协会成立可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告一、背景介绍行业协会作为一个自愿性组织，旨在代表和服务特定行业的企业和从业人员，促进行业的发展和合作。
本报告旨在评估成立行业协会的可行性，并提供相关建议。
二、目标和目的1. 目标：成立行业协会，代表和服务行业内的企业和从业人员。
2. 目的：a. 促进行业内企业之间的合作与交流。
b. 提供行业内的专业培训和技术支持。
c. 代表行业内的利益，与政府和其他相关机构进行沟通和合作。
d. 维护行业的声誉和形象，推动行业的可持续发展。
三、可行性分析1. 行业需求：评估行业内企业和从业人员对协会的需求和期望。
通过调查问卷、访谈等方式采集相关数据和意见。
2. 行业规模：分析行业的规模、增长趋势和潜在会员数量，以确定协会的潜在规模和影响力。
3. 竞争分析：了解是否已存在类似的行业协会，评估其规模、服务内容和影响力，以确定协会的竞争优势和定位。
4. 财务可行性：评估成立和运营协会所需的资金和资源，包括会费、赞助、合作火伴等，制定可行的财务计划。
5. 法律和政策环境：了解相关法律和政策对行业协会的要求和限制，确保协会的合法性和合规性。
6. 人力资源：评估协会所需的人力资源，包括管理团队、工作人员和志愿者，制定相应的招聘和培训计划。
四、组织结构和运营模式1. 组织结构：建立行业协会的组织架构，包括理事会、专业委员会、工作组等，明确各级组织的职责和权力。
2. 运营模式：确定协会的运营方式，包括会员服务、活动组织、信息发布等，制定相应的运营流程和管理制度。
3. 会员管理：制定会员入会和退出的规定，建立会员档案和信息管理系统，提供个性化的会员服务和支持。
4. 资源整合：与政府、企业和其他相关机构建立合作关系，整合资源和优势，为会员提供更多的机会和福利。
五、市场推广和宣传1. 品牌建设：制定行业协会的品牌定位和形象，设计标识、宣传资料等，提高协会的知名度和影响力。
2. 线上推广：建立协会的官方网站和社交媒体账号，发布行业动态、会员活动等内容，吸引更多的关注和参预。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告标题：申请成立行业协会的可行性报告引言概述：随着行业的发展和壮大，成立行业协会已经成为一种常见的做法。
行业协会可以促进行业内部的合作和交流，推动行业的发展和规范化。
本报告将探讨成立行业协会的可行性，从多个方面进行分析和讨论。
一、市场需求1.1 行业内部合作需求：行业协会可以促进行业内部企业之间的合作和交流，共同面对市场竞争和挑战。
1.2 行业规范化需求：行业协会可以制定行业标准和规范，提高行业整体水平和竞争力。
1.3 行业声誉提升需求：行业协会可以代表行业发声，维护行业利益，提升行业的声誉和社会地位。
二、组织结构2.1 管理层设立：行业协会需要设立理事会、秘书处等管理机构，明确各个职能部门的职责和权力。
2.2 会员管理：行业协会需要吸引行业内的企业和个人作为会员，建立会员管理制度，维护会员权益。
2.3 财务管理：行业协会需要建立财务管理体系，合理规划和利用协会的经费，确保协会的可持续发展。
三、活动内容3.1 会议和研讨会：行业协会可以组织行业内部的会议和研讨会，促进行业内部的交流和学习。
3.2 培训和教育：行业协会可以开展行业培训和教育活动，提升行业从业人员的专业水平和技能。
3.3 社会公益活动：行业协会可以组织行业内部的公益活动，回馈社会，提升行业的社会责任感和形象。
四、法律法规4.1 注册登记：成立行业协会需要符合相关法律法规的要求，进行注册登记，合法合规开展活动。
4.2 知识产权保护：行业协会需要重视知识产权的保护，避免侵权行为，维护行业内部的公平竞争环境。
4.3 财务透明度：行业协会需要建立财务透明度制度，公开协会的财务状况和经费使用情况，确保会员的知情权和监督权。
五、可行性分析5.1 市场前景：根据行业发展趋势和市场需求，成立行业协会具有良好的市场前景和发展空间。
5.2 组织条件：有足够的行业企业和从业人员支持，具备成立行业协会的组织条件和基础。
5.3 政策支持：政府对行业协会的支持和鼓励，为成立行业协会提供了政策保障和支持。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告成立协会可行性报告随着社会的发展和进步，越来越多的人们开始关注各种问题，希望通过组织协调的方式来解决一些社会问题，这也促使了许多协会的组建。
但是，在成立协会之前，我们需要做一份可行性报告，评估成立协会的必要性、可行性和未来发展前景。
本文将详细介绍成立协会可行性报告的内容和三个具体案例。
一、成立协会可行性报告的内容1．背景和目的：简述成立协会的背景及目的，并分析这个协会的存在意义。
2．分析市场需求：通过市场调查来了解群众需求，分析目标人群的数量、特点和生活习惯。
3．市场环境分析：分析该领域的市场形势、发展趋势、主要竞争对手等，以及政策法规的变化对协会的影响等。
4．组织架构分析：评估并设计协会的组织架构、工作职责、管理制度等，尤其是人员分工、办公用房和设备、财务预算等。
5．资金来源和使用：详细说明协会的资金来源和使用计划，包括成立初期的启动资金和后续的运作资金，以及多元化的筹款方式和资金的透明度。
6．人力资源管理：制定并实施协会的人力资源管理计划，包括招聘、培训、使用、升迁、离职等方面的具体政策和制度、以及其他相关人力资源管理措施。
7．可持续发展战略：提出协会的可持续发展战略，包括未来的发展目标、计划、途径、方式等，以及对未来发展变化的预判和应对措施。
二、案例解析1．深圳市慈青义工协会深圳市慈青义工协会是自愿参与公益事业的自媒体和社交平台，以推动慈善和减贫为己任，旨在让更多的人在实现个人价值的同时为社会作贡献。
协会通过线上和线下活动吸引了大量年轻义工的加入，每年组织多项公益活动，如助贫帮孤、环保行动、医疗救助等。
这个协会的可行性报告应该注重人力资源管理和可持续发展战略，特别是网络传播和社交平台的运营规划。
2．北京清華学生公益协会北京清华学生公益协会成立于1997年，是一个以大学生志愿者为主力的公益机构，培养了众多的领袖和人才，协会主要致力于公益教育、扶老助残、环境保护和文化传承等，组织了许多有意义的社会实践和慈善活动。
协会可行性报告范文
协会可行性报告范文【可行性报告】。
一、项目背景。
随着社会的不断发展，协会在社会中扮演着越来越重要的角色。
协会作为一种非盈利性组织，其宗旨是为了服务社会、促进行业发展、维护会员权益等。
在当今社会，协会的作用越来越凸显，因此，我们决定成立一家以服务为宗旨的新型协会，以满足社会的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，服务型协会成立项目。
2. 项目内容，成立一家以服务为宗旨的协会，旨在为会员提供各种服务，促进行业的发展和进步。
3. 项目目标，建立一个稳定、高效、服务一流的协会组织，为会员提供优质的服务和资源支持。
4. 项目规模，初期成员数约100人，后期预计扩大到500人以上。
5. 项目周期，项目成立后，将进行为期一年的试运营，根据情况调整后续发展方向。
三、市场分析。
1. 行业发展趋势，随着社会的不断进步，各行各业的发展都呈现出快速增长的趋势，协会作为服务行业的一部分，也将随之迅速发展。
2. 竞争对手分析，目前市场上已有多家协会，但大部分都是以利益为主要目的的商业协会，而我们的协会将以服务为宗旨，与其形成差异化竞争。
3. 市场需求分析，随着社会的发展，人们对于服务的需求也越来越大，我们的协会将会满足这一需求。
四、资源分析。
1. 人力资源，我们将招聘一批有丰富经验的行业专家和管理人员，以保证协会的运营和发展。
2. 财务资源，我们将通过募捐、会费等方式筹集资金，以保证协会的正常运营和发展。
3. 物质资源，我们将租赁办公场所，购买必要的办公设备和软件，以保证协会的日常运营。
五、风险分析。
1. 政策风险，政策的变化可能会对协会的运营产生一定的影响。
2. 经济风险，经济的不稳定可能会对协会的发展产生一定的影响。
3. 竞争风险，市场上已有多家协会，竞争激烈，需要我们做好充分的准备。
六、可行性分析。
1. 市场可行性，根据市场需求分析，我们的协会是符合市场需求的，具有较高的市场可行性。
2. 技术可行性，我们将采用现代化的管理模式和技术手段，以保证协会的高效运营。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告标题：申请成立行业协会的可行性报告
引言概述：
行业协会作为一个组织形式，在促进行业内企业的合作与发展方面发挥着重要作用。
本文将探讨申请成立行业协会的可行性，并从五个方面进行详细阐述。
一、行业发展的需求
1.1 行业内企业数量庞大，缺乏有效组织形式
1.2 行业内存在信息共享和合作不足的问题
1.3 行业发展面临政策、技术和市场等多重挑战
二、行业协会的优势
2.1 提供信息共享和合作平台
2.2 代表行业利益，推动政策制定和改革
2.3 提供行业标准和规范，促进行业发展
三、成立行业协会的必要性
3.1 提升行业整体形象和竞争力
3.2 加强行业内企业之间的合作和交流
3.3 提供行业发展的指导和支持
四、申请成立行业协会的步骤
4.1 确定协会的名称、宗旨和目标
4.2 成立筹备组织，制定章程和规则
4.3 向相关政府部门递交申请，进行审批和登记
五、行业协会的运营与管理
5.1 设立专业的管理团队和机构
5.2 开展会员招募和服务工作
5.3 组织行业内的培训、研讨和展览活动
结论：
通过以上分析可以得出，申请成立行业协会是符合行业发展需求的，具有可行性的。
行业协会将为行业内企业提供更好的合作和发展平台，推动行业的整体发展。
同时，成立行业协会需要明确目标和步骤，并进行有效的运营与管理，以确保协会的长期发展和服务行业的能力。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告可行性报告：申请成立行业协会一、引言行业协会作为一个行业内的组织机构，具有促进行业发展、维护行业权益、提高行业竞争力的重要作用。
本报告旨在评估申请成立行业协会的可行性，包括行业协会的必要性、目标和职能、组织架构、财务状况以及成立行业协会的推进计划。
二、行业概述介绍所属行业的基本情况，包括行业规模、增长趋势、市场竞争情况等。
详细分析行业内的问题和挑战，以及行业内各利益相关者的需求和期望，为成立行业协会提供背景信息。
三、行业协会的必要性1. 维护行业权益：行业协会可以作为行业内企业的代表，维护行业权益，推动相关政策的制定和执行，保障行业健康发展。
2. 促进行业合作：行业协会可以促进行业内各企业之间的合作与交流，分享最佳实践，提高行业整体竞争力。
3. 提供行业服务：行业协会可以为会员企业提供各种服务，如市场调研、培训、技术支持等，匡助企业提升经营管理水平。
4. 建立行业标准：行业协会可以制定并推广行业标准，提高产品质量和服务水平，增强行业的竞争力和声誉。
四、行业协会的目标和职能1. 目标：通过成立行业协会，我们的目标是推动行业的可持续发展，提高行业的整体竞争力，为会员企业创造更好的发展环境。
2. 职能：a. 维护行业权益：代表行业利益，与政府部门、相关机构进行沟通和商议，推动行业政策的制定和执行。
b. 促进行业合作：组织行业内企业之间的交流与合作，举办行业展览、研讨会等活动，促进信息共享和合作项目的开展。
c. 提供行业服务：为会员企业提供市场调研、培训、技术支持等服务，匡助企业提升竞争力和创新能力。
d. 建立行业标准：制定行业标准和规范，加强行业监管，提高产品质量和服务水平。
五、组织架构1. 行业协会的组织形式：根据行业特点和规模，行业协会可以选择不同的组织形式，如社团法人、非营利组织等。
2. 组织架构：a. 会员大会：由协会会员组成，是最高决策机构，负责选举理事会成员、审议重要事项等。
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《协会可行性报告》
一、项目背景
随着社会的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对各种服务的需求也日益增加。
为了更好地服务社会、促进社会的发展，我们决定成立一个协会，以便更好地团结社会资源，提供更好的服务。
二、项目内容
1. 协会的宗旨和目标
我们的协会将以促进社会和谐、服务社会大众为宗旨，力求为广大市民提供更好的服务。
2. 协会的组织架构
我们将设立理事会、秘书处等部门，构建一套完善的组织结构，以便更好地管理协会的发展。
三、项目可行性分析
1. 市场需求
目前社会上存在着许多服务空白，而我们协会的服务将填补这些空白，并且很有市场潜力。
2. 团队和资源
我们有一支经验丰富的团队，拥有丰富的资源和人脉，能够有效地推动协会的发展。
3. 政策和环境
国家对社会服务有一定的扶持政策，加上社会环境对于我们协会的发展也十分有利。
四、可行性预测
我们对协会的发展前景进行了一定的预测，认为在未来的三年内，我们的协会将会有稳步的发展，并且能够为社会做出更大的贡献。
五、经济效益
通过对协会的项目进行详细的分析和预测，我们认为我们的协会将能够获得一定的经济效益，有望在未来实现盈利。
六、风险分析
我们也对协会的发展过程中可能出现的风险进行了分析，并采取相应的措施来规避这些风险。
七、总结
综上所述，我们认为我们的协会在当前社会环境下是非常具有发展潜力的，具有很高的可行性和可持续性，我们将全力以赴，努力将协会打造成一个对社会有益的组织。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告可行性报告：成立协会的可行性研究一、项目背景和概述协会是一个组织形式，可以促进特定领域的交流、合作和协同发展。
成立协会的目的是为了组织相关领域的人士进行交流、合作和共同进步。
本可行性研究旨在探讨成立协会的可行性，包括市场需求、资源投入和组织运作等方面。
二、市场分析1.市场需求：通过市场调查和分析，我们发现相关领域的人士对于一个专门的协会的需求日益增长。
这是因为随着社会的发展和经济的进步，相关领域的人士需要更多的机会进行交流，彼此合作和分享经验。
成立协会可以满足这些需求，为相关领域的人士提供一个专业的平台。
2.市场规模：根据数据统计，相关领域的从业人员数量庞大，市场规模巨大。
以中国为例，相关领域的从业人员数量已经达到数百万人。
这意味着成立协会有着广阔的市场空间和发展潜力。
三、资源投入1.人力资源：成立协会需要一支专业且有经验的团队来进行组织和运作。
这包括协会管理人员、活动策划人员和行政人员等。
此外，还需要招募一些志愿者来协助协会的日常运作。
3.办公场所和设备：协会需要一定的办公场所和设备来支持日常的工作和活动策划。
这包括办公室、会议室、电脑设备、通讯设备等。
四、组织运作1.组织结构：协会的组织结构应该合理，包括董事会、常务理事会和秘书处等。
其中，董事会是协会的最高决策机构，常务理事会负责协会的日常管理和业务执行，秘书处负责协会的日常运作和行政工作。
2.活动组织：协会可以组织相关领域的研讨会、论坛、培训班等活动，以促进成员之间的交流和合作。
此外，协会还可以组织行业调研、发布研究报告等，为会员和行业提供有用的信息和数据支持。
五、风险和挑战1.竞争风险：成立协会面临着竞争对手的挑战，如其他行业组织、商会等。
因此，协会需要有明确的竞争优势和差异化的发展战略，以吸引更多的会员和合作伙伴。
2.组织运作风险：协会的组织运作需要高效和专业，否则会导致会员流失和声誉损害。
因此，建议在协会成立前，要有完善的运营计划和组织架构，以保证协会的长期可持续发展。
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协会可行性报告范文【协会可行性报告】。
一、项目背景。
随着社会的不断发展和进步，各种协会组织也在不断涌现，为了更好地服务会员和社会，我们决定成立一个新的协会。
本协会的成立旨在为会员提供更多的交流和学习机会，促进会员之间的合作与交流，为会员提供更多的资源和支持，同时也为社会提供更多的公益服务。
我们相信，通过这个协会，我们可以为会员和社会创造更多的价值。
二、项目概述。
1. 协会名称，XXX协会。
2. 协会宗旨，促进会员之间的交流与合作，为会员提供更多的资源和支持，为社会提供更多的公益服务。
3. 组织形式，非营利性组织。
4. 成立时间，XXXX年X月X日。
5. 成员构成，协会会员分为普通会员、高级会员和荣誉会员，普通会员为协会基本会员，高级会员为对协会有重大贡献的会员，荣誉会员为对协会有杰出贡献的会员。
6. 组织架构，协会设主席团、理事会、秘书处等机构，主席团为协会最高权力机构，理事会为协会议事机构，秘书处为协会日常管理机构。
三、市场分析。
1. 目标市场，本协会的目标市场为有志于交流与合作的人群，尤其是那些希望通过协会获得更多资源和支持的人群。
2. 市场需求，随着社会的不断发展，人们对交流和合作的需求越来越大，同时也需要更多的资源和支持来实现自己的目标。
3. 竞争分析，目前市场上已经有一些类似的协会组织，但是我们相信，通过不断的努力和创新，我们可以在市场上脱颖而出，赢得更多的会员和社会的认可。
四、项目可行性分析。
1. 资金来源，本协会的资金来源主要包括会员费、赞助费、捐赠款等。
2. 组织运作，本协会将采取灵活的组织运作方式，通过各种活动和项目来为会员和社会创造更多的价值。
3. 人力资源，本协会将招募一批热爱公益事业、有丰富经验的人才来担任协会的各项工作，确保协会的顺利运作。
4. 风险分析，协会成立初期可能会面临资金不足、会员招募困难等问题，但是我们相信，通过不断的努力和创新，这些问题都可以得到解决。
五、发展规划。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告一、背景介绍行业协会作为行业内企业自发组织的组织形式，具有促进行业发展、维护行业权益、推动行业合作等重要作用。
针对我国某特定行业的发展现状和需求，我们拟申请成立行业协会，以进一步促进行业发展、增强行业竞争力，并提供更好的服务和支持给行业内企业。
二、行业概况我国某特定行业是一个具有广阔市场前景和潜力的行业，目前行业内企业数量众多，但缺乏有效的组织形式和合作机制。
行业内企业面临着市场竞争激烈、技术创新需求、政策法规变化等挑战，亟需一个行业协会来提供支持和协助解决问题。
三、申请成立行业协会的目的和意义1. 促进行业发展：行业协会将致力于推动行业内技术创新、产品研发、市场开拓等方面的合作，为行业发展提供有力支持。
2. 维护行业权益：行业协会将积极参与行业政策制定和法规修订，维护行业内企业的合法权益，推动公平竞争环境的形成。
3. 加强行业合作：行业协会将组织行业内企业间的交流与合作，促进资源共享、经验互通，推动行业内企业的共同发展。
4. 提供服务支持：行业协会将为会员企业提供培训、咨询、展览会等各种服务，提升企业竞争力和市场影响力。
四、行业协会组织架构和职能划分1. 理事会：由行业内企业的代表组成，负责制定协会的发展战略和政策，决策重要事项。
2. 秘书处：负责行业协会日常工作的协调和执行，包括会员管理、活动组织、信息发布等。
3. 专业委员会：根据行业特点设立多个专业委员会，负责行业内技术研究、标准制定、政策研究等工作。
4. 会员服务部：负责为会员企业提供各种服务支持，包括培训、咨询、展览会等。
五、行业协会的运作模式和资金来源1. 运作模式：行业协会将通过召开会员大会、理事会会议、专业委员会会议等形式，定期交流和研讨行业内的重要问题，并组织各种培训、研讨会、展览会等活动。
2. 资金来源：行业协会的资金主要来源于会员企业的会费、赞助费、活动收入等。
同时，可以积极争取政府支持和合作伙伴的赞助。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告一、背景介绍近年来，随着我国经济发展和社会进步，各行各业协会的活跃程度逐渐提高。
协会是实现行业联合自律、促进行业交流与发展的重要平台和机构。
在这个背景下，成立一家协会也成为了许多人士关注的话题。
二、协会的定义和形式协会是由具有共同利益和目标的单位和个人自愿组成的，从事某一领域活动的群体组织。
协会的形式主要有社团法人、民间非企业单位、基金会等多种形式。
因此，根据协会的类型和组织形式选择合适的形式非常重要。
三、协会的目标和作用协会的目标在于维护团体的利益，促进行业的发展和壮大，为行业内的企业提供相关服务和支持，并帮助企业协同起来解决行业发展面临的问题。
协会不仅能够充分利用团体力量和资源，而且能够为企业提供包括政策引导、技术支持、信息传递等服务。
同时，协会也可以向政府体现企业的意愿与合理要求，并起到一定的监督作用。
四、成立协会的流程和准备工作成立协会需要创始人确定协会的目标和方向，并制定组织章程和章程实施细则等基本制度。
接着，需要在当地公安机关和民政部门申请协会注册手续，同时确定协会管理机构和成员名单等信息，最后开展成员招募工作、建立财务管理机制等。
同时，协会的人员结构和资金来源也是关键的准备工作。
五、协会的运营和发展成立好了协会之后，就需要保持协会运营的持续性和稳定性。
除了要开展各种形式的活动和项目，吸引更多的会员加入之外，还需要收集和分析行业发展趋势和市场动态等信息，为会员提供准确的市场情报和建议，并不断提高协会的服务质量和效益。
在这个过程中，协会的领导团队要有足够的业内经验和管理能力，同时还需要不断学习和更新管理知识能力，提升协会的整体实力和凝聚力。
六、结论成立协会可以促进行业发展和集体利益的实现，但是协会的生存和发展依赖于其创始人和领导团队的能力和诚信度，同时也要有合理的发展策略和清晰的组织管理机制。
对于个人和单位来说，建立协会是一项长期而艰苦的工作，但如果能够维持稳健、高效、透明的运营模式，前途是十分光明的。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告一、背景介绍随着行业的发展和成熟，行业协会的作用日益凸显。
行业协会作为行业内企业的组织形式，可以促进行业内企业之间的交流合作，推动行业的发展与壮大。
因此，我们拟申请成立行业协会，以进一步推动我国相关行业的发展。
二、目标与意义1. 目标：成立行业协会的目标是促进行业内企业之间的交流与合作，推动行业的发展与壮大。
2. 意义：a. 提供行业内企业之间的交流平台，促进信息共享与合作；b. 组织行业内的培训与研讨活动，提升行业从业人员的专业素质；c. 代表行业的利益，维护行业的权益，参预制定相关政策与标准；d. 提供行业内企业的政策咨询与支持，协助企业解决发展中的问题。
三、可行性分析1. 行业发展前景：通过对行业的市场规模、增长率、竞争格局等方面的分析，我们可以得出行业发展前景良好的结论。
行业协会的成立将有助于进一步推动行业的发展与壮大。
2. 行业企业数量与分布：通过调查了解行业内的企业数量和分布情况，可以评估行业协会的会员数量潜力，为协会的发展提供依据。
3. 行业企业需求：通过调研行业内企业的需求，了解他们对协会的期望和需求，可以为协会的服务内容和形式提供指导。
4. 行业协会的竞争情况：了解目前是否存在其他行业协会，以及其规模、影响力等情况，可以评估协会的竞争优势和定位。
四、组织架构与职责1. 组织架构：行业协会的组织架构包括会长、副会长、秘书长、常务理事会、监事会等。
会长负责协会的整体工作，副会长协助会长工作，秘书长负责协会的日常管理与运营。
常务理事会负责协会的重大决策与事务处理，监事会负责监督协会的运作。
2. 职责分工：各职位的职责分工如下：a. 会长：负责协会的整体工作，代表协会参预相关活动和会议。
b. 副会长：协助会长工作，代表协会参预相关活动和会议。
c. 秘书长：负责协会的日常管理与运营，组织会议和活动，处理会员的咨询与投诉。
d. 常务理事会：负责协会的重大决策与事务处理，制定协会的发展战略和工作计划。
协会成立可行性报告
协会成立可行性报告一、背景介绍近年来，随着社会的发展和人民需求的不断增加，协会成为了一种重要的社会组织形式。
协会能够凝聚志同道合的人们，汇集各方资源，共同为社会繁荣做出贡献。
在这样的背景下，我们进行了一项关于协会成立的可行性研究，旨在探讨是否有必要成立一家新的协会。
二、市场需求分析协会的成立应该始于对市场需求的深入了解。
我们开展了一项市场调研，发现有以下几个方面的需求：1. 专业交流与合作：不同领域的人们需要一个交流与合作的平台，以促进专业知识和经验的分享。
2. 职业发展与提升：许多人希望通过参加培训、研讨会等活动来提升自己的职业能力和竞争力。
3. 社会公益与社会责任：越来越多的人意识到社会责任的重要性，他们渴望有一个组织来帮助他们参与公益活动和社会服务。
三、目标与定位基于市场需求的分析，我们确立了协会的目标和定位：1. 为会员提供一个专业交流与合作的平台，帮助他们扩展人脉、分享知识和经验。
2. 提供高质量的培训、研讨会等活动，提升会员的职业能力和竞争力。
3. 组织公益活动，促进会员参与社会服务。
四、组织架构规划在协会成立过程中，组织架构是关键。
我们拟定了以下的组织架构规划：1. 理事会：由协会会员选举产生，负责决策和制定发展战略。
2. 秘书处：负责日常运营管理，协助理事会开展工作。
3. 专业委员会：根据会员的需求和专业领域划分，负责组织相关的交流活动和培训项目。
五、运营与资金筹集协会的可行性还需要考虑到运营和资金筹集的方案。
我们拟定了以下几个策略：1. 会员费：协会会员需要缴纳一定的会费，以支持协会运营和活动的开展。
2. 赞助与合作：与相关企业、机构建立合作伙伴关系，通过赞助和合作来获取资金支持。
3. 外部项目筹资：协会可以申请资助或参与相关项目，获取项目资金支持。
六、风险与挑战任何组织的成立都伴随着一定的风险和挑战。
我们预见到以下几个可能的风险和挑战：1. 竞争：在同质化的市场竞争中，协会需要有独特的竞争优势和特色，才能吸引更多会员和赞助商。
成立协会的可行性报告
成立协会的可行性报告在现今社会中，协会作为一种组织形式越来越被重视。
通过协会，人们可以自由地交流、合作以及实现共同的目标。
而如果您也考虑成立一家协会，那么不妨看看以下的可行性报告。
一、背景介绍首先，我们需要考虑成立协会的缘由以及目标。
成立协会的缘由可能会因具体情况而异，比如可能是为了实现某种公益事业、为特定群体提供服务或是为了促进行业发展等等。
不过无论是哪种缘由，协会的目标都应该是明确的、具体的以及能够可操作。
同时，我们需要考虑的还有协会的定位、服务对象、业务范围等等方面的问题。
二、组织架构一个稳健、高效的协会组织架构可以确保协会的正常运转以及各项工作的顺利开展。
协会的组织架构可以分为理事会、秘书处、监事会等部分。
同时，协会还需要设立专门的部门来负责核心业务，如前台、财务等等。
三、会员管理协会最基本的组成部分就是会员。
会员的数量以及质量决定了协会的实力和发展潜力。
因此，在成立协会之前，我们需要考虑积极有效地吸引会员以及管理会籍的问题。
在现代社会，线上线下均可成为有效的吸引会员的途径，同时需要对会员进行分类管理，以便做好相关分析与服务。
四、经费管理协会的经费来源可能会因协会的性质而异，比如有些协会可能主要依靠会员缴纳会费，有些协会可能主要依靠政府资助或企业赞助等。
无论是哪种方式，都需要有明确规定并进行合理的管理。
就经费的管理问题而言，我们需要考虑预算制定、财务报表、审计等方面的问题。
五、宣传推广成立了协会之后需要开展宣传推广来让更多的人认识协会，关注协会并进而加入协会，同时让协会变得更加具有影响力。
在宣传推广方面，我们需要整合线上线下各种资源，包括宣传资料、信息发布、活动策划等等方面。
总结：协会作为一种组织形式，逐渐被越来越多的人重视。
成立协会需要有明确的缘由以及目标，需要考虑组织架构、会员管理、经费管理以及宣传推广等多个方面的问题。
希望以上的可行性报告可以为您的成立协会提供一定的参考。
协会可行性报告范本
协会可行性报告范本一、背景介绍在当今社会，协会作为一种非营利性组织形式，在促进社会发展、服务会员群体、推动行业发展等方面发挥着重要作用。
本报告旨在探讨成立一个新的协会的可行性，分析其必要性和潜在挑战，并提出相关建议。
二、协会成立的背景和意义1. 社会需求随着社会的发展，人们对于特定领域的交流、合作和服务需求日益增加。
成立一个专业性的协会，可以为相关领域的人士提供交流合作的平台，促进行业发展。
2. 服务会员群体协会作为一个服务性组织，可以为会员提供专业知识、培训、资源共享等服务，提升会员的专业水平和竞争力。
3. 推动行业发展协会可以通过组织行业活动、发布研究报告、参与政策制定等方式，推动相关行业的发展，促进行业规范化和可持续发展。
三、协会的发展目标和规划1. 发展目标-建立专业的会员网络，服务会员需求。
-促进行业交流合作，推动行业发展。
-提升协会影响力和社会声誉。
2. 发展规划-制定详细的发展计划和组织架构。
-开展会员招募和培训工作，建立稳定的会员群体。
-开展行业活动、研讨会等，提升协会的专业水平和影响力。
四、协会成立可能面临的挑战1. 资金问题成立和运营协会需要一定的资金支持，包括场地租金、员工工资、活动经费等。
如何筹集足够的资金是一个重要挑战。
2. 会员招募在初始阶段，如何吸引会员加入并保持会员活跃度是一个挑战。
需要通过提供有吸引力的服务和活动来吸引会员。
3. 组织管理协会的组织管理是一个复杂的系统工程，涉及到人员管理、财务管理、活动组织等方面。
如何建立高效的管理机制是一个挑战。
五、建议和展望1. 建议-制定详细的发展计划和预算，合理规划资金使用。
-加强会员服务，提升会员满意度，吸引更多会员加入。
-建立健全的组织架构和管理机制，提升管理效率。
2. 展望通过努力和创新，相信协会会取得良好的发展成绩，在行业内树立良好的口碑和影响力，为会员提供更好的服务，推动行业的可持续发展。
六、结语成立一个新的协会是一项充满挑战但也充满希望的事业。
成立协会可行性报告(13篇)
成立协会可行性报告篇1 一、协会项目建设地(一)协会项目建设地地理位置(二)协会项目建设地自然情况(三)协会项目建设地资源情况(四)协会项目建设地经济情况(五)协会项目建设地人口情况二、协会项目土建总规(一)项目厂址及厂房建设1.厂址2.厂房建设内容3.厂房建设造价(二)土建规划总平面布置图(三)场内外运输1.场外运输量及运输方式2.场内运输量及运输方式3.场内运输设施及设备(四)项目土建及配套工程1.项目占地2.项目土建及配套工程内容(五)项目土建及配套工程造价(六)项目其他辅助工程1.供水工程2.供电工程3.供暖工程4.通信工程5.其他成立协会可行性报告篇2一、协会项目总投资估算二、协会项目资金筹措一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。
项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。
可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。
并附有必要的计算表格和附件。
可行性研究中，应对下列内容加以说明：(一)资金来源(二)项目筹资方案三、协会项目投资使用计划(一)投资使用计划(二)借款偿还计划四、项目财务评价说明&财务测算假定(一)计算依据及相关说明(二)项目测算基本设定五、协会项目总成本费用估算(一)直接成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算(一)项目投资现金流估算(二)项目资本金现金流估算成立协会可行性报告篇3在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告可行性报告：申请成立行业协会一、引言行业协会作为行业内组织的重要形式，对于促进行业发展、维护行业利益、提升行业形象具有重要意义。
本报告旨在评估申请成立行业协会的可行性，包括行业发展背景、协会组织架构、成立目的和目标、会员构成、财务可行性等方面的内容。
二、行业发展背景1. 行业概况本行业是指XXX行业，主要涉及XXX产品/服务。
该行业在国内市场具有较大规模和潜力，市场需求稳定增长。
2. 行业问题目前，该行业存在一些问题，如市场竞争激烈、行业标准不统一、政策支持不足等。
这些问题需要行业内企业共同努力解决，协会的成立将有助于加强行业内部合作，提高行业整体竞争力。
三、协会组织架构1. 组织形式建议成立一个非营利性的行业协会，以法人形式存在，具备独立的法人资格和经济责任。
2. 组织架构协会的组织架构应包括理事会、秘书处、专业委员会等部门。
理事会由会员选举产生，负责协会的决策和管理。
秘书处负责日常运营和会员服务工作。
专业委员会由行业内的专家和企业代表组成，负责制定行业标准和技术指导。
四、成立目的和目标1. 成立目的成立行业协会的目的是为了促进行业内的交流与合作，推动行业的可持续发展，维护行业的合法权益，提升行业的社会形象。
2. 目标设定协会的主要目标包括：加强行业内部合作，促进技术创新和产业升级；制定行业标准和规范，提高产品/服务质量；推动行业政策的制定和落实，提升行业的影响力和话语权。
五、会员构成1. 会员类型协会的会员主要包括行业内的企业、专家学者、相关研究机构等。
企业会员分为普通会员和理事会会员，理事会会员由普通会员中选举产生。
2. 会员权益会员享有参与协会活动、参与制定行业标准、获取行业信息、享受会员服务等权益。
六、财务可行性1. 资金来源协会的资金来源主要包括会员的会费、政府的支持资金、行业内企业的捐赠和赞助等。
2. 预算规划协会应制定详细的预算规划，包括会费收入、支出项目和预期效益等。
成立协会可行性报告
成立协会可行性报告目录1. 介绍1.1 背景1.2 目的2. 可行性分析2.1 法律法规2.2 组织结构2.3 财务状况3. 风险评估3.1 政策风险3.2 经济风险3.3 竞争风险4. 结论1. 介绍1.1 背景在现代社会中，协会作为一种自主组织形式，能够推动行业发展，实现共同利益的保障。
因此，成立一个协会对于特定领域的发展具有积极意义。
1.2 目的本报告旨在分析成立协会的可行性，并在法律法规、组织结构、财务状况等方面进行评估，为决策者提供参考依据。
2. 可行性分析2.1 法律法规在成立协会前，需要了解并遵守相关的法律法规，包括协会登记和管理办法、民法相关规定等。
此外，还需关注协会章程的合法性和规范性。
2.2 组织结构建立清晰的组织结构对于协会的健康发展至关重要，包括设立理事会、监事会等机构，明确各职能部门和权责。
2.3 财务状况成立协会需要投入一定的资金，因此需要对财务状况进行评估，包括预算编制、筹款渠道、会费收入等方面的规划。
3. 风险评估3.1 政策风险政策环境的变化可能对协会运营产生影响，因此需要预估政策风险，并制定相应的风险管理措施。
3.2 经济风险经济形势波动可能对协会的财务状况造成影响，需要进行经济风险评估，并制定应对策略。
3.3 竞争风险在特定领域中，可能存在其他类似协会的竞争，需要评估竞争风险，并确定协会的竞争优势。
4. 结论根据以上分析，成立协会具有一定的可行性，但也面临着一些风险和挑战。
建议在决策前综合考虑各方面因素，做出明智的决策。
申请成立行业协会的可行性报告
申请成立行业协会的可行性报告可行性报告：申请成立行业协会一、背景介绍行业协会是由同一行业内的企业、组织和个人自愿组成的非营利性社会组织，旨在促进行业的发展和合作，维护行业的权益，提升行业的影响力和竞争力。
本报告旨在评估成立行业协会的可行性，并提供相关建议。
二、目标和目的1. 目标：成立行业协会，促进行业内企业的交流合作，推动行业的发展和创新。
2. 目的：维护行业成员的权益，提供行业信息和资源，促进行业标准的制定和执行，增强行业的竞争力和影响力。
三、可行性分析1. 行业需求：通过调研分析，发现行业内企业对于一个行业协会的需求较高。
他们希望通过协会平台进行交流和合作，解决共同面临的问题，提升行业整体水平。
2. 行业规模：行业规模庞大，企业数量众多，成立行业协会能够汇聚行业内的资源和力量，更好地服务行业成员。
3. 政策支持：政府对于行业协会的发展给予了一定的支持和鼓励，提供了相关政策和资源，为协会的成立和运营提供了有利条件。
4. 组织能力：成立行业协会需要一定的组织能力和管理经验，但通过专业团队的支持和培训，可以提升协会的管理水平和运营能力。
四、组织架构和职责1. 组织架构：行业协会的组织架构包括会员大会、理事会、秘书处等部门，其中会员大会是最高决策机构，理事会负责协会的日常管理和决策，秘书处负责具体的工作执行。
2. 职责分工：会员大会负责制定协会的发展战略和重要决策，理事会负责执行会员大会的决策，秘书处负责具体的工作执行和协调会员之间的关系。
五、经费来源和使用1. 经费来源：行业协会的经费来源主要包括会员费、赞助费、政府补助和项目收入等。
其中会员费是最主要的经费来源，赞助费和政府补助可以作为补充。
2. 经费使用：经费主要用于协会的日常运营和活动组织，包括人员工资、场地租赁、会议费用、培训费用等。
此外，还可以用于行业研究和项目支持等。
六、运营计划和推广策略1. 运营计划：协会的运营计划包括会员招募、活动组织、信息发布等方面。
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协会成立可行性报告成立可行性报告通过协会组织和指导老师的指导，弘扬志愿服务精神，奉行“立足校园，服务社会”的宗旨，促进我校志愿者服务事业的发展，全面提高青年大学生素质，为学校志愿者工作作出贡献。
我们坚持协会发展思路，积极“走出去” ，努力“引进来” ，争创做自己的公益品牌。
现申请成立阳光公益联盟。
联盟成立可行性分析如下：一、联盟的基本介绍（一）联盟全称：阳光公益联盟（二）联盟宗旨：奉行“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者行动准则，弘扬“人道、博爱、奉献”的志愿者精神；遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。
立足校园、服务社会，通过组织和指导全校青年志愿者服务活动，推动社会主义精神文明建设，发挥青年大学生在推进“两个文明” （精神文明和道德文明）建设中的作用，全面提高青年素质，为社会协调发展和全面进步做出贡献。
（三）联盟精神：用心服务他人、用爱传承伟大（四）联盟性质：阳光公益联盟是由广西首府南宁献血委员会办公室的业务指导、监督和管理的南职院红爱队在校生和志愿从事社会公益、社会服务、预防艾滋病的防艾在校生以自愿为原则组成的校级性社团组织，属于非盈利性组织，本联盟不收取任何会费。
（五）联盟基本组织机构：会长1 名，秘书长1 名，副会长2名，秘书部部长，财务部部长、督导部部长、宣传部部长、外联部部长、素拓部部长各1 名。
各二级学院分会兼任各部门职位。
1 、会长职责：（1）联盟实行会长负责制，负责联盟全面工作（包含：校内校外），并主持召开联盟部长及负责人会议、联盟全体会员会议，讨论联盟工作计划、决定，部署工作。
（2）及时向大学生社团联合会汇报联盟工作情况和会员思想动态。
（3）与其他联盟保持密切联系并自觉接受校团委的指导帮助。
（4）指导、帮助、督促协会各职能部门开展工作，协调各方面的关系。
2 、副会长、秘书长职责：（1）配合会长做好联盟各项工作，并对联盟负责。
（2）明确责任分工，直接抓好并坚持参加主管部门的各项工作和时刻关注各部门动态。
（3）及时向会长及联盟汇报自己所分管的工作，完成会长交办的各项工作。
（4）会长不在时，秘书长受会长委托行使会长责任。
3 、其他各职能部门的职责（1）秘书部：负责联盟内列会的一切安排，部长不在时，副部长行驶职责。
（2）素拓部：负责联盟同伴教育的主持工作，提高主持人各个方面的能力，提高同伴教育的质量。
（3）宣传部：负责宣传发放联盟最新信息和事项等。
（4）外联部：负责对外联系，及与其他联盟间的联谊和联盟活动拉赞助等。
（5）督导部：负责监督同伴教育活动的质量，和主持人的技巧提高（6）财务部：负责联盟的财务管理。
二、队伍已有的基础第一、大学生发展公益组已有4 年的发展历史，具有一批素质较高、热衷于志愿服务事业的优秀志愿者。
校团委红爱队自xx 年6 月18 号成立至今已有接近4 年的历史了，无论是在我们学校成立的校园无偿献血固定月还是校外南宁市各大献血点中的志愿者服务，我们队员都充分展示了我们南职志愿者的精神。
第二、队伍同伴拥有“青年为青年，青年服务于青年”的志愿者精神，这为协会今后的发展提供人才，协会的成立同时也能给他们创造更多的机会去参与志愿者活动，正因为如此，我们协会在今后的工作开展中才能更有组织，有计划的进行活动。
第三、在现有的队伍上成立为社团，并有得到校团委领导的指导与支持。
第四、队伍志愿者们对队伍有归属感，可以很好的支持日后活动的开展。
第五、校内、校外资源的整合，有效的与各高校合作，达到资源共享。
第六、定期邀请南宁中心血站领导开展无偿献血知识讲座，在校内普及献血知识，丰富同学们对无偿献血的认识，让同学们在遇到（急需互助献血）时不再迷茫。
第七、（同伴受众）的需要情况：我校各个学院的同学对性与生殖健康和艾滋病的相关知识认识相对比较匮乏，而本协会能给同学提供较全面的相关知识，能帮助同学们全面认识和理解性与生殖健康和艾滋病的相关知识、树立安全的行为意识。
三、联盟成立严格按照大学生社团联合会的社团管理规定筹办成立，完全符合我校社团管理规定的各项要求，以服务我校大学生及广大社会人民群众而努力，配合校团委，共同弘扬我校“奉献、友爱、互助、进步” 的志愿者精神，做到志愿者精神走出南职，公益项目进驻南职的思路，办出自己的公益品牌，办出自己的特色，办出自己的水平。
四、赞助合作与物资资源（公益项目）：本联盟属于公益性社团，我们阳光公益联盟得到学校校团委的支持与帮助，在这前提下申请公益项目活动，从而开展志愿者活动。
随着协会制度的完善也能相应的解决到一定的资源自理问题。
五、联盟可行性研究方案的结论与总结：结论与总结：阳光公益联盟的成立，我相信我们有自己的优势，我们发展方向明确、目标坚定，我们能在已有的基础上发展的更好、更大。
我们会在发展自己的前提下整合校园资源并力求与各高校实现资源合作共享，实现走得出去，引得进来是我们成立的目标。
我们志愿者要为之付出努力，不管前面是多么的艰辛与曲折，我们将义无反顾，踏踏实实把公益做好。
可能存在的问题：第一、现有成员人员比较少，开展大型活动可能比较困难。
第二、转型、成立机遇与挑战同在，我们要抓住时机发展自身优势，保证联盟成功运行的情况下争取得到老师的肯定。
第三、公益性联盟发展面临的困境，资源少、活动少，经费问题敏感。
解决方案：第一、合作，与校级各类社团合作，开展大型活动。
第二、抓住机遇，做公益性社团的排头兵，打响自己品牌，做好组织无偿献血、同伴教育等这几大活动，让更多大学生在学到健康献血、预防艾滋病、预防乙肝知识的情况下认识我们联盟，了解我们联盟，从而喜欢上我们的联盟，从而吸取更多同学主动加入到我们联盟中。
第三、资源整合，联手合作，手拉手为公益作贡献。
资源少不是问题，活动少不是理由，经费更不是我们的目标，我们是非盈利性公益联盟，我们是做奉献，我们明白我们做什么，为什么做。
展望未来：阳光公益联盟是很有发展潜力的一个组织，我们志愿者的精神会为这个组织带来意想不到的成长，我们在公益的路上会一直坚持，我们知道我们为什么聚在一起。
因为我们有不求回报的志愿者奉献精神。
关于建立杭州市萧山区农贸市场行业协会的可行性报告一、成立农贸市场行业协会的必要性杭州市萧山区地处钱塘江南岸，为杭州南大门，全区总面积1420 平方公里，总人口120 万。
随着改革开放的不断深入，萧山的经济和社会取得了长足的发展，国内生产总值以年均超过15%的速度增长，多次荣获“全国明星县（市）”，“全国农村综合实力百强县（市）” 等称号，全国县（市）社会综合发展指数排名位列第七位，浙江省第一位，财政以突破百亿大关，是浙江省首批小康县（市），其国内生产总值、工业生产总值等主要经济指标，均保持全省县（市、区）级首位。
随着经济的高速发展，农贸市场作为城市建设的配套设施及重要组成部分，其发展和现状已越来越备受社会各界的关注。
为进一步改善我区农贸市场购物环境，建立健全农贸市场长效管理机制，全面提升全区农贸市场整体水平，共建共享生活品质之区。
区政府特制定《农贸市场改造提升实施意见》，以创建标准化农贸市场为重点，以实现农贸市场超市化、数字化、规范化为抓手，通过改造提升，切实改变我区农贸市场“脏、乱、差”的现象，努力为市民营造一个整洁、有序、安全的消费购物环境，全面提升我区农贸市场规划、建设、管理水平，使农贸市场建设发展与经济发展和城市建设发展相协调。
目前，我区各镇、街（管委会）级及村、企、社区级的117 家农贸市场启动改造和新建计划。
改造后的农贸市场，布局更合理，功能更齐全，设施更先进，环境更整洁，将成为展示我区城镇面貌不可缺少的服务窗口。
而随着我区农贸市场不断改造提升，同时必须加强农贸市场行业管理，增强农贸市场行业自律，提高农贸市场管理人员的业务素质和服务水平，进一步沟通政府和市场之间的关系，促进我区农贸市场健康稳定的发展。
因此，区政府特别强调成立农贸市场行业协会已迫在眉睫。
二、农贸市场行业协会发起单位情况目前，我区现有农贸市场176家。
包括国有市场14 家，镇、街（管委会）级市场55家，村、企、社区级市场107 家。
其中“星级”市场47 家，“绿色”市场19 家。
我区农贸市场行业协会的发起单位共7 家。
他们是：杭州市萧山西门农贸市场、杭州市萧山农产品批发市场、杭州市萧山东门市场、杭州市萧山靖江消费品综合市场、杭州市萧山临浦消费品综合市场、杭州市萧山瓜沥第一农贸市场、杭州市萧山头蓬综合市场，他们都是本行业内有影响、有规模的市场。
三、成立协会的作用目前萧山区农贸市场多为摊位外租型行业管理模式，主办者往往注重的是摊位出租率而忽视了商品品牌效应、有效竞争及长效管理机制，尤其是有些乡镇农贸市场这一现象较为突出，管理理念相对滞后，制约着农贸市场的正常发展。
成立农贸市场协会，能通过协会的自律来规范我区农贸市场行业管理，以服务为重点，把协会的服务、联系、协调职能有机的结合起来，架构政府与市场、政府与老百姓之间的桥梁，能向政府和有关部门反映协会会员的合理诉求，能以本行业的经济发展、行业改革、经济改革甚至立法等问题向政府有关部门提出意见和建议。
成立农贸市场协会，在发挥政企间桥梁作用的同时，把建立农贸市场长效管理机制作为重点，配合政府积极推进“最佳最差”农贸市场评比活动，鼓励更多的优质农副产品经营（生产）企业入驻农贸市场，不断提高农贸市场商品结构。
随着农贸市场硬件设施的不断提升，市场的软件管理提高已迫在眉睫，行业协会通过组织培训、市场调研、信息交流、产品推荐、招商考察联络等活动，能给他们一个互相学习、互相促进、共同提高的机会。
农贸市场行业协会能开展行业信息统计工作，布置、收集、、分析全行业统计资料，为政府制定产业政策提供依据，为农贸市场经营决策提供服务。
农贸市场协会还能在培育农贸市场专业人才，扩大农贸市场行业对外交流与合作，为农贸市场行业协会增加新鲜血液。
农贸市场协会更能通过这个平台，充分发挥好桥梁与纽带作用，建立健全行业自律准则，进一步规范经营，加强行业自律，推动农贸市场健康有序发展等方面将起到积极的作用。
农贸市场行业协会的建立，以服务为重点，宣传推广、相互交流和提升整合为要点，引导本区农贸市场健康有序发展，肩负起企业效益与社会效益双重责任。
四、筹办行业协会的条件农贸市场行业已被列为政府“民生”工程，区贸易局把加强本行业协会发展工作列入重要议事日程。
本行业协会不以赢利为目的，以服务为重点。
有区政府、区贸易局作为坚强的后盾，有专职人员管理、有专门办公场地、有专项经费保障。
我区农贸市场行业协会筹建组成员单位共21 家。
同时经过发放成立行业协会的调查表、电话联系及上门走访全行业多数农贸市场均有意参加。
因此本行业协会具有广泛的代表性。
本行业协会是我区农贸市场行业内市场自愿组成的行业性、民间性、地方性、非赢利性的社会组织。