绩效考核及奖惩条例

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奖励、惩罚规定[1]

嘉奖、惩罚规定1. 引言本规章制度旨在建立一套公正、公正、透亮的嘉奖和惩罚机制，以激励员工的积极性、提升员工的工作质量和效率，同时制约员工的不良行为，维护企业的正常运营和进展。

2. 嘉奖规定2.1 嘉奖对象全部公司正式员工均为嘉奖的对象。

2.2 嘉奖标准2.2.1 个人嘉奖•杰出业绩奖：依据员工的工作业绩、贡献度和表现，由直接上级提名，并经上级审批；嘉奖金额为基本工资的肯定比例，并由财务部门直接支出给员工。

•创新奖：对于在工作中提出创意和创新的员工，经上级审批后，予以适当的嘉奖和额外的福利，表彰其对企业的贡献。

•勤勉奖：对于工作勤勉、值得表扬的员工，由直接上级提名，并经过部门领导审核，发放额外的奖金或特别嘉奖。

2.2.2 团队嘉奖•集体业绩奖：评估团队的整体工作表现和业绩，由部门经理提名，并经过高级管理层审批；嘉奖额度为团队平均基本工资的肯定比例，并由财务部门发放给团队成员。

2.3 嘉奖程序1.直接上级发觉或获悉员工的优秀表现。

2.直接上级自动提名或被推举员工参加嘉奖评比。

3.提名汇总：相关部门汇总员工的提名并提交给高级管理层进行初审。

4.初审：高级管理层评估员工的提名，确定符合嘉奖标准的人选。

5.终审：最后评审委员会对通过初审的提名进行终审，决议是否颁发嘉奖。

6.颁发嘉奖：财务部门依据评审结果，将嘉奖资金发放给员工，或为其供给其他相应的嘉奖方式。

3. 惩罚规定3.1 惩罚对象全部公司正式员工均为惩罚的对象。

3.2 惩罚标准3.2.1 轻度惩罚•扣除部分绩效奖金：对于基本工作完成但效果不佳的员工，可扣除绩效奖金的一部分作为惩罚，实在比例由直接上级决议。

•警告信：对细小违纪或不良行为的员工，发出书面警告信，提示其注意并维护公司利益和正常秩序。

3.2.2 中度惩罚•留职察看：对于重点过失或违规行为的员工，予以留职察看的惩罚，期限为3个月到6个月，期间薪资和福利待遇不做调整，并由监察部门进行引导和监督。

部门的绩效考核管理办法

部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

事业职工考核奖罚规章制度

事业职工考核奖罚规章制度一、总则为规范和引导事业单位职工的工作表现，提高工作绩效，激励员工提高工作积极性和主动性，特制定本考核奖罚规章制度。

该规章制度适用于全体事业单位职工，包括管理人员、技术人员和普通员工。

二、考核制度1. 考核周期：考核周期为一年，每年度进行一次综合考核。

2. 考核内容：考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新意识和专业技能等方面。

3. 考核方式：考核由部门主管对下属进行日常绩效评估，并由上级领导对部门主管进行绩效评估。

4. 考核标准：根据工作任务和绩效目标，科学设定考核指标和评分标准，确保员工根据自身实际情况进行能力评定。

5. 考核结果：根据综合考核结果，将员工分为优秀、合格、待提升以及不合格四个等级，根据评定等级确定奖罚措施。

三、奖励措施1. 优秀员工：给予奖金、奖品、荣誉证书等奖励，同时升职加薪或根据业务需要调整工作岗位。

2. 合格员工：根据工作表现给予一定奖励，如提升工资、周边消费券等奖励。

3. 公司奖项：设立年度最佳员工奖、最佳团队奖等奖项，获奖者可获得荣誉证书、奖金等奖励。

4. 表扬会：定期组织表扬会，对表现优异的员工进行公开表扬，激励其继续发扬光大。

四、处罚措施1. 待提升员工：制定个人提升计划，指导员工改进工作表现，如果在一定时间内依然无法提升，则给予警告处理。

2. 不合格员工：根据具体情况给予降薪、停职、辞退等处罚措施，严肃处理该类员工以维护公司形象和工作秩序。

3. 迟到早退：规定迟到早退的处理措施，严格按照公司制度进行处理，给予口头警告或者扣发工资等处理。

4. 违规行为：对违规行为严重的员工，根据公司规定，对其进行处理，有必要还会移交相关部门进行处理。

五、其它规定1. 考核程序：考核程序应该公平公正，遵循宽严相济的原则，确保员工权益。

2. 反馈机制：建立员工绩效反馈机制，因公给予员工提供工作表现建议和改进意见，保证工作效率和质量。

3. 培训计划：针对员工绩效不佳的原因，制定培训计划，提高员工绩效和技能水平。

公司绩效考核奖惩制度明细

公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细精选篇1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。

第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。

第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

幼儿园绩效考核奖惩制度（通用17篇）

幼儿园绩效考核奖惩制度幼儿园绩效考核奖惩制度（通用17篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的幼儿园绩效考核奖惩制度（通用17篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

幼儿园绩效考核奖惩制度篇1一、师德(10分)1、违反或触犯国家法律法规，受到惩处者，年度考核为不合格。

2、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分，造成镇级影响扣5分，造成市级以上影响的扣10分，同时当年不评优、不晋级。

3、违反学校“十不准”的发现一次视情节扣1—2分。

4、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。

5、教师在教育教学工作中违反学校规章制度的视情节每次扣1一2分。

6、不服从学校人事分配和工作安排的视情节扣1一5分。

7、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等，每发现一次扣2分。

8、政治、业务学习，学校会议及各种活动缺一次扣0.5分二、考勤(10分)1、病、事假每天扣0.5分，病、事假每天扣10元，病假一周以上(以镇级以上诊断为依据，住院治疗的依据上级有关规定酌情处理)2、迟到、早退或不按时签到的每次扣0.2分，并罚款现金5.00元。

3、旷职一天，扣10分(事前不请假，事后又不及时补假，视为旷职)，迟到、早退月累计3次以上，或事假超三天，绩效工资按50％发放，事假超五天的停发下月绩效工资。

且一年内不准评优、晋级。

4、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。

5、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分，并罚款20元(由于工作需要，在休息时间工作，记存休，有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休，不休者期末累记一天加0.5分。

6、月考核满勤加1分。

三、教育教学(带班教师)(50分)1、按时完成各类计划及总结，教学日记和教案等业务工作，并按时接受检查，未完成者一项扣1分。

绩效评估和奖罚制度

绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。

2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。

二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。

2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。

3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。

三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。

2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。

四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。

2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。

3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。

五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。

2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。

3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。

六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。

2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。

3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。

甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。

公司绩效考核制度大全5篇

公司绩效考核制度大全5篇公司绩效考核制度大全5篇各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

关于公司绩效考核制度大全该怎么写的呢？下面小编给大家带来公司绩效考核制度大全，希望大家喜欢！公司绩效考核制度大全（精选篇1）为激发大家的工作积极性，提高整体工作效率，促进公司的效益提升，根据公司实际，现制定员工绩效考核办法，由于公司考核尚属初试，故较粗糙，需待日后逐步完成，并且此方案主要适合非部门经理人员。

主要考核内容有一下几条，各部门依据此条款意向细化具体本部门的考核要求：一、能力考核由于我们公司还非常年轻，我们公司的成员大多数也非常年轻，大家就业务能力方面都还需要广泛锻炼，因此将能力考核纳入绩效考核十分必要；能力考核分成一下几个等级，各等级标准如何：A、优：立完成管理、项目开发、测试、施工或商务沟通；B、良：独立完成部分事项，但还需要部门经理指导；C、差：基本上要靠部门经理或同事协助，才能完成所分配任务；或处事不牢靠，容易做错事，影响部门业绩；二、业绩考核业绩是公司的生命，考核的目的也是为此，因为有必要将个人业绩成果纳入考核内容；业绩考核的各级标准如下：A、优：按时按量按质或超过预期的完成上级主管交代的任务和计划，同时给同事或部门带来示范性借鉴；B、良：按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，但没有给同事或部门带来示范性借鉴，即属于一种常规性的完成；C、差：没有按时按量按质的完成上级主管交代的任务和计划，或者发生较大差错，影响业务计划的进程；三、态度考核态度反映员工对计划执行的心态问题，也反映对部门对公司各层面的认知和接受问题，这些均影响着公司的整体执行力，这点目前对公司很重要，因此也有必要纳入考核范围，态度考核标准如下：A、优：主动积极为部门、团队或公司进言献策，努力做好本职工作，团队意识强，积极维护公司利益，积极上进，虚心学习者为优秀；B、良：积极完成本职工作，积极上进、虚心学习，团队合作均较为顺利，但对部门和团队的整体关注不是很积极，或说不是很明显，对公司的利益关注一般；C、差：完成本质工作比较被动，进取心不强，不善于团队合作，工作分配协调关注自己个人，对部门和团队的整体不太关注；四、制度执行考核因公司初创时间不长，目前又面临制度规范建设，因此，很有必要将其纳入考核条款，并实施一项否决制，即出现此项不达标，总成绩不能得优，具体标准如下：A、合格：严格遵循公司所有规章制度，每月没有一项违越行为；B、不合格：不认真遵循公司的一些规章制度，月统计有一项以上违越行为，给公司造成一些不良影响。

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及模版（二篇）

学校仓库保管员岗位管理奖惩条例及模版第一章总则第一条为规范学校仓库保管员的工作行为，提高工作效率，创造良好的工作环境，特制定本《学校仓库保管员岗位管理奖惩条例》。

第二条本条例适用于学校内部所有仓库保管员，包括正式聘用和临时聘用的员工。

第二章奖励第三条学校将根据仓库保管员的工作表现和业绩，设立相应的奖励制度，并根据具体情况进行奖励。

第四条仓库保管员可以获得以下奖励：（一）表扬信或奖状：对于在工作中表现突出、取得重要成绩或者做出突出贡献的保管员，学校可以给予表扬信或者奖状。

（二）奖金：对于在工作中表现出色、超额完成任务或者提出优秀的创新建议的保管员，学校可以给予相应的奖金。

（三）晋升或晋级：对于多次获得表扬或奖励的保管员，学校可以考虑提供晋升或晋级的机会。

第五条奖励的评定标准由学校制定，并公布于仓库保管员岗位管理奖惩制度中。

第三章惩罚第六条学校将根据仓库保管员的工作表现和纪律遵守情况，设立相应的惩罚制度，并根据具体情况进行惩罚。

第七条仓库保管员可能获得以下惩罚：（一）口头警告：对于违反学校规章制度，违背工作纪律，或发生轻微违规行为的保管员，学校可以给予口头警告，并将此记录在个人档案中。

（二）书面警告：对于违反学校规章制度，违背工作纪律，或发生较严重违规行为的保管员，学校可以给予书面警告，并将此记录在个人档案中。

（三）停职：对于违反学校规章制度，违背工作纪律，或发生严重违规行为的保管员，学校可以决定对其进行停职处分，并将此记录在个人档案中。

（四）解聘：对于违反学校规章制度，违背工作纪律，或发生重大违规行为的保管员，学校可以决定解除其聘用合同，并将此记录在个人档案中。

第八条惩罚的程序及措施执行由学校人事部门负责，学校保留对惩罚措施进行审批和修改的权利。

第九条惩罚的评定标准由学校制定，并公布于仓库保管员岗位管理奖惩制度中。

第四章辅助制度第十条为了更好地管理学校仓库保管员的工作行为，学校需要制定一系列辅助制度，并予以执行。

绩效考核奖惩制度

绩效考核奖惩制度1.引言绩效考核奖惩制度是指企业为了提高员工的工作绩效、激发员工的积极性和创造性，通过制定科学合理的考核标准和奖惩措施，对员工的工作表现进行评价和反馈的一种制度。

2.绩效考核标准2.1 定期设定目标为了确保绩效考核的公平性和准确性，企业应该在每个考核周期开始前，与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标，并和员工签订目标责任书。

2.2 工作量和工作质量绩效考核标准之一是工作量和工作质量。

企业可以根据员工的职责和工作内容制定相应的考核指标，例如完成任务的数量和质量、工作进度的符合要求等。

2.3 自我成长和学习能力除了工作表现，绩效考核还应该考虑员工的自我成长和学习能力。

企业可以推荐员工参加培训、提升员工的专业技能，并在考核中加以评价和奖励。

2.4 团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力对于企业的发展至关重要。

因此，绩效考核中还应考虑员工的团队合作和沟通能力，例如与同事合作的效果、沟通能力的表现等。

2.5 创造力和创新能力创造力和创新能力对于企业的竞争力和发展至关重要。

因此，在绩效考核中应该考虑员工的创造力和创新能力，例如员工提出的创新点子和解决问题的能力等。

3.奖励措施3.1 薪资调整对于表现优秀的员工，企业可以考虑给予薪资调整，例如提高基本工资、支付绩效奖金等。

薪资调整应该根据员工的表现和贡献程度进行合理评估。

3.2 奖金和福利除了薪资调整，企业还可以通过发放奖金和提供额外福利来奖励员工。

奖金可以作为对员工表现突出的肯定和奖励，而福利可以是一些特殊待遇，例如额外的假期、培训机会等。

3.3 荣誉和称号为了激励员工更好地发挥其才能，企业可以通过颁发荣誉和称号来表彰员工的杰出贡献，例如最佳员工、最有创新力员工等，这既可以激励员工的积极性，也可以树立企业良好形象。

4.惩罚措施4.1 员工警告对于表现不佳的员工，企业可以采取口头或书面形式的员工警告，明确指出员工存在的问题，并提出相关要求和改进措施。

工作考核考评奖惩制度范本

工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。

2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。

二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。

2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。

三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。

3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。

四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。

(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。

(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。

五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。

(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。

(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。

六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。

综采队安全绩效考核奖惩制度

综采队安全绩效考核奖惩制度引言综采队在煤炭生产中发挥着重要作用，然而在高风险行业中安全问题也是必须重视的。

为了保障煤矿生产安全，促进生产的有序进行，综采队安全绩效考核奖惩制度应运而生。

奖惩制度的意义1.规范化生产行为，避免过度超标量产或各种违规行为；2.激励队员在煤矿生产中认真、细心、尽心尽力地工作，促进生产效率提升；3.区别队员的表现，需要提高的区别对待，好表现的得到激励，不好的得到惩罚；4.在队员中形成竞争意识，促进队伍中的良性竞争，加强工作积极性和创新意识。

综采队安全绩效考核奖惩具体条例1. 综采队安全绩效考核综采队安全绩效考核实施绩效考核制，综采队团队成员参与考核，并以考核得分作为队员评定的重要指标。

安全考核年度综采队月度、季度安全考核由部门领导及应急处置小组成员的值班情况、班组安全生产管理情况以及综采队宣传教育情况演习等综合考核。

生产考核年度综采队月度、季度生产考核采用直观性指标考核，按照采摘量、支管开拓长度等指标进行绩效评定。

2. 综采队安全绩效奖惩安全考核奖励根据年度综采队安全考核，每月奖励到综采队成员帐户中。

安全考核处罚如综采队安全事故造成设备设施或其他型号损坏，根据《煤矿安全规程》《煤矿安全管理条例》处罚，追究相关责任。

生产考核奖励年度综采队生产考核评成绩优秀者，从绩效中奖励。

生产考核处罚如出现生产过程中造成损失事件或超出规定事件，照顾年度综采队生产考核评奖常规处理，同时追究责任人责任。

结论综采队安全绩效考核奖惩制度可以充分调动队员们的积极性和主动性，促进生产效率提升和安全防范。

在综采队的工作中，奖励可以激发队员的工作热情，惩罚则可以规范队员的工作行为。

所以，在煤炭行业的发展中，综采队必须依靠这一制度，不断完善奖惩制度，提高综采队的生产力和安全性，完成公司目标和要求。

员工绩效考核奖罚考勤制度

员工绩效考核奖罚考勤制度绩效考核奖罚是衡量员工工作成效的一种方法，通过对员工工作绩效的评估，能够确定员工的工作能力和贡献，为企业提供正确的员工管理和激励机制。

绩效考核应具备客观性、公正性和可操作性。

首先，在考核标准上要明确工作目标和指标，根据职能和责任设定相应的指标和标准；其次，评估方法要科学合理，可以采用定量和定性相结合的方法，避免主观性和偏见；最后，在考核结果上要及时反馈给员工，确保员工对自己的绩效有清晰的认知。

绩效考核的奖励机制是激励员工积极主动地提高工作绩效的重要手段。

奖励机制应具备激励性、公正性和可操作性。

首先，奖励应根据绩效结果给予相应的奖励金额或其他激励方式，激发员工的工作积极性；其次，奖励机制要公平公正，遵循公开、透明、竞争和公正的原则，确保奖励的公平性；最后，奖励机制要操作简便，能够被员工理解和接受，避免过于繁琐和复杂。

除了绩效考核奖励机制外，考勤制度也是企业管理中的重要一环。

考勤制度能够规范员工的工作行为和纪律，提高工作效率和管理效果。

首先，考勤制度应具备规范性和强制性，明确员工的工作时间、工作地点和工作方式；其次，考勤制度要科学合理，可以根据企业的特点和员工的工作性质进行灵活调整；最后，在考勤制度的执行上要注重过程和结果的并重，建立完善的考勤记录和管理流程，及时处理考勤异常和问题。

当然，在制定绩效考核奖罚和考勤制度时，还需要注意以下几点：一是要与员工充分沟通和协商，确保员工对考核和制度有较高的可接受度；二是要重视员工的反馈和意见，及时调整和改进制度的不足之处；三是要结合企业的发展战略和目标，灵活调整和优化制度，确保制度与企业的需要相符合；四是要加强制度的宣传和培训，确保员工对制度的理解和执行。

综上所述，绩效考核奖罚和考勤制度对于企业的管理和激励具有重要影响。

通过科学合理地制定和执行这些制度，可以帮助企业提高员工的工作效果和积极性，促进企业的稳定发展。

公司绩效考核细则范文精选5篇

公司绩效考核细则范文精选5篇公司绩效考核细则范文精选精选篇1一、年终奖金计算1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。

2、每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。

示例如下：桌员工全薪15US$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5（累积点）=43.125≈43.13。

凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。

由总经理室裁定进行调查或维持原议。

中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。

二、工作绩效考核1、各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3、各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。

特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

三、年资规定1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。

四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。

公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1.3倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。

一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。

对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额=固定额+总利润×一定比例系数。

学校教师考核奖惩制度

学校教师考核奖惩制度学校教师考核奖惩制度「篇一」一、奖励：1、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。

2、学生参加区级和区级以上的各类竞赛，按规定进入授奖名次者，学校给予指导教师奖励。

3、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。

4、每月检查教案、校本培训、听课情况、作业批改情况等，按完成情况给予奖励，以奖金形式发放。

二、处罚：以教育为主，以处罚为辅：1、存在下列情况之一者，视情节扣除奖金：（1）不服从分配，行动消极，任务完不成者。

所带学科成绩低下者。

（2）随意缺课，按节累计。

工作造成失误或者损失严重者。

（3）学校大会、集体备课、公开课、校本培训，无故不到者。

（4）体罚学生，造成事件者。

（5）备课和批改作业存在问题，按条例要求给予处罚。

（6）搞不团结，行为不文明影响全校工作者。

学校教师考核奖惩制度「篇二」一、人数加、减分人数加、减分这项政策的制定，决策人考虑的是教师的工作量问题，我们认为工作量的大小不能把教的学生的多少作为考核依据之一。

第一、人数的多少不是教师甚至学校能控制的，我们也很不愿意自己的学校、自己的班级人数少。

而教的人数多只不过是仅在作业批改，课业辅导上增加点量而已。

第二、大班额的班级大多集中在多集中在镇区或镇区附近，地理位置优越，教师上班路途近，教师比较向往的极少数学校，而小班额大多处在教师上班路途较远，教学条件比较差的偏远学校。

而恰恰就是这些教师支撑着乌丹镇总校近三分之二的学校。

比如巴嘎塔拉小学，九分地小学，工作日期间早晨恐怕六点钟就得起床，准备上班，而路途近的.学校教师这个时间段睡的正香，就是起床可能也是晨练时间，中午不能回家，老人、孩子可能无暇顾及，每个月还得支付少则几十元多则上百元的公交车费，承受着来自家庭、学校、经济上的多重负担，但他们无怨无悔，她们何尝不想到路途近一些的学校多教几个孩子呢，如果谈工作量到底哪一个学校或哪一个班级、哪些教师的工作量大呢？为此我校对班级人数加、减分这项制度建议如下：一是有可能的话取消人数加、减分这项规定；二是如果取消这项规定对总校质量检测有着极其深远影响，那么我们建议提高加分的人数上限为45人，国家标准班额，45人以上再加分；降低减分人数的下限为15人，农村小学普遍班额，十五人以下再减分。

职工奖惩条例

职工奖惩条例第一条为了加强职工管理，激励员工积极工作，提高工作绩效，特制定《职工奖惩条例》。

第二条奖励范围1. 员工的工作出色、突出表现或取得显著成就，公司有权给予奖励；2. 员工提出可行的改进工作流程、节约成本或提高工作效率的建议，公司有权给予奖励；3. 员工培训成绩优秀，公司有权给予奖励；4. 公司内部组织的竞赛活动中取得好成绩的员工，公司有权给予奖励；5. 其他符合公司奖励条件的情况。

第三条奖励方式1. 经济奖励：员工可获得奖金、津贴、提成或其他经济激励；2. 物质奖励：员工可获得礼品、奖品或公司特定产品等；3. 荣誉奖励：员工可获得荣誉称号、证书或荣誉墙展示等；4. 晋升机会：优秀员工有机会获得晋升或调整薪酬待遇。

第四条惩罚范围1. 员工怠工、迟到、早退、无故缺勤等行为，公司有权给予相应的惩罚；2. 员工工作中有违纪或违法行为，公司有权给予相应的惩罚；3. 员工在工作中出现严重失误或疏忽大意，导致公司利益受损，公司有权给予相应的惩罚；4. 员工违背公司规定，泄露公司商业机密或侵犯公司知识产权，公司有权给予相应的惩罚；5. 其他符合公司惩罚条件的情况。

第五条惩罚方式1. 警告：对违纪行为轻微，不构成严重损失的，公司可给予口头或书面警告；2. 罚款：对于造成一定经济损失或严重违纪的员工，公司可给予罚款；3. 降职或降薪：对于履职不力或发现存在明显违法行为的员工，公司可给予降职或降薪处罚；4. 开除：对于涉嫌严重违法、损害公司利益或多次重复违纪的员工，公司有权解除其劳动合同。

第六条审批程序1. 奖励决定由员工所在部门或分管领导审批；2. 惩罚决定须遵循公司内部的规章制度，经过合法程序审批。

第七条公平公正1. 奖励和惩罚必须公平公正，不得存在任何形式的歧视行为；2. 公司应建立健全的奖惩制度，确保员工的权益得到保护，维护良好的工作氛围。

第八条奖励与激励1. 奖励制度应当与员工绩效考核紧密结合，激励员工提高工作效率和质量；2. 奖励应视情况给予适度，体现公平公正原则，向优秀员工树立榜样。

考核奖惩管理制度

考核奖惩管理制度
第一部分：总则
为了规范公司内部人才管理，提高员工的绩效水平，激励员工创新和进取精神，公司制定了本管理制度。

第二部分：考核管理
1. 考核对象
本制度适用于全体公司员工。

2. 考核频次
公司将每年进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平。

3. 考核内容
考核内容包括但不限于工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等。

4. 考核标准
公司将根据员工的具体工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。

第三部分：奖励管理
1. 奖励方式
（1）奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。

（2）荣誉奖励：公司将设立“员工月度之星”、“员工季度之星”等荣誉称号，以奖励表现突出的员工。

2. 奖励标准
公司将根据员工的工作表现、工作态度等方面考核结果，制定相应的奖励标准。

3. 奖励程序
公司将在每月底或季度末，对符合奖励条件的员工进行奖励，并在公司内部公示。

第四部分：惩罚管理
1. 惩罚方式
（1）口头警告
（2）书面警告
（3）降级处理
（4）解雇
2. 惩罚标准
公司将对员工违反公司规定、严重失职或有其他严重不当行为的进行相应的惩罚。

3. 惩罚程序
公司将根据具体情况，对违规员工进行相应的处理，并在公司内部进行公示。

第五部分：其他
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将不定期对本制度进行修订。

3. 公司将根据员工的实际工作表现和公司的发展需求，进行必要的调整和优化。

以上为公司的考核奖惩管理制度，希望全体员工遵守并配合，共同促进公司的发展和壮大。

管理人员考核奖罚制度正式版

管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。

第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。

第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。

第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。

第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。

第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。

第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。

第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。

第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。

第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。

第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。

第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。

第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。

第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。

第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。

第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。

员工绩效考核奖惩制度

员工绩效考核奖惩制度不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的员工绩效考核奖惩制度5篇，让我们一起来看看！员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。

一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。

实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。

2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。

3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。

4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

绩效考核及奖惩条例

绩效考核及奖惩条例一、考核目的1、让员工回顾总结自己的成绩和业务能力，并明确下一步的努力方向;2、让员工进一步了解公司的经营目标和自己的工作职责;3、让公司和员工对双方的劳动关系作出合理的评价.二、考核包括1、试用期考核；2、日常定期考核，根据部门、岗位的不同，考核周期可分为月度和年终考核；3、若员工刚被调整岗位，或是正处于“绩效改进”过程，公司将视情况不定期对员工进行考核。

三、考核结果反馈每一次考核结果将由主管及时反馈给员工，以体现公司坦诚交流的工作理念.四、公司劳动管理奖惩条例为保障公司正常的生产秩序,对遵守公司倡导的各项准则和为维护公司利益作出突出贡献的员工及团队给予奖励，同时公司要求每一位员工遵从公司的行为规范和各项规章制度,当员工的行为有悖于公司各项规定时,公司将依照公司规章对员工进行违纪处理。

奖励1、应予奖励之事项凡有下列事迹之一者，可视具体情况给于相应的奖励:1)生产(工作)努力、尽忠职守、完成任务出色者.2)临危不惧、见义勇为、舍己救人等事迹突出者。

3)为保护公司财产、人员安全,在抢险救灾等方面表现突出，使公司免遭或减少损失者.4)维护公司正常生产工作秩序,维护公司内部治安,举报或查获违法犯罪事件或嫌疑人等，事迹突出者。

5)对生产技术、工艺流程或管理制度等方面具体合理化建议方案，经公司采纳实施,达到节省人力、物力或降低成本等效果显著者。

6)在改善公司经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大者.7)其他先进事迹应予以奖励者.2、奖励形式有荣誉奖励、现金奖励两种。

1)荣誉奖励种类：●嘉奖，三次嘉奖等于一次记小功；●记小功，三次记小功等于一次记大功；●记大功。

2)现金奖励标准：31)凡符合奖励条件者，由各部门提名并提供有关资料，经本部门各级主管审核后提报公司总(副）经理审批，批准后由人资组负责执行;2)奖励可做为提拔晋升、年终奖金及年度考核等方面的依据之一。

惩罚4、对违纪行为的惩罚形式有行政处分、经济处罚二种:1)行政处分种类：警告（三次警告等于一次记小过);记小过（三次记小过等于一次记大过）；记大过、留公司察看（察看期4-6个月）、解除劳动合同。

绩效考核奖励发放制度（精选7篇）

绩效考核奖励发放制度绩效考核奖励发放制度一、绩效考核的作用达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。

它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

分配利益与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。

绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。

薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。

在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

人员激励通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。

二、绩效考核奖励发放制度（精选7篇）在不断进步的社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的绩效考核奖励发放制度（精选7篇），希望能够帮助到大家。

绩效考核奖励发放制度1一、绩效考核规定：1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。