新建中学-施工组织设计

五、施工组织设计1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图目录第一章编制依据及原则第一节编制说明第二节编制依据第三节编制原则第四节采用的施工规、规程和标准第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程施工环境和施工条件的特点第三节工程重点第三章组织机构第一节组织机构的建立第二节组织机构的构成和岗位职责第三节组织机构高效运行措施第四章施工部署第一节施工针和施工目标第二节施工准备第五章工期及进度计划第一节施工顺序和施工段的划分第二节施工进度计划第三节进度计划管理第六章施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则第二节施工现场平面布置第三节施工临时用水及排水设计第四节施工临时用电设计第七章主要施工机械设备配备第八章劳动力安排计划第九章工程测量第一节测量流程第二节测量准备第三节定位放线第四节施工测量保证措施第一节土平整第二节基坑开挖第十一章基础施工案第一节独立基础施工第二节人工挖桩施工第十二章主体结构施工案第一节主体施工流程和重点第二节施工缝的留设第三节模板工程第四节钢筋工程第五节混凝土工程第六节砌体工程第十三章保温工程施工案第一节外墙保温第二节屋面保温第十四章防水工程施工案第一节屋面防水第二节室防水第十五章装饰工程施工案第一节装饰施工总体施工法第二节楼地面工程施工第三节墙、天棚抹灰施工第四节天棚、墙乳胶漆工程第五节天棚吊顶工程第六节门窗工程第十六章外装饰工程施工案第一节玻璃幕墙施工第二节外墙面砖施工第十七章脚手架工程施工案第一节脚手架案选用第二节脚手架搭设第三节脚手架的拆除第四节脚手架的质量要求第五节脚手架安全管理第十八章安装工程施工案第一节给排水工程第二节消火栓系统安装第三节电气安装工程第四节弱电安装工程第五节通风工程第六节安装工程针对性施工技术措施第十九章总平工程施工案第一节总平给排水工程第二节总平电力工程第三节总平池体结构施工第四节围墙施工第五节地面铺装工程第六节总平道路工程第二十章绿化工程施工案第二十一章质量控制措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理职责第四节保证质量体系有效运行的措施第五节确保工程质量的组织和技术措施第六节质量控制点第七节关键及重要部位质量控制措施第二十二章工期保证措施第一节工期目标第二节工期保证体系第三节工期保证措施第二十三章安全管理体系及措施第一节安全目标第二节安全生产管理体系第三节组织管理第四节安全管理制度及教育第五节安全防护管理第六节“三宝”、“四口”、“五临边”安全防护措施第七节临时用电管理第八节施工机械管理第九节塔机作业管理第十节消防工作管理第十一节安全保卫管理制度第十二节劳动保护第十三节应急预案第二十四章文明施工措施第一节文明施工目标第二节文明施工保证体系第三节文明施工案第二十五章环境保护及控制措施第一节环境保护目标第二节环境保护管理体系第三节生活区的生活用水和生活污水处理措施第四节施工生产废水处理措施第五节施工扬尘和废气处理措施第六节施工噪音和光污染控制措施第七节节能减排措施第八节固体废弃物处理措施第二十六章冬雨季施工技术措施第一节冬季施工技术措施第二节雨期施工技术措施第二十七章地下管线及地上设施保护加固措施第一节地下管线保护措施第二节地上设施保护措施第二十八章工程竣工验交及保修措施第一节竣工资料及竣工文件第二节竣工验交第三节保修措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一节编制说明感兴城投资集团有限公司对我公司的充分信任，接受我公司参加市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工的投标! 我公司非常重视，很珍惜此次难得的机会！同时也感到责任重大，因此，我们将以“为建设单位提供优质的建筑产品和满意的服务”为基本指导思想，投入我公司骨干施工队伍，以创建令业主最满意的优质工程为目标，同时创造绿色的施工环境，以格的成本管理，充分运用新技术、新工艺以提高工程质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证业主的每一份投入都能获得满意的回报。

我公司在认真阅读招标文件，熟悉施工图纸，充分理解设计意图后，并组织了我公司工程技术管理和造价、合同管理人员对现场认真踏勘考察，随后进行了讨论和分析，并召开了投标预备会，针对本工程的重点和难点进行了研究，然后提出了多个可行性案，并进行了案对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，并具有很强的针对性和可操作性。

同时也希望我公司能以经济合理、技术先进、切实可行的施工组织设计，谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。

如果我公司有幸中标，我们将依据本施工组织设计，并在施工中力争积极、主动、高效的为业主服务，秉承“全心全意为业主服务”的原则，努力拓展为业主、设计和监理工程师等相关各的服务，并处理好业主、设计和监理及相关政府部门的关系，与业主、设计和监理密切配合，诚心诚意的接受业主现场工程师和监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和帮助，使工程各形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进本工程综合目标的实现。

第二节编制依据1、招标文件：市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工招标招标文件及补遗。

2、设计图纸：市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工建施、结施、水施、电施、消防、暖通、总平等施工图纸。

3、市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工施工工程量清单。

4、本工程规定红线用地和业主指定的可用施工场地用地围。

5、现场踏勘考察的地理环境情况。

6、根据的现行施工和验收规、规程、标准和建筑施工管理等面的技术文件、图集及市现行安全生产、文明施工的规定。

7、本公司质量、安全、环境与职业健康三体系文件。

8、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。

第三节编制原则本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。

第四节采用的施工规、规程和标准本工程主要采用现行工程技术规和施工质量验收规，包括现行有关施工和验收规、地施工规、标准图集及相关文件。

第二章工程概况及特点第一节工程概况一、工程位置市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工位于市东部新区三圣片区粮丰村3组规划红线围。

二、工程概况工程总体情况粮丰中学由教学综合楼和门卫房组成，总建筑面积21384.17m2，其中教学综合楼分为教学综合楼区和室体育活动室区两个区，教学综合楼地下一层地上五层，主要层高4.2m，跨度以7.2-8.4m为主。

室体育活动室层高为5.4米和9.6米。

教学综合楼建筑高度最高处为22.20m，现浇框架-抗震墙结构,为多层建筑。

门卫房地上1层，采用全现浇框架结构，室外地坪至屋面高度为3.0米。

抗震设防烈度为7度，建筑结构设计使用年限为50年。

施工容包括总平综合土、结构工程、装饰工程、室强弱电工程、给排水工程、消防工程、通风工程、总平管道安装、绿化工程等。

第二节工程施工环境和施工条件的特点1、本工程位于市东部新区三圣片区粮丰村3组规划红线围，地处城市新区，道路交通情况良好，交通较为便。

2、考虑到在城镇新区施工，在整个施工期间应对噪声、粉尘进行妥善处理，并格执行全封闭施工，以减少对围群众生活及行人的影响，尽量作到施工不扰民。

在工程施工之前应采用多种式告知围居民，并最大限度的取得他们的理解和支持以及谅解，搞好关系。

3、本工程工程量大，全面开工，工期紧，应作好现场总平面规划，以充分利用场地，合理组织施工。

第三节工程重点1、本工程单体占地面积小，施工容分散，要合理地划分施工区域，编制好施工机械、2、认真规划施工现场，进行好临时设施的布置，充分利用现场条件，尽量减少施工材料的二次搬运，并组织好工序的流水作业和穿插搭接施工。

3、本工程为公用建筑框架结构，在施工中不仅对混凝土的泵送要求较高，而且对梁、板支撑要求更格，基础及其主体结构施工是本工程的关键。

4、本工程基坑支付采用悬臂桩,人工挖桩基础施工是支护工程施工的重点和难点。

5、本工程有部分碎桩及CFG桩，桩的质量控制是工程施工的重点。

6、本工程包括临时施工用电安装，与供电部门的协调工作是工程顺利进行重点。

7、本工程在文明施工、环境保护、边扰民控制、现场边安全以组织交通运输和材料设备进现场、满足业主对施工管理的要求等面，提出了很高的要求，如通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的容。

7、本工程施工作业中，工种多，工期长。

施工中必须做好各专业的协调配合工作，组织好立体交叉、平行流水作业，使各工种间的协调配合工作一定要事先有安排，过程有监督、事后有检查、始终有记录，具备责任、可追溯，以使工程顺利进行，确保质量工期目标。

第三章组织机构第一节组织机构的建立为了格遵守合同，优质高效的完成市东部新区三圣片区粮丰中学建设项目施工施工任务，决定由具有丰富类似工程经验的建造师挂帅，并从公司部多个项目部中，通过竞争择优，并对项目部成员逐一进行了资格认证和实际业务能力面的综合考核，选定有丰富理论知识和施工经验的人员组成项目经理部来承担本工程施工任务，项目部管理人员全部持证上岗，高效并有强烈团队精神的集体，为工程建设目标的顺利实现，提供可靠的组织保障。

组织机构保证体系工程中标后，将由公司经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（质量目标、工期目标、安全目标、文明施工和环境保护目标）的实现，为此，组织结构保证体系如图所示：第二节组织机构的构成和岗位职责施工项目部主要管理人员构成见“项目管理机构配备情况表”。

项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规和企业规章制度，履行承包合同。

（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。

（3）按项目部部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调各部门之间的关系。