2020年(中层管理)中层管理者
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责一、中层管理者的角色定位中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。
中层管理者的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。
中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
中层管理者是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。
中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
中层管理者的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。
二、中层管理者的岗位职能（一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”（二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
中层管理者岗位职责(7篇)
中层管理者岗位职责（7篇）中层管理者岗位职责（精选7篇）中层管理者岗位职责篇11.在总经理领导下开展ts/16949体系管理工作。
2.按照体系规范与实际需求制定和开展工作计划。
3.与相关部门配合,规范建立健全公司各项行政管理工作。
4.督导相关部门、责任人,搭建第三方落实审核工作。
5.对行政管理及体系运行过程中,出现的漏洞及问题提出整改措施,并加以落实。
中层管理者岗位职责篇2（一）确保部门每个月的业绩任务能顺利完成或超额完成，同时能居安思危，为下个月创造充足的待收款和意向客户，确保每个月部门业绩能良性循环。
（二）维持好部门人员的稳定，确保即使有人员流动也不会对部门的工作有大的影响；（三）提高部门内部每个人员的业务能力和综合素质也是部长的职责和长期的奋斗目标，其中在拔高相对优秀员工的同时，对于弱势人群的提高对整个部门来说至关重要；（四）控制人员流失率，对于非正常的人员流失，负有不可推卸的责任；（五）上传下达，接到领导传达的指令后能高效的去执行；（六）严以律己，能够严格遵守项目和公司的相关规定和规章制度；（七）对待客户要诚信经营，礼貌待人，不说谎言，不说诳话，做到不卑不亢；（八）具备超强的学习力，激烈的职场和市场竞争要求每一位职场中的人要时刻不要忘记学习进步，否则就会很快被淘汰掉；（九）具有大局意识，做任何事情都要以大局出发，站在项目和公司的利益考虑问题；（十）要带领本部门的员工与兄弟部门或公司相关职能部门团结好关系，以便更有利本部门工作的开展。
中层管理者岗位职责篇3一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据iso9001—20__《质量管理体系标准》和国家有关法律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系内部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证，负责管理评审的组织和实施，并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
中层管理者的工作职责
中层管理者的工作职责管理者是指能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。
下面给大家分享一些关于中层管理者的工作职责9篇，希望能够对大家有所帮助。
中层管理者的工作职责篇11、负责区域内所有仓库的管理工作2、确保辖区内各仓库的现场符合标准化管理要求3、确保辖区内各仓库的进销存数据准确性4、负责区域内仓库的所有数据统计,以及月度部件需求汇总5、负责按照实际消耗量以及安全库存规则申请相应配件6、负责监督各仓库的配件发货情况7、对接运营团队,确保仓库提供最低限度的配件满足日常需求任职资格1、本科及以上学历2、有仓储管理相关经验3、熟悉相关办公软件,熟练使用excel4、有数据分析能力者优先5、快速行动能力6、沟通及协调能力工作地:深圳/广州中层管理者的工作职责篇2职责描述:1.通过展会、贸易平台等线上线下渠道拓展海内外市场,开发、维护国内外客户;2.进出口订单跟踪、交付;3.产品生产、发货过程跟踪;4.国内外市场客户分析,及时反馈客户需求信息,推动新产品拓展工作;5.完成公司规定的进出口目标计划;6.完成上级安排的其他事务性工作;任职要求:1.国际贸易或英语专业本科及以上学历,阿拉伯语、西班牙语或其他小语种其中一项口语流利者优先;2.具有一年以上实际贸易工作经验,熟悉贸易流程,可独立开发客户并完成订单,有农产品贸易相关工作经验者优先;3.思维敏锐,性格开朗,勤奋好学,沟通协调能力好,抗压能力强。
中层管理者的工作职责篇31)采购管理：负责行政、人事相关物资的及时采购。
2)企业文化宣传：根据总公司要求及时推进区域文化宣传，确保企业文化的落地。
3)相关费用报销：负责区域本部内移动通讯费、网络费、管理层车贴、办公用品等费用的报销，确保准时、准确。
4)5S管理：负责区域本部5S管理，确保区域办公环境、提高人员工作效率。
5)档案管理：负责各类通知、人事通讯等文件资料的存档工作，确保资料档案管理准确有效。
中层管理者角色定位与认知(一)
中层管理者角色定位与认知(一)什么是中层管理者？中层管理者通常被定义为管理层级的一个重要环节，它位于高管和一线员工之间。
中层管理者是企业管理层的核心力量，负责执行组织战略、管理团队，并将企业战略转化为全公司各职能部门的具体行动。
他们需要协调公司内部的各种职能部门和处理各种复杂的工作事务，同时还需要承担部分财务管理职责，例如预算制定，绩效评估等。
中层管理者通常不利于涉及企业整个战略的决策制定，而更关注实际操作，现实状态和员工关系。
他们需要战略思考和实际操作能力之间做出平衡，以确保企业运转的顺利。
中层管理者的角色定位中层管理者是企业管理层的重要组成部分，其覆盖面积很广，必须清楚自己的角色和职责，才能让工作更顺畅，更有效地达成目标。
所以，中层管理者的角色定位至关重要。
中层管理者的角色定位包括以下方面：1.部门合法代表中层管理者是部门的合法代表，他们需要代表部门向上级管理层或下级部门进行沟通和协调。
同时，他们还需要深入了解部门内部的运作，以便挖掘出更多的潜在问题。
2.岗位领导者中层管理者需要具备领导力，以有效地领导下属，激发他们的工作动力。
他们需要设定合理的目标和绩效标准，定期进行绩效评估，并为员工提供必要的职业发展计划和培训机会。
3.策略执行者中层管理者需要确保企业的战略落地，将企业的目标转化为具体的行动计划，并协调各个部门的工作。
他们负责管理各类资源，并对项目的结果与承诺进行跟踪，并及时纠偏。
4.报告制作者中层管理者需要为上级管理层和同级部门制作各种类型的报告，如工作进度报告、绩效报告和财务报告等。
他们应该具备一定的口头和书面表达能力，以便向上级管理层和下级部门有效地沟通。
中层管理者的认知水平定位除了角色定位，中层管理者的认知水平定位也很重要。
认知水平主要指的是对企业管理和发展的了解程度，包括内部和外部环境的认知、行业趋势和竞争对手的认知、以及员工心理和人际关系的认知等等。
中层管理者的认知水平定位包括以下方面：1.系统式认知中层管理者需要具备系统式认知能力，以了解企业的内外部环境、行业趋势、员工关系等等，这是有效落实公司战略的最基本前提。
2020年(中层管理)中层管理者的角色错位
（中层管理）中层管理者的角色错位中层管理者的九种角色错位中层管理者的位置确实非常特殊，既是执行者，又是领导者，扮演着承上启下的角色。
对下，他是上司的替身和代表，其言行代表着企业和上司；对上，他要遵守做下级的职业准则，严格执行上级的决定。
很多中层管理者之所以做错事情，是因为他们不能把握好自己的角色，出现各种“角色错位”现象，归纳起来，主要有以下几种：壹、“员工代表”中层管理者的第壹种角色错位是“员工代表”——我是下层。
有些中层管理者往往代表群众，代表基层和上司谈判。
当员工有什么抱怨的时候，他马上就站出来，为员工打抱不平。
很多中层管理者认为我在向上级反映情况，我把来自基层的想法反映给上司难道不对吗？这种想法的初衷是对的，但要注意你不是“员工代表”，不是“群众领袖”，因为你的职务是被任命的，不是被选举的。
员工有话愿意同你讲，且不是因为你能代表他们，而是你被任命在这个职位上。
实际上，员工在向你抱怨的时候，他其实是在向企业抱怨，而不是在向你个人抱怨，你在这个职位上，就应该向员工解释和说明。
可是，有些中层管理者往往说这是企业制定的，上面就是这么要求的，我也没有办法，或者你去问企业。
实际上这就是没有履行自己的职责，从而出现了角色错位。
有些中层管理者在向上司反映“民意”的时候，往往成了上司的对立面，替基层说话。
谁是好人？他是好人。
谁是恶人？X 公司的高层领导是恶人。
所以，在企业里面往往只有壹个恶人，那就是X公司领导；所有中层管理者都是好人，都要替员工说话，都要代表员工的利益。
其实这是不对的。
二、诸侯定位中层管理者的第二种角色错位是“诸侯定位”——我是独立王国。
当很多人被任命为中层管理者的时候，他往往把这壹亩三分地见成自己的诸侯国，自己说了算，这也是壹种角色的错位。
其实，任何壹个企业和部门都是壹个整体，壹个系统，每个部门之间都是相互作用、相辅相成的。
三、越位定位中层管理者的第三种角色错位是“越位定位”——我是领导。
2024年集团公司中层管理人员述职报告（二篇）
2024年集团公司中层管理人员述职报告各位领导、各位同事：随着时光荏苒，____年已然落幕。
在过去的一年里，在集团公司的科学领导下，依托各部门的鼎力支持与协作，我秉持集团公司的工作精神和部署，以清晰的思路与目标为导向，紧紧围绕中心任务，突出工作重点，立足本职岗位，力求真抓实干。
回顾这一年的工作、学习和生活，我深感收获颇丰。
作为公司的一名中层管理人员，我深知定位清晰、职责明确的重要性。
在工作中，我始终坚守岗位，恪尽职守，不越权、不越位，以诚信为本，忠诚于职守，全力以赴为公司效益的最大化贡献力量。
我严格遵循年初制定的工作目标，积极协作，现将____年的个人工作情况汇报如下：一、我严格遵守公司规章制度，爱岗敬业，尊重同事，注重个人形象。
始终将公司利益置于首位，确保工作公平、公正、廉洁。
我积极参与公司组织的各项培训，提升业务能力和综合素质。
在管理工作中，我坚持有计划、有执行，按照工作的轻重缓急合理安排，对反馈问题及时进行分析和解决。
在沟通协调上，我能够处理好上下内外关系，营造和谐的工作环境。
在制度落实上，我严格遵循各项规范，对存在的问题和异常情况及时汇报，有效防止不良情况的发生。
我深入基层，了解车辆动态信息和驾驶员的思想动态，及时处理各种异常情况，确保工作顺利进行。
二、在实际工作中，我紧紧围绕公司的生产经营目标，本年度成功新增农村班线一条，重新许可班线____条，签订客车经营合同____份，无误完成分公司____辆客车营运证年审工作。
在恶劣天气中，我及时配合车站稽查人员上路查看路况，确保旅客安全。
在工会工作中，我积极组织员工参加集团秋季运动会，增强团队凝聚力，代表集团对去世的退休职工进行吊唁，传达公司的关怀。
在日常工作中，我始终以工作为重，不争名夺利，全力以赴推动公司发展。
三、过去一年，我严格遵守党的政治纪律和____纪律，与集团保持高度一致，不滥用职权，廉洁奉公，不接受任何可能影响集团发展的利益。
我自觉接受监督，敢于坚持原则，勇于开拓进取，认真负责地履行分管和协管工作，推动分公司各项工作顺利开展。
中层管理者的工作职责
中层管理者的工作职责随着企业发展的不断壮大，管理层也在不断膨胀。
而中层管理者作为企业管理中必不可少的群体，其职责也变得更加繁重。
中层管理者是指企业中的部门经理、项目经理、主管等，他们是沟通企业上下层之间的桥梁。
他们不仅负责管理下属员工，还要向上级汇报工作，为企业制定发展战略和规划提供重要依据。
因此，中层管理者的职责可以分为以下几个方面：一、管理调度中层管理者是负责下属员工的工作安排、考核以及人事任免等管理工作的主管。
他们通过合理的分工与调度，让各部门之间的工作互相衔接，协同作战，保证企业工作的正常运转。
同时在人事任免问题上，中层管理者也有委员会的决策权，可以根据部门的需求和员工表现进行人事调动，在保证企业利益的前提下，实现资源的最优化配置。
二、战略管理企业的成功离不开制定正确的战略方针。
而中层管理者在企业战略制定中扮演着重要的角色。
他们需要根据自身部门的运营情况，向高级管理层提供关于人员调动和业务方向的建议，为企业的长远规划提供数据和分析，并与上下层管理协作一起，制定出可行的发展蓝图。
三、组织协调中层管理者需要促进下属员工之间的合作，让团队协同合作，共同完成既定目标。
同时，在与高级管理层沟通时，也需要对下属部门的人员调动和业务交流进行组织，并保持部门之间的良好关系和思想流通。
四、绩效管理中层管理者需要根据企业目标设定、完成情况和员工绩效考核等指标来评估下属员工的工作表现。
并且，对于表现良好的员工，中层管理者需要根据企业制定的激励机制来进行相关奖励，确保员工工作积极性和企业发展的顺利进行。
五、信息反馈中层管理者需要及时向上级反馈部门工作的进展情况、工作难点和需求等，以便上级管理者做出决策和指导。
同时，中层管理者还需要与下属员工保持通畅的沟通，及时了解员工的情况、意见和建议，以便优化管理制度和提高员工满意度。
总之，中层管理者在企业经营中起着至关重要的作用。
他们是企业的管理中坚力量，是企业发展的重要保障。
中层管理者角色定位
中层管理者角色定位作为企业中的中层管理者，你的角色定位非常重要。
你不仅需要与上级领导和下属员工进行良好的沟通与协调，还需要在组织层面上发挥积极的作用。
在这篇文章中，我们将探讨中层管理者的角色定位，并提供一些实用的建议来帮助你更好地履行这个角色。
一、中层管理者的定义与职责中层管理者是位于企业层级中介于高层管理者与基层员工之间的一群人。
他们是组织中的关键纽带，负责将高层领导的战略目标转化为具体的行动计划，并协调下级员工的工作。
在具体的工作中，中层管理者承担着以下职责：1. 协调与沟通：中层管理者需要协调与沟通上下级之间的工作，确保各个部门之间的协作。
2. 监督与评估：中层管理者需要监督员工的工作进度与绩效，并进行相应的评估与反馈。
3. 战略执行：中层管理者需要将公司的战略与目标传达给下属员工，并确保他们能够理解并落实。
4. 问题解决：中层管理者需要处理日常的问题与挑战，为员工提供支持与指导。
二、中层管理者的角色定位中层管理者在组织中扮演着多重角色，这些角色的定位对于他们的工作效果以及组织的整体效能都至关重要。
以下是一些常见的中层管理者角色定位：1. 组织战略的执行者：中层管理者需要贯彻公司的战略与目标，将抽象的战略转化为实际行动，确保战略计划得以顺利执行。
2. 团队的领导者：中层管理者需要建立并领导一个高效的团队，鼓励团队成员发挥他们的潜力，提高整个团队的绩效。
3. 员工的咨询者与支持者：中层管理者需要倾听员工的想法与问题，并为他们提供适当的咨询与支持，帮助他们解决困难与挑战。
4. 上下级之间的桥梁：中层管理者需要在上下级之间进行有效的沟通与协调，传递上级领导的指示与要求，并将下属员工的问题与需求反馈给上级领导。
5. 变革的推动者：中层管理者需要积极参与组织的变革与创新，并带领团队适应新的环境与要求。
三、成功的中层管理者的关键素质要成为一名成功的中层管理者，以下是一些关键的素质与能力：1. 领导力：中层管理者需要具备良好的领导力，能够激励团队成员，并引导他们朝着共同的目标努力。
中层管理者的主要职责
中层管理者的主要职责中层管理者是组织中位于高层管理者和基层员工之间的一层管理人员。
他们在组织中起到桥梁的作用，负责协调高层管理者的决策与基层员工的执行。
中层管理者的主要职责如下：1.实施战略和目标：中层管理者负责将组织的战略和目标传达给基层员工，并确保其正确理解和有效实施。
他们需要将高层制定的战略转化为具体的行动计划，并分配任务和资源，以确保组织目标的实现。
2.协调和整合资源：中层管理者需要协调和整合各种资源，包括人力、物力、财力等，以支持组织的运作。
他们需要与其他部门和团队进行沟通和协商，确保资源的合理配置和利用。
3.监督和指导员工：中层管理者负责监督和指导基层员工的工作。
他们需要制定工作标准和流程，确保员工按照规定的要求完成工作，并提供必要的培训和指导，以提高员工的工作效率和质量。
4.促进团队合作：中层管理者需要促进团队内部的合作和协作，激发员工的积极性和创造力。
他们需要建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，推动团队成员之间的互相支持和协助。
5.解决问题和冲突：中层管理者需要解决工作中出现的问题和冲突。
他们需要分析问题的根源，制定解决方案，并与相关方进行沟通和协商，以达成共识并解决问题。
6.绩效评估和奖惩：中层管理者需要对员工的绩效进行评估，并根据绩效结果进行奖惩措施。
他们需要制定明确的绩效标准和评估方法，激励员工提高工作质量和效率。
7.沟通和协调：中层管理者需要与高层管理者和基层员工之间进行沟通和协调。
他们需要向高层管理者报告工作进展和问题，同时向基层员工传达组织的决策和政策。
8.建立和维护外部关系：中层管理者需要与外部合作伙伴、客户和供应商建立和维护良好的关系。
他们需要代表组织与外部各方进行谈判和协商，以实现组织的利益最大化。
9.持续学习和提升自我：中层管理者需要不断学习和提升自己的管理能力和知识水平。
他们需要关注行业和市场的发展动态，积极参加培训和学习活动，提高自身的综合素质和竞争力。
中级管理人员培训课程设置计划大纲
“赢在中层，打造全新中流砥柱”2020年度中层管理者培训课程体系课程设置大纲1、认识管理2、中层管理者的角色认知、角色定位3、如何打造真正的企业文化4、如何建立学习型组织（彼得·圣吉《第五项修炼》）5、企业战略发展（企业生命周期论，五力理论）6、非人力资源经理的团队人力资源管理：招聘、面谈技巧7、职业发展生涯规划与个人发展8、中层管理在组织中的定位、如何得到领导认可、如何获得同僚支持9、中层管理如何正确授权、授权的方法及原则、流程、要点和技巧10、如何带团队、激励、辅导、培养下属，打造团队执行力11、如何提高员工个人EQ角色认知、觉察力、行动力12、主管的团队EQ运作、建立共识13、中层管理者领导力突破、如何树立威信14、如何正确认知时间管理、时间管理的法则15、压力与情绪管理、压力管理的技巧、管理情绪的技巧16、如何处理工作中遇到的冲突、如何用情绪管理化解冲突17、如何评估问题状况、分析并制定决策、解决问题的思维模式18、目标管理与控制、认识项目管理、PDCA流程19、高绩效团队建设与管理：认知绩效管理、构建指标体系、如何推动绩效管理20、非财务经理的财务工作，如何看懂资产负债表、利润表、现金流量表及科目详细解读，如何通过资产负债表透视企业财务状况、损益表解读企业经营状况、财务报表分析企业经营绩效21、性格认知与测定、四型性格特征分析、个性及弱点改进、沟通方式、影响22、演说准备、头脑训练、口语表达训练、势语训练、演说失误及演说表达模式23、如何提升中层管理者领导力、思想力、创新力、职业力、行动力等24、商务沟通20法、组织内部沟通方式与技巧、如何与上司、同级、下属高效沟通25、服务战略与服务致胜，服务体系运作、服务团队管理、服务营销、客户关系管理26、管理者的道、法、术27、管理者的魅力修炼28、心理学打造优秀团队、塑造优秀管理者、处理人际关系、应对突发事件29、商务谈判：谈判技巧、谈判沟通技巧30、危机管理：认知、价值观建立、形成及分类、应对计划、危机公关应对策略和危机领导力培养与建立31、商务礼仪、专业形象管理32、会议管理、主持和会议报告、商务公文写作技巧。
中层管理者的定位
中层管理者的定位在组织架构中，中层管理者是一个重要的角色。
他们与高层管理者和基层员工之间起着承上启下的作用，是组织中的重要纽带。
中层管理者的定位在于管理层级、促进沟通、协调资源、并实现组织目标。
中层管理者的角色中层管理者是指企业管理层次中介于高层管理者和基层员工之间的管理人员。
他们的角色是承上启下、居间协调。
具体职责包括：1.负责制定企业战略，并将其转化为具体的业务计划和实施方案；2.监督下属的工作，协调部门间的合作。
完成目标的实现、任务的分配和部门的协调管理；3.拓展企业业务、掌握市场信息、形成自己的专业领域；4.作为组织与员工、员工与员工之间的桥梁，帮助下属员工发挥潜力，推动各个岗位之间的信息流动和知识分享。
中层管理者的特点1.企业战略意识较强：中层管理者在制定和实施企业战略时，不能仅考虑部门或个人的利益，需要将整个企业的利益放在首位；2.组织管理能力较强：中层管理者在管理下属时，需要具备较强的组织和沟通管理能力。
需要具备良好的人际交往技巧和分析解决问题的能力；3.专业技能和业务经验丰富：中层管理者需要在管理岗位的基础上，具备一定的专业技能和业务经验。
这有助于提高管理者的实操效果；4.高度认同企业文化价值观：中层管理者在企业发展过程中，需要始终保持对企业文化和价值观的认同和传承。
中层管理者的挑战1.中层管理者面临的第一个挑战是同时要化解来自上级和下属两方面的压力，扮演好平衡者的角色；2.中层管理者要适应快速变化的市场，迅速调整管理策略，以应对市场的变化；3.中层管理者需要掌握最新的管理技能，提高领导能力和团队协作能力；4.中层管理者需要保持自身的专业技能和行业经验，保证管理水平的提升。
如何成为一名优秀的中层管理者1.与员工建立良好的沟通关系、帮助他们解决问题。
在沟通过程中，要多倾听、多询问和多反馈；2.保持与上下级和同事的良好关系。
建立积极的职业形象和形成良好的口碑；3.不断提高自己的管理技能。
2024年中层管理交流发言稿(三篇)
2024年中层管理交流发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很高兴能够在这个美好的日子里与大家见面，向大家作一次关于中层管理的交流发言。
作为公司的中层管理者，我们肩负着重要的责任和使命。
中层管理者是连接高层决策和基层执行的桥梁，既需要理解和传达公司战略目标，又需要管理和激发团队成员的工作热情，同时还要在日常工作中面对各种挑战和问题。
首先，我想强调的是，作为中层管理者，我们需要保持高度的责任感和使命感。
公司将我们委任为中层管理者，正是因为我们具备了一定的管理才能和领导素质。
在这个角色中，我们需要以身作则，做出榜样，传递正确的价值观和行为准则。
同时，我们也要时刻清醒地意识到，我们的决策和行为对整个团队的发展和公司的长远目标具有重要影响，因此，要时刻保持对团队和公司的责任感，并做出明智的抉择。
其次，中层管理者需要具备良好的沟通和协调能力。
作为中层管理者，我们需要向上级传达公司的战略目标和决策，同时也需要向团队传递上级的要求和期望。
在这个过程中，我们需要善于倾听，理解各方需求，并且能够进行有效的沟通和协调，以实现公司整体目标的最大化。
在与团队成员之间的沟通中，我们应该注重鼓励和支持，激发他们的工作热情和创造力，同时也要及时给予指导和反馈，帮助他们提高工作效率和质量。
只有通过良好的沟通和协调，我们才能够建立团队的凝聚力，迅速解决问题，实现工作的高效完成。
第三，中层管理者要善于学习和创新。
管理工作是一个不断学习和不断创新的过程。
在快速发展的时代背景下，市场和环境都在不断变化，我们的管理理念和方法也需要不断更新和调整。
作为中层管理者，我们应该保持学习的热情，不断提升自己的专业知识和管理技能，不断拓宽自己的视野，提高自己的综合素质。
同时，我们也要通过学习和思考，找到适合团队和公司的管理模式和方法，鼓励和支持团队成员的创新思维和实践，带领团队在竞争激烈的市场中不断取得成功。
最后，作为中层管理者，我们要时刻保持积极的心态和良好的心理素质。
2020年中层管理干部能力提升培训方案
中层管理是企业管理中居于中间层次的管理。
由企业各部门的负责人，如部、科长等领导人组成。
主要任务是根据高层管理拟定的经营方针和经营计划，结合本部门的情况，提出相应的实施计划，以实现总的经营目标。
今天为大家精心准备了中层管理干部能力提升培训方案,希望对大家有所帮助！中层管理干部能力提升培训方案一、管理干部现状中层管理干部是企业的核心成员，企业的骨干力量，目前企业中层管理人员的组成大多是没有管理经验的实干员工或技术人员，他们半路出家，对于中层管理者应具备的管理能力稍有欠缺，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。
二、培训目的希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
三、培训概况1、培训时间安排本次培训周期3个月，培训展开有网络教育、课堂培训、户外拓展等3条主线，其中穿插案例分析、无领导小组讨论、头脑风暴、角色扮演等内容。
培训每周一次，每次1小时，具体培训时间以通知为准。
2、培训组织者集团人力资源中心3、培训小组分工培训组组长培训组成员4、培训对象集团及分公司中层干部及核心岗位员工5、培训地点集团会议室四、培训要求1、考勤参训人员不得无故缺席，不能参与者持假单至人资中心（需总裁签字），否则按规定处理；2、课堂纪律培训期间电话静音，不得大声喧哗；3、考核安排每次培训均有考核，成绩及出勤情况次日公布至中层以上领导干部。
五、培训效果判定1、每月月初进行员工及领导层问卷调查，通过民意调查，了解受训者的行为改变情况。
2、每月月初进行受训者问卷调查，及时了解培训效果，以尽快调整培训方法，达到最终培训目标。
备注1每课时为6分钟，每周进行1课时；备注2每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计入培训考核成绩；备注3考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理解培训内容，尽快的运用到工作中。
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者的角色定位及岗位职责
中层管理者是企业中的关键岗位，承担着将企业战略转化为具体行动
计划，协调各部门之间的工作，保证组织的高效运转的重要职责。
他们既
是上级领导与下级员工之间的桥梁，又是组织内部各级管理者之间的协调
者和沟通者。
在企业中，中层管理者的角色定位和岗位职责主要包括以下
几个方面：
1.实施公司战略：
2.协调各部门工作：
3.监督与评估：
4.激励与团队建设：
5.决策与问题解决：
6.沟通与协调：
7.自我发展与学习：
总之，中层管理者在企业中起着重要的作用，他们将公司战略转化为
具体行动，协调各部门之间的工作，监督和评估员工的绩效，激励团队成员，解决问题和决策，沟通和协调各方面的工作。
中层管理者通过有效的
组织管理和团队合作，推动企业的发展和创新，提高组织的竞争力和业绩。
因此，中层管理者的角色定位和岗位职责对于企业的成功至关重要。
中层管理人员评价表
2020年度中层管理人员评价表
特别说明：
1.评分标准详见批注，打分只能为0.5的倍数。
2.本表分为四个部分，茶色区域为共同评价部分，所有评价人员均填写；所在部门下属员工还需评价黄色区域，相关中层管理者的互评见中间浅绿色两项，上级管理者（其他间接管理者）还需评价粉红色区域；自评时所有项目都评。
3.每一项满分为5分，选择达到
4.5分或低于3.5分的，请在优秀事迹、不良事件栏中说明。
4.如推荐为先进管理者，请在此栏填写数字1。
5.文件提交时统一命名为《2020年度中层管理人员评价表-部门-姓名》，于2021年1月25日下午3点之前提交至行政部，1月30日上午11点之前行政部整理后提交至总经理。
中层管理者要具备哪些职业素养
中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者要具备哪些职业素养中层管理者是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，那么中层管理者要具备哪些职业素养呢，一起来了解一下！一、勇敢沉着的果断。
中层管理者的第十项必备素质是处事果断，风格鲜明，决不拖泥带水。
日常工作中的果断体现在对制度的熟悉和坚持，对责任的分析和承担，对不合理现象的明确和批评，尤其是在关键时刻，作为直接面对员工、外界甚至危机的直接责任人和处理者，必然要求中层管理者具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部因素和外界环境一个赏罚分明、有章有度、责任明确的形象。
二、决不彰显的奉献。
面对各种升迁、学习和表彰的机遇，中层管理者要能够表现出决不彰显的奉献精神。
其实奉献是一种精神，但决不彰显的奉献就是一项难能可贵的素质。
从组织整体的发展来讲，这种奉献素质有利于协调整体的利益，增强组织成员的工作动力。
但是，我们中层管理人员必须重视的是——不彰显，否则容易被别人误认为故作姿态、炫耀而已，非但达不到奉献的目的，甚至有可能弄巧成拙。
三、合理适度的创新。
中层管理者并不是优秀的技术人员，也不是精英式的市场人才，更不是一呼百应的企业领袖，侧重于日常经营的常规性工作。
所以，要在工作中以创新的思维开创新鲜的思路和方法，但不能过分的追求创新的程度和数量，保持合理适度的创新，既活跃了工作的基本程序，又不会靡费太多时间。
把创新交给钻研创新的人去，把精力放在耗费精力的事上。
四、坚定不移的执着。
执着是成功者的通行证。
对中层管理者来讲，坚定不移的执着尤为重要。
相信很多管理者的成功秘诀就在于关键的时刻还有自己一如既往的执着。
执着就是要对组织的长远目标清晰认识，对领导的战略规划坚决支持，对部门的各项事务合理安排，对下属的具体工作不厌其烦的指导，更为重要的是对自己和所在部门设定的目标要自始至终的坚持，面对诸如市场状况的变化、组织结构的调整、人力资源的整合等现象，大胆的声明自己在事业中的执着态度，决不放弃个人和组织既定的目标。
中层管理者的角色认知与定位 PPT课件
2020年3月20日10时12分
9
二：管理者角色认知与心智 模式分析
2020年3月20日10时12分
10
你要认识你自己
—苏格拉底
给自己一个正确定位，是成 功者的不二法门。
2020年3月20日10时12分
11
中层管理者的重要作用
企企
业业
价 值 实 现 的
务，使其内化于心，外化于行，并有效督导落 实到基层
教练：
不仅对基层员工进行管理，更成为基层员工的 教练、老师
避震器：
把来自基层的牢骚懈怠转化为合理化建议，推 进组织改善创新
变压器：
把来自高层的压力转化为有效激励，激发基层 员工更大的动力
2020年3月20日10时12分
13
观念是决定性的！
➢观念决定思维 ➢思维决定行动 ➢行动决定习惯 ➢习惯决定品德 ➢品德决定命运
团队成员 将个体目标置于团队目标之下 具有强烈的团队归属感和使命感 多元并且互为补充的状态
领导权力呈下放的趋势，并且领 导权力的作用也因此而逐步减少 和弱化。 互相信任程度高，鼓励发表不同 的意见和建议
2020年3月20日10时12分
34
群体成员与团队成员的差异
差异层面 成员工作主动性
成员的协同行动
• ……
2020年3月20日10时12分
26
三：高绩效团队建设
2020年3月20日10时12分
27
案例
西游记带给我们的思考
2020年3月20日10时12分
28
西游记给我们讲述了一个什么故事？
接受任务：前往西天取经。 接纳众徒：踏上求取真经之路 教化徒弟：共同完成取经之务 战胜妖魔：师徒共渡难关 取得真经：历经九九八十一难 修得正果：师徒立地成佛
2020年(中层管理)主管人员的配备
（中层管理）主管人员的配备主管人员的配备第壹节主管人员配备的原则和程序组织设计仅仅为系统的运行提供了可供依托的框架。
要充分发挥框架的作用，仍需在组织结构和机构设计的基础上，为不同岗位选配合适的人员，我们这里主要研究主管人员的配备。
合理地配备主管人员是组织工作的重要内容，它是指对主管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中的各项职务，以保证活动的正常进行，进而实现组织的目标。
所谓主管人员配备，就是指由于原有职位出现空缺或出现新职位，组织根据从事该项职位的工作所应具备的条件，利用测试、考核等手段，通过外部招聘或内部调整、晋升等渠道，选拔、任命主管人员。
主管人员配备包含有大量的工作，如职务分析，制定任职条件，对候选人的测试、考核以及选拔、审查、任命等多个工作环节。
壹、人员配备的原则主管人员配备要做到“人事相宜”，力求达到人和事的优化组合，为此，在工作中必须遵循壹定的原则。
1.职务要求明确原则。
在对主管人员进行配备时，对相应的职务及其相应人员要有明确的要求，这样主管人员的工作质量才有保证。
首先，由于主管人员配备的目的是以恰当的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，若职务不明确，人员配备就没有了依据，就不能以合适的人员充实这些职务，就不能做到因事设人。
从而就不能发挥各个主管人员的专长，也就不能人尽其才，才尽其用。
其次，职务不明确，就无法了解主管人员在组织中的职务的相对重要性及其任务，也就无法考评他所取得的成果，也无法对主管人员进行有目的的培训。
2．德才兼备的原则。
所谓德，主要是主管人员的思想品质、工作态度、生活作风等。
所谓才，主要是指主管人员具备的知识、技术水平、工作能力以及智力等情况。
德和才是完整的统壹体，不能割裂开来，不能只要德不要才，也不能只要才不要德。
品德虽佳，但缺少知识和技能的人是不能胜任工作的；同样，技能虽高，但品德不佳的人也壹定干不好工作。
这里需要指出的是，由于职位本身的性质、种类、工作难易程度、责任大小等的不同，对人员的德、才要求也应有所不同；不同的历史时期，对德、才的要求也会有不同的标准，不能壹概而论。
中层管理者该管理什么
中层管理者该管理什么伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。
作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么?分享经验，以求共勉。
中层管理者该管理什么第一、管理自己中层管理，先管理自己，再管理下属。
管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1、自我岗位职责的分析首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。
比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和资源配置。
梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2、自我能力优劣势分析认清楚自己，是为了更好的管理自己。
经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。
比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。
喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。
及时反馈和表述自己的思路与想法。
每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。
要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。
中层管理者,管理的重点是什么
中层管理者，管理的重点是什么？伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。
那么中层管理者，到底该管理什么？从大的方面，管理的内容分为人和事。
而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。
中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨；对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。
作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：中层管理，先管理自己，再管理下属。
管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。
1.自我岗位权责的分析首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。
比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展（内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等）、销售管理（市场分析、销售计划及产品组合计划、价格策略及推广计划、代理渠道建设管理、销售总结分析等）、客服管理（客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议）等方面的要求、现状和资源配置。
2.梳理清楚每一项具体任务目标和资源，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作计划，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。
2.自我能力优势与劣势分析认清楚自己，是为了更好的管理自己。
经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。
每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。
比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节；有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。
同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。
喜欢听的，管理下属时多采用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判；喜欢说的，管理下属时多采用口头汇报。
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（中层管理）中层管理者如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就能够比喻队长壹不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。
他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。
无数优秀的管理者，都是从基层做起。
因此，如何做好壹名合格的管理者呢？显得尤其重要。
以下就我个人的想法对此问题做壹下探讨：壹、过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。
同时，企业的各种业务培训壹般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、优良的品德素质1、以X公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、具有宽阔的胸怀。
3、具有公正用权意识。
4、具有求真务实作风。
5、具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如壹的形象方面的总和。
三、相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。
管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。
这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、有壹定的文化政治理论知识。
2、精通本职的专业知识。
3、有广博的相关学科知识。
四、有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好壹切工作的首要条件，也是做好壹名合格的管理者的重要思想基础。
有了这壹点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。
这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、有热爱X公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、有以X公司为家，壹心扑到工作上的职责意识。
3、有严肃认真的态度，壹丝不苟的态度。
4、有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的壹个根本问题。
以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。
是新时期管理工作的壹个本性问题。
对员工的态度和感情是密切联系在壹起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。
做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”1、尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。
所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。
尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，可是以平等的心对待每个员工，才能谋求壹个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、关心的心：基层管理者直接接触的就是壹线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。
关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、赏识的心：当你赏识壹个人的时候，你就能够激励他。
作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。
管理者不能默认员工的表现，壹味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。
你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享壹切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都和员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。
管理者是为员工提供服务的供应商。
你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。
要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、遵纪守法，严于律己的形象。
3、身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。
“敢喊、敢做”，“跟我来”，“见我的”做出好样子。
4、公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、壹视同仁。
5、顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。
是新时期基层管理工作发展的需要。
管理者必须具备的四种能力：1、运用管理规章制度带班的能力。
干部按制去管，员工按制度去做。
2、发现问题和解决问题的能力。
要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。
首先，要善于通过和员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。
及时发现存在问题。
其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，壹个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、严格管理和说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理和说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，且善于把这俩个方面有机地结合起来。
4、做好人别人思想转化工作的能力。
“人上壹面，形形色色。
”八、团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。
壹个人的业绩可能非常优秀，可是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是壹个业务精英。
如果将团队发挥巨大的效能作用，便是壹个管理者的最大喜悦。
如何建设壹个团队呢？1、充满※※。
※※能够感染组织的每个人，而且※※能够激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。
试想壹个没有※※的人如何能够组建壹个有※※的团队呢？2、善于激励：在工作遇到难题时，作为壹个精神的鼓励者使员工疲倦时能够重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。
基层管理者也要学会布局——强和弱的搭配，活跃和循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第壹、管理者壹般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。
而领导者能够被任命，也能够从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、管理能够运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
十、和上司相处的能力授命于基层管理者的是上司，因而保持和上司良好的沟通是获得进壹步提升的关键。
有很多基层管理者能够赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进壹步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了和上司的沟通。
第壹、让上司知道你每天都有干什么。
这壹点非常关键，第壹尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。
第二、征询他的意见获得支持。
有时明明能够走的捷径，但因为忽视了和上司的沟通，而走了弯路，所以在壹些问题上多听听上司的意见没有错。
做为壹名旺旺X公司的壹名员工，希望能和X公司共过退，我是个喜欢文学的人，在业余时间我常常投入于书本当中去，偶尔也会提笔发表壹上自身的感受及随笔，在此我将我的壹些书本积累种想法归纳了壹下，我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。
这是个非常大的问题，有些人天生就不能做管理者，什么事情让他壹管，没有问题也变得有问题了。
在此，这类人不多谈。
再有，成为壹名管理者的人中，我认为做好管理的自身条件是心态问题，且且是壹大堆心态的组合，甚至是“系统心态”的问题。
我们的企业大致上有三类：壹是资源型[集成型]，二是技术型，三是人力型。
第三种是我分的，前俩种是张维迎分的，壹见他就是的理论家，没有实战经验。
虽然，他的资源型好像包括了人力资源型，可是，这完全是俩码事，是不能混为壹谈的；事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主俩个大类，他们的境况可能完全不能用壹类管理模型来阐明。
在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识，毕竟他也在企业中实战过。
可是我也感谢张维迎，因为我也是借了他的肩膀壹用。
最难管理的是人力资源为主的X公司，比如，大到——大型建设工程X公司，小到——服务人员输出……，根本是没有任何物质资源的X公司，你按物质资源为主的管理模型壹套，准失败：我敢同张维迎仁兄打赌！相对于中高管理者而言，这样的文章只能在大的方向上有个指引，强调心态。
比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作壹样，这就是心态。
我也能很好地站在对方的角度想问题。
而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题，也就是协调能力不足，所以你要做好管理工作，你的知识面、经验、阅历等、壹定要宽，这些只要你平时注意了，不久之后就能习惯之，结果就是轻松之。
你的“综合外延”大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。
如果，你是所谓的管理者代表，而没有管理者能力，或者你有些管理能力，你同样也轻松不了。
也就是说，仍是在自己那里下功夫。
如果有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松，让他难管理就难的不行，原因是我的协调能力大于他的程度根本不能够比拟的。
管理就是让别人去做事，，，所以，管人，育人，留人达到团结壹心，，即企业的目标和员工目标高度统壹是管理者的最高境界也是首要解决的问题！正因为如此，人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置！而且，，越来越多的企业开始注重以人为本和设立首席知识官正是企业管理有制度管理回归人本管理的标志！所以,管人是领导者的第壹要务！明显地解决问题的方法就是不断地接受新的培训工具/原料增长知识，做好团队，不折不扣的拿到成果步骤/方法1.我们把成为高效管理者的步骤分为六步：2.1．确立方向建立远景，只有明确的目标才能，首先是确立自己在多长时间达到什么样的水平，需要提升那方面的能力且根据重要性进行排序，使自己有清晰的目标和明确的方向。