财务经理KPI考核指标

财务部 财务部 财务部 财务部
5
对公司员工进行财务培训，树立成 财务培训计划的完成率/培训
本观念
参与度
≥85%
月度
按照培训计划，实行培训的完成情况：15分—卓越为100%完 成；13分—优秀为90~99%；10分—良好为85~89%；9分—合
格为80~84%；6分—较差为70~79%；4分—差为70%以下
≥1次
月度 以上，3分—良好1次，2分—合格月度0.5次，1分—差基本没 总经理
4
有汇报
合计
100
差为110%以上 指在规定的时间内，财务报表完成的及时性：15分—卓越为 100%完成；13分—优秀为95~99%；11分—良好为90~94%；9 分—合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以
下
指在规定的时间内，财务报表审核的及时性：10分—卓越为 100%完成；9分—优秀为95~99%；7分—良好为90~94%；6分 —合格为85~89%；6分—较差为80~84%；4分—差为80%以下
指年度财务计划完成及时性：10分—卓越为100%及时完成；9 分—优秀为95%以上；7分—良好为90~94%；6分—合格为 80~89%；4分—较差为70~79%；2分—差70%以下
指根据财务计划，财务支出与财务预算之比：25分—卓越为 90%以下；21分—优秀为90~98%；18分—良好为100%±2%； 15分—合格为102~105%天；10分—较差为105~110%；5分—
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CI
3
8
6S标准
良好
月度
根据CI部门对部门6S执行情况的评分：3分—优秀；2分—良 好；1分—合格；0分—差
CI
3
9
财务工作总结与汇报情况
10
述职报告评级 财务情况汇报频率
良好
季度
指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9 分，良好7分，合格6分，较差5分，差3分
总经理
10
指月度向总经理汇报财务情况的频率：4分—优秀为月度2次
财务经理KPI指标考核表
考核考核岗位：财务经理
序号
具体工作内容
1
制定公司财务计划并监督实施
2
3
监督各类财务报表及时制定并审核 财务报表
4
考核指标 财务计划完成及时率 财务成本支出控制率 财务报表完成及时率 财务报表审核的及时率
目标 考核频率
考核分级
数据来源
≥90% 100%±2%
≥95% ≥90%
月度 月度 月度 月度
人事部
满分 考核得分 10 25 15 10 15
6
部门协作与内部运营
部门配合度/员工满意度
良好
季度
指员工与各部门对财务部提供的财务服务满意与否的评价：5 分—优秀；4分—良好；3分—合格；2分—较差；1分—差
人事部
5
7
ISO标准
良好
月度
根据ISO内审员对部门符合标准程度的评分：3分—优秀；2分 —良好；1分—合格；0分—差