工程进度滞后原因分析及赶工措施【精选文档】
原因分析及赶工措施
关于特吾勒水库工程进度滞后的原因分析及赶工措施致昌吉州中源水利工程咨询监理：收到《关于加快施工进度，保证2011年度施工计划按期完成的通知》，我项目部做了深刻的检讨与原因分析，并制定了相应赶工措施，具体如下：一、工程进度与计划进度比照1、导流洞计划于5月25日开工至2011年10月31日完成；2、6～3、54、55、⑴2011年10月1日至11月20日，截流堤及下游围堰施工；⑵2012年3月8日至3月9日，进行大坝截流；⑶2011年6月26日至9月25日，完成坝基土石方开挖；⑷⑸2011年7月15日至11月20日，完成砼基座、固结、帷幕灌浆施工；⑹2013年4月1日至4月15日，完成路沿石安装；⑺2012年3月10日至9月30日，完成碾压式沥砼青心墙、过渡料垫层、堆石填筑及砂砾料填筑；⑻2012年5月6日至2013年4月25日，完成上游护坡砼、防浪墙砼、护坡框格砼、护坡预制砼板衬砌、路沿石安装及坝顶路面预制板铺筑施工；⑼2013年4月26日至5月25日，进行完工验收。
二、进度滞后原因分析导流洞原计划2011年5月25日开始进行，但因高压输电线路架设特定原因滞后，直到2011年7月19日上午11:30才开始给我单位施工现场供电，此期间我单位租用机动空压机供钻进使用，直接造成我单位施工成本大幅增加。
另由于我方原计划导流洞施工人员配制为进口段和出口段各一个工作面，在一定程度上造成进度较慢。
另由于考虑到左岸坡积物开挖完成后右岸因树木问题无法施工，因此未满负荷进行施工。
假设满负荷运转，则两台挖掘机配合7辆自卸车，每月完成40000方坡积物开挖的任务并不困难。
为加快导流放水隧洞的施工进度，经我单位与设计单位、监理单位及为主单位协商后决定在闸井左岸岩壁上开设施工支洞，因此支洞的施工制约了右岸心墙基槽的开挖，而左岸则由于防渗墙的施工也无法进行心墙基槽的开挖。
由于四通一平中的高压输电线路架设滞后，原计划6月1日开始施工的防渗墙一直无法施工，后经我单位领导研究后决定临时租用发电机供电，才开始防渗墙的施工。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施施工进度滞后是指在项目施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照预期计划进行。
这可能会给项目造成成本超支、质量问题、合同纠纷等问题，因此及时分析滞后原因，并采取有效措施进行应对，对保证项目圆满完成至关重要。
一、施工进度滞后的原因分析：1.设计问题：设计阶段存在问题，如设计方案不合理、设计图纸错误等，导致施工过程中需要反复修改或者重做工程。
2.施工材料问题：材料采购延迟、配送问题、材料质量不合格等，都会导致施工进度滞后。
3.人员问题：施工队伍的技术水平和配合程度影响着施工进度，若人员技术不过关、协作不默契或缺乏工作积极性，都会导致工期延误。
4.天气因素：恶劣的天气条件，如台风、暴雨、雪灾等，会阻碍施工进度。
5.现场管理问题：不良的施工现场管理，包括材料丢失、工具设备故障、协调不好等，都会对进度产生影响。
二、施工进度滞后的应对措施：1.建立科学合理的施工计划：在项目启动前，根据项目的特点、工期要求等进行科学合理的施工计划编制，确保施工方案合理，时间进度可行。
2.加强设计与监理的沟通与配合：建立专门的设计与监理沟通协调机制，及时解决设计问题，减少施工过程中的设计变更。
3.材料采购和验收规范管理：加强材料供应商的管理，确保及时供货，并对材料进行严格的验收，杜绝不合格材料进入施工工艺。
4.优化人员配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员，确保施工队伍技术过关，加强各岗位间的沟通与配合，提高工作效率。
5.制定应急预案：针对天气等突发情况，提前制定应急预案，采取相应措施，如增加工人配备、使用防雨设备等，保证工期的顺利进行。
6.加强现场管理：强化现场管理，保障材料的及时供应和管理，提高工具设备的维护和保养，加强各施工单位之间的沟通和协调，减少施工现场的问题。
7.项目跟踪和监管：建立项目的跟踪和监管机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程进度按照计划进行。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
工程进度落后原因分析及采取的应对措施
工程进度落后原因分析及采取的应对措施1.不合理的计划和设计：工程项目在初期阶段的计划和设计过程中，如果存在缺乏合理性、缺乏可操作性或者不全面的情况，就很容易造成后续工程的不顺利和进度的延误。
2.人员资源不足：一个工程项目需要有足够的人力资源来推进，如果项目组的人员数量不足，或者人员分配不合理，就会导致工程进度的滞后。
3.物质供应问题：工程项目中需要各种材料和设备，有时候供应商出现问题，比如交货延期、货品质量问题等等，都会导致工程进度的延误。
4.施工过程中的问题：施工过程中可能会出现各种问题，如天气不好、设备故障、工人技术不足等，这些问题都会对工程进度产生不利影响。
为了应对工程进度落后的问题，可以采取以下一些应对措施：1.合理调整计划和设计：针对工程项目的实际情况，对计划和设计进行调整，确保其合理性和可操作性。
2.加强人员管理与培训：合理分配人员，确保每个环节都有足够的人力资源。
对工人进行培训，提高其技术和管理水平，以确保施工过程的顺利进行。
3.做好物资采购与供应管理：与供应商建立长期合作关系，提前做好物资采购计划，确保供应的稳定和及时性。
4.风险管理与应急措施：制定完善的风险管理计划，及时发现和应对可能出现的问题。
对常见问题制定应急措施，确保能够及时解决问题，减少对工程进度的影响。
5. 引入先进技术和管理方法：探索采用先进技术和管理方法，如BIM技术、Lean施工等，以提高工程管理的效率和质量，保证工程进度的正常进行。
6.定期沟通与协调：项目组成员之间要保持良好的沟通与协调，形成良好的合作氛围，及时解决问题，确保工程进度的顺利进行。
在实际工程实践中，工程进度落后是一个常见的问题，原因也是多种多样的。
通过分析和采取合适的应对措施，可以最大限度地减少工程进度落后的情况，保证工程项目的顺利进行。
工程施工滞后原因
工程施工滞后原因及对策分析随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目的数量和规模逐年增加。
然而，在实际的工程施工过程中，经常会发生工期延误的现象，这不仅影响了工程项目的经济效益，还可能给各方带来一系列纠纷和问题。
本文将对工程施工滞后的原因进行分析，并提出相应的对策。
一、工程施工滞后的原因1. 甲方责任（1）甲方需求变更：在工程项目实施过程中，甲方可能会因自身需求发生变化而频繁调整工程内容，导致施工方案和进度计划需要重新制定，从而影响施工进度。
（2）甲方审批延误：在一些工程项目中，甲方在审批合同、付款、设计方案等方面可能存在延误现象，使得施工方不能按计划进行施工，导致工期滞后。
2. 设计方责任（1）设计质量问题：设计方案不合理、设计深度不足、设计变更频繁等设计质量问题，可能导致施工过程中出现返工、停工等情况，从而影响工期。
（2）设计进度延误：设计方未能按照合同约定的时间节点完成设计任务，导致施工方无法按照计划进行施工。
3. 乙方责任（1）施工管理不善：施工方在现场管理、人员配置、材料供应等方面存在问题，可能导致施工进度滞后。
（2）施工质量问题：施工过程中出现质量问题，需要重新整改，从而影响工期。
（3）施工方案不合理：施工方案缺乏科学性、可行性，导致实际施工过程中无法按照计划进行。
4. 监理影响监理在工程施工过程中的监督、检查和验收环节存在疏漏，可能导致施工质量问题、安全问题，进而影响施工进度。
5. 外界客观条件限制（1）天气原因：极端天气现象，如暴雨、酷暑、严寒等，可能导致施工进度滞后。
（2）政策法规：政府对工程项目所在地的政策法规调整，可能导致施工进度受到影响。
（3）基础设施配套：工程项目所在地的水、电、道路等基础设施配套不完善，影响施工进度。
二、工程施工滞后的对策1. 加强甲方需求管理，减少需求变更，确保项目顺利实施。
2. 甲方要合理安排审批流程，提高审批效率，确保工程项目的顺利进行。
3. 提高设计质量，加强设计管理，减少设计变更，确保施工进度不受影响。
工程进度滞后原因分析及赶工措施【精选文档】
工程进度滞后原因分析及赶工措施原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。
按原进度计划，截止到2012年7月18日。
本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。
现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。
在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。
现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。
保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。
增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
工程进度滞后原因
工程进度滞后原因工程进度延迟可能是任何工程项目都会遇到的挑战。
本文将探讨导致工程进度滞后的常见原因，并提出相应的解决措施。
一、不合理的项目规划工程进度滞后的一个主要原因是项目规划不合理。
这可能包括时间预算不足、工作任务安排冲突、资源分配不当等。
例如，如果项目经理在项目计划中没有给出充分的工期，工人在项目完成前可能无法完成任务，导致工程进度滞后。
解决方案：合理制定项目计划和时间预算，确保工作任务和资源的合理安排。
将合理的缓冲时间考虑在内，以应对潜在的延误风险。
二、人力资源问题人力资源问题也是导致工程进度滞后的常见原因之一。
缺乏熟练的工人、工人流动性大、协作不合理等都可能对工程进度产生负面影响。
例如，如果一个项目队伍中的关键成员突然辞职，可能导致工程进度滞后，因为需要花费时间来重新招募和培训。
解决方案：确保项目团队的稳定性和适当的培训。
了解每个成员的技能和能力，以便在需要时进行适当的安排和协调。
三、材料和设备问题材料和设备的延迟交付或供应链中断也可能导致工程进度滞后。
如果某些关键材料无法按时到达工地，将无法按计划继续工作。
同样，设备故障或无法正常运行也会对工程进度产生负面影响。
解决方案：与供应商建立良好的合作关系，并确保及时交付和备货。
定期维护和检查设备，确保其正常运行。
四、自然灾害及不可抗力因素自然灾害如地震、洪水、风暴等以及其他不可抗力因素也会对工程进度产生不利影响。
这些因素往往是突发事件，无法预测和避免。
解决方案：根据项目所在地的气候和环境条件，制定相应的应急预案。
定期对工程现场进行安全检查，并确保工作人员遵守安全规程。
五、管理缺失和沟通不畅管理缺失和沟通不畅也是导致工程进度滞后的重要原因之一。
如果项目管理团队缺乏对进度的有效监控和控制，可能会导致工作任务延迟和重复执行。
此外，沟通不畅可能会导致信息传递不及时或不准确，从而影响工作流程。
解决方案：建立健全的项目管理制度，确保项目进度得到跟踪和监控。
简析进度滞后的原因及解决措施
简析进度滞后的原因及解决措施1）人为因素，如项目参与者的离职、缺席等；2）技术难题，如设计的技术难度、材料的供应问题等；3）安全问题，如施工现场的安全问题、环保问题等；4）合同履行问题，如合同条款的不明确、合同变更等。
二、解决措施1、加强计划管理在项目前期，制定合理的计划，考虑各种因素，包括资源、风险等，制定可行的工期计划。
在项目实施过程中，及时调整计划，根据实际情况进行修正，确保计划的可行性和准确性。
2、加强沟通加强项目参与者之间的沟通，包括总包商与分包商之间、业主与承包商之间、计划部门与实施者之间等。
在沟通过程中，明确各自的职责和任务，并及时解决问题，确保项目进度的顺利进行。
3、加强管理加强对项目参与者的管理，包括对承包商、分包商、设计部门等的管理。
确保各参与者的工期意识，加强对工期的监督和管理，及时发现和解决问题。
4、加强风险管理加强对项目风险的管理，包括对项目范围变化、外界要求、环境条件变化等的管理。
在项目实施过程中，及时发现和解决风险问题，确保项目进度的稳定和顺利。
5、加强质量管理加强对项目质量的管理，确保项目实施过程中的质量达到要求。
对于出现的质量问题，及时进行处理，避免对进度造成影响。
综上所述，进度滞后是工程项目过程中的常见问题，需要全程监控和及时解决。
针对不同的原因，采取不同的解决措施，确保项目进度的稳定和顺利。
二、解决进度滞后的措施在实际工作中，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制，有时候还会带来一些负面影响。
因此，需要考虑更有针对性的赶工措施。
重点不应仅仅集中在时间问题上，而应全面考虑项目总目标。
以下是一些可行的赶工措施：1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量。
但这可能会造成费用的增加，资源使用效率的降低，以及资源供应的困难。
2、重新分配资源，进行资源平衡和优化。
例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间。
3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包。
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施
建设项目进度滞后的常见原因及应对措施在建设项目的实施过程中，进度滞后是一个较为常见且令人头疼的问题。
这不仅会增加项目成本，还可能影响项目的质量和交付时间，给相关方带来诸多不利影响。
为了有效地解决这一问题，我们首先需要深入了解导致建设项目进度滞后的常见原因。
一、建设项目进度滞后的常见原因1、计划不合理项目计划是指导项目实施的重要依据，如果计划本身不合理，就很难保证项目进度的顺利推进。
例如，计划制定时对项目的工作量、资源需求和时间估计不准确，导致计划的工期过短或过长；或者没有充分考虑到项目中的风险和不确定性因素，缺乏应对突发事件的预案。
2、资源配置不足资源包括人力、物力、财力等，如果资源配置不足，项目进度必然会受到影响。
比如，施工过程中人力短缺，关键岗位的技术人员不到位；材料和设备供应不及时，影响施工的连续性；资金短缺，导致无法及时支付各项费用，影响项目的正常运转。
3、技术难题在项目实施过程中，可能会遇到一些技术难题，这些难题如果不能及时解决，就会拖延项目进度。
例如，新的施工工艺不成熟，需要不断进行试验和改进；设计方案存在缺陷，需要重新修改和完善。
4、沟通协调不畅项目涉及多个部门和参与方，如果各方之间沟通协调不畅，信息传递不及时、不准确，就容易出现工作重复、遗漏或者相互冲突的情况，从而影响项目进度。
比如，业主、设计单位、施工单位和监理单位之间沟通不到位，导致设计变更不能及时落实，施工方案无法得到有效执行。
5、外部环境因素外部环境因素也是导致项目进度滞后的一个重要原因。
比如，恶劣的天气条件（如暴雨、暴雪、高温等）会影响施工进度；政策法规的变化可能导致项目手续办理延误；周边居民的反对和干扰也可能使项目无法正常进行。
6、质量管理问题如果在项目实施过程中过于追求进度而忽视了质量，就可能会出现质量问题，从而导致返工，进而影响项目进度。
例如，施工过程中没有严格按照规范和标准操作，验收时发现质量不合格，需要进行整改和修复。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。
对策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。
对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。
对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素主要表现：⑴到位不及时。
对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。
对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
工程进度滞后原因分析及赶工措施【精选文档】共12页文档
工程进度滞后原因分析及赶工措施原定施工进度计划自2019年6月11日开工，总工期60天。
按原进度计划，截止到2019年7月18日。
本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。
现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。
在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。
现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。
保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。
增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
工程进度滞后的原因与措施
工程进度滞后的原因与措施一、1.1 工程进度滞后的定义工程进度滞后是指在工程建设过程中，实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距。
这种差距可能是由于各种原因导致的，如设计不合理、施工技术水平低、材料供应不及时等。
工程进度滞后不仅会影响到工程建设的顺利进行，还可能导致项目成本增加、质量下降等问题。
因此，分析工程进度滞后的原因并采取有效措施，对于提高工程建设效率和质量具有重要意义。
二、1.2 工程进度滞后的原因1.2.1 设计不合理设计是工程建设的第一步，一个好的设计方案可以为施工提供指导，确保工程顺利进行。
如果设计方案存在问题，可能会导致工程进度滞后。
例如，设计方案中的结构尺寸不合理，可能导致施工过程中需要反复调整，从而影响工程进度。
设计方案中的设备选型不当，也可能会导致施工过程中出现故障，进一步延误工程进度。
1.2.2 施工技术水平低施工技术水平直接影响到工程建设的质量和速度。
如果施工队伍的技术水平较低，可能无法按照设计方案的要求进行施工，或者在施工过程中出现错误，导致工程进度滞后。
施工队伍的培训和管理也对施工技术水平产生影响。
如果施工队伍的培训和管理不到位，可能导致技术水平的整体下降，从而影响工程进度。
1.2.3 材料供应不及时材料供应是工程建设的重要环节之一。
如果材料供应不及时，可能会导致施工过程中出现断料现象，从而影响工程进度。
材料的质量也会影响工程进度。
如果材料质量不合格，可能需要更换，增加了施工成本和时间。
三、2.1 解决工程进度滞后的措施2.1.1 加强设计管理加强设计管理是解决工程进度滞后的关键。
要确保设计方案的合理性，避免因设计问题导致的工程进度滞后。
这需要在设计阶段加强与相关单位的沟通和协调，充分了解现场的实际情况，确保设计方案符合实际需求。
要加强对设计方案的审核和监督，确保设计方案得到严格执行。
要定期对设计方案进行评估和优化，以适应不断变化的现场条件和技术要求。
2.1.2 提高施工技术水平提高施工技术水平是解决工程进度滞后的另一个关键。
工程进度滞后的原因与措施
工程进度滞后的原因与措施一、引言工程进度是衡量项目是否按照预定计划进行的重要指标，它直接关系到项目的质量和成本。
在实际的工程实践中，我们经常会遇到工程进度滞后的情况。
那么，是什么原因导致工程进度滞后呢？又该如何采取措施来解决这个问题呢？本文将围绕这两个问题展开讨论。
二、原因分析1. 设计阶段的问题设计阶段的问题是导致工程进度滞后的主要原因之一。
设计阶段的工作包括方案设计、初步设计、施工图设计等，这些工作需要考虑到各种因素，如地质条件、环境影响、材料供应等。
如果在这些环节中出现设计不合理或者遗漏的问题，就会导致工程进度的延误。
例如，在建筑项目中，如果设计阶段没有充分考虑到地基承载力的问题，那么在施工过程中就会出现地基下沉、裂缝等安全隐患，进而影响到整个工程的进度。
2. 施工管理的问题施工管理是影响工程进度的另一个重要因素。
施工管理包括施工组织、施工计划、施工质量控制等方面。
如果施工管理不到位，就会导致工程进度的延误。
例如，在建筑项目中，如果施工单位没有按照施工计划进行施工，或者没有严格执行施工质量控制的要求，就会导致工程进度的拖延。
施工单位的资金问题、人力资源问题等也会影响工程进度。
3. 外部环境的影响外部环境对工程进度的影响也是不可忽视的。
例如，政策变化、自然灾害、市场波动等因素都可能导致工程进度的延误。
例如，在建筑项目中，如果政策发生变化，导致建筑材料价格上涨或者供应不足，那么就会影响到工程的进度。
自然灾害如地震、洪水等也会对工程进度造成影响。
三、措施建议1. 加强设计阶段的管理为了解决设计阶段的问题，我们需要加强对设计阶段的管理。
要确保设计阶段的各个环节都能够顺利进行，避免出现遗漏或者不合理的设计。
要加强设计阶段的沟通协调，确保各个部门之间的信息能够及时传递和共享。
要定期对设计阶段的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 提高施工管理水平为了提高施工管理水平，我们需要从以下几个方面入手。
工程施工赶工计划
工程施工赶工计划一、工程概况本项目为某城市的一项重点建设工程，主要包括一座大型商场、一栋办公楼和一座停车场。
工程总面积约为5万平方米，合同工期为24个月。
工程自开工以来，各项工作进展顺利，但受多种因素影响，目前进度较计划有所滞后。
为了确保工程按期完工，项目各方决定采取赶工措施，加大施工力度，确保工程按时交付。
二、赶工原因1. 工程进度滞后：由于前期设计、招投标等环节耗时较长，导致实际施工时间相对较晚，进而影响了整体工程进度。
2. 天气因素：施工期间，遇到了持续的雨季和极端天气，导致现场施工受到影响，进度延缓。
3. 人力资源不足：由于部分施工人员请假、伤病等原因，导致现场施工人员不足，影响了工程进度。
4. 材料供应不及时：部分建筑材料供应存在滞后现象，导致施工进度受到影响。
三、赶工措施1. 优化施工组织设计：针对剩余工程量，重新制定详细的施工组织设计，明确各施工环节的时间节点，确保工程进度可控。
2. 增加施工人员：及时补充施工人员，提高现场施工力量，确保各项工作有序推进。
3. 延长施工时间：采取白天、晚上双班制度，确保施工时间充足，提高施工效率。
4. 优化材料供应：加强与材料供应商的沟通，确保建筑材料及时供应，减少材料短缺对施工进度的影响。
5. 加强质量管理：在保证工程质量的前提下，适当简化部分施工工艺，提高施工速度。
6. 协调各方关系：加强与设计、监理、甲方等各方的沟通协调，确保工程进度顺利推进。
四、赶工计划实施与监控1. 制定详细的赶工计划：根据工程进度滞后的原因，制定针对性的赶工措施，明确各施工环节的时间节点，确保工程进度目标的实现。
2. 落实责任制：将赶工任务分解至各个施工队伍，明确责任人和完成时限，确保各项工作落实到位。
3. 定期召开现场会议：及时了解施工现场情况，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程进度顺利推进。
4. 加强施工现场管理：加强对施工现场的巡查，确保施工安全、质量、进度等方面的可控。
工程滞后原因说明
工程滞后原因说明尊敬的各位领导、同事以及相关方：大家好！今天我们在这里对当前工程滞后的情况进行说明。
首先，我们要向大家表示诚挚的歉意，工程未能按照既定计划推进，给大家带来了诸多不便和困扰。
造成工程滞后主要有以下几个关键原因：一、计划不当1.时间安排不合理：项目初期未能准确评估各阶段所需时间，导致实际施工过程中频繁出现时间紧张的情况。
这可能是因为项目团队缺乏经验或对项目复杂性估计不足，没有充分考虑到可能出现的延误因素。
2.资源分配不均：在项目启动时，没有充分考虑到各个环节的资源需求，导致某些关键阶段资源短缺，影响进度。
例如，在基础建设阶段可能需要大量人力和设备，而后期装修阶段则可能更注重细节处理，如果前期没有合理规划，就会造成资源浪费或不足。
3.风险管理不足：未能提前识别潜在的风险点，缺乏有效的应对措施，导致一旦出现问题就难以迅速解决。
比如，对于天气变化、供应链中断等外部因素没有做好应急预案，使得当这些情况发生时，项目无法及时调整以减少损失。
二、资源不足1.人力短缺：由于招聘困难、人员流失等原因，导致现场施工人员数量不足，影响施工速度。
特别是在高峰期或者特殊工种（如焊工、电工）的需求增加时，更容易出现人手不够的情况。
2.材料供应不及时：供应商未能按时交付所需材料，或者材料质量不符合要求，需要重新采购或更换。
这不仅会导致工期延长，还可能增加成本。
此外，如果关键材料延迟到达，可能会造成整个项目的停滞。
3.设备故障：施工设备老化或维护不当，导致频繁出现故障，影响施工效率。
设备的正常运行是保证工程顺利进行的基础之一，因此定期检查和维护非常重要。
同时，备用设备的准备也是必要的，以防主设备出现问题时能够及时替换。
三、天气因素1.恶劣天气：暴雨、暴雪等极端天气条件可能导致施工现场积水、积雪等问题，无法正常施工。
这种情况下，不仅会影响工人的安全，还会损坏建筑材料和设备。
2.高温酷暑：持续高温天气会影响工人的身体健康和工作效率，甚至需要停工避暑。
工程进度滞后的原因与措施
工程进度滞后的原因与措施在工程界，进度滞后就像是老鼠跑进了米缸，别提多让人头疼了。
想想吧，原本打算按时完工，结果却像是中了魔咒，拖拖拉拉，时间一天天过去，心里那叫一个急啊。
那么，工程进度滞后的原因究竟是什么呢？咱们就来聊聊，同时也想想有哪些办法可以解决这个问题。
1. 人力资源不足1.1 劳动力短缺首先，最让人捧心的是人手不足。
要知道，工程项目就像一场足球比赛，缺了队员，想赢可就难上加难。
很多时候，项目一开工，招聘的那些工人不是还在培训，就是走马灯似的换人。
这些流动性大的人力资源就像沙子一样，怎么也抓不住。
而且，缺人了可不只是少了几双手，连项目的整体进度都会受到影响，真是“进一寸，退一步”。
1.2 技术水平参差不齐再说说技术水平，有些工人可能是“新手小白”，干活慢得像蜗牛。
尤其是在一些复杂的工程里，技术不到位就容易出纰漏。
这时候，你的工程进度就可能像老牛拉破车，怎么也推不动。
即便人手齐全，但技术不到位，工作效率依旧不高。
这就像一锅好汤，缺了盐，味道总是差那么一点。
2. 计划不周全2.1 估算不准确接着咱们聊聊计划。
这可是重中之重呀！很多项目在一开始就没有充分的准备，估算进度时大概是随便一拍脑袋，结果就像是在打麻将，押错了注，白忙活一场。
想想那些一开始定的工期，到了实际执行时，发现根本不够用，大家都懵了，这可真是“纸上得来终觉浅”。
2.2 应急预案缺失然后就是应急预案了。
工地上，突发状况就像春天的雷阵雨，来得突然，没准备好就得淋一场。
比如，材料短缺、天气不配合、设备故障等等，随便哪一样都能让你原定的进度像一张破网一样，透得不成样子。
没有合适的预案，就像无头苍蝇，忙得不可开交，结果还得不偿失。
3. 沟通不畅3.1 团队协作差再来说说沟通。
工程项目就像一个大家庭，各个部门就得团结合作，才能齐心协力。
但有时候，部门之间的沟通就像隔了座山，想传个话，费劲巴拉的。
一个消息拖来拖去，导致各自干各自的，结果是“船头对船尾”，根本达不成共识，进度自然就慢了下来。
工程进度滞后原因分析及赶工措施
工程进度滞后原因分析及赶工措施“****”工程进度滞后原因分析及赶工措施**市“****”工程原定施工进度计划自2010年6月开工至2012年2月竣工，总工期20个月。
按原进度计划，截止到2011年3月，本工程应处于主体结构施工阶段。
目前施工现场实际完成了土方开挖、基坑支护、砂石换填（合同外增加）、部分管桩施工等工程量，实际进度已经滞后计划进度6个月左右。
现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析1、工程前期管桩偏位造成工期延误2010年7月，在工程前期管桩施工中发现了已施工的管桩出现偏位问题，我们及时组织了省内相关地质专家以及勘察、设计、监理、施工单位人员召开了多次专项会议，会议一致认为场地土地基承载力不足是造成管桩偏移较大的主要原因。
我们认为，施工方在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案就盲目施工，造成了管桩偏位，因此延误工期约二个月。
同时，按专家会议精神，需对场地土进行换填，增加工程量并相应增加工期约一个月。
2、前期施工方基坑支护、土方开挖施工进展缓慢，同时受雨雪天气影响，延误工期一个多月。
3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于幻想化，未考虑2011年春节假期歇工约一个月时间。
2011年春节后，工地又迟迟不动，耽搁工期约半个月。
4、管桩检测单位配合不及时管桩检测单位受我们委托计划对现场5根桩进行承载力检测，从开始检测直至结束，由于其自身设备损坏、安排不合理等原因，直接影响了下一步管桩的施工，此处延误工期约10天。
同时，目前已检测的三根桩承载力均达不到要求，而前期检测的三根桩承载力均符合要求，按常理不应出现如此大的偏差，故前期检测的三根桩数据的准确性很值得怀疑。
如果按现在已检测的三根桩承载力检测结果进行取值，则需要重新调整设计，估计将影响工期约一个月。
二、赶工措施1、增加劳动力：按照本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在手艺可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理方针。
工程进度滞后的原因与措施
工程进度滞后的原因与措施一、1.1 工程进度滞后的原因在工程建设过程中，工程进度滞后是一个普遍存在的问题。
造成工程进度滞后的原因有很多，以下是一些主要的原因：1.1.1 设计不合理设计是工程建设的基础，如果设计不合理，将会导致施工过程中出现很多问题，从而影响工程进度。
例如，设计方案中没有考虑到施工现场的实际情况，导致施工难度加大，需要重新进行设计；或者设计方案中的设备选型不合适，导致设备采购困难，进而影响工程进度。
1.1.2 施工组织不合理施工组织是影响工程进度的关键因素之一。
如果施工组织不合理，将会导致施工效率低下，从而影响工程进度。
例如，施工队伍的人数过多或过少，导致施工效率不高；或者施工队伍的分工不明确，导致工作任务重叠，进而影响工程进度。
1.1.3 材料供应不及时材料供应是工程建设的重要保障。
如果材料供应不及时，将会导致施工过程中出现很多问题，从而影响工程进度。
例如，材料供应商没有按照合同约定的时间交货，导致施工方无法按时开工；或者材料的质量不符合要求，导致施工方需要更换材料，进而影响工程进度。
1.1.4 天气等自然因素天气等自然因素对工程建设也有一定的影响。
例如，暴雨、洪水等极端天气可能导致施工现场无法正常施工，从而影响工程进度；或者严寒、高温等恶劣天气可能导致施工人员的身体状况受到影响，进而影响工程进度。
二、2.1 工程进度滞后的解决措施针对上述提到的工程进度滞后的原因，我们可以采取以下措施来解决：2.1.1 优化设计方案在工程设计阶段，我们应该充分考虑施工现场的实际情况，力求做到设计合理、可行。
例如，可以通过多方案比较、模拟计算等方式，选择最合适的设计方案；或者在设计过程中充分征求施工方的意见，使设计方案更符合施工实际。
2.1.2 调整施工组织在施工组织阶段，我们应该根据工程特点和施工条件，合理安排施工队伍的人员数量和分工。
例如，可以通过增加或减少施工队伍的人员数量来提高施工效率；或者通过明确各岗位的职责和任务，避免工作任务重叠。
工程滞后解决方案
工程滞后解决方案一、工程滞后原因分析1. 不可抗力因素工程项目所处的环境及自然条件可能会对项目进度造成不利的影响。
例如，天灾、地震、水灾等自然灾害，会对工程项目的进度产生严重影响。
此外，政策、法律、管理等因素也可能会对工程项目的进度产生影响。
2. 人为因素人为因素是导致工程滞后的主要原因之一。
其中包括项目管理不善、资源不足、技术力量不足、工程设计缺陷、施工质量差、工程变更等原因。
此外，还包括施工单位、监理单位、设计单位等相关单位的工作失误，也可能会导致工程滞后。
3. 资金问题资金是工程项目顺利进行的重要保障。
如果资金筹措出现问题，将会直接影响工程项目的进度。
资金问题主要包括项目投资方面的问题和工程项目实施过程中的资金问题。
例如，项目资金来源不稳定、拨付不及时等，都可能对工程项目的进度产生严重影响。
4. 设备问题在工程项目实施过程中，设备是一个重要的支撑保障。
如果设备故障、设备数量不足等问题，都可能对工程项目的进度产生不利影响。
5. 人员因素人员是工程项目推进的主体，人员的素质和工作态度都会对工程项目的进度产生影响。
例如，工程项目管理人员不懂得进度管理方法，施工人员工作敬业度不高等，都会导致工程项目的滞后。
以上是一些导致工程滞后的原因，了解这些原因有利于我们在解决工程滞后问题时采取有针对性的措施。
二、解决工程滞后的有效方法1. 改善项目管理良好的项目管理是解决工程滞后的关键。
项目经理应当根据项目实际情况，合理制定和调整工程项目计划，及时发现并解决工程项目中存在的问题。
提高项目管理水平，可以有效避免一些管理不善造成的工程滞后问题。
2. 加强协调与沟通在工程项目中，各相关单位之间应当加强协调与沟通，形成合力，共同解决工程项目中存在的问题。
加强协调与沟通，有利于各相关单位之间的资源共享，有效解决工程滞后问题。
3. 加强技术支持技术力量是工程项目推进的重要保障。
因此，加强技术支持，提高工程项目参与人员的技术水平，有助于提高工程项目的推进效率，有效解决工程滞后问题。
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工程进度滞后原因分析及赶工措施原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。
按原进度计划，截止到2012年7月18日。
本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。
现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
一、进度滞后原因分析1、工程场地土地基承载力不足造成工期延误在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。
在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
2、前期施工进展缓慢，6月份阴雨天气持续，受天气影响，延误工期。
3、施工进度计划编制不合理施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
4、因2#桩机机械故障较多，出现故障未能及时排除。
5、因受场地内宴会厅等设计变更影响桩基线路，造成桩基线路重复行走。
二、赶工措施1、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加桩机特种作业人员人数，合理安排，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最合理的方式达到工程的各项管理目标。
2、原材料及时供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。
现场材料堆放合理化。
3、加大设备维修保养投入，现场准备1#、2#桩机易损件，出现故障能及时排除。
4、夜间施工措施：夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。
保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。
合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
5、雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，在施工现场搭设防雨蓬，及时抽除场地内积水，以保持场地土地基承载力。
增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
6、合理组织施工：合理安排施工工序，减少桩机重复行走线路平，保证两台桩基工程同步进行施工。
三、赶工进度计划1、1#桩机每天20根基础上增加3根，每天施工达到23根。
2、1#桩机每天18根基础上增加4根，每天施工达到22根。
3、每周增加施工桩数51根，在两周内将上周滞后102根桩施工完成。
附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢财政局半年工作总结和下年工作计划6篇第一篇:乡镇财政局上年工作总结和下年工作计划2014年上半年，我局在县财政局党委的正确领导下，以全面推行财政科学化精细化管理为目标，以开展党的群众裤线教育实践活动为契机，强化乡镇财政基础管理，抓好专项资金监管，做到涉农补贴资金及时、足额发放，现将今年前上半年工作总结和下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作总结1、大力实施和完善乡镇财政国库集中支付工作，进一步简化程序，方便乡镇预算单位及时用款，得到了各乡镇预算单位的肯定和好评。
尤其是春节期间，资金支付量非常大，我局干部日夜加班，确保各单位资金及时支付。
到目前共支付乡镇财政资金81189万元，乡镇财政资金国库集中支付工作运行高效。
2、及时完成涉农补贴资金“一卡通”发放工作。
积极与财政局各业务股室及乡镇财政所沟通协调，不断提高涉农补贴发放的及时性和准确性。
到目前已发放涉农补贴“一卡通”资金18778万元。
同时，对2013年财政惠农补贴资金结余情况进行了认真梳理，并向上级财政部门作了如实汇报。
3、认真编报2013年度乡镇财政基本信息报表。
按照准确、详细、真实的原则，我局认真编报了2013年度乡镇财政基本信息报表，并按规定时间上报给市局。
4、积极配合相关部门调研村级资金管理和村级“三资”清理工作。
2月份，我局抽出业务骨干，配合县纪检、审计、农业、民政等部门对全县村级资金管理情况进行了调研；4月份又配合农业局等单位对全县村级“三资”进行了清理，为下阶段县里制定相关政策提供了决策参考依据。
5、认真实施乡镇新行政单位会计制度转换工作。
根据财政部要求，6月份组织了财政所人员参加的乡镇新会计软件和乡镇政府收支账务处理培训，确保了行政单位新旧会计制度顺利交接和平稳过渡。
二、下半年工作计划1、进一步做好乡镇财政国库集中支付工作，做到规范操作，方便乡镇预算单位及时用款。
2、进一步做好涉农补贴资金发放工作，做到发放安全及时，在全省位次排名继续保持领先水平。
3、进一步提高乡镇财政科学化精细化管理水平，加强乡镇财政目标管理考评，完善考核评价体系，全面推动乡镇财政科学化精细化工作全面深入开展。
4、进一步打造学习效能型单位，做到清正廉洁。
要以十八大和十八大三种全会精神为指导，坚持以人为本，充分调动乡镇财政管理人员的积极性和创造性，不断提升我县乡镇财政管理水平。
倡导务实亲民的工作作风，增强服务意识，树立良好形象。
第二篇:教科文股半年工作总结及下年工作计划2014年上半年，教科文股在局领导及局党委的正确领导下，在市财政局教科文科的精心指导下，认真落实省市财政有关工作会议精神，贯彻落实科学发展观，充分发挥公共财政职能，有力地促进全县教科文事业的发展。
现把2014年上半年工作总结及下半年工作计划简要汇报如下：一、确保教育人员刚性支出，全面发展教育项目支出落实中央和省市相关规定，坚持教育优先发展战略，进一步加大教育投入力度，确保教育人员刚性支出，全面发展教育项目支出。
（一）教育人员支出2014年1—6月份，共拨教育系统人员工资15236万元，全面足额保障了教育系统人员工资的及时发放，确保了教育系统资金的刚性支出。
（二）教育项目支出1、及时落实了义务教育阶段学校公用经费的足额到位，1—6月，按照上级标准，按进度共拨义务教育阶段学校公用经费3000万元，确保了义务教育阶段各学校的正常运转。
2、完善了扶困助学机制基础资料的审核工作，和教体局学生资助中心共同到各民办义务教育学校核定学生数，按上级核定的标准，根据实际学生数准确核拨民办义务教育学校2014年春季学生学杂费补助资金107.9万元。
3、加紧核查各义务教育学校公用经费使用情况，和教体局会计核算中心到各学校核查公用经费使用情况，防止超标准、超范围开支，核定上报的学生数，防止虚报学生数套取国家公用经费。
二、加大科技投入，促进科技创新2014年县财继续大力支持科技创新能力建设，促进产业结构升级，充分发挥科技发展对经济社会发展的引领和支撑作用。
财政不断加大科技投入力度，认真落实各项科技创新优惠政策，鼓励企业增加研发投入。
足额安排了县级科学事业费、科技三项费、企业科技三项费、科普经费等项目,用于支持县本级企业的科技项目发展。
三、推动文化事业发展，促进文化繁荣继续加大财政文化投入力度。
认真落实文化投入政策，推动文化事业发展。
县财政继续安排报社办报经费、图书馆购书费、重点文物保护、文化信息共享工程运行经费、网络监控经费、老年体协经费补助等项目。
四、落实相关政策，促进计划生育事业发展认真落实中央和省关于计划生育、体育事业发展政策规定及资金投入要求，保障计划生育和体育等社会事业健康发展。
审核并督促计划生育奖励扶助资金、特别扶助资金等民生资金及时足额发放。
积极做好上级部门取消计划生育技术服务收费项目后资金安排工作，和上级政策认真衔接，保障计生各项工作的顺利开展。
五、下半年工作思路及计划（一）进一步提升工作效率，加大项目资金的监管力度，确保资金的使用效益。
下半年，在做好财政教科文常规工作的同时，进一步提升工作效率，按照科学化、精细化管理的要求，加大项目资金的监管力度，确保教育、计生、科技、文化等项目资金的安全、高效使用。
（二）工作创新创优，建立一支高素质的财政教科文工作队伍认真开展党的群众路线教育实践活动，严格遵守局机关的各项规章制度，按照作风建设的要求，创新工作方式，创优工作作风，不断提升工作效率和工作质量。
树立优质服务观念，进一步建设服务型股室，继续保持良好的工作作风，牢固树立执政为民的思想，坚持文明办公和文明服务，主动深入基层调查研究，切实帮助服务单位解决问题。
促进我县财政教科文工作再上新台阶，努力开创财政教科文工作新局面。
第三篇:财政局社保股上年工作总结及下年工作计划2014年上半年，在县委、县政府的正确领导下，在上级财政部门的关心下，我县财政社会保障工作紧紧围绕全县财政工作目标，认真贯彻省、市财政社会保障工作会议精神，秉承“心系群众、财政为民”的工作宗旨，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益作为财政社会保障工作的出发点和落脚点，按照不断健全和完善社会保障体系的工作思路，以保障民生、强化措施、规范管理为工作主线条，较好地落实了各项社会保障政策，完成了一季度各项财政社保工作任务。
一、注重保障和改善民生，全面提升社会保障水平1、多渠道筹集社保资金，贯彻落实各项民生政策。
积极争取上级财政补助资金，落实社保县级配套资金政策，加大本级财政对社会保障的投入，确保各项政策全面落实，切实保障人民群众的民生问题。
2014年县财政支出预算除足额安排原出台政策实施所需的配套资金外，对新出台政策实施所需的配套资金也一一予以落实，各项民生工程资金尽力做到应配尽配。
通过多渠道筹集资金，优化支出结构，为落实各项民生工程提供有力的资金保障。
进一步落实养老保障政策、医疗保障政策、社会救助政策、社会福利政策，积极落实积极的就业政策，不断深化落实医疗卫生体制改革。
二、注重社保资金规范管理，全面提升资金使用效益1、强化社保资金支出管理，确保社保资金安全高效。
针对目前存在的薄弱环节，重点抓好以下几方面工作：（1）建立健全社保资金管理制度。
坚持以制度为先，做到有章可循。
（2）规范操作程序。
着重抓好审核、拨付及发放“三个环节”。
（3）完善各项基础台账。
具体要做好各项基金收支备查账、各项资金指标台账、资金拨付台账、建立各项个人待遇发放电子文档等。
（4）做好相关方面对账工作。
做好股室之间、上下级之间、财政与部门、银行之间数字核对。
2、做好社保基金预算决算，分析社保基金运行情况。
认真编审了2013年社保基金决算、2014年社保基金预算。
做到了数据准确、报送及时、执行有力。
为我县社保基金安全运行提供较有价值的参考资料。
3、抓好社保资金预算执行，提升社保资金使用效益。
认真贯彻落实全省财政社会保障资金预算执行管理工作会议精神，按照“及时、均衡、有效、安全”的原则，进一步加快预算执行进度。
具体做好了以下主要工作。
（1）对上级下达各项资金进行梳理、并分别对待，对人员经费按月拨付，项目经费按项目完成进度拨付。
如因项目建设滞后影响资金拨付的，及时督促相关部门抓紧项目实施。
（2）每月采取表格形式将当月各项应拨资金及时报告领导，争取领导的重视和支持。
（3）做到与相关股室及时沟通，做好资金调度工作，确保民生资金拨付优先考虑。
4、认真审核社保基础数据，做好社保项目资金申报。
根据上级部门要求，对上级财政补助的社保资金实行当年预拨，次年根据实际执行情况进行清算。
为此，我股与有关部门加强沟通，对项目申报材料认真审核，并及时将审核情况报告局领导，并对上报材料征得领导批准后才可上报。