国有企业财务管理制度体系的思考
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨随着中国经济的不断发展壮大，国有企业在国家经济体系中扮演着重要的角色。
国企在财务管理方面存在着一些问题，这些问题不仅影响着企业自身的发展，也影响着国家经济发展的全局。
有必要对国企财务管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，促进国企财务管理水平的提高。
一、问题分析1. 资金管理不规范国有企业拥有着丰富的资金资源，然而资金管理却并不规范。
一方面，部分国企经营者缺乏对资金运用的有效管理和控制，出现了大量闲置资金和盲目的投资行为；也存在着对外融资渠道单一，过多依赖银行贷款，导致了企业的资金成本增加和风险加大的问题。
2. 财务信息披露不透明国有企业的财务信息披露在一定程度上存在着不透明的问题。
部分国企在财务报表编制过程中存在着数据造假、虚报利润等行为，导致了财务信息失真，影响了投资者的投资决策和市场的公平竞争。
3. 决策机制不够科学部分国有企业在财务管理决策中缺乏科学性和系统性，主要表现为决策程序不够规范、依靠个人意识和经验的问题。
这种情况下，容易出现决策失误和资源浪费的情况，不利于企业的长期发展。
4. 成本控制不力部分国有企业在成本控制方面存在着不力的问题。
由于缺乏有效的成本控制手段和机制，造成了企业生产成本的不断增加，导致了企业经营效益的下降，降低了企业的市场竞争力。
5. 风险管理不足部分国有企业在面对外部市场的变化时，缺乏有效的风险管理手段和策略，容易受到外部市场的冲击和波动。
一旦发生市场变化，会给企业带来较大的经营风险，甚至对企业的生存和发展造成威胁。
以上述种种问题分析，可以看出国有企业在财务管理方面存在着不容忽视的问题，这些问题严重影响了企业自身的经营和发展，也对国家经济的发展带来了一定的不利影响。
二、对策探讨1. 完善资金管理制度国有企业应该建立起完善的资金管理制度，明确资金使用的权限和程序，加强对资金的监控和管理，避免闲置资金的产生，降低资金的成本。
要多渠道开发融资渠道，减少对银行贷款的依赖，降低企业的资金风险。
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考
关于国有企业集团公司财务集中化管理的思考随着我国国有企业改革的不断深化，国有企业集团公司在市场经济条件下发挥着越来越重要的作用。
国有企业集团公司财务管理是一个关乎企业生存和发展的重要问题，财务集中化管理是国有企业集团公司财务管理的一个重要方面。
本文将从财务集中化管理的概念、意义、实施方法和问题等方面进行探讨和思考。
一、财务集中化管理的概念财务集中化管理是指国有企业集团公司在保持各成员企业独立法人地位的前提下，通过制定一套统一的财务管理制度和规定，将集团内各成员企业的财务活动集中进行管理和控制，达到优化资源配置、降低成本、提高效率、增强企业整体实力和竞争力的一种管理模式。
财务集中化管理的基本特点包括：一是强调整合和协调，通过整合和协调集团内各成员企业的财务资源和活动，实现财务资源的最优配置；二是实行统一规划和控制，通过统一规划和控制集团内各成员企业的财务活动，提高管理效率和水平；三是强调信息共享和透明度，通过建立统一的财务信息系统，实现信息共享和透明化管理；四是注重风险防范和控制，通过建立统一的风险管理机制，加强风险防范和控制。
财务集中化管理对国有企业集团公司具有重要的意义。
财务集中化管理有利于优化资源配置，通过整合和统一管理财务资源，实现资源配置的最优化和集团整体效益的最大化。
财务集中化管理有利于降低成本，通过规模经济和集中采购等方式，实现成本的降低和效益的提高。
财务集中化管理有利于提高效率，通过统一规划和控制财务活动，提高管理效率和水平，加强内部协作和协调。
财务集中化管理有利于增强整体实力和竞争力，通过集中管理和控制，增强企业整体实力和竞争力，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
实施财务集中化管理，需要从以下几个方面着手：一是建立健全的财务管理制度和规定，通过建立一套统一的财务管理制度和规定，统一财务会计核算、财务报表编制、财务预算管理等，实现财务管理的集中化和规范化。
二是建立完善的财务信息系统，通过建立统一的财务信息系统，实现财务信息的共享和透明化管理，提高管理效率和质量。
关于新时代加强国有企业财务资金管理的思考
Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ关于新时代加强国有企业财务资金管理的思考舒伟康(江西铜业集团财务有限公司ꎬ江西㊀南昌㊀３３００００)摘㊀要:财务资金管理是企业管理的中心环节ꎬ是企业实现基业长青的重要基础和保障ꎮ国有企业作为国民经济的重要组成部分ꎮ新时代ꎬ国有企业面临着市场竞争的加剧㊁产业结构的调整㊁科技创新的推进㊁风险防范的挑战等多重因素ꎬ需要不断提升财务资金管理能力水平ꎬ加快建设世界一流财务管理体系ꎮ为此ꎬ文章从新时代背景下国有企业财务资金管理工作的问题和现状出发ꎬ分析了国有企业财务资金管理工作的意义及策略ꎮ关键词:新时代ꎻ国有企业ꎻ财务资金管理中图分类号:Ｆ２７５㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)２１－００４５－０４㊀㊀国有企业是国家经济的重要组成部分ꎬ也是国家战略的重要支撑ꎮ在新时代背景下ꎬ国有企业面临着市场竞争的加剧㊁经济结构的调整㊁风险防范的挑战等诸多问题ꎬ需要不断提高自身的核心竞争力和综合效益ꎬ为实现国家发展目标和社会主义现代化建设做出贡献[１]ꎮ为此ꎬ加强国有企业财务资金管理工作ꎬ是一项重要而紧迫的任务ꎮ财务资金管理是国有企业运营管理的核心环节ꎬ涉及企业资金的筹集㊁分配㊁使用和监督等方面ꎬ直接影响到企业的经济效益和社会效益[２]ꎮ通过加强财务资金管理ꎬ可以优化企业资金的配置ꎬ提高资金的使用效率ꎬ降低运营成本和风险ꎬ增强企业的抗风险能力和创新能力ꎬ促进企业高质量发展ꎮ然而ꎬ当前国有企业财务资金管理工作还存在一些不足和问题ꎬ这些问题限制了国有企业财务资金管理水平的提升ꎬ也影响了国有企业在新时代发挥更大作用的能力[３]ꎮ为了解决这些问题ꎬ文章从新时代背景下国有企业财务资金管理工作的问题和现状出发ꎬ分析了国有企业财务资金管理工作的意义及策略ꎮ一㊁新时代国有企业在财务资金管理中的问题及现状(一)财务管理体系不健全ꎬ集团财务管控薄弱国有企业缺乏一套规范的财务管理制度㊁流程㊁方法和工具ꎬ无法有效地实现财务目标ꎮ这导致了各级各部门的财务管理理念和方法不一致ꎬ造成财务管理的混乱和低效ꎮ没有有效的内部控制和风险防范机制ꎬ导致财务信息的不准确和不及时ꎬ影响财务决策的科学性和有效性ꎮ没有对财务数据进行深度分析和挖掘ꎬ导致财务信息的价值没有充分发挥ꎬ影响财务管理的创新性和战略性ꎮ没有数字化㊁智能化㊁网络化的财务信息系统ꎬ导致财务信息的收集㊁处理㊁传递㊁共享等环节存在瓶颈和障碍ꎬ影响财务管理的高效性和协同性ꎮ集团公司对下属子公司或者分支机构进行全面㊁统一㊁有效的财务监督和指导的能力不强ꎮ这导致了集团与子公司之间的利益冲突和信息不对称ꎬ没有明确的集团与子公司之间的权责划分和协调机制ꎮ没有以价值为导向㊁以绩效为核心㊁以风险为约束的集团财务管控模式ꎬ导致集团与子公司之间的目标不一致和激励不匹配ꎮ没有以全面预算为基础㊁以精细化管理为手段㊁以数据驱动为支撑的集团财务管控方法ꎬ导致集团与子公司之间的资源配置不合理和资金使用效率不高ꎮ(二) 两金 规模较大ꎬ应收账款管理薄弱两金 是指应收账款和存货ꎬ是国有企业资金周转链条中的重要环节ꎬ也是国有企业流动资产的主要组成部分ꎮ应收账款是企业向客户提供商品或服务后形成的未收货币资金的债权ꎬ存货是企业为满足生产或销售需要而储备或持有的物资ꎮ如果能够合理控制 两金 规模ꎬ就可以提高企业资金周转速度ꎬ降低企业资金占用成本ꎬ增加企业现金流量ꎮ但是ꎬ５４Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ当前国有企业在 两金 管理方面还存在着不少问题ꎬ主要表现在 两金 规模过大ꎬ占比过高ꎬ导致资金被大量占用ꎬ周转率和回收率低下ꎬ增加了资金成本和损失风险ꎻ应收账款管理不力ꎬ缺少科学合理的信用政策和账期政策ꎬ核销制度和催收制度不健全ꎬ账龄分析和坏账准备不及时准确ꎬ影响了应收账款的回收效率和安全性ꎮ(三)对资产管理认识不足ꎬ监管不到位资产管理是指国有企业对其拥有或者使用权属于自己或者他人的各类资产进行全生命周期的规划㊁组织㊁实施㊁监督等活动ꎬ包括资产的投入㊁运营㊁处置等阶段ꎮ资产管理的目的是提高企业资产利用效率ꎬ增加企业资产价值ꎬ从而提升企业核心竞争力和综合效益ꎮ然而ꎬ当前国有企业在资产管理方面还存在着不少问题和差距ꎬ主要表现在对资产管理认识不足ꎬ缺乏明确的战略目标和专门机构ꎬ也缺乏专业的人才队伍ꎬ没有将资产管理作为重要的管理手段和发展动力ꎮ对资产状况了解不清楚ꎬ存在着资产登记台账不完整㊁不准确的问题ꎬ存在着资产评估核算不科学㊁不合理的问题ꎬ存在着资产分类处置不及时㊁不有效的问题ꎮ二㊁新时代加强国有企业财务资金管理的意义(一)有利于优化企业资金配置ꎬ提高资金使用效率加强国有企业财务资金管理工作ꎬ有利于优化企业资金配置ꎬ提高资金使用效率ꎮ资金是企业生产经营活动的血液ꎬ是企业发展的动力ꎮ为了保障企业正常运转和高质量发展ꎬ国有企业应该制定科学合理的信用政策和账期政策ꎬ控制应收账款和存货的规模和风险ꎬ提高其周转率和回收率ꎬ降低资金占用成本和损失风险ꎻ建立完善的内部控制和风险防范机制ꎬ加强财务信息的收集㊁处理㊁传递㊁共享等环节ꎬ提高财务信息的准确性㊁及时性㊁价值性和支持性ꎬ为财务决策提供科学依据和有效支持ꎻ进行深度分析和挖掘财务数据ꎬ运用全面预算和精细化管理等方法ꎬ对各项资金的往来进行全面监督和控制ꎬ确保每一项资金的使用都在合理预算范围内ꎬ并根据实际情况进行调整ꎬ避免造成资金浪费或流失ꎻ开展有效的资本运作ꎬ利用股权投资㊁债权投资㊁并购重组等方式进行内部整合或外部扩张ꎬ通过股权转让㊁债权回收等方式进行退出或调整ꎬ并实现增值或盈利目标ꎬ优化企业资源配置结构ꎬ提升企业市场地位ꎮ(二)有利于增强企业抗风险能力和创新能力加强国有企业财务资金管理工作ꎬ有利于增强企业抗风险能力和创新能力ꎮ风险是企业生存发展不可避免的伴侣ꎬ创新是企业赢得市场竞争优势的关键因素ꎮ为了保障企业可持续发展ꎬ国有企业应该及时发现并处理各类财务风险ꎬ如市场风险㊁信用风险㊁操作风险㊁法律风险等ꎬ通过对财务数据进行风险识别㊁评估㊁控制和化解等活动ꎬ减少或避免财务损失ꎻ及时发现并培育各类创新机会ꎬ如产品创新㊁技术创新㊁模式创新㊁管理创新等ꎬ并为其提供必要的财务支持和保障ꎬ通过对财务数据进行创新识别㊁评估㊁支持和推广等活动ꎻ建立完善的激励约束和考核机制ꎬ对从事财务管理工作的人员进行有效激励和约束ꎬ并对其工作绩效进行科学评价和反馈ꎬ并根据评价结果进行奖惩分配和人员调整ꎮ(三)有利于服务国家战略和社会责任国有企业不仅要追求经济效益ꎬ还要承担社会责任ꎮ在新时代背景下ꎬ国有企业要更好地服务于国家战略和社会主义现代化建设ꎬ在促进经济增长㊁保障民生福祉㊁维护社会稳定等方面发挥更大作用ꎮ为此ꎬ加强国有企业财务资金管理工作ꎬ可以实现以下目标:及时了解并适应国家战略方向和政策导向ꎬ并为其提供必要的财务支持和保障ꎬ并按照相关规定履行相关义务ꎻ及时了解并满足社会需求和期待ꎬ并为其提供必要的财务支持和保障ꎬ并按照相关规定履行相关责任ꎻ及时了解并改善自身对环境造成的影响ꎬ并为其提供必要的财务支持和保障ꎬ并按照相关规定履行相关责任ꎮ由此ꎬ国有企业可以更好地履行其经济㊁社会和环境三重责任ꎬ为国家和社会做出更大贡献ꎮ三㊁新时代加强国有企业财务资金管理的策略(一)加快建设世界一流财务管理体系推动财务管理理念变革ꎬ从传统的以成本控制为主向以价值创造为主转变ꎬ从单纯的以经济效益为导６４Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ向向以综合效益为导向转变ꎬ从仅仅的以内部管理为重点向以内外协同为重点转变ꎮ这意味着国有企业要树立价值观念ꎬ把提高企业价值作为财务管理的最高目标ꎬ同时兼顾社会效益㊁环境效益和员工效益等多方面因素ꎻ要树立服务观念ꎬ把财务管理作为支持企业战略㊁业务和创新的重要手段ꎬ同时加强与外部利益相关者的沟通和协作ꎻ要树立创新观念ꎬ把财务管理作为推动企业变革㊁发展和进步的重要动力ꎬ同时不断探索和实践新的财务管理理念和方法ꎮ推动财务管理模式变革ꎬ从分散的以子公司为主体向集中的以集团为主体转变ꎬ从被动的以监督为核心向主动的以服务为核心转变ꎬ从简单的以规范为目标向复杂的以优化为目标转变ꎮ这意味着国有企业要建立集团化财务管理模式ꎬ把集团公司作为财务管理的统一主体ꎬ实现对子公司或分支机构的全面㊁统一㊁有效的财务管控ꎻ要建立服务型财务管理模式ꎬ把财务管理作为提供专业㊁高效㊁优质服务的平台ꎬ实现对企业各项业务活动的全方位㊁多层次㊁多维度的财务支持ꎻ要建立优化型财务管理模式ꎬ把财务管理作为优化企业资源配置㊁提高企业运营效率㊁增强企业竞争力的工具ꎬ实现对企业各项经营指标和绩效目标的持续改进和提升ꎮ推动财务管理方法变革ꎬ从粗放的以经验为依据向精细化的以数据为依据转变ꎬ从静态的以过去为参照向动态的以未来为参照转变ꎬ从局部的以单项为考量向全局的以整体为考量转变ꎮ这意味着国有企业要运用数据驱动的财务管理方法ꎬ把数据作为财务管理的基础和核心ꎬ实现对各项财务数据的收集㊁处理㊁分析㊁挖掘等活动ꎬ并根据数据结果进行决策和行动ꎻ要运用预测性和前瞻性的财务管理方法ꎬ把未来作为财务管理的参照和导向ꎬ实现对各项财务风险和机遇的预测㊁评估㊁应对等活动ꎬ并根据未来趋势进行规划和布局ꎻ要运用全面性和系统性的财务管理方法ꎬ把整体作为财务管理的视角和范围ꎬ实现对各项财务指标和目标之间关系和影响等活动ꎬ并根据整体情况进行协调和优化ꎮ(二)加强集团财务管控能力推动集团与子公司之间的协调机制ꎬ明确集团与子公司之间的权责划分和协调机制ꎬ建立有效的沟通渠道和信息共享平台ꎬ及时解决集团与子公司之间可能出现的利益冲突和信息不对称问题ꎮ这意味着集团公司要充分尊重子公司的自主权和发展空间ꎬ同时要加强对子公司的指导和监督ꎬ形成上下一致㊁相互支持㊁相互促进的良好关系ꎻ要建立统一的财务管理规范和标准ꎬ同时要考虑子公司的特点和需求ꎬ形成灵活适应㊁有序运行㊁高效协同的财务管理体系ꎻ要建立畅通的信息传递和反馈机制ꎬ同时要保障信息的真实性和完整性ꎬ形成及时准确㊁共享共赢㊁互利互惠的信息交流平台ꎮ推动集团与子公司之间的激励机制ꎬ建立以价值为导向㊁以绩效为核心㊁以风险为约束的集团财务管控模式ꎬ制订合理有效的目标设定和考核指标体系ꎬ实施科学合理的奖惩分配和资源配置政策ꎮ这意味着集团公司要把提高集团整体价值作为财务管控的最高目标ꎬ同时要兼顾子公司各自价值和利益ꎬ形成价值导向㊁利益均衡㊁共同发展的财务管控理念ꎻ要把提高集团整体绩效作为财务管控的核心内容ꎬ同时要考核子公司各自绩效和贡献ꎬ形成绩效驱动㊁激励约束㊁优胜劣汰的财务管控模式ꎻ要把控制集团整体风险作为财务管控的基本原则ꎬ同时要防范子公司各自风险和影响ꎬ形成风险防范㊁责任明确㊁风险共担的财务管控原则ꎮ推动集团与子公司之间的评价机制ꎬ建立全面预算和精细化管理等方法ꎬ对各项资金进行全面监督和控制ꎬ并对其进行定期或不定期地评价和审计ꎬ并根据评价结果进行反馈和调整ꎮ这意味着集团公司要制定合理可行的预算计划ꎬ并对其进行动态跟踪和调整ꎬ同时要对子公司进行预算指导和监督ꎬ形成预算约束㊁预算执行㊁预算调整的财务管控流程ꎻ要运用数据驱动等方法ꎬ对各项资金进行精细化管理ꎬ并对其进行实时或定期地分析和评估ꎬ同时要对子公司进行数据支持和评价ꎬ形成数据收集㊁数据分析㊁数据应用的财务管控流程ꎻ要运用审计监督等方法ꎬ对各项资金进行全面审计ꎬ并对其进行定期或不定期地检查和审查ꎬ同时要对子公司进行审计指导和监督ꎬ形成审计计划㊁审计实施㊁审计报告ꎬ并根据评价结果进行反馈和调整ꎮ７４Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ(三)加强 两金 管理能力推动应收账款管理水平ꎬ制定科学合理的信用政策和账期政策ꎬ并根据客户信用等级进行分类管理ꎬ并对其进行定期或不定期地跟踪和催收ꎬ并及时核销坏账并计提坏账准备ꎮ这意味着国有企业要根据客户的信用状况㊁市场竞争情况㊁行业特点等因素ꎬ制定适当的信用条件和账期限制ꎬ避免过长的账期或过高的信用额度ꎬ造成应收账款规模过大或回收困难ꎮ要根据客户的信用等级ꎬ采取不同的应收账款管理措施ꎬ如对高信用等级的客户ꎬ可以采取更灵活的信用政策和更宽松的催收方式ꎬ而对低信用等级的客户ꎬ可以采取更严格的信用政策和更积极的催收方式ꎮ要对应收账款进行定期或不定期地跟踪和催收ꎬ及时了解客户的付款情况和意愿ꎬ并采取必要的措施促进客户尽快付款ꎬ如提供优惠条件㊁发送提醒通知㊁进行电话沟通㊁进行上门拜访等ꎮ要及时核销坏账并计提坏账准备ꎬ对已经确定或基本确定无法回收的应收账款ꎬ要及时予以核销ꎬ并在财务报表中反映出来ꎬ并根据预计的坏账损失率ꎬ对尚未核销的应收账款计提相应比例的坏账准备ꎬ以反映应收账款的真实价值ꎮ推动存货管理水平ꎬ制定精准有效的需求预测和库存计划ꎬ并根据市场需求和供应情况进行灵活适宜地采购策略和存货策略ꎬ并对其进行定期或不定期地盘点和清理ꎬ并及时处理呆滞库存并计提存货跌价准备ꎮ这意味着国有企业要根据市场需求㊁生产能力㊁销售策略等因素ꎬ制定合理可行的需求预测和库存计划ꎬ并根据实际情况进行动态调整ꎬ避免出现库存过多或过少ꎬ造成资金闲置或缺货损失ꎮ要根据市场需求和供应情况ꎬ采取灵活适宜地采购策略和存货策略ꎬ且需要对存货进行定期或不定期地盘点和清理ꎬ及时处理呆滞库存并计提存货跌价准备ꎬ如降价销售㊁捐赠㊁报废等ꎬ并在财务报表中反映出来ꎮ根据预计的存货跌价损失率ꎬ对尚未处理的存货计提相应比例的存货跌价准备ꎬ以反映存货的真实价值ꎮ四㊁结论综上所述ꎬ财务资金管理是国有企业管理的重要组成部分ꎬ对企业的发展具有重要的意义ꎮ国有企业在财务资金管理方面存在许多问题ꎬ需要加快建设世界一流财务管理体系ꎬ推动财务管理理念㊁模式㊁方法的变革ꎬ加强集团财务管控能力ꎬ推动集团与子公司之间的协调㊁激励㊁评价ꎬ加强 两金 管理能力ꎬ推动应收账款和存货管理水平ꎮ这些措施将有助于提升国有企业的财务理水平ꎬ增强企业的竞争力和风险管理能力ꎬ为企业的可持续发展奠定坚实的基础ꎮ因此ꎬ国有企业应以新时代的视角ꎬ加强财务资金管理工作ꎬ为我国经济建设做出更大的贡献ꎮ参考文献:[１]李绍锋.国企财务资金管理存在的问题及优化探讨[Ｊ].现代营销(上旬刊)ꎬ２０２３(２):２８－３０.[２]查国颖.国有企业财务资金管理风险防范措施研究[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０２２(３５):１４１－１４３.[３]孙玉姣.国有企业基建专项资金财务管理研究[Ｊ].会计师ꎬ２０２２(１９):７０－７２.作者简介:舒伟康(１９９２ ㊀)ꎬ男ꎬ汉族ꎬ江西南昌人ꎮ主要研究方向:财务ꎮ８４。
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策
国有企业财务管理制度存在的问题及完善对策国有企业财务管理制度是国家的重要经济管理制度之一，对于维护国有资产安全、提高企业效益、促进经济社会发展具有重要意义。
然而，目前存在的一些问题需要引起我们的重视，从而进一步完善国有企业财务管理制度。
首先，国有企业财务管理制度存在的问题之一是资源分配不合理。
由于国有企业实行计划经济时期的传统管理模式，资源配置不够灵活、市场化程度不够高，导致资源分配效率低下、成本过高。
很多国有企业依然在按照计划指标来运作，而不是根据市场需求来进行资源配置，这种情况导致一些企业产生盲目扩张、重复建设等问题，浪费了大量的国有资源。
其次，国有企业财务管理制度存在的问题之二是财务风险管理不到位。
国有企业经营规模庞大、业务复杂，面临着多种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
但是目前一些国有企业对于财务风险的认识不够深刻，对于风险的预测和控制还存在一定的不足。
在面临外部环境变化时，一些企业在应对风险方面较为 pass，致使企业面临着严重的财务风险。
第三，国有企业财务管理制度存在的问题之三是内部控制不完善。
由于国有企业的组织结构庞大、层级繁多，管理层与基层之间的信息沟通不畅。
造成了内部控制的漏洞，给了一些员工进行贪污腐败的机会。
一些国有企业由于内部控制不严格，造成了巨额的财务损失，影响了企业的经营状况和声誉。
针对以上问题，应该从以下几个方面进行完善对策：首先，应当完善国有企业财务管理制度，加强对企业资源配置的市场化、灵活性。
鼓励国有企业根据市场需求进行资源配比，引导企业注重效益导向，推动企业改革创新，提高其市场竞争力。
其次，应当建立健全国有企业财务风险管理制度，加强对财务风险的认识和预测能力。
鼓励国有企业建立完善的财务风险管理机制，加强对于市场、信用、流动性风险等多种风险的监控和控制，提高企业应对外部环境变化的能力。
第三，应当强化国有企业内部控制，建立健全的内部控制体系。
推动国有企业建立健全的内部控制框架，加强对企业各项财务活动的监督和管理，提高内部控制的透明度和有效性，防范企业内部腐败行为。
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策
浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策国有企业是国家的重要经济支柱，其财务管理问题关系到国家经济的稳定和发展。
国有企业在财务管理方面常常存在一些问题，例如资金浪费、财务人员素质不高等，这些问题需要采取相应的对策来解决。
本文将从国有企业财务管理存在的问题出发，结合实际情况，提出相应的对策措施。
1. 资金管理不规范国有企业财务管理中存在的一个突出问题就是资金管理不规范，表现为资金使用效率低下、资金管理流程不清晰等。
由于国有企业往往拥有大量的资金，而且资金来源多样，所以对资金的管理就显得尤为重要。
由于管理不善，导致资金滞留、浪费等情况时有发生。
2. 财务人员素质不高在国有企业中，财务人员的素质问题比较突出。
由于历史原因和体制问题，国有企业的财务人员多数是单位从事财务工作的老干部或者是通过内部选拔上岗的人员，他们的专业素质较低，对财务管理规范不够了解，无法妥善处理日常财务工作。
3. 财务审计制度不健全国有企业财务审计制度方面也存在问题，主要表现在审计工作不及时、不完善、对审计结果的处理不规范等方面。
这些问题导致了财务管理工作的不透明和混乱。
二、对策建议1. 健全资金管理制度为了解决国有企业资金管理不规范的问题，可通过建立健全的资金管理制度来加以解决。
具体包括：建立科学合理的资金管理标准和流程、设立专门的资金管理部门、加强对资金使用的监督和检查等措施，以确保资金的合理利用。
2. 提高财务人员素质国有企业应该加大对财务人员的培训力度，提高其专业素质和业务水平。
可以通过组织内外培训、推动财务人员参加相关的专业考试等方式来提高其综合能力和业务水平。
3. 加强财务审计工作针对国有企业财务审计制度不健全的问题，应该加强对财务审计工作的管理和监督，建立健全的审计工作制度和流程，确保审计工作的及时性和准确性。
对审计结果的处理要求也应该有明确的规定，以减少出现不合理情况的发生。
4. 强化内部控制国有企业应该建立健全的内部控制制度，加强对各项财务管理工作的监督和管理。
国有企业财会监督体系完善思考
摘要：国有企业作为我国市场经济主体，发挥着不可替代的关键作用。
国有企业不仅是我国经济全面发展最坚实的推动力，而且还承担着国家经济的持续健康发展的重任。
在国企改革不断深化的背景下，随着信息化时代的到来，国有企业的运营也面临着更加严峻的改革。
本文基于国有企业财会监督体系的现状，针对性地给出了完善对策，旨在为我国国有企业的可持续发展提供借鉴。
关键词：国有企业；财会监督；问题；对策国有企业是国家资产管理的重要组成部分，对于维护国家财富的安全和稳定具有至关重要的意义。
然而，随着国有企业规模的不断扩大和业务范围的逐步扩展，其财务监管问题也越来越突出。
监督管理体系不完善、信息化程度不高以及企业内外部监督力度不够从而导致企业整体效益较低，可持续发展推进难度较大。
因此，如何加强国有企业财会监督体系的完善并推动企业财务管理实现信息化、数据化和自动化这一问题值得深思。
一、加强国有企业财会监督的意义(一)加强国有企业的财务监督有利于真实地反映国有企业的财务状况首先，国有企业作为国家资产所有者，其财务状况反映了国家财富的状况，加强国有企业的财务监督可以及时发现和纠正财务违规行为，确保企业资产的安全和稳定运行。
其次，加强国有企业的财务监督有利于提高企业财务管理水平。
财务监督涉及财务管理、审计、税务等多个方面，加强监督可以促进企业内部管理制度的完善和落实，提高企业财务管理水平和绩效。
再次，国有企业具有高度的社会责任感，其发展必须符合国家和社会的利益。
加强财务监督可以促进企业依法经营、遵守税法等法规，促进企业证明其对社会负责的能力和意愿，增强企业的社会形象和信誉度。
最后，国有企业作为国家资产所有者，其资产负责人必须承担保护和管理国有资产的责任，加强财务监督可以有效防止和惩治国有企业贪污、挪用、私分等违法行为，确保国家和人民的利益得到保障。
总之，加强国有企业的财务监督不仅可以促进企业内部发展和管理水平的提高，还可以保障国家和社会的利益。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
新时代下国有企业财务管理转型的思考
177大众商务企业管理在中国特色社会主义已进入新时代的一宏观背景下，国有企业迫切需要通过改革发展来满足社会经济新需求，而处于企业管理核心地位的财务管理工作也面临不小的挑战和机遇。
因此，如何促进财务管理顺利转型已成为国有企业急需解决的问题。
一、财务管理的概念和趋势通常来说，财务管理就是基于企业发展目标，对资产的购置、资本的融通以及利润的分配等进行全面有效地管理，其具体职能包括七个方面：会计监督、会计核算、财务关系、资产监控、信用管理、决策指导和绩效考核。
不同企业的财务管理内容和方法各有差异，需要企业根据自身发展需求以及社会经济发展趋势做出灵活调整。
从近几十年企业财务管理发展情况来看，早期以事后反映工作为主的核算型财务管理模式已被逐步淘汰，取而代之的是以全面预算管理、投资分析、成本控制等为主的事前、事中预测与控制，即管理型财务管理。
相应的服务职能也从早期对内、对外提供信息，转变为为企业内部管理提供服务，使用的财务管理工具也从手工记账和电算化趋向于信息化。
二、国有企业财务管理现状分析我国的国有企业主要以集团公司结构为主，涵盖各级子公司或下属单位，其财务管理现状因管理对象和业务性质的不同而呈现一定的差异。
第一，作为财务管理的基本职能，国有企业各层级的会计工作都比较扎实，符合上级单位以及国家相关要求与标准，无论内外部审计都极少发现重大的违规现象。
但部分国有企业内部财务检查仍能找出漏洞，比如，相关财务部门监督不力、财务人员能力不足、企业资金管理效率不高以及抵御风险能力较差等问题，这些都为企业后续发展埋下了隐患。
第二，面对绩效考核，国有企业各层级单位的财务部门一般都会积极配合，根据自身情况制定较为合理的财务绩效考核办法与指标，并取得具有参考价值的考核结果，展现出应有的财务职能。
第三，不少国有企业仍使用核算型财务管理模式，不利于发挥管理财务关系职能和监控资产职能的作用。
举例来说，一些国有企业的财务管理仅限于内部各部门或者税务、银行等，忽视了对供应商以及客户关系的管理，在监控资产方面也只重视账证相符和账账相符，忽视了账实相符。
加强国有企业财务资金管理的思考
加强国有企业财务资金管理的思考国有企业是一个十分重要的组织形式，其财务资金管理就显得尤为重要。
因为国有企业在经济发展中的地位十分重要，其发展水平直接影响整个国家的发展水平。
加强国有企业财务资金管理是确保国有企业可持续经营、发展的重要手段。
以下是加强国有企业财务资金管理的思考。
一、加强内部控制财务资金管理的本质是控制，只有做好内部控制，才能够确保企业财务资金的保密性、安全性、准确性和完整性。
建立健全的内部控制机制，完善核算、审计、监督等制度，强化内部审计，加强预算管理等，都是加强内部控制的重要方面。
二、合理运用资金资金是企业经营的命脉，千万不能乱用。
国有企业要加强资金规划和使用，把积极作用发挥到最大化。
要合理规划资金投入方向和渠道，降低企业的资金风险和负担。
另外，应该强化资金流动的监管，加强对资金来源的管理，防止资金流失和浪费。
三、压缩成本国有企业要有降本增效的意识，从成本的改善入手。
要从生产、管理、市场等方面，全面优化企业资源配置和产业链布局，优化经营结构，降低生产成本，提高经济效益，增加利润空间。
四、推行财务管理信息化财务管理信息化是一个不可回避的趋势。
国有企业必须推行财务管理信息化，利用计算机技术、网络技术、信息技术等手段，提高财务管理的效率、准确性和及时性。
国有企业可以建立ERP系统，实现财务、采购、库存等管理系统的整合，可以减少数据冗余、提高数据准确性，提高财务管理的可靠性。
五、加强财务人员的培训和管理财务人员是企业财务资金管理的重要主体。
国有企业要加强对财务人员的培训和管理，提高其管理水平和素质。
加强财务从业人员的职业道德教育，营造良好的工作氛围和管理环境，提高其责任心和防范意识，使其真正成为企业财务管理的中坚力量。
总之，加强国有企业财务资金管理，必须在内部控制、合理运用资金、压缩成本、推行信息化和加强人员培训等方面加以落实，目的是保护国有企业的利益最大化，促进经济的持续发展。
国企改革背景下的企业财务管理思考
国企改革背景下的企业财务管理思考文/黄永明国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是我国经济发展的重要动力。
近年来，国有企业改革取得了显著成效，但在财务管理方面仍存在一些问题和挑战。
因此，如何在国企改革背景下推动财务管理转型和创新，提高国有企业的财务管理水平，成为亟待解决的问题。
文章从国企改革背景出发，详细论述了关于企业财务管理的思考。
一、 国企改革背景下企业财务管理面临的挑战(一) 财务管理体系不完善在计划经济时期，我国的国有企业财务管理体制过于集中，权力高度集中在少数人手中，导致财务管理缺乏灵活性和效率。
随着市场经济的发展，这种财务管理体制的不足日益显现。
首先，财务管理权限过于集中导致企业内部决策过程缓慢，无法迅速应对市场变化。
所有的财务决策都需要经过层层审批，耗费大量时间，严重影响企业的运营效率。
其次，财务管理流程繁琐且效率低下。
在计划经济时期，财务管理主要依靠手工操作，流程复杂，效率低下。
即使在改革开放后，虽然部分企业进行了信息化建设，但财务管理流程仍然存在不少冗余环节，导致工作效率低下。
最后，财务预算管理制度不健全，预算执行力度不足。
在计划经济时期，企业的财务预算主要依靠政府指令，缺乏市场导向。
在改革开放后，虽然企业逐渐拥有自主预算权，但由于预算管理制度不健全，导致预算执行力度不足，无法充分发挥预算对企业的指导作用。
(二) 财务管理人员综合素质不高在国企改革背景下，国有企业面临着更加复杂的内外部环境，财务管理任务也日益繁重。
然而，我国国有企业财务管理人员普遍存在素质不高的问题，这主要表现在以下几个方面。
首先，专业知识不足。
部分财务管理人员缺乏系统的财务管理和会计知识，对财务管理的理论和实践理解不深，难以应对企业财务管理中的各种问题。
其次，业务能力不强。
随着市场经济的发展，财务管理任务变得越来越复杂，需要财务管理人员具备较强的业务处理能力。
然而，部分财务管理人员业务能力不强，对财务管理的各项业务处理不够熟练，影响了财务管理的效率和效果。
国企财务管理存在的问题及对策探讨
国企财务管理存在的问题及对策探讨当前，我国国有企业所面临的财务管理问题十分突出，主要表现为利润下滑、负债累积、资产负债率较高等。
这些问题的存在给企业带来巨大的经济压力和业务困扰，更严重的是影响了国有企业的市场竞争力和企业发展。
因此，开展国企财务管理问题及对策的分析是十分必要的。
本文将探讨国企财务管理存在的问题以及解决方案。
一、本质问题国企财务管理问题的本质是制度方面的。
国有企业一直受到政府管控和干预，其财务管理制度因此带有强烈的政治色彩。
同时，国有企业又容易形成内部流程不畅、组织架构僵硬等问题。
这些因素导致财务管理内部机制不完善，缺乏有效的内部监控机制，企业的运作效率低下，成本极高，都成为制约其发展的重要问题。
二、具体问题1.缺乏有效的内部监管机制国有企业由于体制难改，往往存在刑责不明、人员流动较大等问题，导致企业内部无法建立完善的内部管理机制。
在财务管理方面，企业往往存在财务信息不透明、财务审计不力等问题，导致企业资金流失、成本增加等问题。
2.导致利润下滑的经营模式在国有企业中，往往存在一些对利润造成较大影响的经营模式。
例如，由于政府行业垄断、过度干涉等因素，国企制定企业的经营计划往往不与市场供需情况相符，导致企业出现“卖贵不卖多”的情况。
因此，国企中常常出现产品价格较贵，企业内部效率不高，利润下降等现象。
3.债务风险高国有企业承担较大的社会责任，在市场竞争中不得不扩大产能、投入大量资金来应对竞争压力，进而导致负债累积和资产负债率较高。
如果企业的投资风险控制不好，则有可能面临严重的债务风险。
三、对策1.优化企业内部管理机制企业应对财务管理问题进行全面的分析，找出问题所在，建立完善的内部监管机制，提高企业决策、运营效率，避免浪费、财务风险的产生。
2.优化企业经营模式国企应积极探索新型的经营模式，提高产品的质量与特性，降低产品的生产成本，适时调整价格策略，提高产品的市场竞争力。
3.采取有效的财务风险措施企业应建立良好的投资决策机制，遵循合理的财务规划原则，控制好资金流动，合理配制资产负债率，规避财务风险。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业财务管理是国家经济发展的重要组成部分，对于国有企业来说，有效的财务管理能够提高经营效率，实现可持续发展。
国有企业财务管理中存在着一些问题，如资金管理不当、财务风险控制不力、财务制度不完善等。
本文将针对这些问题提出相应的对策，以期能够提升国有企业的财务管理水平。
一、资金管理不当国有企业通常面临着资金来源有限的情况，因此资金的使用和管理显得尤为重要。
由于国有企业的体制限制和管理不善，导致资金管理不当的问题较为普遍。
对策一：建立科学的资金管理制度国有企业应建立起科学、规范的资金管理制度，包括资金的筹集、使用、监督、决策等方面的规定，明确资金使用的权限和程序，确保资金的合理使用。
还可以借鉴国际先进企业的资金管理经验，不断完善公司资金管理制度。
对策二：加强资金预算和监控国有企业应该建立完善的资金预算和监控机制，根据企业的实际情况，合理分配资金，确保各项经营活动得到充分的支持。
加强对资金的监控，及时发现和解决资金使用中的问题，避免因资金管理不当而导致的损失。
二、财务风险控制不力财务风险是国有企业财务管理中的一个重要问题，包括市场风险、信用风险、利率风险等，对企业的经营造成了一定的压力。
对策一：建立风险管理体系国有企业应该建立起完善的财务风险管理体系，制定相应的风险管理政策和措施，对各类风险进行有效的识别、评估和控制，确保企业财务风险的可控性。
对策二：加强信息披露和内部控制国有企业应该加强信息披露工作，及时向投资者和社会公众披露财务信息，增加透明度，提高企业的信誉度。
加强内部控制，建立健全的内部审计机制，有利于发现和解决财务风险，保护企业的财务安全。
三、财务制度不完善国有企业的财务制度通常比较官僚化、繁琐，导致财务管理效率低下，难以满足企业发展的需要。
对策一：简化财务流程国有企业应该简化财务流程，取消繁复的审批手续和流程，减少不必要的环节和纸质文件，提高财务管理的效率。
做好新时代国有企业财务工作的思考
财务工作是加强国有资产监管的重要手段，是国有资产统计工作的重要组成部分，直接反映企业经营成果和财务状况，在国有企业治理中具有十分重要的基础性地位。
经过长期发展，我国国有企业财务管理水平有了长足进步，但也还存在一些突出问题。
近期，一些大型非公企业的财务状况恶化，也对国有企业财务工作敲响了警钟。
面对加速演进的世界百年未有之大变局，适应以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局要求，国有企业财务工作需要进一步科学谋划、担当奋进，更好发挥保障与服务作用，推动国有经济健康平稳发展。
一、财务工作对新时代国有经济的支撑地位作用更加凸显面对复杂严峻的国际国内形势，国有企业财务工作要进一步激发使命担当精神，坚定做好工作的决心与信心，更加注重深化服务国有企业改革发展工作大局，更加注重提升治理效能，从而为国有企业高质量发展提供坚强有力保障。
（一）财务工作在现代经济活动中的地位十分重要党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视财政金融、财务会计、预算管理等工作，习近平总书记明确指出，“金融是现代经济的核心”[1]，“金融是现代经济的血液。
血脉通，增长才有力”[2]。
并要求把财会监督纳入党和国家监督体系。
财务工作在现代经济活动中必不可少，对于企业而言，资金链就是生命线，财务会计被称为一种商业语言，会计信息准确与否，直接影响决策质量。
如果会计信息失真，小则会误导决策，大则将导致企业衰败、甚至破产。
因此，会计工作一直受到国有经济监管者、经营者的高度重视。
因此，国有企业财务工作者一定要找准定位，强化责任意识，做好本职工作。
（二）财务工作在公司现代化治理中具有不可替代的重要作用资本是企业可持续发展的命脉，是企业进化升级的前提。
财务治理是企业治理的核心，财务工作在企业治理中具有基础地位和支柱作用。
加强财会监督是严肃财经纪律、规范企业市场行为的重要手段，担负着为企业发展提供坚实资金保障、营造风清气正发展环境的重任。
210995964_国有企业建设世界一流财务管理体系的思考
推荐RECOMMEND国有企业建设世界一流财务管理体系的思考冉汶灵中国汽车工程研究院股份有限公司摘要：随着国有企业的发展逐步由追求规模和速度向统筹发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一转变，国有企业财务管理也面临着转型和升级的挑战。
本文从国有企业建设世界一流财务管理体系的意义出发，通过分析财务管理常见的问题，对国有企业如何进行转型升级、建设一流财务管理体系提出建议。
关键词：国有企业；世界一流财务管理体系；业财融合引言近年来，随着国企深化改革的持续推进，国有企业治理能力不断提高。
但仍存在体制机制不健全、内部控制不完善、治理结构不合理等问题，一定程度上影响了国有企业的高质量发展。
特别是当前，面对日益严峻的外部竞争环境和中国式现代化的发展新要求，国有企业必须进一步增强责任感、使命感、紧迫感，提升核心竞争力。
而财务管理作为企业生产要素投入产出的枢纽，在资源分配、战略落地、反映监督、考核评价等方面发挥重要作用，因此，建设世界一流财务管理体系对于国有企业做强、做优、做大有着重要意义。
一、国有企业建设世界一流财务管理体系的重要意义（一）服务国家战略，增强国有经济竞争力的需要党的十九大以来，党中央持续强调要坚持稳中求进的工作总基调，全面贯彻新发展理念，融入新发展格局，要“做强做优做大国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
党的二十大提出要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。
”2020年-2022年，国务院国资委陆续发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称通知）、《中央企业改革三年行动工作方案》（以下简称方案）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称意见），要求国有企业开展管理对标提升行动，强化国有企业改革，夯实管理基础，进一步提升财务管理水平。
作为国民经济体系的支柱和主导力量，国有企业始终发挥着“压舱石”作用，有效促进国民经济健康平稳发展。
国企财务制度体系
国企财务制度体系随着全球经济一体化的快速发展和国内市场竞争的不断加剧，国有企业在市场竞争中扮演着越来越重要的角色。
作为国家的重要支柱和经济命脉，国有企业必须建立健全的财务制度体系，确保企业运作的透明度、合规性和稳定性。
本文将探讨国企财务制度体系的内容和要点，以指导国有企业提高财务管理水平，促进企业的持续发展。
一、财务管理体系财务管理体系是国有企业财务管理的基础，包括组织结构、职责分工、内部控制、财务信息系统等方面的规定。
在国有企业中，通常设立财务部门或财务总监，负责财务管理和监督。
财务管理体系的建立应符合企业的规模和运作特点，确保财务工作的高效性和规范性。
1. 组织结构国有企业的组织结构应当明确、科学，符合企业经营活动的需求。
财务部门应位于企业的中心位置，负责全面统筹和监督企业的财务活动。
财务部门人员应具备相关专业知识和技能，能够独立完成财务管理工作。
2. 职责分工国企财务管理涉及多个环节和职能，需要进行科学合理的职责分工。
财务部门应明确各部门和人员的职责范围和权责关系，确保每个环节都能够有效运作。
在职责分工中，应注意落实“谁负责、谁监督”的原则，防止职责模糊和信息不畅的问题出现。
3. 内部控制内部控制是保障国有企业财务管理稳健的重要手段，需要建立完善的内部控制制度和流程。
内部控制主要包括财务控制、运营控制、合规控制等方面。
财务控制主要是针对财务活动的风险和问题进行控制，确保资金安全和财务数据的真实性；运营控制主要是对企业经营活动进行监督和控制，确保运营效率和盈利能力；合规控制主要是确保企业各项活动符合法律法规和规章制度，避免潜在的合规风险。
4. 财务信息系统财务信息系统是国企财务管理的重要工具，能够提高财务工作的效率和透明度。
财务信息系统应能够满足企业现代化管理的需求，包括会计核算、财务分析、成本控制、预算管理等功能。
财务信息系统还应具有数据安全和保密性，确保财务数据的完整性和安全性。
二、财务核算体系财务核算体系是国有企业财务管理的核心，包括会计核算、财务报告、财务分析等方面的内容。
国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业在财务管理中存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
本文将探讨国有企业在财务管理方面存在的问题，并提出相应的对策。
1. 资金使用效率低下国有企业通常拥有大量资金，但由于缺乏有效的资金使用管控机制，导致资金使用效率低下。
一方面表现为大量闲置资金，难以形成有效的资金运营流动；另一方面则表现为不合理的资金投资决策，导致项目投资回报率低下。
2. 缺乏透明度和规范性国有企业在财务管理中往往缺乏透明度和规范性，造成财务数据不真实、不准确，难以体现企业实际经营状况。
这种情况在一定程度上影响了国有企业的信誉和形象，也增加了企业的经营风险。
3. 财务风险控制不足国有企业在财务风险控制方面存在着一定的不足，特别是在对外投资、融资等方面容易出现财务风险。
由于国有企业通常拥有较强的资金实力和市场地位，一些企业在对外投资、融资时，往往缺乏足够的风险评估和控制，导致财务风险逐步积累。
4. 财务管理体制不健全国有企业的财务管理体制往往不够健全，存在职责不明、管理混乱等问题。
这种情况容易导致企业内部的财务管理运作不畅，影响企业的经营效率和财务监管。
二、对策1. 加强内部资金管理国有企业应加强资金使用效率管理，建立科学的资金管理制度和规范的资金审批流程，避免资金过度闲置和不合理投资。
并通过加强内部审计监督，提高资金使用效率。
国有企业应加强财务透明度和规范性管理，建立完善的财务数据报告制度和内部控制制度，确保企业财务数据的真实、准确和及时性。
并加强内部审计，发现并纠正财务管理中的问题。
3. 健全风险评估和控制机制国有企业应建立健全的财务风险评估和控制机制，严格控制对外投资、融资等业务的风险，避免出现财务风险的积累。
并加强对外投资、融资等业务的风险监控和管理。
国有企业应健全财务管理体制，明确各部门的财务管理职责和权限，建立科学的财务管理流程和制度。
加强对财务人员的培训和管理，提高财务管理人员的素质和能力。
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策
国有企业财务管理中存在的问题及解决对策国有企业是国家为了维护国家经济安全和国家利益而设立，具有国家控制和所有的企业。
国有企业在中国的发展历程中发挥了重要作用，但也面临着各种各样的管理问题，尤其是在财务管理方面存在着一些问题。
本文就国有企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
1. 资金使用效率低下国有企业在资金使用上存在着效率低下的问题，主要表现在由于管理不善、决策失误等原因导致资金投入的不合理，同时在资金使用过程中存在着滥用、浪费等现象。
2. 财务信息不透明国有企业在财务信息披露方面存在着不透明的问题，特别是一些大型国有企业的财务信息披露不够透明，对外界的投资者、合作伙伴等存在着一定的信息不对称。
3. 经营风险较大部分国有企业由于管理层的失职失责、决策不科学等原因导致经营风险较大，财务管理上存在着不少的隐患，对企业的持续健康经营造成了一定的影响。
4. 财务管理制度不健全国有企业在财务管理方面存在着制度不健全的问题，缺乏有效的内部控制制度和监督管理机制，导致一些不法行为难以监管。
1. 提高资金使用效率国有企业应当加强对资金使用的管理，建立科学的资金使用预算和管控机制，避免资金的滥用和浪费，提高资金的使用效率。
2. 提高财务信息透明度国有企业应当加强财务信息披露，建立健全的财务信息披露制度，及时向外界披露企业财务状况、经营情况等信息，提高外界对企业的透明度和可信度。
3. 加强风险管理国有企业应当加强风险管理，建立健全的风险管理机制，从源头上控制各类经营风险，提高企业的稳健经营能力。
4. 健全财务管理制度国有企业应当加强财务管理制度建设，健全企业内部控制制度，完善财务监管机制，提高对财务管理的规范化水平，保证企业财务管理的合规性和有效性。
以上就是我对国有企业财务管理中存在的问题及解决对策的一些看法，希望能够对国有企业的财务管理工作有所帮助。
我们应该意识到国有企业财务管理中存在的问题是一个复杂的系统工程，需要各方的共同努力和长期的持续改进。
国企集团财务制度管理
国企集团财务制度管理一、绪论国有企业是国家经济的重要组成部分，国企集团作为国有企业重要的组织形式之一，在我国经济体制中发挥着重要的作用。
财务是企业运行的核心，财务制度是企业财务管理的基础。
国企集团作为国有企业的重要形式，需要建立健全的财务制度，加强对财务管理的监督和管理。
本文旨在探讨国企集团财务制度管理的重要性，以及如何建立和完善国企集团财务制度。
二、国企集团财务制度管理的重要性1. 有助于规范财务管理行为国企集团由多家企业组成，各个子公司之间可能存在财务管理行为不规范的情况，严重影响整体财务管理。
建立统一的财务制度，能够规范各子公司的财务管理行为，统一规范制度，确保财务管理的合规性和有效性。
2. 有助于提高财务管理效率国企集团的财务管理涉及到多个层面、多个部门，如果没有统一的财务制度进行管理，很容易产生数据混乱、沟通不畅的情况，进而导致财务管理效率低下。
建立完善的财务制度，能够明确各部门的职责和权限，提高财务管理的效率。
3. 有助于保障财务安全国企集团的资金规模庞大，如果没有健全的财务制度进行管理，很容易遭受财务风险，造成财务安全隐患。
建立完善的财务制度，能够加强对财务活动的监督和控制，及时发现和解决财务风险，保障财务安全。
4. 有助于提升企业形象国企集团是国家的重要经济支柱，其形象和声誉直接影响国家形象和声誉。
建立健全的财务制度，能够提升企业的透明度和法治性，增强社会信任度，提升企业形象和品牌价值。
三、建立健全国企集团财务制度的原则和方法1. 建立完善的内部控制机制国企集团应建立完善的内部控制机制，明确财务制度的层次结构和具体规定，规范财务管理行为。
应划分明确的财务管理职责，明确各职能部门的职责和权限，确保内部控制有效运行。
2. 加强财务信息披露国企集团应加强对内外部财务信息的披露，提高财务信息透明度。
应按照法律法规和财务制度规定，及时公布财务报告和财务信息，确保财务信息真实、准确、完整。
3. 强化财务监督和审计国企集团应建立健全的财务监督和审计机制，加强对财务活动的监督和审计。
优化国企财务管理的思考
优化国企财务管理的思考随着中国经济的持续发展，国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
国有企业在财务管理方面仍存在一些问题和挑战，需要进一步优化和改进。
本文将就如何优化国企财务管理进行思考，并提出一些建议。
一、加强财务规范管理国有企业作为国家的重要经济支柱，其财务管理规范化是其长期发展的基础。
国有企业需要建立健全的财务制度和规范，明确财务管理的责任主体和流程，确保资金的使用和管理符合相关法律法规和规范。
国有企业应加强内部控制和风险管理，建立起科学、有效的财务管理体系，对财务数据进行及时、准确的监控和分析，及时发现和解决财务风险，保障企业财务的健康稳定发展。
建议国有企业可以借鉴国际上先进的企业财务管理经验，引进国际财务管理标准，完善财务制度、规范内部管理程序、加强内部审计和风险控制，确保企业财务管理的合规性和透明度，提高企业的财务管理水平。
二、提升财务决策科学化水平国有企业在财务决策方面也存在一些问题，需要进一步优化。
国有企业需要加强财务信息的收集和整理，及时、准确地获得企业各项财务数据，为决策提供科学依据。
国有企业应完善财务预算和分析体系，提高财务决策的科学化水平，为企业的发展提供有力的财务支持。
建议国有企业应加强财务与其他部门的沟通与协作，形成科学、合理的财务管理决策体系，加强对财务数据的分析和利用，提高财务决策的科学性和精准性。
三、推进财务信息化建设随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高企业管理水平和效益的重要手段。
国有企业应积极推进财务信息化建设，建立起完善的财务管理信息系统，提高对财务数据的采集、处理和利用的效率，为企业的发展提供更好的支持。
建议国有企业可以适时引进先进的财务管理信息系统，提高财务数据的处理、分析和利用的自动化水平，提高工作效率和质量，提高财务管理的科学性和精准性。
财务管理人才是财务管理的重要保障，国有企业需要加强财务管理人才队伍的建设。
国有企业应加强财务管理人才的培训和引进，不断提高财务管理人才的专业水平和管理能力。
国有企业财务管理存在的问题及对策探讨
国有企业财务管理存在的问题及对策探讨近年来，国有企业在推进市场化改革的过程中取得了一定的进步，但在财务管理方面仍然存在不少问题，主要表现为以下几个方面：一、财务管理制度不完善在国有企业财务管理中，财务管理制度是基础性问题，但现实中国有企业往往存在着管理制度不完善、决策程序不规范、财务信息不透明等问题。
例如，有些国有企业没有健全的会计制度和管理规定，导致企业内部财务管理难以开展，财务信息难以及时准确反映企业经营状况，制约了企业的发展。
二、内部控制机制不健全在国有企业财务管理中，内部控制机制是保障财务管理有效开展的重要手段。
然而，实际上许多国有企业的内部控制机制并不成熟完善，例如，一些企业管理人员在处理财务问题时缺乏专业性，制度性的内部控制机构设置不清，审核机制不健全等问题，导致企业财务经营风险增大。
三、能力与业务素质不足在财务管理方面，财务人员必须掌握一定的会计、金融和法律知识，但现实中财务人员的能力和业务素质往往无法满足企业的实际需要。
这种情况不仅影响了国有企业财务信息的真实性和严谨性，同时更加严重的是，也增大了企业在市场中的风险系数。
四、预算管理不到位预算管理是企业财务管理的重要环节之一，但在现实中，一些国有企业的预算管理不到位，管理涵盖范围不广，预算执行不力等。
这些问题直接导致企业财务管理败坏，在长期的经营后果中，也会造成企业的债务增大，财务压力加大。
针对上述问题，下面提出几点对策建议：国有企业应建立合理完善的财务管理制度体系，明确重大决策和财务信息披露的程序和方式，把财务与经营管理有效结合起来，财务数据揭示企业经营状况，提高对经营风险的警惕性。
国有企业应增强对内部管理、控制机制制度化、规范化的建设，建立规范审计的内部机制，并培养内部控制人员专业化和透明化能力，提高企业内部控制水平，降低企业在财务风险方面的风险因素。
三、提升财务人员能力国有企业在招聘财务人员时应根据岗位职责和需求选派合适的人才，并加强对财务人员的培训与考核，提高其专业能力和业务素质，保证优质财务管理数据的准确性和可靠性，降低失误率，减少财务风险。
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国有企业财务管理制度体系的思考【摘要】我国国有企业主要是由国家投资设立的，由国家有关主管机关或授权部门进行管理。
随着国有资产管理体制的改革和深化，国有企业的财务管理也产生了重大变化，国有企业财务管理制度的制定和实施影响到企业的经济效益。
本文首先讨论了我国国有企业的基本特征及重要性，分析了我国国有企业财务管理制度中存在的问题，并对加强国有企业财务管理的提出了相应的对策。
【关键词】国有企业；财务管理；管理体系
前言：国有企业是指由国家的中央政府投资或参与控制的企业，通常情况下，政府的意志和利益可以决定国有企业的行为。
中国加入世贸组织以后，我国经济体制的改革和国有企业改革的也在不断的深化，企业的财务环境发生了巨大变化，而现行财务制度存在诸多问题需要进一步改进。
如何更好的管理企业的财务制度，如何为国有企业创造更大的利润，是值得人们思考的重点问题。
一、我国国有企业的基本特征及重要性
1. 国有企业的职责
在我国，国有企业主要是由我国的中央政府投资及参与控制的企业。
国家会委派国家工作人员进驻企业来主持生产和经营的活动；国有企业可分担一定的国有管理职能，它主要从事生产经营活动；国有企业有一般的营利目的，但不以营利为其唯一目的，其营利性的体现为追求国有资产的保值以及增值。
而是为了实现国家调节经济，以及实施国家的相关政策，为国民经济的长远发展方面和
社会利益而经营。
国有企业在实行国营时，所得的利润要上缴国家。
其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的
目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。
2. 我国国有企业的重要性
国有企业在我国的国民经济中起到中流砥柱的作用，现阶段国有和国有控股的企业在所有的领域中仍占据着主导的地位。
随着我国加入到世界贸易组织以后，国际知名的跨国公司进攻中国的市场，对民营的经济有了很大的冲击。
而国有企业作为我国支柱产业的重要支撑，在石油、化工、电子、机械和冶金等重要产业中占据着重要的地位，国有企业是出口创汇的主要力量，居于领先地位。
3. 我国国有企业的特性
国有企业执行国家计划和各项经济政策，担负调节国家的社会经济的职能。
国有企业虽然是由国家出资的组织体，但并不同于普通的民营企业。
与其他企业一样，国有企业也要依法设立，但与民营企业所依据和适用的法律却有所不同。
此外，国有企业还会享有许多国家给予的优惠和特权等资源。
国有企业虽然有一定的特权，但是也受到国家和有关主管部门的政策性限制，承担许多特别的义务，满足国家调节经济的要求等。
国家对国有企业要以政权者和所有者的双重身份进行管理。
二、我国国有企业财务管理制度中存在的问题
1. 国有企业财务主体缺乏整体性
要想建立现代化的国有企业产权制度，就要实现国有企业的出
资者所有权与法人的财产权相分离。
只有明确国有企业是法人财产权的主体，才能让国企真正成为具有自身经济利益的组织，成为自主经营和自负盈亏的生产者和经营者。
从国家与国有企业的关系来看，企业的自主经营权难以得到落实，政府对国有企业的干预太多，导致企业的国家所有权得不到有效的保障，国有的资产大量流失，致使国家的权益受到损害。
这主要是由于没有理顺国家与企业间之间的产权关系，导致国有企业财务主体缺乏整体性。
2. 我国国有企业的财务主体过于单一
在国有企业的产权制度建立以后，为了保证法人的财产能够在企业内部有效运作，就有必要建立一个完善的法人治理机构。
然而，由于目前的国有企业管理人员的观念并未有真正转变，导致部分国有企业的经理人忽视与国家的委托代理之间的关系，同样会导致国有资产的流失，也就会出现有人利用国有企业产权不清晰和经营权失控的时机，采用过低的资产评估手段来转移国有资产，而使国有资产大量的流失。
3. 国有企业的资产结构与资本结构不合理
国有企业资产结构不合理是导致国企收益低的原因之一。
企业的非经营性资产占用大，给企业造成沉重负担，导致企业的发展缓慢。
企业的资本结构不合理就阻碍了企业的经济效益提高。
此外国有企业的负债过高也是个问题。
国有企业的资产结构与资本结构之间并不对应，国有企业的流动资金大多来自负债，还本付息的压力过大，使企业日常财务收支受到资金短缺的困难之中。
4．国有企业的管理人员缺少财务管理知识
现在有一个普遍的现象，很多国有企业的管理人员缺乏财务管理的知识，只是单纯的追求企业的利润，没有意识到企业的风险，对企业的投资方案是否可行的判断大都以预计的利润率为主要标准，只是看重投资的回报，不考虑加入的风险价值和时间价值，从而做出了错误的判断，延误占领市场的好时机，是企业失去竞争的优势。
三、加强国有企业财务管理的对策
1. 明确国有企业财务管理的主体
国有企业的财务管理应具有整体性。
要想成为真正的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体，国有企业的法人财产的主体就必须是财权和理财活动的主体。
也可以说，国有企业的财务主体必须具有整体性，不可分割。
此外，国有企业的财务主体也应具有多元性。
要根据《公司法》中的规定，把企业的财权分割在股东大会、董事会、经理和监事会这几个不同的主体之间，使其相互制约，在利益的关系上推动与约束并存。
2. 优化国有企业的财务状况
要遵循实事求是的原则，根据企业的实际情况进行决策。
例如加强对闲置的固定资产管理，进行固定资产出租或出卖，同时要为效益较好的企业提供融资渠道，以促使其快速的发展。
对于国有企业来说，通过有效途径将企业的债务资金转化为股权资金可以降低企业的负债率，减轻应付利息的压力，从而优化企业的资本结构，
减轻财务压力。
此外可以用增量资金来调整国有企业现有的资产与资本结构，实现融资渠道的多元化，以优化国有企业的资产结构。
3. 树立国有企业的抗风险意识
国有企业的管理者要充分认识到企业的财务风险，尽全部可能为企业扩大利润，降低企业的经营风险。
企业管理者在面对企业风险时，必须要合理运用经济杠杆和财务杠杆进行调节和平衡。
最好的办法是使高经营的杠杆率与低财务风险率相互配合，而低经营杠杆率与高财务的风险率相互配合，以达到整体风险最低化。
参考文献
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[4] 来国方.加强国有企业的财务管理[j].经济师.2010，06．
[5] 赵文彬.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[j].新疆金融．2009，06．
（作者单位：中国华粮物流集团公司黑龙江分公司）。