数量/生产效率B、A D=C作数量/资源数量C、AD=fe产效率/工作数量D、AD二生产效率）（工作数量”资源数量参考答案：A14、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度能够节约时间D、每个关键路径PERT E个可能的时间估算参考答案：A15、项目进度执行的评估和报告的依据是：A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线参考答案：A16、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面参考答案：A17、你的公司经营地区内的化学品处理工厂。
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厦门大学网络教育2010-2011学年第一学期
《项目时间管理》课程期末模拟试卷（A）卷
一、单项选择题 (15题，每题2分，共30分)
1、在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期，请计算偏差。
（）
A．15% B．33% C．75% D．67%
2、当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗，则剩余工作所需的浮动时间。
（）
A．不明显 B．被减小 C．未被改变 D．提高
3、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（）
A．后续活动的及早开始时间
B．后续活动的最晚开始时间
C．项目完工
D．以上都不是
4、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（）
A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高
B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响
C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动
D．以上都是
5、估算工期的引导线索包括：（）
A．假定人员及设备的正常水平
B．使用一致的时间单位
C．使用过去的实际工期作为指导
D．以上所有或部分正确
6、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（）
A．结束日期
B．合同日期
C．活动的工期
D．计划的关键事件
7、项目控制的一个关键目的是：（）
A．对不确定因素提前计划
B．发布状况报告
C．使项目保持在轨道
D．建立项目路线图
8、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（）
A．记录关键路径关系
B．记录依赖关系
C．赶工
D．确定客户要求的可交付成果日期
9、一个WBS工作清单如下：
1.0.0建房
1.1. 0挖掘
1.1. 1探测
1.1. 2挖坑
1.2. 0准备地基
1.2.1建框架
在此WBS清单中工作包是：（）
A．建房 B．挖掘 C．地基准备 D．以上都不是
10、一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：（）
A．关键路径缩短
B．项目总成本会降低
C．项目成本会增加
D．以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用
11、对项目进行控制的首要目的是：（）
A．对不确定事件要提前计划
B．发布状态报告
C．使项目按轨道运行
D．建立项目运行路线图
12、对工期进行估算的指导标准包括：（）
A．假定设备及人员的正常水平
B．使用一致的时间单位
C．使用已发生的实际工期作为参照
D．以上部分或全部选项都对
13、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）
A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是
14、下列哪一项会影响网络计划的工期？（）
A．资源的利用水平
B．是否使用一致的时间单位
C．约束条件
D．以上都正确
15、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（）
A．过去的项目记录历史数据
B．技术标准实施方法
C．过去的项目成员的知识经验
D．以上都是
E．A及C正确
二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)
1、工作分解结构
2、假定
3、关键路径
4、德尔菲法
5、项目跟踪
三、简答题(4题，每题8分，共32分)
1、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
2、项目活动资源具有哪些特点？
3、类比估计法在什么情况下运用最合适？
4、为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理应做好哪些工作？
四、案例题(共1题，共13分)
1
（
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
厦门大学网络教育2009-2010学年第一学期
《项目时间管理》课程期末考试试卷（模拟一）答案
二、名词解释 (5题，每题5分，共25分)
1、工作分解结构
答：工作分解结构是项目管理的基础。
它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能够把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表现出来。
它将一个项目分解成为易于管理的几部分或者几个子项目，这有助于确保找出完成项目工作范围所需要的所有工作要素。
工作分解结构是项目团队在项目周期内要完成或者产生的包含有最终细目的等级树。
所有的这此细目的完成构成了整个项目的工作范围。
2、假定
答：在开展项目管理的过程中常常要做出一些假定，以便给出前提条件，否则项目管理过程就无法进行。
假定在项目管理中被当作是真实的、现实的或确定的因素来使用，项目管理队伍要经常确定、归档利验证所用的假设。
项目的假定具有一定的不确定性，会给项目带来一定程度的风险。
3、关键路径
答：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。
如果项目的计划安排得很紧，以使项目的总工期最短，那么就要有一系列的时差为零的关键活动，这个系列就是关键路径。
4、德尔菲法
答：在专家意见难以获得时，德尔菲法是一种有效的替代估计方法。
这是一种群体技术，集中利用一个群体的知识来获得一种估计。
德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
5、项目跟踪
答：项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。
因此，跟踪系统的核心在于及时反映项目变化，提供项目进度的各种信息报告。
三、简答题(4题，每题8分，共32分)
1、影响项目工期目标实现的干扰因素主要有哪几个方面？
答：影响项目工期目标实现的干扰因素主要有以下几个方面：
（1）人的因素；
（2）材料、设备的因素；
（3）技术、工艺的因素；
（4）资金因素；
（5）环境因素等。
2、项目活动资源具有哪些特点？
答：项目活动资源的特点：
1．有限性
资源的有限性亦称稀缺性，是资源最重要的特征。
大量的资源在数量上总是有限的，不是取之不尽、用之不竭的；而且可代替资源的品种也是有限的。
2．即时消耗性
项目是一次性努力，项目组织也是临时性机构，就项目来说，不可能设立庞大的库存系统和永久性地保留项目资源。
各种资源必须只在需要的时候按照需要的数量提供给项目使用。
3．专有性
项目最好是拥有一些能够自己决定的、相对固定的资源，不和其他项目或者日常运作交叉使用，以免在资源使用上过多地受到外部因素的影响。
4．多用性
资源一般都有多种功能和用途，可满足多方面的需要，同一种资源可以作为不同活动的投人物；不同的项目活动对某一种资源也可能存在着共同的需求。
3、类比估计法在什么情况下运用最合适？
答：类比估计法一般用于各种资料都比较缺乏的情况下，向时它也是专家估计法的一种形式。
类比估计法在下列两种情况下最为有效：
（1）要进行时间估计的活动与先前活动是本质上的相似而非表面上的相似。
（2）参与活动时间估计的人员具备与需要进行时间估计的活动十分吻合的经验。
4、为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理应做好哪些工作？
答：为了全面而准确地了解进度的执行情况，项目经理或者项目管理人员必须认真做好以下三方面的工作：
（1）经常地、定期地收集进度报表资料。
（2）派监理人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。
（3）定期召开现场会议。
四、案例题(共1题，共13分)
1
（
（2）利用后推法计算各面活动的最晚开始时间和最晚完成时间。
（3）确定关键路径和非关键路径。
解：（1
（2
（3
非关键路径：A——C——D——F
A——C——E——F。