胜任才是硬道理
胜任才是硬道理
胜任才是硬道理一、习惯于找方法：就是在工作中遇到困难和问题的时候，树立自信心，积极主动想办法解决，找到突破口，变问题为机会，发挥潜能，永不言弃，率先主动，竭尽全力，用全部的热情去做这件事，最终成功的解决。
总结语：方法总比问题多，凡事找方法解决一定是成功者，凡事找借口推脱者，一定是失败者；方法是效率之源，方法是解决问题的根本，掌握方法能极大提升人的自信。
二、树立结果意识：就是一种为了结果而努力的思维，一种以“结果第一”为核心的成功理念。
它要求以最少的投入获得最大产出，只有能拿出好结果，才称得上是胜任。
总结语：结果第一，过程第二。
服务于结果的过程才有意义，偏离了目标的过程再多也只是在做无用功。
“没有功劳也有苦劳”是一种不受欢迎的理念，只有具备“结果意识”的人才会出色的完成工作，在激烈的竞争中脱颖而出。
三、拥有创新思维：就是在工作中遇到困难时，不要总是用老思路考虑问题，要学会让自己的思维拐拐弯，改变自己思考的方向，用一种新的思维方式来考虑往往会化失利为有利，从而获得成功。
总结语：创造力是每个人进步的动力，不善思考，不培养创新思维的人将很难得到上级的青睐，思路决定出路，脑袋决定口袋。
只有不断发挥想象力，经常使用大脑才能有更好的机遇，达到更高的目标。
四、主动自发做事：首先就是要做，只有做了才有成功的可能，不做就只有看着别人成功。
主动自发就是说除了把本职工作出色完成，还有很多事情可以去做，强化自己的优势，充实自己的头脑，去多做一些力所能及的事情。
总结语：凡事认准后，只有开始做才有机会成功。
付出越多，机会越多。
机会往往首先降临到主动自发的人头上，因为他们比别人更早地做好准备。
任何单位都非常喜欢这样一种人：主动自发地去做需要做的事情。
五、忠诚和负责任：忠诚和责任，是一种品德，更是一种能力，这两者是其它所有能力的统帅和核心。
可靠性远比能力重要，只有你做人做事都可靠，你才会被真正信任。
总结语；任何单位真正需要的是有能力、忠诚和富有责任感的人才。
职场脱颖而出的秘诀胜任才是硬道理
• 希望胜任工作，达成更高目标，你就需 要不断发挥你的创造力。
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制胜因素
• 成功与失败皆取决于思想的力量。 • 掌控你自己的思想，你就会把握成功。
职场中脱颖而 出的秘诀
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胜任才是硬道理
在职场里， 哪一类员工最容Байду номын сангаас脱颖而出？ 在老板心目中， 哪一种员工最有分量？
——胜任的员工
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只要你足以胜任，你迟早会脱颖而出
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忠诚和负责任——作风态度与胜任
说得再多，不如做出一点
1. 主动 2. 自信 3. 认真 4. 执著 5. 务实 6. 专注
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忠诚和负责任
• 有些人能力出众却找不到工作，为什么？ 因为他们不忠诚！
• 价值就体现在懂得怎么做上面，而解决问题才 能体现你的价值。
• 是否习惯于找方法决定了你职场的成败。
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树立结果意识——思维能力与胜任
1.创新思维 2.应变思维 3.辩证思维
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如何胜任教师工作
如何胜任教师工作成功的起点就在你的脚下！ ---最便捷的起点，就是你的岗位！而岗位职责就是对岗位的要求，胜任职责，做好本职工作，就是成功的必经之路！所以说：胜任才是硬道理！如何成为“胜任”的教师，需要自身不断努力，脚踏实地从一点一滴做起。
而如何做，书中已经指出了明确的方向，如：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等。
这五个指标成为整本书着力阐述的主题。
根据现有工作需要，培养自己的职业目标和兴趣，调整心态，增强对所从事的职业的敬业精神，在实践中产生对这份工作的热爱，集中精力全身心投入工作，才能实现个人价值，做出成绩。
胜任教学工作主要措施有以下三点：（一）活用教材，备好知识课备课是上好一堂课的前提，备课要作到熟悉新课程标准、熟悉新教材、熟悉学生。
熟悉新课程标准，因为课程标准是教学的依据，它指明了学校教育教学的方向，规定了教材的深度、广度、体系和对教学的基本要求，应将新课程标准的精神切实落实到自己的课堂教学中；熟悉新教材，弄清楚一堂课的重点、难点和教材所占的地位及承上启下的关系，这样有利于更好地处理好教材，使新旧知识、技术主次分明，有利于功夫落得恰到好处，收到重点突出、化难为易的良好效果；熟悉学生，了解他们对本学科学习的兴趣程度、不同能力及年龄、个性等特点，这样，在授课时才能从学生的实际情况出发，面向全体学生，使不同能力地学生学得进、学得好、学得有兴趣。
（二）端正态度，上好引导课“好的开始等于成功的一半”，一堂成功的引导课会给以后的音乐课带来很多的意想不到的效果。
多向老教师请教，对课堂经常出现的实际问题有个大致的了解，以便对课上遇到的实际问题对症下药，这样在学生的脑海里就会有个比较深的印象，便于今后的教学管理。
（三）敢于尝试，上好创新课在培养学生集体主义精神的方面，主要采用合作学习的教学方法，通过学生互帮互学来提高学生学习的主动性、能动性及同伴之间的友谊。
使学生在学习过程中理解团结协作的重要性及优势。
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胜任导言在职场当中，胜任是一个非常重要的能力。
它代表着一个人是否能够胜任自己的工作，并且在工作中取得良好的表现。
一个胜任的员工不仅能够完成工作任务，而且还能够发挥自己的潜力，为组织的发展做出贡献。
本文将探讨胜任的概念、重要性以及如何提升胜任能力。
一、什么是胜任？胜任指的是一个人在特定的工作环境中能够胜任其工作职责的能力。
它包含了多个方面，包括技术素养、沟通能力、解决问题的能力、团队合作能力等。
一个胜任的员工不仅能够熟练掌握自己的工作内容，还能够灵活应对各种工作挑战，提供解决问题的方案，并且与同事进行良好的协作。
二、胜任的重要性胜任对于个人和组织来说都非常重要。
对于个人来说，胜任能力是个人发展的基石。
只有具备了胜任能力，个人才能够在工作中获得成功，实现自己的职业目标。
对于组织来说，胜任能力是组织发展的基础。
一个胜任的员工不仅能够完成工作任务，还能够为组织创造更大的价值，推动组织的进步和发展。
三、如何提升胜任能力1. 学习和提升专业知识与技能胜任的第一步是具备所需的专业知识和技能。
因此，持续学习和提升自己的专业知识是非常重要的。
可以通过参加培训课程、学习相关的书籍和文章、参与项目经验的积累等方式来加强专业素养。
同时，了解行业的最新发展动态，跟进技术的更新和变化，也能够帮助提升自己的胜任能力。
2. 培养沟通能力良好的沟通能力对于一个胜任的员工来说是必不可少的。
沟通能力包括口头和书面沟通两个方面。
口头沟通需要具备清晰明了的表达能力，能够用简洁的语言将自己的意思传达给他人。
书面沟通需要具备良好的文字表达能力，能够用简洁明了的语言书写清晰的文档和报告。
可以通过参加沟通技巧培训、参与公开演讲、写作文章等方式来提升沟通能力。
3. 发展解决问题的能力解决问题的能力是一个胜任的员工必备的核心能力之一。
面对各种工作挑战和问题，一个胜任的员工应该能够提供切实可行的解决方案，并且能够有效地执行和评估这些方案的效果。
可以通过学习解决问题的方法和技巧，积累解决问题的经验，并且不断反思和总结，进一步提升解决问题的能力。
胜任力 名言
胜任力名言在我们的团队里，每个人都有胜任各种任务的能力。
在这个行业里，只有具备胜任的人才能够取得成功。
只有先声夺人，出奇制胜，不断创造新的体制新的产品新的.市场和压倒竞争对手的新形势，企业才能立于不败之地。
——黄汉清把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
————张瑞敏要敢为下属失误承担；要大胆授权支持创新；要关注员工满意度。
公司要赢，30在战略，70在执行。
找一个好的战略并不是很难，难的是你能不能非常有效地执行。
前程无忧总裁甄荣辉能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
保持竞争优势成了公司战略的根本目标，所以只有不断开创竞争优势，才能使你在激烈的竞争中获胜。
这并不仅仅是要求你做得更好，而且要求你富于一定的变化。
我们提出“胜者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。
在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
在激烈竞争中，唯有具备强大能力的人才能保持敏锐的洞察力和前瞻性，胜任各项紧急任务。
胜人者有力，自胜者强。
《老子》第三十三章我们公司的领导都是能够胜任各自管理领域的专家。
战略制定过程只有在对岗位上的工人有意义时，才会加强竞争优势。
戴维赫斯特管理学者责任感与机遇成正比。
——威尔逊用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·杜拉克我们需要更多具备胜任这项工程的人才来推动项目进展。
谈判的实力就在于让对方相信你不会再让步了。
能够把自己锁定在有利地位有三个战略，即不可逆转的约束、威胁和承诺。
一莱因哈德泽尔腾德国波恩大学经济学教授他具备胜任这项工作的能力和经验。
领导力是让他人自愿服从的能力，执行力是让他人不自愿也要服从的能力。
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胜任才是硬道理MicrosoftOfficeWord文档第一篇：胜任才是硬道理 Microsoft Office Word 文档《胜任才是硬道理》读后感读了《胜任才是硬道理》这本励志经典书，获益不少，也给了我很多启发来结合自己的实际工作思考问题。
本书告诉我们：企业缺乏竞争力，核心是员工缺乏胜任力。
一个成功的企业应由训练有素，经验丰富，胜任岗位的员工组成，培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。
本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:1.习惯于找方法 2.树立结果意识 3.拥有创新思维 4.主动自发做事 5.忠诚和负责任。
这五大指标既是员工具备胜任力的标杆,也是企业选人、用人的标准。
经常有人抱怨世界的不公平，因为机会经常被别人抓住了。
有些人，也知道世界是不公平的，但他们不去抱怨，而是通过付出超人的努力，让自己把握住了稍纵即逝的机会。
当我们以为自己很努力、很辛苦，付出了很多时，我们真的足够努力了吗？我们真的达到自己的目标了吗？即使我们完成了预定的目标，但我们真的做得足够快、足够完美了吗？如果你要不断地胜任工作和职位，你就必须不断努力，不断改进！要不断地胜任你的工作，就一定要用勤奋来作为你的保障。
不要抱怨不公平，你的努力还不够！勤劳本身就是财富，如果你是一个肯干、刻苦的员工，就能像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜就越多，因此你享受到的甜蜜也越多。
掩卷反思，颇有感悟：一个人如果不想虚度此生，就需要不断的超越自我，积极主动去解决所面临的问题和困难。
凡事找方法的员工；一定是企业最有积极向上性的员工！凡事找借口的员工，一定是企业最不受欢迎的员工。
因为，只有积极找方法，才能最好为企业创造出更大的效益。
回顾自己的工作，有过失败，也有过成功。
但是，为什么会失败呢？是自己还不够努力，没有全力以赴的去做，还是自己去做了，尽心尽力了，但是方法不对？！一般情况下，“问题”是大多数人躲避责任、回避努力的第一借口。
但是，一个胜任的员工，应该是奉行这样的理念：不找借口找方法，方法一定比问题多！面对困难，超越自我，主动解决，是惟一的出路。
胜任能力范文
胜任能力范文
《胜任能力的重要性》
胜任能力是指一个人在特定职业领域内所需要具备的知识、技能和能力。
在现代职场竞争激烈的情况下，拥有良好的胜任能力是每个职场人士必备的素质。
它不仅可以帮助我们更好地完成工作任务，更能够提升个人竞争力，获得更好的职业发展机会。
首先，良好的胜任能力可以提高工作效率，帮助我们更好地完成工作任务。
一个拥有较强专业知识和技能的人在工作中能够迅速解决问题，提升工作效率，并且更容易取得领导的认可。
其次，良好的胜任能力可以提升个人的竞争力。
在职场上，由于各行各业人才济济，良好的胜任能力可以让我们在竞争中脱颖而出，获得更多的机会。
最后，良好的胜任能力也是职场成功的重要保障。
一个拥有强大胜任能力的人可以更好地适应职场的挑战，做好自己的本职工作，为企业的发展贡献力量。
在现代职场竞争激烈的情况下，我们需要不断提升自己的胜任能力。
可以通过不断学习、参加相关培训课程、积极参与工作实践等方式来提升自己的专业素养和工作技能。
同时，我们也需要保持积极的工作态度，不断学习、不断进步，才能在激烈的职场竞争中立于不败之地。
总之，良好的胜任能力对于每个职场人士来说都是至关重要的。
它不仅可以提高工作效率，提升个人竞争力，更能够为我们的
职业发展打下坚实的基础。
因此，我们应该不断提升自己的胜任能力，做一个更加优秀的职场人。
胜任才是硬道理—如何在岗位上获得成功
从拧不紧的杯盖说起-----• 出差时，有人喜欢带上一个旅行杯，杯子里装着开水，以 备渴了之后喝。有经验的人都明白，旅行杯的盖子一定要 盖好、拧到位，否则 杯里的水就会渗漏出来。没拧到位的 杯子放在包里，容易弄脏弄湿包里的东西，如果拿在手上， 一不小心就容易弄湿衣服和座位。旅行杯的盖子要是拧不 到位，就等 于没盖盖子。 • 工作也是同样道理。 如果担当这项工作的人员不能胜任，工作做不到位，就很 难收到预期的效果，甚至等于没做工作 !
不胜任原因之四： 不善学习，业务不精。
自身素质能力的提升，跟不上企业发展的需要， 遇到新问题，束手无策，误事误己。 世界的变化一日千里，昨天的成功经验，很可能 已成为你今天前进的障碍，失败的症结。 只有平时的不断学习提高，才能赶上时代的步伐！
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胜任才是硬道理
------如何在岗位上获得成功
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• 你是怎样理解职责、公司、方法、 执行、以及成功这些我们非常熟习 的常识的？
• 不知道自己干什么，对自己职责不清楚？ • 因为没有认清自己的职责，所以找不到准确的工 作目标。这就是感到迷茫的原因 • 没有准确的工作目标，就找不到自己的方向，就 不知道自己应该怎么干，应该干到什么程度？ 结 果心中没谱、没数。 • 还有职责分配不清、没有落实到人的问题，这是 管理者的责任。
《胜任才是硬道理》读书心得
《胜任才是硬道理》读书心得导读：本文《胜任才是硬道理》读书心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《胜任才是硬道理》读书心得各位领导同事们大家好：我看了一本书《胜任才是硬道理》和大家分享一下，这本书概括了五个主题：一、不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二、功劳重于苦劳，结果重于过程。
三、思路决定出路，脑袋决定口袋。
四、"适"者生存，"试"者成功。
五、终身受雇力，铸造金饭碗。
每段里面都有故事和案例，我就说说第四段"适"者生存，"试"者成功。
有一小段付出越多，机会越多里面有个故事，是有两个乡下人，一起来到一座**市，都选择了卖菜，都在一个市场上，菜摊还挨着。
可是几年以后，同样是卖菜的，一个卖成了蔬菜批发商，另一个只好回到了乡下。
是什么决定了成与败呢？其实，他们之间的差别只有那么一点点！那他们每天怎么卖菜呢？每天卖菜时，成功的卖菜人都要拿出一点点时间把黄菜叶子和烂根去掉，把菜弄得水灵灵的；失败的卖菜人却从来不理会这一点，他认为卖菜怎么可能会没有黄叶子烂菜根呢！每天卖菜时，成功的卖菜人总是把菜摊收拾的规规矩矩，把菜摆的整整齐齐，让人看着就舒服，失败的卖菜人就不一样了把菜往地上一摊，爱怎样就怎样！成功的卖菜人都会多卖半小时，努力把菜卖出去，失败的卖菜人就无所谓了，今天卖不动，还可以明天再卖，就这样一个留在城里，一个只好回了乡下。
由卖菜的故事想到工作中其实也离不开精益求精做事的态度和方式。
就是比别人多做一点点，没有人阻挡"你每天都进步一点点"在工作中，你收获的不仅仅是工资，还有发展的机会、锻炼的机会。
希望能给大家一点帮助。
感谢阅读，希望能帮助您！。
《胜任才是硬道理》读后感精选范文5篇700字
《胜任才是硬道理》读后感精选范文5篇700字中共中央党校出版的施伟德所注的《胜任才是硬道理》。
该书从五个方面详细阐述了"在职场中，哪一类员工最容易脱颖而出;在老板心中，哪一类员工最有份量。
得出的结论是：只有胜任的人，在职场中最容易脱颖而出;在老板心中，最有份量的人，是最胜任的员工。
以下是小编整理的读后感范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。
《胜任才是硬道理》读后感范文一我们每个人，都在自己的工作岗位上奋斗，那么，怎样才能胜任自己的工作呢?怎样才能职业发展中脱颖而出呢?《胜任才是硬道理》这本书给了我们明确的指导。
读后发现，许多的道理，它系统的对于企业的选才标准、内部员工的成才方式作了全面的论述，真实的案例故事为我们揭示了简单而深邃的道理。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。
当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。
因此，就我们个人而言，如何成为"胜任";的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上，这5大指标，不但为我们员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板提供了寻找优秀人才的标准。
"在工作中，仅仅知道还不够，还要做到;只有行动还不够，还要做到最好。
真正的人才，是能够让事情变得更好的人。
只有当你可以把事情变得更好，你才是真正的胜任。
";其实在现实中，做事并不难，难的是把事情做好。
命运给了我们一手牌，我们不能改变手中的牌，但可以决定如何出牌。
你可以不让自己的梦想蒙头睡觉，努力把它变成现实;你可以从生活中获取灵感，在一无所有中创造财富;你可以发现自己的才华，并使才华得到最大限度的发挥。
实现这些都需要脚踏实地的行动，切实努力的去朝着你的目标方向行动，并且把目标很好的实现，那么，任何工作你也都能够胜任。
身元保证书
身元保证书第一篇：g1身元保证书身元保証書平成年月日在上海日本国総領事殿查証申請人（申請人が複数の場合には、代表者の身分事項を下記空欄に記入したうえ、申請人全員のリストを作成し、添付して下さい）国籍：職業：氏名（漢字）：生年月日：西暦年月（男·女）ほか名日生歲上記の者の本邦入国に関し、下記の事項について保証します。
1. 滯在費2. 帰国旅費3. 法令の遵守上記のとおり相違ありません。
身元保証人住所：職業：氏名：出年月日：西暦年月日生歲電話番号：（內線申請人との関係：[以下は、会社·团体等が招へいする場合に記入して下さい] 担当者所属先名：担当者：電話番号：（）（內線印））第二篇：身元保证书身元保証書平成年月日大使在日本国殿総領事査証申請人（申請人が複数の場合には、代表者の身分事項を下記空欄に記入したうえ、申請人全員のリストを作成し、添付して下さい。
）国籍：職業：氏名（漢字）：（男?女）ほか名生年月日：西暦年月日生歳上記の者の本邦入国に関し、下記の事項について保証します。
１．滞在費２．帰国旅費３．法令の遵守上記のとおり相違ありません。
身元保証人住所：職業：氏名（会社?団体等が招へいする場合には、会社?団体名及び役職名も記入して下さい。
）：印生年月日：西暦年月日生歳電話番号：（）－（内線）申請人との関係：〔以下は、会社?団体等が招へいする場合に記入して下さい。
〕担当者所属先名：担当者：電話番号：（）－（内線）第三篇：(日文版文书模板)身元保证书年月日○○○○株式会社取締役社長鈴木一郎本籍都?道?府?県現住所氏名年月日生このたび上記の者が貴社に採用されるにあたり、身元保証人として会社の就業規則及び諸規則を遵守して勤務することを保証いたします。
万一、本人がこれに違反し、故意または重大な過失によって貴社に損害を与えたときは、本人はもとより私どもも連帯してその損害を賠償する責任を負担することを約し、その証として本書を差し入れます。
胜任才是硬道理
能者上，平者让，庸者下，劣者汰。
谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
胜任-世界成功企业的第一选才标准。
胜任力的5大指标：1.习惯于找方法。
2.树立结果意识。
3.拥有创新思维。
4.主动自发做事。
5.忠诚和负责任。
不找借口找方法，胜任才是硬道理。
--每经历一次困难，每解决掉一个问题，他对这句话的理解就加深一层，也就感觉受用无穷。
想过好日子，先改变自己。
主动寻找方法，胜任才有出路。
当你足以胜任，回报绝对可观。
忠诚也是胜任的一部分，盲目跳槽，只会丧失对供职单位的忠诚，而忠诚于公司，其实就是维护了自己过去创造的条件，从而提供了未来提升的机遇。
工作最怕不到位，到位了才有好位。
----如果一项工作做得不到位，就很难收到预期的效果，甚至等于没做工作。
你糊弄工作，就等于糊弄你自己。
你让工作打了折扣，你的前途大打折扣。
工作不到位的根本原因，是责任意识淡薄，责任感不强。
要做事到位，必须拥有一颗强烈的责任心!要胜任岗位，必须保证每件事情都做到位。
工作到位的基本原则：1.工作认真，不放过任何细节。
2.每件事情都要做到有备无患。
--要胜任工作，把事情做到位，就要养成凡事做“备份”的习惯3.明确标准。
--无论做任何事情，都只有明确了标准，你才有可能使工作做到位，才能胜任工作。
工作中的失败，往往不是因为‘十恶不赦’的错误引起的，而恰恰是一个个不足挂齿的“小错误”积累成的“不胜任”造成的胜任----就是超出别人的期望。
胜任，最高的境界是超乎别人的期望！超乎别人的期望，就是用最不平常的努力做好平常的事情；超乎别人的期望，就是用最低的成本解决困难；超乎别人的期望，还需要勇气和忘我的精神；无论在哪里，想要脱颖而出，都一定要做得比要求还要好！（要超乎别人的期望，我们还要关键时刻不掉链子，勇敢地站出来排忧解难，有临危不惧的勇气和解决麻烦誓不罢休的精神。
）不要抱怨不公平你的努力还不够不胜任的人，经常抱怨世界的不公平，因为机会经常被别人抓住了。
中华讲师网-王利升：胜 任 才 是 硬 道 理—如何在岗位上获得成功
不胜任原因之五：团队意识差。
有不少这样的人，有不错的业务素质和能力， 可就是处理不好与上、下、左、右的关系，最 终，自己的能力也发挥不出来，工作还是做不 好。 这是因为他对于工作中需要沟通、协调、配合 等团队意识，认识差，认识不到配合是企业团 队竞争能力的根本。 企业竞争就是一场不间断的团体比赛，没有其 他队员的配合，是不可能有乔丹、姚明这些明 星的。
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二、做得比要求的还好
胜任的与不胜任的员工之间，最大的差别是： 前者总是能想方设法去把问题解决掉，出色地 完成任务，交上一个超乎领导期望的结果； 后者办事经常差强人意，寻找借口，甚至粗制 滥造，应付了事 。 “你要比别人努力两倍以上！”李嘉诚说。
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胜任才是硬道理
------如何在岗位上获得成功
主讲:王利升
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与我们密切相关的几个常识——
你是怎样理解职责、公司、方法、 执行、以及成功这些我们非常熟 习的常识的？
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执行力其实就是“做事”“办事”的能 力。 即选用合适的人，去做正确的事，把事 找讲师，就上中华讲师网 情做好。 中国最大的培训
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E、何谓“成功”
什么叫成功？简单说实现目标就是成功，这是 成功的含义。 准确的说：在预期的时间内，从起点到达目标 就是成功。 时间、起点、目标。是获得成功的基本因素 时间，对每个人都是一样的！ 目标，谁都可以设定自己的目标！ 起点，在那里？找不到起点，就无法开始！无 找讲师，就上中华讲师网 法开始，怎能成功？ 中国最大的培训
胜任才是硬道理读后感
胜任才是硬道理读后感【篇一：《胜任才是硬道理》读后感】在当今凡事以名利为先，工作、生活节奏不断加快，人们承受各种压力，心情因而变得浮燥的情况下，能静下心来看完一本书已属不容易了。
偶然的一次机会，我接触到由中共中央党校出版社出版的由施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引。
为每一章节里富含哲理的事例所折服。
我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。
它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。
全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。
如：一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二：功劳重于苦劳，结果重于过程。
三：思路决定出路，脑袋决定口袋。
四：“适”者生存，“试”者成功。
五：终身受雇力，铸造金饭碗。
书中还指出胜任力的五个衡量指标：1、习惯于找方法；2、树立结果意识；3、拥有创新思维；4、主动自发做事；5、忠诚和负责任。
胜任力是胜任岗位或工作的能力。
胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。
胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。
有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。
面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。
只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。
当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。
因此，就我个人认为，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。
而如何去做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。
这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。
事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键。
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胜任才是硬道理
他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工。
1997年7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成。
上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句“不找借口找方法，”让他印象
深刻。
上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单。
他连续
拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意。
为了给自
己打气，他把老板告诉他的那句“不找借口找方法，”写在卡片上，随时提醒自己。
他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员。
当时，公司销售的楼盘是位
于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值2000美元。
这种高档房，每卖出一套，提
成丰厚。
他暗自高兴，以为马上就能做出成绩。
然而，两个月过去，他一套房都没卖出去。
终于有一天，有一名客户来找他。
他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的是不知该如
何跟客户谈。
他脸憋得通红，手心直冒汗。
但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知
道再讲些什么，只能儍儍地看着对方。
结果，客户失望地走了。
“不找借口找方法，。
”他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行
人说话，介绍楼盘。
两个月后，说话能力提高许多。
有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里。
他热情地告诉对方，
但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子。
告别时，他顺手发一张宣传
单给对方。
那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：“我平时很烦别人向我
推销东西，但你不同，值得信赖。
”这一单让他赚到一万元。
更让他激动的是，他相信自
己能胜任这份工作。
但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的。
1998年8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘。
这时他对“”有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法。
因此，当经验丰富的业务员跟客户交
流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近与客户的距离。
他还买了
很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求，实力，每次与
客户交谈时都有针对性。
他的业绩开始稳步上升。
1999年8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去。
他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请。
“挖人事件”给公司造成很大影响，留下来的人马上都成了公司顶梁柱，已有两年经
验的他很快脱颖而出。
他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意。
亿知道后，给这个客户
做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里。
客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼。
这一单，卖出了2000万元。
后来，他一个赛季的销售额达到6000万元，在公司排名第一。
按照公司规定，销售
业绩进入前五名者可以竞选销售副总监，他决定试试。
结果，他成功了。
没想到，第一个
赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名。
他在副总监“宝座”上还没坐热，就被撤了。
以往被撤销副总监职位的人，大多选择离开，因为他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员。
他却想，自己被淘汰，完全是因为自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来。
重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作。
2021年最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监。
这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，
将自己的经验毫无保留地传授给他们。
他说：“只有大家都好了，我的境遇才会更好。
”
结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额达到八千多万元，租赁也达五千多
万元。
此后，他所带团队的业绩一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在100万
元上。
他叫胡闻俊，那个告诉他“”的老板是潘石屹。
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