资产盘点的目的和方法-固定资产与存货

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盘点方法: A、盘点前准备盘点表,同仓库保管明细账进行核对。 B、各种商品、物料和原材料原则上应在同一时期进 行盘点,包装物、低值易耗品等不同类别的存货可以 分别进行。对一种存货有几个存放地点的,我们应连 续不断的盘完,防止有关人员利用空隙,串通作弊。 C、抽盘样本量。抽盘的样本一般不得低于存货总量 的50%和存货价值的50%。视情况可以扩大抽盘样 本或对某些存货进行重点抽盘或全盘。
A、盘点结束后,盘点人员应将盘点情况及盘点结 果写成书面材料填制好各种盘点表格,所有盘点人 员会签后作出记载并留底。 B、盘存结果与帐面数量有差异时,应由存货管理 部门进行调查,提出处理的意见,与盘点表一并留 底。 C、对盘点出来的报废存货,应编制单独的盘点表, 写明损失程度及损失金额并提出处理意见。 D、对盈亏较大的存货,与有关人员一起追查原因 和处理意见,对需要继续查清的问题,提请公司相 关部门转入调查。
由于企业存货的形态及流转变化万千,容易在存 货上大做文章,出现财务数据虚假的情况。因此 对存货的真实性盘点就显得尤为重要。而存货盘 点可以有效地证实存货的存在性和完整性及存货 的品质状况,所以盘点程序执行得好坏与财务数 据的质量息息相关。在存货盘点过程中,应注意 既要按照既定的程序去做,又要把握侧重点,才 能有效地控制存货管理风险。
3、盘点时也应注意现场环境和设备状态,比如是否有泄漏、锈迹等
准备工作: A、存货实地盘点计划的详细程度可根据存货规模的大小来定,当然制订盘点计划需要 对产品生产和储存有一定的了解,做到心中有数,合理安排盘点时间,有的放矢。 B、制订盘点计划时要进行必要的人员、物资准备,采购、保管、财务、生产等部门的 有关人员都应参与,将盘点计划和指令贯彻落实到每一名参与人员,以便引起存货管 理人员的重视。 C、盘点尽可能选择业务活动量较小的时候,存货必须整理分类,按规定摆放。盘点的 表格、标签和清单必须事先准备齐全,对盘点时入库和出库的存货应登记并取证。
固定资产基本是实地盘点,在盘点前, 应准备好固定资产卡片清单,规划好盘 点的时间、路线、先后顺序、分组情况, 以及对毁损、报废、存在重大变化情形 的固定资产实地勘察时间安排,以及财 产损失证明文件的取证安排等,形成 《固定资产盘点计划》并发送至所有参 加盘点人员。
盘点人员: 1.资产管理部固定资产管理员 2.财务部固定资产会计 3.固定资产使用部门 抽盘样本: 抽盘样本要有代表性和目的性,能达到抽盘的目的,比如可以侧重某个车间的固定资产 或者某个类型的固定资产。
要点: 1、基本情况 2、盘点方法 3、盘点范围 4、盘点时间 5、盘点人员 6、盘点过程 7、盘点结果 8、改进措施与建议
THE END
感谢大家的支持
1.盘点结果和差异应由固定资产管理员、会计 和固定资产使用部门3方签字确认。 2.固定资产盘点以及盘点差异表分别由资产管 理部和财务部归档保存。 1.对企业固定资产的盘盈和盘亏,应由资产管理 部和使用部门分析差异原因,及时形成处Байду номын сангаас意见, 落实责任人,并上报财务部负责人审核。 2.财务部负责人对固定资产盘点差异表和处理意 见进行审核,交总经理审核批准。 对盘盈或盘亏的固定资产,由资产管理部申请新 增或者处置固定资产卡片,财务部负责更改固定 资产相关账务。
资产盘点的目的和方法
以固定资产和存货为例
主讲人:高杰
固定资产作为企业资产的重要组成部分,具有价 值高,使用周期长、使用地点分散、管理难度大 等特点。企业进行固定资产盘点,不仅是为了回 顾一年来的固定资产得失情况,更为重要的是通 过固定资产盘点,能总结经验并更好的增进固定 资产台账准确性。
盘点注意事项: 1.盘点时应注意核实账实是否相符 2.盘点时应注意固定资产是否能正常使用 3.盘点时应注意台账、清单是否清晰、错漏 补充: 1、固定资产盘点以静态盘点为准则,因此盘点开始后禁止一切固定资产的进出和移动。 2、生产制造企业一般为重资产企业,固定资产占比也比较大,盘点用时较多,而且一 般固定资产处于高处,盘点时请注意安全。
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