XX企业管理咨询有限公司课程教材
管理咨询企业内训全套课程
【最新资料,Word版，可自由编辑！】战略管理类“中高层领导商务魅力提升”培训方案....................................... “管理者常犯的11种错误”培训方案........................................ “共赢领导力”培训方案................................................... 出色经理9项核心技能..................................................... MTP管理干部管理才能培训.................................................. 有效管理的七大功夫....................................................... 新任经理全面管理技能提升训练............................................. 突破职业经理人执行力的10大障碍.......................................... “高绩效时间管理”培训方案............................................... “有效沟通技巧”培训方案................................................. 企业中层主管管理技能提升................................................. 高绩效团队建设........................................................... 管理者的5道关........................................................... 塑造无敌影响力........................................................... 管理下属的关键时刻....................................................... ——让员工愉快高效工作的方法............................................. 《非权力领导力3大修炼》................................................. 把握4个关键时刻的关键................................................... ——围绕客户忠诚为核心的工作方法......................................... 《职业化的4级台阶》..................................................... ——公司送给员工的第一堂课............................................... 有效管理的十八项技能..................................................... 市场营销类市场营销战略理论与应用................................................... 市场营销策略与管理技巧................................................... 智赢天下-------卓越的营销创新策略与实战技巧特训营........................ 渠道开发与管控全攻略..................................................... 终端导购销售技能提升训练................................................. 营销渠道管理与经销商管理................................................. 销售团队建设............................................................. 市场规划与渠道客户管理................................................... 区域经理管理技能提升训练................................................. 谈判技巧与礼仪........................................................... 打造营销竞争力的九大法则................................................. 区域经理管理技能提升训练................................................. 卓越销售技巧提升全攻略...................................................《成功营销人的八大心态修炼》............................................. 《卓越销售团队管理》..................................................... “电话销售技巧”培训方案................................................. “顾问式销售技巧”培训方案............................................... “新销售入门修炼”培训方案............................................... “客户需求分析与消费者忠诚度的把握”培训方案............................. “大客户营维策略与技巧”培训方案......................................... ——实现大客户价值最大化的观点与方法..................................... 人力资源管理类“打造卓越培训师（TTT培训）”方案........................................ “非人力资源经理的人力资源管理”培训方案................................. “绩效为本”培训方案..................................................... “8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行培训方案.......................... “基于岗位的目标管理和绩效考核”培训方案................................. “任职资格体系设计与应用”培训方案....................................... ——由“职位管理”到“员工能力提升和职业化管理”......................... “企业薪酬设计”培训方案................................................. 生产管理类“六西格玛质量管理”基础培训方案......................................... “精益质量管理”基础培训方案............................................. “TQM全面质量管理”培训方案.............................................. 品管7大手法培训方案..................................................... “供应商管理与内控成本分析”培训方案..................................... 生产运营管理培训方案..................................................... 供应链管理与优化培训方案................................................. “精益生产5S管理”培训方案.............................................. 新产品研发管理培训方案................................................... 削减工厂成本的五大利器培训方案........................................... 全面班组建设培训方案..................................................... 生产主管绩效提升教练工作坊............................................... -----最大程度发掘员工潜能、提升绩效、轻松管理的秘密武器.................. 卓越的生产现场管理品牌课程培训方案....................................... 班组长素质提升精品课程（21天）........................................... 其他课程“商务礼仪”培训方案..................................................... “电话礼仪”培训方案..................................................... “企业员工职业化素养提升”培训方案....................................... “专业行政管理”培训方案................................................. “商务演讲技巧”培训方案.................................................“非财务人员财务管理”培训方案........................................... 企业系统运营沙盘模拟课程................................................. 战略管理与经营决策沙盘课程 ................................................第一部分战略、管理技能提升类“领导魅力与领导艺术提升”培训方案课程时间：1天课程对象：公司部门经理、主管、总监及高层领导课程人数：20-25人课程内容：一、领导关系——是资源也是杀手1、领导关系是一把双刃剑2、领导关系之一——如何与领导相处A、哪种领导者更受上司赏识B、四种不同领导的魅力C、经典案例分析D、如何“管理”你的上司3、领导关系之二——如何处理同级关系A、同级关系六貌B、三个积极观念C、“3C”原则D、处理同级冲突的五种方式4、领导关系之三——如何与下属相处A、领导与下属究竟是什么关系B、领导与下属的持久信赖原则C、吸引追随者的四个条件5、个人性格与团队角色测试6、团队成员的五种角色二、诊断技术——诊断下属的成熟度1、确定下属的人任务2、衡量员工发展的两把尺子3、诊断下属发展的四个层次4、案例分析5、员工的分类6、如何对待附加值不同的下属三、统驭技术——选择你的领导风格1、领导风格诊断2、四种不同的领导风格3、领导风格的选择4、案例分析四、提升领导“形象”魅力1、领导着装的四大原则2、女性领导者的形象要求3、男性领导者的形象要求五、提升领导“行为举止”魅力1、“公务”举止――你的行为就是你的第一张名片A、站姿――刚健、英武、强壮的代名词B、坐姿――尊重从身体前顷开始C、握手――这5秒钟意味着经济效益D、眼神――传递内心热情的第一通道E、微笑――运气和财富的交换器2、“社交”举止――做优雅举止绅士A、优雅的吻手礼B、商务酒会举止礼仪C、舞会举止礼仪D、音乐会举止礼仪注：案例分析，均穿插于各个知识点之间分别讲授。
企业管理咨询教学大纲
伟殳教育培训有限公司企业管理咨询教学大纲一、课程性质、目的和任务课程目的和任务：课程开设的基本目的和任务在于：通过本课程的学习，掌握管理咨询基本理论和方法，形成咨询策划的意识；使学生树立起正确的思维观念，练就科学的思维方法；培养学生用策划性思维解决问题的能力；提高综合运用所学知识的能力；开阔视野，拓宽知识面；提高学生的综合素质，增强社会适应力和竞争力。
二、教学内容及基本要求（一）管理咨询创造价值教学内容：管理咨询的概念与价值，管理咨询的产生与发展，咨询行业语咨询市场，管理咨询的领域与内容等。
基本要求：1、掌握管理咨询的概念和价值。
2、了解管理咨询的产生和发展。
3、了解管理咨询的领域与内容。
重点难点：1、如果在经营管理中发挥会计的管理价值。
2、管理咨询的创新业务有哪些。
（二）管理咨询的基本程序与方法教学内容：管理咨询的基本程序、一般方法、具体方法等。
基本要求：1、掌握管理咨询的基本程序。
2、了解管理咨询的一般方法。
3、了解管理咨询的具体方法。
重点难点：1、管理咨询的一般方法和具体方法中，哪些方法可以有新的用途。
2、管理咨询的基本程序中各步骤之间的相互关系是怎样的？（三）管理咨询师的素质与职业规范教学内容：管理咨询师的含义、职能、作用，管理咨询师的素质框架研究回顾，管理咨询师鉴别素质模型的构建，管理咨询师的职业规范与职业道德，管理咨询师的培养等。
基本要求：1、掌握管理咨询师的定义和角色定位。
2、理解管理咨询师素质框架和鉴别素质框架。
3、了解管理咨询师的职业规范和职业道德。
重点难点：借鉴世界各国管理咨询师的道德准规范，我国管理咨询师的职业道德应该如何管理？（四）商务策划教学内容：商务策划概述，商务策划原理，项目策划的具体流程，项目策划创意，商务策划案例等基本要求：1、掌握商务策划的概念及特征。
2、理解商务策划原理。
3、项目策划的具体流程。
重点难点：如何是项目策划更有创意。
（五）战略管理咨询教学内容：战略管理咨询的目的与意义，战略管理的主要内容，战略管理可能发生的问题，战略管理咨询业务等。
某管理顾问有限公司人力资源管理教材
实到人，落实到行动上 • 作为一种工具，在评估员工表现与所需发展的领域方面，
采用统一的管理方法 • 将企业发展与个人发展的目标、内容与行动相互结合 • 同时，制定能力发展计划也可以帮助个人： • 了解需要发展什么样的专业与管理能力 • 明确在何时、采取何种行动来发展这些能力 • 明确如何判断个人已具备这些能力
资源需求
步骤二：绩效指导和强化
绩效计划及 目标设定
绩效管理系统
绩效评估及回报
绩效指导和强化
员工和经理相互承担责任
2000
26
绩效指导及强化－概述
公司绩效管理系统的第二步即绩效指导及强化是指经理与员工一 起跟踪绩效完成情况，并努力帮助他们达到或超越已制定的绩效 计划
日常工作
经理和员工共同对绩效进行跟踪 相互提供和接受反馈和指导
关业务管 理部 部门。
门提供。
及能力情况进 回顾会议。
门审核，然后
行初步评估。
由人事部门汇
总。
步骤三：绩效评估及回报
绩效计划及 目标设定
绩效管理系统
绩效评估及回报
绩效指导和强化
员工和经理相互承担责任
2000
30
绩效评估及回报－概述
公司绩效管理系统的第三步即绩效评估及回报，该过程是将实 际绩效与计划的绩效目标进行对照评估，对已完成的结果给于 相应的分数或给予排序,根据分数或排序来提供相应的薪酬回 报的过程
我们的目标客户是否认同 并嘉许我们所创造的价值
？
我们的新价值观是否为市 场所认同？
我们的流程及岗位设计是 否能使我们的员工保留并
企业管理咨询完整PPT课件
精选ppt
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第四节 财务管理的环节
三、财务计划 运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综
合平衡，制定主要计划指标，拟定增产节约措施， 协调各项计划指标。 （一）分析主客观条件，确定主要指标 （二）安排生产要素，组织综合方案 （三）编制计划表格，协调各项指标
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第四节 财务管理的环节
二、收支积极平衡原则：要求资金收支不仅 在一定期间总量上求得平衡，而且在每一 个时点上要协调平衡。
三、成本效益原则：要对经济活动中的所费 与所得进行分析比较，对经济行为的得失 进行衡量，使成本与收益得到最优的结合， 以求获取最多的盈利。
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第三节 财务管理的原则
四、收益风险均衡原则：要求企业对每一项财务活 动，全面分析其收益性和安全性，按照收益和风 险适当均衡的要求来决定采取何种行动方案，在 实践中趋利避害，提高收益。
五、财务分析 是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过
程和结果进行评价和剖析的一项工作。 （一）搜集资料，掌握情况 （二）指标对比，揭露矛盾 （三）因素分析，明确责任 （四）提出措施，改进工作
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第四节 财务管理的环节
研究财务管理环节，要明确其特征： （一）循环性 （二）顺序性 （三）层次性 （四）专业性
3）具有层次性
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二、财务管理的总体目标
（一）经济效益最大化 （二）利润最大化 （三）权益资本利润率最大化 （四）股东财富最大化 （五）企业价值最大化
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利润最大化
优点
缺点
1.能提高劳动生产率，加 强管理，改进技术； 2. 有利于资源的合理配 置，经济效益的提高； 3.只有每个企业都最大 限度获利，整个社会的 财富才能实现最大化。
XX某咨询集团管控培训教材
5,集团控股公司
控股公司是指通过持有某一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制的公司。控股 公司按控股方式，分为纯粹控股公司和混合控股公司。纯粹控股公司不直接从事生产 经营业务，只是凭借持有其他公司的股份，进行资本营运。混合控股公司除通过控股 进行资本营运外，也从事一些生产经营业务。 集团控股公司实质上就是企业集团中的母公司 控股公司具有与兼并活动不同的若干特点： 1.它不需要100％地收购被控企业的股权，甚至不需收购半数股权就能实现有效控制； 2.它不用通告被兼并企业当局和经过艰苦的谈判，只是通过购买股票，而通常可以分 批购买，因此，实现控制手段最简单； 3.控股公司控制下的各个企业，在法律上都是各自独立的经济实体，它们同控股公司 在经济责任上是完全独立的，相互之间没有连带责任。因此，控股公司中各企业的风 险责任不会相互转嫁。 4.由于控股公司中各个企业都是独立的，因此需要各自申报纳税，所以存在双重纳税 的可能。 此外，控股公司在组织上也较兼并公司松散。
集团化运作：
多个关联企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系 在一起，协同运作的方式叫集团化运作。不管是不是集团，都可以进行 集团化的紧密协作型运作
学习改变命运,知 识创造未来
XX某咨询集团管控培训教材
3,集团化运作的特点
•集团化运作的优势：
•1、资源共享，体现规模效应，节省成本和费用。统一采购可以降低采购成本、大制造
•集团有三个优势 •1，结构设计优势（产业组合优势） •2，战略统筹—总部配置风险，资源，干预 •3，协同效应
•集团有二个劣势 •1，多层次损耗 •2，多法人冲突
学习改变命运,知 识创造未来
XX某咨询集团管控培训教材
第二，治理与管控
1.什么是治理 2.什么是三会 3.治理结构如何保护出资人利益 4.母公司为什么要对子公司进行治理 5.董事会和经理层的关系 6.为什么仅靠母公司对子公司的治理不行？ 7.必须靠管控--治理+控制+宏观管理 8.我们必须基于治理，搭建管控体系 9.管控保障母公司出资的安全和经营的稳健 10.管控十桩罪
管理咨询--管理顾问初级培训教材共35页
企业文化
资产质量 1
0.5
管理模式
业务流程
0
组织架构
信息系统
发展战略
品牌商誉
雷达图
培训
28
咨询能力的提升
迎和客户 无微不至 说明他人 适应环境 大力推进
培训
29
5. 咨询顾问的职业特质
管理顾问的能力素养
1. 专业理论素养 2. 职业道德修养 3. 学习能力 4. 纠错能力 5. 信息处理能力 6. 领导力 7. 执行力 8. 从业经验
高级管理顾问培训教程
本次培训的目的
• 分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 • 技能训练——即是顾问也是出色的培训师
培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本
可以走动，但不能走开 可以讨论，但不能争论
培训
3
1. 咨询公司的理念
咨询产业结构解析
咨询业圈层产业结构
战略咨询
……
管理咨询 技术咨询
信息咨询
培训
34
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
战略
培训
运营
15
营利模式原理
W＝O×M
win＝origin×model 成功企业＝利润点×营利模式
培训
16
企业生存原理
100
50
竞争能力与企业生存限阀
40
30
20
10
0
竞争能力 5 生存限阀 5
18 40 42 55 80 80 75 15 25 40 45 55 60 65
企业管理咨询顾问知识培训课程
核心竞争力分析
问题解决经营
P
A
D
C PDCA循环
P：Plan（计划） D:Do（实行） C:Check（控制） A:Action（行动）
PDCA循环的八个步骤
找原因 找问题 提出新问题
1 找要因
总结经验
7
8
2 3 订计划 44
6 5 执行
检查
麦肯锡问题树
改变销售策略
增
加
饰
改善营销策略
品
销
售
降低单位成本
超越自我 超越对手
医生、教练、麦肯锡
管理有方法、成功无定式
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。21. 1.1521. 1.15Friday , January 15, 2021
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。0 2:20:16 02:20:1 602:20 1/15/20 21 2:20:16 AM
管理咨询的地位
•当有人向德鲁克发问：“你是否认为信息科技 已成为我们经济的增长动力了呢？”。
•德鲁克答道：“我想请您原谅。事实上我认为 我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管 理者们要学会最重要的事情之一就是在何时并以 何种方式来利用这些咨询人员”。
管理咨询定义
咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的知识、技 能和经验，依靠科学方法和手段，以协助客户解决专业问题的活动。
管理顾问的平衡
训练：管理顾问自身的设计
•位于武汉的江汉物业管理公司是一个刚刚组 建的小型公司。准备在深圳请一名物业管理
顾问为他们提供专业咨询，咨询委员会向他 们推荐了三名物业管理顾问。
•请顾问们分别介绍一下自己的情况。
结论
企业管理咨询培训课件
分析企业战略和员工需求，确定培训目标和内容。
培训需求分析
根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训课程、时间、地点等。
制定培训计划
按照培训计划，组织培训活动，确保培训效果。
实施培训
02
01
03
04
05
设计薪酬体系
根据企业战略和行业水平，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
客户服务
提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户需求，提高客户满意度。
客户维护与拓展
定期与客户沟通，了解客户需求变化，维护现有客户关系，同时拓展新客户。
企业风险管理
风险识别
确定企业可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
风险识别方法
采用SWOT分析、PEST分析、风险问卷调查等方法进行风险识别。
选择营销手段
根据目标市场和产品特点，选择合适的营销手段，如广告、促销、公关等。
制定营销计划
制定详细的营销计划，包括预算、时间安排、人员分工等。
监控与评估
对营销活动进行全程监控和效果评估，及时调整和优化营销策略。
客户信息收集
收集客户的基本信息、购买记录、反馈意见等，建立客户档案。
客户分类
根据客户价值和需求，将客户进行分类，制定不同的服务策略。
03
定期评估：定期对变革效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
01
企业变革的评估
02
设定评估指标：根据变革目标和实施计划，设定具体的评估指标，以便对变革效果进行量化评估。
结果导向：以结果为导向，关注变革对企业经营业绩和市场竞争力的影响。
01
监控过程：对变革过程进行实时监控，确保各项任务按照实施计划进行。
企业管理培训教材目录
• 十六.HR管理系列课程13件套： 《人力资源管理实务与全景案例课程》+《现代 企业薪酬福利设计与操作》+《人力资源开发与 管理》+《员工激励的16种有效方法》+《企业如 何有效激励员工》+《员工情绪管理》+《职业生 涯规划与自我管理》+《职业生涯开发与管理》 ＋《企业全面激励训练整体解决方案》＋〈如何 掌握人性，善用人才〉＋〈如何培训好部属，善 用人才〉＋〈人力资源管理整体解决方案〉＋ 〈如何创建学习型组织〉
的应用》+《如何读懂财务报告》+《预算管理一 点通》+《非财务人员的财务管理》+《帐前消 化—老板的理财哲学》+《数字管理》+《财务重 购与创新》+〈经营理财〉+〈企业改制与上市操 作务实〉+〈企业改制上市与会计问题〉+〈商业 账款管理与催收技巧〉＋〈小企业会计实务核实 讲解〉＋〈ＭＢＡ财管理管理〉
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管理培训课程目录
• 十八.服务８件套培训课程：
• 〈服务人员的五项修炼》 +《卓越的客户服务与管理》+ 《客户至 尊--金牌客户服务技巧》 《派力培训:售后服务技巧》+《如何处理 客户的异议》+《如何接近客户》+《客户服务的创新与管理》＋ 〈如何提升服务品质与竞争力〉
19
管理培训课程目录
• 十九：销售３１件套培训课程
管理》+《绩效管理实务》+《绩效评估与面谈技巧》》+《目标管理与绩效 考核》+〈如何以绩效管理促进企业成长〉
8
• 八.高层管理21件套： 《老板决定成败》+《总裁策略行销班》+《CＥＯ秘密》 +《孙子兵法与商战成功学》+《成功战略-企业成功八大 原则》+《成功领导者的六种思维方法》+〈成功人士七 习惯〉＋〈六顶思考帽〉＋《冯两努谋略全集》＋〈以价 值观为本的领导〉+〈韦尔奇领导艺术与ＧＥ成功之道〉 +《情境领导》+《企业核心竞争力的培育方法与误区分 析》+《高层经理人的八项修练》+《现代企业战略管理 实务与案例分析》+《如何创建自己的企业文化》+《企 业如何培育、提升核心竞争力》+〈创新经营〉+〈成事 在人〉＋〈创富者〉》+〈情商与影响力〉
企业管理咨询培训课程
关于咨询的若干观点
管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客 观并且独立地提供的顾问服务，帮助客户组织确定和 分析相关问题，推荐解决这些问题的解决方案，并且 在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。 ——L.Gveiner and R .Metzger. 《管理咨询》1983
管理咨询是“由独立的合格的个人或数人在鉴别和调 查关于政策，机构，程序和方法中所提供的一项服务 工作。他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行 这些建议。 ——英国管理咨询研究所
系统而深入的介绍麦肯锡解决 问题的理论模型与框架，集中 讨论了咨询过程中的三个核心 部分——问题的解决、方案的 陈述以及各层次的管理，描述 了麦肯锡团队的工作模式。
《麦肯锡分析》 （The Mckinsey
Analysis)
《咨询绩效评估》 （The consultant’s Scorecard） 《咨询业在中国》
（1）新经济时代市场规则的变化与企业的 咨询需求——企业持续的竞争优势的获取
全球化一体化 信息网络化 知识与创新 组织变革与速度 市场竞争环境的急剧变迁
（2）企业的可持续性发展与咨询需求
企业和企业家在经营管理中必然存在着有限 的理性和有限的有限的知识信息，也就必然 需要外脑支持；
企业核心专长与核心竞争力的培育，越来越 依赖智力资本的优势。（人力资本、客户资 本、结构资本）
人的技能
咨询顾问所需人的技能包括：人际技能 （Interpersonal skill）和内控技能(特质) （Intrapersonal skill）。
人际技能：包括倾听、语言沟通、视觉 沟通、心领神会与影响力等
个性特征：对情绪的控制能力、反应能 力、团队建立与管理的技术、驾驭解决 冲突的能力
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XX企业管理咨询有限公司课程教材爱科神企业管理咨询有限公司简介爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。
爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。
爱科神有国际国内知名讲师若干名。
爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。
爱科神提供以下培训课程：[系统思考] [第五项修炼] [建立学习型组织][授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程][高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程][演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程][激励课程] [高效团队学习] [才能发展系列课程][压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理][变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程][投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程][财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程][商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。
爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有：中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech等企业。
中小型企业有：龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。
爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。
胡大平博士胡大平博士，早年毕业于南京大学，拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。
深圳市专家中心专家。
九十年代初就读于加拿大里贾纳大学，服务于美国纽约CS律师事务所。
九十年代中后期任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。
任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。
任国泰君安证券公司培训中心主任，为公司举行了多场管理培训，开创了国泰君安文化建设的新局面，誉为国泰君安优秀干部。
多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系，使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。
二十一世纪初参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。
为中国证券业协会总经理研讨班，联合证券总经理提高班，大鹏证券FC培训班，褔耀玻璃高层干部培训班，广州贤成集团高级干部研习班，中国建设银行中层干部学习班，重庆宗申摩托系列提高班，国信证券投资事业研修班等40多家企业进行企业内部培训或管理咨询顾问案。
部分客户回应改变管理风格“胡大平博士的《系统思考》课程能获得北大清华的博士硕士的认可，实在不易，培训的方式和内容值得我们各部门负责人借鉴。
”国泰君安证券党委书记马金声思维的沟通“胡博士的《人文领导艺术》课程，促进了公司中高层领导的相互了解，凝聚了士气，开拓了思维，心灵得到了一次洗礼。
福耀集团第一副总裁左敏反思自我改变思维在活动过程中，每个人都非常勇敢地发言，把自己的才华在适当的时机、适当的场合推销出去，今天在这里的基本是我们的中高层管理人员，你们通过此次培训能够相互沟通，相互认识，将自己的优点向大家推销，这是非常难得的。
以前有一些在我的心目中默默无闻的员工，通过今天的活动给我的感受很深。
我回去后也要好好地反思自我，反思自己在以前的用人方面，工作分配方面是否用传统的思维方式，我想以后我会改变我自己的一些思维去用人和做事。
贤成集团公司总裁黄贤优重现生活的激情与理性“我在胡大平博士《第五项修炼》课程中，体悟到了生命的美好，爱的力量和成功的法则。
让我们重现生活的激情与理性！”联合证券机构客户部总经理刘义林思想之箭武器分为两种：一种是弓器之箭，一种是思想之箭。
胡大平老师的《人文领导艺术》课程就是一种思想之箭，是我们可以好好把握的一种武器。
泰康人寿营销部总经理于文博心灵的疗养“《第五项修炼》的培训无异于一次心灵的疗养，之后应该立刻行动起来。
”招商银行百花支行行长陶涛助我勇攀高峰“对于正处于人生的一个高峰时期的我来说，胡大平老师的《第五项修炼》培训非常及时，他从根本上解决了我的问题——对自己的目标更加明确，信念更加坚定。
”ICI国际文教基金深圳办事处负责人夏艳认识自己，认识真理很多事自己都明白，但没有去做，是因为总觉得还有时间去做，所以一拖再拖。
培训使我认识到自己的无知，认识自己，认识真理，我觉得，终生学习是我们永远不断探索的原动力，也是保证在二十一世纪知识经济的潮流下不被淘汰的唯一竞争力。
金三角企业资讯有限营销总监赵寿坤热爱团队，加强团结我要非常感谢胡大平博士和爱科神企业管理咨询有限公司，他们给我们带来的这种培训和交流非常重要。
这几天大家流露出了对我们这个团队的热爱，我们的凝聚力更加加强了。
深圳平安人寿保险公司总经理赵福俊一．成功人士的杰出表现1.拥有平衡的目标体系✧事业✧家庭✧财富✧身体2.宁静的内心世界✧宁静的内心世界是一种对生命的完全控制✧每一个行为都有目标的导引✧完全摆脱对外界的依赖✧完全从内疚、恐惧中解脱出来3.健康的身体，充沛的精力✧每天身心都得到全面的伸展✧身心合一、天人合一，感觉到身体的快乐与轻盈乐队演奏，舞蹈表演，飞机驾驶，人人都知道要先不断练习才行，为什么牵涉到一群人的决策过程，却不事先演练呢？——彼德圣吉我的感悟4.拥有完美的人际关系✧完美的人际关系是个人成长的外在根源✧人的成功实际上是人际关系的成功✧人际关系的基础是宽广的爱✧笑容的质量与数量是衡量人际关系好坏的重要指标5.财富的自由✧不受金钱的困扰✧有足够的钱来追求目标✧拥有健康的财务计划6.自我实现✧发现自己的优势、价值观，人生使命✧设立自己的目标，找到自己在社会中的定位✧人生的错位是世界上最痛苦的事7.服务社会✧个人的价值是透过其社会行为而实现的✧对社会贡献愈大，个人的价值就愈高应变的根本之道是学习。
——彼德圣吉二．内心法则1.命运法则✧观念✧行为✧习惯✧命运2.因果法则✧世界上任何事情的产生都是有原因的✧成功是有原因的，失败也是有原因的✧思想是原因，环境是结果3.坚信法则✧我们相信什么，我们就会变成什么✧思想的盲点让我们看不到成功的曙光✧信念是世界上最伟大的力量✧信念即是生命学习只有两种方法：读书，或是与更聪明的人交往。
——维尔·罗杰斯我的感悟4.吸引法则✧假如你有一个吸引人的目标、梦想，你会很自然地把一些与你个人思想相吻合的人和事吸引到你的身边✧消极的人与积极的人都在吸引人✧有目标的人就有魅力✧恰当地分享目标5.过程法则✧任何事物的发展都要求有一个过程✧成功是一个过程，而不是结果✧过程是永恒的，努力是永恒的，结果是暂时的✧不可以因为结果而放弃过程如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！我的感悟三．保持积极的人生态度1.态度是我们生活的水平仪✧积极的态度才能发掘出个人的潜能✧态度控制我们85%的行为表现✧态度决定天堂和地狱2.态度的形成✧目标✧价值观✧生活经历✧时代背景3.自我观念的三个重要组合部分✧你的自我理想✧你的自我形象✧你的自我价值4.人出生时拥有巨大的潜能✧孩子来到这个世界上，拥有纯洁的爱和潜能✧他们没有恐惧感，拥有自信果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。
我的感悟5.孩子的两种学习方式✧通过模仿来学习，父母、老师、成年人、权威的人士✧孩子们透过追求快乐与远离痛苦而学习✧婴儿期，孩子们的消极习惯模式由破坏性的批评造成✧父母用破坏性的批评来控制我们，惩罚我们6.如何培养积极的心态✧发现自己的优势✧关心他人✧感恩✧服务✧做自己喜欢的事✧真实面对自己四．潜意识的巨大能量1.潜意识的巨大能量✧表意识是冰山浮出水面的那一小部分我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也钦佩那些能够把信交给加西亚的人。
我的感悟2.开发潜意识的四大条件✧想象自己的愿望✧持续思考✧相信愿望可以实现✧自我暗示3.开发潜意识的四大敌✧牢骚：不愿自己承担✧憎恨：过去的事✧嫉妒：自己服毒，希望他人毕命✧失望：自卑、结论草率4.潜意识的工作原理✧潜意识将24小时不间断地运做，为你寻找满意的答案✧睡眠是表意识与潜意识进行交流的时候，有时潜意识会在梦中给你一个满意的答案✧潜意识只有在与外界隔绝时才会出现。
整天烦躁不安的人无法获得潜意识的能量潜意识相当于一台录像机，会把一切外界和内界的事物都记录下来✧热切的期望能开发潜意识✧潜意识突破时空局限永远抬头挺胸，永远保持笑容。
我的感悟五．主宰自己的命运1.把握自己的目标✧目标就是成功✧目标就是生命✧必须认真选择自己所处的环境✧目标就是寻找自己✧目标就是寻找机会✧目标就是快乐✧目标就是能量2.不要等待，马上行动✧家庭✧政府✧法律✧医疗随时放下自我，向每一个人学习。
我的感悟3.乐观偏执狂✧永远微笑✧永远积极✧永远努力✧永不生气✧永不抱怨✧永远谦虚✧永远感恩✧勇于负责✧永远服务六. 消极的情绪1.主动承担责任✧责任产生积极的情绪✧埋怨则产生消极的情绪只有去做你想做的事情才会获得成功。
除此以外，别无它法。
——马尔科姆·史帝芬生·福布斯我的感悟2.热爱错误✧宽恕自己的错误✧宽恕他人的错误✧错误是正常的✧错误是成长的基础✧完美主义是悲观主义✧犯错误的速度=成功的速度✧金钱与能力需保持平衡3.保持开放的心态✧福祸相依✧事物是发展的✧人人都有机会✧天下无大事✧发展需要过程✧承担责任即是成功4.责任者与埋怨者的区别✧埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变的事实✧责任者永远向前看，期待美好事物的发生✧责任者常问：我们应该怎么办？✧埋怨者常问：这是谁干的？坚持是的奖赏，荣誉是我的过去，爱心是我的生命，感是我的动力。
我的感悟5.远离消极✧远离消极的人✧远离消极的事✧远离消极的媒体✧不讲消极的话✧不使用消极的肢体语言七．摆脱无能的束缚1．内疚无能产生的原因✧外界的破坏性的批评✧内在的自我谴责✧担心自己犯错误✧害怕自己被拒绝✧恐惧失败✧以点代面地看问题✧缺少来自家庭的关爱✧缺少来自社会的关心一个人的价值不仅仅是指他目前的成就，还应该包括他将来的和可能取得的成就。