车间生产拉长的工作职责
生产车间班长岗位职责样本(2篇)
生产车间班长岗位职责样本1、管理班组人员的调配及考勤纪录。
2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。
3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。
4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格按照工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班任务。
5、主动配合生产主管开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和合格率。
6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。
7、负责每日召开班前班后会，总结生产情况，正面积极传达公司要求，搞好班组建设。
8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，配合主管及工程师进行持续不断改善。
9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严重者甚至可暂停有关人员的工作，并及时通知生产主管或上报上级经理。
生产车间班长岗位职责样本（2）生产车间班长是企业生产过程中的重要岗位之一，他们负责管理和组织车间员工的工作，确保生产任务按时完成并保持良好的工作效率。
下面是生产车间班长的岗位职责：1. 生产计划管理：负责制定和执行车间的生产计划，根据订单量和交货期限安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 生产监控与调度：监控车间生产情况，及时发现问题并进行处理，协调车间内员工的工作安排，合理调度人力资源，确保各个工序的协调配合。
3. 资源调配与管理：合理调配车间的生产设备、原材料和人力资源，确保资源的充分利用和合理安排，提高生产效率。
4. 质量控制与检验：组织和指导车间员工进行产品质量控制和检验工作，确保生产产品符合质量标准和客户要求。
5. 生产安全管理：负责车间内生产安全的管理和监督，制定和执行安全操作规程，促使员工遵守安全操作规范，确保车间内生产过程安全可靠。
6. 员工管理与培训：负责车间员工的招聘、培训和绩效考核，制定员工工作目标，激发员工的工作积极性和创造力，并提供必要的技术指导和培训。
7. 生产数据汇报与分析：定期汇报车间的生产情况和产能利用率等相关数据，对生产数据进行分析和评估，并提出改进建议，提高生产效率和质量。
拉长职位说明
本职位 车间领料员 车间拉长 料员
请列出此职位基本/理想的学力、专业、经历和技能要求： 学历 基 任 职 条 件 理 想 中专 生产管理或 相关工作 两年以上相关职 位工作经验。 熟悉 本职的工作 有一定沟通协调管理能 力懂电脑操作熟悉罩极 电机的生产工艺 本 专业 经历（或经验） 两年以上相关职 位工作经验， 熟悉 本职的工作 技能 有一定沟通协调管理能 力懂电脑操作熟悉罩极 电机的生产工艺 备注
5
现场管理
3、做好本车间的用工计划编制，搞好车间员 生产所需岗位 工队伍建设，
4、做好本车间员工上岗培训工作。 1、承办上级临时交办的工作 7 其它 2、接受公司职能部门业务管理
培训计划 上级任务 公司要求
业务权：
人事权：本流水线员工增加申请权，辞退建议权，奖罚申报权。 岗位权限 财务权：
1、产品合格率， 2、生产计划达成率， 关键业绩 3、5S 执行情况， 4、设备流动率， 5、物料损耗率， 6、员工流失率。
高中
生产管理或 相关工作
职位名称：车间拉长
பைடு நூலகம்职位编号：
职位等级：6 级
序 号
工作模块
职责 1、执行生产计划，安排生产任务，
工作依据
工作标准
生产计划 生产计划 生产报表 技术图纸
生产计划交期 及时 每天 定期 每次 即时 即时 即时 即时 准确性 持续性 及时性 干净 修好 跟踪到位 接收 检查，记录 没有认为浪费现 象 没有安全事故出 现 按制度执行 公平公正 做到车间员工的 稳 定性 熟练掌握岗位操 作 技能 完成 配合
职位说明书
职位名称：车间拉长 所在部门：生产车间 直接上级：车间主任 职位概要描述： 负责本流水线生产的组织与管理，按时、按质、按量完成生产计划。做好现场、物料、人员设备、质量管 理。 职位关系： 车间主任 直属上司 职位编号： 工作地点：顺德万特龙微电机有限公司 制 定 者：钟成杰 职位等级：6 级 填写日期：2011.09.25 审核者：
车间生产组长个人岗位职责内容
车间生产组长个人岗位职责内容车间生产组长是企业生产管理中的重要岗位之一，其负责协调并管理车间的生产工作，确保生产任务的顺利完成。
以下是车间生产组长的岗位职责内容：1. 制定生产计划：根据公司的生产目标和市场需求，制定合理的生产计划。
通过分析产品特性和生产工艺，确定合适的生产线配置，以确保生产效率和产品质量。
2. 组织生产调度：根据生产计划，组织车间内各生产线的生产调度。
协调各工序间的协作关系，确保生产进度的顺利推进。
及时调整生产资源的分配，应对生产中的突发情况。
3. 管理生产现场：负责管理车间内的生产现场。
包括现场布置、设备调试和维修，确保设备正常运转。
监督作业员的操作行为，确保操作规范和安全生产。
4. 生产质量管理：负责生产工艺的质量控制，确保产品符合质量标准和客户需求。
建立并执行质量检验流程，及时处理产品质量问题。
与质量部门紧密合作，推动质量改进活动。
5. 物料库存管理：负责车间物料的采购和库存管理。
根据生产计划和供应商资源，合理安排物料的采购和供应。
监控物料库存状况，及时补充物料，避免生产中断。
6. 生产成本控制：积极参与生产成本的控制和管理。
优化生产线配置和工艺流程，提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
与财务部门合作，监控生产成本指标，制定降低成本的措施。
7. 人员培训和管理：负责车间作业员的培训和管理。
制定培训计划，提升作业员的操作技能和质量意识。
制定绩效考核制度，激励员工的积极性和工作效率。
协调处理人员之间的矛盾和问题，维护车间的和谐稳定。
8. 生产数据统计和报表分析：负责车间生产数据的统计和分析工作。
收集并记录各工序的生产数据，包括产量、质量、效率等指标。
结合生产计划和成本控制要求，进行数据分析，提出改进建议和措施。
9. 生产安全管理：负责车间的生产安全管理工作。
制定和执行安全生产制度和规定，提高员工的安全意识。
进行安全培训，预防和应对生产中的意外事故，保护员工的生命财产安全。
车间组长工作职责(3篇)
车间组长工作职责1、根据GMP验证要求，编写工艺验证、清洁验证等其它验证方案，组织实施工艺验证等其它验证工作;2、负责协助车间工艺员根据注册文件和GMP规范以及公司GMP体系文件要求，制订车间管理规程、岗位操作规程、工艺规程、批生产记录等规范性和技术性文件;3、配合技术部完成新产品从中试到投产的实施过程。
跟进验证实施，及时报告验证过程偏差，收集和整理记录、原始记录;4、分析各类统计报表，跟进改进计划;负责调查生产中出现的偏差，并形成偏差调查报告。
5、对原料生产部的各类GMP文件编写负责;对原料生产部的管理制度修订负责。
车间组长工作职责（2）车间组长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 生产管理：负责车间内的生产计划制定、生产进度管理和生产任务分配等工作，确保生产任务按时完成；监督和协调车间内各工段的工作，解决生产过程中的问题和难题。
2. 人员管理：负责车间内人员的招聘、培训和管理，包括制定人员的岗位职责、培训计划和考核标准等；协调人员的工作安排，激励员工团队合作，提高生产效率和工作质量。
3. 质量管理：负责车间内产品的质量控制，制定和实施质量管理体系，确保产品符合质量标准；监控生产过程中的质量问题，及时采取措施解决，防止不良品出现；参与质量问题的调查与分析，提出改进措施。
4. 设备维护：负责车间设备的维护保养和故障排除，制定设备维护计划和保养标准，确保设备安全运行；协调维修人员进行设备维修工作，提高设备的可靠性、稳定性和寿命。
5. 安全管理：负责车间内的安全生产和环境管理，制定安全操作规程和应急预案，确保生产过程中的安全；组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；监督安全设备和防护措施的使用和维护。
6. 成本控制：负责车间内的成本控制，分析和优化生产过程中的成本结构；制定费用预算和控制目标，推动成本管理和节约措施的落实；参与生产效益和财务指标的监控和分析。
7. 改进创新：推动车间内的工艺创新和设备改进，提高生产效率和产品质量；参与产品工艺的研发工作，提出工艺改进和优化建议；促进员工的创新意识和团队合作，推动车间的不断发展和进步。
拉长岗位职责说明书(2018最新版)
可以晋升的职位有：主管、经理
基本条件：达到上级岗位的任职资历格要求
岗位人姓名：
任职时间：
7、负责落实对员工的教育、培养、提升员工的综合素质。
评估方式：
1凭PMC计划统计达成率资料。
2凭品管部QA统计的资料
3凭品管部OQA验货合格率
4凭财务部提供的扣费资料
5凭行政部7S检查的现场资料
岗位目标（KPI）：
1、合理组织生产，产量达成98%，计划及时完成率达90%；
2、一次装配合格率为97%；
部门：生产部
职位：拉长
性别：男、女
上司：主管
专业：
任职资格要求：
1、2年以上维修及管理经验，熟悉装配车间生产情况；
2、了解产品结构，熟悉工艺流程；
3、有敬业精神，具有良好的职业道德；
4、具有良好的配合沟通能力。
主要工作职责：
1、负责执行生产计划，确保按时、保质、保量的完成生产任务。
2、协助车间主管安排好生产任务。
3、负责对生产过程中出现的异常问题及时处理，采取预防和改善，向上级汇报实情。
4、责生产产量的数据掌握，按时填写生产日报表上报，确保数据的真实性。
5、负责对物料的管理与落实或成本控制，减少补料，确保物料损耗控制在0.5‰以下。
6、负责推行，落实生产现7S工作检查，监督员工的行为符合《员工行为规范管理规定》。
3、客户验货合格率为95%；
4、物料损耗金额为0.5‰；
5、生产现场管理7S，每次检查不超过5个不符合项；
权限：
1、对本拉线人员的工作安排权；
2、所属员工的工绩效考核建议权；
3、对所属员工的奖罚申报权，工资系数建议权；
助拉岗位职责说明（共11篇）
助拉岗位职责说明（共11篇）第1篇：生产助拉职责生产助拉职责1.向本生产线拉长负责，对本组的各项工作负责，严格按照拉长的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报2.根据车间下达的生产计划协助拉长做好生产前的设备、人员、工艺、物料等准备工作，检查产线QC、修理工位有无准时、准确做好检测报表及修理报表；3.发现品质、工艺、来料等需要解决的异常问题时，及时反映拉长并协助拉长解决问题，如不能解决时，应及时上报主管，并联络相关责任人，以保质保量完成生产任务；4.对本拉组员工的品质、技能、安全、团队意识进行教育培训5.协助拉长对本拉设备（含检测设备及其它设施）进行安全管理、维护、点检及保养工作，调整好工艺装备和生产设备、按时记录生产设备保管记录；保持生产设备良好的技术状态。
6.严格执行公司的各类规章制度，监督、约束本组人员的整体纪律管理，执行公司各项任务指标；7.协助拉长做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产，公平公正的对待每位员工及每件事。
8.协助拉长对本拉组人员进行安排，保证拉组的工种之间、工序之间及人力安排平衡，实现拉组的均衡生产9.协助拉长对本拉组品质及工艺问题进行监控；检查本生产线各项工作进度，及时向拉长反馈相关信息。
10.负责本拉人员考勤的记录及人员离岗的顶替工作11.协助拉长对本拉7S的宣导、监督、执行工作，做好产线安全工作，消除安全隐患，定时检查设备仪器的运作状态；指导本组员工安全生产，时刻对员工进行安全教育。
12.对班组生产情况进行巡检，及时协同拉长解决生产过程中出现的问题13.协助拉长按生产指标对班组生产进行协调、指挥，完成生产定额14.生产前协助拉长做好人员、设备仪器、工装夹具、作业工具、物料核实、工艺文件、技术资料、排产等相关的准备，以确保更快速的转换机型生产。
15.协同维修、品管、拉长认真做好首件的制作及确认工作，并记录相关信息，以便在正式生产时提前预防及采取加工措施。
关于生产班长的工作职责范本
关于生产班长的工作职责范本生产班长是企业生产部门中的重要职位，负责组织、协调和监督生产班组的生产工作。
下面是生产班长的工作职责范本：一、制定生产计划和生产组织方案生产班长根据生产任务，制定每日、每周、每月的生产计划，并制定相应的生产组织方案。
确定生产能力、生产流程和工时配比，确保生产进度和质量要求的完成。
二、组织生产操作和调度生产班长负责组织生产班组的生产操作和调度。
根据生产计划，安排产品生产顺序，并合理安排人力、物力和设备资源，确保生产线的稳定运行和高效生产。
三、监督生产过程和质量控制生产班长负责监督生产过程中的质量控制。
与质检部门共同制定质量检查标准和方法，并组织生产班组进行质量检测，确保产品合格率达到要求。
四、协调解决生产中的问题生产过程中经常会出现各种问题，生产班长需及时协调解决。
例如设备故障、工人操作不当等，生产班长需要迅速判断问题的原因，并协调相关部门或人员进行修复或改进，以保证生产的正常进行。
五、培训和督导生产班组的员工生产班长负责培训和督导生产班组的员工。
包括新员工入职培训、操作技能培训、质量意识培养等。
并在日常工作中对员工进行督导，帮助他们改进工作方法，提高生产效率和质量。
六、管理和优化生产资源生产班长负责管理和优化生产资源。
包括控制生产成本、减少生产浪费，提高生产效率和资源利用率。
同时，根据实际情况调整生产线的产能和工艺，提高生产线的灵活性和适应性。
七、维护生产设备和安全生产生产设备是生产的基础，生产班长需要定期维护和保养生产设备，确保设备的正常运行和安全性。
同时，生产班长也需要负责安全生产工作，包括开展安全教育培训、制定安全操作规程、落实安全防护措施等。
八、参与连续改进和提升工作生产班长需要积极参与企业的连续改进和提升工作。
与其他部门积极配合，提出改进建议和措施，推动生产流程的优化和效率的提升。
同时，定期进行生产数据分析，找出问题和瓶颈，并提出改进方案。
以上是生产班长的工作职责范本，生产班长在实际工作中还需要具备较强的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。
生产车间班组长岗位职责范文
生产车间班组长岗位职责范文生产车间班组长是企业生产管理中一个非常重要的角色，主要负责组织、协调和监督生产车间的日常生产活动。
下面是一个关于生产车间班组长岗位职责的范文，以帮助您参考。
一、制定生产计划和组织生产1. 根据生产订单和生产计划，制定车间内部生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 组织生产资源的合理配置，包括人员、设备、原材料等，确保生产进展按计划顺利进行。
3. 监控生产进度，及时调整生产计划，确保生产效率和产品质量。
二、管理生产人员1. 分配工作任务并指导操作人员，确保生产作业的安全、高效进行。
2. 培训新员工，传授操作技能和安全知识，提高整体团队的素质和技能水平。
3. 监督员工的工作纪律和执行力，及时解决岗位上的问题和纠纷。
三、质量管理1. 熟悉产品质量标准，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求。
2. 配合质量部门进行产品质量抽检和不合格品处理，及时改进生产工艺，减少不良品率。
3. 带领团队进行质量分析，找出生产过程中存在的问题和风险，并提出改善措施。
四、维护设备和车间环境1. 确保生产设备的正常运行，保养和维修工作的组织和安排。
2. 负责车间的卫生、安全和环保工作，保持良好的生产环境。
五、与其他部门的协调1. 协调与销售部门、采购部门和供应商的合作，确保生产物资的供应和生产计划的落实。
2. 与工程部门合作，推进新产品的试制和生产工艺的改进。
3. 参与生产会议和工作汇报，及时向上级报告生产情况和问题。
六、数据收集和分析1. 收集生产相关数据，包括产量、质量、成本等，制作生产报表和分析报告。
2. 分析数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议和措施。
七、持续改进和团队管理1. 推动生产工艺和流程的持续改进，提高生产效率和产品质量。
2. 建立和维护团队的凝聚力和协作精神，激励员工达成生产目标。
3. 组织团队活动，提升员工的工作满意度和归属感。
八、紧急情况的处置1. 处理突发事件和紧急情况，及时采取措施保证生产的正常运行和员工的安全。
2024年生产、加工班长工作职责
2024年生产、加工班长工作职责2024年生产、加工班长的工作职责可能有一些变化。
以下是一个可能的工作职责说明，供参考：一、职责概述：生产、加工班长是生产加工车间的中层管理人员，负责指导和管理生产、加工车间的日常运营工作。
其主要职责是确保生产加工过程高效顺利地进行，保证产品质量和交付时间。
二、具体职责：1. 计划与组织：- 根据生产计划和订单要求，制定生产加工班的日常工作计划，并合理分配和安排任务。
- 确保生产加工班的生产计划与整体生产计划相匹配，并根据实际情况进行调整与优化。
- 确保生产加工班的生产设备和工艺流程的充分准备和调试，以满足产品加工的要求。
2. 生产管理：- 监督并指导生产加工班的运转，确保生产进度和生产效率达到预定目标。
- 跟踪和监控生产过程中的问题和难题，及时解决并提出改进方案以减少生产中的浪费和损失。
- 协调与其他部门的工作，如采购、品质、维护等，以便保证生产流程的无缝衔接。
3. 技术支持：- 提供工艺技术支持和指导，确保所有技术和质量标准符合要求，并持续改进产品生产工艺。
- 确保员工得到合适的培训和指导，以掌握和运用最新的加工技术和流程，并提高生产效率和质量。
4. 人员管理：- 招聘、培训和指导生产加工班的员工，确保有足够的工作力量，并提供必要的技术培训和发展机会。
- 指导和协调员工工作，激发他们的工作热情和责任心，提高他们的生产技能和团队合作能力。
- 定期评估员工绩效，制定奖惩措施，促进员工个人发展和团队凝聚力。
5. 安全管理：- 负责生产加工班的安全管理工作，建立和维护安全生产的制度和措施。
- 监督员工遵守安全操作规程，确保工作环境、设备和操作符合安全要求，并采取必要的措施保障员工的人身安全。
6. 资源管理：- 管理生产加工班的资源，包括人力、设备、原材料和能源等，以提高资源利用效率和降低生产成本。
- 控制资源的使用量和浪费，并提出节约和优化资源利用的建议。
7. 数据分析与报告：- 收集、整理和分析生产加工班的运营数据，及时掌握生产情况和问题，并提出改进建议。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 生产计划编制：负责车间生产计划的编制，根据市场需求和物料供应情况，确定生
产任务及时间表，合理安排生产工序和生产资源。
2. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时掌握生产情况，确保生产计划的顺利执行，及
时调整生产进度和资源配置，保障交货期。
3. 生产问题处理：负责车间生产中出现的问题的解决，包括生产设备故障、物料短缺、工序异常等，及时采取措施解决问题，确保生产顺利进行。
4. 生产效率提升：根据生产数据和指标，分析生产效率，寻找生产瓶颈和问题，提出
改进措施，提高生产效率和质量。
5. 与其他部门的协作：与采购部门、物流部门等协作，保证物料供应和运输的及时到位，协调各部门之间的工作，保障生产流程的顺利进行。
6. 质量控制：监督产品质量，确保生产过程符合质量标准和生产规范，及时发现和纠
正质量问题，确保产品的合格率和客户满意度。
7. 员工管理：负责车间员工的日常管理和指导工作，包括员工培训、绩效评估、工作
安全等，提高员工的工作技能和工作积极性。
总体来说，车间生产拉长负责车间生产计划的编制与执行，生产进度跟踪与问题解决，生产效率改进，与其他部门的协作，质量控制和员工管理等工作。
车间组长工作职责
车间组长工作职责车间组长是企事业单位中的一个重要职位，其职责是管理和组织车间的工作，确保车间生产运营的顺利进行。
车间组长的工作职责涉及多个方面，下面将对其进行详细阐述。
一、生产管理方面的职责1. 制定生产计划：根据企业的生产需要和销售情况，制定车间的生产计划，并落实到具体的生产任务中。
确保生产进度的准确和及时，提高生产效率。
2. 控制生产成本：负责优化车间的生产流程和工艺过程，控制生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
3. 管理生产设备：确保车间的生产设备正常运行，监督设备的维护和保养工作，及时处理设备故障，提高生产设备的可用性和稳定性。
4. 协调生产资源：协调人力资源、物力资源和财务资源等，保证车间生产所需资源的充足和合理配置，提高资源利用效率。
二、质量管理方面的职责1. 安全管理：负责车间的生产安全管理工作，制定并组织实施安全生产措施，确保员工的人身安全和生产设备的安全。
2. 质量管理：负责车间产品的质量管理工作，建立并执行质量管理体系，制定并落实质量控制措施，确保产品质量符合标准要求。
3. 缺陷管理：负责车间缺陷品的管理工作，及时发现并处理缺陷品，分析缺陷产生的原因，并采取相应的改进措施，避免缺陷再次发生。
4. 客户满意度管理：负责车间根据客户要求制定的产品质量管理目标的实施和达成，推动车间的持续改进和客户满意度提升。
三、人员管理方面的职责1. 人员招聘与培训：负责对车间员工的招聘、培训和绩效考核，确保车间拥有并保持一支高素质的员工队伍。
2. 班组管理：组织和管理车间员工的日常工作，合理安排员工的工作任务和班次，调动员工的积极性和工作热情。
3. 团队建设：建设和培养车间的团队精神，加强员工之间的沟通和合作，形成良好的团队氛围和工作氛围。
4. 纪律管理：监督和执行车间纪律和规章制度，处理员工的违纪行为，维护车间的正常秩序。
四、绩效管理方面的职责1. 绩效考核：制定车间的绩效考核制度，对车间员工进行绩效评估，激励员工的工作积极性和创造力。
车间生产拉长的工作职责
车间生产拉长的工作职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5s管理工作.6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、主要职责：1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
生产拉长岗位职责
生产拉长岗位职责随着社会的发展和企业的壮大，很多职位的工作内容逐渐变得单一和狭隘。
为了适应变化多样的市场需求，提高员工的综合能力，以及增加员工工作的乐趣和激情，企业可以考虑生产拉长岗位职责。
首先，生产拉长岗位职责可以帮助员工拓展技能和知识。
在传统的岗位职责中，员工往往只负责狭窄的领域，这导致很多员工只具备一些方面的技能，缺乏综合能力。
通过生产拉长岗位职责，可以让员工接触更多相关的工作内容和职能，提高员工的综合素质和能力水平。
例如，在生产岗位上，除了完成自己的工作任务外，可以让员工参与到产品设计、工艺优化、质量控制等工作中，这样可以培养员工的创新思维和问题解决能力。
其次，生产拉长岗位职责可以增加员工的责任感和归属感。
在传统的岗位职责中，员工只负责自己的一部分工作内容，很难全面了解整个工作流程和目标。
而通过生产拉长岗位职责，员工可以参与到整个工作流程中的各个环节，了解公司的战略目标和业务要求。
这样可以让员工更加明确自己的工作意义和价值，增加员工对工作的责任感和归属感。
此外，员工参与到更多的工作内容中，可以了解到更广泛的知识和技能，提高员工的专业素养，从而更好地为公司服务。
最后，通过生产拉长岗位职责，还可以激发员工的工作激情和创造力。
在传统的岗位职责中，由于工作内容相对单一和固定，很多员工会感到工作的乏味和枯燥。
而通过生产拉长岗位职责，可以让员工接触到更多的工作内容和挑战，提高员工的工作动力和积极性。
例如，可以让员工参与到新产品的研发工作中，让员工有机会发挥自己的创造力和想象力，这样可以激发员工的工作激情，提高工作的质量和效率。
总之，生产拉长岗位职责是适应市场需求和员工发展的重要方式之一、通过生产拉长岗位职责，可以帮助员工拓展技能和知识，增加员工的责任感和归属感，激发员工的工作激情和创造力。
企业可以根据自身的情况，合理地安排员工的工作任务，让员工能够全面发展，提高企业的整体竞争力。
拉长的工作职责
拉长的工作职责拉长的工作职责车间生产拉长的工作职责拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。
所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。
一、工作概要：管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！二、工作职责：1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。
三、细则1.提前到工作岗位:※检查工作环境的“5S”执行情况.※检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;※确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
生产拉长(组长)工作职责
生产拉长(组长)工作职责
1、检查所属各员工到岗情况和工作纪律。
2、按生产计划组织人员、物料、资料、工具等安排生产。
3、掌握生产过程中的物料状况（进、出、存、退、补）及所属工段的物料管理。
4、各工位员工的装配技术指导、操作技能、技巧培训，掌握本线全体员工的基本信息，了解员工的长短优劣和技术技能优势，及时调整各工序的力量配置。
5、发现和及时处理（汇报）生产异常问题，总结生产管理的内在规律，制定相应的管理措施，提高各工序的工作效率。
6、监督产品生产记录数据，如实填写管理看板《生产时报》。
7、监督车间7S工作执行，保证生产车间整齐清洁，生产紧张有序。
8、按生产排期准备次工作日的工作安排，并跟踪后三天生产的工作单套料齐料情况。
9、如实填写生产日报表，并按时呈交上级主管人员审核。
10、加强员工的思想工作，妥善解决员工在生产、生活过程中遇到的困难，增强团队的凝聚力。
11、严格执行厂规厂纪，创建“团结紧张，严肃活泼”的工作环境，营造“团结进取，奋发向上”的企业文化氛围。
12、服从上级临时工作安排。
生产部。
生产车间各岗位职责(共4篇)
篇一：生产车间各岗位职责一、目的：二、范围：三、定义：无四、生产部工作职责：1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；2．根据公司要求及客户要求，保质保量按时完成公司下达的各项生产任务；3．充分发挥团队的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4．对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5．做好生产现场的安全与“6s”工作，努力提升自我的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；五、部门各岗位职责：一)、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：图片已关闭显示，点此查看4．1 在公司经理的领导下全面负责生产工作的正常开展，并负责公司相关生产制度的培训、落实，负责部门团队的建设等工作；4.2 有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3 有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权；4.4 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5.主要工作职责：5.1 不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；5.2 提高生产效率、保证产品质量、降低物料损耗、做好安全生产，文明作业；5.3 根据生产指令，按 pmc 计划进行安排，实施各项生产任务；5.4 及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；5.5 合理组织利用本部门的人力、物力资源，提高产能；5.6 做好现场管理工作，搞好生产设备的保养、维修；5.7 随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；5.8 负责本部门人员的培训、考核，保证员工素质、工作技能水平的不断提高；5.9 培养员工忠于职守、敬业爱岗精神，解决员工实际艰难；5.10 负责本部门 iso 体系的管理工作以及该系统的维持和“6s”工作的开展；5.11 负责本部门各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、规范、准确；5.12 负责本部门的工作总结及工作计划的制订和实施；二)、生产拉长岗位职责1.直接上级：生产主管；2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s”管理执行；5.主要工作职责：5.1 及时传达上级领导所下达的工作任务指标及品质要求和日常工作指令的执行；5.2 带动本拉人员提高积极性，及时或者超额完成生产任务；5.3 制定本拉的各种规章制度，及时对员工进行考核；5.4 处理好与员工之间的关系，提升员工的团结意识，搞好与其它拉别及部门的关系；5.5 对员工的各项技能进行不间断培训；5.6 作好员工的各项考勤；5.7 推行及监督生产线的“6s”工作,宣导各种安全消防意识；5.8 做出及审核好生产线的各项报表；5.9 及时处理生产线发生的各种异常事情；5.10 控制不良品的产生，提高直通率；5.11 召开每天的生产早会以及周总结，月总结会议；5.12 排拉生产，控制物料的损耗或者丢失降低生产成本；三)、物料员岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；3.岗位性质：全面配合拉长领取、退换生产所需原料、工具的手续办理，并下发到各拉线；4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责：5.1 负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理；5.2 按规定做事续账；5.3 按生产计划发料给产线；5.4 负责产线不良物料的退仓；5.5 负责每天主管安排的其他事务；四)、操作员工岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；3.岗位性质：全面配合拉长按时或者超产完成当天分配的工作任务，做好工作区域“6s”；4.管理权限：有直接向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责:5.1 熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；5.2 坚决服从各项工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；5.3 配合品管员处理生产过程中浮现的产品质量问题；5.4 严格依照作业指导书操作规范进行操作；5.5 正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；六、参考文件：无七、附件：1、相关表单篇二：车间各岗位工作职责pe 双壁波纹生产部岗位职责1. 目的2. 范围3. 责任4. 内容4. 1 车间主任岗位职责4.1.1 制定部门的年度、季度以及每月每天的生产作业计划以及部门的需求计划，并及时检查催促相关人员的落实情况；4.1.2 组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；4.1.3 严格管理生产现场的物流，配备适宜的工位器具，指定物品放置区域合理堆放；4.1.4 检查配备劳动力的情况，发现劳动力负荷不平衡时，进行适当的调整；4.1.5 检查生产设备的运行情况，了解设备的利用情况，检查和催促有关人员做设备维护；4.1.7 负责生产计划的制定及贯彻执行，主持召开生产协调会，对生产中的各个环节提出工作要求；4.1.8 贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；4.1.9 根据公司的生产计划和生产需要，向采购、物流等相关部门提出需要解决的物资需求、并检查完成的情况；4.1.10 根据生产情况制定产品原料的合理配方，分局实际生产情况对配方进行修改或者研制；4.1.11 考核车间人员的工作业绩及工作完成情况，发现劳动力不平衡时，进行合理的人员调配；4.1.12 根据生产作业计划对所负责的班组进行指挥及协调，并合理地安排生产，完成生产任务；4.1.13 合理安排人员作好设备维护、模具保养与更换，新原材料的试用等工作；4.1.14 检查、催促各岗位员工做好本岗位工作，及时解决值班期间生产中发生的一切问题并做好生产部人员作风纪律管理；4.1.15 负责监督质量问题；4.1.16 积极参预相关技术改造和设备改进工作，掌握生产及设备规律，对生产发生的技术问题进行判断及处理；4.2 设备管理员(兼安全员)岗位职责4.2.1 贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；4.2.2 负责掌握车间区内设备现状，保证安全，顺利完成生产任务；4.2.3 抓好设备各个环节的管理，即参预设备、模具验收工作，又要作好固定资产查定，设备的使用、维修、改造、更新和报废等的后期管理工作；4.2.4 编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；4.2.5 监督维修班搞好设备的日常维护和检修工作，并注意采用现代维修保养新技术；4.2.6 负责设备和模具备件、工器具、润滑材料等的管理；4.3 统计员岗位职责4.3.1 服从车间主任的工作安排，负责车间原始数据的复查、整理、统计、上报工作；4.3.2 及时做好每天产品的统计、审计、校对工作；4.3.3 负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；4.3.5 办理生产用原材料、工具、领入手续及成品、废次品的入库手续；4.3.6 采集相关车间成本数据，为财务成本计算提供核算依据；4.3.7 负责日报、周报、月报的统计、整理并进行车间期末盘点，编制月份产品盘点表；4.3.8 积极完成上级领导交办的其他工作；4.3.9 协助部门主管人员对相关文件的编制，并制定部门员工的个人档案；4.3.10 核查文件落实情况，并及时向主管人员做出汇报；4.3.11 核查并分类保管好生产部的外来、外发文件、内部资料文件及统计资料；4.3.12 负责部门各种资料的打印、复印工作，并组织人员悬挂宣传标语及装订文件镜框；4.4 生产班长岗位职责4.4.1 必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；4.4.2 直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应即将汇报，由上级协调解决。
生产车间班组长职责
生产车间班组长职责生产车间班组长是一项重要的职位，他们承担着管理和组织生产车间工作的责任。
下面将详细介绍生产车间班组长的职责。
1. 管理生产计划：生产车间班组长需要与制定生产计划的上级进行沟通，并将生产计划分解为具体的生产任务。
他们需要合理地安排生产任务，确保生产进度按时完成。
2. 协调资源分配：生产车间班组长需要根据生产计划和生产任务的要求，协调和分配车间内的人力、物力和设备资源。
他们需要合理安排员工的岗位和工作内容，确保资源的充分利用。
3. 监督生产过程：生产车间班组长需要对生产过程进行监督和管理，确保生产过程的顺利进行。
他们需要确保生产操作符合工艺标准和质量要求，及时解决生产过程中的问题，确保产品质量的稳定性。
4. 保证生产安全：生产车间班组长需要负责现场的安全管理工作，确保员工的人身安全和设备的安全运行。
他们需制定相应的安全操作规程，并组织员工进行安全教育和培训，以保证生产车间的安全生产。
5. 培养团队精神：生产车间班组长需要培养团队成员之间的协作精神，建立团队的凝聚力和合作力。
他们需要激励和激励员工，鼓励他们展现创造力和团队合作精神，以提高整个团队的生产效率和绩效。
6. 统计和分析生产数据：生产车间班组长需要对生产数据进行统计和分析，从中找到问题和改进的机会。
他们需要监测生产指标和生产效率，及时调整生产策略，以提高生产效率和产品质量。
7. 解决问题和改进流程：生产车间班组长需要及时解决生产过程中出现的问题，并寻找流程改进的机会。
他们需要与员工密切合作，了解生产现场的实际情况，并提出改进意见和建议，以提高生产效率和产品质量。
8. 培训和发展员工：生产车间班组长需要负责员工的培训和发展工作。
他们需要评估员工的能力和需求，制定相应的培训计划，并提供必要的培训和指导，以提高员工的技术水平和工作能力。
9. 配合其他部门工作：生产车间班组长需要与其他部门的相关负责人进行紧密合作，共同解决生产过程中的问题和协调工作。
《岗位说明书》-生产拉长
其他要求 较高的自律性，团队协作能力强，学习力强，抗压能力强
编制
审核
核准
任职人 Байду номын сангаас诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第1页共1页
岗位说明书
一、岗位基础信息
岗位名称
生产拉长
岗位性质 核心 重要 一般□
二、岗位概述
所属部门 直接上级
生产作业部 生产经理
岗位序列 直接下属
由公司统一填写 助拉、工段长、作业员
全面负责本生产线的各项工作，主导完成拉线生产任务，有效执行生产现场管理确保生产品质和效率。
三、主要职责
1、在车间主管领导下负责产品生产的效率、品质、物料损耗、现场生产环境等的管理； 2、负责按生产计划组织实施产线生产，员工合理调配，能落地班前、班中、班后管理； 3、负责对现场生产五要素人、机、料、法、环进行管理； 4、负责检查各项操作规范、确保安全生产； 5、负责生产各项报表数据记录与整理，确保准确性； 6、负责所有操作岗位的操作技能培训，以及新员工的传、帮、带工作； 7、负责协助分析各类作业问题，执行改善方案的落实与品质提升； 8、负责产线员工纪律的管理，确保良好的生产纪律； 9、上级交办的其它工作。
四、任职条件
教育水平 博士□ 硕士□ 本科□ 大专■ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
3 年以上生产线管理工作经验
外语要求 职业资格
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
生产班长岗位职责范文
生产班长岗位职责范文生产班长是企业生产管理中的重要岗位之一，其职责是组织、指导和监督所在班组的生产工作。
在这个岗位上，生产班长需要承担许多重要的职责，如下所述。
一、领导和管理1. 制定工作计划：生产班长需要根据生产任务和生产能力，合理制定生产计划，确保生产线顺利进行。
2. 分派工作任务：生产班长需要根据员工的能力和经验，合理分派工作任务，确保生产过程高效有序。
3. 培训和指导：生产班长应对新员工进行培训和指导，确保他们了解工作要求和操作规程。
4. 督导员工表现：生产班长需要对班组员工的工作表现进行督导和评估，及时发现和纠正问题。
5. 薪酬管理：生产班长需要参与薪酬管理，确保员工的薪酬按时发放。
二、生产协调和监控1. 调配生产资源：生产班长需要协调人力、物力和财力等生产资源，确保生产线的正常运转。
2. 质量监控：生产班长需要监控产品的质量，确保产品符合质量标准，减少次品率。
3. 生产进度掌控：生产班长需要随时掌握生产进度，及时调整工作计划，确保生产任务按时完成。
4. 设备维护和维修：生产班长需要对生产设备进行日常维护和维修，确保设备的正常运转。
5. 库存管理：生产班长需要监控原材料和成品的库存情况，及时补充原材料，保证生产不中断。
三、安全和环境保护1. 安全生产管理：生产班长需要组织安全培训和演练，确保员工了解安全规定和操作流程，做好安全防护工作。
2. 事故处理：生产班长需要及时处理生产中发生的事故和紧急情况，保障员工和设备的安全。
3. 环境保护：生产班长需要监督和推动环境保护工作，确保生产过程符合环境保护要求。
四、团队建设和协作1. 团队建设：生产班长需要进行团队建设，提高班组员工的凝聚力和工作积极性。
2. 沟通协调：生产班长需要与其他部门进行有效的沟通和协调，解决生产中的问题。
3. 培养人才：生产班长需要培养和选拔优秀的员工，为企业的发展储备人才。
以上是生产班长的主要职责，生产班长在日常工作中需要全力以赴，确保生产线的顺利运转和产品的质量。
生产主管和生产拉长职责
出产主管岗位职责一、主要职责：1．对公司出产办理负全面责任；2．带领成立和完善质量办理制度，组织实施并监督、查抄出产质量体系的运行； 3．随时掌握出产过程中的质量状态，协调各部分之间的沟通与合作，及时解决出产中呈现的问题；4．组织落实、监督调控出产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 5．带领、办理工厂维护部分对工厂根底设备维护，包管出产现场能够正常出产，设备处于良好状态；6．指导、监督、查抄所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；7．综合平衡年度出产任务，制定下达月度出产方案，做到均衡出产；二、职责范围：出产方案拟定，出产及物料进度控制与跟进,外协加工办理,产协销调，物料订购．出产数据统计阐发及提交；三、工作职责：1.出产负荷评估，外协作业跟进，出产方案审核，出产数据统计阐发，部分之间协调，出货交期答复，人员调配，库存操纵2.出产排单，出产异常处置，主持出产会议，5S推行，程序文件及作业指导书编定，出产进度控制，机器调养，出产异常纠正与预防，员工培训，员工绩效查核四、带头作用：1.主管人员必需具有冲破困境的精神，此刻经营环境变幻莫测，市场竞争剧烈，顾客对企业的要求甚为严格。
因此主管人员必需充满信心，身先士率在第一出产线上。
作为员工的表率，用实际步履展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。
五、克服困难的能力:1.办理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或部属的各种压力，为了妥善处置，首先要在“忍＂字上下功夫。
提高承受压力的能力。
通常困难度越大的工作，其价值越高。
故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。
六、强化办理工作1. 办理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有方案，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。
重视直接办理，亲临第一出产线，深信只有现场的直接办理，才是企业利益的泉源。
工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。
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车间生产拉长的工作职责
1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，
2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。
3、做好岗位作业中的环境保护工作。
4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的持续改良；
6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；
7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。
8、负责生产线订单计划的执行生产；
9、作业人员的培训、安排等管理；
10、负责产线品质改善和效率提升。
生产拉长工作岗位职责
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
一、工作概要：
管理好本拉员工日常工作纪律，完成每天的生产任务，及完成上级交付的各项工作！
二、主要职责：
1 .依上级指令执行生产及各项事务。
2.维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务。
3.制定产品工艺排程，保持生产工艺频率的协调统一，合理地控制人员浪费。
4.保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗。
5.培训新员工操作工艺。
6.执行本组现场5S管理工作.
6.权限：有权处理本组内发生的一切事物，直接向部门主管或副主管负责。
莲山课件原文地址：/Article/cygwgwzz/83767.htm。