外资企业HSE管理体系文件案例该企业的HSE管理体系文件分为个层次

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外资企业HSE管理体系文件案例承包商安全

某外资企业HSE管理体系文件案例——承包商安全1说明承包商应当保证他们的人员在活动具有影响安全管理体系的潜在可能时，应当和企业的雇员一样采用和服从安全管理体系。

2承包商选择作为承包商选择程序的一个组成部分，要求承包商或分包商提供关于其过去安全表现的详细资料，以及其对健康、安全和环境（HSE）程序承诺的文件证据。

如果必要，公司可能会有选择地访问承包商的所在地，以对其HSE程序进行审核和确认。

如果承包商将要提供的是专家服务，公司将可能雇用一家咨询机构来对所有列在竞标单上的公司进行专业审核。

所有此类的文件应当由承包商为其服务的部门经理进行评估，安全环保部将向合同管理员提供一份正式的建议书。

3承包商安全教育在所用的承包商开始他们的工作之前，他们应当被告知与设施及他们直接参与其中的工作过程某些部分相关的危险。

另外，教育应当包括但不限于：a）设施上的报警系统；b）应急反应计划；c）工作许可证体系；d）防火和消防设备；e）事故/事件报告；f）医疗设施；g）人员防护装备；h）危险识别；i）安全会议；j）安全管理体系的概述。

在教育完成的时候，每一位承包商将收到一份安全管理手册的复本。

4承包商表现应当对承包商定期地进行评估，以确保他们履行了义务。

承包商有责任保证其所有的雇员遵守设施上所有有关的规程和安全规章，保证他们已经接受了实施工作所必须遵守的工作规程方面的培训，并且他们已经被告知和了解了与设施相关的危险。

所有的不足应当予以明确并且得到承包商的重视来进行改正。

5承包商参与和信息共享雇用安全的和尽职尽责的承包商是总体安全努力不可分割的一部分。

鼓励承包商积极参与到危险的认定，并通过参加安全会议或特意安排的其它会议来协助对此类危险的评估和改正。

设施应当提供此类可能会对承包商有所帮助的安全资料。

6培训记录承包商应当保存所有的雇员培训记录。

此类记录在公司要求确认时应当能够得到。

记录应当表明：a）雇员接受了培训；b）培训的性质；c）用以证实雇员对培训内容理解的方法；d）要求重新培训时更新的资料。

HSE管理体系标准的基本框架(通用版)

HSE管理体系标准的基本框架(通用版)Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0760HSE管理体系标准的基本框架(通用版)一、基本结构为了对HSE管理体系的基本框架有一个初步了解，首先比较一下英荷壳牌石油集团公司（Shell），挪威国家石油集团公司（Statoil）和中国石油天然气集团公司（CNPC）三个公司的HSE管理体系的基本要素，它们分别示于图1、图2和图3。

图1皇家英荷壳牌石油集团公司HSE管理体系结构图2挪威国家石油集团公司HSE管理体系结构图3CNPC健康、安全与环境管理体系要素通过比较我们可以看出在上面三个大型石油集团公司的HSE管理体系的结构框架中，虽有用语和要素数目等方面有差别，但关键要素和基本内容是相同的，并在结构上具有以下几个特点：1）是按“戴明”模式建立的，具有质量管理体系的特点，是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2）由若干个“要素”组成。

关键要素主要有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，计划，实施和监测，评审和审核等。

3）各“要素”不是孤立的，而是密切相关的。

这些要素中，领导和承诺是核心，方针和战略目标是方向，组织机构、资源和文件作为支持，计划、实施、检查、改进是循环链过程。

4）框架结构根据实际情况作适当调整。

二、基本要素管理体系要素是指为了建立和实施该体系，将HSE管理体系划分成的一些具有相对独立性的条款。

壳牌公司的HSSE管理体系

3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害及影响管理过程 (HEMP) –逻辑过程
HEMP 的工具具/ /方法
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4)
风险评估矩阵
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 风险管理模型 - 瑞士奶酪模型
最高决策人
人员的参与
生产一线管理者 , 设计者 , 计划人等
+ 90 个国家有业务和生产 ~93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售 (2010)
33 0万桶天然气和原油（每天生产） 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升燃料被销售 (2010) >30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营
1.壳牌公司在中国业务
壳牌所有的核心业务都已进入了中国，包括 ? 上游业务（石油天然气开发和液化天然气）
不遵守规则将给我们的安全保障带来漏洞对于漏洞的造成我们都有不可推卸的责任！
3.壳牌公司的HSSE管理体系
3.4) 危害因素分析析-- 蝴蝶结模型
后果
危高压险天然气因
素
威胁
屏障完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
天然气泄漏
气体检测 —关断
后果
火灾
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
P L A N 计划
D O 行动
CHECK 检查
FEEDBACK & IMPROVE 反馈与改进
3.壳牌公司的HSSE管理体系
? 集团的承诺和政策 ? 集团的标准 ? 集团的手册 ? 集团的细则文件 ? 作业公司及项目的程序 ? 作业公司及项目的指导书

HSE管理体系文件包括主要内容

HSE管理体系文件包括主要内容HSE（Health, Safety, and Environment）管理体系文件旨在确保组织在健康、安全和环境方面的持续改进。

它是一个涵盖各个方面的管理手册，以确保组织在HSE管理方面的有效运作。

以下是HSE管理体系文件的主要内容：一、引言1、文件目的和范围2、文件适用性和目标3、术语和定义二、管理体系1、政策声明2、目标和目标3、组织结构4、职责和权限5、沟通和参与6、合规和法规要求7、持续改进三、风险管理1、风险评估和控制2、紧急情况和事故管理3、职业健康和安全管理4、环境保护和资源管理四、程序和流程1、操作流程2、工作指导和程序3、培训和意识提升4、监测和评估5、审计和检查6、不符合和纠正措施7、记录管理五、绩效评估1、性能测量和报告2、目标达成评估3、内部和外部审核六、持续改进1、问题识别和改善机会2、决策和行动计划3、经验教训和最佳实践分享4、持续改进的监控和评估七、文件控制和管理1、文件版本和审批2、文件分发和更新3、文件保存和访问八、附录1、相关文件和参考资料2、缩写词和术语定义以上是HSE管理体系文件的主要内容。

该文件包括组织的使命和目标，以及为实现这些目标而制定的政策、程序和流程。

它还包括风险管理和持续改进的要求，以确保组织能够全面管理和控制与健康、安全和环境相关的风险。

此外，文件还设置了评估和报告绩效的方法和程序，并对文件本身的控制和管理进行了规定。

这些文件确保了组织在HSE管理方面的遵循性，并为持续改进提供了框架和指导。

HSE管理体系文件

编制人：刘新民审核人：蔡涛批准人：王艳阳日期：2014.03.01目录1 项目HSE方针、目标 (1)1.1项目HSE方针 (1)1.2项目HSE目标 (1)2 项目部HSE组织机构图 (1)3 项目各项HSE职责 (2)3.1项目部HSSE管理委员会 (2)3.2项目经理 (2)3.3项目部副经理 (3)3.4项目部分管HSSE副经理 (3)3.5QHSSE部 (4)3.6维保部 (5)3.7经营部 (6)3.8采办部 (6)3.9行管部 (7)3.10QHSSE工程师 (7)3.11工艺工程师 (9)3.12设备工程师 (10)3.13仪表工程师 (10)3.14电气工程师 (11)3.15合同员 (12)3.16班组长 (12)3.17电工 (13)3.18电（气）焊工 (13)3.19管工 (14)3.20工人 (14)3 项目维修、保养流程图 (15)4 岗位任职条件 (16)5 HSE作业指导书 (16)5.1高处作业安全操作规程 (16)5.2电工安全操作规程 (20)5.3气焊（割）工安全操作规程 (21)5.4砂轮机安全操作规程 (25)5.5叉车操作员安全操作规程 (26)5.6进入受限空间作业安全操作规程 (30)5.7临时用电安全操作规程 (34)5.8电气作业安全操作规程 (36)5.9仪表工安全技术操作规程 (37)5.10脚手架安全操作规程 (41)5.11升降车安全操作规程 (46)5.12设备检修作业安全操作规程 (50)5.13电焊工安全操作规程 (54)6 例行维修、保养及特殊作业的风险、对环境的影响 (58)6.1电气检修、保养作业风险、对环境的影响 (58)6.2设备检修、保养的风险、对环境的影响 (58)6.3工艺检修、保养的风险、对环境的影响 (60)6.4仪表检修、保养的风险、对环境的影响 (61)7 风险及控制 (62)7.1风险识别 (62)7.2危险、险情登记及控制、消除要点 (63)8 环境保护 (72)9 HSE管理体系记录清单 (74)10 岗位考核 (75)10.1考核组织 (75)10.2考核依据 (75)10.3考核频次 (75)10.4考评等级 (75)10.5对个人的考核 (75)10.6处罚规定 (76)1 项目HSE 方针、目标1.1 项目HSE 方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；管理创新，持续发展。

HSE管理体系

HSE管理体系1、定义HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

2、解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。

环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

3、提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》；1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。

壳牌公司HSE管理体系介绍

tonne
能源消耗
400,000
Target
350,000
Others
300,000
NAM
250,000
TJ
SPDC Woodsid e PDO Expro
200,000 150,000 100,000 50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2003
气体排放
分析/总结/建议
现在需要做什么? 谁来做? 什么时候做? 怎样做?
管理安全控制
反馈路径
决策者一般失败类型
不安全行为的心理先兆不安全行为/ 条件事故
防范的局部检查
四、年度健康、安全与环境报告
主席报告 – 报告要点 – 取得的成绩 – 健康、安全、环境表现概述参加报告的分公司和承包商名单主要HSE目标的完成情况公司的承诺和方针健康表现发布安全表现发布环境表现发布污染预防措施 HSE投资、费用及罚款
健康表现
人类工程学
健康风险评估
急救
健康 - 总可记录职业病频率
20 18 16 14
TROIF
12 10 8 6 4 2 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Target
<900
<750
<number
<600
of cases
<450
<300
<150
<0
<传染病
<皮肤病
执行董事会批准 1997年3月
荷兰皇家壳牌集团公司的 HSE方针
（3）危害和影响管理程序（HEMP）
领导和承诺识别

HSE体系文件的结构与编1

HSE体系文件的结构与编写——HSE程序文件编写（3）按GB/T6583（ISO8402）将程序定义为：“为进行某项活动所规定和途径”。

就是为了完成HSE管理体系要素所规定的方法。

在书面或文件化的程序中，通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做；何时、何地以及如何做；应采用什么材料、设备和文件；如何对活动进行控制和记录。

其内容是描述实施HSE管理体系要素所涉及到的各职能部门的活动，是HSE管理体系文件结构中的B层文件。

1．程序文件的作用和要求（1）程序文件是对那些产生健康、安全与环境影响的活动进行策划和管理所用的基本文件，是管理手册的支持性文件。

（2）每一个程序文件都应包含HSE管理体系中的一个逻辑上独立的内容，可能是标准的一个要素，或要素中的一个部门，或是几个要素相关要求的一组活动等。

程序文件的数量、内容、格式和外观由企业自行确定，程序文件一般不应涉及纯技术性细节，细节通常在作业指导书中规定。

（3）程序文件的有效实施才能体现HSE管理体系的功能，因此，程序文件的内容和要求要密切结合实际情况。

程序文件展开的深度和广度，取决于企业任务的复杂性，采用的工作方法、活动内容和对执行活动人员的水平、能力、技术与培训所达到的程序。

（4）程序文件实质是企业管理中科学的管理制度，是法规性文件，要强制执行，因此程序文件就有可操作性和可检查性。

2．程序文件编写的5W1H原则（1）What（做什么）；（2）Who（谁做，谁检查评价）；（3）Where（在哪里做）；（4）When（什么时候做）；（5）Why（为什么做）；（6）How（怎么做，依据什么，用什么方法）。

3．程序文件编写前的准备（1）编制程序文件明细表；（2）现行文件的收集与分析；（3）编制体系文件编写大纲；（4）职能完善和职责、权限的确定；（5）落实程序文件编写的工作组织。

4．对现行文件的收集和分析收集企业现行的各种企业标准、制度和规定等文件，其中很多具有“程序”性质，但也都有其不足之处，应该以HSE管理体系有效运行为前提，以程序文件的要求为尺度，对这些文件进行一次清理和分析，摘其有用，删除无关，按程序文件内容及格式要求进行改写。

石油HSE复习题

一、名词解释（45个）1、健康健康是指人不仅没有疾病，而且保持身体上、心理上（精神上）和社会上的一种完好状态。

2、安全安全生产是指在劳动过程中，要努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳康、国家财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

3、环境环境是指与人类密切相关的影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然要素间相互形成的各种生态关系的组合。

4、HSE管理HSE管理是健康（health）、安全（safety）和环境（environment）英文名词的词头缩写，它是国际上石油天然气工业比较通行的一种科学、系统的健康、安全与环境管理体系的通称。

5、健康、安全与环境管理体系指实施健康、安全与环境管理的公司的组织结构、职责、惯例（作法）、程序、过程和资源。

6、健康、安全与环境管理方针组织关于其为控制健康、安全与环境影响的意图和行动原则的公开声明。

根据方针可制定其战略目标和具体活动。

7、健康、安全与环境管理规划实现健康、安全与环境目标的方案表述。

8、程序按照确定的操作逻辑顺序或给定的条件需执行的一系列步骤。

9、什么是“不符合”？是指各种不符合健康、安全与环境方针、目标或其它任何体系要求的情况。

10、危害可能引起的损害，包括引起疾病和外伤，造成财产、工厂、产品或环境破坏，招致生产损失或增加负担。

11、危害评价依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

12、表现（行为）准则由公司管理者为活动或体系要素的实施所制定的可验证的标准（表现准则有时系指工厂及设备要求的特定操作标准）。

13、风险发生特定危害事件的可能性以及事件结果的严重性。

14、判别准则判定是否有害或影响大小所依据的数值或标准。

15、职业病职业病是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。

EHS管理体系07HSE管理体系

4 HSE管理体系HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。

4.1 HSE管理承诺4.1.1HSE管理承诺的基本原则：(a) 公司经理是公司HSE管理工作的第一责任人，负责对公司HSE管理体系的建立、实施和持续改进做出承诺；(b) 公司各单位经理是各单位HSE管理工作的第一责任人，负责对各单位HSE管理计划书（管理方案）的编制、实施和持续改进做出承诺。

4.1.2 公司经理通过组织实施以下活动，确保公司HSE管理承诺的实现：(a) 及时向公司全体员工组织传达作业活动所适用的HSE管理法律法规和其它要求，以及满足这些要求对公司的经营和发展的重要性，并确保以上传达在公司相关HSE 管理体系文件或专项HSE管理文件中予以落实；(b) 组织确定公司的HSE管理方针和HSE目标，并将公司的HSE目标分解到公司的相关职能和层次上；(c) 按照策划的时间安排，对公司HSE管理体系的适宜性、充分性和有效性组织实施管理评审，以评价公司HSE管理体系的改进机会及变更需要；(d) 合理组织配置公司建立、实施和持续改进HSE管理体系所需的资源；(e) 通过对HSE管理体系的运行情况和相关方满意度信息的监督，及时检查HSE管理体系的业绩，评价HSE管理体系的有效性，识别和确定HSE管理体系的改进机会。

4.1.3 各单位经理通过组织实施以下活动，确保本单位HSE管理承诺的实现：(a) 及时向全体员工组织传达作业活动适用的HSE管理法规和其它要求及公司的HSE管理体系文件，并确保以上传达在本单位HSE管理计划书（管理方案）或专项HSE 管理文件中予以落实；(b) 按照公司的HSE管理方针和HSE目标及对本单位目标责任书要求，组织确定本单位的HSE目标，并将本单位的HSE目标分解到项目部的相关职能和层次上；(c) 合理组织配置本单位HSE管理的实施和持续改进所需的资源。

HSE基础知识培训

HSE基础知识一、HSE管理体系简介：安全、健康与环境管理体系简称为HSE管理体系，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。

我公司是2005年8月正式实施，通过了青岛中化阳光管理认证中心的认证，目前正在进行体系文件的改版工作。

HSE体系文件主要包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次；HSE管理体系的核心是风险识别、风险评价、风险控制；核心要素是风险评价和隐患治理，不符合项就是事故隐患；HSE管理体系的基本思想可以归纳为：“预防为主、领导承诺、全员参与、体系管理、重在监督、持续改进”。

HSE体系的发展主要经历了三个阶段， 60年代以前主要从安全方向的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成一系列安全管理的思想和方法。

进行HSE管理的目的主要有：1、满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求；2、为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证；3、减少事故的发生，保证员工的健康与安全，保证企业财产不受损失；4、保护环境，满足可持续发展的需要；5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；6、减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用；7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；8、维护企业的名誉，增强市场竞争能力；9、实施HSE管理可改善企业形象，提高经济效益。

建立HSE管理体系的原因有：1、为了满足建立现代化企业管理的要求，形成科学、系统、持续改进的管理体系；2、石油行业是一种高风险行业，健康、安全和环境应同时管理；3、是企业与国际市场接轨的需要，是进入国际市场的准入证。

HSE管理体系具有科学化、程序化、制度化、规范化的特点，是先进的安全环境管理模式。

是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，采取有效的预防手段和控制措施防止其发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

某外资企业HSE管理体系文件该企业的HSE管理体系文件分为4个层次案例-1

工作行为规范系列某外资企业HSE管理体系文件该企业的HSE管理体系文件分为4个层次案例-1（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-54086某外资企业HSE管理体系文件该企业的HSE管理体系文件分为4个层次案例-1HSE management system documents of a foreign company The HSE management system documents of this company are divided into 4 levels 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

本网据“安全、健康和环境”报导:该企业的HSE管理体系文件分为4个层次。

第一层次为HSE管理体系方针，即我们通常所说的HSE 管理手册，主要包括:1)领导和行政管理;2)培训;3)有计划的检查、测试和维护;4)危险分析;5)事故和事件的报告、调查和分析;6)应急规划和反应;7)组织原则;8)人员防护装备;9)审查;10)变更管理;11)交流;12)承包商安全;13)采购管理;14)健康管理;15)工作外安全。

第二层次为HSE管理体系行政和人事程序，即我们通常所说的HSE程序文件，主要包括:1)程序格式及管理;2)办公室安全;3)文件管理;4)审核;5)人事变动管理;6)工作通知单体系;7)作业说明书;8)对登上、离开海上设施的人员跟踪;9)人员跟踪——海上设施;10)安全会;11)安全奖励和表扬;12)健康、安全建议的跟踪处理;13)因健康、安全危险原因而拒绝工作;14)任务的观察和分析;15)违反安全规定的奖惩措施;16)变更管理(技术和设备);17)安全信息的有效性;18)危险的认定和报告;19)事故/事件的调查分析和跟踪处理;20)对雇员在健康和安全方面所关注问题的处理;21)人员防护装备;22)工业卫生监测;23)健康监护;24)人员搭乘吊蓝;25)恶劣天气条件下的工作。

HSE复习题

HSE复习填空题：1、公司HSE管理体系文件层次分为HSE管理手册、HSE程序文件、HSE作业文件。

2、HSE管理体系是指健康、安全、环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。

3、石化集团HSE管理体系有十个一级要素。

4、体系的核心思想是以人为本。

5、体系模式：戴明模式，即 PDCA 循环6、新建、改建、扩建装置(设施)时，应按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

7、安全管理标志：禁止;警告；指令;提示8、风险：发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果的严重性。

9、风险评价：依据现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析后果做出判断的过程10、体系精髓（灵魂）：事先预防11、我国的安全生产方针:安全第一,预防为主12、石化集团的HSE是2001年2月8日颁布，2001年3月1日实施;我国的安全生产法是2002年6月29日颁布；13、三不伤害原则:不伤害自己、不伤还他人、不被他人所伤害。

14、“三违”是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；15、指人身体没有疾病，在心理上保持一种健康良好的状态；16、HSE管理的原则:全员；全过程；全方位；全天候。

17、物质燃烧的三要素是可燃物、助燃物、点火源。

18、灭火的方法：冷却法；窒息法；隔离法；化学抑制法灭火的方法。

19、家里做菜时油锅着火最简单的灭火方法是盖锅盖。

20、在救火时应站在火场的（上风）方向。

21、电流对人体的伤害有两种类型：电击和电伤22、安全电压是指电压低于（ 36伏）。

23、《中国石油化工集团公司安全生产禁令（试行）》中的在岗饮酒是指生产现场和施工作业现场的直接作业人员或管理人员在岗饮酒或酒后上岗。

24、、毒蛇咬伤，防止毒素扩散吸收的三步处理是“结扎、冲洗、排毒”三步处理。

25、佩戴安全帽时，人的头顶和帽体内部的间隔一般需 4.5cm左右，至少要有 3cm才能使用。

26、止血带止血的总时间不得超过 3 小时，每隔 1小时要放松一次。

HSE体系文件的结构及编写

HSE体系文件的结构与编写——概述（1）建立体系的过程就是结合企业性质和特点，将标准具体化为企业的健康、安全与环境管理体系文件的过程。

健康、安全与环境管理体系，是个文件化的体系，按标准要求建立的体系文件是企业实施健康、安全与环境管理的规。

1．HSE管理体系文件的结构参照ISO10013《质量手册编制指南》附录A的描述和体系设计案中文件层次的开发，HSE 管理体系可分为三个层次，即：（1）管理手册（A层文件）；（2）程序文件（B层文件）；（3）支持性文件（C层文件）；建议企业可以与ISO9000系列、ISO14000系列相符的现行管理体系，作为HSE管理体系的基础。

可以在管理体系文件面实行HSE与质量和（或）环境的一体化。

这样做可使质量管理体系文件、环境管理体系文件和HSE管理体系文件具有完整性，避免重复，便于实施管理。

但是鉴于目前大多数企业落后的健康、安全与环境管理的现状，同时为了加强健康、安全与环境意识，突出重点，在建立HSE管理体系的初期仍建议企业编制独立的HSE体系文件。

2．编写体系文件的原则写你要做的，做你所写的，记你所做的。

即：标准要求的要写到，文件写到的要做到，做到的要有效。

文件写完后一定要下发讨论和修改，达到所写即所做。

3．编写体系文件的基本要求1）系统性（1）企业应对其HSE管理体系中采用的全部要素、要求和规定，系统条理地制定各项针和程序；（2）所有文件应按统一规定的法编辑成册；（3）各层次文件应涉及HSE管理体系一个逻辑上独立的部分；（4）各层次文件应做到接口明确、结构合理、协调有序。

2）法规性（1）体系文件应在总体上遵循SY/T6276-1997标准，以及或上级有关法规要求；（2）文件一旦批准实施，就必须认真执行；（3）文件修改只能按规定的程序进行。

3）协调性（1）体系文件的所有规定应与组织的其他管理规定相协调；（2）体系文件应与有关技术标准、规相互协调。

（3）体系文件之间应相互协调。

HSE考题以及答案

一、填空题（30 分）1、风险减少举措主要分为三种：减少事故发生的可能性；限制事故的范围和时间；控制事故、降低事故长久的和短期的影响。

2、能力评论的人员范围包含：所有肩负 HSE系统职责人员；在应急反响中起重点作用人员（管理者、指挥员、现场应急反响人员）；特别工种作业人员及危害岗位人员；暂时组建的项目构成员；承包方有关人员。

3、HSE信息管理中，外面信息包含：有关 HSE方面的法律、法例和标准；公司向外界供给及对外宣传等有关信息；顾客、承包方等反应及投诉信息；从各样媒体、会讲和文件等获得的其余外面信息。

4、HSE信息管理中，内部信息包含：HSE 目标、目标的宣传及目标分解；风险减少、应急及更改信息；公司文件、标准及指令；公司各样审查信息、会议、状况通告及职工建议等。

5、HSE文件的范围包含： HSE管理手册、程序言件、作业文件和记录；健康、安全和环境的技术标准和规范；公司文件6、 HSE设备的范围包含：健康设备；安全设备；环境设备。

7、应急总结报告内容包含：事件发生时间、事件过程描绘、动用救援力量、参加救援人员、求救状况、伤亡状况、经济损失、应急行动中反应的问题和经验等。

8、公司HSE系统文件一般分四个层次：HSE管理手册；HSE程序言件； HSE作业文件； HSE记录。

9、世界人类面对的五大问题是：人口；粮食；能源；资源；环境10、HSE管理系统标准包含七个一级因素、二十六个二级因素。

二、名词解说（50 分）1、什么是健康健康是指人不单没有疾病，并且保持身体上、心理上（精神上）和社会上的一种完满状态。

2、什么是安全安全生产是指在劳动过程中，要努力改良劳动条件、战胜不安全因素，使劳动生产在保证劳康、国家财富不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

3、什么是环境环境是指与人类亲密有关的影响人类生活和生产活动的各样自然力量或作用的总和。

它不单包含各样自然因素的组合，还包含人类与自然因素间互相形成的各样生态关系的组合。

壳牌公司HSE管理体系介绍

目标 '99 <0.8 1
0.3 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03
LTIF
TRCF
环境表现
自然环境
社会环境
职业环境
资源
供应商
排放废气
产品
作业公司
土地使用
废水
井
油气藏中的液、气体废物
空气用户水/土壤处理
能源和原材料消耗
化学品消耗量单位钻井进尺化学品消耗消耗化学品的主要单位能源消耗量能耗的主要单位能源利用率土地占用情况
一、国际石油界HSE管理的现状与发展趋势
•现状：
– 是石油公司生存、生产和发展的需要。各大石油公司都建立了各自特点的HSE管理体系，收到显著社会、经济、环境效益。 – 全球石油界的HSE管理趋于标准化，HSE 管理体系成为国际石油市场的准入证。 – E&P Forum发布了HSE管理体系标准，各大石油公司都在依据该标准改进和完善其 HSE管理体系。
400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000
50,000 0 1994 1995 1996 1997 1998 1999
Target Others NAM SPDC Woodsid e PDO Expro
2003
气体排放
天然气放空量天然气放空主要公司和次要公司天然气火炬燃烧量火炬燃烧的主要公司和次要公司单位油气产量气体燃烧量油气排放库存和设备内氟氯烃/氟里昂散逸到大气中的氟氯烃/氟里昂二氧化碳排放量全球变暖潜在趋势造成酸雨的主要因素和次要因素臭氧层破坏情况

HSE管理体系文件包括主要内容

HSE管理体系文件包括主要内容
1、管理手册：它是阐述企业HSE方针和描述其HSE管理体系整体
信息的文件，是体系的主要文件，也是企业体系运行中应长期遵守的
纲领性文件；
（1）对内是实施HSE管理的基本法规，共同遵守的行为准则；
（2）对外是向相关方表明其HSE管理准则和管理能力达到规定要
求的证明；
（3）为审核HSE管理体系提供文件根据。

2、程序文件：它是管理手册的支持性文件，上接管理手册，是管
理手册规定的具体展开；下接作业文件，为有效控制危害/环境因素创
造条件；
（1）程序文件规定了企业内部HSE活动的目的、职责和权限、工
作流程和活动结果，每个程序文件可包含一个要素，或要素中的一部分，或是及各要素要求的一组活动，必须具备可操作性和可检查性；
（2）程序文件是企业内部进行HSE活动的依据，具有法规性，各
部门、岗位必须严格执行；
（3）通过对程序文件的审核，可以证明企业的HSE管理与体系标
准的符合程度。

3、作业文件：它是程序文件的支持性文件，描述具体的工作岗位
和工作现场如何完成工作任务的具体做法，是详细的工作文件，包括
管理性作业文件（管理制度)、岗位作业文件、项目HSE计划书等；
（1）作业文件的核心部分是管理内容或作业步骤，应明确5W1H，
即各项活动由谁做、什么时间做、什么地点做、做什么、怎么做、如何控制及达到什么要求，需要形成哪些记录，出现意外或紧急情况如何处理等，必要时有管理或作业流程图；
（2）作业文件主要供基层单位、个人使用。

HSE体系文件可分好几块

HSE体系文件可分好几块，如；安全应急预案、有关案例精选、公司安全重要文献、企业安全资料、作业指导书、安全法规标准、安全评价、企业安全文化等等。

HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境.健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上)保持一种完好的状态。

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。

安全生产是企业一切经营活动的根本保证.环境（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。

它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施（DO）—-验证（CHECK)-—改进(ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

HSE管理体系的十要素是什么？①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置（设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用.风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。

在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环.通过持续改进，使体系得到不断完善。

同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性.风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。