呼叫中心部门划分及岗位职责工具模板
呼叫中心部门划分及岗位职责工具模板
呼叫中⼼部门划分及岗位职责⼯具模板呼叫中⼼部门划分及岗位职责5.1 组织架构设计的原则企业呼叫中⼼采⽤什么样的组织结构是由企业、呼叫中⼼⾃⾝的特性与企业所在的⾏业情况决定的；进⾏呼叫中⼼组织结构设计所需要考虑的因素很多，⼀些内部因素包括：管理幅度、策略⽬标、业务流程、产品及客户情况等等；外部因素包括⾏业特点、市场特点等⽅⾯。
呼叫中⼼组织架构设计的原则除了⼤家所熟知的企业架构设计的通⽤原则：如任务⽬标原则、分⼯合作原则、统⼀指挥原则、管理幅度合理原则、责权对等原则、执⾏和监督分设原则、协调有效原则及适应性、均衡性、前瞻性之外，还要充分考虑呼叫中⼼⾏业的⼀些特点。
1）组织架构设计应与呼叫中⼼的定位及⽬标相⼀致以呼叫中⼼战略的需求为依据，理顺组织架构，合理划分部门职责，通过对呼叫中⼼战略⽬标的⼀致认同，强化组织⽬标与组织成员⾏为⽅向的⼀致，从⽽增进组织绩效。
·组织架构要考虑关注于重要客户的⼩组建设问题；·通过合并的销售和服务组织来确保减少延迟时间；·呼叫中⼼内部⾯对客户的服务⼯作同⾏政⼯作相分离；·建⽴全国级的呼叫中⼼组织架构服务企业⾼端⼤型客户；·在不增加管理层次的前提下提⾼⼀线员⼯⼯作的丰富性；·考虑灵活的⼯作安排，如全职、兼职及灵活的排班安排·建⽴基于扁平的、灵活团队的组织结构，以便能迅速对客户及细分市场的需求做出反应；·组织结构必须与组织成长及客户细分战略相适应。
2）呼叫中⼼组织架构与核⼼服务流程的有机结合作为企业价值链的有机构成，客户已经成为企业核⼼流程的重要⼀环；呼叫中⼼作为企业客户关系管理的交互平台及信息平台，在企业价值链中的作⽤⽇益得到企业管理者的重视；明确了呼叫中⼼在企业价值创造中的地位和作⽤后，树⽴"以顾客为中⼼"的思想，将极⼤地增强了企业⾯对多变竞争环境的适应能⼒；所以在呼叫中⼼组织架构的调整上，要确保呼叫中⼼的内部结构与关键业务流程相似，体现权威、责任、及绩效挑战的直接统⼀。
呼叫中心岗位职责及说明书
2.3.8负责呼叫中心提交的改网数据在CRM系统里作修改；
2.3.9完成上级领导指派的其他任务。
2.4电话服务中心话集及提出合理解决方案；
2.4.2负责呼叫中心各项制度的执行；
2.4.3负责组员工作及服务质量的监督；
1.2.2、负责处理公司客户投诉并及时解决，同时向公司提出改进建议；
1.2.3、负责公司所有客户回访及通知；
1.2.4、负责协助后台签名；
1.2.5、负责受理客户取消、改网、及特殊提交开通的客户给后台，并跟进处理结果；
1.2.6、负责完成公司安排的其他临时任务。
2．职责权限：
2.1呼叫中心经理：
2.1.1负责呼入呼出的现场管理，较好地完成各项考核指标；
2.6.8制定电话营销的工作计划、实施。
2.7电话营销中心营销员：
2.7.1负责使用电话进行短号集群网、移动总机及公司的其它业务营销推广；
2.7.2负责处理公司客户投诉并及时解决，同时向公司提出改进建议；
2.7.3负责将约洽成功的单录入CRM系统；
2.7.4负责完成上级领导指派的其他任务；
2.7.5完成上级领导指派的其他任务；
2.5.2负责处理公司客户投诉并及时解决，同时向公司提出改进建议；
2.5.3负责公司所有客户回访及通知；
2.5.4负责协助后台签名；
2.5.5负责受理客户取消、改网、及特殊提交开通的客户给上级；
2.5.6完成上级领导指派的其他任务。
2.6电话营销中心营销组长：
2.6.1负责使用电话进行短号集群网、移动总机及公司的其它业务营销推广；
2.1.8负责与相关业务部门和技术部门协调，完善服务流程规范和系统支持；
呼叫中心组织框架及工作职责说明
二、呼叫中心职位职责说明
呼叫中心运营经理职责
职位：呼叫中心运营经理
所属部门
呼叫中心
职位定员
1人
直接上级
运营总监
直接下属
项目组长、质检、培训、招聘
岗
位
职
责
负责呼叫中心日常运营管理及团队建设工作，指导、监督、考核各项目组业务运营工作，参与呼叫中心经营管理及产品决策，参与产品呼叫运营计划，确保呼叫中心任务指标的完成。
8、组织协调各部门关系及员工关系，营造良好人文环境及有气势的工作氛围。
呼叫中心项目组长职责
职位：呼叫中心项目组长
所属部门
呼叫中心
职位定员
视项目情况配备
直接上级
运营经理
直接下属
本组所有员工
岗
位
职
责
负责项目组人员的具体管理；协助运营经理完成公司下达的各项指标，包括成功率、成功访问率、营销技能、电话接通率、服务质量、客服代表服务质量被投诉率等业绩指标；编写并分析业务统计报表，给运营经理提供决策依据；解决并处理临时突发事件。
工
作
任
务
1、负责督促和检查各项目组业务进度及执行情况，对无法按要求完成任务的项目，及时调整运营计划，并呈报上级。
2、负责及时了解各项目在实际业务运营中的困难，并协调解决。
3、负责待启动业务运营成本及启动后成本收益的全面考察及预算，组织制定合理可行的运营方案，并指导、督促项目部执行。
4、发现和校正任何影响生产力及获利方面的运营问题。
7、负责对培训工作分析总结，并提出工作改进方案。
8、KPI指标
新员工培训通过率；
新员工培训流失率；
新员工试用期通过率；
呼叫中心运营方案
呼叫中心运营方案
一、背景分析
呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，其运营效率和服务质量直接关系到企业形象和客户满意度。为提升呼叫中心的运营水平，确保合规性，本方案将从多个维度出发，制定一套系统、科学、人性化的呼叫中心运营方案。
二、组织架构与职责划分
1.管理层：负责整体战略规划、资源调配及团队管理。
2.客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、信息录入及客户关系维护。
3.技术支持部：负责系统维护、技术支持及信息安全。
4.培训与发展部：负责员工培训、业务指导及职业发展规划。
5.质量监控部：负责服务质量监控、数据分析及持续改进。
三、业务流程优化
1.新员工入职培训：加强业务知识和呼叫技巧的培训，确保新员工快速上手。
4.定期进行合规培训，提高员工合规意识。
五、人员配置
1.招聘：选拔具备一定沟通能力、业务知识和责任心的人员。
2.培训：新员工入职后，进行业务知识和呼叫技巧的培训。
3.考核：定期对员工进行业务知识和技能考核，评估绩效。
4.激励：设立绩效奖金、优秀员工评选等激励机制，提升员工积极性。
六、技术支持
1.呼叫中心系统：采用成熟、稳定的呼叫中心系统，确保通话质量和稳定性。
2.通话录音：保存通话录音，便于问题追踪和责任认定。
3.数据分析：收集客户满意度、业务处理时长等数据，进行统计分析。
4.持续改进：根据分析结果，制定改进措施，提升服务质量。
八、客户满意度提升策略
1.提供专业、热情、周到的服务，满足客户需求。
2.定期开展客户满意度调查，了解客户需求和期望。
3.针对客户反馈，制定改进措施，优化服务流程。
呼叫中心运营方案
第1篇
呼叫中心运营方案
电话呼叫中心岗位职责模板
电话呼叫中心岗位职责模板一、岗位职责电话呼叫中心是企业的紧要构成部分，负责处理客户电话咨询和解决问题。
为了确保电话呼叫中心的正常运作，每个岗位均有明确的职责。
以下是电话呼叫中心各岗位职责的认真说明：1.客户服务代表•接听来自客户的电话，并供应友好、专业的服务。
•回答客户的咨询和解决问题，确保客户满意度。
•记录客户的问题和反馈，及时向对应部门转达，并跟踪解决进展。
•处理客户的投诉，找寻解决方案并与客户沟通。
•遵守公司政策，确保客户信息的保密性。
•依据公司要求参加培训，不绝提升自身的专业知识和技能。
2.呼叫中心管理员•管理呼叫中心的日常运作，包含岗位排班、工作量调配等。
•监控电话呼叫质量，保证呼叫效率和客户满意度。
•统计和分析呼叫中心相关数据，供应报告给上级主管。
•及时发现并解决呼叫中心运作中的问题。
•维护呼叫中心设备的正常运行和维护和修理。
•培训和辅导新员工，确保他们能顺利完成工作任务。
3.技术支持工程师•供应技术支持和解决客户遇到的技术问题。
•远程帮助客户解决软件和硬件故障。
•创建和维护技术支持数据库，记录和分析常见问题和解决方案。
•向客户供应培训和技术引导，以帮忙他们更好地使用产品。
•及时向上级领导汇报技术支持的问题和进展。
•不绝学习最新的技术知识，提高自身的技术水平。
4.质量监控专员•监控电话呼叫的质量，包含电话礼仪、问题解决本领等。
•对客户服务代表进行质量评估，并供应反馈和改进建议。
•分析和整理质量监控数据，并供应报告给上级主管。
•帮助订立和改进质量监控流程和标准。
•开展培训和辅导，提高员工的质量意识和技能。
二、管理标准为确保电话呼叫中心的高效运作，管理标准需要明确规定和执行。
以下是电话呼叫中心的管理标准：1.岗位职责明确：各岗位的职责和工作要求必需明确，员工应完全理解并依照规定执行。
2.培训与发展：电话呼叫中心应定期进行培训，提升员工的专业知识和技能。
3.工作流程规范：电话呼叫中心需要订立和遵守一套完满的工作流程，确保工作的顺利进行。
呼叫中心组织架构图与岗位职责
呼叫中心组织架构图呼叫中心岗位划分话务小组：百旺金赋组组长、话务员、国税组组长、国税远程客服专员技术小组：技术工程师、远程技术员、培训讲师回访小组：回访专员、投诉受理专员、续费专员呼叫中心岗位职责话务小组百旺金赋组组长职责：1. 对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，完成上级交给的各项任务2. 负责日常话务数据分析汇总。
3. 负责话务小组日常排班管理4. 负责对线下客户的上门派单安排5. 负责新进人员考核安排 呼叫中心经理话务小组百旺金赋组组长话务员国税组组长话务员远程客服专员技术小组技术工程师远程技术员培训讲师回访小组回访专员投诉受理专员续费专员百旺金赋组话务员职责：1.负责百旺金赋及网票VIP客户的技术服务咨询解答、处理、指导。
2.负责对客户信息完善更新3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇总。
4.负责接受客户培训预约，远程分派5.加强学习专业知识，对公司服务业务范围全面了解6.负责对来电质询客户进行营销与二次营销引导。
7.完成临时交办的工作。
国税组组长：1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，完成上级交给的各项任务。
2.负责日常话务数据分析汇总。
3.负责话务小组日常考勤管理。
4.负责对线上客户的远程技术支持。
5.负责新进人员考核安排。
6.负责与国税问题对接。
7.国税组话务员：1.负责国税网票客户的技术服务咨询解答、处理、指导。
2.负责对客户信息完善更新3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇报。
4.加强学习专业知识，对国税网票业务范围全面了解5.负责对来电质询客户进行服务引导。
6.完成临时交办的工作。
技术小组：1.负责日常问题收集并对知识库更新2.负责技术问题对接3.负责指导部门员工与所有客户的技术支持与培训4.负责处理日常所有客户的远程操作指导回访小组：1.负责对所的新客户进行客户满意度回访。
2.负责受理客户投诉并保障投诉处理回馈的及时性。
3.负责收集客户反馈的问题及。
呼叫中心的组织结构及职责(1)
呼叫中心的组织结构及岗位职责一、组织结构一、呼叫中心1、经理的主要职责呼叫中心决策人，制定呼叫中心的发展方向和政策。
负责协调呼叫中心与公司其他部门之间的关系，并召集会议调整流程和服务内容，确保客户的需求受到充分的重视。
负责管理整个呼叫中心的运作表现、质量保险、生产率及成本效率控制等目标，并全面监管日常客户服务。
规划、管理及控制呼叫中心的运作，以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目标。
在符合优质的服务目标下，确保呼叫中心的资源得到最有效的利用。
完善各类工作规范文件，并确保其执行品质。
发现及校正任何影响生产力及获利方面的营运问题。
培养积极的及专业的客户服务团队。
2、组长主要职责监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务。
监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施。
提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施。
监督电话流量状况。
处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询。
积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案。
每个班长负责12-14名员工，直接向经理汇报。
协助主管训练新进电话营销专员。
确保团队所有员工明确项目进度及个人目标。
负责新进组员受训后的辅导责任。
负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询。
负责小组的士气提升。
每天与全体组员召开业务会议。
协助招聘经理扩展小组组织，补充人力，并负责招聘及面谈。
保守业务机密。
执行主管交办的任务。
日常管理训练控制日常管理包括：以一个管理小组的形式共同协作，将会使步骤一致、信息清晰，并且共同做出好的决定。
让大家理解客户总是想要得到更多，要向他们提供想要的服务（如承诺的回复电话要进行回复）。
使团队运作风险最小化（如定期在线测试）。
训练包括：安排好时间进行绩效回顾、指导、培训、小组会议、电话监控和反馈。
让奖励和赞誉员工成为标准工作。
管理标准化。
呼叫中心的组织结构及职责
呼叫中心的组织结构及岗位职责一、组织结构一、呼叫中心1、经理的主要职责呼叫中心决策人，制定呼叫中心的发展方向和政策。
负责协调呼叫中心与公司其他部门之间的关系，并召集会议调整流程和服务内容，确保客户的需求受到充分的重视。
负责管理整个呼叫中心的运作表现、质量保险、生产率及成本效率控制等目标，并全面监管日常客户服务。
规划、管理及控制呼叫中心的运作，以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目标。
在符合优质的服务目标下，确保呼叫中心的资源得到最有效的利用。
完善各类工作规范文件，并确保其执行品质。
发现及校正任何影响生产力及获利方面的营运问题。
培养积极的及专业的客户服务团队。
2、组长主要职责监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务。
监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施。
提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施。
监督电话流量状况。
处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询。
积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案。
每个班长负责12-14名员工，直接向经理汇报。
协助主管训练新进电话营销专员。
确保团队所有员工明确项目进度及个人目标。
负责新进组员受训后的辅导责任。
负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询。
负责小组的士气提升。
每天与全体组员召开业务会议。
协助招聘经理扩展小组组织，补充人力，并负责招聘及面谈。
保守业务机密。
执行主管交办的任务。
日常管理训练控制日常管理包括：以一个管理小组的形式共同协作，将会使步骤一致、信息清晰，并且共同做出好的决定。
让大家理解客户总是想要得到更多，要向他们提供想要的服务（如承诺的回复电话要进行回复）。
使团队运作风险最小化（如定期在线测试）。
训练包括：安排好时间进行绩效回顾、指导、培训、小组会议、电话监控和反馈。
让奖励和赞誉员工成为标准工作。
管理标准化。
客服呼叫中心各职能分工明细
职位工作内容职位1、每天当班的日报表/全天日报表；1、2、系统登入登出、挂机时长考核报表；2、3、主管休息时，履行主管的相关职能；3、4、协助部门领导做好人员管理工作。
4、5、6、1、热线每月平均工作时长40%时间受理热线工作。
1、2、客服呼叫中心各类报表 (日报、周报、月报、考勤、排班）、回访工作、例会会议纪要。
2、3、客服呼叫中心绩效考核表的输出。
3、4、每人每月30%录音监听工作。
4、5、现场工作管理及考核（工作要求、卫生、纪律、人员等）5、6、做好员工考核以及培训工作。
6、7、客服呼叫中心资产以及设备的管理。
7、8、部门领导安排的其他工作。
8、1、2、客3、4、5、6、7、客服呼叫中心各岗位工作职能小组长主管维护工作主管主任助理副主任作职能明细工作内容回访未处理报表输出（包括日报、周报、月报）售后维护制度的完善及建设、工作流程的优化。
各公司处理反馈信息汇总后需热线回访的数据整理。
日常工作中客户投诉的跟踪及处理。
重大投诉问题的协调、沟通及处理。
部门领导安排的其他工作。
客服呼叫中心各类报表工作的审核及监督。
（公司月报表的输出）业务系统的全面完善和优化。
每月30%录音监听工作。
员工业务考核及培训工作的组织及安排，培训工作的系统化。
客服之家、图书角、每月之星的管理及更新。
协助部门领导做好客服呼叫中心的各项管理工作。
协助优化客服呼叫中心各项制度、绩效、工作流程。
培训文档及部门文档归档更新。
客服呼叫中心的全面管理工作。
客服呼叫中心团队建设工作。
负责完成客服呼叫中心职责范围内的各项工作任务。
每月10%的录音抽检。
协助部门领导合埋规划、部署、执行呼叫中心各项工作。
优化客服呼叫中心各项制度、绩效、工作流程。
业务系统的全面完善和优化。
呼叫中心的组织结构及职责
呼叫中心的组织结构及岗位职责一、组织结构一、呼叫中心1、经理的主要职责呼叫中心决策人，制定呼叫中心的发展方向和政策。
负责协调呼叫中心与公司其他部门之间的关系，并召集会议调整流程和服务内容，确保客户的需求受到充分的重视。
负责管理整个呼叫中心的运作表现、质量保险、生产率及成本效率控制等目标，并全面监管日常客户服务。
规划、管理及控制呼叫中心的运作，以便用有效及高效的方法达到品质与成本的目标。
在符合优质的服务目标下，确保呼叫中心的资源得到最有效的利用。
完善各类工作规范文件，并确保其执行品质。
发现及校正任何影响生产力及获利方面的营运问题。
培养积极的及专业的客户服务团队。
2、组长主要职责监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务。
监督并评估小组成员的工作质量及效率，必要时决定并采取改善措施。
提供指导及支援以促进小组成员的服务质量及日常操作的顺利实施。
监督电话流量状况。
处理及解决来自小组成员的用户投诉及复杂的用户咨询。
积极地获取回馈，并向运营经理推荐有关执行效率改进的方案。
每个班长负责12-14名员工，直接向经理汇报。
协助主管训练新进电话营销专员。
确保团队所有员工明确项目进度及个人目标。
负责新进组员受训后的辅导责任。
负责小组的管理（如主管交办的任务，准客户冲突的处理，出勤等）与行政工作巧妙地处理及解决来自小组成员的疑难客户咨询。
负责小组的士气提升。
每天与全体组员召开业务会议。
协助招聘经理扩展小组组织，补充人力，并负责招聘及面谈。
保守业务机密。
执行主管交办的任务。
日常管理训练控制日常管理包括：以一个管理小组的形式共同协作，将会使步骤一致、信息清晰，并且共同做出好的决定。
让大家理解客户总是想要得到更多，要向他们提供想要的服务（如承诺的回复电话要进行回复）。
使团队运作风险最小化（如定期在线测试）。
训练包括：安排好时间进行绩效回顾、指导、培训、小组会议、电话监控和反馈。
让奖励和赞誉员工成为标准工作。
管理标准化。
呼叫中心岗位职责
呼叫中心岗位职责一、什么是呼叫中心？呼叫中心是指专门用于处理来自客户的电话、电子邮件、社交媒体等渠道的客户服务机构。
它不仅是客户联系的渠道，也是企业提供优质客户服务的重要组成部分。
二、呼叫中心岗位的职责呼叫中心是一个大而复杂的机构，包含很多不同的部门和岗位。
下面我们来一一分析其中常见的岗位职责。
1.客服代表/客户关系管理师客服代表是呼叫中心中最基本的岗位，他们负责回答客户的基本问题，并解决顾客的问题。
而客户关系管理师则负责与客户建立联系，跟踪和解决问题，以及满足客户的需求。
客服代表和客户关系管理师的工作职责包括：●听取客户的问题和建议。
●记录客户的问题和建议。
●解决客户的问题。
●协调和联络其他部门如果要解决某些问题。
●保持与客户直接联系的能力。
2.组队领导组队领导是呼叫中心中一个重要的管理岗位。
他们的工作职责是指导和辅助客服代表、客户关系管理师。
组队领导的工作职责包括：●分配任务给客服代表和客户关系管理师。
●设定指引和目标给客服代表和客户关系管理师。
●监视呼叫流程以保证顺畅。
●处理客户问题或申诉客户问题，这些问题超出了客服代表或客户关系管理师的权限。
●跟踪团队的表现，并提供反馈和教育。
3.人力资源专员人力资源专员是一个较为精细的岗位。
他们的工作职责是寻找和招聘新员工，还有管理员工的培训和绩效。
人力资源专员的工作职责包括：●招聘合适的员工。
●为新员工进行培训。
●为员工提供表现反馈和绩效评估。
●进行员工关系管理。
●协调福利薪资管理和人事档案管理。
4.数据分析师数据分析师是负责处理和分析呼叫中心大量数据的岗位。
他们的工作职责是提供数据的分析结果和报告，以帮助管理层为包括客户服务在内的公司业务做出更好的决策。
数据分析师的工作职责包括：●整理呼叫数据，以支持组队领导制定工作计划。
●透视呼叫流程的趋势，以便开发新的业务模式。
●准备呼叫中心的业务报告，以帮助企业制定业务策略和计划。
●分析呼叫中心的效率和性能，以便制定质量控制。
呼叫中心岗位职责
呼叫中心岗位职责随着市场竞争的加剧，各单位为了能够更好地销售自己的产品或服务，越来越多的选择了建立呼叫中心。
那么，在呼叫中心中，各个岗位扮演着不同的角色。
今天，我们来介绍一下呼叫中心中常见的岗位职责。
一、客服专员客服专员是呼叫中心中最基础的岗位，主要负责接听来电、解答客户问题、客户关系建立等工作。
其中，与客户建立良好的关系是客服专员最重要的职责。
因为，良好的客户关系可以为企业带来更多的经济利益。
二、客户投诉专员相对于客服专员，客户投诉专员的职责更为繁重。
因为，他们不仅需要解决客户的问题，还需要解决顾客投诉所带来的困难。
在解决客户投诉问题时，客户投诉专员需要具备扎实的产品知识、很好的沟通能力和解决问题的能力。
三、质检员质检员的职责是从客服专员的工作内容中发掘问题，并对其进行分析、沟通和解决。
质检员主要通过审核客服专员与客户交流的录音资料来寻找有问题的环节并进行改进。
同时，在工作中，他们也需要培训新员工，为熟练员工提供课程修习等多项工作。
四、技术支持人员由于呼叫中心的全部过程在计算机系统的支持下完成，所以技术支持人员也成为呼叫中心不可缺少的一环。
他们负责系统维护、系统安装与升级、备份重要资料等工作。
同时，他们也需要通过远程协议帮助客服专员解决技术难题。
五、呼叫中心管理员呼叫中心管理员的职责是管理、协调和指导全部工作。
他们需要具备很好的组织领导能力、擅长管理调整，并根据客户反馈，对运营效果进行分析并提出相应的改善方案。
六、市场推广专员市场推广人员是呼叫中心中的高级人员，他们负责销售推广的工作。
作为呼叫中心的干扰人员，他们需要具备很强的销售能力和市场洞察力，以达到大幅提高产品销售率的目的。
总之，呼叫中心是企业与客户之间的桥梁，客服专员、客户投诉专员、质检员、技术支持人员、呼叫中心管理员、市场推广专员等都是呼叫中心中不可缺少的人才，他们需要一起协作配合，为客户提供更优质的服务，同时也为企业创造更可观的经济效益。
呼叫中心组织架构及岗位职责
呼叫中心组织架构岗位职责：1、 客服主管客服主管（1） 执行上级下达的各项任务和指标，将客服部的工作打理的条理分明，处理好与其他部门的关系。
其他部门的关系。
（2） 规划客服部工作，制定统一的话术流程。
掌握各部门的工作动态，做好协调工作，指导、监督并检查下属的工作，做到奖罚分明，调动客服人员的积极性。
作，指导、监督并检查下属的工作，做到奖罚分明，调动客服人员的积极性。
（3） 分析客户的服务需要，制定客户服务流程，开展客户服务工作，将公司的服务理念传递给客户，提升公司形象，提高客户满意度。
理念传递给客户，提升公司形象，提高客户满意度。
（4） 开展好团队建设，合理分解落实中心工作，作到人尽其能，共同提高。
建立定期的工作例会制度，对存在的问题进行总结，使呼叫中心成员在业务、技能及业务上不断进步，形成积极向上的工作氛围。
业务上不断进步，形成积极向上的工作氛围。
（5） 监督和检查对帐数据，确定数据准确无误。
监督和检查对帐数据，确定数据准确无误。
（6） 对下属人员进行业务指导和工作考核。
对下属人员进行业务指导和工作考核。
（7） 协调销售关系。
协调销售关系。
（8） 完成上级临时下达的工作。
完成上级临时下达的工作。
客服主管客服主管质监培训电话销售组长接单合单售后服务物流组长网购客服（1） 整理每期节目产品资料和产品拼购价，并对话务员进行产品培训。
整理每期节目产品资料和产品拼购价，并对话务员进行产品培训。
（2） 熟悉哈购网上产品，对其他人员进行培训。
熟悉哈购网上产品，对其他人员进行培训。
（3） 制作相关的话术，以及整理产品的资料及行业动态信息。
制作相关的话术，以及整理产品的资料及行业动态信息。
（4） 监督话务员通话质量，看其是否按规范统一的话术进行通话。
监督话务员通话质量，看其是否按规范统一的话术进行通话。
（5） 招聘兼职话务员，对兼职话务员进行考核、培训，指导兼职话务员规范工作。
（6） 整理客户订单，进行订单管理。
呼叫中心岗位职责（通用3篇）
呼叫中心岗位职责（通用3篇）呼叫中心篇11、呼叫中心主管对呼叫中心的案件审批质量、服务水平及日常管理工作负总责。
2、对上级部门通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实。
完成上级交给的各项任务。
3、根据案件数量、结案情况及时做好人员的调度工作。
收集合理化建议，不断完善内部管理制度、学习考核制度，保障中心业务水平不断提高。
4、做好现场检查，提高整体服务水平。
5、负责做好现场接待演示工作。
5、开展好团队建设，合理分解落实中心工作，作到人尽其能，共同提高。
建立定期的工作例会制度，对存在的问题进行总结，使呼叫中心成员在业务、技能及业务上不断进步，形成积极向上的工作氛围。
6、月底对人员工作纪律情况、思想动态、工作需求及建议等进行总结并交至上级部门。
呼叫中心岗位职责篇21.根据企业总体战略制定呼叫中心运营计划并报主管领导审批2.负责呼叫中心的全面运营管理确保运营计划的完成3.负责呼叫中心团队建设、岗位设置及人员培训管理工作4.负责呼叫中心人员业绩评估工作确保服务质量5.负责与相关部门协调完善服务流程与服务规范6.负责呼叫中心内部的环境管理工作7.负责组织呼叫中心服务信息、客户档案的整理工作8.负责呼叫中心管理费用的控制工作9.完成上级领导临时交办的工作呼叫中心岗位职责篇31、对城市管理监督员上报的城市管理问题进行受理，并把符合要求的城市管理问题进行立案。
2、将不符合系统要求的城市管理问题进行相应处理或通知监督员重新上报。
3、处理信访等举报案卷(包括市容局信访举报、市长信箱督办案件，区长督办案件及其它部门转来的相关案件等)，呼叫相应辖区监督员核实举报现场情况，登记好受理时间、受理案件号、办理监督员交值班长保存。
4、负责通知监督员对专业部门处理完的问题结果现场核查并按期回复。
对核查信息进行审核，对不符合结案标准的结案请求电话求证并要求监督员进行整改。
5、坚守岗位，遵守各项，保持工作区域整洁，保持良好工作形象;使用文明规范的服务用语，及时接听监督员发送信息和群众热线电话，遇到难以处理的问题主动请示汇报。
呼叫中心公司组织架构
呼叫中心公司组织架构1.管理层：呼叫中心公司的管理层由高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略目标和方向，并监督并协调整个组织。
管理层通常由首席执行官（CEO）或总经理领导。
他们负责与各部门之间的沟通，并确保公司的利益得到充分保护和实现。
2.呼叫中心运营部：呼叫中心运营部门是呼叫中心公司最重要的部门之一、运营部门负责管理和监督所有呼叫中心的运营活动。
这包括客户服务、技术支持、销售和营销等领域。
运营部门的主要任务是确保呼叫中心的顺利运营，并提高客户满意度。
3.人力资源部：人力资源部门负责招聘、培训和管理呼叫中心公司的员工。
他们负责确定公司的人力资源需求，并与其他部门协调，以确保招聘和培训的顺利进行。
人力资源部门还负责评估员工的绩效，并制定奖励和晋升计划，以保持员工的积极性和投入度。
4.IT部门：IT部门负责管理和维护呼叫中心的技术设备和系统。
他们确保呼叫中心的硬件和软件正常运作，并及时解决任何技术故障。
IT部门还负责开发和实施新的技术解决方案，以提高呼叫中心的效率和效果。
5.财务部：财务部门负责监督和管理呼叫中心公司的财务活动。
他们负责制定和执行财务策略，并提供财务报告和预测，以帮助管理层做出决策。
财务部门还负责管理公司的资金流动，确保足够的资金用于日常运营和未来的发展。
6.市场营销部门：市场营销部门负责制定和执行呼叫中心公司的市场营销策略。
他们负责市场调研、广告宣传和品牌推广等活动，以吸引潜在客户并提高公司的知名度。
市场营销部门还与销售团队合作，确保公司达到销售目标。
7.培训部门：培训部门负责为呼叫中心公司的员工提供培训和发展机会。
他们制定培训计划，并提供员工所需的技能和知识，以适应不断变化的市场和客户需求。
8.质量管理部门：质量管理部门负责监督和改进呼叫中心公司的服务质量。
他们执行监控和评估，以确保客户的需求得到满足，并持续改进呼叫中心的运作。
质量管理部门还负责培训员工，以提高他们的服务质量和客户满意度。
呼叫中心岗位职责
呼叫中心岗位职责在当今高度信息化的社会中，呼叫中心作为企业与客户沟通的重要桥梁，发挥着至关重要的作用。
呼叫中心的员工们承担着各种各样的职责，以确保客户的需求得到满足，问题得到解决，从而提升客户满意度和企业形象。
一、客服代表岗位职责客服代表是呼叫中心与客户直接接触的一线人员，他们的工作质量和态度直接影响客户对企业的印象。
1、接听客户来电客服代表需要及时、准确地接听客户打来的电话，使用礼貌、规范的语言问候客户，并耐心倾听客户的问题和需求。
2、提供信息和解答疑问对于客户提出的各种问题，客服代表应凭借自身的专业知识和对企业产品、服务的了解，迅速、准确地为客户提供相关信息，解答疑问。
3、处理客户投诉当客户表达不满或投诉时，客服代表要保持冷静和耐心，积极倾听客户的抱怨，理解客户的情绪，采取有效的措施解决问题，以平息客户的不满，恢复客户的信任。
4、记录客户信息和服务内容在与客户交流的过程中，客服代表需要认真记录客户的个人信息、问题描述、处理过程和结果等，以便后续的跟进和查询。
5、遵循服务流程和规范严格按照呼叫中心制定的服务流程和规范进行操作，确保服务的一致性和高质量。
6、提升服务质量不断学习和提升自身的服务技能和专业知识，以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
二、班组长岗位职责班组长在呼叫中心中起着承上启下的作用，既要管理团队，又要直接处理客户问题。
1、团队管理负责管理和监督客服代表的日常工作，包括排班、考勤、绩效评估等，确保团队的高效运作。
2、业务指导对客服代表进行业务培训和指导，解答他们在工作中遇到的问题，提升团队的整体业务水平。
3、质量监控定期监听客服代表与客户的通话，评估服务质量，发现问题及时纠正，不断提升服务水平。
4、数据分析收集和分析团队的工作数据，如接听量、处理时长、客户满意度等，制定改进措施和工作计划。
5、协调沟通与其他部门协调沟通，及时解决跨部门的问题，确保客户的需求得到全面满足。
6、应急处理在遇到突发事件或大量客户投诉时，能够迅速组织团队进行处理，稳定局面。
呼叫中心岗位职责范文（4篇）
呼叫中心岗位职责范文呼叫中心岗位的职责包括但不限于以下几项：1. 接听和处理来自客户的电话、电子邮件或在线聊天的请求和投诉。
2. 根据公司的标准操作程序，解答客户咨询并提供准确的信息或解决方案。
3. 记录和维护客户的个人信息、交流记录和问题。
4. 跟踪和解决客户的问题，确保问题的及时解决并满足客户的需求。
5. 协助客户处理订单、退款、更改和取消等事务。
6. 主动联系客户进行调查、满意度调查和客户满意度评估。
7. 遵循公司制定的质量和服务标准，确保客户服务的质量和效率。
8. 与团队成员和其他部门密切合作，解决各种客户问题和诉求。
9. 接受并参与公司提供的培训和绩效考核。
10. 根据需要，提供其他与客户服务相关的支持和协助。
呼叫中心岗位职责范文（2）一、接听电话和处理来电1. 确保在规定的时间内接听所有来电，并提供专业的客户服务。
2. 根据公司的标准操作流程，准确记录和处理所有来电。
3. 理解客户的需求和问题，并提供满意的解决方案。
4. 引导客户按照公司规定的流程完成必要的操作。
二、解答客户问题和提供产品信息1. 对于客户的问题，迅速理解并提供准确的答案。
2. 根据客户的需求，提供相关产品的信息和特点，帮助客户做出决策。
3. 如果遇到无法解答的问题，及时向上级主管或相关部门寻求帮助，并及时回复客户。
三、处理客户投诉和问题1. 耐心倾听客户的投诉和问题，并保持友好和专业的沟通态度。
2. 确认客户的问题后，通过有效的沟通和协调，解决客户的投诉和问题。
3. 记录客户投诉和问题，并跟进解决过程，确保客户问题的及时解决。
四、记录数据和整理报告1. 准确地记录来电的相关信息，包括客户的姓名、联系方式、问题等。
2. 按照公司规定的流程，整理和汇总来电数据，并生成相关的报告。
3. 提供数据分析和建议，帮助公司改进客户服务和销售策略。
五、维护客户关系1. 建立和维护与客户的良好关系，提高客户的满意度。
2. 回访客户，及时了解客户的反馈和需求，并提供相应的解决方案。
呼叫中心岗位职责模版（3篇）
呼叫中心岗位职责模版1、对城市管理监督员上报的城市管理问题进行受理，并把符合要求的城市管理问题进行立案。
2、将不符合系统要求的城市管理问题进行相应处理或通知监督员重新上报。
3、处理信访等举报案卷(包括市容局信访举报、市长信箱督办案件，区长督办案件及其它部门转来的相关案件等)，呼叫相应辖区监督员核实举报现场情况，登记好受理时间、受理案件号、办理监督员交值班长保存。
4、负责通知监督员对专业部门处理完的问题结果现场核查并按期回复。
对核查信息进行审核，对不符合结案标准的结案请求电话求证并要求监督员进行整改。
5、坚守岗位，遵守各项规章制度，保持工作区域整洁，保持良好工作形象;使用文明规范的服务用语，及时接听监督员发送信息和群众热线电话，遇到难以处理的问题主动请示汇报。
6、严格遵守工作流程及业务操作流程，认真填写各类工作表、单。
7、自觉加强相关立结案标准学习、自觉加强与工作有关的电脑操作学习，为提高本职工作水平积极思考，提出合理化建议。
8、协助部门主管做好演示接待工作，协助部门主管及值班长完成中心的其它工作。
呼叫中心岗位职责模版（2）一、协助解决客户问题1. 接听客户电话并进行及时而专业的处理，提供准确的服务支持和解决方案。
2. 快速了解客户问题，分析并解决各类问题，确保客户的满意度和忠诚度。
3. 根据公司的政策和流程，为客户提供准确的产品信息、服务信息和技术支持。
4. 及时记录客户的问题和意见，提供给相应部门进行改进和优化，确保客户问题得到及时解决。
二、提供优质客户服务1. 关注客户需求，积极主动地提供个性化的服务，增强客户的满意度。
2. 建立良好的客户关系，与客户保持密切的沟通和合作，提高客户的忠诚度。
3. 熟悉公司产品和服务，向客户宣传并推销相关产品和服务，提高产品销售量和市场份额。
4. 能够细致入微地处理客户投诉和纠纷，通过有效的沟通和解决方案，确保客户问题得到圆满解决。
5. 根据客户的反馈和需求，提供产品和服务的改进建议，为公司的产品和服务提供持续改进的动力。
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呼叫中心部门划分及岗位职责5.1 组织架构设计的原则企业呼叫中心采用什么样的组织结构是由企业、呼叫中心自身的特性与企业所在的行业情况决定的；进行呼叫中心组织结构设计所需要考虑的因素很多，一些内部因素包括：管理幅度、策略目标、业务流程、产品及客户情况等等；外部因素包括行业特点、市场特点等方面。
呼叫中心组织架构设计的原则除了大家所熟知的企业架构设计的通用原则：如任务目标原则、分工合作原则、统一指挥原则、管理幅度合理原则、责权对等原则、执行和监督分设原则、协调有效原则及适应性、均衡性、前瞻性之外，还要充分考虑呼叫中心行业的一些特点。
1）组织架构设计应与呼叫中心的定位及目标相一致以呼叫中心战略的需求为依据，理顺组织架构，合理划分部门职责，通过对呼叫中心战略目标的一致认同，强化组织目标与组织成员行为方向的一致，从而增进组织绩效。
·组织架构要考虑关注于重要客户的小组建设问题；·通过合并的销售和服务组织来确保减少延迟时间；·呼叫中心内部面对客户的服务工作同行政工作相分离；·建立全国级的呼叫中心组织架构服务企业高端大型客户；·在不增加管理层次的前提下提高一线员工工作的丰富性；·考虑灵活的工作安排，如全职、兼职及灵活的排班安排·建立基于扁平的、灵活团队的组织结构，以便能迅速对客户及细分市场的需求做出反应；·组织结构必须与组织成长及客户细分战略相适应。
2）呼叫中心组织架构与核心服务流程的有机结合作为企业价值链的有机构成，客户已经成为企业核心流程的重要一环；呼叫中心作为企业客户关系管理的交互平台及信息平台，在企业价值链中的作用日益得到企业管理者的重视；明确了呼叫中心在企业价值创造中的地位和作用后，树立"以顾客为中心"的思想，将极大地增强了企业面对多变竞争环境的适应能力；所以在呼叫中心组织架构的调整上，要确保呼叫中心的内部结构与关键业务流程相似，体现权威、责任、及绩效挑战的直接统一。
3）构建明确授权的、有效的呼叫中心人力资源管理体系组织平台对于呼叫中心，客户的每一通电话都有其一定的独特性，一线的客户服务代表和基层业务主管需要对绝大多数的客户问题进行直接处理；即使是流程清晰、知识共享的情况下，每个人都形成了自己处理客户问题的独到方式和技巧，呼叫中心内部工作人员的主动性和积极性对于呼叫中心整体目标的实现具有非常重要的作用；所以呼叫中心组织结构的设计要考虑明确授权的问题，根据知识在呼叫中心内部的分布来分配相应的决策权。
最好的方式是把决策权传递给拥有相关知识的人。
4）实际与发展相结合的原则随着呼叫中心在企业中的定位变化，如由客户服务中心到利润中心，由信息中心到客户关怀中心、考核中心的不断演变，呼叫中心的工作重点和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行呼叫中心组织结构设计时，要突出呼叫中心现阶段的重点工作和重点部门，同时也要考虑呼叫中心将来的发展方向，本着职能设定，部分岗位暂时合并的原则，力求呼叫中心现实和发展的协调与均衡。
如在一些小型的呼叫中心，现场管理和培训这两个不同的职能可以暂时合并到一个岗位。
5）考虑呼叫中心人员发展原则人是呼叫中心最宝贵的资源，每年呼叫中心的流失人员中，大约20%左右是因为呼叫中心没有提供良好的职业发展规划，因此在组织设计中，除了分层级设定管理职位外，还可增设多类型的"虚拟职位"，例如：兼职培训讲师、兼职呼叫中心讲解员与兼职现场业务指导等职位，让一线客户服务代表也参与了解呼叫中心部分的管理工作，提升其对呼叫中心工作的认同感，呼叫中心管理层也可以从多方面培养人员，建立有效的呼叫中心人员选拔机制。
5.2呼叫中心组织结构为协助呼叫中心坐席员提高服务质量，同时对整个呼叫中心进行数字化管理，呼叫中心内部组织结构图如图所示：图1 呼叫中心组织结构5.2.1运营部门运营部门的主要职责是负责呼叫中心日常运行，提供服务达到挽留和赢得客户的目的，并开展电话行销开发新客户，同时对服务质量和流程进行有效地监控。
１.运营经理的主要职责●呼叫中心最高决策人，制定呼叫中心的发展方向和政策；●与内部网和外部网关键负责点保持沟通，及时进行信息传达；●联络与呼叫中心相关的各个部门主要负责人听取其对呼叫中心意见和建议；●维护呼叫中心的稳定和正常运作；●记录工作每日进程并制定下周计划以作改善；●其他必要工作和职责；２.呼叫中心坐席主管的主要职责一个呼叫中心运营的好坏，有一个很重要的环节即是人的管理，一个良好的组织结构是呼叫中心这台大机器正常运转的基础，而作为零件的呼叫中心中的各个职位的尽职工作则是呼叫中心整体正常运转的保证。
作为第一线的管理人员的坐席主管（或称之为班长，supervisor，team leader）的工作质量如何就有着尤其重要的影响。
作为坐席主管，他/她要承担什么样的职责呢？从总体来看，坐席主管是管理层与一线服务代表(CSR)之间的桥梁和纽带，是呼叫中心管理措施实施的具体执行者，对一线服务代表的士气及服务水平高低有着直接的影响。
作为一个坐席主管，他/她的主要职责主要包括对一线服务代表的管理，保证业务过程的正常完成，对业绩进行评估及具体实施相应的改进措施三个方面。
在这三个职责中，对一线服务代表的管理是最基本的一个。
而对一线服务代表的管理又分为两个方面，一是培训和指导服务代表，保证他们服务的专业化，二是参与或主导招聘活动和控制排班。
除上述三个职责之外，坐席主管的职责还体现在：●帮助建立整个呼叫中心的管理和业务流程，并维护它们的正常运转；●对CSR进行质量监控，和把质量监控的结果对CSR进行反馈（通常专业的呼叫中心中都有专门的质量监控人员，坐席主管通常不是质量监控的主要执行者）；●参与与呼叫中心软硬件系统相关的决策，比如对现有系统升级的要求，如何更有效地改进或使用相关系统等；●参与或负责一些特定的业务项目，比如说临时的市场调查，促销活动等（这类型的活动通常由专门的项目经理来负责）●参与呼叫中心战略规划制定；下图清晰地描述了前面所讲的坐席主管三个最重要的职责：由上可见，呼叫中心坐席主管的责任可谓大也。
当然，这些工作并不是分割独立的，而是相互关联的。
一个好的呼叫中心主管，应当能够自如地把这些工作串起来。
同时，作为一名主管，还应当注意，有些事情是“要”做的，有些事情是“不能”做的。
３.呼叫中心坐席员主要职责●负责客户热线咨询、信息查询及疑难问题的解答工作。
●上班后立即登录服务系统，来电铃响三声内必须应答。
●接听客户电话时必须使用文明语言，热情周到、认真负责。
●协助客户进行信息登记和更新。
●接到疑难电话或投诉，应详细记录来电时间、内容和客户联系方式，明确答复时间并填写疑难反馈单转交直接的上级处理解决。
●对工作中接触到的公司商业机密及客户数据进行严格保密。
●按时参加工作例会，分享工作经验和知识，并向上级汇报工作中的问题。
●负责所用电脑和办公设备的外部清洁。
●负责自己办公席位的环境卫生。
●严格遵守企业的各项规章制度及客户服务中心的各项规章制度和工作流程。
●对部门工作和企业文化提出有价值的建议和意见。
●熟悉本岗位工作，努力学习相关知识，提高服务技能和综合素质。
●参加部门安排的各项培训和考核。
●服从直接上级领导的工作安排和管理。
●及时进行工作总结和工作述职。
●在完成本职工作的前提下，积极帮助组内新员工提高工作技能。
●积极与同事进行沟通，相互学习、相互帮助，发扬协作精神，努力提高组内的工作绩效。
４.电话营销组长的主要职责●负责提升小组的业务绩效，以达成全组业绩目标位首要任务；●执行电话营销项目，并完成销售提供给客户快速、准确与专业的查询及服务需求；●寻求各种销售的机会参加密集训练，提升专业知识及技巧、对处理工作的专注以及对服务品质的追求、以达到个人绩效、公司整体绩效及品质要求的满意度；●适当处理客户投诉并适时汇报给主管适时反映市场情报，让主管得以随时掌握市场动脉并创造新的商机充分应用公司资源，避免浪费，以创造更高的利润详细记录销售过程，以利主管分析绩效并得以提供协助或训练；整体看来，具体又分为三个主要职责：（１）、营销策略Ａ．协助部门主管订定并达成直效行销部的运营理念、愿景、使命、目标、营销策略、组织架构、行动方案及KPI；Ｂ．协助部门主管对目标市场的客户开发、理念沟通、关系维护、新行销渠道的建立、创新与优化行销手段；（2）、行政管理Ａ．协助部门主管建章建制，完善直效行销部规章制度，并对执行情况进行督导；协助部门主管建立、健全适应业务发展需要的组织架构及人力资源；Ｂ．协助部门主管制订不同业务模式的管理和考核激励办法，提高市场竞争力；协助部门主管协调相关部门，完善和优化各项行政流程；（3）、营销管理Ａ．协助部门主管管理电话营销团队，实施销售计划，达成业绩目标并提供高品质的客户服务；Ｂ．协助部门主管进行电话营销中心的规划、作业流程、产品与服务需求、电话行销专员的招募、培训、辅导、管理、激励、酬佣、考核的设定与执行工作；协助部门主管以合宜的企划方案、营销活动、报表管理、数据分析等方法与手段达成业务目标。
５．电话营销员主要职责●接受营销主管的管理，对营销主管负责；●着重负责业务范围内的营销和客户服务工作；●参加公司培训，接受上级业务指导，积极提升综合素质；●执行营销计划和方案，按时完成各项指标和工作任务；●掌握电话营销技巧，确保电话营销质量；●学习网络业务知识，提高客户服务水平；●参加晨会和例会，总结经验教训，开展业务交流，充分体现团队精神；●反馈客户意见和信息，提出合理化建议；●每日整理客户档案，不断完善内容，并报营销主管；●收集成败案例，改进工作，提高效率；●遵守周六轮流值班制度，做好值班记录；●对公司客户档案负有保密责任；●积极完成其它临时性工作，立即执行，马上行动；●对公司同事应尽互帮互助的责任和义务，开展工作要避免同一客户访问冲突；●对公司统一形象负有共同维护的责任，尽力统一装着和语气；●对外界询问公司情况的，对客户的咨询和承诺一定要统一规范；６.质量保证人员主要职责●提供电话服务质量和表现的反馈；●确定团队培训需求，为提高服务水平提供必要的培训；●负责通过监听录音对座席代表的话术质量进行监控，并协助一线主管制定QA标准；●及时指出并分析监控过程中所发现的问题，并定期向上级提交日/周/月报告；●负责协助部门主管实施员工绩效考核，运用质量监控数据为绩效考核提供依据；●负责收集质量监控中出现的典型案例，为后期员工培训提供素材；●负责对呼叫中心热线人员进行日常语音及电话接听技巧培训；●配合呼叫中心管理人员进行呼叫中心的其它日常管理；5.2.2人力资源及培训部门１.培训员的主要职责：●规范并监督执行公司的培训制度和流程；●根据公司需求，确定培训需求，制定员工培训计划与规划；●组织具体培训项目的执行，负责培训内容的整体规划、需求调查、准备培训材料、组织培训场地与培训设备、组织落实培训会务及其他行政事务，并做好培训效果的评估，确保培训活动的顺利开展；●根据人力资源发展规划，协助人力资源部与业务部门策划员工职业生涯的执行方案，开发员工中长期培训发展的渠道、协助办理各类相关手续；２.人力资源管理员的主要职责●把合适的人配置到适当的工作岗位上；●引导新雇员进入组织（熟悉环境）；●培训新雇员适应新的工作岗位；●提高每位新雇员的工作绩效；●争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；●解释公司政策和工作程序；●控制劳动力成本；●开发每位雇员的工作技能；●创造并维持部门内雇员的士气；●保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。