产品费用预算统计表
支出费用预算及执行控制图表(自动统计,颜色醒目提示)
预算实际差额差异率排名￥6,200.00￥7,200.00￥1,000.0016.13%1￥2,300.00￥2,600.00￥300.0013.04%4￥3,000.00￥1,200.00￥-1,800.00-60.00%5￥3,000.00￥1,200.00￥-1,800.00-60.00%5￥6,200.00￥7,200.00￥1,000.0016.13%1￥6,200.00￥7,200.00￥1,000.0016.13%1￥26,900.00￥26,600.00￥-300.00-1.12%-1.12%￥-300合计水电费招聘费用招聘费用培训费培训费费用项目类别说明：正数代表超出，自动显示红色；若为负数，自动显示绿色。
培训费金额差异率 费用管理工具——预算管理支出费用预算及执行控制图表（自动统计，颜色醒目提示）说明：本工具主要用于统计分析某一项目各项支出费用的预算及实际支出情况。
主要功能：各项目及各类别费用预算与实际支出差异分析、总预算与支出差异分析，适合各种费用分析。
超出预算以红色预警，预算内则显示绿色。
（使用方法：请先在下方支出明细表右侧填入项目分类名称，然后再在明细表中依次填入财务数据及明细，其中两个表的类别都可以通过下拉菜单填入，上方统计分析及图表为自动生成。
各项支出费用统计分析表（自动生成）超出/低于总预算培训费,培训费, 实际￥7,200.00￥2,600.00￥1,200.00￥1,200.00￥7,200.00￥7,200.00-80.00%-60.00%-40.00%-20.00%0.00%20.00%40.00%￥0.00￥1,000.00￥2,000.00￥3,000.00￥4,000.00￥5,000.00￥6,000.00￥7,000.00￥8,000.00培训费水电费招聘费用招聘费用培训费培训费实际预算差异率。
电缆成本计算excel表格大全
一、简介电缆是一种用于输送电力的常见材料，广泛应用于建筑、制造业、能源行业等领域。
在电缆工程中，准确计算电缆成本是非常重要的，可以帮助工程师合理安排预算，提高项目的效益。
为方便工程师进行电缆成本计算，本文总结了一些常用的excel表格，希望对广大工程师有所帮助。
二、电缆材料成本计算表格1. 电缆材料清单这个表格列出了常见电缆材料的名称、规格、单价和数量，可以根据实际工程需要填写相应的信息，自动计算总成本。
2. 电缆材料比较表格这个表格列出了不同厂家生产的电缆材料的规格、型号、性能指标和价格，可以用来比较不同厂家的产品，帮助工程师选择最适合的电缆材料。
3. 电缆材料采购清单这个表格列出了需要采购的电缆材料的名称、规格、单价和数量，可以帮助工程师统计需要采购的材料及其成本，便于采购管理。
1. 电缆敷设成本表格这个表格列出了电缆敷设的各个环节（如劳动成本、机械设备成本等）的费用，可以根据实际情况填写相应信息，自动计算电缆敷设的总成本。
2. 电缆运输成本表格这个表格列出了电缆运输的各个环节（如运输工具租赁费、燃料费等）的费用，可以帮助工程师合理安排运输预算。
3. 电缆安装成本表格这个表格列出了电缆安装的各个环节（如劳动成本、安装材料费等）的费用，可以帮助工程师进行电缆安装成本的详细预算。
四、电缆维护成本计算表格1. 电缆维护清单这个表格列出了电缆维护所需的材料清单、维护周期和费用，可以帮助工程师制定电缆维护计划和预算。
2. 电缆维修成本表格这个表格列出了电缆维修的各个环节（如人工费、材料费等）的成本，可以帮助工程师分析电缆维修的成本结构。
3. 电缆更换成本表格这个表格列出了电缆更换的各个环节（如旧电缆拆除费、新电缆采购费等）的费用，可以帮助工程师预估电缆更换的成本。
五、电缆成本核算表格1. 电缆总成本核算表格这个表格整合了电缆材料、工程和维护的各项成本，包括总投资、人工费用、物料费用等，是最终的电缆成本核算表格。
研发项目经费支出预算表(统计表)
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
36
由国家财政拨款并纳入不征税收入的研发费用
37
加计扣除额（35-36）×50%
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
6
二、研发活动直接投、半成品、燃料和动力费用
8
2、达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费
9
3、工艺装备开发制造费，设备调整检验费，试制产品检验费
10
4、用于研发活动的仪器设备简单维护费
11
12
三、折旧费用与长期待摊费用
13
1、专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费
14
2、研发仪器设备改装、修理过程中发生的长期待摊费用
15
注：对委托给外单位开发的项目，受托方应依照本归集表逐项填列，由委托方将归集表汇总后报主管税务机关，并将受托方归集表附后。
16
四、设计费用
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
售卖文创产品经费预算表
售卖文创产品经费预算表售卖文创产品经费预算表 1（本示例按照70万预算做的项目预算，请参照说明做适当修改）科目申请经费备注（计算依据与说明）一、研究经费52.5占预算的75%1、科研业务费30.59占预算的43.7%（1）测试/计算/分析费18数据检测、统计分析、生物信息学分析。
一般占项目经费的20-30%。
（2）能源/动力费2.1水电费开支。
重点是支付给外单位和合作单位的水、电、气、暖费用，一般不支付给项目承担单位，本单位设备、实验室有单独的水电气暖的计量消耗和本单位内部单独经济核算的可以支付。
一般不超过项目经费的3%。
（3）会议/差旅费7会议费用：用于支付项目研制过程中召开的咨询、论证、结题等会议支付的餐费、资料费、会议室租用费等费用，特邀专家的机票、火车票、住宿费等也可列入会议费支付，差旅费用：严格执行国家财政部统一的差旅费标准，支付的范围仅限于研究人员外出调研、考察、业务洽谈、参加会议等的机票、车船票、住宿费、伙食补助费和公杂费；病人往返测试、化验，从家到指定地点的路途少量补助可计算在内。
不超过项目经费的10%。
（4）出版物/文献/信息传播费3.5出版书目费用，文献检索、查阅费用，知识产权申报费用，发表文章审稿及版面费用。
不超过项目的5%。
（5）其他2、实验材料费21.9材料费是项目支出的重头戏，一般占项目经费的30-40%。
特别对于单价较高的项目，应当在经费说明中逐项说明品种、规格、数量、单价及必要性。
（1）原材料/试剂/药品购置费19抗体、试剂、实验动物及饲养费用等。
（2）其它 2.9实验室易碎耗材等消耗品，可做最后总价调整。
3、仪器设备费0无（1）购置0无（2）试制0无4、实验室改造费0无5、协作费0无二、国际合作与交流费7一般不超过预算的10%1、项目组成员出出国交流费用国合作交流2、境外专家来华合作交流境外专家来华交流费用三、劳务费7一般不超过预算10%，仅用于直接参加项目研究的研究生、博士后人员的劳务费用。
年度招聘费用统计与预算表 (2)
3月
4月
5月
2025年 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
猎聘网
Boss直聘
牛客网
猎头合作
校园大使
内部推荐
面试官激励
合计
情况
10月
11月
12月
合计
较预算
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2023年招聘费用使用情况
费用名称
预算金额
1月
2月
3月
4月
5月
实际使用 6月 7月
8月
9月
招聘管理系统
面试官激励
内部推荐
Boss直聘
猎聘网
牛客网
猎头合作
校园大使
线下招聘
合计月度趋势1 01月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10
2024年度招聘费用预算表（万元）
费用名称
年度预算
1月
2月
10月 11月 12月
（万元）
10月
11月
12月
去年 费用
同比
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课题研究经费预算和开支统计表
《对初中数学教材例题处理策略的研究》
课题研究经费预算和开支统计表
经费预算和开支说明
1、差旅费：课题研究过程中开展科学科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费(交通费、住宿费等费用）、市内交通费用等。
开支标准按照国家、省内有关规定执行。
2、会议费：课题研究过程中组织开展研讨、咨询、协调、论证、等活动而发生的会议费用（印刷费、会议场地租用费等）。
按照国家、省内有关规定。
3、出版文献费：课题研究过程中需要支付的出版费及书籍购买费、资料费、印刷费等各项费用.
4、材料费：课题研究过程中的印刷费等
5、其他支出:项目研究过程中发生的除上述费用外的其他支出。
年度生产经营预算表
年度生产经营预算表是企业在新的一年中，根据市场需求情况和自身生产能力等因素，对未来一年的生产经营活动进行全面规划和安排的预测性财务报表。
它是企业管理者制定计划、控制成本、评估绩效以及决策的重要依据之一1.预计销售收入：将根据市场需求、竞争情况、销售渠道等因素进行分析，预测企业下一年度的销售收入。
预计销售收入可分为各项产品或服务的销售额，也可按地区、渠道等进行划分。
2.预计生产成本：预计生产成本是指企业下一年度生产产品所需的全部成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
通过对产品生产流程和成本结构的研究，对生产成本进行预测和估算。
3.预计固定成本：预计固定成本是指企业在一定时期内不随生产数量和销售额的变化而发生变动的成本，如租金、折旧费、管理人员工资等。
通过对企业固定成本的分析和预测，可以为企业制定合理的经营策略和预算控制提供依据。
4.预计销售成本：预计销售成本是指企业在销售产品过程中产生的成本，包括销售人员工资、广告费用、运输费用等。
通过对销售过程的分析和预测，可以合理安排销售成本，提高销售效益和利润率。
5.预计利润：预计利润是企业根据预计销售收入和各项成本费用进行计算得出的盈利情况。
通过对企业一年期的销售、生产成本和管理费用等进行预测和统计，可以评估企业的经营状况和盈利能力，为企业决策提供参考。
6.预计投资和融资计划：预计投资和融资计划是指企业在一年内的投资需求和融资计划。
通过对企业发展计划和资金需求的分析和预测，可以合理安排企业的资金运作，保证企业的正常生产经营。
以上是年度生产经营预算表的一般内容，具体细节和项目会因企业的规模、行业特点和经营模式等因素而有所不同。
制定年度生产经营预算表需要综合考虑市场环境、竞争情况、资源配置和技术水平等因素，进行科学合理的预测和规划，以实现企业的经营目标和利润最大化。
产品项目预算表模板
包括产品包装、运输、仓储等费用
售后服务
包括产品维修、退换货、客户咨询等费用
其他费用
包括培训、会议、差旅等额外费用
总计
产品项目预算表模板
以下是一个简单的产品项目预算表模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
项目
预算金额（元）
备注
项
产品设计
包括产品外观、功能、用户体验等方面的设计
研发阶段
包括开发、测试、调试等环节
生产制造
包括材料采购、生产工艺、设备租赁等费用
市场营销
包括广告宣传、推广活动、销售渠道建设等费用
研发费用统计工作方案
研发费用统计工作方案
一、目的
为了达到以下目的，根据本公司研发发展与管理现状，特制订本方案。
1、加强新产品研发经费管理，降低产品成本。
2、规范研发项目的经费运作，加强对研发经费的控制，提高经费使用效率。
二、职责分工。
三、研发经费管理基本原则。
新产品研发项目的经费管理应遵循以下原则：
1、集中管理、统一使用原则。
2、0以收定支、开源节流原则。
3、提高效益、加快周转原则。
4、公开透明、定向使用原则。
5、科学管理、加强监督原则。
四、研发经费使用管理。
（一）经费预算。
1、在制定研发经费预算使用前，研发部、技术部等相关部门应对研发技术进行论证。
论证通过后，。
研发项目经理填写“新产品研发费用预算表”，交财务部审查，报总经办批准。
2、研发部根据确定的研发项目进行项目经费预算，可以采取四种预算方法：
1、从上到下做预算。
由项目经理完成对高级别任务的成本估计，然后使用此估计情况作为项目成员任务的成本限制。
2、自下向上做预算。
对低级别任务的成本作出估计并逐渐向上至高级别的任务形成总和。
3、重复预算。
将从上到下预算和自下至上预算相结合，每一个项目成员都要对所负责的级别的任务做出成本估计。
4、零基预算。
由总经办和财务部，根据项目对公司的价值来进行财务资源分配。
研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
项目部安全生产费用预算和统计表正式版
项目部安全生产费用预算和统计表正式版安全生产费用预算表审批：日期：附件二：安全生产费用统计表注：项目每月统计一次说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖项目公章寄经理部项管部备案，以后每个月20号前将〈附表二：《安全生产费用统计表》填写完成后再次寄回或扫描件发回项管部，如第二个月未发生安全费用的就按照当月的生产报量的0.7～0.8%来编制，此项用加深颜色来代表。
其它就不需要了。
木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理"的方针，控制和减少伤亡事故.根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人.现决定对木工班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理.一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故.一般事故频率控制在0.3％以下。
2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求,班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地.二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。
2、明确职责,抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作.3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必须系上安全带作业。
三、考核要求：1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实.2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。
经费预算表
-2025年
建设巴中市基础测绘成果管理和分发服务系统
638400.00
1
套
63.84
市场询价。按照《四川省统计局关于发布2019年全省城镇全部单位就业人员平均工资的公告》中信息传输软件和信息技术服务业平均工资折算人工成本为380元/人天计算，预计8人x210日x380元/人夭=63.84万元。
2023-2024年
小计
966.81
(≡)
更新升级基础地理信息数据库和公共服
D1G成果入库（城区2024年更新成果，东南片区、曾口片区、清江片区2019年新测和2025年更新成果，兴文片区、恩阳片区、恩阳机场2024年新测成果）
261.09
1596
幅
41.67
按《定额》II类困难类别1:1000数字线划图（D1G）入库生产成本测算，每幅图261.09元，总计1596幅图。
2025年
序号
任务
建设内容
单价（元）
数量
单位
经费
（万元）
测算依据
实施时间
兴文片区、恩阳片区、恩阳机场1:1000比例尺航片数字线划地图（D1G）新测
6935.83
264
幅
183.11
按《定额》H类困难类别1：1000航片数字线划图（D1G）生产成本测算，每幅图为6935.83元，约有66平方千米，共计264幅图。
2023年
-2024年
2019年形成的城区东南片区、曾口片区、清江片区1:1000比例尺航片数字线划地图（D1G）成果更新
3467.92
400
幅
138.72
预计更新比例为50%,按《定额》II类困难类别1:1000航片数字数字线划图（D1G）生产成本的50%测算，每幅图为6935.83元*50%=3467.92元，约有IOO平方千米，共计400幅图，"十四五''期间更新一次。
产品销售明细表模板
制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。