竖井井筒技术改造工程施工组织方案

竖井井筒技术改造工程施工组织方案

1、工程概况

1.1、项目名称：竖井井筒技术改造工程。

1.2、建设地点：

1.3、工程类型：井建工程。

1.4、工期要求：３个月。

1.5、质量要求：符合国家《金属非金属矿山安全规程》ＧＢ16423-2006，符合国标《矿山井巷工程施工及验收规范》ＧＢＪ213-90要求，符合铅锌矿二坑本身的提升工艺等要求。

1.6、招标范围：二坑井筒装备改造工程施工。

1.7、工程内容：

二坑井筒内工字钢梁、钢轨罐道、钢梯子间及护栏、天轮及天轮平台、箕斗等更换，井筒排水管道更换。具体内容如下

1.7.1、井筒工字梁（I20）全部更换共计147排（每排4根，长约

2.5M）;

1.7.2、钢罐道更换四列，共计440*4=1760m；

1.7.3、井架天轮拆安，2个；

1.7.4、天轮平台拆安；

1.7.5、井架雨棚拆安；

1.7.6、井筒内排水管道拆安，直径为426mm,全长为420m(分两段：

一段从九层水泵房至五层水泵房；另一段从五层水泵房至地面)，并安装八个管座及139个管子抱箍；

1.7.7、恢复钢梯子平台共计147排，钢梯子147架；

1.7.8、箕斗导向架及翻转轨拆制安。

2、施工部署

二坑井筒大修工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往安装施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、设计单位和质量单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS09002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，实施ISO9002质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定如下各项目标：

1)工期：确保90天内完成招标规定的全部工程项目。

2)质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格。

3)安全：按五无标准（无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

4)文明施工：严格按有关文件执行，达到文明样板工地标准

2.1、施工准备

2.1.1、材料准备：

1)根据施工合同，甲方按井筒装备要求，负责提供大修中的所有主材及提升和稳车钢丝绳。

2)钢材应具有质量证明书，并应符合设计的要求。当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行质量标准的规定进行抽样检验，其结果应符合国家标准的规定和设计文件的要求方可采用。

3)钢材表面有锈蚀、麻点和划痕等缺陷时，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。

4)工厂提供的构件应对照图纸进行复查，并应有出厂合格证书。

5）联接紧固件其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。并具有产品的质量合格证明文件、中文标志及检验报告等。

6）普通螺栓应符合现行国家标准，地脚螺栓均采用现行国家标准，高强度螺栓采用符合国家标准《高强度螺栓连接设计及验收规程》JGJ82-91规定。

7）焊接材料均采用E43焊条。焊条应符合现行标准，应具有质量证明书或检验报告

8）严禁使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条。

2.1.2、技术准备工作

1）认真阅读图纸，有疑问及时反映。

2）由技术人员向班组长、质检员及所有施工人员进行技术交底，向所有参加施工的人员贯彻《施工措施》，对所施工内容、施工顺序、安装方法及质量标准等，作系统的讲解。其主要内容包括施工图纸、质量标准、以及作业指导书。

3）培训施工人员，取得相应等级合格证。

4）施工前要对相关工程及基准点、线进行验收与复核，并索取有关的资料。

2.1.3、施工器具准备工作

1）依据工程进度和工作的需要制定同步的进出场计划，合理调配现场施工机具。

2）坚持机具进退场验收制度，对施工设备设施逐个检查，以确保其达到完好状态。

3）对测量工具和仪器要经检验部门校核，如水平尺，直角尺，水准仪、经纬仪等，精度达不到要求不得使用。

4）施工所用材料必须先进库验收，然后再发放至施工班组。对材料要严格检验，杜绝伪劣产品。

2.1.4、生产准备

1）所有设备材料运到现场及时清点。查明各种零件是否符合装配图纸尺寸，检查构件运输保管情况。如发现问题及时反映并采取措施处理。

主要用于本工程的机械设备表

2）将施工工地进行平整，以保证井口四周有足够的组装场地。

3）稳车、地锚桩的安装：按工艺布置和施工现场情况而定。每项施工完毕，要有验收记录，符合有关规定要求方可使用。

4）从供电点接好施工电源。

5）组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

按工程施工阶段投入劳动力情况

2.2、组织机构

实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。

机构构成如下：

2.3、施工进度计划

本工程计划工期共90天（含节假日及休息日），开工时间以开工报告为准。

分阶段控制时间为：

双层吊盘制作安装 2天

测量吊通线、固标卡 3天

钢罐道拆除 10天

排水管道拆除 5天

旧钢梁拆除 10天

新钢梁安装 20天

钢罐道安装 20天

排水管安装 10天

梯子格护拦等安装 5天

箕斗、钢丝绳安装 2天

工程质量检查验收 1天

提升系统空载及轻车试运行 1天

提升系统重车运行 1天

根据实际情况,各中段马头门立柱及联接器操作平台钢梁、踏板更换工作及更换梯子格护拦、井筒水管、电缆加固与更换钢梁工作将有可能交叉同步进行。